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實(shí)現(xiàn)成功夢(mèng)想的八個(gè)法則
1、 自我反省
“如果你沒有明確事情優(yōu)先順序，那么進(jìn)行自我反省，你是不可能成功創(chuàng)業(yè)的，”格柏說。
盡管企業(yè)家應(yīng)該自信，但如果你過于自信，就會(huì)自食其果。
2、 簡(jiǎn)單創(chuàng)意
“如果你的創(chuàng)意不夠簡(jiǎn)單，那就是愚蠢的，”格柏說，“應(yīng)創(chuàng)辦一家實(shí)施可行、簡(jiǎn)單、具體措施的企業(yè)。”
“生產(chǎn)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品或服務(wù)，將X產(chǎn)品賣給Y客戶并得到Z利潤(rùn)，”他說。
3、 永遠(yuǎn)都要未雨綢繆
“每個(gè)決定都應(yīng)經(jīng)過深思熟慮;做最好和最壞的打算，這樣萬一情況真的發(fā)生了，你就不會(huì)猝不及防了。”格柏說。
“為每個(gè)決策準(zhǔn)備三種備選方案，從而對(duì)所有可能的結(jié)果都了然于胸，”他建議。
4、 無須拘泥于獨(dú)創(chuàng)
“許多人認(rèn)為需要重新發(fā)明輪胎，但如果他們真這樣做了，那么車輪將從他們身上碾過，”格柏說，“應(yīng)集中精力完善已有創(chuàng)意。”
利用創(chuàng)造力推廣已有的想法。“想想建立‘大塊頭垃圾運(yùn)輸隊(duì)’(College Hunks Hauling Junk)的家伙們，”格柏說，“他們把自己的創(chuàng)意加入已知的想法，其核心只是一個(gè)清除垃圾的企業(yè)。”
5、確保企業(yè)不是無底洞
“創(chuàng)辦一家在初期資金需求小卻高效的企業(yè)，”格柏說。
如果企業(yè)家用較少的資金創(chuàng)辦企業(yè)，那么應(yīng)盡量節(jié)約利用資源。格柏說：“重點(diǎn)應(yīng)放在盈利上。在我創(chuàng)業(yè)初期，我壓根就沒有多少錢。我僅僅關(guān)注那些能快速盈利而又不需要太多啟動(dòng)資金的商業(yè)點(diǎn)子。”
6、 要節(jié)儉
“如果你想創(chuàng)業(yè)，你需要改變消費(fèi)方式，”伯格說。
“要知道大手大腳和通過以物易物、討價(jià)還價(jià)或互相合作得到必需品之間的差別。”
7、 不要隨便選擇合作伙伴
不要急于和以往的合作伙伴展開合作。請(qǐng)確保你和合作伙伴能夠共事。
“你的朋友看上去是最好的合作伙伴，但最終他們可能會(huì)懈怠，以致一事無成。有些人看起來相當(dāng)不錯(cuò)，但日后可能會(huì)把你帶入絕境，”格柏說，“要評(píng)估你的合作伙伴能夠帶給你什么，同時(shí)確定這樣做是否值得。”
8、 簡(jiǎn)化商業(yè)計(jì)劃
格柏推崇“一段話”式商業(yè)啟動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)為沒有必要準(zhǔn)備更長(zhǎng)的商業(yè)計(jì)劃。“不要再考慮必須為投資者編寫商業(yè)計(jì)劃或長(zhǎng)篇論文。小企業(yè)主不必準(zhǔn)備傳統(tǒng)計(jì)劃書。”格柏說。
“商業(yè)計(jì)劃書并不能帶來創(chuàng)收的機(jī)會(huì)。相反，抓緊時(shí)間創(chuàng)辦企業(yè)，你就能迅速實(shí)現(xiàn)盈利。”
格柏建議創(chuàng)業(yè)者以問答形式寫一段話，而不是花6個(gè)月時(shí)間制作一份長(zhǎng)達(dá)95頁的計(jì)劃書。“不要使用任何商業(yè)計(jì)劃
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