倉庫管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會中，制度使用的頻率越來越高，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。大家知道制度的格式嗎？下面是小編收集整理的倉庫管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
倉庫管理制度1
1.倉庫應有專人負責，室內(nèi)禁止吸煙，無關(guān)人員未經(jīng)同意不準入內(nèi)，定期檢查儲藏物品，防止霉變。
2.對倉庫物資的管理，要嚴格執(zhí)行各類物資的驗收和發(fā)放制度，防止失竊。
3.教學、實驗用的'各種電器設(shè)備，未經(jīng)主管領(lǐng)導批準，不得隨意拆裝，需要時有專業(yè)人員操作。
4.倉庫、圖書館、計算機、電教室、實驗室、語音室等部門，嚴禁吸煙，責任人要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，同時采取切實的防范措施。
5.易爆、劇毒品、化學品、化學試劑等，采購、儲存、保管必須嚴格遵守各有關(guān)制度，并指定專人負責，領(lǐng)用時手續(xù)齊備，并做到定期清點。
6.離校時，要進行安全檢查，關(guān)閉門窗和一切電器開關(guān)。同時開啟110紅外報警器。
7.房內(nèi)的消防設(shè)備，要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)損壞及時報修或更換。
8.生失竊事件應報110或有關(guān)部門，保管好公安機關(guān)的失竊物品認定單。根據(jù)失竊物品數(shù)量、金額報相關(guān)部門備案。
倉庫管理制度2
1、認真執(zhí)行《獸藥管理條例》等法律法規(guī)，保證在庫獸藥的儲存質(zhì)量。
2、管理人員應加強對庫房儲存條件的監(jiān)測并采取正確措施有效調(diào)控；
3、按照獸藥儲存性質(zhì)的要求，合理的.對獸藥進行分類儲存；
4、按獸藥儲存溫濕度條件要求，儲存與相應倉庫中；
5、做好倉庫溫、濕度管理工作，每天記錄一次庫房溫、濕度，如溫濕度不符合規(guī)定要求，及時采取措施予以調(diào)整；
6、對存在貨與單不符、質(zhì)量異常、包裝不牢或破損、標志模糊等情況的獸藥產(chǎn)品，不得入庫。
倉庫管理制度3
1、目的：確保原材料和外購物資入庫前在質(zhì)量和數(shù)量上符合有關(guān)要求，并防止貯存期間損壞和變質(zhì)。
2、適用范圍：原材料和采購物資的貯存管理。
3、職責：倉庫主任負責物資的貯存管理。
4、工作流程
1、入庫前驗收
a）倉庫主任接到物資到貨通知后，安排接貨準備，如庫房位置和到貨記錄等；
b）物資暫存放在“待驗收區(qū)”，接到貨記錄格式，填寫到貨情況；
c）口管科按規(guī)定進行有關(guān)的進貨檢驗；
d）按規(guī)范取樣，不準在料堆上操作，以免損傷材料。
2、入庫
a）品管科將“進貨檢驗結(jié)果通知單”送達倉庫，進貨檢驗合格后，辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單后將物資入庫，如不合格按有關(guān)規(guī)定辦理退貨或其他手續(xù)，并加唯一性標識。臨時存放物資要有明顯標記，單獨立賬，隔離存放；
b）物資入庫嚴格檢尺、計量或理論換算，記賬時標明盈虧；
c）物資的數(shù)量、材質(zhì)、規(guī)格、批號、來源等必須與入庫單相符；
d）各類物資按規(guī)格、材質(zhì)、指定貨位置擺放，標識應明顯；
e）物資擺放、碼垛形式、堆放高度要符合物資本身保管規(guī)定，保證庫容和垛碼整齊，充分利用倉庫的作業(yè)面積。
3、貯存保管和維護
a）物資收發(fā)賬目齊全，保管員對所有物資應做到“賬卡、物相符”、“定置存放”；
b）對庫房物資定期檢查、盤點、維護，有保管期限要求的（如膠水、處理劑等）應先進先出，后進后出，必要時增添生產(chǎn)時間標識；
c）庫房、架號、貨位有明顯標識；
d）不同規(guī)各或型號的物品不能混放在一起；
e）對易壓變、壓壞、互相作用和互相影響的物質(zhì)，存放、碼垛時不能放在一起；
f）對物資質(zhì)量有直接影響的包裝物，不準隨意標識；
g）需要控制溫度和濕度的庫房應裝置溫度和溫度計，每天監(jiān)控，認真填寫記錄卡，環(huán)境不符合要求時，應采取措施進行調(diào)查；
h）對表面粗糙度或準確度要求較高的.材料和產(chǎn)品、碼垛時要有防護措施；
i）庫房內(nèi)部設(shè)施應合理，符合安全、防火、保密等規(guī)定。
4、內(nèi)部發(fā)放
a）發(fā)放物資的數(shù)量、材質(zhì)、規(guī)格、型號必須與領(lǐng)料單相符，發(fā)料憑證是領(lǐng)料單；
b）不符合審批程序的發(fā)料憑證或憑證內(nèi)容填寫不全、不清則不予發(fā)料；
c）物資出庫時，品管科應開具質(zhì)量合格證書；
d）待收待驗物資，在進貨檢查結(jié)果沒出來前，因生產(chǎn)急需投料，應按照緊急放行辦理提前領(lǐng)料申請單，經(jīng)有關(guān)部門批準后才能發(fā)料，并應進行唯一性標識，以便發(fā)現(xiàn)問題時將其追回；
e）如需送料，則送料時應保質(zhì)量，杜絕混料、丟件、磕碰和劃傷等，雙方交接，相互驗則簽字。
5、質(zhì)量記錄
a）入庫單；
b）出庫單；
c）提交投料申請單；
d）庫存定期檢查記錄。
以上記錄存于倉庫，保存期為1年。
倉庫管理制度7
1、落實“誰主管，誰負責”的原則。
2、實行倉庫防火責任人全面負責倉庫的消防安全管理工作。
3、倉庫保管員必須掌握消防器材的操作使用和維護保養(yǎng)方法。
4、倉庫內(nèi)各類貨物的堆放嚴禁阻擋各種消防器材設(shè)備使用。
5、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙，不準燒焊（割焊），要動用明火的人員必須到安全部辦理申請手續(xù)，方可作業(yè)。
6、各類危險物品不準堆放在一般貨物倉庫內(nèi)。
7、物品入庫前應有專人負責檢查，確實無火種等隱患后，方可入庫。
8、倉庫內(nèi)電器設(shè)備必須由持有合格證的電工進行安裝、檢查和維修，電工應嚴格遵守各項電器操作規(guī)程。
9、各類機動車裝卸物品后，不準在庫區(qū)內(nèi)停放及維修。
10、倉管人員離開倉庫之前必須要關(guān)好門窗及一切電源，并嚴格檢查是否有其他火災隱患。
11、倉庫內(nèi)儲存的貨物，按不同性質(zhì)、類別分堆，堆垛之間應留出安全通道距離。具體規(guī)定如下：主要通道2.5-3米，墻距1-1.5米，堆距0.6-1米，垛距0.8-1米、柱距1米，堆垛距消防滅火器材1.5米。
12、倉庫內(nèi)不準住人（包括午休），不準搭建擱層，不準使用電燙斗、電爐、電鐘、電烙鐵、電視機及交流收音機等電器設(shè)備。
倉庫管理制度4
為了加強倉庫管理、維護倉庫的正常秩序，特制定本規(guī)定。
一、凡庫區(qū)的工作人員及進庫人員，講究社會公德，維護公共衛(wèi)生，場內(nèi)不得隨地吐痰，不準亂扔果皮廢核、廢棄物，亂潑臟水，庫區(qū)杜絕吸煙。進入庫區(qū)的人員一律交出火種。
二、庫房內(nèi)外均須保持整潔，不得堆放垃圾污垢，垃圾須倒入垃圾桶內(nèi)。
三、不準在庫區(qū)亂貼、亂畫，營銷廣告須經(jīng)有關(guān)部門同意后，按照倉庫的統(tǒng)一規(guī)定予以實施，凡私自在本倉庫制作招牌廣告的，倉庫有權(quán)要求拆除，擅自制作的不規(guī)范廣告要限期整改。
四、禁止在庫區(qū)使用大功率電器，（包括電熨斗、電烙鐵、電爐、電暖器、電熱器具和液化氣以及任何發(fā)熱器具）禁止在庫區(qū)燒水、做飯、取暖，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律沒收并罰款，倉庫通報批評。任何進入倉庫人員一律交出火種，不得攜帶火種，發(fā)現(xiàn)攜帶火種及吸煙者罰款100元。為各商戶服務的外來人員吸煙，各商戶庫管人員負連帶責任。
五、庫區(qū)通道內(nèi)不準存放貨物及廢舊物品，不準停放各類機動和非機動車，保持道路及通道暢通。停放在庫區(qū)的一切車輛電瓶、油箱、備胎必須加鎖，以防丟失。較長時間停放車輛或過夜的非機動車，必須交門衛(wèi)統(tǒng)一管理。否則丟失自負，包括零部件。
六、承租方及其庫管員對分管的衛(wèi)生責任區(qū)要定時清理，保持庫區(qū)清潔。
七、所有人員須愛護庫區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生設(shè)施，損壞者須賠償或承擔其修復費用。
八、外單位人員及車輛未經(jīng)許可不準進入庫區(qū)。
九、倉庫內(nèi)嚴禁超重、超高堆放物品，應嚴格按照倉庫的.安全五距要求堆放（墻距、堆距、柱距、燈距、頂距），不得違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，出租方（甲方）有權(quán)制止承租方（乙方）的行為，對拒不聽從勸阻，一意孤行者將處以500—1000元罰款。
十、出入庫區(qū)車輛須保持低速行駛，時速須低于5千米/小時，不得超速行駛。進入庫區(qū)一切車輛禁止在庫區(qū)鳴喇叭（包括非機動車）
十一、承租方若要變賣廢品，須將廢品運至倉庫大門口門衛(wèi)外進行交易，嚴禁一切廢品收購人員及車輛進入庫區(qū)。
十二、禁止外單位車輛停放庫區(qū)，來庫區(qū)提貨或進貨的車輛，出入必須查驗。
十三、倉庫管理人員、庫管員、保安人員有權(quán)監(jiān)督制止違章行為，對違章者服從管理并能積極清理現(xiàn)場者，將不予追究其責任，對拒不聽從勸阻，一意孤行者將處以100—200元罰款。
十四、倉庫各商戶人員及車輛變動由單位及時將核發(fā)的證件交回、核銷。
倉庫管理制度5
第一條包裝袋的采購、出入庫管理
