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2017年管理咨詢師咨詢實務專項模擬選擇題及答案
一、單項選擇題
1.咨詢人員在崗位設置工作中一般只重點設置總公司的管理部門和總公司的直屬業務部門。崗位設置現狀調查和分析把前后相關的各個部門，按完成工作的時間順序，從左到右和從上到下排開，并用箭頭把其連接起來，這樣就會發現崗位分工是否合理。以上描述屬于( )。
A 崗位設置現狀的收集和整理
B 工作流程調查分析
C 人工工作效率的測算
D 崗位工作量的調查
【答案】：B
【解析】：
本題考查的是崗位設置現狀調查和分析的內容。工作流程調查分析把前后相關的各個部門，按完成工作的時間順序，從左到右和從上到下排開，并用箭頭把其連接起來，這樣就會發現崗位分工是否合理。
2.為了是企業的管理機構正常運轉，首先需要( )。
A 統一性
B 合理性
C 穩定性
D 適應性
【答案】：C
3.以下關于企業與市場環境關系的說法，正確的是( )。
A 企業不受市場環境變化的影響
B 企業被動的接受市場環境變化的影響
C 企業主動的接受市場環境變化的影響
D 企業不僅能動的接受環境變化的影響，而且利用資源和手段反作用于環境
【答案】：D
【解析】：
本題考查營銷環境的分析內容。
4.企業努力經驗曲線和其他節能降耗措施，大幅度降低成本，從而力爭在價格上以廉取勝的戰略方案屬于( )。
A 特色化生產戰略方案
B 成本領先生產戰略方案
C 重點化生產戰略方案
D 差異化生產戰略方案
【答案】：B
5.企業在原有的產品系列基礎上向新的市場推出新的產品時作出的局部調整是( )。
A 常規戰略調整
B 有限的戰略調整
C 徹底的戰略調整
D 企業轉向
【答案】：B
【解析】：
本題考查的是有限的戰略調整內涵。
6.SWOT分析法主要用于( )。
A 企業總體經營戰略咨詢
B 企業經營單位戰略咨詢
C 企業職能戰略咨詢
D 企業戰略方案設計
【答案】：A
【解析】：
運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。SWOT分析法常常被用于制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。
7.對那些品種多樣化，各有獨立的市場且市場環境變化較快的大型企業，一般應采用的管理體制模式是( )。
A 集權的職能制結構
B 分權的事業部制結構
C 子公司制分權型結構
D 矩陣制組織結構
【答案】：B
8.產品質量首要的基本特性是( )。
A 產品外在質量特性
B 產品經濟特性
C 產品壽命特性
D 產品性能特性
【答案】：D
9.如果企業欲購買的產品處于賣方市場狀態，則該企業為此進行商務談判時，應采取的談判策略是( )。
A 創造條件，把均勢轉變為優勢
B 充分運用與發揮自己的談判能力，大舉進攻
C 削弱對方優勢，竭力揚長避短，盡量減少讓步
D 作出最大讓步，努力使談判成功
【答案】：C
10.在企業高層管理轉向以資本經營為重點的情況下，企業的各項職能管理中，居于核心地位的是( )。
A 企業產品的質量管理
B 企業科技管理
C 企業形象管理
D 企業財務管理
【答案】：D
11.下列非正式組織的作用中，哪一種是對組織管理工作最不利的?( )
A 不同正式組織的成員集中于同一非正式組織中
B 在非正式組織中傳播著小道消息
C 非正式組織間有明顯的競爭關系
D 非正式組織中的核心人物具有相同或大于正式組織領導的影響力和號召力
【答案】：B
12.企業決策權需要( )。
A 集中化
B 集中化和分散
C 分散化
D 注重集中，輕視分散
【答案】：B
13.推銷人員工作分工的組織形式中，( )比較適合于產品單一、市場類似性高的企業。
A 按人員分工
B 按區域分工
C 按產品分工
D 按顧客分工
【答案】：B
14.在標準成本法中，直接人工成本差異中的人工效率差異是指( )。
A 實際工資率與標準工資率的差異
B 實際工時與實際工資率的差異
C 實際工時與標準工時的差異
D 實際分配率與標準分配率的差異
【答案】：C
15.目標市場選擇模式有三種：無差異、差異化、集中化。以下關于這三種模式的描述，正確的是( )。
A 無差異市場營銷可以滿足不同顧客的不同需求
B 差異市場營銷的成本低，可以取得成本和價格優勢
C 集中市場營銷的風險較大
D 差異市場營銷易于在較小的市場取得占有支配地位的市場份額
【答案】：C
【解析】：
本題考查目標市場選擇模式。
16.以下對管理跨度的理解，較準確的是( )。
A 管理跨度是指一個領導者直接有效管轄的人數
B 在企業規模一定的情況下，管理跨度和管理層次之間成反向關系
C 從最高領導到最后的作業者之間的管理級數稱為管理跨度
D 有效的管理跨度應該為8—15人
【答案】：B
【解析】：
本題考查管理跨度的概念，答案A應該去掉有效兩個字;答案C是管理層次的概念;答案D中正確的描述應該是，按照經驗法，基層管理者的管理跨度為8—15人;答案B是比較準確的。
17.若客戶企業具有十分強大的科研和開發實力，則其適合的技術開發戰略是( )。
A 全新型
B 換代型
C 改進型
D 引進型
【答案】：A
18.以下對企業的市場營銷競爭策略的分析，不正確的是( )。
A 價格競爭會導致利潤大幅度損失
B 無差別化競爭會導致成本提高
C 專營化競爭要提高專營領域的可靠性
D 選擇市場營銷競爭策略要量體裁衣
【答案】：B
【解析】：
營銷咨詢人員在對企業的市場營銷競爭策略進行分析時，要注重以下問題。
(1)價格競爭會導致利潤大幅度損失
(2)差別化競爭會導致成本提高
(3)專營化競爭要提高專營領域的可靠性
(4)防止競爭對手的模擬
(5)保持差異化就要不斷地推陳出新
(6)選擇市場營銷競爭策略要量體裁衣
19.某企業銷售甲產品的單價為200元/臺，單位變動成本為80元，固定成本240000元，甲產品盈虧平衡點的銷售量為( )。
A 3000臺
B 2500臺
C 2000臺
D 2200臺
【答案】：C
20.財務管理活動的內容包括：財務治理活動、融資管理活動、財務控制管理活動、營運資本管理活動、投資管理活動、利潤管理活動和會計管理活動。以下對財務控制管理活動的描述，正確的是( )。
A 核心就是明確劃分股東會、董事會、監事會和經理人員各自在財務處理上的責任和權限的規定，確保財務制度的有效運動
B 是維持和擴大生產經營、調整資本結構、實施負債經營等的需要
C 從資源實質上看，以資源和資金為核心，企業還有一個價值循環鏈，這些環節都存在著必須的控制和管理活動
D 包含了企業的流動資產總額，內容包括現金管理、有價證券管理、應收賬款管理和存貨管理
【答案】：C
【解析】：
本題考查財務管理活動的內容，依據題意：財務控制管理活動：從資源實質上看，以資源和資金為核心，企業還有一個價值循環鏈，這些環節都存在著財務控制管理活動。因此，答案是C。
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