安利獎勵制度

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安利獎勵制度（通用7篇）

　　在學習、工作、生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的安利獎勵制度，歡迎閱讀與收藏。

安利獎勵制度（通用7篇）

　　安利獎勵制度 1

　　一、個人銷售傭金獎(9%—24%月結獎金)

　　銷售權：安利公司在中國上市的200多種產品的代理權，涵蓋了紐崔萊營養保健食品(至今80年的悠久歷史，全球銷量第一)、雅姿美容化妝品(世界五大美容化妝品牌之一)、個人護理用品、家居護理用品和家居高科技用品等系列，全方位滿足消費者日常生活的需要，并提升他們的生活品質。

　　以下是安利公司的營銷人員銷售業績報酬表：世界統一(公平、公正、公開并可超越)

　　二、市場開拓獎金

　　當您一個人每月最低銷售凈營業額5000(你這個月就可以得到450元。這個450元(個人銷售傭金)在第二月的10號安利公司通過轉帳到你的工資卡上)我想比較容易，可是叫您每月銷售125000元產品的時候就比較難了，是嗎?于是我們比較聰明而科學地應用了一個方法，就是找幾個朋友和自己合作銷售安利產品，組成一個營銷部門，你可以找A、B、C、D……朋友作為您的合作伙伴。

　　您的部門平均：

　　A：30000；

　　B：30000；

　　C：30000；

　　D：30000；

　　您：10000；

　　您如何結算您的部門的獎金呢?就是把A+B+C+D+您=130000×24%=31200(元)。

　　但是這些錢不是您一個人的，必須減去您的朋友所得的錢，也就是說31200—A 4500(30000×15%)—B 4500(30000×15%)—C 4500(30000×15%)—D4500(30000×15%)=13200(元)，您的收入是13200元，說到這里您的朋友就有些納悶了，您叫了朋友和您一起銷售安利產品，為什么您只賣了10000元凈營業額的產品就有13500元的收入而您的4個朋友(A、B、C、D)每人賣了30000元凈營業額的產品才獲得5400元報酬呢?這就是因為您的努力付出，多獲得了市場開拓獎金。

　　您的朋友一定會想，您在賺他的錢對嗎?我們可以這樣做個假設，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的銷售額30000×18%=5400，也只有5400元，您呢?也不必要顧慮您在賺朋友的錢，因為您在建立自己的銷售部門的時候要投入時間和精力，電話費，差旅費，安利公司在全世界有400多萬的營銷人員，在每個月的時候每個人都拿著電話單，和差旅費報銷單和安利公司結帳，您說有可能嗎?那當您拿著報銷單的時候，安利公司對報銷單的真實如何審核?您是不是為了培養一個小組而付出了大量勞動呢?安利公司怎樣去核實您的勞動量呢?于是直接以獎金的形式返還給您，您覺得這樣合適嗎?

　　三、4%領導獎金(世襲)

　　當您的朋友A把您的模式進行了復制，您的朋友A做到了125000大家看是不是出了問題?計算您的部門的業績是125000×24%減去您朋友A125000×24%，您的收入等于0，您會干嗎?回答當然是不會!安利公司的.確也不會這樣干，因為安利公司這樣做的話沒有人來和他合作了。當您的合作伙伴每月的業績達到125000元的時候，他會和您有形式上的脫離，安利公司會因為您為公司培養了一個穩定的銷售部門，額外的撥給您該部門的凈營業額的4%作為您的獎金，這獎金具有世襲性，在國外叫世襲獎金，只要您的部門存在，這些獎金還會給您的法定繼承人，我們計算一下125000×4%=5000元。您的合作伙伴A收入是不是比您多?當然你的收入還不只是5000元，還得加上您的合作伙伴B、C、D他們所創造的業績。世襲獎金充分的體現了安利事業的人性化，要知道這就是保障。(這就是終生的保障)4600×12月×50年=276萬元(您或許拿不到50年，但世襲下去就遠遠不止了)。只要您的安利卡繼續續約，或轉讓給指定的繼承人，你家世世代代都有保障了!