(一)銷售公司結(jié)合銷售情況，在每月的25日前向供應處報下月的袋子購進計劃,特殊情況下，倉庫可隨時通知供應處辦理采購。
(二)供應處負責包裝袋的采購工作。供應處必須對采購袋子的數(shù)量、質(zhì)量、價格、品種負責，驗收分工;供應處負責包裝袋的品種數(shù)量、色澤度及覆膜情況;質(zhì)控處負責包裝重量、外觀及印刷情況;制成分廠負責對包裝袋抽檢驗收及破袋試用情況。制成分廠負責對包裝袋抽檢驗收及破袋試用情況。（袋子的尺寸標準嚴格按質(zhì)控處提供的標準執(zhí)行，袋子尺寸合格率99. 95%以上，每萬條抽五捆，每捆抽五條;包裝機到皮帶機破袋率為零）否則，制成分廠有權(quán)拒絕使用不合格袋子。(采用標準按GB9774-20xx執(zhí)行)
(三)供應處每次購回包裝袋后，由供應處牽頭、供應處倉庫、質(zhì)控處、制成分廠、督查處參加，嚴格按照包裝袋驗收程序驗收袋子，做到當面驗質(zhì)、當面辦理手續(xù)。每批袋子，供應處倉庫、制成分廠必須做好出入庫記錄,并妥善保管相關(guān)手續(xù)，以便接受核查。袋子庫管理員應經(jīng)常抽查包裝袋的數(shù)量及質(zhì)量。
(四)供應處倉庫負貴包裝袋子的入庫、出庫及破袋收交工作，并妥善保管破袋。制成分廠及包裝隊在上交破袋時應嚴格區(qū)分品種、日期、編號，否則供應處倉庫不預接收
第二條袋子的領(lǐng)用管理
(一)為加強管理，供應處倉庫設(shè)袋子庫管員2名，實行二班制工作，按“先進先出”原則對編織袋進行出入庫管理。
(二)各班包裝班長為當班水泥袋管理第一責任人，在上班前一小時安排人員從供應倉庫領(lǐng)取當班預測所包水泥相應的水泥袋子數(shù)。各班人員在查點袋子時做到當面點清，多退少補，當面糾正，出庫后不予認可。各班人員點清袋子后袋子庫管員可以抽查袋子數(shù)，發(fā)現(xiàn)多袋子不報者，每條袋子罰當事人及班長各5元，各班在領(lǐng)取袋子時，要嚴格手續(xù)，訴真清點。領(lǐng)出袋子庫出現(xiàn)錯誤，責任自負。
(三)袋子從袋子庫領(lǐng)出，直接搬運到包裝機旁，并妥善保管，直到開始使用。
(四)插袋工在使用袋子時，發(fā)現(xiàn)不合格袋子應及時匯報。供應處、制成分廠負責人應立即到包裝現(xiàn)場確認袋子質(zhì)量;如確有質(zhì)量問題,則停止使用或研究拿出處理意見。
(五)當班班長在開機前，必須搞清所要包裝水泥的品種、編號及所包水泥的存放位置。在下班時， 班長與袋子庫管員共同點清所包(售)水泥的準確數(shù)字，供應處應制訂袋子庫管理及考核辦法，并將剩余袋子及破袋數(shù)量點清上交袋子庫。領(lǐng)取袋子如與使用數(shù)量不符， 要及時澄清。在下班之前，不能點清，致使袋子丟失，按公司考核辦法執(zhí)行。
第三條破袋的管理
(一)在水泥包裝過程中，人為產(chǎn)生的破袋及時追查原因。落實責任并對制成分廠嚴格考核袋子破損率。
(二)因包裝原因造成的破袋，由當班班長組織回收，袋子庫管理員要嚴格按照品種、編號及生產(chǎn)日期進行分別點清，發(fā)現(xiàn)當班生產(chǎn)品種、編號不符的堅決拒收。
(三)在裝車過程中，發(fā)現(xiàn)的破袋及明顯袋重不足的水泥，包裝隊要安排放在裝車站臺合理位置，不允許私自拆包，由制成分廠相關(guān)領(lǐng)導到場核實，分清責任落實考核后方可進行處理。包裝隊在交班之前，必須將當班的`破袋上交現(xiàn)場袋子庫，并按要求填寫報表，必須注明發(fā)貨時間、破袋數(shù)量、品種、編號交接人員及日期時間等。當班不交過期不預辦理，缺少袋子按水泥丟失處理。
第四條破袋的上交管理
(一)袋子庫管人員要嚴格破袋的驗收，將每班每人上交的爛袋認真登記，并分編號、日期，做明顯標示，填報破袋管理日報表交綜合辦公室,綜合辦公室不定期檢查。
(二)袋子庫管理人員對所交的破袋分理后，以沖減領(lǐng)取數(shù)量或與供應商調(diào)換新袋。
第五條考 核辦法
(一)袋子管理嚴格按公司制訂的處罰措施執(zhí)行。
(二)供應處倉庫、制成分廠每個單位應自負其責，認真做好袋子出、入庫領(lǐng)用手續(xù)。如有不負責任給公司造成經(jīng)濟損失的，按損失額的2-10倍處罰。
(三)每月綜合辦公室根據(jù)公司目標考核辦法對制成分廠考核袋子破損率，超損部分按考核辦法執(zhí)行。
(四)在入庫、出庫、包裝等過程中，每丟失一條袋子罰責任人20元。
(五)在碼垛、裝車等過程中，每造成一條破袋罰責人15元。
(六)破袋的品種、日期、編號應認真分理，如有混亂(丟)一次(條)破袋罰當事人20-100元。
紙袋庫管理細則
為加強紙袋庫管理，更好地服務于生產(chǎn)，提高發(fā)運工作效率，根據(jù)公司《水泥包裝袋管理辦法》特制定紙袋庫管理細則
如下:
一、管理職責
1、銷售處負責月度包裝袋各品種需求計劃的采購申報。
2、供應處負責采購調(diào)運、進庫驗收、統(tǒng)計核算結(jié)算、日常盤點和現(xiàn)場使用檢查、破損核對、回收保管及索賠處理。
3、財務處和質(zhì)控處職責仍按《水泥包裝袋管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，月度紙袋庫盤點組織工作由財務處負責。
4、裝運工段負責紙袋庫使用過程中的收發(fā)存保管及廢舊破損紙袋回收，以及防盜、防潮、消防安全等日常管理。
日常管理
1、驗收管理：供應倉管員對進廠每批次紙袋按照驗收管理程序，對照驗收標準嚴格按合同約定要求執(zhí)行，驗收合格方可辦理入庫手續(xù)。質(zhì)控處和裝運工段參與驗收人員，經(jīng)隨機抽樣在確認品種、數(shù)量、質(zhì)量無誤后，填寫驗收記錄完善驗收手續(xù)并簽字確認。
2、倉儲管理：堅持堆放整齊，先進先出。裝運工段對每批次進廠紙袋入庫時，按品種堆放整齊有序，要求每垛、每行、每層的數(shù)量力求整數(shù)，五五成行、成堆，過目成數(shù)便于清點。同時堅持先進先出，做到賬、物、表相統(tǒng)一
3、使用管理：堅持“誰使用，誰負責”原則。裝運工段對倉庫紙袋收發(fā)存負全部保管和使用責任。機械破損率嚴格控制在1%以內(nèi)。質(zhì)量破損每10條一捆，機械破損每20條一捆，于次日8:30前清點回收交供應處廢舊紙袋庫，并做好破損紙袋交接臺賬。
4、盤點管理：堅持“日清日結(jié)制度”，加強日常盤點工作。裝運工段根據(jù)銷售需要計劃量，于每天早班按當日計劃包裝量發(fā)放紙袋，并與勞務隊做好領(lǐng)發(fā)交接記錄，早班班長簽字確認。早班剩余紙袋與中班做好交接，如中班期間需補發(fā)紙袋則做好與勞務隊的領(lǐng)發(fā)交接記錄，中班班長簽字確認，并列入當日發(fā)放紙袋數(shù)量。原則.上夜班不準發(fā)放紙袋，特殊情況需電話調(diào)度同意后補發(fā)，夜班補發(fā)紙袋列入次日領(lǐng)發(fā)數(shù)。供應處倉管員每天上午8:00分與裝運工段對早班發(fā)放紙袋及庫存情況進行清點，做好日常盤點記錄，并與裝運工段指定專人簽字確認。
3、管理細則試行：試行時期20xx年1月4日至20xx年2月1日。試行期間紙袋庫鑰匙仍由供應處倉管員保管，供應處倉管員按細則要求跟班作業(yè)，負責手把手傳幫帶教會裝運工段各班指定收發(fā)存管理人員，試行結(jié)束對指定管理人員進行《水泥包裝袋管理辦法》和本細則進行測試，考試合格者方可勝任。不合格者繼續(xù)培訓直至考試合格為止。
4、紙袋庫交接:：5月1日盤點即月度紙袋庫盤點后，供應處正式將紙袋，庫移交裝運工段管理，紙袋庫交接數(shù)據(jù)以月度盤點數(shù)據(jù)為準。移交工作由財務處監(jiān)督執(zhí)行，雙方辦理交接手續(xù)，相關(guān)部門參與交接，人員簽字確認。
5、其它：此細則為公司《水泥包裝袋管理辦法》補充規(guī)定,其它未盡事宜，仍然按照《水泥包裝袋管理辦法》相關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行。
倉庫管理制度6
1. 0目的
為使倉庫有效運作及管理有所依循，特制定本管理制度
2. 0范圍
適用于公司各倉庫的物料的收發(fā)、保管、搬運、盤點、呆廢料、單據(jù)及賬務處理。
3. 0職責
3.1物控部(倉庫)：負責嚴格按照本制度執(zhí)行倉庫管理工作；
3.2財務部：負責定期或不定期稽核進、出、存數(shù)量及手續(xù)，及賬物卡證的一致；
3.3物控部、行政部、財務部：負責定期或不定期稽核倉庫執(zhí)行本管理制度的情況；
4.0作業(yè)規(guī)范
4. 1收發(fā)規(guī)定
4.1.1無有效進、出倉手續(xù)資料，倉庫不得收發(fā)物料。具體參照《進料作業(yè)流程》，《生產(chǎn)制令單處理作業(yè)流程》、《退料作業(yè)流程》、《成品進倉作業(yè)流程》、《成品出倉作業(yè)流程》、《發(fā)外加工處理作業(yè)流程》等規(guī)定處理。
4.1.2按規(guī)定時間收發(fā)物料，緊急、特殊情況以“服務客戶、服務生產(chǎn)、服務開發(fā)”為原則處理；
4.1.3物料進出倉時應嚴格計量，不得估算物料數(shù)量作為收發(fā)依據(jù)；
4.1.4未經(jīng)有效批準，不得超量收料(供應商送的不計價備品除外)，也不得超量發(fā)料或發(fā)貨；
4.1.5物料發(fā)生異常時，應于當天內(nèi)完成賬務處理，于第二天上午9：00前分送相關(guān)部門；
4.1.6倉庫備(發(fā))料遵循“先進先出”原則，并注意在收、發(fā)料時采取適當措施(如顏色標簽法、移倉法、批次存儲法等)予以保證；
4.1.7倉庫主管應隨時對下屬倉管員收發(fā)情況進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時處理或報告。
4.1.8物料的收料作業(yè)由物料員主導，進倉、出倉作業(yè)由倉管員主導，其他人員不得擅自對物料進行處理。
4.2保管、存儲規(guī)定
4.2.1儲存應遵循三項基本原則：
4.2.1.1防火、防水、防壓；
