員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度（通用35篇）

　　在生活中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，歡迎大家分享。

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 1

　　一、目地

　　1、為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng)：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。

　　2、是公司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系。

　　3、是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評(píng)價(jià)體系。

　　4、是全員積極出謀劃策、開(kāi)拓革新的激勵(lì)體系。

　　二、分類及適用范圍

　　1、行為規(guī)范類：適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)特色予以適當(dāng)調(diào)整；（懲：約束全員行為）

　　2、管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；（懲：保障各類管理制度運(yùn)行）

　　3、經(jīng)營(yíng)效益類：適用于集團(tuán)各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、團(tuán)體以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)的個(gè)人；（獎(jiǎng)：業(yè)績(jī)好或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)）

　　三、獎(jiǎng)懲原則

　　1、獎(jiǎng)懲有依據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲在依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。

　　2、獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。

　　3、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：?jiǎn)T工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)；員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的.基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。

　　4、獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開(kāi)。

　　5、獎(jiǎng)懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

　　行政類：

　　行政獎(jiǎng)懲：通報(bào)表?yè)P(yáng)、記小功、記大功。行政處罰：通報(bào)批評(píng)、記小過(guò)、記大過(guò)、解除勞動(dòng)合同。

　　經(jīng)濟(jì)類：

　　經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲：獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品和旅游度假、考察獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)濟(jì)處罰：罰款等。

　　專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)類：

　　專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)指對(duì)員工在專項(xiàng)事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，包括年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)、伯樂(lè)獎(jiǎng)、金點(diǎn)子獎(jiǎng)、開(kāi)源節(jié)流和其他特別獎(jiǎng)勵(lì)等。

　　累計(jì)獎(jiǎng)懲：

　　懲罰：2次通報(bào)批評(píng)記為1次小過(guò)，2次小過(guò)記為1次大過(guò)，2次大過(guò)公司與其解除勞動(dòng)合同。

　　獎(jiǎng)勵(lì)：2次通報(bào)表?yè)P(yáng)記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎(jiǎng)勵(lì)500元。

　　功過(guò)相抵：

　　凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過(guò)相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。一次通報(bào)表?yè)P(yáng)抵一次通報(bào)批評(píng)，一次記小功抵一次記小過(guò)，一次記大功抵一次記大過(guò)。

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 2

　　一、引言

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)員工積極性、提高工作效率的重要手段之一。通過(guò)合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作質(zhì)量和工作態(tài)度，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文將從獎(jiǎng)勵(lì)的類型、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)施方式等方面，探討優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)的類型

　　1. 薪酬獎(jiǎng)勵(lì)

　　薪酬獎(jiǎng)勵(lì)是最直接的獎(jiǎng)勵(lì)方式，通過(guò)調(diào)整員工的薪資水平，激勵(lì)員工提高工作效率和貢獻(xiàn)。可以采用固定獎(jiǎng)金、、年終獎(jiǎng)金等形式，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2. 榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)

　　榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工工作表現(xiàn)的一種肯定和鼓勵(lì)，可以采用員工表彰、榮譽(yù)稱號(hào)、優(yōu)秀員工代表等方式進(jìn)行。這種獎(jiǎng)勵(lì)更多地體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)可和尊重，有助于提高員工的歸屬感和榮譽(yù)感。

　　3. 晉升獎(jiǎng)勵(lì)

　　晉升獎(jiǎng)勵(lì)是一種長(zhǎng)期的、綜合性的獎(jiǎng)勵(lì)方式，通過(guò)提升員工的職位和權(quán)力，激勵(lì)其持續(xù)進(jìn)取和提高工作能力。晉升獎(jiǎng)勵(lì)需要根據(jù)員工的能力和工作表現(xiàn)，制定明確的晉升標(biāo)準(zhǔn)和晉升路徑，確保晉升的公平性和公正性。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 工作

　　工作績(jī)效是獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，通過(guò)對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，確定獎(jiǎng)勵(lì)的力度和范圍。可以根據(jù)工作目標(biāo)的完成情況、工作質(zhì)量和工作效率等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保獎(jiǎng)勵(lì)與員工的'實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配。

　　2. 創(chuàng)新能力

　　創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，對(duì)于具有創(chuàng)新能力的員工，可以給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)其持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)。可以通過(guò)員工的創(chuàng)新提案、專利申請(qǐng)、科研成果等方式進(jìn)行評(píng)估，為其提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和支持。

　　3. 團(tuán)隊(duì)合作

　　團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，對(duì)于具有良好的團(tuán)隊(duì)合作能力的員工，可以給予團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效、團(tuán)隊(duì)的卓越表現(xiàn)等方式進(jìn)行評(píng)估，將獎(jiǎng)勵(lì)與團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)相結(jié)合，激勵(lì)員工積極參與團(tuán)隊(duì)合作。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施方式

　　1. 公平公正

　　獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施需要公平公正，確保獎(jiǎng)勵(lì)與員工的實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配，避免出現(xiàn)偏袒或不公平的情況。可以建立獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)，由多個(gè)部門(mén)的代表組成，通過(guò)集體討論和決策，確保獎(jiǎng)勵(lì)的公正性和透明度。

　　2. 及時(shí)有效

　　獎(jiǎng)勵(lì)需要及時(shí)有效，及時(shí)給予員工反饋和獎(jiǎng)勵(lì)，以增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力和滿意度。可以定期進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)估和頒獎(jiǎng)儀式，確保獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性和有效性。

　　3. 激勵(lì)個(gè)性化

　　獎(jiǎng)勵(lì)需要根據(jù)員工的個(gè)人特點(diǎn)和需求進(jìn)行個(gè)性化設(shè)置，以更好地激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。可以根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、個(gè)人目標(biāo)和興趣愛(ài)好等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提供符合員工期望和價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)方式。

　　優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。通過(guò)合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率。在設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方式時(shí)，需要注重公平公正、及時(shí)有效和激勵(lì)個(gè)性化，以確保獎(jiǎng)勵(lì)的公正性和有效性。通過(guò)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)可以吸引和留住人才，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 3

　　1、員工在每月無(wú)遲到,早退,請(qǐng)假等情況,凡屬于滿勤的均獎(jiǎng)勵(lì)100元全勤獎(jiǎng)

　　2、為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?wù)?獎(jiǎng)勵(lì)100元。(按全面表現(xiàn)評(píng)定,如無(wú)表現(xiàn)優(yōu)秀者當(dāng)月獎(jiǎng)金存入專項(xiàng)資金)

　　3、網(wǎng)吧鼓勵(lì)員工多提合理化建議,使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書(shū)面文本)保護(hù)網(wǎng)吧利益,積極與壞人壞事做斗爭(zhēng),避免網(wǎng)吧損失,可領(lǐng)取30-200元的的`獎(jiǎng)金.

　　4、重大節(jié)假日加班雙倍工資計(jì)算.

　　5、每班每月享有公司充值到員工會(huì)員號(hào)60小時(shí)上機(jī)費(fèi)。

　　6、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)不限時(shí)間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏得榮譽(yù)或作出貢獻(xiàn)，由網(wǎng)吧視其貢獻(xiàn)大小作出獎(jiǎng)勵(lì)。如拾金不昧、降低水電運(yùn)營(yíng)成本等。

　　7、若要申請(qǐng)假期，必須提三天申請(qǐng)，特殊情況必須得到經(jīng)理允許，否則不予批準(zhǔn)

　　(未經(jīng)許可當(dāng)曠工處理）請(qǐng)假需得到管理者的簽字

　　員工額外福利

　　一、員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元。(即為一年后的每半年給予長(zhǎng)薪一次)

　　二、節(jié)假日福利待遇：

　　一三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀(jì)念品一份

　　二五一、十一、元旦當(dāng)班員工發(fā)加班費(fèi)20元。

　　三端午節(jié)、中秋節(jié)員工每人補(bǔ)助伙食費(fèi)8元，春節(jié)從除夕到初三每人每餐標(biāo)準(zhǔn)不低于15元，除夕晚餐標(biāo)準(zhǔn)不低余100元

　　四初一、初二、初三上班員工雙倍工資計(jì)發(fā)。

　　五所有員工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個(gè)，以示祝賀。(從專項(xiàng)資金里扣出)

　　六每月有一次員工聚餐。(從專項(xiàng)資金里扣出)

　　專項(xiàng)資金解釋

　　員工專項(xiàng)資金的積累存入須知

　　老板200元/月店長(zhǎng)/經(jīng)理100元/月

　　領(lǐng)班30元/月網(wǎng)管/收銀30元/月

　　員工專項(xiàng)資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.

　　員工專項(xiàng)資金任何個(gè)人沒(méi)有支取使用權(quán).員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷.

　　凡對(duì)以上有所不明可向(店長(zhǎng)/經(jīng)理)詢問(wèn)。

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 4

　　一、宗旨：為激勵(lì)員工努力工作,為公司創(chuàng)造最大利潤(rùn)并增加職工福利，特 制定本員工年終分紅獎(jiǎng)勵(lì)制度，員工紅利制度。

　　二、適用條件:公司月業(yè)績(jī)完成≧30萬(wàn)元;個(gè)人業(yè)績(jī)完成率≧70%。

　　三、辦法：公司以個(gè)人職等與年資之不同，分配公司盈利于員工做為獎(jiǎng)勵(lì)。 年終一次性發(fā)放，具體發(fā)放時(shí)間由公司總經(jīng)理室屆時(shí)通知。中途離職員工不 得支領(lǐng)。發(fā)放辦法內(nèi)容如下：

　　1.一線(客戶經(jīng)理)：60股*入職月數(shù)+66股*業(yè)績(jī)(收款：萬(wàn)元為單位)

　　2.二線(市場(chǎng)部經(jīng)理)：60股*入職月數(shù)+47股*業(yè)績(jī)(收款：萬(wàn)元為單位)

　　3.二線(UI設(shè)計(jì)部、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人)：100股*入職月數(shù)*績(jī)效得分

　　4.二線(行政部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人)：80股*入職月數(shù)*績(jī)效得分;

　　5.二線(非市場(chǎng)人員)：60股*入職月數(shù)*績(jī)效得分;

　　6.三線(市場(chǎng)總監(jiān)、副總)：400股*入職月數(shù)(每月業(yè)績(jī)完成70%以上); 以每月33萬(wàn)業(yè)績(jī)?yōu)槔�，純利�?rùn)50%，16.5萬(wàn)*12月=198萬(wàn)元;公司拿出10萬(wàn)股，即每股19.8元;

　　三、利潤(rùn)監(jiān)督管理: 為了使公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映真實(shí)性,公司特成立利潤(rùn)監(jiān)督管理小組，對(duì)公司財(cái)務(wù)核算進(jìn)行監(jiān)督，管理制度《員工紅利制度》。小組成員共四名,小組成員由公司全體員工推選產(chǎn)生，利潤(rùn)監(jiān)管小組設(shè)組長(zhǎng)一名，由小組成員推選產(chǎn)生。小組成員中公司財(cái)務(wù)人員不能超過(guò)2名。

　　利潤(rùn)監(jiān)管小組的職權(quán)：(1)檢查公司財(cái)務(wù)。(2)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)違反法律法規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督。(3)當(dāng)公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員的行為損害全體職工的利益時(shí)，要求經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員予以糾正。

　　四、本制度最終解釋權(quán)歸總經(jīng)理室所有。

　　員工年終分紅獎(jiǎng)勵(lì)制度(擬稿)

　　一、宗旨：為激勵(lì)員工努力工作,為公司創(chuàng)造最大利潤(rùn)并增加職工福利，特 制定本員工年終分紅獎(jiǎng)勵(lì)制度。

　　二、適用條件:公司月業(yè)績(jī)完成≧30萬(wàn)元;個(gè)人業(yè)績(jī)完成率≧70%。

　　三、辦法：公司以個(gè)人職等與年資之不同，分配公司盈利于員工做為獎(jiǎng)勵(lì)。 年終一次性發(fā)放，具體發(fā)放時(shí)間由公司總經(jīng)理室屆時(shí)通知。中途離職員工不 得支領(lǐng)。發(fā)放辦法內(nèi)容如下：

　　1.一線(客戶經(jīng)理)：60股*入職月數(shù)+66股*業(yè)績(jī)(收款：萬(wàn)元為單位)

　　2.二線(市場(chǎng)部經(jīng)理)：60股*入職月數(shù)+47股*業(yè)績(jī)(收款：萬(wàn)元為單位)

　　3.二線(UI設(shè)計(jì)部、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人)：100股*入職月數(shù)*績(jī)效得分

　　4.二線(行政部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人)：80股*入職月數(shù)*績(jī)效得分;

　　5.二線(非市場(chǎng)人員)：60股*入職月數(shù)*績(jī)效得分;

　　6.三線(市場(chǎng)總監(jiān)、副總)：400股*入職月數(shù)(每月業(yè)績(jī)完成70%以上); 以每月33萬(wàn)業(yè)績(jī)?yōu)槔�，純利�?rùn)50%，16.5萬(wàn)*12月=198萬(wàn)元;公司拿出10萬(wàn)股，即每股19.8元;

　　三、利潤(rùn)監(jiān)督管理: 為了使公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映真實(shí)性,公司特成立利潤(rùn)監(jiān)督管理小組，對(duì)公司財(cái)務(wù)核算進(jìn)行監(jiān)督。小組成員共四名,小組成員由公司全體員工推選產(chǎn)生，利潤(rùn)監(jiān)管小組設(shè)組長(zhǎng)一名，由小組成員推選產(chǎn)生。小組成員中公司財(cái)務(wù)人員不能超過(guò)2名。

　　利潤(rùn)監(jiān)管小組的職權(quán)：(1)檢查公司財(cái)務(wù)。(2)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)違反法律法規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督。(3)當(dāng)公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員的'行為損害全體職工的利益時(shí)，要求經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員予以糾正。

　　四、本制度最終解釋權(quán)歸總經(jīng)理室所有。

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 5

　　第一章總則

　　第一條為貫徹實(shí)施《企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》，激勵(lì)廣大員工忠于職守、進(jìn)取創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，制定本制度。

　　第二條本制度適用于集團(tuán)各成員企業(yè)集體或個(gè)人各類獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)、評(píng)審、授獎(jiǎng)活動(dòng)。

　　第三條各類獎(jiǎng)項(xiàng)的推薦、評(píng)審和授獎(jiǎng)，遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行科學(xué)的評(píng)審制度。

　　第二章獎(jiǎng)勵(lì)種類與評(píng)審條件

　　第四條獎(jiǎng)勵(lì)種類分為創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、品格獎(jiǎng)四類基本獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　（一）各成員企業(yè)可在符合此四類獎(jiǎng)項(xiàng)基本評(píng)選條件的前提下，根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)的需要進(jìn)行細(xì)化命名。

　　（二）以上四類獎(jiǎng)項(xiàng)均可以將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)合并使用。精神獎(jiǎng)勵(lì)依次分為記功、記大功、通令嘉獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)四個(gè)等級(jí)。

　　第五條各類獎(jiǎng)項(xiàng)的候選人必須能夠模范地踐行企業(yè)文化，具有良好的職業(yè)操守和拼搏、奉獻(xiàn)精神，在所在崗位做出突出業(yè)績(jī)并能夠起到表率作用。

　　第六條符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng)：

　　（一）研發(fā)或設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品給企業(yè)增加顯著經(jīng)濟(jì)效益的個(gè)人或集體；

　　（二）技術(shù)創(chuàng)新成果被企業(yè)采用并給企業(yè)增加顯著經(jīng)濟(jì)效益的個(gè)人或集體。

　　（三）管理創(chuàng)新成果被企業(yè)采用后，顯著提高了企業(yè)管理效率并直接或間接給企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的個(gè)人或集體；

　　（四）合理化建議被企業(yè)采納，直接或間接提高公司經(jīng)濟(jì)效益的個(gè)人或集體；

　　（五）通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)院所提交的最終設(shè)計(jì)方案，顯著降低投資或提高使用效率的個(gè)人或集體；

　　（六）通過(guò)創(chuàng)新管理機(jī)制，顯著提高管理效率，為企業(yè)增加顯著效益的企業(yè)管理人員。

　　第七條符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予功績(jī)獎(jiǎng)：

　　（一）在本職崗位上盡職盡責(zé)、任勞任怨做出顯著貢獻(xiàn)的先進(jìn)工作者；

　　（二）在提升企業(yè)形象或在企業(yè)文化建設(shè)中做出特殊貢獻(xiàn)的集體或個(gè)人；

　　（三）通過(guò)優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，精干人員編制，提高工作效率，使企業(yè)實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率連續(xù)三年達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的集體或個(gè)人；

　　（四）在企業(yè)有形或無(wú)形資產(chǎn)遭受損失之前，提出預(yù)警建議或采取有效措施避免損失的個(gè)人或集體；

　　（五）舉薦或選拔的優(yōu)秀人才為企業(yè)管理或創(chuàng)新做出突出貢獻(xiàn)的管理人員；

　　（六）在開(kāi)拓市場(chǎng)或客戶管理中，做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體；

　　（七）執(zhí)行專項(xiàng)任務(wù)超過(guò)企業(yè)原定預(yù)期，取得特殊業(yè)績(jī)的個(gè)人或集體；

　　（八）通過(guò)創(chuàng)新管理或提高管理效率為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的高管人員；

　　（九）在節(jié)能、減排、修舊、利廢工作中做出突出貢獻(xiàn)，給企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的集體或個(gè)人；

　　（十）在優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和強(qiáng)化服務(wù)以及品牌建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體或個(gè)人。

　　第八條符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：

　　（一）通過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或創(chuàng)新管理，給企業(yè)增加的效益連續(xù)三年超過(guò)企業(yè)凈利潤(rùn)15%以上的集體或個(gè)人；