　　四、2%紅寶石獎金(寬度)

　　當您幫您的部門A、B、C三組分別做到了24%以上，這些就是您的獨立部門，您每個月可以領到兩組4%的領導獎金。D、E、F、G等合作伙伴分別只做到9%~21%均未達到24%的，這就是您的小部門，如果這些小部門的月銷售業績達到230000的時候，除了可以領您個人銷售顧客服務報酬、銷售傭金、A、B、C的領導獎金之外，安利公司再發給您小部門業績的總和的2%作為紅寶石獎金(230000×2%=4600元)。該獎金說明了安利事業是無蓋子、沒限制、努力與收入永遠成正比，這項獎金也是鼓勵您盡量把安利事業做寬、做大，充分發揮您的潛能。您可以得到這項獎金也就為您的鉆石夢打好基礎。您的月收入將會是20000元以上。

　　五、1%明珠獎金(深度)

　　當您培養了A、B、C三組部門同個月做到27%，您除了可以領A、B、C三組的4%領導獎金以外，您每個月都可以領到A、B、C三組以下的每個部門(不管深度如何)的總業績的1%獎金，直到您的部門中有D.D亦做到明珠，那么他的第二代以下的明珠獎金歸他。這項獎金叫明珠獎金。明珠獎金展現了充沛的“自動生命力”。前面所介紹的顧客服務報酬、銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金，后四項都稱為月結獎金。當您可以領到明珠獎金的時候前面的獎金、傭金、都可以得到。(1~2萬/月)。

　　六、營銷經理0.25%年終獎金(翡翠獎金，特二級經銷商獎金)

　　在介紹翡翠獎金之前，先對以下的定義加以說明：

　　銀章營銷主任：

　　任何月份個人及其所推薦的小組達27%以上(A、B、C、D、)當月收入約15000元，一次免費國內旅游;

　　金章營銷主任：

　　在任何的12個月內有三個月達到銀章的資格的，年收入約15萬，一次免費國內旅游;

　　D.D(高級營銷主任)：

　　必須在同一個會計年度內(每年的 9月1日至下一年的8月31日)，任何連續12個月中，有六個月整組業績做到符合銀章資格其中三個月要連續、三個月可以不連，年收入約25萬，一次免費國內旅游，積分達到時還可以一次免費出國旅游(國賓級待遇，豪華五星級酒店等);

　　特二級經銷商(翡翠，即營銷經理)：

　　在您的合作伙伴A、B、C、D、中有三組做到D.D，并保持6個月您就符合特二級經銷商(原“翡翠”獎銜)資格。您可以領到翡翠的年終獎金0.25%×全國符合翡翠獎銜的小組當年的營業額總和再除符合該獎銜的人數，即為每位翡翠應得的年終獎金。同時您還可以取得前面所介紹的、銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金。年收入約50-70萬，每年都有一次免費出國旅游。

　　安利獎勵制度 2

　　一、個人銷售傭金

　　好消息!20XX年，安利新增你6%電子優惠卷!

　　自20XX年9月起，公司除了按3% ~ 21%報酬比率發放個人傭金和勞務獎金外，還將額外撥出資源新增的6%電子優惠卷，以取代原3%的銷售補貼，增加基層人群受惠，幫助營銷人員以更優惠的價格體驗公司產品。

　　二、市場培育傭金：

　　我們開始一個人完成18%(含卷6%)以上比較困難，所以安利公司有市場培育傭金(也叫開拓獎)。當你學習累計一定的服務顧客經驗了，您可將安利事業分享給更多需要機會創業的人。

　　三、月度進修補貼金

　　當您一個月達到27%，您就是營銷之星，就是Q1，三個月就是Q3，6個月就是Q6。在您達成“績優營銷之星”的月份，即可于下下個月領取定額月度進修補貼金，合資格月份數累計越多，補貼金額越高，全年累計最高可達35,500元。

　　四、延續穩健金

　　20xx年考評年度獲定級高級營銷主任 / 助理營銷經理仍有機會領取Q7/Q9/Q12穩健獎。

　　五、6%領導獎金(原4%世襲獎)

　　好消息：從20XX年9月起，公司將領導力獎勵增加了50%。即由以前的4%增加到了6%。

　　六、寬度市場拓展獎金2%(紅寶石獎金)

　　當您幫您的部門A、B兩組分別做到了27%以上，這些就是您的“達標市場”，您每個月可以領到這兩個“達標市場”的“6%領導獎金”。C、D、E、F、G、H等合作伙伴分別只做到9%~27%均未達到27%的，這就是您的`個人市場。