4.2.1.2定點、定位、定容、定量；
4.2.1.3先進先出；
4.2.2為方便存取物料，對倉庫進行“分區(qū)、分類、分架、分層”及定量管理，并根據(jù)劃分情況做出《倉庫平面示意圖》、《物料存儲分布示意圖》等，發(fā)生調(diào)整時，應及時進行相應的修正；
4.2.3物料存儲要分門別類，按“先進先出”原則堆放物料，填寫《物料標識卡》等標識，尾數(shù)應貼上“尾數(shù)標簽”或做好尾數(shù)標識，并有相應的臺賬、卡賬以供查詢；
4.2.4對因有批次規(guī)定、色別規(guī)定等特殊原因而不能混放的同一物料應分開擺放；
4.2.5物料儲存要盡量做到“上小下大，上輕下重，不超安全高度”；
4.2.6物料不得直接置于地上，必要時加墊板、紙皮或置于容器內(nèi)，予以保護存放；
4.2.7任何物料不得堆放在倉庫通道上，以免影響物料的收發(fā)；
4.2.8不良品與良品必須分區(qū)儲存、管理并做好相應的標識；
4.2.9儲存場地須適當保持通風、通氣，以保證物料品質(zhì)不發(fā)生變異；
4.2.10對于有特殊保管要求的物料應考慮適當?shù)姆雷o措施，如易變質(zhì)物料、危險品、貴重物品等，以保證物料的安全性與品質(zhì)不受到影響。
4.2.11根據(jù)物料自身特性，設(shè)置物品儲存期限表(具體見《呆廢物料處理作業(yè)流程》)，對超過期限的，應提出品質(zhì)判定要求，確保不合格物料發(fā)放到生產(chǎn)現(xiàn)場使用；
4.2.12對庫存時間超過呆滯期限無動用或月動用量不足物料總量20%的物料，應進行處理，具體依《呆廢物料處理作業(yè)流程》處理；
4.2.13倉庫主管、物控部、財務部等應定期或不定期對倉庫物料的保管、儲存情況進行稽核，發(fā)現(xiàn)問題，進行現(xiàn)場處理(包括處罰、培訓、指導等)。
4.3搬運規(guī)定
4.3.1人力搬運時應做到輕拿輕放，注意人身及物料的安全；
4.3.2搬運過程中防止物料、產(chǎn)品混淆堆放；
4.3.3搬運過程中，必要時應使用適當?shù)娜萜鳎乐箤ξ锪显斐蓳p傷；
4.3.4危險物品的搬運應按產(chǎn)品特性采取相應的防護措施搬運；
4.3.5使用搬運工具時應注意物料的堆疊，以能順利通過廠區(qū)劃定的通道為限，高度不得超過安全高度為原則(一般以2米為堆放高度)；
4.3.6倉管員應對搬運人員提出合理的搬運要求，確保搬運作業(yè)安全、高效；
4.4單據(jù)處理規(guī)定
4.4.1倉庫所有單據(jù)均用不易褪色筆(一般以圓珠筆、簽字筆為宜)按單據(jù)填寫要求，遵循“完整、準確、清晰”的填寫原則，對于不符合要求的單據(jù)，倉庫有權(quán)要求相關(guān)部門改善。
4.4.2每日產(chǎn)生的單據(jù)最遲于第二天上午9：00前分類歸檔，保管好，并傳送到相關(guān)部門；
4.4.3倉庫留存當月產(chǎn)生的單據(jù)應做好標識，并最遲于月底按類別統(tǒng)一用紙箱裝好交倉庫主管或倉庫主管指定的人員保管；
4.4.4倉庫單據(jù)應連號，中間不得有缺失情況出現(xiàn)，對于開錯單等原因作廢的單據(jù)，由倉管員在作廢單據(jù)上注明“此單作廢”字樣，并蓋“作廢”章，并與其他單據(jù)一起保存，以備追溯。
4.4.5倉庫主管隨時對下屬倉管員單據(jù)處理情況進行檢查(包括單據(jù)填寫、傳遞、接收、保存、輸出等)，要求操作不規(guī)范者限期改善，并給予必要指導。
4.5賬薄處理
4.5.1倉庫以電腦賬的形式做進銷存賬，進銷存賬在“網(wǎng)上鄰居”上共享；
4.5.2賬薄登錄要有合法、有效的單據(jù)作支持，不可憑空想象或有實物異動時而不開單據(jù)；
4.5.3當日產(chǎn)生的單據(jù)當日下班前完成賬目登錄工作；
4.5.4賬務處理方法具體按公司《財務制度》執(zhí)行；
4.5.5倉庫主管要隨時檢查賬務登錄情況進行檢查，物控員、財務人員應定期或不定期對倉庫的賬務登錄情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，確保賬、卡、物、證“一致。
4.6盤點規(guī)定
4.6.1倉庫必須按公司財務部門要求進行盤點，并負責呈報盤點結(jié)果；
4.6.2倉管員在發(fā)現(xiàn)庫存出現(xiàn)異常狀況時，應對異常物料實施抽查、抽盤作業(yè)；
4.6.3倉庫主管、財務人員、物控人員應定期或不定期對倉庫物料進行抽盤，并作為考核倉庫人員工作績效的一項指標；
4.7退貨產(chǎn)品及呆廢料處理規(guī)定
4.7.1客戶退貨產(chǎn)品處理具體意見按《客戶退換貨處理作業(yè)流程》執(zhí)行；
4.7.2呆廢料處理具體按《呆廢物料料處理作業(yè)流程》執(zhí)行；
4.8消防安全規(guī)定
4.8.1倉庫人員必須接受消防安全知識培訓，并會使用倉庫所屬的安全消防設(shè)備、設(shè)施及消防器材(如消火栓、滅火器等)；
4.8.2倉庫人員在擺放物料時不得堵塞安全消防通道，不得遮擋消防器材，必須保證倉庫所屬的安全消防設(shè)備設(shè)施、消防器材能夠在必要時立即投入使用；
4.8.3倉庫人員有責任保證倉庫所屬安全消防設(shè)備設(shè)施的完整、完好；
4.8.4倉庫人員有責任檢查倉庫所屬安全消防設(shè)備、設(shè)施的有效性，如消火栓能否噴水、滅火器是否在有效期內(nèi)等；
4.9工作紀律規(guī)定
4.9.1倉管員應服從上級安排，做到令行禁止；
4.9.2倉庫人員應有良好的配合、服務意識，按要求做好備料、發(fā)料工作，并及時為相關(guān)部門提供準確的庫存資訊報表及信息；
4.9.3倉庫人員不得監(jiān)守自盜，嚴禁公物私用；
4.9.4倉庫人員不得收受供應商禮金與物品，更不得因此損害公司利益；
4.9.5無關(guān)人員未經(jīng)倉庫人員允許，不得隨意進入倉庫；
4.9.6倉庫人員有責任對違反倉庫管理制度的行為予以制止，制止不聽的報倉庫主管或開具《處罰單》報行政部；
4.9.7倉庫人員因當天工作未完成而需加班時，必須加班完成；
4.9.8所有倉庫人員離職或調(diào)崗，均須與接手人辦理好賬、物交接手續(xù)(包括物料的整理、盤點工作)，因各種原因，接手人未能及時到位時，由倉庫主管或倉庫主管指定的代理人員辦理交接，若未能交接清楚，離職或調(diào)崗倉管員必須延長在崗時間，直至完成交接為止；
4.9.9倉管員因各種原因需請假時，必須填寫《請假單》，經(jīng)倉庫主管、物控經(jīng)理審核同意，并有明確的職務代理人代理工作時，方可批準請假。
4.9.10物控部經(jīng)理、倉庫主管應隨時巡視倉庫工作紀律情況，對違紀現(xiàn)象予以制止糾正，并采取相應的預防措施。
5. 0處罰規(guī)定
5.1無有效進、出倉手續(xù)資料，倉庫人員進行物料收發(fā)的，處罰責任人30元/次，若因此給公司造成經(jīng)濟損失的，按公司《賠償管理制度》處理；
5.2離職或調(diào)崗倉管員未與接手人辦理賬、物交接的，處罰責任倉管員50元/次，若交接過程中接手人發(fā)現(xiàn)賬、物不符的，處罰責任倉管員10元/種物料。交接清楚后出現(xiàn)的賬、物不符責任由接手人承擔；
5.3收料進倉時，倉管員須按要求擺放物料，并做好標識，若違反，處罰責任倉管員5元/次；
5.4倉庫備(發(fā))料未遵循“先進先出”原則，而隨意發(fā)料的，處罰責任倉管員5元/次；
5.5倉存物料沒有建立賬、卡的.，對責任倉管員處罰10元/次；
5.6對存在批次、色差等不能混放的物料而未分開擺放的，處罰責任倉管5元/種；
5.7不良品與良品必須分開儲存、管理，并做到明確標識，若違反，處罰責任倉管10元/次；
5.8因搬運不當而造成物料損壞的，對責任人罰款10元/次，若給公司造成經(jīng)濟損失的，按公司《賠償管理制度》處理；
5.9違反單據(jù)、賬務、退貨品及呆滯料處理規(guī)定的，按流程相應規(guī)定進行處理；
5.10非本倉庫人員不得擅自動用倉庫物料，違反者罰款20元/次，倉庫人員聽之任之、不加制止的，罰款10元/次；
5.11對于本廠員工，無關(guān)人員未經(jīng)倉庫允許，不得隨意進入倉庫，倉管員未制止的則對倉管員罰款10元/次；對于制止但未聽者，當事人罰款20元/次。對于供應商送貨人員，倉管員應該制止。未制止則對倉管員處罰10元/次，對于制止不聽者則通知采購人員處理；
5.12在倉庫內(nèi)抽煙者，罰款200/次，并對當班倉管員、搬運人員各處以20元/次的罰款；
5.13倉庫人員監(jiān)守自盜或公物私用的，一經(jīng)確查一律開除，扣除所有工資，情節(jié)嚴重的，送公安機關(guān)處理；
5.14收受供應商禮金與物品、損害公司利益的，一律開除，扣除所有工資，并按公司《賠償管理制度》處理，情節(jié)嚴重的，送公安機關(guān)處理；
5.15倉庫主管因?qū)ο聦俦O(jiān)控不力而出現(xiàn)違規(guī)事件，應負領(lǐng)導連帶責任。具體按公司制度執(zhí)行處理；
5.16倉管員提供錯誤庫存信息的，處罰責任人5元/次，若因此給公司造成經(jīng)濟損失的，按公司《賠償管理制度》處理；
5.17對于盤點中出現(xiàn)的問題，按公司《盤點管理制度》處理，若出現(xiàn)盤贏則需形成相關(guān)報表，通知財務調(diào)平賬目；盤虧則需按公司《賠償管理制度》處理；
5.18請假而未有職務代理人代理工作的，處罰責任人10元/次；
5.19違反本管理制度處罰規(guī)定未盡事項者，按相關(guān)制度、規(guī)定執(zhí)行，相關(guān)制度、規(guī)定未明確的，一律只處罰5元/次
倉庫管理制度7
1、倉庫的分類：
酒店的倉庫總的來說有：餐飲部的鮮貨倉、干貨倉、蔬菜倉、肉食倉、冰果倉、煙酒、飲品倉，商場部的百貨倉、工藝品倉、煙酒倉、食品倉、山貨倉，動力部的油庫、石油氣庫，建筑，裝修材料倉，管家部的清潔劑、液、粉、潔具倉，綠化部的花盆、花泥、種子、肥料、殺蟲藥劑倉，機械、汽車零配倉，陶瓷小貨倉，家具設(shè)備倉等等。
2、物品驗收：
（1）倉管員對采購員購回的物品無論多少、大小等都要進行驗收，并做到：
