科研項目立項管理制度

時間：2024-10-18 20:09:10 項目管理我要投稿

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科研項目立項管理制度范本

　　引導語：為了規范科研項目研發管理工作，加快高層次創新人才隊伍的建設的進程，需要制定并實施相應的管理制度。yjbys小編為你帶來了科研項目立項管理制度范本，一起來看看吧。

科研項目立項管理制度范本

　　(一)目的

　　科研項目管理是指課題從項目申請、立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全程管理。其目的是使科研項目實行制度化和科學化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。

　　(二)科研項目種類

　　1、國際合作課題;

　　2、國家、省科技廳立項及中標課題;

　　3、上級下達的科研項目和研究任務;

　　4、中心級項目課題：是指根據本學科、專業工作需要自選的課題;

　　5、合作課題(有經費支持);

　　6、其他項目或課題(相關學會、機構等)。

　　(三)立題程序

　　1、申報者撰寫項目申報書并經所在科(所)審核同意;

　　2、所有待申報項目的開題報告，提交中心業務辦公室初審;

　　3、由業務辦組織中心學術委員會召開項目評審會，就該課題的立題意義、社會推廣的預期效果、技術路線的可行性、課題組成員及經費預算等進行論證，提出評審意見，并上報有關部門審批;

　　4、中心提供經費的課題，經中心學術委員會評審后，報中心主任辦公會審批;

　　5、不向中心提供經費的與外單位合作的科研課題，應明確我方承擔的工作任務，所發生的相關費用，由立項方解決;

　　6、得到經費的合作課題，應將課題相關資料及協議復印件報業務辦登記、備案;

　　7、各部門科研項目應列入中心年度工作計劃。

　　(四)課題日常管理

　　1、科研項目實行課題負責人制。各課題組成員可以交叉。跨科室的科研課題，采取雙向選擇，自由組合的方式進行。

　　2、課題負責人對課題全面負責，具有管理權。全面負責課題的進度、經費、人員調配、物資領取、課題獎金分配等項工作，按課題進度完成各項任務并接受業務辦公室的檢查考核。結合科室工作開展的課題，課題負責人的工作應取得科(所)主任同意。

　　3、業務辦公室每年對課題執行情況進行檢查和考核。課題組應按時將階段性小結和評價及工作進程等情況上報業務辦，每半年至少有一小結。

　　4、科研課題的研究內容、課題組成員、進度計劃及經費預算一經確定，課題組未經批準不得擅自變更或修改，如遇特殊情況需上報中心主管主任審批，并交業務辦公室備案。

　　5、研究工作中形成的所有資料不得短缺，不得據為已有。未經許可，不得隨意摘抄和發表。

　　6、實驗記錄應及時、準確、真實、完整。科研記錄內容主要包括實驗名稱、方案、人員、時間、材料、環境、方法、具體的實驗步驟、過程、結果等，并應準確記錄觀察指標的數據變化。每項實驗結束后，應進行數據處理和分析，并有文字小結。

　　7、實驗研究人員調離工作，應將全部實驗記錄資料、歸檔材料、文獻卡片等全部上交科室，科(所)主任簽字后，方可辦理調離手續。記錄實驗設計、操作過程、研究內容、實驗結果和數據的記錄本、其它記錄資料以及相關材料，屬于中心所有，各課題組使用。研究人員在離開中心時，為方便今后的研究工作，經中心同意可以復印這些資料。

　　8、研究工作全部結束后，由課題負責人撰寫總結報告及有關論文，并將結題報告上報業務辦公室。課題負責人負責將所有課題相關資料整理上交檔案室歸檔。

　　9、因客觀原因，不能完成科研課題者，課題負責人要寫出拖延理由，上交業務辦公室，中心學術委員會論證后做如下處理：

　　1) 有繼續研究價值的課題，在下一年度必須完成。一般情況下，課題未完成之前，不允許再申請中心內外其它課題。

　　2) 無繼續研究價值的課題，由課題負責人寫出終止原因報告，經批準后，課題負責人應做好技術資料的清理、歸檔和儀器試劑的清點移交工作，剩余經費收回。未做好善后工作的不能接受新課題。

　　9、對無正當理由不按計劃完成課題者，課題負責人將沒有資格再承擔任何課題，同時根據情況做其他處罰。

　　(五)科技成果的申報和鑒定管理

　　1、科技成果是指在實驗或理論上有創造性，有一定科學水平和實用價值的新技術、新方法、新器材、新藥物、新理論、新認識等等。

　　2、凡在科技工作中取得的具備新穎性、先進性和實用性，符合科技成果范圍，均應按國家、省、市成果登記辦法進行登記，否則不允許申報成果獎。

　　3、申報前應將相關資料報中心業務辦，并通過中心學術委員會初審。

　　4、凡申報國家科技成果獎或省、市科技成果獎的成果，按國家、省、市有關條例準備相關資料、填寫各種申報表、簽定書，并提前查新檢索。

　　5、參加鑒定的課題，由課題負責人向鑒定委員會做成果報告，備齊申報材料。

　　6、通過鑒定的課題，按規定上報、登記并存檔。