　　（二）當(dāng)企業(yè)取得上年利潤(rùn)50%以上的超額利潤(rùn)時(shí)，且其主要原因被認(rèn)定為團(tuán)隊(duì)或個(gè)人管理所為的，其企業(yè)高管人員可計(jì)發(fā)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；

　　（三）被授予國(guó)家和省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，顯著提升企業(yè)知名度3

　　和無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的集體或個(gè)人；

　　（四）在搶險(xiǎn)救災(zāi)和事故救護(hù)中采取得當(dāng)措施給社會(huì)或企業(yè)挽回或減少損失的個(gè)人或集體。

　　第九條符合下列條件之一且具有企業(yè)五年以上工齡者，經(jīng)審查合格后授予品格獎(jiǎng)：

　　（一）一貫吃苦在前，享受在后的個(gè)人；

　　（二）一貫勇于擔(dān)當(dāng)，不向他人推卸責(zé)任的個(gè)人；

　　（三）一貫與人為善、助人為樂(lè)的個(gè)人；

　　（四）一貫善于和他人合作共事，且在建設(shè)和諧企業(yè)或團(tuán)隊(duì)中做出突出成績(jī)的個(gè)人；

　　（五）一貫廉潔奉公、恪盡職守，處處做出表率的個(gè)人。

　　第三章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　第十條創(chuàng)造獎(jiǎng)按其實(shí)際創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)濟(jì)效益在100萬(wàn)元（含，下同）以下的，按其經(jīng)濟(jì)效益的5%獎(jiǎng)勵(lì)；500萬(wàn)元以下的，按其經(jīng)濟(jì)效益4%獎(jiǎng)勵(lì)；1000萬(wàn)元以下的，按其經(jīng)濟(jì)效益3%獎(jiǎng)勵(lì)；3000萬(wàn)元以下的，按其經(jīng)濟(jì)效益的2.5%獎(jiǎng)勵(lì)；5000萬(wàn)元以下的，按其經(jīng)濟(jì)效益的2%獎(jiǎng)勵(lì)；1億元以下的，按其經(jīng)濟(jì)效益的1.5%獎(jiǎng)勵(lì)；1億元以上的，均按其經(jīng)濟(jì)效益的1.0%獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)造獎(jiǎng)總額按分段累進(jìn)計(jì)算，單個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)金額最高不超過(guò)500萬(wàn)元。

　　經(jīng)濟(jì)效益＝當(dāng)年產(chǎn)生的凈利潤(rùn)×評(píng)估的成果貢獻(xiàn)年限×折算比率；

　　當(dāng)年產(chǎn)生的凈利潤(rùn)：系指單項(xiàng)受獎(jiǎng)成果當(dāng)年實(shí)際產(chǎn)生的凈利潤(rùn)；

　　評(píng)估成果貢獻(xiàn)年限：系指經(jīng)過(guò)專家評(píng)估，該受獎(jiǎng)成果可持續(xù)貢獻(xiàn)的年限，上限為8年；

　　折算比率：系根據(jù)受獎(jiǎng)成果風(fēng)險(xiǎn)大小按40%—80%折算。

　　第十一條功績(jī)獎(jiǎng)按其功績(jī)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)受獎(jiǎng)人貢獻(xiàn)大小由獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定。單項(xiàng)獎(jiǎng)金額最高不超過(guò)300萬(wàn)元。

　　（一）凡是能用經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算的獎(jiǎng)項(xiàng)，可比照創(chuàng)造獎(jiǎng)的計(jì)算辦法進(jìn)行計(jì)算

　　（二）不能用效益計(jì)算的獎(jiǎng)項(xiàng)，其獎(jiǎng)勵(lì)金額由獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)根據(jù)其無(wú)形價(jià)值評(píng)估確定。

　　第十二條特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)根據(jù)其貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，單項(xiàng)獎(jiǎng)金額上限控制在500萬(wàn)元，具體獎(jiǎng)金額參照創(chuàng)造獎(jiǎng)和功績(jī)獎(jiǎng)的計(jì)算辦法確定。

　　第十三條品格獎(jiǎng)根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象影響范圍大小、示范程度強(qiáng)弱進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，單項(xiàng)獎(jiǎng)金額上限控制在10萬(wàn)元以內(nèi)。

　　第四章評(píng)審機(jī)構(gòu)

　　第十四條為確保各類獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)審工作高效開(kāi)展，集團(tuán)公司和各成員企業(yè)須設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)和專業(yè)評(píng)審組。

　　第十五條獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、所屬成員企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)外專家、工會(huì)組織負(fù)責(zé)人、職工代表組成。

　　（一）獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)委員7～15人，設(shè)主任委員1人，副主任委員1～2人，主任委員一般由各企業(yè)總經(jīng)理或母公司總裁（總經(jīng)理）擔(dān)任。

　　（二）獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)下設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室和專業(yè)評(píng)審組。獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室負(fù)責(zé)各類獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審的日常組織與管理工作。

　　（三）獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)的主要職責(zé)是：

　　1、受理獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)，包括政府機(jī)關(guān)等企業(yè)外部獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)；

　　2、確定部分獎(jiǎng)項(xiàng)表彰名額；

　　3、審定專業(yè)評(píng)審組的評(píng)審結(jié)果；

　　4、對(duì)各類獎(jiǎng)項(xiàng)的推薦、評(píng)審和異議處理工作進(jìn)行監(jiān)督和管理；

　　5、為完善獎(jiǎng)勵(lì)工作提供政策性意見(jiàn)和建議；

　　6、對(duì)評(píng)獎(jiǎng)過(guò)程出現(xiàn)的'違規(guī)行為提出處理意見(jiàn)；

　　7、研究、解決獎(jiǎng)勵(lì)工作中出現(xiàn)的有關(guān)重大問(wèn)題。

　　（四）專業(yè)評(píng)審組由獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)中的專業(yè)技術(shù)人員或臨時(shí)聘請(qǐng)專家組成。專業(yè)評(píng)審組的主要職責(zé)是對(duì)推薦獎(jiǎng)項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)效益、成果先進(jìn)性等進(jìn)行評(píng)估、審查，為獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)評(píng)獎(jiǎng)出具評(píng)審意見(jiàn)。

　　第十六條參加各類獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審工作的人員對(duì)候選人和技術(shù)機(jī)密及評(píng)審過(guò)程嚴(yán)格保密。

　　第五章申報(bào)和評(píng)審

　　第十七條獎(jiǎng)項(xiàng)由個(gè)人、部門(mén)或單位申請(qǐng)、推薦，受獎(jiǎng)?wù)咚�在單位按�?guī)定程序初審后方可申報(bào)。

　　第十八條推薦單位推薦各類獎(jiǎng)項(xiàng)的候選人、候選單位應(yīng)當(dāng)征得候選人和候選單位的同意，填寫(xiě)由獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室制作的統(tǒng)一格式的推薦書(shū)，提供必要的證明或者評(píng)價(jià)材料，推薦書(shū)及有關(guān)材料應(yīng)當(dāng)完整、真實(shí)，并說(shuō)明推薦獎(jiǎng)項(xiàng)的主要?jiǎng)?chuàng)造點(diǎn)、成果的先進(jìn)性和實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益分析、第三方評(píng)價(jià)意見(jiàn)等內(nèi)容。

　　第十九條獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選流程：個(gè)人、部門(mén)申請(qǐng)—所在單位推薦—專業(yè)評(píng)審組出具評(píng)審意見(jiàn)—獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)按審批權(quán)限審定—公示。其中品格獎(jiǎng)不需通過(guò)專業(yè)評(píng)審程序。

　　第二十一條有下列情況之一的推薦獎(jiǎng)項(xiàng)不予受理：

　　（一）項(xiàng)目未通過(guò)驗(yàn)收（評(píng)估）或驗(yàn)收（評(píng)估）不滿一年的；

　　（二）同一技術(shù)內(nèi)容或同一項(xiàng)目在同一年度內(nèi)重復(fù)推薦的；

　　（三）未按規(guī)定的時(shí)間申報(bào)或推薦材料不齊全、未按要求填寫(xiě)的；

　　（四）受獎(jiǎng)?wù)咭呀獬齽趧?dòng)關(guān)系離開(kāi)格蘭系企業(yè)的；

　　（五）不符合授獎(jiǎng)條件的其他情形。

　　第二十二條品格獎(jiǎng)候選人須經(jīng)所在企業(yè)全體員工表決，員工總數(shù)為200人以下（含200人）企業(yè)表決通過(guò)率須達(dá)到90%以上（含90%），200人以上企業(yè)表決通過(guò)率須達(dá)到70%以上（含70%）。

　　第二十四條召開(kāi)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選會(huì)議，到會(huì)委員須達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)全體委員三分之二以上，表決結(jié)果以到會(huì)委員四分之三以上同意為有效。

　　第二十五條由獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)審定的推薦授獎(jiǎng)項(xiàng)目，通過(guò)OA網(wǎng)在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期15天。

　　第二十六條獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審實(shí)行回避制度，與被評(píng)審項(xiàng)目的主要完成單位、主要完成人有利益關(guān)系的評(píng)委不參與該項(xiàng)目的評(píng)審。

　　第六章異議及處理

　　第二十九條集團(tuán)各類獎(jiǎng)項(xiàng)接受全體員工的監(jiān)督，獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)審工作實(shí)行異議制度。任何單位或者個(gè)人對(duì)公示的獎(jiǎng)項(xiàng)候選人、候選單位及其項(xiàng)目持有異議的，應(yīng)當(dāng)在公示期內(nèi)向獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室提出，說(shuō)明原因，并提供必要的書(shū)面證明材料；逾期且無(wú)正當(dāng)理由的，不予受理。

　　第三十條單位或個(gè)人應(yīng)當(dāng)署名提出異議。個(gè)人提出異議的，應(yīng)當(dāng)在異議材料上簽署真實(shí)姓名及聯(lián)系方式；以單位名義提出異議的，應(yīng)當(dāng)加蓋本單位公章。以匿名方式提出的異議一般不予受理。

　　第三十一條參與異議調(diào)查的人員須對(duì)異議者的身份予以保密。

　　第三十二條推薦單位接到異議調(diào)查通知后，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)核實(shí)異議材料，并將調(diào)查、核實(shí)情況報(bào)送獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室審核。必要時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室可以組織評(píng)審委員和相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，提出處理意見(jiàn)。

　　第三十三條異議處理過(guò)程中，涉及異議的任何一方應(yīng)當(dāng)積極配合，不得推諉和延誤。候選人、候選單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未按要求提供相關(guān)證明材料的，視為承認(rèn)異議內(nèi)容；提出異議的單位、個(gè)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未按要求提供相關(guān)證明材料的，視為放棄異議。

　　第三十四條獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室應(yīng)當(dāng)向獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)報(bào)告異議核實(shí)情況及處理意見(jiàn)，提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)決定，并將決定意見(jiàn)通知異議方和推薦單位。

　　第七章獎(jiǎng)金列支及發(fā)放

　　第三十五條獎(jiǎng)金列支遵照“誰(shuí)受益誰(shuí)列支”的原則，由受獎(jiǎng)人所在企業(yè)、受益企業(yè)或表彰主辦單位列支；多個(gè)企業(yè)同時(shí)受益的，由受益相對(duì)較大的企業(yè)列支或者由其母公司列支。

　　第三十六條獎(jiǎng)金要列入公司當(dāng)年財(cái)務(wù)預(yù)算，并經(jīng)年度董事會(huì)和股東會(huì)批準(zhǔn)。

　　第三十七條獎(jiǎng)金的發(fā)放根據(jù)獎(jiǎng)金類型分年度或一次性兌現(xiàn)。貢獻(xiàn)年限超過(guò)1年的獎(jiǎng)項(xiàng)，其獎(jiǎng)金額分年發(fā)放，且當(dāng)其貢獻(xiàn)率在以后年度發(fā)生變化時(shí)，獎(jiǎng)金額亦作相應(yīng)調(diào)整。

　　第三十八條如為集體受獎(jiǎng)，其獎(jiǎng)金按貢獻(xiàn)大小由所在企業(yè)總經(jīng)理（總裁）辦公會(huì)議、董事長(zhǎng)辦公會(huì)議或董事會(huì)確定分配方案。

　　第八章監(jiān)督與罰則

　　第三十九條集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)有權(quán)對(duì)各企業(yè)、各類獎(jiǎng)項(xiàng)的推薦、評(píng)審和異議處理工作進(jìn)行監(jiān)督。

　　第四十條凡是違反審批程序或弄虛作假濫發(fā)獎(jiǎng)金的，一經(jīng)查實(shí)，不僅要追回全部濫發(fā)的獎(jiǎng)金，而且還要追究推薦、審批環(huán)節(jié)相關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)觸犯刑律的要移交司法機(jī)構(gòu)追究其刑事責(zé)任。

　　第四十一條評(píng)先選優(yōu)遵循寧缺毋濫的原則，嚴(yán)禁采用“輪流坐莊”的形式推薦獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　第九章附則

　　第四十二條評(píng)審過(guò)程文件資料由獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室存檔，期限為兩年以上。獎(jiǎng)勵(lì)文件由所在公司入個(gè)人檔案。

　　第四十三條本制度由集團(tuán)公司制定并負(fù)責(zé)解釋。

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 6

　　一、引言

　　員工是公司最重要的資產(chǎn)，他們的積極性和創(chuàng)造力直接影響著公司的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。而員工獎(jiǎng)勵(lì)制度作為一種激勵(lì)手段，能夠有效地激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　二、員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性

　　1. 激勵(lì)員工持續(xù)努力：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠激勵(lì)員工在工作中付出更多努力，追求更高的績(jī)效水平。

　　2. 提高和忠誠(chéng)度：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度，公司能夠提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，減少員工的流失率。

　　3. 塑造公司文化：獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠塑造公司的價(jià)值觀和文化，形成積極向上的工作氛圍。

　　三、員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)原則

　　1. 目標(biāo)明確：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo)相一致，明確員工的工作目標(biāo)和績(jī)效要求。

　　2. 公正公平：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該公正公平，避免偏袒某些員工或部門(mén)，建立公正的評(píng)判體系和分配機(jī)制。

　　3. 多元化獎(jiǎng)勵(lì)形式：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該采用多種獎(jiǎng)勵(lì)形式，如薪資獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，滿足不同員工的需求和激勵(lì)方式。

　　4. 可操作性強(qiáng)：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該具有可操作性，能夠被員工理解和接受，并且能夠量化員工的績(jī)效表現(xiàn)。

　　四、員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的`實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

　　1. 獎(jiǎng)勵(lì)制度不透明：為了避免獎(jiǎng)勵(lì)制度不透明帶來(lái)的不滿和不公平感，公司應(yīng)該及時(shí)向員工解釋獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)原則和執(zhí)行方式，增加透明度。

　　2. 員工不滿意獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司應(yīng)該充分了解員工的需求和激勵(lì)方式，根據(jù)員工的反饋和建議，不斷優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)制度。

　　3. 獎(jiǎng)勵(lì)制度過(guò)于功利化：公司應(yīng)該注重獎(jiǎng)勵(lì)制度的長(zhǎng)期性和可持續(xù)性，避免僅關(guān)注短期績(jī)效而忽視員工的長(zhǎng)期發(fā)展。

　　五、結(jié)論

　　公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度是激勵(lì)員工持續(xù)努力、提高績(jī)效的重要手段。通過(guò)目標(biāo)明確、公正公平、多元化獎(jiǎng)勵(lì)形式等設(shè)計(jì)原則，公司能夠建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。然而，在實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)遇到一些問(wèn)題，公司應(yīng)該及時(shí)解決并優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)制度，以提高獎(jiǎng)勵(lì)制度的有效性和長(zhǎng)期性。

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 7

　　一、引言

　　銷售員工是企業(yè)中至關(guān)重要的一支力量，其銷售業(yè)績(jī)直接關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)和發(fā)展。為了激勵(lì)銷售員工的積極性和創(chuàng)造力，制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案顯得尤為重要。

　　二、制定獎(jiǎng)勵(lì)制度的目的

　　1. 激發(fā)銷售員工的工作熱情和積極性。

　　2. 增強(qiáng)銷售員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

　　3. 提高銷售員工的工作效率和業(yè)績(jī)水平。

　　4. 培養(yǎng)銷售員工的專業(yè)能力和。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)的種類和標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 銷售額獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)銷售員工的銷售額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以設(shè)置不同的檔次和級(jí)別。

　　2. 完成率獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)銷售員工完成銷售任務(wù)的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)銷售員工實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

　　3. 新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于銷售員工開(kāi)發(fā)的新客戶進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)拓展業(yè)務(wù)。

　　4. 客戶滿意度獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)客戶的滿意度評(píng)價(jià)給予銷售員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　5. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于銷售團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)的.發(fā)放方式

　　1. 獎(jiǎng)金發(fā)放：將獎(jiǎng)勵(lì)以一定比例轉(zhuǎn)化為獎(jiǎng)金發(fā)放給銷售員工，直接體現(xiàn)在工資中。

　　2. 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：例如禮品、旅游、購(gòu)物卡等實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，增加獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)際感受。

　　3. 榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：例如表彰、證書(shū)、榮譽(yù)稱號(hào)等，提升銷售員工的社會(huì)地位和聲望。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)方案的落地與監(jiān)督

　　1. 制定明確的獎(jiǎng)勵(lì)方案：明確獎(jiǎng)勵(lì)的種類、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放方式等，并將其公示給所有銷售員工。

　　2. 建立獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審機(jī)制：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)，對(duì)銷售員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審，確保獎(jiǎng)勵(lì)公平公正。

　　3. 及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)：在達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)條件后，及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，以充分激勵(lì)銷售員工的積極性。

　　4. 定期評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)方案：根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施效果和銷售員工的反饋情況，定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。