①發(fā)票與實物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等不相符時不驗收；
②發(fā)票上的數(shù)量與實物數(shù)量不相符，但名稱、規(guī)格、型號相符可按實際驗收；
③對購進的食品原材料、油味料不鮮不收，味道不正不收。
④對購進品已損壞的不驗收。
（2）驗收后，要根據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號、單價、單位、數(shù)量和金額填寫驗收單，一式四份，其中一份自存，一份留倉庫記賬，一份交采購員報銷，一份交材料會計。
3、入庫存放：
（1）驗收后的物資，除直撥的外，一律要進倉保管；
（2）進倉的物品一律按固定的位置堆放；
（3）堆放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上。
（4）凡庫存物品，要逐項建立登記卡片，物品進倉時在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時按數(shù)減出，結(jié)出余數(shù)；卡片固定在物品正前方。
4、保管與抽查：
（1）對庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬，防霉爛變質(zhì)，將物資的損耗率降到最低限度。
（2）抽查：
①倉管員要經(jīng)常對所管物資進行抽查，檢查實物與卡片或記賬是否相符，若不相符要及時查對；
②材料會計或有關(guān)管理人員也要經(jīng)常對倉庫物資進行抽查，檢查是否賬卡相符、賬物相符、賬賬相符。
5、領(lǐng)發(fā)物資
（1）領(lǐng)用物品計劃或報告：
①凡領(lǐng)用物品，根據(jù)規(guī)定須提前做計劃，報庫存部門準備；
②倉管員將報來的計劃按每天發(fā)貨的順序編排好，做好目錄，準備好物品，以便取貨人領(lǐng)取；
（2）發(fā)貨與領(lǐng)貨
①各部門各單位的領(lǐng)貨一般要求專人負責；
②領(lǐng)料員要填好領(lǐng)料單（含日期、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、用途等）并簽名，倉管員憑單發(fā)貨；
③領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位自留一份，單位負責人憑單驗收；倉管員一份，憑單入賬；材料會計一份，憑單記明細賬；
④發(fā)貨時倉管員要注意物品先進的先發(fā)、后進的后發(fā)。
（3）貨物計價：
①貨物一般按進價發(fā)出，若同一種商品有不同的進價，一般按平均價發(fā)出。
②需調(diào)出酒店以外的單位的物資，一般按原進價或平均價加手續(xù)費和管理費調(diào)出。
6、盤點：
（1）倉庫物資要求每月月中小盤點，月底大盤點，半年和年終徹底盤點；
（2）將盤結(jié)果列明細表報財務部審核；
（3）盤點期間停止發(fā)貨。
7、記賬：
（1）設(shè)立賬簿和登記賬，賬簿要整齊、全面、一目了然；
（2）賬簿要分類設(shè)置，物資要分品種、型號、規(guī)格等設(shè)立賬戶；
（3）記賬時要先審核發(fā)票和驗收單，無誤后再入賬，發(fā)現(xiàn)有差錯時及時解決，在未弄清和更正前不得入賬；
（4）審核驗收單、領(lǐng)料單要手續(xù)完善后才能入賬，否則要退回倉管員補齊手續(xù)后才能入賬；
（5）發(fā)出的物資用加權(quán)平均法計價，月終出現(xiàn)的發(fā)貨計價差額分品種列表一式三份，記賬員、部門、財務部各一份；
（6）直撥物資的收發(fā)，同其他入庫物資一樣入賬；
（7）調(diào)出本酒店的物資所用的管理費、手續(xù)費，不得用來沖減材料成本，應由財務部沖減費用；
（8）進口物資要按發(fā)票的數(shù)量、金額、稅金、檢疫費等如實折為單價人民幣入賬，發(fā)出時按加權(quán)平均法計價；
（9）對于發(fā)票、稅單、檢疫費等尚未到的`進口物資，于月底估價發(fā)放，待發(fā)票、稅單、檢疫費等收到、沖減估價后，再按實入賬，并調(diào)整暫估價，報財務部材料會計調(diào)整三級賬；
（10）月底按時將材料會計報表連同驗收單、領(lǐng)料單等報送財務部材料會計；
（11）與倉管員校對實物賬，每月與財務部材料會計對賬，保證賬物相符、賬賬相符。
8、建立檔案制度：
（1）倉庫檔案應有驗收單、領(lǐng)料單和實物賬簿；
（2）材料會計的檔案有驗收單、領(lǐng)料單、材料明細賬和材料會計報表。
9、物品、原材料采購制度
物品庫存量應根據(jù)酒店貨源渠道的特點，以掌握在一個季度銷售量的一倍庫存量為宜。材料存量應以兩月使用量為限，物料及備用品庫存量不得超過三個月的用量。
堅持“凡國內(nèi)能解決的不在國外進口，凡本地區(qū)能解決的不到外地采購”的規(guī)定。
各項物品、商品、原材料的采購，必須遵守市場管理及外貿(mào)管理的規(guī)定。
計劃外采購或特殊、急用物品的采購，各部門知會財務部并報總經(jīng)理審批同意后，方可采購。
凡購進物料，尤其是定制品，采購部門應堅持先取樣品，征得使用部門同意后，方進行定制或采購。
高額進貨和長期定貨，均應通過簽訂合同的辦法進行。
從國外購進原材料、物品、商品等，凡動用外匯的，不論金額大小一律必須取得總經(jīng)理的批準，方予
采購，否則財務部拒絕付款。
凡不按上述規(guī)定采購者，財務部以及業(yè)務部門的財會人員，應一律拒絕支付，并上報給總經(jīng)理處理。
10、物品、原材料盤查制度
物品、原材料、物料在盤點中發(fā)生的溢損，應對自然溢損和人為溢損分別作出處理。
自然溢損：
（1）物品、原材料、物料采購進倉后，在盤點中出現(xiàn)的干耗或吸潮升溢，如食品中的米面及其制品、干雜貨等，在升損率合理的范圍內(nèi)，可填制升損報告，經(jīng)主管審查后，視“營業(yè)外收入”或“管理費”科目內(nèi)處理；
（2）超出合理升損率的損耗或溢余，應先填制升損報告書，查明原因，說明情況，報部門經(jīng)理審查，按規(guī)定在“營業(yè)外收入”或“管理費”科目內(nèi)處理。
人為溢損：人為溢損應查明原因，根據(jù)單據(jù)報部門經(jīng)理審查，按有關(guān)規(guī)定在“待處理收入”或“待處理費用”科目處理。
11、物品、原材料損耗處理制度
物品及原材料、物料發(fā)生變質(zhì)、霉壞，失去使用（食用）價值，需要作報損、報廢處理。
保管人員填報“物品、原材料變質(zhì)霉壞報損、報廢報告表”，據(jù)實說明壞、廢原因，并經(jīng)業(yè)務部門審查提出處理意見，報部門經(jīng)理或財務部審批。
對核實并核準報損、報廢的物品、原材料的殘骸，由報廢部門送交廢舊物品倉庫處理。
報損、報廢由有關(guān)部門會同財務部審查，提出意見，并呈報總經(jīng)理審批。
在“營業(yè)外支出”科目處理報損、報廢的損失金額。
12、食品采購管理制度
由倉管部根據(jù)餐飲部門需要、訂出各類正常庫存貨物的月使用量，制定月度采購計劃一式四份，交總經(jīng)理審批，然后交采購部采購。
當采購部接到總經(jīng)理審批同意的采購計劃后，倉管部、食品采購組、采購部經(jīng)理、總經(jīng)理室各留一份備查，由倉管部根據(jù)食品部門的需求情況，定出各類物資的最低庫存量和最高庫存量。
為提高工作效率，加強采購工作的計劃性，各類貨物采取定期補給的辦法。
倉庫管理制度8
1、按財產(chǎn)的性質(zhì)、用途分別設(shè)立消耗品、非消耗品兩大帳冊，并按其性質(zhì)、用途進行帳目歸類。
2、物品進倉必須驗收，并有進倉記錄，領(lǐng)、借、還需有手續(xù)，每月盤點庫存物資，做到帳物相符。對固定資產(chǎn)報損報廢必須向固定資產(chǎn)專管員上報，由專管員向園領(lǐng)導匯報，經(jīng)園領(lǐng)導核實批準，并到上級主管部門辦理相關(guān)手續(xù)后方可處理并銷帳。
3、按物品的性質(zhì)、用途進行分類擺放，并貼上相應的標簽，歸類整潔有序。
4、嚴格執(zhí)行領(lǐng)物制度，領(lǐng)用物品必須有領(lǐng)用人簽字、部門領(lǐng)導審核方可領(lǐng)用，并有相應的出倉記錄和庫存結(jié)余記錄。
5、根據(jù)教育教學的.需要，及時適量提供教育教學所需物品，并堅持節(jié)約原則，做到不浪費。
6、工作人員調(diào)動工作時，必須到倉庫保管員處填單，保管員要負責督促其歸還領(lǐng)用的公物，如有損失必須照價賠償，經(jīng)園方批準方可離園。
7、外單位借用公物，需經(jīng)園領(lǐng)導同意，借條交保管員備查，歸還時需經(jīng)保管員檢查，如有損壞必須賠償，修復后方可歸還或注銷借條。
8、保管員任職期間，要妥善保管好物品，工作調(diào)動要在分管領(lǐng)導見證下辦理移交手續(xù)，物品遺失要照價賠償。
9、妥善保管好各類物品，做好必要的防曬、防潮、防霉、防蛀等措施，保持庫內(nèi)衛(wèi)生整潔、物品無損壞。
倉庫管理制度9
(1)、依據(jù)倉庫人員狀況，對倉庫進行衛(wèi)生負責制。
(2)、整個倉庫衛(wèi)生監(jiān)督由倉庫主管負責。倉庫主管將對庫內(nèi)、外區(qū)域的衛(wèi)生進行定期、不定期檢查。
(3)、每天應做到倉庫內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生達標，地面無積水、無垃圾、溝道暢通，門窗潔凈。
(4)、倉庫內(nèi)全部貨架、飲水機、電腦、電器、打印機、辦公桌椅等每天由衛(wèi)生值日員要打掃保持干凈。每星期進行一次徹底清潔；倉庫庫區(qū)、發(fā)貨區(qū)、待運區(qū)、出貨區(qū)每天清掃。
(5)、倉管員每次發(fā)貨完成，不能在地上或貨架上亂扔包裝物、紙箱、廢紙等雜物。應在發(fā)貨完成的同時把垃圾帶出倉庫放于固定位置等待清運。
