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企業(yè)的多項目管理的特點
企業(yè)的發(fā)展是建立在企業(yè)多項管理的基礎(chǔ)之上的，它具備多項目管理的相關(guān)特點，并且，各個項目管理不管是在內(nèi)在還是外在，都是要進行持續(xù)發(fā)展中的，擁有區(qū)分傳統(tǒng)的單項目管理相關(guān)特點。馮曉強在精華班上為大家進行相關(guān)的揭示。
企業(yè)項目的管理的戰(zhàn)略性。單一的項目管理看重的是自身相關(guān)計劃和相關(guān)執(zhí)行是的結(jié)果得到合格，思考眾多的單一項目的相關(guān)盈利性;多種項目管理偏重于企業(yè)組織相關(guān)戰(zhàn)略。這樣的項目需要和組織的整體發(fā)展相關(guān)性要保持一致，使得該項目得到成功實施還要確保組織的目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)項目的管理是戰(zhàn)略的延伸和載體，是不可缺少的要素。
企業(yè)項目的管理的系統(tǒng)性。多項目管理考慮在組織上的，它擺脫了單個項目為管理相關(guān)限制，使得企業(yè)項目管理單一研轉(zhuǎn)向多個項目管理研究，把多個項目的管理比作一個系統(tǒng)來對企業(yè)進行整體管理，所以，在多項目管理是有一定的系統(tǒng)性，企業(yè)的管理難度和復(fù)雜性上，比單一的項目管理要大一點。若是運用傳統(tǒng)單項目管理方法，是沒有辦法在管理的水平上達到較好的效果，沒有辦法和組織的整體管理目標(biāo)相聯(lián)系。
企業(yè)項目的管理的協(xié)調(diào)性。在項目多的情況下，相互競爭的相關(guān)項目與企業(yè)整體目標(biāo)是共同的成功。企業(yè)管理的項目經(jīng)理只是單一的負責(zé)一種項目，所以各個項目經(jīng)理都偏向于對他有利的項目。因此，一個項目管理者的能了非常強會使得他的項目有很大的發(fā)展效果，從而導(dǎo)致該項目的成功與其他項目不協(xié)調(diào)，使得整個企業(yè)的理由受到損失。
普及項目管理知識：要在組織范圍內(nèi)普及項目管理知識。培訓(xùn)不失為一種最為有效的方法。培訓(xùn)可以是外派培訓(xùn)，也可以是組織的內(nèi)部培訓(xùn)，在組織范圍內(nèi)，普及項目管理知識。同時，鼓勵員工將項目管理知識運用于現(xiàn)行的項目中。
建立項目管理體系：組織有了基本的項目管理知識，就可嘗試建立組織內(nèi)部的項目管理體系，同時，聘請外部的項目管理顧問，有助于組織快速建立科學(xué)合理的項目管理流程與規(guī)范。
項目管理改進與提高：組織在形成基本的項目管理體系后，應(yīng)特別注重實際項目經(jīng)驗及項目歷史數(shù)據(jù)的積累，及時優(yōu)化項目管理流程與規(guī)范。同時，為盡快優(yōu)化項目管理，聘請外部的項目管理顧問幫助診斷現(xiàn)行項目管理中存在的問題也不失為一種好的解決方案。
項目管理是一個系統(tǒng)工程，它是管理技術(shù)與具體項目過程相結(jié)合的產(chǎn)物。它不但是一種管理技術(shù)，同時，又是一種應(yīng)用技術(shù)。項目管理技術(shù)必須與具體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域相結(jié)合才能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟與管理效益，忽略任何一方都不利于企業(yè)與組織項目管理體系的建設(shè)與能力的提高。
同時，組織項目管理體系的建設(shè)需要一個逐步完善的過程，組織在關(guān)注項目管理體系建設(shè)的同時，應(yīng)注重項目管理知識的普及、人員培養(yǎng)與項目經(jīng)驗積累，逐步提高組織的項目管理水平和能力，最終提高項目管理績效。
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