　　制定合理的銷售員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案對(duì)于激勵(lì)銷售員工的積極性和創(chuàng)造力、提高銷售業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、培養(yǎng)銷售員工的專業(yè)能力和技能具有重要意義。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的種類和標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放方式以及獎(jiǎng)勵(lì)方案的落地與監(jiān)督，可以有效提高銷售員工的工作效率和業(yè)績(jī)水平，為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 8

　　第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，維護(hù)公司良好的經(jīng)營(yíng)管理秩序，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平和員工工作效率，促進(jìn)公司持續(xù)快速健康發(fā)展，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，糾正違規(guī)失職行為，制定本辦法。

　　第二條公司遵循“獎(jiǎng)懲并重，教育為主”的獎(jiǎng)懲原則，對(duì)勇于擔(dān)當(dāng)、開(kāi)拓創(chuàng)新、業(yè)績(jī)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違規(guī)違紀(jì)、業(yè)績(jī)落后的員工給予懲處。

　　第三條本辦法適用于公司本部。

　　第二章獎(jiǎng)勵(lì)

　　第四條獎(jiǎng)勵(lì)范圍

　　公司對(duì)有下列情形之一的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)：

　　（一）在完成經(jīng)營(yíng)管理工作方面取得顯著成績(jī)并給公司帶來(lái)突出經(jīng)濟(jì)效益的；

　　（二）在專業(yè)技術(shù)或管理方面取得重大成果或顯著成績(jī)的；

　　（三）提出合理化建議并取得實(shí)效的；

　　（四）在保護(hù)公司及公共財(cái)產(chǎn)、防止或避免事故的發(fā)生中，使國(guó)家和公司利益免受重大損失的；

　　（五）在維護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序、維護(hù)社會(huì)治安中做出突出貢獻(xiàn)的；

　　（六）遵守公司規(guī)章制度，抵制歪風(fēng)邪氣，為維護(hù)公司正常工作秩序和利益同壞人壞事做斗爭(zhēng)，事跡突出的；

　　（七）在公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)，取得顯著成績(jī)的；

　　（八）見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)獲得表彰的；

　　（九）對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理，避免人身或經(jīng)濟(jì)損失的`；

　　（十）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；

　　（十一）在社會(huì)上做出突出貢獻(xiàn)或事跡突出的，獲得市級(jí)及以上政府部門(mén)表彰的；

　　（十二）參加公司選送的各類技能、業(yè)務(wù)、知識(shí)、文體等競(jìng)賽活動(dòng)，取得優(yōu)異成績(jī)的；

　　（十三）公司認(rèn)定的其他情形。

　　第五條獎(jiǎng)勵(lì)形式

　　（一）精神獎(jiǎng)勵(lì)，包括口頭表?yè)P(yáng)、通報(bào)表彰、授予榮譽(yù)稱號(hào)等；

　　（二）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，包括酌情予以一次性獎(jiǎng)金、加薪、晉級(jí)等。

　　第六條獎(jiǎng)勵(lì)手段

　　（一）獲得通報(bào)表彰的，記入個(gè)人檔案；

　　（二）凡獲社會(huì)各類獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)稱號(hào)，其獎(jiǎng)勵(lì)按照頒獎(jiǎng)機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

　　（三）經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究認(rèn)定，確有突出貢獻(xiàn)者，可由公司授予相關(guān)榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和一次性獎(jiǎng)金，并記入個(gè)人檔案；

　　（四）公司可通過(guò)以實(shí)物或培訓(xùn)，旅游等形式嘉獎(jiǎng)勉勵(lì)獲獎(jiǎng)員工。

　　第七條獎(jiǎng)勵(lì)程序

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)建議由所屬部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)提出，說(shuō)明獎(jiǎng)勵(lì)理由，由人力資源部核準(zhǔn)后，提出初步意見(jiàn)，經(jīng)員工所屬部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)和人事主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)事宜記入員工個(gè)人檔案。

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 9

　　一、應(yīng)遵循的主要原則

　　創(chuàng)新客運(yùn)系統(tǒng)考核分配機(jī)制必須遵循以下原則：一是緊緊圍繞“安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)”三項(xiàng)工作目標(biāo)，確保每一項(xiàng)指標(biāo)落入實(shí)處。二是考核涵蓋全員，貫穿各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程之中，與客運(yùn)工作實(shí)際緊密結(jié)合。三是緊密結(jié)合站段工作實(shí)際，最大限度減少管理過(guò)程中的人為因素，形成科學(xué)規(guī)范的考核指標(biāo)體系。四是提倡“公平、公正、公開(kāi)”的考核氛圍，確保考核過(guò)程與結(jié)果的公開(kāi)透明，體現(xiàn)實(shí)施考核管理的價(jià)值。五是明確考核與站段中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合、個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與站段共同發(fā)展。

　　二、現(xiàn)有考核分配辦法存在的問(wèn)題

　　銀川客運(yùn)段現(xiàn)有的內(nèi)部考核分配辦法主要以各車隊(duì)（車間）為單位，以班組為單元，針對(duì)班組內(nèi)每名職工被段級(jí)以上、車隊(duì)（車間）、列車長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)問(wèn)題、考勤欠勤進(jìn)行考核，班組所有職工每月被考核的金額全部返還給沒(méi)有產(chǎn)生A類以上問(wèn)題和病假、事假、曠工的職工。這一考核辦法在實(shí)踐中出現(xiàn)了一些比較明顯的問(wèn)題。

　　（一）吃大鍋飯和收入兩極分化現(xiàn)象并存部分班組全體乘務(wù)員如果沒(méi)有產(chǎn)生A類以上問(wèn)題和出全勤，班組考核金額全部返還后，乘務(wù)員之間收入差距細(xì)微，干多干少、干好干壞都一樣。部分班組中的個(gè)別乘務(wù)員如果沒(méi)有問(wèn)題和出全勤，會(huì)與有A類以上問(wèn)題或欠勤的乘務(wù)員收入差距較大，收入差距最大時(shí)會(huì)超過(guò)1000元。

　　（二）未體現(xiàn)出工種的差異性以班組為單元內(nèi)部考核分配，班組內(nèi)列車值班員、廣播員、行李員人數(shù)各只有1人，列車員則占絕大多數(shù)，各工種間工作性質(zhì)、職責(zé)不盡相同，硬性將不同崗位的人員放在一起考核比較，無(wú)法體現(xiàn)工種的差異性，使得考核評(píng)價(jià)結(jié)果不具有可比性。

　　（三）考核比例失衡對(duì)于鐵路基層站段而言，應(yīng)本著“獎(jiǎng)優(yōu)、平中、抑劣”的原則制定內(nèi)部考核分配辦法，獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)、基本持平人數(shù)與被考核人數(shù)的比例是6∶1∶3是較為合理的，現(xiàn)有考核辦法的考核比例是3∶2∶5，獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)偏少，考核比例過(guò)大，未被考核人員與被考核人數(shù)持平。

　　（四）考核標(biāo)準(zhǔn)單一現(xiàn)有的考核標(biāo)準(zhǔn)只是對(duì)乘務(wù)員的違章違紀(jì)和考勤欠勤進(jìn)行考核，以扣分制為主，多干多扣、少干少扣、不干不扣，對(duì)于乘務(wù)員在學(xué)習(xí)、工作中做出的達(dá)不到單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)的行為則不予獎(jiǎng)勵(lì)。結(jié)果是只起到了“罰懶”作用，沒(méi)有體現(xiàn)出“獎(jiǎng)勤”功效，效果不甚理想。

　　（五）同一車隊(duì)（車間）班組之間缺乏橫向?qū)Ρ痊F(xiàn)有的內(nèi)部考核分配只在班組內(nèi)部進(jìn)行，班組相互之間在內(nèi)部考核分配上難以用數(shù)據(jù)進(jìn)行相互對(duì)比，缺乏對(duì)班組的日常評(píng)比考核，年終在對(duì)班組評(píng)比時(shí)存在打“印象分”問(wèn)題。

　　三、以崗位星級(jí)評(píng)定模式創(chuàng)新客運(yùn)系統(tǒng)考核分配機(jī)制

　　客運(yùn)系統(tǒng)現(xiàn)有的內(nèi)部考核分配辦法存在著諸多問(wèn)題，成為企業(yè)快速發(fā)展的“瓶頸”。如何發(fā)揮內(nèi)部考核分配的杠桿作用，解決內(nèi)部考核分配過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而激發(fā)職工工作熱情，需要改進(jìn)現(xiàn)有的以平均分配率為標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部考核分配辦法，倡導(dǎo)以勞動(dòng)貢獻(xiàn)率為標(biāo)準(zhǔn)的分配模式，在內(nèi)部考核失衡方面實(shí)現(xiàn)突破與創(chuàng)新，這就需要“以人為本”，切實(shí)調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，拓展思路、大膽創(chuàng)新，摒棄現(xiàn)有的思維模式，與時(shí)俱進(jìn)地搞活內(nèi)部考核分配機(jī)制。要從正面激勵(lì)職工入手，獎(jiǎng)勵(lì)與懲治并重，通過(guò)設(shè)立考核目標(biāo)，使職工為了達(dá)到這一目標(biāo)而付諸行動(dòng)，最終達(dá)到企業(yè)與職工共同發(fā)展的目的。“崗位星級(jí)激勵(lì)辦法”從這一目的出發(fā)，引入目標(biāo)管理概念，在考核中設(shè)置星級(jí)等級(jí)，以各班組的乘務(wù)員為中心，突出安全管理過(guò)程、現(xiàn)場(chǎng)控制結(jié)果在職工考核分配中的比重，使崗位星級(jí)得分成為決定職工工作業(yè)績(jī)與考核分配的主要依據(jù)。

　　（一）樹(shù)立等級(jí)目標(biāo)設(shè)置星級(jí)一等、星級(jí)二等、星級(jí)三等共三個(gè)等級(jí)目標(biāo)，數(shù)字化列出達(dá)到這三個(gè)等級(jí)的條件，讓占職工比例絕大多數(shù)的乘務(wù)員參與到星級(jí)評(píng)定之中，使六、七成乘務(wù)員認(rèn)為自己的努力“夠得著”目標(biāo)。

　　（二）設(shè)置考核指標(biāo)以職工每月崗位達(dá)標(biāo)得分100分為基礎(chǔ)分，改變以往只扣不加的模式，實(shí)行“雙軌制”，在基礎(chǔ)分上進(jìn)行減分和加分。一方面要將職工違章違紀(jì)和考勤欠勤作為減分考核指標(biāo)，另一方面提出加分考核指標(biāo)，通過(guò)對(duì)職工現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力的考評(píng)，相應(yīng)增加了技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)、全勤、防范事故隱患有功、工作業(yè)績(jī)出色等項(xiàng)目加分。

　　（三）明確考核標(biāo)準(zhǔn)1.確定考核分值。一是詳細(xì)列出職工被段級(jí)以上、車隊(duì)（車間）、列車長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)問(wèn)題級(jí)別的減分，二是列出考勤中各種欠勤的減分，三是列出各種加分項(xiàng)目的具體分值，以職工每月崗位達(dá)標(biāo)得分100分作為基礎(chǔ)分，基礎(chǔ)分與加分、減分?jǐn)?shù)學(xué)運(yùn)算后得出職工每月實(shí)際崗位星級(jí)得分，規(guī)定了每一分的考核金額。2.劃分考核范圍。以各車隊(duì)（車間）為單位，車隊(duì)（車間）內(nèi)各班組為考核單元，考慮到班組內(nèi)列車長(zhǎng)、列車值班員、廣播員、行李員、軟臥列車員、宿營(yíng)車列車員與列車員相比人數(shù)較少，將上述6個(gè)工種以車隊(duì)（車間）為單位分別劃分6個(gè)星級(jí)評(píng)定組，剩余的各班組列車員以班組為單位在班組內(nèi)參與星級(jí)評(píng)定。這樣做的好處是：既評(píng)出了班組內(nèi)工作性質(zhì)相同的列車員的工作實(shí)績(jī)，又兼顧了工種的工作差異性，增強(qiáng)了班組間的橫向?qū)Ρ取?.確定考核比例。在確定考核比例時(shí)，應(yīng)本著讓大部分職工受益的原則，獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)、不獎(jiǎng)勵(lì)不考核人數(shù)、被考核人數(shù)這三項(xiàng)指標(biāo)的比例確定為6∶1∶3.4.明確獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。星級(jí)一等獎(jiǎng)勵(lì)金額最高，其次為星級(jí)二等，星級(jí)三等最低。以勞動(dòng)貢獻(xiàn)率為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)乘務(wù)員各工種間的工作強(qiáng)度、工作職責(zé)不同，同一星級(jí)等級(jí)中各工種獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不盡相同。

　　（四）進(jìn)行分工種排序各車隊(duì)（車間）將列車長(zhǎng)、列車值班員、廣播員、行李員、軟臥列車員、宿營(yíng)車列車員、各班組列車員分別放在各自的星級(jí)評(píng)定組，每個(gè)星級(jí)評(píng)定組按照職工本月實(shí)際崗位達(dá)標(biāo)得分從高到低進(jìn)行排序，得出每名職工本月工作績(jī)效。

　　（五）實(shí)施動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)1.個(gè)人評(píng)價(jià)。車隊(duì)（車間）按照不同的星級(jí)評(píng)定組分工種對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行排序后，對(duì)排名前60%的人員命名星級(jí)，60%的人員中，其中排名前10%的為星級(jí)一等，排名中間20%的為星級(jí)二等，排名后30%的為星級(jí)一等，60%的星級(jí)人員分別得到相應(yīng)星級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。每月考核評(píng)定一次，上月為星級(jí)的職工，在下月考核中，如果表現(xiàn)不佳，有可能排名靠后無(wú)法取得星級(jí)，每一個(gè)月為一個(gè)考核周期，考核周期結(jié)束時(shí)已有積分不保留，下一個(gè)考核周期仍以100分為基礎(chǔ)分重新評(píng)定。星級(jí)乘務(wù)員不是終身制，如果原地踏步，就有可能從先進(jìn)行列中滑落下來(lái)，守之更加不易。2.班組評(píng)價(jià)。依據(jù)班組內(nèi)全體乘務(wù)員的本月實(shí)際崗位星級(jí)得分平均值對(duì)車隊(duì)（車間）內(nèi)各班組進(jìn)行排序，對(duì)排名第一的'班組所有成員人均獎(jiǎng)勵(lì)50元，對(duì)排名最后的班組所有成員人均懲罰50元，其他班組只排名不獎(jiǎng)懲。將每月班組成員崗位星級(jí)得分平均值作為班組的日常考核分，在班組的季度、半年、全年考核評(píng)比中采用。

　　（六）規(guī)范考核程序崗位星級(jí)激勵(lì)模式需要通過(guò)班組、車隊(duì)（車間）、段三個(gè)層次自下而上共同參與得以實(shí)施，三個(gè)層次各自分配不同的職責(zé)，以自然月為考核期限，實(shí)行按月考核。1.班組職責(zé)。列車長(zhǎng)日常對(duì)班組內(nèi)職工的違章違紀(jì)進(jìn)行考核，落實(shí)考勤制度，對(duì)職工的加分有建議權(quán)。2.車隊(duì)（車間）職責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)各班組職工的違章違紀(jì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)職工欠勤，初步審核對(duì)職工的加分，將職工違章違紀(jì)、考核、加分錄入到《內(nèi)部考核分配表》軟件中。一套完善的考核機(jī)制離不開(kāi)相應(yīng)的科學(xué)手段，《內(nèi)部考核分配表》軟件能夠動(dòng)態(tài)計(jì)算出每名職工的崗位星級(jí)得分，根據(jù)職工的崗位星級(jí)得分自動(dòng)計(jì)算出職工在自己的星級(jí)評(píng)定組中的排名、星級(jí)等級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)金額、考核金額，并根據(jù)班組職工的崗位星級(jí)得分的平均值得出班組得分，根據(jù)班組得分對(duì)班組進(jìn)行排名、獎(jiǎng)勵(lì)、考核。《內(nèi)部考核分配表》能夠提高車隊(duì)（車間）的工作效率，確保考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。3.站段職責(zé)。對(duì)各車隊(duì)（車間）上報(bào)的《內(nèi)部考核分配表》進(jìn)行審核，特別是對(duì)加分條件進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后公布星級(jí)人員名單，在全段范圍內(nèi)公示，公示無(wú)議后予以獎(jiǎng)勵(lì)、考核，發(fā)放星級(jí)等級(jí)胸牌。

　　四、實(shí)施崗位星級(jí)激勵(lì)模式的好處

　　（一）提高服務(wù)質(zhì)量，讓社會(huì)更多了解鐵路鐵路客運(yùn)系統(tǒng)職工面對(duì)旅客、服務(wù)社會(huì)，服務(wù)質(zhì)量好壞直接關(guān)系到路風(fēng)路譽(yù)，崗位星級(jí)評(píng)定模式將職工積極、努力的工作升華到鐵路服務(wù)質(zhì)量的提高，職工胸前的“星級(jí)等級(jí)牌”，既是對(duì)職工努力工作的肯定，也是其服務(wù)質(zhì)量的展示；一方面增強(qiáng)了職工的榮譽(yù)感、使命感，另一方面擴(kuò)大了對(duì)鐵路工作的宣傳，能夠讓社會(huì)更多地了解鐵路。

　　（二）實(shí)現(xiàn)從“發(fā)工資”到“掙工資”的觀念轉(zhuǎn)變崗位星級(jí)激勵(lì)模式實(shí)行“排隊(duì)掙分”的崗位風(fēng)險(xiǎn)考核，突出了風(fēng)險(xiǎn)控制在安全管理中的地位，使職工明晰了自己的目標(biāo)價(jià)值，認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)報(bào)酬是自己干好工作后應(yīng)得的，而不是完成了各項(xiàng)任務(wù)后單位發(fā)給的。以前職工是以完成任務(wù)、不出差錯(cuò)為工作標(biāo)準(zhǔn)，而推行《崗位星級(jí)激勵(lì)辦法》能夠讓職工意識(shí)到工作不但要不出差錯(cuò)，還要積極爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)加分。只有多干活、干好活，才能少扣錢(qián)、多拿錢(qián)，實(shí)現(xiàn)了由“發(fā)工資”到“掙工資”的觀念轉(zhuǎn)變。