(6)、貨物包裝物應按要求統(tǒng)一保管于固定位置，不能隨地亂放。違者每次罰款5元。
(7)、倉庫工作區(qū)域內(nèi)不能亂扔雜物、隨地吐痰、亂倒茶水等破壞環(huán)境衛(wèi)生的`行為。
(8)、倉庫內(nèi)各區(qū)域內(nèi)禁止吸煙。
(9)每天由倉庫經(jīng)理檢查，如發(fā)覺環(huán)境衛(wèi)生不符合以上規(guī)范，將納入個人月考核中。
倉庫管理制度10
一、總則
為了更好地發(fā)揮倉庫對物資的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的物資管理程序，促進公司倉庫各項工作科學、合理、安全、高效、有序地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和保證各項工程進度，結(jié)合公司具體情況，特別制定本管理制度。
二、入庫管理
1、物資進入公司，庫管員必須憑送貨單或者購買憑據(jù)辦理入庫手續(xù)。
2、物資入庫前，庫管員必須清點物資的數(shù)量，質(zhì)量，規(guī)格型號等項目（有技術(shù)參數(shù)需要指定的技術(shù)負責人確認的，要通知其到現(xiàn)場質(zhì)檢確認），只有以上項目完全無誤后,方可辦理入庫。
三、出庫管理
1、物資出庫必須由庫管員開具出庫單并要求領(lǐng)用人簽字，否則不能出庫。
2、由于生產(chǎn)計劃更改或者其他原因引起領(lǐng)用物資剩余時，領(lǐng)用人應該及時交還倉庫，庫管員辦理退庫手續(xù)做退庫處理（暫定為開具出庫單，數(shù)量欄目記為負數(shù)）。
四、庫房管理
1、倉庫實行嚴格的分區(qū)管理，庫管員要嚴格按照劃定的區(qū)域堆放物資，不得隨意擺放。
2、倉庫內(nèi)有部分廢舊物品和外包項目組暫時存放的物品，暫不要求做出入庫管理，但庫管員要將其單獨設(shè)區(qū)堆放，不能與公司物資混放，同時有計劃的將該部分物品清理出倉庫。
3、庫管員要注意保護倉庫物資的安全，倉庫內(nèi)嚴禁煙火，離崗時鎖好門窗，做好防盜防火。
4、易燃易爆等特殊物資要單獨分區(qū)儲存，以保證安全。
5、嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品和堆放雜物，嚴禁私領(lǐng)和私分倉庫物品。
6、庫管員要經(jīng)常對倉庫內(nèi)的物資進行整理，該維修的物資及時組織人員維修。無法維修的物資要填寫“倉庫報損報溢單”交總經(jīng)理審批后及時報損，清理出倉庫。如果有報溢的物資，也要及時填寫“倉庫報損報溢單”交總經(jīng)理審批后放入倉庫對應區(qū)域儲存管理。保損時，在“倉庫報損報溢單”上數(shù)量填寫為正數(shù)，報溢則填寫為負數(shù)。
7、每月月末，庫管員必須對倉庫進行一次實物盤點并做好盤點記錄。
五、物資借出管理
1、各項目所需工具，統(tǒng)一由其項目負責人到倉庫借用，其他人不得到倉庫借用。
2、借用時，借用人要檢查工具的完好性，工具已存在缺陷的，辦理登記時要注明情況。
3、庫管員必須建立完善的.工具借用臺賬，及時督促借用人按期歸還工具。
4、工具退回倉庫時，發(fā)現(xiàn)有損壞的，借用人須填寫“非正常狀態(tài)工具退還單”，借用人對損壞情況和原因作簡要說明，庫管負責調(diào)查核實。經(jīng)調(diào)查確認屬人為損壞的，按公司相關(guān)制度對責任人予以處罰（暫定為根據(jù)損壞程度，由庫管員決定按照原價折價賠償）。庫管員應及時組織人員對損壞的工具進行維修，以保證工具的完好率。不能維修的,及時報損。
6、工具丟失而不能歸還倉庫的，按照公司相關(guān)制度對借用人予以處罰（暫定為根據(jù)工具新
舊程度，由庫管員決定按照原價折價賠償）。
六、附件
1、入庫單
2、出庫單
3、倉庫報損報溢單
4、非正常狀態(tài)工具退還單
倉庫管理制度11
一、加強倉庫管理,做好物資的收發(fā)和保管工作。做到保質(zhì)、保量、及時、成套地完成物資的收發(fā)任務。保質(zhì)就是要把質(zhì)量好的物資收進來并發(fā)給用戶;保量就是按合同規(guī)定的`數(shù)量,及時縮短驗收和配發(fā)時間,做到快收快發(fā),按照物資的供應計劃,及時地把物資發(fā)放到需求單位。
二、做好倉庫管理是加強物資管理的一項重要任務,為此每位倉庫管理人員必須根據(jù)儲存物資的特點,做好“五無”--無霉爛變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠;做好“六防”―――防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。
三、保證物資管理的安全,嚴防貪污盜竊,嚴防壞人破壞,嚴防一切事故發(fā)生,嚴禁無關(guān)人員進入倉庫,不準在倉庫內(nèi)吸煙、燒電。
四、物資進倉須有嚴格驗收手續(xù),對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到準確無誤,同時做好進倉的登記手續(xù)。
五、物資出庫發(fā)放必須嚴格執(zhí)行發(fā)料,須有領(lǐng)料憑證,并且手續(xù)完備、齊全,否則倉庫管理人員有權(quán)拒發(fā)材料。
六、開展技術(shù)革新,不斷改善倉庫的物資管理工作,減輕笨重體力勞動,做到科學管理倉庫,提高工作效率,使物資盡快地投入生產(chǎn),充分發(fā)揮物資的作用。
倉庫管理制度12
(一)做好食品數(shù)量、質(zhì)量、進、發(fā)貨登記,做到先進先出。憑單據(jù)驗收食品的規(guī)格質(zhì)量,生產(chǎn)日期,保質(zhì)期限是
否符合規(guī)定。
(二)定型包裝食品按類別、品種上架堆放,做到一貨一卡,注明食品進貨日期及食品最終食用日期。
(三)倉庫內(nèi)食品要定期檢查,及時清除超過保質(zhì)期、發(fā)霉變質(zhì)、銹蓋的食品。
(四)應保持空氣干燥,地面干凈,做好防鼠、蟲、蠅及防蟑螂工作。
(五)易腐食品,儲存于密封加蓋的容器內(nèi),其他貨物堆放做到隔墻離地。
(六)食品倉庫內(nèi)不得存放有毒有害物品和非食品的`雜
物。
(七)保持倉庫內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,定期大掃除,倉庫內(nèi)嚴禁吸煙。
倉庫管理制度13
一、目的
為加強倉庫管理，保證庫房規(guī)范、高效、有序運作，保障公司財產(chǎn)物資安全，減少不良、呆滯物料損失，降低庫存占用資金，滿足生產(chǎn)經(jīng)營對物料管理的要求，制定本制度。
二、適用范圍
適用于公司備品備件、機物料倉庫的管理。
三、倉庫管理職責
1、倉儲科科長：
(1)在裝備處處長的領(lǐng)導下，全面負責倉儲科各個倉庫的管理工作，保證生產(chǎn)物資需求。
(2)制訂倉庫管理制度及人員分工。
(3)合理協(xié)調(diào)倉庫收發(fā)貨，確保帳、卡、物一致。
(4)監(jiān)督各倉管員做好倉庫的“5S”及防塵、防銹、防盜工作，物資定置管理工作。
(5)負責各倉庫報表的審核并按時上報。
(6)安排各倉庫每月月底盤點，每月自盤一次，每季度專人普查一次，每季上報盤點報告。
2、倉庫管理員：
(1)負責各類物料料的出、入庫管理。
(2)熟悉所保管的各種物資的特點、性能和保護、保管方法。
(3)執(zhí)行倉管制度，做好物資的收發(fā)工作，臺賬清楚、準確，賬、物、卡相符。
(4)做好庫存物資的防火、防銹、防蝕、防水工作，按規(guī)定進行易燃、易爆、易蝕和有毒物品的領(lǐng)發(fā)。
(5)庫存物資定期盤存、上報，做到同類物資先進先出。
(6)協(xié)助倉庫物品的搬運、卸貨工作。
四、倉管人員應具備的基本技能
1、熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規(guī)范及操作程序;
2、熟悉倉庫管理制度及相關(guān)管理流程;
3、具備一定的倉儲知識，熟悉經(jīng)管物料儲存、分類等;
4、具備一定的質(zhì)量管理知識和財務知識;
5、懂電腦操作。
五、備件計劃上報
1、備品備件上報程序：車間專人負責編制，車間主任審核簽字，各車間設(shè)備主管審核簽字,庫管核實庫存簽字，報裝備能源處審核整理后副總經(jīng)理簽字，煤鋁公司總經(jīng)理審批，后送交供應科安排采購。簽批后備件計劃存檔(后附采購計劃樣表)。
2、備件需求計劃的提出，要求提出部門或單位根據(jù)合資公司下達的生產(chǎn)任務及成本考核要求，結(jié)合現(xiàn)場檢修當中備件的實際使用消耗情況，庫存盤點剩余情況，以書面和電子形式、統(tǒng)一格式進行分類整理。(有備用設(shè)備的，原則上不允許整臺備件進行庫存，對無法修復的整臺備用設(shè)備，由各分管領(lǐng)導審批后方可進行上報，對非正常損壞的，要求必須出事故報告)。
3、申請購買計劃要求準確提出，認真核實規(guī)格型號，使用位置，廠家等計劃表要求填寫的內(nèi)容，對漏報，錯報，虛報及造成的后果，由提出單位負責。
4、申請采購單位要按照先修舊后領(lǐng)新，先利用庫存后申請采購，能夠自制的備件不申請的原則提出各類備件的采購計劃。
5、對不符合裝備能源處下發(fā)的備件計劃管理要求的，在規(guī)定時間內(nèi)(每月22日前)進行整改完后上交。上述申報時間(包括領(lǐng)導審批時間及審批后修改等時間)，因上報不及時造成停產(chǎn)或檢修延時的，由上報單位自行負責。
6、上月已報計劃未到貨的，本月內(nèi)不允許重復上報(三個月內(nèi)的計劃)。
7、除每月上報月計劃以外，對當月突然產(chǎn)生的備件需求情況，可采用緊急計劃進行上報，數(shù)量按照各車間3份/月以內(nèi)執(zhí)行，各車間負責人應嚴格把關(guān)。
8、為提高月計劃上報質(zhì)量和采購效率，減少急用計劃采購項目。包括油品在內(nèi)的消耗類材料及工具類備品原則上不采用緊急計劃。
六、成套設(shè)備和主機設(shè)備主要備件驗收
