如何有效的推進(jìn)車間物流管理工作

如何有效的推進(jìn)車間物流管理工作

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　　1、車間主管的基本職能：

　　2、車間生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題：

　�、偕�產(chǎn)延期;

　�、诓涣计范�;

　　③機(jī)械、工具破損多;

　�、苁鹿识�;

　�、輿]有正確的使用安全裝置;

　　⑥通道和作業(yè)現(xiàn)場混亂;

　　⑦工人多工作不感興趣;

　�、嗳鼻谡叨�;

　　⑨準(zhǔn)備工作沒有做好;

　　⑩沒有正確的使用輔助工具與機(jī)械。

　　3、員工為何不去做?

　�、俨恢�道自己應(yīng)該做些什么;

　　②不知道自己該如何做;

　　③不知道為什么要這樣做;

　　④擔(dān)心今后造成不良后果;

　　⑤有些個(gè)人問題要處理;

　　⑥認(rèn)為自己已經(jīng)在努力;

　�、卟蛔隹梢缘玫姜�(jiǎng)賞;

　�、辔凑J(rèn)識(shí)到自己能力有限;

　�、嵴J(rèn)為自己無法克服存在的困難;

　　⑩認(rèn)為你的方法行不通;

　　11認(rèn)為自己的方法更好;

　　12認(rèn)為別的事情更要緊;

　　13認(rèn)定沒有人能做好。

　　4、車間主管應(yīng)具備的職責(zé)：

　�、偃藛T管理:提升人員的向心力，維持高昂的士氣;

　�、谧鳂I(yè)管理:擬訂完善的工作計(jì)劃，執(zhí)行良好的工作方法;

　　③品質(zhì)管理:控制好工作的品質(zhì)，執(zhí)行自主品保，達(dá)到零缺點(diǎn)要求;

　　④設(shè)備管理:正確的操作設(shè)備，維持零故障的生產(chǎn);

　�、莅踩�管理:維護(hù)人員、產(chǎn)品、顧客的安全，做好必要的措施;

　　⑥成本管理:節(jié)用物料，減少浪費(fèi)，降低成本。

　　5、成功與失敗的現(xiàn)場管理者：

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