企業(yè)薪酬管理調整的竅門
薪酬是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)不斷的發(fā)展的過程中，薪酬管理模式也要隨之調整，不能適應企業(yè)發(fā)展的薪酬管理模式一定要淘汰。那么，企業(yè)薪酬管理調整的技巧有哪些？
一、領導層之間的會議溝通很必要
會議溝通是一種正式的口頭溝通方式，通過會議溝通可以引起各部門負責人對事情的重視程度。因此，每年薪酬調整前期，可以安排由高層參加的薪酬調整碰頭會議，HR經(jīng)理在會議上重點強調本年度薪酬調整的策略與政策、薪酬調整的`理由、金額及理由與依據(jù)和薪酬調整的流程與注意事項等，并請總經(jīng)理當眾表態(tài)，嚴格要求所有人員按照規(guī)則執(zhí)行。
二、做好企業(yè)領導層和員工間的溝通
HR經(jīng)理在正式渠道公布薪酬調整政策與渠道之前，首先要將年度的薪酬調整政策、策略、額度、比例及薪酬調整的依據(jù)等向企業(yè)高層匯報，爭取獲得企業(yè)高層的認可。同時企業(yè)HR還需要做好員工的溝通，事先將薪酬調整的消息通知給大家，以此讓大家有個心理準備，同時也是不錯的激勵手段。
三、HR應出具正式的薪酬調整書面報告
很多企業(yè)HR可能會覺得這樣很繁瑣，但是其實這樣做的好處是很多的，一方面可以明確記錄相關事宜，以避免日后糾紛無據(jù)可查，也避免了相關人員肆無忌憚違反規(guī)則的動作，另一方面，也可以進一步提高相關人員的重視程度。書面的薪酬調整建議報告樣板由人力資源部擬定。
報告的內(nèi)容分可為兩部分，第一部分主要包括本年度的薪酬調整策略、薪酬調整規(guī)則、薪酬調整比例、薪酬調整原因及分析報告、薪酬調整具體方案及薪酬調整各項活動的時間進度表等，人力資源部負責撰寫具體內(nèi)容；第二部分主要包括薪酬調整的崗位及人員，薪酬調整的依據(jù)、證據(jù)以及特殊情況說明等，由各部門負責人負責填寫。
還有一點需要提到的是，企業(yè)的薪酬調整顯然不能閉門造車，而是應該依據(jù)市場薪酬行情進行調整，但是市場的薪酬行情變化是非常快的，可能只差兩三個月的時間都不一樣了，所以這就要求企業(yè)在薪酬調整之前積極參與薪酬調查。
【企業(yè)薪酬管理調整的竅門】相關文章：
關于企業(yè)薪酬管理調整的技巧09-09
薪酬管理調整的技巧09-09
企業(yè)薪酬管理制度應該如何進行調整08-21
企業(yè)薪酬管理變革管理08-19
企業(yè)薪酬管理變革08-18
2017薪酬調整07-10
企業(yè)存在的薪酬管理問題08-18
企業(yè)薪酬管理研究的論文08-21
企業(yè)薪酬管理的相關介紹05-21