1、成套設(shè)備與主機設(shè)備進車間時，由倉儲科通知使用單位、裝備能源處、經(jīng)營部并組織相關(guān)人員參與驗收。以下是驗收內(nèi)容：
(1)外包裝有無損傷;
(2)開箱前逐件檢查裝箱清單中設(shè)備的件數(shù)、名稱是否與合同相符，并做好清點記錄;
(3)設(shè)備技術(shù)資料(說明書、圖紙、合格證、易損件清單)、隨機備件、專用工具等是否與合同相符;
(4)開箱檢查、核對實物與裝箱單是否相符，有無因裝卸或運輸保管等方面的原因而導致設(shè)備殘損。
(5)根據(jù)技術(shù)協(xié)議和圖紙核實設(shè)備標牌技術(shù)參數(shù)和基本安裝數(shù)據(jù)。
2、以下備件由倉儲科和使用單位、來驗收
(1)備件供貨清單中項目、數(shù)量、規(guī)格型號與采購計劃核實;
(2)外表無損傷，標識清晰，有出廠合格證;
(3)通用件、標(軸承、普通電器元件、普通液壓元件、普通電機(功率小于5千瓦)皮帶水暖管件、螺絲、螺母核對規(guī)格型號及合格證。
(4)結(jié)構(gòu)件(齒輪、杠桿、壓板、定位塊、彈簧、帶輪、支座、架、隔套、渦輪蝸桿、螺桿螺母、花鍵軸等)依據(jù)圖紙和檢驗單要求測量，然后安裝試用進行檢驗。
(5)定位、導向及精度要求高(精度等級高于7級)加工件,必須有廠家的檢測報告。
(6)在檢查驗收中凡需要復驗，打壓，調(diào)試的要及時送有關(guān)部門進行復驗，打壓，調(diào)試并建立交接手續(xù)。
七、驗收不合格的處理
1、對于驗收檢驗不合格的不能使用的，按照采購協(xié)議要求進行退貨或供應商免費更換，并按合同要求處理。
2、對于驗收不合格的。(或不符合圖紙要求)但是可以上機使用的，可以經(jīng)過評審讓步接收，同時對供應商貨款協(xié)商扣罰。
3、對于驗收不合格的(或不符合圖紙要求)但是經(jīng)過修理加工可以上機使用的。可以經(jīng)過評審讓步接的，修理加工費及其它費用，由供應商承擔(屬供應商責任的)同時對供應商貨款協(xié)商扣罰。
4、對于驗收不合格的供應商要求其制定整改計劃，并對整改效果進行驗證，對整改不符合要求的，取消其供貨資格。
八、物資入庫
1、貨物進倉，需核對貨物清單單。待進倉物品編碼、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量與計劃單相符合方可辦理入倉手續(xù)。
①嚴禁無供貨清單和計劃單辦理入庫;因生產(chǎn)緊急、人員外出等特殊情況需請示上并獲得授權(quán)、同意可變通辦理，但各相關(guān)單位必須在一個工作日內(nèi)補下計劃單或其他相關(guān)手續(xù);
②嚴禁超訂單收貨。因合理損耗領(lǐng)料或計量磅差等原因?qū)е碌纳倭砍唵问肇洠瑧诤侠矸秶鷥?nèi)并符合相關(guān)管理規(guī)范或規(guī)定。
2、貨物進倉，必須采用合適的方法計量、清點準確。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查，抽查時發(fā)現(xiàn)實際數(shù)量小于標識數(shù)量的，應按最小抽查數(shù)計算接收該批貨物。
3、貨物進倉，需辦理質(zhì)量檢驗手續(xù)，其中：
①外購物料/產(chǎn)品必須填報《報檢單》，檢驗合格后方可辦理正式入倉手續(xù)，打印電腦入庫單;除檢驗合格后用電腦打印確認的“入庫單”，可以加蓋代表我倉儲科的“收貨專用章”(或其他指定公章)外，其他供應商提供的送貨憑證或臨時填寫的'暫收憑證均只能由倉管員簽名暫收數(shù)量，且不得加蓋代表公司的任何公章。
②特別地，對抽檢不合格而生產(chǎn)部門要求“回用”或“挑選使用”的物料，必須符合相關(guān)流程和審批手續(xù)，而且倉管員必須在簽收時注明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。對該類業(yè)務，倉管員員也應及時進行電腦處理以保證庫存數(shù)據(jù)準確，但打印的電腦“入庫單”不能直接交采購員，須待挑選回用完畢后連同相應的電腦“退貨單”一起交采購員簽收;
③車間在使用或領(lǐng)用后發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品、物料需進倉或退倉的，需符合相關(guān)制度、流程規(guī)定并獲裝備處長批準。進倉后應在專門的不良品區(qū)域單獨存放并做好明顯標識。嚴禁與正常物料、產(chǎn)品混合堆放。
4、對驗收不合格或未按要求辦理回用或超出訂單的物料、車間生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)質(zhì)檢確認非本公司責任的不合格品，倉庫必須及時通知采購部門辦理退貨/補貨事宜。
九、物資出庫
1、物資出庫，必須有合法的經(jīng)批準的憑證、指令。
①憑《領(lǐng)料單》和《借條》辦理;
②其他非生產(chǎn)領(lǐng)料憑《出庫單》外，必須由總經(jīng)理簽字確認后辦理。
2、所有計劃外發(fā)料和非生產(chǎn)性發(fā)料，需經(jīng)裝備處長簽字。
3、車間領(lǐng)料必須是車間指定人員，車間主任簽字確認，裝備處長批準后方可領(lǐng)料;外單位自行提貨，必須核對提貨人身份及授權(quán)委托,并辦理出庫手續(xù)(手續(xù)必須由總經(jīng)理簽字確認)。
4、正常生產(chǎn)發(fā)料，必須是合格物料。不合格物料發(fā)出，必須符合相關(guān)規(guī)定、流程，有審批手續(xù)。
5、嚴禁用白條出庫或擅自從倉庫借用物品。確需借用，需經(jīng)裝備處長或其授權(quán)人員批準并約定歸還日期(一般不超過一個工作日)。
十、貨物堆碼及庫房管理
1、倉庫應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要和庫存周轉(zhuǎn)物品的類別、性狀、特點等合理規(guī)劃倉區(qū)、庫位。按物品類別劃分待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)并做好明顯標識。
2、所有貨物均必須按倉區(qū)、庫位分類別、品種、規(guī)格型號擺放整齊，小件物料上架定置擺放。堆碼規(guī)整、整齊，同一貨物僅保留一個包裝尾數(shù)。收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時整理。
3、物料、產(chǎn)品狀態(tài)標識和存卡記錄清晰、準確且及時更新，擺放于對應貨物當眼明顯位置。
4、倉庫設(shè)施、用具、雜物如叉車、地臺板、裝載容器/鐵筐、清潔工具等，在未使用時應整齊地擺放于規(guī)定位置，嚴禁占用通道或隨意亂丟亂放。
5、現(xiàn)場(包括辦公場所及庫房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現(xiàn)較多灰塵時隨時清理、清掃，符合7S(整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)、節(jié)約)管理要求。
6、嚴格按“先進先出”原則發(fā)出貨品。
十一、安全防護
1、倉庫內(nèi)一律嚴禁煙火。工程焊接等需事先報批且做好防范措施，專人專責管理。
2、倉庫必須按規(guī)定設(shè)置消防器材并定期檢查、修護、補充;嚴禁堵塞消防通道、設(shè)施及器材。
3、保證庫房通風、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲、防塵等工作。
4、嚴禁將易燃易爆物品帶入倉庫。對應進倉管理的易燃易爆物品應放置于符合安全管理要求的獨立的庫區(qū)。
5、不得將物料、產(chǎn)品直接放置于地面。
6、定期巡查保管物資的貯存質(zhì)量，對超保質(zhì)期物料及時報復檢。
7、未經(jīng)許可，除經(jīng)管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進出倉庫。送貨/提貨人員需在倉管員的陪侍下進出倉庫，搬運完畢，不得在倉庫逗留。
8、倉管人員于下班離開前，應巡視倉庫門窗及電源、水源是否開閉，確保倉庫的安全。
十二、單據(jù)、存卡及電腦數(shù)據(jù)處理管理
1、單據(jù)管理
①日常進出倉等單據(jù)應分單據(jù)類別、處理狀態(tài)分別有序夾放;
②需遞送其他部門、人員的單據(jù)應按規(guī)定時間及時遞送，不允許隨意押單;
③每月一次將單據(jù)分類別按順序進行裝訂，在單據(jù)封面、脊面做好標識，分類別、按時間有序地存放在相應的箱、柜內(nèi)，并在箱、柜表面做好目錄標識。
2、存卡管理
①存卡記錄規(guī)范、及時(日清日結(jié))，書寫工整清楚，有合法單據(jù);
②用完的存卡應分物品類別按月裝訂，參照單據(jù)管理要求歸檔保管;
③每年年底，應配合財務扎帳時間統(tǒng)一更換新的存卡。
3、電腦數(shù)據(jù)處理
①所有進出倉事務必須以電腦入單并打印電腦單據(jù)為完結(jié)(送貨客戶的還必須以客戶簽收并打印收貨單證為完結(jié));
②當天的進出倉數(shù)據(jù)必須當天處理完畢。特殊情況(如下班后)需倉儲科長批準并知會計劃采購人員。
③暫未實施電腦管理的倉庫，也應及時且日清日結(jié)地將收發(fā)情況登記入手工帳。
十三、倉庫定置管理規(guī)定
1、倉庫設(shè)置：根據(jù)我公司的生產(chǎn)需要及廠房條件，設(shè)置備品備件倉庫、電氣儀表倉庫、五金工具倉庫、閥門倉庫、材料倉庫、油品倉庫由裝備處直接管理。
(1)備品備件倉庫：儲存從外部購買的整體設(shè)備、設(shè)備零部件等;
(2)電氣儀表倉庫：儲存從外部購買的電氣儀表物資;
(3)五金工具倉庫：儲存從外部購買的工器具、五金類等;
(4)閥門倉庫：儲存從外部購買的各種型號閥門;
(5)材料倉庫：儲存從外部購買的各種生產(chǎn)使用材料類物資;
(6)油品倉庫：儲存從外部購買的各種生產(chǎn)使用油品類物資;
2、料位設(shè)定