　　如果這些個人市場的月銷售業績總和達到250,000元或以上的時候，除了可以領您“個人銷售傭金”、“市場培育傭金”、A、B兩個“達標市場”的“6%領導獎金”之外，安利公司再另發給您個人市場業績總和的2%作為“寬度市場拓展獎金”(紅寶石獎金)，鼓勵你不斷擴展市場份額的酬勞，您的收入將會是2萬以上。

　　七、深度達標市場人才培育獎金(1%明珠獎)

　　當您培養A、B、C三組部門，同一個月做到27%，您可以同時領A、B、 C三個市場的“6%領導獎金”。而A、B、C三個市場以下的每個27%“達標市場”，不管第幾代，您每個月都可以領到他“達標市場”的1%獎金，這項獎金就叫做“深度達標市場人才培育獎金”，也叫「明珠」獎金。一直到您的市場中有“高級營銷主任”亦做到「明珠(助理經理)」，則他第二代以下的1%明珠獎金歸他領取。

　　這項獎金設計的用意在鼓勵你除了盡量做「寬」、做「大」(成為紅寶石(助理經理))之外，再向深度去發展，結果有如「串串明珠」。「明珠獎金」展現了安利制度充沛的「自動生命力」。

　　安利事業「自動生命力」來自于每位合作伙伴對市場人才無私的進行「能力轉移」。介紹人恨不得把所有安利的能力都灌輸給所有合作伙伴。

　　這種「不藏私」的行為，證明這個制度會激發人性的光輝。你也許認識一個朋友可你朋友可以認識更多的朋友，這些合作伙伴你極可能已不認識，但他們這一輩子在安利事業上的努力成果，都與你有關。這是你原來無法想像的事業生命力。

　　安利獎勵制度 3

　　安利的獎勵制度猶如一座精心搭建的大廈，而銷售傭金則是這座大廈的基石，穩穩支撐起營銷人員的基礎收益。銷售傭金，作為安利營銷人員最直接、最即時的收入來源，緊密關聯著個人的銷售成果。

　　當營銷人員成功將安利產品推廣至消費者手中，銷售傭金便應運而生。其計算方式清晰明了，依據產品的類別以及銷售金額按相應比例提取。以安利熱門的營養保健食品系列為例，假設一款蛋白粉產品售價為 400 元，該類產品對應的銷售傭金比例設定為 18%。那么，當營銷人員促成一單該蛋白粉的銷售時，其可即時獲得的銷售傭金為 400×18% = 72 元。不同系列產品，因成本構成、市場定位以及推廣策略的差異，銷售傭金比例也有所不同。像家居清潔產品系列，可能因其受眾廣泛、市場競爭相對激烈，銷售傭金比例會設定在 15% 左右；而高端護膚產品系列，由于其研發成本高、技術含量大，銷售傭金比例或許能達到 22%。

　　這種基于產品銷售的傭金模式，賦予營銷人員極大的自主性與積極性。每一次產品推薦、每一次銷售促成，都能切實轉化為個人收入的增加。營銷人員無需等待復雜的業績核算周期，只要完成銷售行為，傭金便會快速到賬。這就如同為營銷人員打造了一個 “即時獎勵” 的`舞臺，激勵他們不斷提升銷售技巧，拓展客戶群體。通過積極了解客戶需求，精準匹配產品，營銷人員能不斷提高銷售成功率，進而持續增加銷售傭金收入。從初入安利事業的新手，憑借努力在日常銷售中積累傭金，到經驗豐富的資深營銷人員，憑借廣泛的客戶網絡實現高額銷售傭金的獲取，銷售傭金在安利獎勵制度中始終扮演著基礎且關鍵的角色，為營銷人員開啟事業收入的大門。

　　安利獎勵制度 4

　　在安利獎勵制度的宏偉藍圖中，市場開拓獎勵宛如一顆璀璨的明珠，散發著獨特的魅力，吸引著眾多營銷人員積極投身于市場拓展的征程。它是安利激勵體系中極為重要的一環，致力于推動營銷人員構建更為龐大且穩固的業務網絡。

