HR收不到合適的簡歷怎么辦

時間:2024-10-11 05:22:23 人力資源師 我要投稿
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HR收不到合適的簡歷怎么辦

  有很多招聘HR抱怨,“今天又沒有收到一份合適的簡歷。”搞得小編也想陪他們一起嘆一口氣,那么HR收不到合適的簡歷怎么辦呢?一起來了解下吧:

HR收不到合適的簡歷怎么辦

  為什么你經常收不到什么合適的簡歷?

  為什么你會收到不合適的簡歷?原因無非這兩方面:一是你找錯的招聘渠道,在那里沒有多少合適的候選人;二是招聘渠道沒問題,但是你的雇主品牌形象、你的招聘廣告以及你所提供薪酬待遇等無法吸引候選人的興趣。

  要想知道到底是哪方面出了問題,也很簡單。檢索一下,看看你們公司的主要競爭對手都在哪里招聘,他們所發布的招聘廣告以及所提供的薪酬待遇,與你的有何差異,對比一下,就可見分曉了。

  如果這兩點沒太大問題,那可能需要進行招聘渠道的創新,去探索新的可能性。到微信群去發布招聘廣告本沒有錯,但是要找對合適的群,才有可能收到效果。

  如何選擇和部署你的招聘渠道?

  招聘渠道大致有那么多種類,對于其優劣勢,招聘官們心里都了如指掌,大招就不再多費唇舌。在這里,只是想簡單說說選擇招聘渠道的一些基本的思路。

  01

  總結招聘需求

  你要招什么崗位,招多少人,有多少預算以及招聘任務的時間節點。這些信息是你開展招聘工作的基礎。

  02

  明確招聘挑戰

  清楚要實現招聘目標,你會面臨哪些困難?有的招聘官是招聘任務很重,但是招聘預算很少;有的招聘官是招聘量很大,但是招聘時間很緊;還有的招聘官則是面對全新類型的招聘,對業務缺乏了解……不管是哪一種挑戰,當你意識到了,你就能找到對應的解決辦法。

  03

  界定目標人才

  這時候你不能僅僅局限在JD上——實際的崗位職責是一部分,他們所需要的技能、資格和性格特征,你也要有一定的概念。簡而言之,就是要有一個大致的候選人畫像。

  04

  了解人才當下在哪里

  人才在哪里,你就應該在哪里招聘——這是很淺顯的道理。這個“在哪里”包括:(候選人)具體的地理位置、經;顒拥膮^域、所服務的企業、所屬的行業、學什么專業、從什么學校畢業、經常參與什么論壇/沙龍、上網的行為以及求職習慣等等。

  05

  分析競爭對手正在做什么

  當你不知道怎么開始時,最好的辦法就是研究競爭對手:他們現在正在怎么做?他們為將來的招聘做了些什么?你和他們的差異體現在哪些方面?有哪些方面他們沒有去做?為什么沒做?你要怎么定位才能看起來比他們更出色?如何讓候選人了解到你更多好的一面,并促使他們最終選擇你?

  06

  選擇合適的招聘渠道

  當你有了前面一系列的分析和準備,你就可以開始準備你的招聘渠道了。在選擇招聘渠道時,你要考慮:究竟哪些招聘渠道可以用(一些顯然不會有效果的就不要浪費時間了)?除了常規的渠道外,還有那些渠道值得嘗試一下?如何組合能帶來最好的投入產出比?在這些渠道中,你該如何與候選人溝通?你將傳遞給他們什么樣的訊息?你將如何展現你的信息?

  07

  執行、評估和改善

  你選擇并部署了招聘渠道,還不代表可以一勞永逸。你需要時刻監測你的招聘效果(如下圖),看看哪些有效果,哪些沒有效果,然后專注在最有生產力的渠道上。當候選人前來面試時,你也可以詢問他們,經常通過哪些渠道來找工作……通過這些方式,來不斷優化你的做法。

  有時候看起來好的,并不一定真的好。讓用戶和數據來說話。

  如何從改善你的招聘效率?

  如果你想改變當前這種疲于應付的現狀,在日常的工作之余,你還可以下一些額外的功夫:

 、 雁過留痕,建立企業簡歷庫

  在過往面試的過程中,總有一些很優秀但失之交臂的候選人,還有些有潛力但并非最佳選擇的候選人,他們的簡歷都可以存下來,并與其建立長久的聯系。在必要時,就可以重新開發。

 、 著眼于未來,培育人才池

  要想招聘效率更高,你就不能被動地接受招聘任務,要更積極地去思考準備。比如根據你對公司業務的理解,你可以識別公司的常招崗位和重點崗位,并為此先做準備,培育人才池。

 、 專注績優者,優化你的認知

  JD上寫就一定對么?留心一下公司內該崗位上的績優者,了解他的相關信息,然后與JD進行對比,優化現有的招聘信息。

 、 關注新興的招聘模式

  經過數據分析,現有招聘渠道的效果,你大致能做到心中有數。若想有突破,就得嘗試一些新的招聘渠道。招聘渠道并非固態,而是動態的,了解你所要招募人才的特質,你可以做出相應的預測(他們未來會去哪里?)。如果你能走在競爭對手的前面,你有很大幾率能贏得這場人才競爭。

  結語:招聘時,也請帶上你的智慧

  收不到合適的簡歷,抱怨渠道是沒有任何意義的——只要你不是太白目,也不會選擇一個完全沒有任何候選人的招聘渠道。抱怨沒有錢也沒有道理,如果靠很多預算砸出來的成績,跟招聘官又有多大的關系?所以關鍵還是在于具體執行的人——也就是招聘官自己——你是否使用合適的方法,并且有效利用了資源。

  如果你還像文章前面提到的那樣勤奮地工作著,期望你讀完這篇文章,能夠有所改變。

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