　　（三）調(diào)動(dòng)乘務(wù)人員特別是后進(jìn)職工的積極性崗位星級(jí)激勵(lì)模式在職工中倡導(dǎo)嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)“多防多得”、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“干好多獎(jiǎng)”的良好氛圍，劃清了“主動(dòng)賺錢(qián)”與“被動(dòng)受罰”的本質(zhì)界線，更加切合一線實(shí)際，使制度保障安全的作用更好發(fā)揮。職工主動(dòng)爭(zhēng)取星級(jí)，實(shí)實(shí)在在地激發(fā)出職工創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的上進(jìn)意識(shí)。

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 10

　　為調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性，強(qiáng)化廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神和群眾榮譽(yù)感，鼓勵(lì)廣大員工按時(shí)完成任務(wù)，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)單位及周期：

　　該項(xiàng)考核為團(tuán)體考核項(xiàng)目，以車縫流水線為考核單位，不以個(gè)人為考核對(duì)象，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。

　　二、考核原則：

　　以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn)，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，不完成沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（注：生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制）

　　三、考核方法：

　　1、目標(biāo)任務(wù)確定及要求：

　　以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo)，確定從開(kāi)款之日起至車縫結(jié)束之日止，每一天的目標(biāo)產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠?qū)ο轮苌�產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，但調(diào)整之后的計(jì)劃不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時(shí)間，也不得違反正常規(guī)律，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：

　　流水線所有人員，含車工、付工、組長(zhǎng)、巡檢

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)額度：

　　效率在40%—60%（含）：20元/人

　　效率在60%—65%（含）：25元/人

　　效率在65%—70%（含）：30元/人

　　效率在70%—75%（含）：35元/人

　　效率在75%—80%（含）：40元/人

　　效率在80%以上：50元/人

　　（注：在計(jì)算效率時(shí)，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時(shí)間不計(jì)算）

　　4、效率提升：如果相鄰兩周之間，效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì)：

　　效率提升10%（含）—20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

　　效率提升20%以上（含）—30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

　　效率提升30%以上，每達(dá)10%，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

　　5、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計(jì)劃，超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì)：

　　超產(chǎn)到達(dá)10%（含）—20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

　　超產(chǎn)到達(dá)20%（含）—30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

　　超產(chǎn)到達(dá)30%以上，每達(dá)10%，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

　　6、以上4、5兩項(xiàng)額外獎(jiǎng)勵(lì)不得重復(fù)享受。

　　7、為到達(dá)鼓勵(lì)持續(xù)進(jìn)步的改善目的`，除轉(zhuǎn)款外，任一周的產(chǎn)量計(jì)劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　四、各管理崗位職責(zé)：

　　生產(chǎn)計(jì)劃制定人為各流水線組長(zhǎng)，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎(jiǎng)勵(lì)審核及監(jiān)督職責(zé)人，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計(jì)劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計(jì)劃。計(jì)算并上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金。

　　如發(fā)生不貼合本方案的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計(jì)劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導(dǎo)致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎(jiǎng)金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長(zhǎng)共同承擔(dān)。

　　生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次，并將結(jié)果在每月績(jī)效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。以上獎(jiǎng)勵(lì)辦法，從20xx年5月1日開(kāi)始試行。

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 11

　　一、目的

　　為充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，表彰和激勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工潛能，以期達(dá)到節(jié)約和降低成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的，同時(shí)為弘揚(yáng)正氣，特制定本辦法。

　　二、適用范圍

　　全公司所有部門(mén)及員工。

　　三、歸口管理

　　公司對(duì)各部門(mén)和員工擁有獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，人事行政部在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下，具體組織行使各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)職能。

　　四、原則

　　實(shí)行公開(kāi)、公正、和諧、民主的原則，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行事前核實(shí)，事后監(jiān)督。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)的方式

　　分為精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，具體包括口頭表?yè)P(yáng)、通報(bào)表彰、記功、記大功、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)出游、提薪、升職等方式。以上獎(jiǎng)勵(lì)方式可以同時(shí)使用。

　　六、獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)限

　　1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)員工、本管理系統(tǒng)的先進(jìn)員工和事跡有提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力和責(zé)任，人事行政部對(duì)全公司的先進(jìn)員工和事跡有提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力和責(zé)任。

　　2、對(duì)總值100元以內(nèi)(含100元)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)由人事行政部批準(zhǔn);通報(bào)表彰、記功、記大功、100元以上的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、旅游獎(jiǎng)勵(lì)、提薪、升職等由總經(jīng)理終審批準(zhǔn)。

　　七、常規(guī)獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間、獎(jiǎng)勵(lì)條件和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、月度獎(jiǎng)項(xiàng)：

　　(1)最快進(jìn)步獎(jiǎng)：在新進(jìn)員工中產(chǎn)生。各崗位新進(jìn)員工在試用期內(nèi)，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無(wú)違章違紀(jì)行為，受到所在單位一致好評(píng)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：50元/ 人。

　　(2)開(kāi)拓獎(jiǎng)：為公司發(fā)展、公司形象、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面做出較大貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：200元起/項(xiàng)。

　　(3)合理化建議獎(jiǎng)：能夠根據(jù)工作實(shí)踐，對(duì)公司的各項(xiàng)管理和經(jīng)營(yíng)工作提出建議，并經(jīng)證明具有可行性、可操作性，能為公司創(chuàng)造效益的'。要求建議以書(shū)面方式提交人事行政部，凡被公司采納的`建議無(wú)論作用大小，一律予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)50元起—500元/項(xiàng)。

　　(4)優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)：工作一絲不茍，業(yè)務(wù)技術(shù)嫻熟，服務(wù)態(tài)度誠(chéng)懇積極，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，尊重和理解客戶和業(yè)主，在不違背原則的前提下能為業(yè)主解決實(shí)際問(wèn)題，有典型事例，受到員工或顧客普遍贊譽(yù)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：100—200元/人。

　　(5)見(jiàn)義勇為獎(jiǎng)：關(guān)鍵時(shí)刻能夠挺身而出，敢于同壞人壞事及不良行為、作風(fēng)作斗爭(zhēng)，保衛(wèi)國(guó)家、集體及他人的財(cái)產(chǎn)、生命安全，事跡突出，為公司贏得聲譽(yù)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：200—2000元/人。

　　(6)拾金不昧獎(jiǎng)：不為利益所動(dòng)，拾金不昧，為公司的精神文明建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)，受到員工及社會(huì)普遍贊譽(yù)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：200—500元/人。

　　(7)勇挑重?fù)?dān)獎(jiǎng)：在急難險(xiǎn)重任務(wù)中，敢挑重?fù)?dān)，并能克服困難，表現(xiàn)突出，超額超時(shí)完成任務(wù)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：100—500元/項(xiàng)。

　　(8)舉報(bào)獎(jiǎng)：敢于揭露公司或各部門(mén)重大違紀(jì)違章行為，經(jīng)查屬實(shí)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：100—500元。

　　2、半年獎(jiǎng)項(xiàng)(1-6月、7-12月)：

　　(1)創(chuàng)意獎(jiǎng)：?jiǎn)T工自主創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)發(fā)明新的工具或改善工作流程，經(jīng)實(shí)踐考證后，在日常工作中能夠節(jié)能降耗或提高工作效率而且效果明顯的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：200—400元/項(xiàng)。

　　(2)閃亮之星獎(jiǎng)：以半年獲得公司表彰和社會(huì)榮譽(yù)次數(shù)最多的或工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勉、吃苦耐勞者為閃亮之星獎(jiǎng)獲得者，以綜合評(píng)審決定。如半年無(wú)明顯獲取榮譽(yù)者，則取消此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：200元/人。

　　(3)未來(lái)之星獎(jiǎng)：在半年中工作中表現(xiàn)突出，追求進(jìn)步，擁有吃苦耐勞精神，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、無(wú)怨無(wú)悔，具有可塑性的員工，公司給予鼓勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)基層員工，管理人員不參與評(píng)選。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：200元/人。

　　(4)崗位狀元獎(jiǎng)：在本崗位工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷上進(jìn)，并取得顯著成績(jī)，半年內(nèi)每月在同類型工作、同等崗位評(píng)比、考核中總是名列前茅的。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)基層員工，管理人員不參與評(píng)選。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：100元/人。

　　(5)最佳引薦獎(jiǎng)：公司鼓勵(lì)員工引薦人才，如月度、半年度員工屬于公司員工引薦，則頒發(fā)最佳引薦獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：100元/人。

　　3、年度獎(jiǎng)項(xiàng)：

　　(1)辛勤付出獎(jiǎng)：在工作中一貫兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，努力完成本職工作，自覺(jué)加班加點(diǎn)，不計(jì)較個(gè)人得失，長(zhǎng)期默默奉獻(xiàn)、工作無(wú)失誤的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：300元/人。

　　(2)自強(qiáng)不息獎(jiǎng)：在生活中遭遇災(zāi)難、災(zāi)害等重大打擊仍能保持良好心態(tài)，自己自足，未求助社會(huì)和他人，思想端正，積極投身工作并且表現(xiàn)優(yōu)異，有較突出典型事例的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：300元/人。

　　(3)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)：每年度終了實(shí)行綜合評(píng)比，在基層員工中產(chǎn)生，具體人數(shù)及評(píng)選辦法根據(jù)公司實(shí)行的綜合考評(píng)以及現(xiàn)實(shí)情況而定。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：300元/人。

　　(4)先進(jìn)干部獎(jiǎng)：每年度終了實(shí)行綜合評(píng)比，在管理人員中產(chǎn)生，評(píng)選辦法根據(jù)公司實(shí)行的綜合考評(píng)以及現(xiàn)實(shí)情況而定。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：300元/人。

　　4、以上物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)同旅游獎(jiǎng)勵(lì)可進(jìn)行合理合并，按獎(jiǎng)勵(lì)組織員工，抑或其家屬進(jìn)行旅游。

　　5、其他未列入的獎(jiǎng)項(xiàng)，根據(jù)實(shí)際情況，各部門(mén)也可以按照程序提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　八、獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)與評(píng)審

　　1、除年度、半年獎(jiǎng)項(xiàng)由公司按年度進(jìn)行評(píng)選外，月度獎(jiǎng)項(xiàng)由各部門(mén)每期末25日前視有無(wú)情況進(jìn)行申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，提請(qǐng)申請(qǐng)報(bào)告，由人事行政部、總經(jīng)理辦公室審核，在次月5日內(nèi)報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　2、申報(bào)材料應(yīng)盡可能翔實(shí)，舉證完整，附有相關(guān)書(shū)面文字或數(shù)據(jù)，以便于審核。

　　九、經(jīng)核準(zhǔn)后的獎(jiǎng)勵(lì)并公布事跡、通報(bào)表彰。

　　十、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，并隨機(jī)修訂。

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 12

　　為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

　　一、評(píng)選名額：

　　每季度將從各部門(mén)中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。

　　二、評(píng)選時(shí)間：

　　每季度的最后一個(gè)月。

　　三、評(píng)選資格：

　　1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工；

　　2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無(wú)曠工、請(qǐng)假者；

　　3、季度內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的'受到處分者。

　　四、推薦依據(jù)：

　　1、熱愛(ài)公司，自覺(jué)維護(hù)公司利益；

　　2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；

　　4、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　五、評(píng)選辦法：

　　1、產(chǎn)生流程：

　　車間主任推薦——生產(chǎn)部門(mén)初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦，填寫(xiě)《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；

　　3、初審?fù)瓿珊螅�由部門(mén)主管簽字送人事行政部，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：

　　(a)考勤情況；

　　(b)獎(jiǎng)懲情況；

　　(c)是否違反公司的規(guī)章制度；

　　(d)推薦理由是否事實(shí)充分；

　　(e)該員工是否曾受到投訴；

　　4、人事行政部審查無(wú)誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

　　2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)。

　　3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

　　七、附則：

　　本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 13

　　一、活動(dòng)主題

　　決戰(zhàn)三季度 xxxx

　　二、活動(dòng)口號(hào)

　　20xx 誓領(lǐng)雙工資

　　三、激勵(lì)對(duì)象

　　全市系統(tǒng)截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動(dòng)合同和業(yè)績(jī)目標(biāo)合同的所有在崗且正常出勤的員工。

　　四、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年7月1日—20xx年9月29日。

　　五、活動(dòng)目標(biāo)

　　(一)個(gè)險(xiǎn)渠道

　　1、完成10年期及以上期交首年保費(fèi)1，700萬(wàn)元；

　　2、完成5-9年期期交首年保費(fèi)700萬(wàn)元；

　　3、舉績(jī)?nèi)肆?，733人。

　　在個(gè)險(xiǎn)渠道期交業(yè)務(wù)指標(biāo)考核中，三季度新增失效保單

　　等額扣減當(dāng)期相應(yīng)新單期交保費(fèi)，其中5年期以下期交失效保單按5年期計(jì)算。

　　(二)銀保渠道

　　1、完成壽險(xiǎn)首年躉交保費(fèi)7，600萬(wàn)元；

　　2、完成首年期交標(biāo)保77萬(wàn)元；

　　2、完成首年期交保費(fèi)560萬(wàn)元；

　　(三)團(tuán)險(xiǎn)渠道

　　1、完成短險(xiǎn)保費(fèi)1，142萬(wàn)元；

　　2、完成學(xué)平險(xiǎn)保費(fèi)750萬(wàn)元；

　　3、完成企業(yè)年金新中標(biāo)累計(jì)規(guī)模年度目標(biāo)85%。

　　各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)口徑為準(zhǔn)，新增失效保單數(shù)據(jù)以市公司精算考核數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

　　各市州分公司三條銷售渠道分解任務(wù)目標(biāo)見(jiàn)附件。

　　六、激勵(lì)措施

　　(一) 以渠道為單元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　銷售渠道員工獎(jiǎng)勵(lì)工資=本銷售渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和x月崗位工資x2。

　　非銷售渠道員工獎(jiǎng)勵(lì)工資=(個(gè)險(xiǎn)渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和x40%+銀保渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和x30%+團(tuán)險(xiǎn)渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和x30%)x月崗位工資x2。

　　對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)，90%≤完成率<100%的，按該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)工資；80%≤完成率<90%的，按該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的60%計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)工資；完成率<80%的不計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)工資。

　　(二)設(shè)立“重點(diǎn)單項(xiàng)指標(biāo)超產(chǎn)獎(jiǎng)”。

　　個(gè)險(xiǎn)渠道10年期以上期交新單按每超額完成計(jì)劃4萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)1，000元；銀保渠道壽險(xiǎn)首年躉交每超額10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)400元；團(tuán)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)按超額部分的2.5%計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì).

　　此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由支公司獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理以及該渠道有功員工.

　　七、兌現(xiàn)辦法

　　(一)本方案由市公司人力資源部和財(cái)務(wù)部共同考核與兌現(xiàn)。

　　(二)本方案所涉及到的崗位工資，由市公司人力資源部根據(jù)SAP系統(tǒng)確認(rèn)的20xx年6月份各單位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。由市分公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)給全體在崗員工。

　　(三)支公司班子成員的獎(jiǎng)勵(lì)工資，按以下標(biāo)準(zhǔn)確定：

　　經(jīng)理(含副經(jīng)理主持工作)未分管業(yè)務(wù)線的，按非銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，分管業(yè)務(wù)的，按所分管的銷售渠道和其它銷售渠道各占50%的比例計(jì)算；副經(jīng)理(含經(jīng)理助理)，分管銷售渠道的，按銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；分管兩條銷售渠道的按各占50%的比例計(jì)算；分管一條銷售渠道和運(yùn)營(yíng)的，分管銷售占70%.

　　(四)分公司機(jī)關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)工資

　　銷售線人員: 在個(gè)人干好本職工作且沒(méi)有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)本渠道的計(jì)劃完成情況掛鉤，50%與本部門(mén)分配督導(dǎo)任務(wù)掛鉤.

　　非銷售線人員:在個(gè)人干好本職工作且沒(méi)有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)市公司三條銷售渠道的計(jì)劃完成情況掛鉤，50%與分公司下達(dá)的個(gè)人三季度銷售任務(wù)掛鉤.個(gè)人三季度銷售任務(wù)為經(jīng)辦級(jí)以下人員10年期交3，000元或者5年期期交10，000元(權(quán)重50%)，團(tuán)體意外險(xiǎn)1，000元(權(quán)重1，000元)；經(jīng)辦級(jí)以上人員負(fù)責(zé)幫扶一個(gè)銀郵代理網(wǎng)點(diǎn)，三季度實(shí)現(xiàn)躉交保費(fèi)30萬(wàn)元以上(權(quán)重50%)，10年期交3，000元或者團(tuán)體意外險(xiǎn)1，000元(權(quán)重50%)

　　(五)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)工資時(shí)須按規(guī)定扣除個(gè)人所得稅。

　　(六)重點(diǎn)單項(xiàng)指標(biāo)超產(chǎn)獎(jiǎng)只對(duì)銷售線人員獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金來(lái)未完成該單項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)單位按照任務(wù)缺口的權(quán)重分?jǐn)?