(1)倉庫區(qū)域劃分以方便物料進出為原則，并將劃分區(qū)域的倉庫定置圖繪出，懸掛于倉庫醒目位置。
(2)物料定位應符合先進先出的原則。
3、存儲方式
(1)立體堆放，盡量利用空間。
(2)按物料體積大小及重量分別存放在貨架上或周轉(zhuǎn)箱中。
4、物料標示
(1)建立物料位置標識牌，在標識牌上寫清楚位置代碼、物料名稱、規(guī)格型號等。
(2)建立物料臺帳，明確標示出物料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進出庫日期等。
(3)物料進、出之后，其標示的數(shù)量、日期等內(nèi)容應及時變更。
(4)應保證不同批次的物料具有可追溯性。
(5)應用顏色管理或區(qū)域來區(qū)分不同性質(zhì)的物料，如綠色區(qū)存放合格品，黃色區(qū)存放待檢暫存品，紅色區(qū)存放不合格品。
5、搬運
(1)成品進倉搬運中要根據(jù)產(chǎn)品標識，按訂單、按品種進行單獨存放，堆放時各天、各班組生產(chǎn)的產(chǎn)品有明顯的位置、空間區(qū)別，以便追溯。
(2)搬運時要用專用的搬運車輛搬運，要輕拿輕放，禁止野蠻操作。
(3)搬運中要嚴防對產(chǎn)品型號及級別的混裝和丟失，做好防水防潮工作，雨天應用防雨蓬布或塑料布遮蓋，以免產(chǎn)品受潮，影響使用壽命。
6、入庫
(1)暫收作業(yè)：
a.經(jīng)營部(采購員)交貨時憑《送貨單》向倉管人員申請辦理入庫手續(xù)，必要時需提供《產(chǎn)品購銷合同》。
b.倉管人員將經(jīng)營部(采購員)提供的《送貨單》和《采購計劃表》進行核對，確認供應商所送物料的規(guī)格型號、名稱、數(shù)量等是否與《產(chǎn)品購銷合同》相符，是否有超交現(xiàn)象。
c.超交的物料以退回為原則，但可以考慮讓供應商寄存于我公司倉庫，而不作進料驗收處理。
d.倉管人員在核對所交物料時，如發(fā)現(xiàn)規(guī)格型號不符，數(shù)量不符，或混有其他物料，以及其他特殊情況時，必須要求供應商的送貨人員或經(jīng)營部(采購員)立即修改《送貨單》，或予以拒收并報經(jīng)營部(采購員)處理。
e.倉管人員核對無誤后，與經(jīng)營部(采購員)雙方進行直觀驗貨后，在《送貨單》上簽名確認。
(2)入庫作業(yè)：清點核對無誤、檢驗合格的來料方可安排入庫，將《送貨單》中的一聯(lián)交供應商，另一聯(lián)交倉管人員作為開具《入庫單》的依據(jù)，倉管員根據(jù)《送貨單》填寫的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價等，將實物點檢入庫，并根據(jù)點檢結(jié)果如實填制《入庫單》，《入庫單》一式三聯(lián)，交貨人須就貨物與《入庫單》的項目與倉管員核對，確認無誤后在《入庫單》上簽名，做到貨、單相符。同時倉管人員在《物料管理明細表》上注明來料日期、規(guī)格型號、實收數(shù)量、結(jié)余數(shù)量等，并將《送貨單》、《入庫單》整理齊全，核對無誤后交采購員，由倉庫主管整理匯總后交財務部做帳及安排付款。
(3)大宗原料入庫
a.大宗原料進廠后倉庫管理員結(jié)合計控中心的《過磅單》與技術(shù)中心的《質(zhì)檢單》為依據(jù)，對大宗物料進行扣除水分及雜質(zhì)后，辦理入庫手續(xù)，并按照具體類別和實際情況進行儲存保管。(鋼材另行結(jié)算)
b.三期物資入庫與備品備件倉庫入庫一致。
7、貯存保管
(1)倉庫必須建立各個倉庫的管理臺帳(明細表)，做到及時記帳、帳面清楚，帳、物、卡一致，定期核對賬、卡、物，發(fā)現(xiàn)問題及時查對，憑證要裝訂成冊，妥善保管，賬目不準隨意涂改，改正必須蓋章或簽字。
(2)所有物品應根據(jù)其品種標識，做到分類貯存，標識向外，堆放平穩(wěn)、庫容整齊;物料堆放盡量做到過目點數(shù)、檢點方便、成行成列、整齊易取。
(3)所有原材料及成品應遵循“先進先出”的原則，經(jīng)抽樣復檢被確認為不合格的，不得安排出庫。
(4)對長期積壓的成品，要經(jīng)常檢查是否超過防銹期，有無銹蝕現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要及時清洗、除油并再次進行油封，以保證產(chǎn)品的防銹質(zhì)量。
(5)經(jīng)常檢查，掌握記錄在庫的原輔材料、成品的質(zhì)量和庫存情況，以及零星物料、常用生產(chǎn)輔助材料、工具的管理狀態(tài)，及時匯報部門領(lǐng)導以便采用相應的處理措施。
(6)備品備件庫及大宗物料庫保管員有權(quán)不收無計劃、超計劃和不合格產(chǎn)品入庫，特殊情況憑總經(jīng)理指令辦理入庫手續(xù)。
(7)上班后及下班前認真檢查，了解倉庫門道、窗戶及其它設(shè)施的異常情況，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時解決。
(8)做好倉庫內(nèi)的防潮、防火、防盜工作，倉庫管理員要做好鋼材及機器配件的防銹工作，經(jīng)常用機油擦拭工裝夾具及機器配件，以防止產(chǎn)品在使用或交付前受到損壞或變質(zhì)。
(9)物料如有損失、報廢、盤盈、盤虧，倉管員應如實上報，由部門主管審批后方可處理，未經(jīng)批準不得擅自更改帳目或處理物料。
(10)物料儲存要考慮其特性，注意溫度、濕度、通風、照明、防水等條件，保證物料安全和不變質(zhì)。
(11)倉庫面對生產(chǎn)車間發(fā)放物資，是供應服務重點，要堅守崗位，改善態(tài)度，為生產(chǎn)做好服務。
(12)倉庫應防衛(wèi)嚴密，慎防盜竊，其他人員未經(jīng)許可嚴禁隨意進入庫內(nèi)。
8、領(lǐng)發(fā)料管理規(guī)定：
(1)領(lǐng)料規(guī)定：各車間、部室人員領(lǐng)用物料時，依據(jù)訂單核定的數(shù)量，開具《領(lǐng)料單》，《領(lǐng)料單》上應填寫領(lǐng)用物料的物品編碼、物料名稱、規(guī)格型號及領(lǐng)用數(shù)量，并有負責人簽名。
(2)發(fā)料規(guī)定：按“推陳儲新，先進先出，按規(guī)供應，節(jié)約用料”的原則發(fā)料，倉管人員接到領(lǐng)料單位的《領(lǐng)料單》時，仔細核對手續(xù)是否齊全，與訂單上的物品編碼號、名稱、規(guī)格、數(shù)量是否相符，一切出庫物資發(fā)放必須由庫管員驗證領(lǐng)料單據(jù)是否合法、有效，簽字是否齊全，對不符合規(guī)定的領(lǐng)料單應拒絕發(fā)料。符合時當面清點交付物料，《領(lǐng)料單》一式三聯(lián)，除《領(lǐng)料單》第一聯(lián)退領(lǐng)料單位外，其中一聯(lián)自存并登記入帳，另一聯(lián)交財務部。
(3)成品出庫：成品根據(jù)銷售部開具的《派車單》發(fā)貨，經(jīng)復核無誤后予以出庫，成品出庫必須做到規(guī)格、數(shù)量準確無誤、包裝無損，標志清晰。成品出庫時由倉管員填寫《出庫單》，一式三聯(lián)，除《出庫單》第一聯(lián)倉庫自存并登記入帳外，其中一聯(lián)交收貨人(可由銷售部代收)，另一聯(lián)交財務部。
9、退補料管理規(guī)定
(1)退料規(guī)定：
a.余料退庫：車間余料退庫應填寫《退料單》，在對應的欄目中詳細填寫品名、規(guī)格、數(shù)量及退料原因等。
b.質(zhì)量不良退庫：如果是因為質(zhì)量方面引起的退料，必須經(jīng)過車間檢驗員檢驗，并注明原因(制程損壞、來料本身不良等)，后方可退料。
(2)補料規(guī)定：車間損耗超標或異常，導致物料數(shù)量不夠需要補料時，需由車間主任填寫《補料單》，注明品名、規(guī)格、數(shù)量、補料原因等，經(jīng)過副總經(jīng)理批準后方可補料。如果是因為物料本身不良需要補料時，可憑不良物料以次換新，按調(diào)換處理，倉管員做好相應的登記。
10、呆滯物料處理規(guī)定：
對于呆滯物料，由副總經(jīng)理組織倉庫、生產(chǎn)、采購等相關(guān)人員進行評審，做出處理，通常有以下幾種處理方式：
(1)將呆滯物料再加工后予以利用。
(2)將呆滯物料代用于類似物料，以不影響功能、安全為原則。
(3)將呆滯物料退還供應廠商。
(4)將呆滯物料轉(zhuǎn)售給其他使用廠商。
(5)將呆滯物料售與中間商，如廢品回收站。
(6)暫緩處理，繼續(xù)呆滯，等待時機。
(7)將呆滯物料報廢處理。
11、倉庫盤點管理規(guī)定：
(1)實行缺料盤點法，當某一物料的存量低于一定數(shù)量時，(如體積大的物料低于100個，體積小的物料低于400個時)，倉管員應及時盤點，核對數(shù)量與帳目是否相符。
(2)實行循環(huán)盤點法，每月底由倉管員對庫存物料逐一盤點，核對數(shù)量與帳目是否相符。
(3)實行定期盤點法，每年一次，在年底進行，盤點完畢后在《物料管理明細表》(臺帳)上做好相應的記錄，并注明“年底盤點”，經(jīng)過倉庫分管領(lǐng)導審核簽字后上交會計部。
12、倉庫安全管理規(guī)定：
(1)倉庫嚴禁吸煙和使用明火。
(2)物料堆放不得影響照明，不得妨礙機械設(shè)備的操作，不得妨礙通道與出入口，不得妨礙消防器具的緊急使用，不得堵塞電氣開關(guān)及急救設(shè)備。
(3)物料儲存重量不得超過貨架的安全負荷量。
(4)有毒有害、易燃易爆物品隔離存放。
十四、盤點及對帳
1、倉庫需根據(jù)經(jīng)管物品重要程度及價值高低設(shè)定盤點頻度，進行循環(huán)盤點。原則上要求所有庫存物品每一季度至少循環(huán)一次。
2、在財務部門的組織下，每年至少組織一次全面盤點。
3、盤點后及時將實物數(shù)與電腦數(shù)核對。如有差異應查證原因并及時跟進處理。如屬盤盈或不可避免的虧損情形時，應呈報財務核準后作帳務調(diào)整。相關(guān)損失報總經(jīng)理審批后處理。若為保管責任短少時，則由倉庫經(jīng)管人員負責賠償。
