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為何企業執行力遲遲提不上來
有很多企業,執行力一直是令領導頭疼的一個問題,到底企業執行力不佳的原因是什么呢?
1、執行中的馬虎現象.現實中部分干部職工在對待“執行”問題上,大而化之、粗枝大葉、馬馬虎虎的現象隨處可見,“差不多先生”比比皆是.對于執行中出現的偏差,無所謂,導致決策停留在了紙上,工作落在了表面.這實質是工作缺乏應有的高度,在落實中降低標準,甚至完全走樣;缺乏應有的效率觀念,延誤工作、甚至不了了之;缺乏應有的力度,許多工作虎頭蛇尾,沒有成效.
2、執行中的本位現象.主要表現在對待執行問題上的患得患失,即符合自己意愿或本部門利益的就積極執行,反之,就拖延或不認真執行.這實質是缺乏全局意識和紀律觀念.
3、執行中的教條現象.不把上級精神與本地、本單位、本部門的實際情況相結合,教條式地執行,這不是真正在執行上級精神,而是對上級精神的消極敷衍.
4、執行中的推諉現象.干部職工在執行工作中相互扯皮、推讓,找借口.是缺乏事業心、使命感和敬業精神的表現.
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