　　八、工作要求

　　(一)各支公司要充分認(rèn)識(shí)到三季度發(fā)展的重要意義，搞好對(duì)員工的思想發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的主人翁意識(shí)和大局觀念，全面營(yíng)造支持、參與、服務(wù)銷售一線的'良好工作氛圍，確保既定任務(wù)目標(biāo)的圓滿達(dá)成。

　　(二)要強(qiáng)化渠道之間、渠道內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)之間的整體推進(jìn)，確保激勵(lì)的有效性。各個(gè)銷售部門(mén)要守土有責(zé)、合抱成團(tuán)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的追蹤與管控，強(qiáng)化周單元經(jīng)營(yíng)，精心組織達(dá)標(biāo)，全面營(yíng)造“多做貢獻(xiàn)、提升價(jià)值”的發(fā)展氛圍，確保激勵(lì)項(xiàng)目發(fā)揮最大效應(yīng)。各個(gè)管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)銷售工作的實(shí)時(shí)指導(dǎo)，切實(shí)做好銷售支援工作，推動(dòng)一線高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　(三)各支公司在本方案框架內(nèi)，結(jié)合本級(jí)各項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，按照分公司機(jī)關(guān)人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項(xiàng)目和目標(biāo)，7月28日前書(shū)面交人力資源部備案。各支公司應(yīng)遵循謹(jǐn)慎原則，不得擴(kuò)大范圍進(jìn)行激勵(lì)或搞變相推動(dòng)，不得再追加獎(jiǎng)勵(lì)。要注意對(duì)本方案的正確宣導(dǎo)，不得在公司員工和銷售人員隊(duì)伍之間制造矛盾。

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 14

　　一、目的

　　為了提高員工工作積極性，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，特制定此方案。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象

　　公司所有員工。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)方式

　　物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類

　　1、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：

　　員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出)。

　　(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))。

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者。

　　(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者。

　　(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者。

　　(5)主動(dòng)用心為公司工作，提出合理化推薦，減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源能源的員工。

　　(6)拾金(物)不昧者。

　　2、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

　　員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)。(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出)

　　(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的'。

　　(2)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的。

　　(3)對(duì)公司提出合理化推薦用心、有實(shí)效的。

　　(4)在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))。

　　(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者。

　　(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的。

　　(7)全年出滿勤的。

　　(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的。

　　(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 15

　　一、考核宗旨

　　為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感；按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

　　二、考核發(fā)放范圍

　　1、本車間在編員工年終獎(jiǎng)金的'發(fā)給，按本規(guī)定辦理；

　　2、本規(guī)定以車間編制內(nèi)的人員為限，財(cái)務(wù)顧問(wèn)、試用人員、臨時(shí)人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。

　　三、考核程序

　　1、車間全體員工考核每年定為一次，作為年終考核(收集整理12個(gè)月度績(jī)效考核的數(shù)據(jù))；

　　2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，各部門(mén)負(fù)責(zé)人須于春節(jié)前10日初遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額提交行政人事部匯整，再呈報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核批示；

　　3、春節(jié)前6日，董事長(zhǎng)全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門(mén)、各人知悉；

　　4、全年度績(jī)效考核事宜由裁決小組督導(dǎo)，行政人事部執(zhí)行，各部門(mén)配合。

　　四、年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成

　　(一)年終獎(jiǎng)涉及因素

　　當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的因素為：全年績(jī)效考核數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金基數(shù)、工齡、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)等。

　　(二)年終獎(jiǎng)計(jì)算工式

　　年終獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)(J)x崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)(G)x年終績(jī)效考核系數(shù)(K)x工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)(N)

　　(三)年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

　　1、獎(jiǎng)金基數(shù)

　　獎(jiǎng)金基數(shù)=員工固定工資x效益系數(shù)

　　2、全年實(shí)際毛利

　　(效益系數(shù)，是指部門(mén)全年毛利完成情況)

　　全年指標(biāo)毛利

　　3、年終績(jī)效考核系數(shù)

　　年終績(jī)效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù)、ABCDE考核系數(shù):

　　注：考核期內(nèi)剛?cè)肼殯](méi)有納入考核的部門(mén)員工，則系數(shù)為0；考核結(jié)果為12個(gè)月度績(jī)效考核數(shù)據(jù)的平均分?jǐn)?shù)。

　　4、工齡與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

　　5、特殊情況說(shuō)明

　　下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配

　　(1)、臨時(shí)工；

　　(2)、企業(yè)外聘的專家、顧問(wèn)；

　　(3)、待崗員工；

　　(4)、年終獎(jiǎng)金分配前與車間解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。

　　(6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)。

　　五、考核分工

　　1、人事行政部門(mén)負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日收集整理；

　　2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額至行政人事部匯整，再呈報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核批示；

　　3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)核實(shí)、核算年終獎(jiǎng)金的金額與發(fā)放工作。

　　六、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的`反饋與申訴

　　1、裁決小組有權(quán)對(duì)所有部門(mén)核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。

　　2、行政人事部需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù)。

　　3、員工在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向車間提出申訴。

　　七、考核的紀(jì)律

　　1、車間各部門(mén)負(fù)責(zé)人，秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的原則，遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額，嚴(yán)禁瞞報(bào)、虛報(bào)、誤報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生。

　　2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。凡違反上述規(guī)定之一者，給予100元樂(lè)捐的行政處罰。

　　八、本辦法解釋權(quán)歸行政人事部所有。

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 16

　　一、目的

　　為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象

　　公司所有員工。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)方式

　　精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類

　　1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

　　員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受xxx元—xxx元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、xxx元—xxx加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出）。

　　（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；

　　（2）對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；

　　（3）保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；

　　（4）在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)；（頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)）

　　（5）對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；

　　（6）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；

　　（7）全年出滿勤的；

　　（8）為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的；

　　（9）其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

　　2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)

　　員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受xx元—xxx元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、xx元—xxx元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出）。

　　3、為評(píng)上 優(yōu)秀員工 可在員工中間構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作積極性。

　　4、被評(píng)上 優(yōu)秀員工 的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。

　　五、員工生日問(wèn)候

　　每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理或基地廠長(zhǎng)簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福。此措施可能達(dá)成的效果：

　　1、員工感覺(jué)受公司重視。

　　2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。

　　六、工資激勵(lì)

　　對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予xx元的工齡工資。每滿兩年的`員工給予每月給予xx元的工齡工資，依此類推工齡工資xxx元封頂。此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來(lái)的熟練工跳槽。

　　七、企業(yè)文化激勵(lì)

　　通過(guò)培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有潛力的員工公司會(huì)為其帶給廣闊的發(fā)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的.機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

　　此措施可能達(dá)成的效果：不一樣于其他沒(méi)有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較特別的方式。

　　八、績(jī)效激勵(lì)

　　目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵(lì)，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)約電費(fèi)、氣費(fèi)以必須的比例返給員工。（獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達(dá)成的效果：

　　1、提高員工積極性及對(duì)企業(yè)的歸屬感。

　　2、公司相應(yīng)利潤(rùn)到達(dá)了提升。

　　九、負(fù)激勵(lì)

　　對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌�公司待遇好，但真正好處上沒(méi)有幾個(gè)工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多，他們會(huì)不適應(yīng)。）

　　此措施可能達(dá)成的效果：

　　1、反向激勵(lì)使員工明白不努力就要被淘汰。

　　2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。

　　3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。

　　十、表?yè)P(yáng)激勵(lì)

　　1、當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。

　　2、經(jīng)理還就應(yīng)公開(kāi)表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。

　　3、管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，就應(yīng)鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過(guò)程。

　　此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作是認(rèn)可的，提高積極性。

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 17

　　一、目的：

　　為了開(kāi)拓招工渠道，充分發(fā)揮老員工的人脈關(guān)系，解決公司拓展市場(chǎng)用工缺口，吸引更多合適的人才，及時(shí)滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的用工需求。

　　二、適用對(duì)象：

　　本辦法僅適用于介紹部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下員工的.介紹人。

　　三、介紹條件：

　　1、 被介紹的`新員工必須符合法定工作年齡，適合公司用工需要。

　　2、 被介紹進(jìn)公司項(xiàng)目的新員工只能有一名介紹人。

　　3、 員工被介紹進(jìn)公司只能有一次，如離職后再次進(jìn)入豪展不再與任何員工人被介紹的關(guān)系。

　　4、 本獎(jiǎng)勵(lì)辦法時(shí)間截止到xx年xx月xx日為止。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)條件：

　　新員工的介紹獎(jiǎng)勵(lì)必須是所介紹的員工在豪展工作滿一個(gè)月方可獎(jiǎng)勵(lì)被介紹人現(xiàn)金200元整。(一次性獎(jiǎng)勵(lì))

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

　　介紹人凡一次性介紹新員工在10名以上者，享有以上相關(guān)規(guī)定之待遇外，并且在以后工作中可以優(yōu)先考慮加薪、升職等獎(jiǎng)勵(lì)。

　　六、操作辦法：

　　在職員工介紹新員工入職時(shí)，介紹人需一同前往人力資源部報(bào)道，由人力資源部登記并由當(dāng)事人簽字確認(rèn)，如無(wú)時(shí)間陪伴可由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)后，交由部門(mén)秘書(shū)統(tǒng)一保管帶到公司總部備案。凡未按此操作辦法進(jìn)行操作，后期再補(bǔ)充登記的一律不給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　七、附則：

　　1、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　2、本辦法自簽發(fā)日起執(zhí)行。

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 18

　　一、評(píng)選目的：

　　為全面了解評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意、爭(zhēng)創(chuàng)一流的.競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。

　　二、評(píng)選名額：18人

　　優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人。

　　優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人。

　　優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人。

　　進(jìn)步、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名。

　　最佳收銀獎(jiǎng)1人。

　　微笑天使獎(jiǎng)2人。

　　最佳銷售獎(jiǎng)3人。

　　三、評(píng)選辦法:

　　以“公正、公開(kāi)、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個(gè)人推薦，與主管推薦相結(jié)合的辦法，符合條件的候選人名額不限。

　　1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。

　　2、個(gè)人推薦的，（必須對(duì)商場(chǎng)做出突出貢獻(xiàn)）。或得到他人聯(lián)名推薦。

　　四、評(píng)選程序：

　　1、初選，由主管篩選，報(bào)與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評(píng)審小組審查確認(rèn)，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后，評(píng)核、審定。

　　2、對(duì)候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天。

　　五、成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　小組成員：

　　六、評(píng)選對(duì)象：

　　錦和所有在職員工（中高層不參加本次評(píng)選活動(dòng)）。

　　七、參加評(píng)選條件：

　　1、遵紀(jì)守法，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)較工作失誤者。

　　2、樂(lè)于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。

　　3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開(kāi)展工作者。

　　4、拾金不昧，撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者

　　5、見(jiàn)義勇為，尊老愛(ài)幼者。

　　6、吃苦耐勞，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，沒(méi)有絲毫怨言者。

　　7、舍小家，愛(ài)家，開(kāi)源節(jié)流，愛(ài)惜公共財(cái)務(wù)者。

　　8、真誠(chéng)服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷售者等。

　　八、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年12月1日——20xx年1月1日

　　1、推薦時(shí)間推薦表1月日之前。

　　2、公示時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　3、頒獎(jiǎng)時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　九、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元。由董事長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　2、優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　3、優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　4、鼓勵(lì)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　5、最佳收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　6、微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　7、最佳銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　十、注意事項(xiàng)：

　　1、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私。

　　2、優(yōu)秀員工人選以各部門(mén)基層員工為主。

　　3、管理層及評(píng)選小組應(yīng)注重對(duì)員工的業(yè)績(jī)收集和驗(yàn)證。

　　評(píng)出的優(yōu)秀員工，將作為商場(chǎng)人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 19

　　一、目的

　　1、為了企業(yè)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。

　　2、體現(xiàn)員工的績(jī)效，貫徹多勞多得的思想。

　　3、促進(jìn)部門(mén)內(nèi)部有序的競(jìng)爭(zhēng)。

　　二、原則

　　1、實(shí)事求是的原則。

　　2、體現(xiàn)績(jī)效的原則。

　　3、公平性原則。

　　4、公開(kāi)性原則。

　　三、薪資構(gòu)成

　　1、銷售人員的薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)薪資及其他組成。

　　2、基本工資每月定額發(fā)放，績(jī)效工資按企業(yè)《績(jī)效考核管理規(guī)定》發(fā)放。

　　3、銷售獎(jiǎng)勵(lì)薪資可分為：

　　（1）銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)（簡(jiǎn)稱提成）：根據(jù)企業(yè)設(shè)定的銷售目標(biāo)，對(duì)超出目標(biāo)之外的部分，企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)。其款項(xiàng)以實(shí)際到帳為依據(jù)，按比例提取在每月15日發(fā)放。

　　（2）銷售費(fèi)用控制獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)地理區(qū)域及其他的不同特征，以銷售收入（財(cái)務(wù)到帳）金額的一定比例(具體在銷售責(zé)任書(shū)上明確)，作為銷售費(fèi)用，以所節(jié)約費(fèi)用的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每季度的最后一個(gè)工作日為結(jié)算日，次月的15日發(fā)放。

　　四、銷售費(fèi)用定義

　　銷售費(fèi)用是指差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和各種公關(guān)費(fèi)用等（展會(huì)除外）。

　　五、銷售獎(jiǎng)勵(lì)薪資計(jì)算方法

　　1、銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)

　　（1）市場(chǎng)部經(jīng)理銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)

　　時(shí)間 項(xiàng)目類別 計(jì)劃 提成比例

　　計(jì)劃完成85% 計(jì)劃完成90% 計(jì)劃完成100%

　　（2）銷售員銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)

　　項(xiàng)目類別 提成金額(元/人)

　　四級(jí)銷售員 三級(jí)銷售員 二級(jí)銷售員 一級(jí)銷售員 經(jīng)理級(jí)銷售員

　　注：所有新進(jìn)銷售人員的級(jí)別核定為四級(jí)，以后按照其業(yè)績(jī)對(duì)其進(jìn)行考核，每三個(gè)月進(jìn)行一次，對(duì)業(yè)績(jī)達(dá)到上一級(jí)別者予以晉升級(jí)別。

　　2、銷售費(fèi)用控制獎(jiǎng)勵(lì)

　　（1）企業(yè)根據(jù)各區(qū)域的實(shí)際情況，對(duì)銷售費(fèi)用按銷售責(zé)任書(shū)規(guī)定進(jìn)行核定。

　　（2）費(fèi)用控制獎(jiǎng)勵(lì)的`計(jì)算

　　a）按項(xiàng)目的銷售實(shí)際到帳收入的額度，以預(yù)先確定的比例記作銷售人員的銷售費(fèi)用預(yù)算額度。

　　b）銷售人員的銷售費(fèi)用包括：差旅、交通、補(bǔ)貼、通訊、業(yè)務(wù)招待等費(fèi)用。

　　c）至結(jié)算日尚未進(jìn)行報(bào)銷的，其借款額暫記為銷售費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，與實(shí)際報(bào)銷額的差額在下次結(jié)算時(shí)進(jìn)行補(bǔ)差。

　　d）銷售費(fèi)用額度在扣除銷售實(shí)際發(fā)生費(fèi)用后，剩余部分獎(jiǎng)勵(lì)額為剩余額度的30％，每月25日結(jié)算一次。

　　e）根據(jù)到款額計(jì)算銷售費(fèi)用超過(guò)額度的，企業(yè)在銷售責(zé)任人的獎(jiǎng)勵(lì)或薪資中以超額部分的30％的比例予以扣除，每月25日結(jié)算一次。

　　六、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

　　1、銷售人員的差旅費(fèi)按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。

　　2、電話費(fèi)和出租車費(fèi)、出差補(bǔ)貼按責(zé)任書(shū)定額確定，每月結(jié)算。

　　3、招待費(fèi)使用應(yīng)電話請(qǐng)示并獲得許可，否則不予報(bào)銷，費(fèi)用自擔(dān)。

　　七、其他規(guī)定

　　1、年度結(jié)算截止日為12月25日，新年度重新計(jì)算。

　　2、員工個(gè)人所得稅由個(gè)人自理。

　　3、員工對(duì)自己的薪酬必須保密，違者將按辭退處理。

　　4、員工自己辭職的`，在辭職之日尚未進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的，不再發(fā)放。

　　5、企業(yè)辭退的，在辭退之日尚未進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)算的或已進(jìn)行結(jié)算但尚未發(fā)放的，企業(yè)將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放。

　　6、 因違反企業(yè)相關(guān)制度規(guī)定，進(jìn)行銷售責(zé)任人更換的，按本條第5款的規(guī)定發(fā)放。

　　7、 銷售人員應(yīng)嚴(yán)格按企業(yè)的銷售政策及管理規(guī)定執(zhí)行，否則企業(yè)有權(quán)取消其激勵(lì)薪資。

　　8、 銷售人員連續(xù)一個(gè)季度未完成企業(yè)銷售指標(biāo)的，企業(yè)有權(quán)對(duì)其降薪。

　　八、附則

　　1、本方案的解釋權(quán)屬于企業(yè)人力資源部，修改時(shí)亦同。

　　2、本方案如有未盡事宜，從其企業(yè)相關(guān)的管理規(guī)定。

　　3、本方案自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 20

　　為提高員工工作積極性，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，特制定本辦法。

　　一、月度優(yōu)秀員工的分類

　　部門(mén)優(yōu)秀員工分為部門(mén)級(jí)、公司級(jí)；

　　二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件

　　（一）、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：

　　1、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工；

　　2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門(mén)的楷模；

　　3、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門(mén)的肯定；

　　4、無(wú)較大過(guò)失；

　　（二）、優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件；

　　三、名額分配

　　（一）、各部門(mén)自行進(jìn)行評(píng)選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；

　　（二）、各部門(mén)組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)選，選出一名部門(mén)級(jí)月度優(yōu)秀員工；

　　（三）、由管理部組織，根據(jù)各部門(mén)推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的評(píng)選，選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。

　　（四）、公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的`部門(mén)：管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門(mén)項(xiàng)目助理；屬于技術(shù)支持類的部門(mén)：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

　　四、評(píng)選辦法

　　（一）、管理部建立員工獎(jiǎng)懲記錄檔案，作為評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一；