　　市場開拓獎勵主要聚焦于營銷人員在招募新伙伴以及助力新伙伴成長方面的突出貢獻。當營銷人員成功推薦新成員加入安利事業，且新成員在業務開展中取得一定銷售業績時，推薦人便能從中獲得相應的市場開拓獎勵。例如，營銷人員 A 憑借自身對安利事業的熱情分享，吸引了 B、C、D 三人加入。在加入后的首月，B 通過努力實現了 8000 元的產品銷售額，C 實現了 10000 元銷售額，D 實現了 9000 元銷售額。若此時安利針對新成員首月業績設定的.市場開拓獎勵比例為 12%，那么營銷人員 A 在這一階段可獲得的市場開拓獎勵為（8000 + 10000 + 9000）×12% = 3240 元。隨著新伙伴業務的持續推進，業績逐步增長，市場開拓獎勵的計算方式與比例也會依據不同階段進行動態調整，以更好地激勵推薦人持續關注新伙伴的發展。

　　這一獎勵機制具有多重深遠價值。從業務拓展層面來看，它猶如強力催化劑，促使營銷人員積極發掘身邊潛在的事業伙伴，將安利事業的火種廣泛傳播，快速擴大安利營銷團隊的規模。從長遠收益角度而言，它為營銷人員搭建起一條源源不斷的收益管道。新伙伴在事業發展中不斷成長，銷售業績持續攀升，推薦人便能在長期內持續獲得市場開拓獎勵，實現收入的穩步增長。在安利事業的發展進程中，眾多營銷人員通過專注于市場開拓獎勵所引導的方向，精心培育團隊，不僅幫助新伙伴在安利事業中站穩腳跟，收獲成功，自身也借助團隊的壯大，實現了事業的騰飛與個人財富的積累，充分彰顯了市場開拓獎勵在安利獎勵制度中的關鍵地位與巨大價值。

　　安利獎勵制度 5

　　在安利豐富多元的獎勵制度里，領導獎金是對營銷人員團隊領導力與管理能力的高度認可及豐厚回饋，宛如一座閃耀的高峰，激勵著眾多營銷人員不斷攀登團隊發展的新高度。

　　領導獎金的設定緊密圍繞營銷人員所帶領團隊的規模擴張與業績提升。當營銷人員成功組建起一支具備一定規模且業績出色的團隊時，領導獎金便成為其收入構成中的重要部分。其評定標準涵蓋多個維度，包括團隊的整體凈營業額、團隊成員數量以及團隊層級結構的合理性等。以高級營銷主任這一層級為例，要獲得相應的領導獎金，要求營銷人員及其所帶領的第一代團隊（即直接推薦的成員及其發展的下線成員）當月凈營業額需達到 12 萬元及以上，且團隊人數不少于 20 人。滿足條件后，營銷人員可獲得第一代團隊當月凈營業額 7% 的'領導獎金。假設營銷人員小李成功組建的第一代團隊當月凈營業額為 15 萬元，那么小李當月可獲得的領導獎金為 150000×7% = 10500 元。

　　隨著團隊規模的持續壯大與層級的不斷豐富，晉升至營銷經理、高級營銷經理乃至更高層級時，領導獎金的計算方式愈發復雜且獎勵力度不斷加大。營銷經理除了能從第二代團隊凈營業額中按 8% 獲取領導獎金外，還能從第一代團隊當月凈營業額超出 12 萬元的部分獲得 4% 的額外獎金。這種遞進式的獎勵模式，極大地激發了營銷人員提升團隊管理能力的積極性。他們需要精心規劃團隊發展戰略，合理分配資源，為團隊成員提供專業培訓與指導，以提升團隊整體的銷售能力與業績水平。在安利的發展歷程中，無數營銷人員憑借卓越的團隊領導力，帶領團隊突破重重挑戰，實現業績的飛躍，收獲了豐厚的領導獎金，同時也在行業內樹立起了優秀團隊領導者的典范，充分證明了領導獎金在激勵團隊發展與培養卓越領導力方面的顯著成效。