4、倉庫應及時對帳工作，包括：
①各倉管員每月進行自己對賬，于次月的4日前上交倉儲科長處;
②對帳數(shù)據(jù)應以電腦記錄為準(手工管理的倉庫暫以手工帳為準)
③發(fā)現(xiàn)對帳差異，應及時查證原因并予以更正。如有損失或其他異常情況(如非正常領(lǐng)發(fā)料)應及時報告財務部門和相關(guān)業(yè)務部門。
十五、呆滯、不良品處理
1、倉庫應隨時關(guān)注呆滯、不良物料和產(chǎn)品，至少每月定期填報一次;
2、對重大質(zhì)量事故或操作失誤造成的呆滯、不良產(chǎn)品或物料，應隨時填報處理;
3、對已填報的呆滯、不良品應及時連續(xù)跟進直至處理完畢。
十六、溝通協(xié)調(diào)及服務
1、倉庫及倉管員必須具備良好的服務意識，保持良好的服務態(tài)度，客戶優(yōu)先，生產(chǎn)為重。當服務對象違規(guī)操作或提出不合理要求時，應不卑不亢、以理服人。
2、對工作中遇到問題、困難及矛盾應及時采取“溝通三步驟”(1、語言語氣;2、方式方法;3、規(guī)章制度)進行良好溝通直至問題解決。
十七、人員變動及移交
1、倉管人員變動，必須辦理交接手續(xù)。移交事項及有關(guān)憑證，要列出清單，寫明情況，雙方簽字，領(lǐng)導見證。事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責賠償。對失職造成的虧損，除照價賠償外，還要給紀律處分。
2、應移交事項包括但不限于：
①經(jīng)管的貨物;
②單據(jù)、存卡、賬本(必要時)及經(jīng)管的文件、檔案資料;
③經(jīng)管的操作設(shè)備、設(shè)施、工具及文具用品等;
④未了應跟進事宜。
十八、檢查、監(jiān)督與考核
1、會計部負責對倉庫的ERP運作實施指導、檢查與考核;
2、裝備處負責對進倉物料的質(zhì)量控制實施審計、監(jiān)督;
3、裝備處負責對倉庫的安全管理、現(xiàn)場管理實施檢查、監(jiān)督與考核及倉庫的整體運作及單據(jù)、帳卡、檔案管理實施指導、檢查、監(jiān)督與考核。
十九、相關(guān)記錄表格
《物資入庫臺帳》
《物資出庫臺帳》
《物資庫存臺帳》
《月度計劃臺帳》
《出庫單》
《手工物資庫存表》
《倉庫月度出庫報表》
《倉庫月度入庫報表》
《盤虧盤盈報表》
19、附則
如有與本制度不符的相關(guān)流程、程序文件依下列原則處理：
①本制度公布前發(fā)布的，悉依本制度，并按本制度規(guī)定修改相關(guān)流程、文件;
②本制度由裝備處制定并負責解釋，自公布之日起生效、實施。
倉庫管理制度14
倉庫管理員的職責:
1、按時到崗參于客房樓層班前會,做到了解客房入住情況,以便嚴管制度。
2、認真做好倉庫的安全、整潔,打開窗戶通空氣,防潮、防濕,注意防火。
3、檢查當天的發(fā)貨量,每天對各部門的發(fā)放物品,做好記載。
4、進貨時,嚴格根據(jù)請購單按質(zhì)、按量驗收,并根據(jù)發(fā)票所列名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、總金額驗收入庫。
5、驗收不合格或不符合要求的、拒絕入庫并向客房部經(jīng)理匯報。
6、驗收后的'用品,必須分門別類,固定位置存放,注意不要相互擠壓。做到拿取方便,擺放整齊,貼上品名標記,填好貨物卡并掛放在顯眼位置。
7、認真,詳細登記每日發(fā)放物品,建立日報表,結(jié)算發(fā)貨量,計算每日每房的用品費用。
8、配合樓層回收、發(fā)放物品,嚴格把前堵塞漏洞,防止流失,節(jié)約消耗,控制審查領(lǐng)用物品數(shù)量。
9、認真、細致的好固定資產(chǎn)的登記、入帳、歸類、心中有數(shù),有效地控制領(lǐng)用物品和備用物品。
10、做到經(jīng)常查庫、盤庫、對帳。對庫存物品的存量不足一個月用量時,必須提前一個月,上報部門經(jīng)理盡快解決,以免出現(xiàn)缺貨,影響服務工作。
11、急一線所急,想一線所想,為酒店的興旺發(fā)達,樓層工作的順序進行,積極配合,充分發(fā)揮物品的使用,管理效能。
倉庫管理制度15
1.目的
為了加強危急化學品倉庫安全管理，保證安生生產(chǎn)，保障公司員工生命健康、財產(chǎn)安全，愛護環(huán)境，做到防患于未然，特制定本制度。
2.范圍
本制度適用于危化品倉庫及相關(guān)供應協(xié)作單位。 3.操作程序
3.1危急品倉庫管理員應熟識駕馭全部倉庫內(nèi)危化品的理化性質(zhì)，并駕馭必要的應急處理方法和自救措施。 3.2裝卸、搬運化學危急品應按規(guī)定進行，做到輕裝、輕卸，嚴禁摔、碰、撞、擊、拖拉、傾斜和滾動；灌裝液體危化品時，卸料口應用管卡或鐵絲卡緊扎牢，嚴防危化品泄漏及卸料管沖落，造成物料損失或危害人員安全；裝卸對人身有害及腐蝕性的物品﹙如硫酸、甲醛等﹚時，操作人員應依據(jù)危急性，穿戴相應的防護用品。
3.3危化品入庫前均應進行檢查驗收，初次入庫的危化品，倉庫管理員應檢查廠家是否供應該危急化學品的物質(zhì)性能﹙質(zhì)檢報告），登記驗收時要比照進貨清單核對數(shù)量，檢查包裝有無破損，危化品有無泄漏，包裝與實物是否相符等內(nèi)容，經(jīng)核對無誤后方可入庫，當物品性質(zhì)未弄清時不得入庫。供應協(xié)作單位裝卸造成泄漏，對一般物料造成泄漏的，由安委辦會同倉庫、選購及供協(xié)單位相關(guān)人員查清泄漏量及事故的危害性，向供應單位索取1000-10000元的事故經(jīng)濟補償，因供方裝卸運輸過程中造成危化品泄漏造成人身損害的或環(huán)境污染事故的'。由安委辦會同相關(guān)部門查清損失狀況由供方擔當相應責任。
3.4固體危化品入庫時要嚴格按相應劃分區(qū)域擺放，不得私自亂放，堆放的高度不得超過2米，防止傾倒。 3.5倉庫管理員應常常對危化品進行檢查，發(fā)覺其品質(zhì)改變、包裝破損等，應剛好處理。發(fā)生危化品泄漏時，按《安全生產(chǎn)事故應急救援預案》執(zhí)行，發(fā)生火災時，按《火災撲救、疏散處理預案》執(zhí)行。
3.6領(lǐng)用時由各車間班長依據(jù)實際用量填寫領(lǐng)料單，指定專人進行搬運，危急化學品倉庫要嚴格做好出庫的數(shù)量登記，并向領(lǐng)用人說明化學品搬運運用要求。
3.7凡用玻璃容器盛裝的危化品的，必需采納木箱搬運，嚴防撞擊、振動、摩擦、重壓和傾斜，全部化學品按“先進先出、后進后出”的原則發(fā)貨。
3.8未經(jīng)允許，禁止進入危化品倉庫區(qū)，進入危化倉庫的人員嚴禁吸煙帶火種進入庫區(qū)。
3.9嚴禁在危化品貯存區(qū)域內(nèi)積累可燃廢棄物品。 3.10各種安全消防裝置、警戒標記、照明等設(shè)備要定期檢查，未經(jīng)允許，危化品倉庫設(shè)施不得私自移動、拆除或破壞。
3.11每月底30日前倉庫管理員及安委會成員必需對危化品倉庫進行一次全面檢查，并做好相應記錄。
3.12倉庫管理人員和經(jīng)同意進入危急化學品貯存區(qū)域人員務必遵守本制度，嚴格按本制度執(zhí)行。
3.13以上條款最終說明權(quán)歸湖北山樹風建材科技有限公司安全生產(chǎn)委員會作最終說明。危化品倉庫管理制度3
一、目的
為嚴格執(zhí)行《危急化學品安全管理條例》等有關(guān)法規(guī)和制度，加強對危急化學品的安全管理，確保人員安全，特制定本制度，達到消退危害、安全生產(chǎn)的目的。
二、適用范圍
危化學品倉庫。
三、留意事項
1、化學品倉庫實行雙鎖制度，a鎖鑰匙由保管員保存，b鎖鑰匙由主管副總保存，業(yè)務部門須要領(lǐng)用時持領(lǐng)料申請單向主管副總申領(lǐng)領(lǐng)料通知書和b鑰匙，領(lǐng)料完成后交還鑰匙，并將領(lǐng)料回執(zhí)送保管員處。
2、人員培訓：危化學品倉庫工作人員應進行培訓，經(jīng)考核合格后持證上崗。對危化學品的裝卸人員進行必要的教化，使其根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行操作。倉庫的工作人員除了具有一般消防學問之外，還應進行在危急品庫工作的特地培訓，熟識各區(qū)域儲存的化學危急品種類、特性、儲存地點事故的處理依次及方法。
3、危急化學品庫只允許化學品倉管人員能夠出入，嚴禁其他人員在未經(jīng)化學品庫管員同意的狀況下進入化學品庫。供應商及生產(chǎn)領(lǐng)料員供應或領(lǐng)取化學品時，應通過庫管員，嚴禁供應商及生產(chǎn)領(lǐng)料員擅自進入化學品庫。
4、嚴禁攜帶易燃、易爆物品進入危急化學品庫，倉庫應設(shè)置靜電消退裝置。
5、危急化學品庫應有明顯的標記，標記應符合相關(guān)國家標準的規(guī)定。
6、化學品入庫時，應嚴格檢驗其質(zhì)量、數(shù)量、包裝狀況、有無泄漏等。化學品入庫后應實行適當?shù)酿B(yǎng)護措施，在儲存期內(nèi)，定期檢查，發(fā)覺其品質(zhì)改變，包裝破損、泄漏、穩(wěn)定劑短缺等，應剛好處理。庫房溫度、濕度應嚴格限制，常常檢查，發(fā)覺改變剛好調(diào)整。
7、裝卸對人身有毒害及腐蝕性的物品時，操作人員應依據(jù)危急性，穿戴相應的防護用品。裝卸高毒類的危急化學品必需佩戴防毒用品；裝卸具有腐蝕性的危急化學品時，必需穿防酸堿服，戴防飛濺面罩。
8、危急化學品裝卸前后，必需對車輛和倉庫進行必要的通風、清掃干凈，裝卸作業(yè)運用的工具必需能防止產(chǎn)生火花，必需有各種防護裝置。裝卸、搬運化學危急品時應按有關(guān)規(guī)定進行，做到輕裝、輕卸。嚴禁摔、碰、撞、擊、拖拉、傾倒和滾動。
9、廢棄物處理。禁止在化學品庫貯存區(qū)域內(nèi)積累可燃廢棄物品。泄漏和滲漏化學品的包裝容器應快速移至安全區(qū)域。按化學品特征性，用化學的或物理的方法處理廢棄物品，不得隨意拋棄、污染環(huán)境。
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