　　（二）、員工在進(jìn)行各項(xiàng)工作活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作，以便評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工時(shí)作為數(shù)據(jù)依據(jù)；

　　（三）、由管理部根據(jù)各部門(mén)上報(bào)部門(mén)級(jí)月度優(yōu)秀員工名單以及評(píng)語(yǔ)，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批；

　　（四）、在月度例會(huì)上，由與會(huì)各部門(mén)人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。

　　（五）、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游。

　　五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)

　　（一）、部門(mén)級(jí)優(yōu)秀月度員工

　　1、獲得旁聽(tīng)月度主管級(jí)例會(huì)的機(jī)會(huì)；

　　2、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影；

　　（二）、公司級(jí)優(yōu)秀月度員工

　　1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；

　　2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃。

　　六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則

　　公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門(mén)管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在通過(guò)評(píng)選程序后當(dāng)選。評(píng)判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對(duì)該崗位的`目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式。

　　（一）、公司所有員工被評(píng)為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)

　　1、能夠遵守《員工手冊(cè)》和崗位職能的要求；

　　2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù)；

　　3、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)、愛(ài)崗愛(ài)司、品德高尚；

　　4、工作態(tài)度端正，包括考勤無(wú)遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰；

　　5、經(jīng)過(guò)民主評(píng)議，得到絕大部分人的認(rèn)可。

　　（二）、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)相應(yīng)崗位職責(zé)要求。

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 21

　　一、目的

　　為充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，不斷激勵(lì)員工進(jìn)取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，酒店總辦特?cái)M定以下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。

　　二、適用范圍

　　凡任職滿一個(gè)月以上的正式任用員工皆適用；但部分獎(jiǎng)金支付辦法，亦可適用于兼職人員。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

　　優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：

　　評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工

　　A.每月評(píng)選一次；

　　B.名額按部門(mén)總?cè)藬?shù)的5%評(píng)選，飯店共10名；

　　C.后勤部門(mén)可聯(lián)合評(píng)比；

　　D.民主公開(kāi)評(píng)選；出滿勤，干滿點(diǎn)；無(wú)事故，無(wú)投訴；

　　E.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金；

　　F.總經(jīng)辦組織，班組推薦，部門(mén)評(píng)審報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)。

　　優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：

　　評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店主管級(jí)以上管理人員

　　A.每月評(píng)選一次；

　　B.名額1名；

　　C.在每月第一次管理例會(huì)上，評(píng)選上月先進(jìn)管理者； D.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金；

　　E.總經(jīng)辦組織。

　　優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(jiǎng)(含委屈獎(jiǎng))：

　　評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

　　A.每月評(píng)選一次；

　　B.根據(jù)各部門(mén)上報(bào)先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天； C.各班級(jí)投票，飯店晨會(huì)上評(píng)比；

　　D.設(shè)一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)二名；

　　E.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金；

　　F.總經(jīng)辦組織；

　　G.本獎(jiǎng)評(píng)選允許有空缺。

　　總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)：

　　評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

　　A.為即時(shí)性榮譽(yù)。各部門(mén)可根據(jù)員工表現(xiàn)以書(shū)面形式向總經(jīng)理辦公室申請(qǐng)；

　　B.獲獎(jiǎng)條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來(lái)良好的社會(huì)聲譽(yù)的`、提出合理化建議給飯店帶來(lái)明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的`、見(jiàn)義勇為保護(hù)飯店集體財(cái)產(chǎn)的、連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。

　　C.獎(jiǎng)勵(lì)方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金，酌情給予其它獎(jiǎng)勵(lì)。

　　D.由總經(jīng)辦組織。

　　禮貌獎(jiǎng)

　　評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

　　A.每月評(píng)選一次；

　　B.為加強(qiáng)客人對(duì)酒店有良好的印象并培養(yǎng)同事間的默契，增加各部門(mén)的配合度，根據(jù)各部門(mén)上報(bào)先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天；

　　C.各班級(jí)投票，飯店晨會(huì)上評(píng)比最具禮貌的員工一名；

　　D.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金；

　　E.總經(jīng)辦組織；

　　最受歡迎獎(jiǎng)

　　評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

　　A.每月評(píng)選一次；

　　B.為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務(wù)親切的態(tài)度，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天；

　　C.由各部門(mén)同事間推選一名最受歡迎員工，同時(shí)可讓顧客分享其喜悅。

　　D.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金；

　　E.總經(jīng)辦組織；

　　優(yōu)秀集體獎(jiǎng)

　　以班組為單位，全店評(píng)選一個(gè)班組，由各部門(mén)申報(bào)材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評(píng)議，每年度評(píng)選一次。

　　日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型，由各班組收集，書(shū)面呈報(bào)部門(mén)，部門(mén)負(fù)責(zé)人在晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，由晨會(huì)主持人酌情予以表彰。

　　三、評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)程序：

　　以上獎(jiǎng)項(xiàng)，由部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況推薦個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目候選名單準(zhǔn)備先進(jìn)材料，要求要具體、有實(shí)際例子，報(bào)總經(jīng)理辦公室評(píng)議決定。

　　每月召開(kāi)一次表彰全店員工大會(huì)，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)及獎(jiǎng)金，對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行表彰。

　　多次獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)人員，可作為季度評(píng)選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。

　　以上獲獎(jiǎng)人員將在酒店光榮榜上公示，號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)。

　　四、評(píng)選要求

　　設(shè)立各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，是為了在員工中樹(shù)立榜樣，要求各部門(mén)在評(píng)選過(guò)程中要通過(guò)員工評(píng)議、討論，要具有代表意義，不能湊數(shù)。酒店在評(píng)選中做到公平、公正、公開(kāi)的原則，通過(guò)此活動(dòng)，達(dá)到鼓勵(lì)員工通過(guò)參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻(xiàn)是酒店獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度的目的所在。

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 22

　　一、目的

　　為了使公司人力需求能得到及時(shí)滿足，有效縮短招聘時(shí)間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的積極性，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。

　　二、適用范圍

　　適用于對(duì)公司員工內(nèi)部介紹之獎(jiǎng)勵(lì)（人事行政部人力資源管理人員除外）。

　　三、職責(zé)

　　1、人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計(jì)整理，按本方案對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的內(nèi)部介紹辦理獎(jiǎng)金的領(lǐng)取手續(xù)。

　　2、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。

　　3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎(jiǎng)勵(lì)方案，激勵(lì)下屬踴躍向公司推薦適用的人才。

　　四、原則

　　1、內(nèi)部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實(shí)，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。

　　2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個(gè)部門(mén)。

　　五、內(nèi)容

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情況，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時(shí)人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。

　　1.2被介紹人工作滿3個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎(jiǎng)勵(lì)；被介紹人工作滿6個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　1.3年度內(nèi)部介紹評(píng)比：?jiǎn)T工每介紹1人入職工作滿1個(gè)月，給予介紹人1分的'積分；滿3個(gè)月，給予介紹人1.5分的積分；工作滿6個(gè)月，給予介紹人2分的`積分。員工全年度總積分達(dá)到6分，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評(píng)比。總積分第一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元；第二名，獎(jiǎng)勵(lì)300元；第三名，獎(jiǎng)勵(lì)200元。若出現(xiàn)并列名次時(shí)，以介紹人所介紹員工的總工作時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行取舍。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)程序

　　2.1被介紹人工作達(dá)到規(guī)定的時(shí)間，介紹人即可向人事行政部申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。招聘專員按照本獎(jiǎng)勵(lì)方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。

　　2.2年度內(nèi)部介紹評(píng)比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部按照評(píng)分原則，統(tǒng)計(jì)各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時(shí)間，進(jìn)行評(píng)比，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金并張榜公布。

　　3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部

　　六、相關(guān)表單（見(jiàn)附表1）

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 23

　　為落實(shí)好義務(wù)教育階段學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配政策，進(jìn)一步規(guī)范我校(含幼兒園)教職工收入分配秩序，維護(hù)教職工利益，構(gòu)建科學(xué)合理、公平、公正，有激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)部制度，調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性。現(xiàn)根據(jù)仙教【20xx】1號(hào)《關(guān)于中小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配指導(dǎo)意見(jiàn)》的精神，結(jié)合我學(xué)實(shí)際情況，提出以下獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　引入機(jī)制，建立科學(xué)合理、公平、公正的分配方案，以調(diào)動(dòng)廣大教職工教書(shū)育人的積極性，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

　　二、考核分配原則

　　貫徹按勞分配的原則。以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開(kāi)分配差距，重點(diǎn)向一線教師，骨干教師及作出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜。同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧理順學(xué)校內(nèi)部各崗位人員之間績(jī)效工資分配關(guān)系。

　　堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”原則。充分發(fā)揮民主，分配工作全過(guò)程實(shí)行公開(kāi)操作，確保教職工有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保障教職工的合法權(quán)益。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方法

　　學(xué)校建立由班主任津貼、工作量考核、工作業(yè)績(jī)考核三部分構(gòu)成的考核分配方案。績(jī)效工資總額中班主任津貼每班100元/月，其余部分的構(gòu)成為：工作量津貼占50%，工作業(yè)績(jī)津貼占50%。

　　A1、班主任津貼：

　　班主任每月津貼標(biāo)準(zhǔn)為100元。學(xué)校要根據(jù)班主任工作職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果分合格、不合格二個(gè)等級(jí)。考核合格的每月按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取班主任津貼。

　　A2工作量(按下列四個(gè)項(xiàng)目的具體課時(shí)計(jì)算)

　　1、管理職務(wù)職責(zé)工作量：

　　管理職務(wù)崗位包括班主任、年段長(zhǎng)(年段3班及以上的)、教研組長(zhǎng)(語(yǔ)文科、數(shù)學(xué)科、綜合科三人)、小學(xué)校長(zhǎng)(副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任)、學(xué)校中層及以上干部和督導(dǎo)員等。學(xué)校根據(jù)崗位職責(zé)考核量化，在考核合格的基礎(chǔ)上，按下列辦法折算課時(shí)數(shù)。

　　(1)班主任職責(zé)工作量：中學(xué)班主任工作量是本校教師周工作量的五份之一；小學(xué)班主任工作量是本校教師工作量周的.六份之一。

　　(2)教研組長(zhǎng)職責(zé)工作量：組織一次教研活動(dòng)折算為周工作量的七份之一。

　　(3)行政管理職務(wù)職責(zé)工作量：中層干部正職按本單位教師平均工作量的一半折算；副職按不高于本單位教師平均工作量五份之二折算；校級(jí)副職其崗位職責(zé)按本單位教師平均工作量一半折算；教研員工作量按本單位教師平均工作量一半折算。

　　2、教學(xué)工作量

　　(1)教師周教學(xué)課時(shí)數(shù)：

　　計(jì)算公式：周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)x已聘專業(yè)技術(shù)等級(jí)系數(shù)(員級(jí)1、助理1.1、中級(jí)1.2、副高級(jí)1.3)+實(shí)際周教學(xué)課時(shí)數(shù)x學(xué)科系數(shù)(中學(xué)語(yǔ)、數(shù)、英小學(xué)語(yǔ)、數(shù)學(xué)科系數(shù)為0.2。其中優(yōu)秀類為0.2；合格類為0.15；不合格為0。其它學(xué)科系數(shù)為0.15。其中優(yōu)秀類為0.15；合格類為0.1；不合格為0)=教師周工作量(課時(shí))。其中周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)由標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)班組成。周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)=[周課時(shí)數(shù)(語(yǔ)數(shù)包班、跨班、跨年段的增加1節(jié))/15+班級(jí)學(xué)生數(shù)/40]÷2x15(節(jié))。(上、下學(xué)期周課時(shí)數(shù)、學(xué)生人數(shù)不同的，分別計(jì)算后求平均值)

　　(2)由學(xué)校教導(dǎo)處統(tǒng)一安排的代課每節(jié)折算為一節(jié)，早讀折算為一節(jié)，早晚自修折算為0.5節(jié)，節(jié)日假加班日工作量折算為三節(jié)。導(dǎo)護(hù)一天折算為二節(jié)，行政執(zhí)勤一天折算為三節(jié)。圖書(shū)管理員按教師平均工作量的十份之一；保管人員按教師平均工作量的十份之一；后勤(網(wǎng)管)按教師平均工作量的七份之一；生管按教師平均工作量的四份之一。

　　(3)學(xué)校管理崗位(含其他管理崗位)職責(zé)工作量：其他管理崗位指教輔人員及后勤管理人員等。管理崗位人員(含其他管理人員)工作量按學(xué)校相應(yīng)專業(yè)技術(shù)等級(jí)(已聘)教師課時(shí)數(shù)酌情計(jì)算。

　　3、出勤情況(含會(huì)議和學(xué)校規(guī)定的集體活動(dòng))：

　　病假1節(jié)扣0.5節(jié)，事假1節(jié)扣1節(jié)，曠課1節(jié)扣5節(jié)，遲到或早退1次扣0.5節(jié)。非教學(xué)人員按工作日(6節(jié)/日)折合課時(shí)數(shù)扣。

　　計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(工作量部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額(減去班主任津貼，下同)x50%÷學(xué)校總工作量(總節(jié)數(shù))x個(gè)人工作量(總節(jié)數(shù))

　　A3工作業(yè)績(jī)(含職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)發(fā)展、工作成效)。

　　1、職業(yè)道德10%：

　　①愛(ài)國(guó)守法，全面貫徹國(guó)家教育方針，履行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)；

　　②愛(ài)崗敬業(yè)，教書(shū)育人，認(rèn)真完成教育教學(xué)任務(wù)；

　　③關(guān)愛(ài)學(xué)生，平等公正對(duì)待學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生；

　　④為人師表，作風(fēng)正派，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

　　⑤下列情形之一的本項(xiàng)不得分：

　　A、實(shí)行師德考核一票否決制，即違反《福建省中小學(xué)教師職業(yè)道德考核辦法》規(guī)定20條之一的；

　　B、當(dāng)年度受效能告誡或黨政紀(jì)處分的。該項(xiàng)按各校教師民主測(cè)評(píng)與考核組測(cè)評(píng)的平均值計(jì)分(分優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分計(jì))。

　　計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(職業(yè)道德部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額x10%÷學(xué)校職業(yè)道德總得分x個(gè)人職業(yè)道德得分

　　2、業(yè)務(wù)能力20%：

　　(1)德育工作10%：

　　①堅(jiān)持以課堂為主渠道，將德育有機(jī)融入教學(xué)之中；

　　②注重培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣；

　　③注重學(xué)生心理健康教育；

　　④組織內(nèi)容健康的各類活動(dòng)，陶冶學(xué)生情操；

　　⑤幫助學(xué)習(xí)困難學(xué)生的措施落實(shí)。該項(xiàng)得分按各校教師民主測(cè)評(píng)與考核組測(cè)評(píng)的平均值計(jì)分(分優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分計(jì))。

　　(2)教學(xué)常規(guī)10%：

　　①認(rèn)真?zhèn)湔n，教案齊全、規(guī)范1.5分；

　　②從學(xué)生實(shí)際出發(fā)，精心組織教學(xué)，改進(jìn)教學(xué)方式1.5分；

　　③運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)1分；

　　④教學(xué)內(nèi)容科學(xué)、正確，不出現(xiàn)知識(shí)性錯(cuò)誤1.5分；

　　⑤及時(shí)進(jìn)行教學(xué)輔導(dǎo)，認(rèn)真批改作業(yè)2分；

　　⑥運(yùn)用多種方式評(píng)價(jià)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果1.5分；

　　⑦堅(jiān)持課后反思，認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)1分。

　　非教學(xué)人員：學(xué)校根據(jù)其崗位職責(zé)和工作量完成情況及效果進(jìn)行量化評(píng)分(優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分)。

　　計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(業(yè)務(wù)能力部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額x20%÷學(xué)校業(yè)務(wù)能力總得分x個(gè)人業(yè)務(wù)能力得分

　　3、專業(yè)發(fā)展10%：

　　(1)繼續(xù)教育5%：

　　①有參加培訓(xùn)的過(guò)程記錄和總結(jié)(2分)；

　　②按規(guī)定參加學(xué)歷達(dá)標(biāo)或各類培訓(xùn)，完成規(guī)定學(xué)分，考試考核合格(1分)；

　　③積極參加校本培訓(xùn)以及其他各種進(jìn)修學(xué)習(xí)(2分)。

　　(2)教學(xué)研究5%：

　　①承擔(dān)各級(jí)各類公開(kāi)課、研究課和示范課教學(xué)(含課堂教學(xué)競(jìng)賽、教學(xué)技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)的)，縣級(jí)及以上的得2分、中心小學(xué)的1.5分、本校得1分；(同一類活動(dòng)取最高項(xiàng))

　　②參加教研活動(dòng)的情況，優(yōu)得1分、良得0.8分、中得0.5分；

　　③參加課題研究(以結(jié)題為準(zhǔn))、撰寫(xiě)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或論文情況(不含職評(píng)規(guī)定的論文)，縣級(jí)得1分、校級(jí)0.5分；

　　④以老帶新，發(fā)揮骨干教師作用情況，得1分。該項(xiàng)由片區(qū)以上證書(shū)材料評(píng)定。

　　計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(專業(yè)發(fā)展部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額x8%÷學(xué)校專業(yè)發(fā)展總得分x個(gè)人專業(yè)發(fā)展得分

　　4、工作成效10%

　　(1)教學(xué)效果5%：

　　①合格率2分、鞏固率1分、進(jìn)步率情況1分；

　　②學(xué)生和家長(zhǎng)的反映情況1分。

　　(2)育人效果5%：

　　①學(xué)生獲獎(jiǎng)情況，縣級(jí)及以上的2分、學(xué)校得1.5分；

　　②學(xué)習(xí)困難學(xué)生進(jìn)步的情況，優(yōu)得1分、良得0.5分；

　　③無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生得2分，否則不得分。

　　非教學(xué)人員由測(cè)評(píng)小組根據(jù)職責(zé)完成情況評(píng)定，優(yōu)得10分、良得8分、合格得6分、不合格得2分，屬于學(xué)校行政人員管理職務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)工作，受縣局通報(bào)批評(píng)一次降一個(gè)等級(jí)。