　　安利獎勵制度 6

　　安利的紅寶石獎金作為獎勵制度中的關鍵組成部分，宛如一盞明燈，照亮了營銷人員追求團隊穩健、高效發展的道路，對推動團隊的長期繁榮發揮著不可忽視的作用。

　　紅寶石獎金的評定有著明確且嚴格的標準，旨在篩選出那些在團隊業績與團隊架構建設方面表現卓越的營銷人員。在團隊業績方面，要求團隊在一個月內實現的'凈營業額達到 12 萬元及以上。這一業績指標并非輕易就能達成，需要團隊成員齊心協力，積極拓展市場，提升產品銷量。以一個涵蓋多種產品系列銷售的團隊為例，團隊成員可能需要針對不同客戶群體，精準推廣安利的營養保健產品、美容護膚產品以及家居清潔產品等，通過多樣化的銷售策略，實現各產品線銷售額的協同增長，從而沖擊 12 萬元的凈營業額目標。

　　在團隊架構方面，紅寶石獎金要求團隊中符合一定條件的活躍營銷人員數量達到 20 人以上。這里的活躍營銷人員，意味著不僅要加入團隊，更要積極參與產品銷售、市場推廣以及團隊活動等各項業務環節。只有當團隊成員都保持高度的積極性與參與度，才能構建起一個充滿活力與競爭力的團隊架構。當團隊成功滿足上述業績與架構標準時，營銷人員可獲得團隊凈營業額 3% - 5% 的紅寶石獎金。假設一個團隊當月凈營業額為 15 萬元，若紅寶石獎金比例為 4%，則團隊領導者可獲得 150000×4% = 6000 元的獎金。

　　這一獎金制度的設立，對團隊發展產生了積極且深遠的影響。它激勵著營銷人員不再僅僅關注個人業績，而是將目光放長遠，致力于打造一個團結協作、共同進步的團隊。營銷人員會主動投入時間與精力，培養新成員，提升團隊整體業務能力，優化團隊架構，以實現團隊的長期穩定發展，進而收獲紅寶石獎金這一豐厚回報，在安利事業中邁向更高的臺階。

　　安利獎勵制度 7

　　安利的獎金制度猶如一個精心雕琢的生態系統，由銷售傭金、市場開拓獎勵、領導獎金、紅寶石獎金等多種獎金形式相互交織、協同作用，共同構成了一個全方位、多層次的激勵體系。

　　銷售傭金作為基礎，為營銷人員提供了即時的收入回報，激勵著他們不斷提升個人銷售能力，積極拓展客戶資源。每一次產品的成功銷售，都能直接轉化為營銷人員的傭金收入，這種即時性的獎勵極大地激發了他們的工作熱情與積極性。市場開拓獎勵則鼓勵營銷人員走出個人銷售的范疇，積極招募新伙伴，助力新成員成長，從而不斷擴大業務網絡規模。通過構建龐大且活躍的團隊，營銷人員不僅能夠推動安利產品更廣泛地傳播，還能從團隊成員的業績增長中獲得持續的.市場開拓獎勵，實現個人與團隊的共同發展。

　　領導獎金是對營銷人員團隊管理與領導能力的高度認可與豐厚回饋。隨著團隊規模的擴大與層級的豐富，領導獎金的評定標準與獎勵力度也不斷提升，激勵著營銷人員提升團隊管理水平，精心規劃團隊發展戰略，為團隊成員提供專業指導與支持，打造一支高效、卓越的營銷團隊。紅寶石獎金則側重于鼓勵團隊的穩健發展，從團隊業績與團隊架構兩個關鍵維度出發，促使營銷人員關注團隊的長期穩定與可持續發展，通過優化團隊結構、提升團隊整體業績，收獲相應的獎金回報。

　　展望未來，隨著市場環境的不斷變化與消費者需求的日益多樣化，安利獎金制度有望進一步優化與創新。一方面，在數字化浪潮的推動下，安利可能會借助大數據分析等技術手段，更加精準地評估營銷人員的業績與貢獻，優化獎金計算方式，使獎勵機制更加公平、合理。另一方面，針對新興市場與消費趨勢，安利或許會在獎金制度中增設新的獎勵項目，鼓勵營銷人員開拓新的業務領域，如線上社交電商渠道、健康養生體驗服務等，以適應市場變化，為營銷人員創造更多的發展機遇。通過不斷的優化與創新，安利獎金制度將持續激發營銷人員的潛力，助力安利在激烈的市場競爭中保持領先地位，實現更加輝煌的發展前景。

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