激勵理論在企業管理中的應用探討
在企業管理當中，發揮激勵理論的作用，可以約束員工的行為，可以幫助企業創造合理有序的工作秩序。企業只有發揮正向激勵措施的作用，才能保證企業內部人才積極工作，為企業發展貢獻自己的聰明才智，而不是應付工作的懶惰者。
最近幾年，我國改革開放收到了明顯的效果，經濟建設日新月異，而企業之間的競爭也越來越激烈，歸根到底，企業之間的競爭就是人才的競爭，企業只有擁有高質量的人才才能不斷提高企業整體競爭水平。在企業管理當中發揮激勵理論的作用，有利于調動員工的工作積極性，激發員工的工作熱情，使企業的運營管理收到較好的效果。在企業管理當中應用激勵機制，可以幫助員工督促自己，假如應用合理的話，將會幫助企業實現穩定發展。
一、企業管理引入激勵理論的必要性分析
(一)可以提高員工工作積極性，提高企業績效
只有依靠明顯的績效，企業才能獲得穩定發展，而在企業當中，一些才能差一些的人有時卻能創造較好的績效。這種狀況表明績效不但與個人能力有關，而且與工作環境與企業激勵也具有密切的聯系。如果員工只具備較高的能力，而缺乏工作熱情，那么也不會創造較好的績效。
(二)挖掘人才潛力
一些學者對此進行了研究，有數據表明，如果工作環境中不具備激勵措施，那么人就只能發揮三分之一的能力，如果工作環境中具備激勵措施，那么人就能發揮百分之九十以上的能力。因此，激勵理論在人的意識中占有重要地位，可以使人發揮巨大潛力。
(三)滿足員工實現自我價值的需要
為了讓員工在工作中體驗到成功的喜悅，企業應該針對員創造一定的環境。如安全和諧的辦公室，企業應該隨著自身不斷發展，為員工提供的待遇和福利也要不斷增加。再有，對于工作表現積極，為企業做出重大貢獻的員工，企業應該在精神上和物質上給予一定的獎勵，可以借此提高企業的凝聚力，使員工認同自己的企業。
二、應用策略
(一)正面激勵
(1)建立科學合理的薪酬體制。在企業當中，合理的薪酬體制是員工生存的基礎，要想使員工為企業做出更大的貢獻，幫助企業實現更快的發展，那么就需建立科學合理的薪酬體制。企業應該針對員工的實際情況與需求狀況，發揮激勵措施的作用，讓員工感受到自己付出的勞動與得到的薪酬是平衡的。只有員工認同自己得到的薪酬，才能調動員工的工作熱情，提高工作效率，保證企業順利實現經營目標。
(2)營造良好的員工工作氛圍。為了營造濃厚的工作氛圍，企業可以借助有效的硬件設施，如建設高標準的辦公室與生產環境，增加更加完善的生產硬件設備等。再有，軟環境氛圍在企業發展中也具有重要作用，如企業文化建設、企業活動等，還包括企業開展的各種員工培訓工作、合理的崗位競爭等。為了創造有利于員工發展的企業環境，企業可以從硬件與軟件二個方面著手，重視提高員工的生活質量，也可以激勵員工努力工作。
(3)強化員工的主人翁意識。在企業生產經營過程中，有的企業雖然具備較好的薪酬體制，員工也具備較高的綜合素質，但卻形成大量高素質人才流失的現象。對其進行研究發現，這是由于員工不具備主人翁意識的表現。同時也表明了企業沒有發揮激勵措施的作用，制訂合理的薪酬體制沒有太大難度，但要想使員工具備主人翁意識卻不容易。企業只有發揮正向激勵措施的作用，才能保證企業內部人才積極工作，為企業發展貢獻自己的聰明才智，而不是應付工作的懶惰者。
(二)負面激勵
(1)將末位淘汰制應用于績效管理中。在企業管理當中，發揮激勵理論的作用，可以約束員工的行為，可以幫助企業創造合理有序的工作秩序。再有，發揮激勵理論的作用也可以保證工作進度的正常進行，有利于保證企業的健康發展，提高管理水平。在企業管理中，利用制度進行管理可以收到最好的效果，因此企業應該根據自身實際情況，制訂有利于自身發展的長遠規劃，應用末位淘汰制在績效管理中就能收到較好的效果。只有具備一定的績效，企業才能獲得一定的發展，要求企業管理人員在研究員工實際情況的前提下分配工作任務，針對員工完成任務的實際情況給予合理的分配，這是現代化管理手段。
(2)在管理工作中適度進行物質懲罰。在企業管理中，負面激勵也具有非常重要的作用，不但要在精神上激勵自己的員工，而且對于那些工作不積極、表現平平的員工也應給予一定的懲罰，這也是企業管理中經常用到的措施。如對于遲到的員工可以罰款，就能保證企業管理工作正常進行，有利于企業的正常生產。
三、結語
總之，在企業管理中，激勵理論發揮著重要作用，企業管理人員應該意識到應用激勵理論的必要性，根據企業的實際情況，制訂各種各樣的管理方式，發揮正向激勵與反向激勵的作用，調動員工的工作熱情，才能幫助企業實現健康發展。
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