　　計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(工作成效部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額x10%÷學(xué)校工作成效總得分x個(gè)人工作成效得分

　　(3)綜合評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)2%：該項(xiàng)由各校根據(jù)實(shí)際情況評(píng)定，可對(duì)規(guī)定外的兼任科股人員，節(jié)假日誤工及對(duì)學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的教職工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

　　工作業(yè)績(jī)項(xiàng)：中心小學(xué)管理人員按相應(yīng)技術(shù)等級(jí)的平均值計(jì)分，教輔、后勤人員按教師民主測(cè)評(píng)和考核組測(cè)評(píng)的平均值計(jì)分。

　　四、其他事項(xiàng)

　　1、各校要成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，教導(dǎo)主任、班主任、教師代表為成員(5-7人)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配工作考核小組，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核量化等工作。

　　2、借用外單位的教職工，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按學(xué)校相應(yīng)已聘的專業(yè)技術(shù)等級(jí)平均值(班主任津貼部分除外)領(lǐng)取。

　　本分配方案自教代會(huì)通過(guò)后生效，適用于20xx年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配。

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 24

　　服務(wù)員的激勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)

　　1、最佳服務(wù)員獎(jiǎng) 要求：各方面都較為優(yōu)秀，具示范效應(yīng)

　　評(píng)選辦法：全體服務(wù)員投票評(píng)選

　　2、 最佳精神風(fēng)貌獎(jiǎng)

　　要求：日常著裝整潔、儀容儀表、行為規(guī)范符合規(guī)范，并有示范效應(yīng)

　　評(píng)選辦法：全體服務(wù)員投票評(píng)選

　　3、 最佳溝通獎(jiǎng)

　　要求：與客人有一定的交流、溝通能力，并且客人對(duì)其服務(wù)滿意。

　　評(píng)選辦法：客人《貴賓意見(jiàn)卡》打分最高的2名。

　　4、 最佳推銷獎(jiǎng)

　　要求：具有較強(qiáng)烈的.推銷意識(shí)，推銷技巧和能力

　　評(píng)選辦法：月工資總額中推銷獎(jiǎng)金最高的2名。

　　5、 服務(wù)快手獎(jiǎng)

　　要求：服務(wù)技能熟練，為客人服務(wù)忙而不亂。

　　評(píng)選辦法：當(dāng)月服務(wù)客人人次最多的2名。

　　6、 最受客人歡迎獎(jiǎng)

　　要求：很受部分客人信任，有一定的公關(guān)和交流能力。

　　評(píng)選辦法：點(diǎn)牌次數(shù)最多的2名。

　　7、 優(yōu)秀班組獎(jiǎng)

　　要求：各方面起帶頭示范作用，工作綜合表現(xiàn)最好。

　　評(píng)選辦法：受投訴最少的班組。

　　8、 最佳主人翁獎(jiǎng)

　　要求：為公司提出合理化建議、意見(jiàn)

　　評(píng)選辦法：由公司評(píng)定

　　9、 最佳新人獎(jiǎng)

　　要求：新服務(wù)員中各項(xiàng)綜合素質(zhì)較高。

　　評(píng)選辦法：由新服務(wù)員投票評(píng)選5名。

　　10、最佳團(tuán)結(jié)獎(jiǎng)

　　要求：關(guān)心同事，團(tuán)結(jié)同事，樂(lè)于幫助同事。

　　評(píng)選辦法：全體服務(wù)員投票評(píng)選

　　11、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)

　　要求：有創(chuàng)新精神，提出創(chuàng)新辦法并得到良好效果

　　評(píng)選辦法：根據(jù)事實(shí)，由公司評(píng)定。

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 25

　　一、引言

　　為提升員工的工作積極性和公司整體效益，我們有必要設(shè)立一套公平、有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以表彰那些在工作中表現(xiàn)卓越、業(yè)績(jī)突出的員工。

　　二、優(yōu)秀員工定義

　　優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案適用于對(duì)公司整體業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做出顯著貢獻(xiàn)的員工，他們具備高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)素質(zhì)、積極主動(dòng)的'工作態(tài)度、持續(xù)不斷的創(chuàng)新精神和高效解決問(wèn)題的能力。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)方案內(nèi)容

　　1. 獎(jiǎng)金：優(yōu)秀員工可獲得相應(yīng)比例的年終獎(jiǎng)金，金額視個(gè)人和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)而定。

　　2. 晉升機(jī)會(huì)：優(yōu)秀員工在晉升渠道上將享有優(yōu)先權(quán)，有機(jī)會(huì)獲得更高的職位和職責(zé)。

　　3. 培訓(xùn)與發(fā)展：公司將為優(yōu)秀員工提供更多專業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們提升個(gè)人能力。

　　4. 榮譽(yù)表彰：優(yōu)秀員工將獲得公司頒發(fā)的榮譽(yù)證書(shū)和表彰，以提高個(gè)人職業(yè)形象。

　　5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)參與額外的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)方案實(shí)施步驟

　　1. 員工自我評(píng)估：?jiǎn)T工需定期對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，了解自身是否符合優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2. 提名與評(píng)選：當(dāng)符合條件的員工達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，公司將組織評(píng)選活動(dòng)，確定最終獲獎(jiǎng)名單。

　　3. 公示與發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)：獲獎(jiǎng)名單將在公司內(nèi)部公示，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放給獲獎(jiǎng)員工。

　　4. 持續(xù)激勵(lì)：公司將定期對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行回訪，了解其職業(yè)發(fā)展需求，提供相應(yīng)的`支持。

　　五、實(shí)施要點(diǎn)

　　1. 確保公平公正：評(píng)選過(guò)程應(yīng)公開(kāi)透明，避免任何形式的徇私舞弊。

　　2. 鼓勵(lì)全員參與：應(yīng)廣泛宣傳優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案，鼓勵(lì)全體員工積極參與，共同推動(dòng)公司發(fā)展。

　　3. 定期評(píng)估與調(diào)整：公司應(yīng)定期評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施效果，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。

　　4. 與企業(yè)文化相結(jié)合：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案應(yīng)與公司整體價(jià)值觀和企業(yè)文化相契合，共同推動(dòng)公司成長(zhǎng)。

　　六、結(jié)語(yǔ)

　　通過(guò)實(shí)施優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案，我們將激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，增強(qiáng)公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。我們相信，這套方案將為公司帶來(lái)更多優(yōu)秀人才，共同助力公司實(shí)現(xiàn)更高的業(yè)績(jī)目標(biāo)。

　　讓我們攜手共進(jìn)，為打造一個(gè)充滿活力、高效進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)而努力！

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 26

　　一、前臺(tái)話務(wù)班組

　　前臺(tái)話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　班長(zhǎng)、質(zhì)檢：班組1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一，本班班長(zhǎng)和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　二、外呼營(yíng)銷班組

　　外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績(jī)排名1-2名的員工，即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　外呼班長(zhǎng)：1月至12月班組銷售業(yè)績(jī)排名第一，該班組的班長(zhǎng)即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　注：

　　1、外呼話務(wù)員的`銷售業(yè)績(jī)，根據(jù)各班組的`考核辦法分班計(jì)算，每班評(píng)選出1-2名，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。

　　2、外呼班長(zhǎng)的銷售業(yè)績(jī)根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計(jì)算。

　　三、人力行政、培訓(xùn)、銷售部門(mén)

　　商務(wù)銷售部門(mén)（含市場(chǎng)中心、終端中心、支撐組）根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。

　　人力行政部門(mén)（含培訓(xùn)、招聘、報(bào)表）根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。

　　四、參評(píng)條件

　　各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上，方可參選。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)方案

　　20xx年優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——xxx豪華游

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 27

　　一、前言

　　為了提高員工的工作積極性和效率，增強(qiáng)公司的凝聚力和整體競(jìng)爭(zhēng)力，我們制定了以下獎(jiǎng)勵(lì)方案明細(xì)。本方案旨在激勵(lì)員工在完成公司目標(biāo)的同時(shí)，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)方案細(xì)則

　　1、根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和公司整體業(yè)績(jī)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金。績(jī)效獎(jiǎng)金的數(shù)額將根據(jù)員工職位、級(jí)別和貢獻(xiàn)等因素確定。

　　2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：每年度評(píng)選一次，獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)包括工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)成果等方面。

　　3、長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)：對(duì)于在公司服務(wù)滿一定年限的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)的形式和數(shù)額將根據(jù)員工的工齡和職位確定。

　　4、創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)：鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新項(xiàng)目，為公司帶來(lái)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)于成功實(shí)施的創(chuàng)新項(xiàng)目，將給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)：公司定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的感情和凝聚力。參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的員工將獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6、培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工的個(gè)人發(fā)展提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和。表現(xiàn)優(yōu)秀的`員工將有機(jī)會(huì)參加公司舉辦的各類培訓(xùn)活動(dòng)。

　　7、員工福利：公司將提供各種福利，包括但不限于健康保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、帶薪假期等。對(duì)于在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司還將額外給予其他福利待遇。

　　三、實(shí)施流程

　　1、制定年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：每年初，人力資源部門(mén)根據(jù)公司年度目標(biāo)和員工意見(jiàn)反饋，制定年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。

　　2、評(píng)選與表彰：在每個(gè)考核周期結(jié)束后，各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，并將結(jié)果上報(bào)給人力資源部門(mén)。人力資源部門(mén)將組織評(píng)選活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。

　　3、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)方案細(xì)則，公司將向獲獎(jiǎng)員工發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)金、證書(shū)等獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，公司將通過(guò)內(nèi)部公告等形式對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行宣傳，以激勵(lì)其他員工向他們學(xué)習(xí)。

　　4、監(jiān)督與反饋：為了確保獎(jiǎng)勵(lì)方案的`實(shí)施效果，人力資源部門(mén)將對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)了解員工的反饋意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)和完善獎(jiǎng)勵(lì)方案。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　本獎(jiǎng)勵(lì)方案旨在激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高公司的整體績(jī)效。我們相信，通過(guò)實(shí)施這一方案，公司將吸引更多優(yōu)秀人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，我們也希望所有員工能夠積極參與這一方案，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信，在大家的共同努力下，公司必將取得更加輝煌的業(yè)績(jī)。

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 28

　　一、引言

　　為了提高員工的工作積極性和組織，公司制定了員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施細(xì)則。本細(xì)則明確了獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)、程序、方式及適用范圍，旨在為各級(jí)員工提供一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)境。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)

　　1. 工作表現(xiàn)：?jiǎn)T工在工作中的表現(xiàn)是獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)。工作表現(xiàn)包括但不限于工作效率、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面。

　　2. 業(yè)績(jī)成果：?jiǎn)T工所取得的業(yè)績(jī)成果也是獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。這包括但不限于項(xiàng)目完成情況、成本控制、業(yè)務(wù)拓展等方面。

　　3. 培訓(xùn)與進(jìn)步：?jiǎn)T工在培訓(xùn)中取得的進(jìn)步和成長(zhǎng)也將作為獎(jiǎng)勵(lì)的考慮因素之一。公司將鼓勵(lì)員工積極參加各類培訓(xùn)，以提高自身的和知識(shí)水平。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)程序

　　1. 申請(qǐng)：?jiǎn)T工可以根據(jù)自己的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)成果，向直屬上級(jí)提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。申請(qǐng)時(shí)需提供相關(guān)證明材料。

　　2. 審核：直屬上級(jí)將對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，確保申請(qǐng)材料真實(shí)、完整、無(wú)誤。如有必要，上級(jí)可要求員工補(bǔ)充相關(guān)材料。

　　3. 審批：經(jīng)過(guò)審核后，申請(qǐng)將提交至部門(mén)進(jìn)行審批。人力資源部門(mén)將根據(jù)公司的獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行綜合評(píng)估。

　　4. 公示與發(fā)放：經(jīng)審批通過(guò)的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果將在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，以確保公平公正。獎(jiǎng)勵(lì)將在公示無(wú)異議后發(fā)放給受獎(jiǎng)員工。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)方式

　　1. 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：包括獎(jiǎng)金、福利禮品、優(yōu)惠券等實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2. 晉升機(jī)會(huì)：包括職位晉升、工資晉級(jí)等。

　　3. 榮譽(yù)表彰：包括先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。

　　4. 學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)：參加公司組織的各類培訓(xùn)和專業(yè)進(jìn)修課程。

　　5. 其他形式：根據(jù)公司實(shí)際情況和員工需求，還可采用其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)方式。

　　五、適用范圍

　　本細(xì)則適用于公司內(nèi)所有崗位等級(jí)的員工，公司將根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和職責(zé)，對(duì)員工的'獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和方式進(jìn)行差異化處理，以保證獎(jiǎng)勵(lì)的公平性和合理性。同時(shí)，公司將定期對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施細(xì)則進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保其適應(yīng)公司發(fā)展需求和員工期望。

　　六、紀(jì)律要求

　　1. 各級(jí)員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保獎(jiǎng)勵(lì)的公平公正。

　　2. 各級(jí)員工不得以任何形式進(jìn)行利益輸送、權(quán)力尋租，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　3. 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)履行好自己的職責(zé)，認(rèn)真審核申請(qǐng)材料，確保獎(jiǎng)勵(lì)的準(zhǔn)確性和公正性。

　　4. 人力資源部門(mén)應(yīng)做好監(jiān)督和管理工作，確保獎(jiǎng)勵(lì)程序的規(guī)范和透明。

　　綜上所述，員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施細(xì)則為公司提供了一個(gè)明確、公正、公平的獎(jiǎng)勵(lì)制度，旨在激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和組織績(jī)效。公司將持續(xù)優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以滿足公司發(fā)展需求和員工期望。

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 29

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

　　1、 所有公司員工均可成為獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象，包括正式員工、臨時(shí)員工和實(shí)習(xí)生等。

　　2、 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象應(yīng)具備員工基本素質(zhì)和能力，并在工作中表現(xiàn)出色。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)員工的工作、工作態(tài)度、工作創(chuàng)新和工作貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行評(píng)定。

　　2、 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)不同職位和部門(mén)的特點(diǎn)進(jìn)行差異化制定，但應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)方式

　　1、 獎(jiǎng)勵(lì)方式主要包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兩種形式。

　　2、 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以是獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、旅游、購(gòu)物卡等實(shí)物，也可以是加薪、晉升、股權(quán)激勵(lì)等非現(xiàn)金形式。

　　3、 非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以是表彰信、榮譽(yù)證書(shū)、榮譽(yù)稱號(hào)、發(fā)表內(nèi)部公開(kāi)表彰等形式。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)程序

　　1、 獎(jiǎng)勵(lì)程序應(yīng)包括提名、評(píng)選、公示和頒發(fā)等環(huán)節(jié)。

　　2、 提名環(huán)節(jié)：?jiǎn)T工可以通過(guò)自薦或由上級(jí)推薦的方式成為獎(jiǎng)勵(lì)候選人。

　　3、 評(píng)選環(huán)節(jié)：由專業(yè)評(píng)選委員會(huì)或相關(guān)部門(mén)對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)定。

　　4、 公示環(huán)節(jié)：將評(píng)選結(jié)果公示，接受員工的監(jiān)督和反饋。

　　5、 頒發(fā)環(huán)節(jié)：在公司內(nèi)部或外部舉行頒獎(jiǎng)儀式，表彰獲獎(jiǎng)員工。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)效果評(píng)估

　　1、 獎(jiǎng)勵(lì)效果應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估，以了解獎(jiǎng)勵(lì)措施的有效性和員工的滿意度。

　　2、 評(píng)估結(jié)果可通過(guò)員工滿意度調(diào)查、員工和離職率等指標(biāo)進(jìn)行測(cè)量。

　　六、獎(jiǎng)勵(lì)公示和宣傳

　　1、 獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果應(yīng)及時(shí)公示，以提高員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)程序的信任度。

　　2、 獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果還可通過(guò)公司內(nèi)部刊物、公司網(wǎng)站、員工分享會(huì)等形式進(jìn)行宣傳和展示。

　　七、獎(jiǎng)勵(lì)管理和改進(jìn)

　　1、 獎(jiǎng)勵(lì)管理應(yīng)建立健全的制度，確保獎(jiǎng)勵(lì)的公正性和透明度。

　　2、 獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，以適應(yīng)公司發(fā)展和員工需求的變化。

　　八、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的注意事項(xiàng)

　　1、 獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施應(yīng)遵循法律法規(guī)的要求，避免違反勞動(dòng)法和公司規(guī)定。

　　2、 獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施應(yīng)注重員工的個(gè)人隱私和權(quán)益保護(hù)，避免泄露個(gè)人信息和侵犯員工權(quán)益。

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法的實(shí)施細(xì)則涵蓋了獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)方式和獎(jiǎng)勵(lì)程序等方面的.內(nèi)容。通過(guò)明確的程序和標(biāo)準(zhǔn)，可以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)，定期進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)效果評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)管理的改進(jìn)，可以不斷完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，提升員工滿意度和公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 30

　　一、引言

　　隨著企業(yè)安全意識(shí)的增強(qiáng)和安全管理水平的提高，員工的安全意識(shí)和安全行為也成為了企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容。為了激勵(lì)員工積極參與安全工作，提高員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)，許多企業(yè)采取了員工安全獎(jiǎng)勵(lì)制度。本文旨在介紹員工安全獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法，以幫助企業(yè)更好地實(shí)施員工安全獎(jiǎng)勵(lì)制度。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)的目的和意義

　　1. 目的：激勵(lì)員工積極參與安全工作，促進(jìn)安全文化建設(shè)，提高企業(yè)的安全管理水平。

　　2. 意義：增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，減少事故和意外事件的發(fā)生，保障員工的生命安全和身體健康。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)的原則和條件

　　1. 獎(jiǎng)勵(lì)的原則：公平、公正、公開(kāi)、激勵(lì)。

　　2. 獎(jiǎng)勵(lì)的條件：?jiǎn)T工必須具備良好的安全記錄和表現(xiàn)，遵守企業(yè)的安全管理規(guī)定，積極參與安全培訓(xùn)和演練，對(duì)安全隱患及時(shí)上報(bào)并提出改進(jìn)建議。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)的形式和標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 形式：獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號(hào)、物質(zhì)獎(jiǎng)品、帶薪休假等。

　　2. 標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工的安全表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)能力進(jìn)行評(píng)定，確保獎(jiǎng)勵(lì)具有一定的激勵(lì)性和公正性。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)的程序和流程

　　1. 提名：?jiǎn)T工可以通過(guò)口頭或書(shū)面方式提名自己或他人參評(píng)安全獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2. 審核：企業(yè)設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)，對(duì)提名的員工進(jìn)行審核和評(píng)定。

　　3. 頒發(fā)：評(píng)審委員會(huì)根據(jù)評(píng)定結(jié)果決定獎(jiǎng)勵(lì)的類型、形式和標(biāo)準(zhǔn)，并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門(mén)頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　六、獎(jiǎng)勵(lì)的'實(shí)施和監(jiān)督

　　1. 實(shí)施：企業(yè)應(yīng)建立健全員工安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，明確獎(jiǎng)勵(lì)的目標(biāo)和要求，定期組織員工安全培訓(xùn)和演練，加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)的宣傳和推廣。

　　2. 監(jiān)督：企業(yè)應(yīng)建立健全員工安全獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估和檢查，及時(shí)糾正和改進(jìn)存在的問(wèn)題。

　　七、結(jié)論

　　員工安全獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法是企業(yè)安全管理的重要組成部分，通過(guò)激勵(lì)員工參與安全工作，可以提高員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，減少事故和意外事件的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)能力，制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)形式和標(biāo)準(zhǔn)，并建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)程序和流程，以確保獎(jiǎng)勵(lì)的公正性和激勵(lì)性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)的宣傳和推廣，建立健全獎(jiǎng)勵(lì)的監(jiān)督機(jī)制，以保證獎(jiǎng)勵(lì)的有效實(shí)施和監(jiān)督。通過(guò)員工安全獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法的實(shí)施，可以有效提升企業(yè)的安全管理水平，保障員工的生命安全和身體健康。

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 31

　　一、目的

　　為了表彰優(yōu)秀員工，激勵(lì)員工士氣，提高員工工作積極性，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

　　二、原則

　　1. 公平、公正、公開(kāi)原則：獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施過(guò)程中，將做到公平、公正、公開(kāi)，避免不正當(dāng)手段影響員工積極性。

　　2. 激勵(lì)優(yōu)秀員工原則：獎(jiǎng)勵(lì)辦法將針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，通過(guò)對(duì)優(yōu)秀員工的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率。

　　3. 有效落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)原則：公司將認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，及時(shí)對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工感受到公司的認(rèn)可和激勵(lì)。

　　三、范圍

　　本細(xì)則適用于公司全體員工，包括各部門(mén)經(jīng)理、主管、普通員工等。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)，如提出優(yōu)秀建議、解決重大問(wèn)題、工作成績(jī)優(yōu)異等員工，可獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金為500元。每年評(píng)選一次，每次評(píng)選出5-10名優(yōu)秀員工。

　　2. 突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)，如技術(shù)創(chuàng)新、降低成本、提高效率等員工，可獲得突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金為1000-5000元。每?jī)赡暝u(píng)選一次，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)選。

　　3. 長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)：在公司服務(wù)滿一定年限的.員工，如五年以上的老員工，可獲得長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)，以資鼓勵(lì)。獎(jiǎng)金額度根據(jù)員工工齡和公司實(shí)際情況確定。

　　4. 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)于在特殊情況下做出突出貢獻(xiàn)的員工，如突發(fā)事件處理得當(dāng)、緊急救援等，可獲得特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。該獎(jiǎng)項(xiàng)不設(shè)固定獎(jiǎng)金，視具體情況和公司政策決定。

　　五、評(píng)選流程

　　1. 各部門(mén)推薦：各部門(mén)根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和條件，推薦優(yōu)秀員工候選人。

　　2. 綜合評(píng)審：公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成評(píng)審委員會(huì)，對(duì)各部門(mén)推薦的候選人進(jìn)行綜合評(píng)審，確定最終獲獎(jiǎng)員工名單。

　　3. 公示：評(píng)審結(jié)果將在公司內(nèi)部公示，接受員工監(jiān)督。如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，經(jīng)核實(shí)后將重新進(jìn)行評(píng)審。

　　4. 頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)：在公司年終總結(jié)大會(huì)上頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)，并給予受獎(jiǎng)員工適當(dāng)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　六、實(shí)施細(xì)則要求

　　1. 各部門(mén)應(yīng)認(rèn)真組織評(píng)選工作，確保評(píng)選的公平、公正、公開(kāi)。同時(shí)要注重挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀員工，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才。

　　2. 公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，確保評(píng)審工作的順利進(jìn)行。在評(píng)審過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)有違反評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和程序的行為，將視情況給予相應(yīng)處理。

　　3. 獎(jiǎng)勵(lì)辦法的實(shí)施要與相結(jié)合，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，不斷提高員工的工作積極性和工作效率。

　　4. 本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，將根據(jù)公司實(shí)際情況和政策進(jìn)行調(diào)整和完善。

　　七、附則

　　1. 本細(xì)則由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　2. 本細(xì)則適用于公司全體員工，適用于公司的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。公司將根據(jù)實(shí)際情況不斷完善和調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

　　3. 本細(xì)則未盡事宜，將根據(jù)公司相關(guān)政策進(jìn)行處理。如有疑問(wèn)，請(qǐng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)咨詢。

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 32

　　為了弘揚(yáng)企業(yè)文化、展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采，樹(shù)立先進(jìn)典型，并在公司內(nèi)部營(yíng)造良好的工作氛圍，激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取，經(jīng)總經(jīng)辦決定：調(diào)整“月度優(yōu)秀員工”評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體規(guī)定如下：

　　一、評(píng)選范圍

　　1、評(píng)選對(duì)象：入職時(shí)間超過(guò)一個(gè)月且已簽訂勞動(dòng)合同的基層員工，前廳經(jīng)理、部長(zhǎng)、廚師長(zhǎng)、副廚師長(zhǎng)不參與評(píng)選；

　　2、評(píng)選名額：每個(gè)門(mén)店各2人（前廳部1人、后廚部1人）；

　　二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工、事假、串崗、脫崗行為；

　　2、當(dāng)月績(jī)效考核得分排在部門(mén)前三名（卓越或優(yōu)秀等級(jí)）；

　　3、穿著整潔、得體、大方，文明用語(yǔ)，禮貌待人；

　　4、誠(chéng)實(shí)守信、為人正直、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、具有良好的`職業(yè)道德；

　　5、自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度（無(wú)過(guò)失、無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為）；

　　6、按時(shí)、按質(zhì)完成本職工作（無(wú)內(nèi)外部客戶投訴）；

　　7、在工作中起到模范帶頭作用，并得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)；

　　三、評(píng)選流程

　　1、各門(mén)店管理人員依據(jù)《月度績(jī)效考核結(jié)果匯總表》及其他考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)推薦參評(píng)人選（各門(mén)店前廳部、后廚部各3人），并于次月1日前在門(mén)店晨會(huì)上通過(guò)投票方式選出上月優(yōu)秀員工；

　　2、各門(mén)店于次月2日將員工《月度績(jī)效考核結(jié)果匯總表》及優(yōu)秀員工投票評(píng)選結(jié)果上報(bào)人力資源部，由人力資源部審核優(yōu)秀員工是否符合參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。并匯總各門(mén)店的評(píng)選結(jié)果，由總經(jīng)辦最終審核確認(rèn)。

　　3、門(mén)店管理人員在月初負(fù)責(zé)舉辦月度員工大會(huì)，并在員工大會(huì)上宣布優(yōu)秀員工名單。并由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)下發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，由門(mén)店自行負(fù)責(zé)準(zhǔn)備相應(yīng)獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)品。

　　4、次月10日前將優(yōu)秀員工照片粘貼在門(mén)店文化欄上。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、當(dāng)選“月度優(yōu)秀員工”稱號(hào)的員工，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)1本、獎(jiǎng)金100元、獎(jiǎng)品（價(jià)值50元），并在門(mén)店文化欄上“月度優(yōu)秀員工”欄目上刊登照片。

　　2、月度優(yōu)秀員工將直接成為年度優(yōu)秀員工候選人，在工資、職務(wù)晉升等方面將得到優(yōu)先考慮。

　　本制度自20xx年8月1日正式執(zhí)行，未盡事宜由人力資源部另立補(bǔ)充規(guī)定，如遇與本制度內(nèi)容有沖突的情況按照此制度執(zhí)行。

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 33

　　一、引言

　　在任何組織中，激勵(lì)員工提高業(yè)績(jī)都是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。員工的工作積極性和效率直接影響著組織的整體表現(xiàn)。為了激發(fā)員工的潛能，許多公司采用了一系列獎(jiǎng)勵(lì)方式。這些獎(jiǎng)勵(lì)方式不僅有助于提高員工的滿意度，還能促進(jìn)他們的工作表現(xiàn)。下面，我們將探討幾種有效的獎(jiǎng)勵(lì)方式，以激勵(lì)員工提高業(yè)績(jī)。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)方式

　　1.獎(jiǎng)金是一種常見(jiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)方式，它根據(jù)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)方式可以激勵(lì)員工更加努力地工作，提高工作效率。同時(shí)，績(jī)效獎(jiǎng)金也可以幫助公司更好地控制成本，提高利潤(rùn)。

　　2.晉升機(jī)會(huì)

　　提供晉升機(jī)會(huì)是一種非常有效的獎(jiǎng)勵(lì)方式。當(dāng)員工看到自己的職業(yè)發(fā)展前景時(shí)，他們會(huì)更加努力地工作，提高自己的和能力。此外，晉升機(jī)會(huì)還可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，從而促進(jìn)組織的穩(wěn)定發(fā)展。

　　3.培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)

　　提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)可以幫助員工提高自己的技能和能力，增強(qiáng)他們的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)員工感到公司關(guān)注他們的個(gè)人發(fā)展時(shí)，他們會(huì)更加愿意為公司付出更多努力。此外，培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)還可以幫助公司吸引和留住優(yōu)秀的人才。

　　4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

　　定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高員工之間的協(xié)作和溝通能力。這些活動(dòng)不僅可以緩解工作壓力，還可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。此外，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)還可以促進(jìn)員工之間的交流和互動(dòng)，提高工作滿意度。

　　5. 精神獎(jiǎng)勵(lì)

　　除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，精神獎(jiǎng)勵(lì)同樣重要。當(dāng)員工的工作表現(xiàn)得到認(rèn)可和表?yè)P(yáng)時(shí)，他們會(huì)感到更加自信和自豪。這種積極的情緒狀態(tài)可以提高員工的工作效率和創(chuàng)造力，從而促進(jìn)組織的整體表現(xiàn)。

　　三、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)方式的注意事項(xiàng)

　　1.公平公正：實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)方式時(shí)，必須確保公平公正，避免任何形式的偏見(jiàn)和不公。這需要建立明確的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和程序，以確保每個(gè)人都得到平等的對(duì)待。

　　2.透明度：獎(jiǎng)勵(lì)方式應(yīng)該公開(kāi)透明，讓員工了解哪些行為和表現(xiàn)可以得到獎(jiǎng)勵(lì)。這有助于建立信任和尊重，增強(qiáng)員工的歸屬感。

　　3.及時(shí)性：及時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)可以增強(qiáng)員工的'積極情緒和動(dòng)力，讓他們感到自己的努力得到了認(rèn)可和贊賞。因此，公司應(yīng)該及時(shí)評(píng)估員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4.持續(xù)改進(jìn)：實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)方式不是一勞永逸的過(guò)程，而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。公司應(yīng)該定期評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)方式的效用，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

　　5.關(guān)注個(gè)人和團(tuán)隊(duì)：在實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)方式時(shí)，公司應(yīng)該關(guān)注個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。對(duì)于個(gè)人表現(xiàn)突出的員工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的項(xiàng)目給予團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的機(jī)會(huì)和認(rèn)可。

　　總之，通過(guò)合理運(yùn)用上述獎(jiǎng)勵(lì)方式，公司將能夠激發(fā)員工的工作熱情和提高工作效率。這些激勵(lì)措施不僅有助于員工個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展，還可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，推動(dòng)組織的整體發(fā)展。在實(shí)施過(guò)程中注意公平公正、透明度、及時(shí)性、持續(xù)改進(jìn)以及關(guān)注個(gè)人和團(tuán)隊(duì)等方面的問(wèn)題，相信定能取得良好的效果。

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 34

　　一、引言

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力的重要手段之一，而優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)是其中的重要組成部分。

　　二、目標(biāo)設(shè)定

　　1.激勵(lì)員工積極工作：通過(guò)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工以積極的態(tài)度和高效的工作方式完成工作任務(wù)。

　　2.提高整體績(jī)效：通過(guò)表彰優(yōu)秀員工，激發(fā)其他員工努力工作，提升整體績(jī)效水平。

　　3.增強(qiáng)員工凝聚力：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力。

　　三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　1.工作業(yè)績(jī)：考核員工的工作業(yè)績(jī)，包括完成任務(wù)的'質(zhì)量、效率和創(chuàng)新能力等方面。

　　2.職業(yè)素養(yǎng)：評(píng)估員工的職業(yè)素養(yǎng)，包括團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力、責(zé)任心等方面。

　　3.個(gè)人發(fā)展：考察員工的個(gè)人發(fā)展情況，包括學(xué)習(xí)能力、自我提升和等方面。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)形式

　　1.獎(jiǎng)金：優(yōu)秀員工將獲得一定比例的獎(jiǎng)金，作為對(duì)其工作表現(xiàn)的認(rèn)可和激勵(lì)。

　　2.榮譽(yù)稱號(hào)：優(yōu)秀員工將獲得公司頒發(fā)的`榮譽(yù)稱號(hào)，如“年度最佳員工”、“卓越領(lǐng)導(dǎo)者”等，以彰顯其個(gè)人成就。

　　3.獎(jiǎng)品或禮品：優(yōu)秀員工還將獲得公司提供的獎(jiǎng)品或禮品，作為額外的激勵(lì)和認(rèn)可。

　　五、實(shí)施流程

　　1.提名階段：?jiǎn)T工可以自薦或由上級(jí)推薦，形成候選人名單。

　　2.評(píng)審階段：由評(píng)審委員會(huì)對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)審，評(píng)選出優(yōu)秀員工。

　　3.公示階段：公示評(píng)選結(jié)果，征求員工的意見(jiàn)和建議。

　　4.頒獎(jiǎng)儀式：組織頒獎(jiǎng)儀式，正式向優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5.跟進(jìn)和總結(jié)：對(duì)優(yōu)秀員工的工作進(jìn)行跟進(jìn)和總結(jié)，為今后的獎(jiǎng)勵(lì)制度改進(jìn)提供參考。

　　六、獎(jiǎng)勵(lì)效果評(píng)估

　　1.績(jī)效提升：通過(guò)與獎(jiǎng)勵(lì)制度實(shí)施前的績(jī)效對(duì)比，評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)的影響。

　　2.員工滿意度：通過(guò)員工滿意度調(diào)查，了解員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度的認(rèn)可度和滿意度。

　　3.公司整體績(jī)效：通過(guò)公司整體績(jī)效指標(biāo)的變化，評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)公司績(jī)效的提升效果。

　　公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法的制定及實(shí)施措施是一項(xiàng)重要的管理工作，可有效激勵(lì)員工積極工作，提高整體績(jī)效。通過(guò)明確的目標(biāo)設(shè)定、合理的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)形式和完善的實(shí)施流程，公司可以建立起一套科學(xué)有效的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為員工提供良好的激勵(lì)環(huán)境，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，需要定期對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)制度，以保持其持續(xù)有效性。

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 35

　　為了鼓勵(lì)先進(jìn)，充分發(fā)揮榜樣模范作用，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂此辦法。

　　一、適用范圍

　　本辦法適用于集團(tuán)各部門(mén)、各子公司員工、生產(chǎn)工廠一線員工，經(jīng)理級(jí)（含）以上人員不參加評(píng)選。

　　二、評(píng)選條件

　　1、基本條件

　　優(yōu)秀員工必須具備以下條件。

　　連續(xù)工作1年以上；

　　遵守考勤紀(jì)律，月出勤率平均在95%以上；

　　品德端正，遵紀(jì)守法，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，

　　愛(ài)崗敬業(yè)，完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。

　　2、優(yōu)先評(píng)選條件

　　在基本條件已具備的'條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

　　A、在部門(mén)或車間提出合理化建議并取得成效如節(jié)約成本，提高效率。

　　B、個(gè)人為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)，獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。

　　C、努力提高自身素質(zhì)，通過(guò)自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)的學(xué)歷或?qū)W位。

　　三、評(píng)選時(shí)間

　　評(píng)選時(shí)間為每年1月份，一年集中評(píng)選一次；集團(tuán)各部、各子公司在上年度12月以前完成內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選并上報(bào)總部行政部。

　　四、評(píng)選人數(shù)

　　原則上集團(tuán)總部2名、亞達(dá)工廠3名、鑫達(dá)2名、亞鑫1名

　　五、評(píng)選方式：

　　由部門(mén)員工無(wú)記名推選與部門(mén)經(jīng)理推薦確認(rèn)相結(jié)合。

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