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電力通信工程建設問題與對策論文
【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟體制的不斷完善，信息化時代已經(jīng)悄然到來，人們對通信的需求越來越高，因此國家對電力通信工程建設加大力度，并取得了較為優(yōu)異的成績，與此同時，在建設電力通信工程過程中也存在著很多問題，本文就電力工程建設存在的問題與解決對策進行如下探討。
【關鍵詞】電力通信工程；建設問題；對策
目前，為切合國家在電力工程建設方面的發(fā)展目標，電力通信基礎工程建設作為電力工程的重要組成部分，引起了國家的高度重視。電力工程單位逐漸加大電力通信基礎工程的建設力度，擴大建設規(guī)模，雖然初見成果，但由于電力通信工程涉及范圍較廣、跨度較大、建設時間較長，所以在其建設過程中，存在著諸多問題有待解決。只有不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能從根本上提高電力通信工程質量，進而適應國家市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的腳步。
1電力通信工程項目內容概述
1.1項目類型
電力通信工程建設涵蓋范圍比較廣泛，其中包括：前期立項、項目啟動階段、項目設計階段、物料采購階段、建設施工階段、系統(tǒng)調試階段、性能考核驗收階段以及交付使用階段。項目流程較為繁雜，由配套通信工程和通信專項工程兩部分組成，其中配套通信工程分為電網(wǎng)基建、小型基建、營銷、農(nóng)網(wǎng)等；通信專項工程分為獨立二次、生產(chǎn)技改大修、非生產(chǎn)技改大修、信息化等一系列通信工程項目。
1.2運作模式
電力通信配套工程是發(fā)展部、建設部、運檢部、物資供應部協(xié)同運作的工程項目，其中發(fā)展部負責前期工作，并對基建通信工程進行可行性研究，逐級審批、傳達指令；建設部負責對基建配套通信工程的整體建設進行專業(yè)化管理；運檢部負責準備和驗收工作；物資供應部負責公司招標和采購，再由委托單位逐級評審，通信分公司在項目規(guī)劃、總體計劃、項目管理等方面為項目建設提供技術支持，并且參與項目建設的各個環(huán)節(jié)。
2電力通信工程建設存在的問題
2.1缺少工程建設人員
通信分公司在電力通信工程建設中屬于通信建設部門，主要負責管轄區(qū)內通信網(wǎng)的日常運行和維護、通信網(wǎng)基建、技術改進、大修、科技等通信項目的建設管理，同時還要對總公司在項目規(guī)劃、項目管理等方面提供技術支持，所以在建設過程中，通信專業(yè)技術人員和管理人員存在人手不足的問題，嚴重影響通信工程建設質量，導致通信工程沒有專業(yè)技術的支持，建設秩序較亂，公司無法按照規(guī)章制度進行通信工程建設工作，此外，由于相關技術管理人手不足，很多工作人員身兼多個崗位，導致工作界面不清晰，工作職責混亂，從而降低通信工程管理水平和建設質量。
2.2工程建設監(jiān)管力度較弱
在對配套通信工程建設管理過程中，通信專業(yè)只負責參與項目的可行性研究、初設評審以及項目驗收等系列后期運行維護工作，很少參與到工程建設過程中的現(xiàn)場技術管理和監(jiān)督。近幾年，由于國家電力通信工程發(fā)展迅猛，電力單位對農(nóng)網(wǎng)改造工程和配網(wǎng)改造工作加大建設力度和建設規(guī)模，導致相關管理技術和工作流程難以跟上其迅速發(fā)展的腳步，相對滯后，并且通信專業(yè)在配套通信工程中作用較小，通信人員無法在工程建設管理和地方電力單位發(fā)揮其作用力，缺乏專業(yè)技術支持造成工程建設質量下降、技術落后、運行管理不當?shù)葐栴}的出現(xiàn)，無法為通信網(wǎng)絡的后期運行維護工作提供保障，嚴重影響電力通信工程的整體建設質量和工作進度。
2.3管理制度不完善
由于電力通信工程涵蓋面較廣，所以在建設過程中，相關管理人員很難在建設全過程實施管理工作�，F(xiàn)如今電力通信網(wǎng)絡的發(fā)達程度在實際建設中作用較大，是電力單位進行電網(wǎng)生產(chǎn)運行和企業(yè)管理網(wǎng)絡的重要支撐，因此電力通信網(wǎng)絡在網(wǎng)絡規(guī)模、傳輸速度、覆蓋范圍等方面都有顯著提高，但是在實際建設過程中，相關管理制度跟不上電網(wǎng)通信技術的發(fā)展速度，在工程建設的各個環(huán)節(jié)沒有充分發(fā)揮其管理作用。管理制度的不完善無法為通信技術提供可行性依據(jù)，導致管理制度與通信技術不能相互依附，影響通信工程建設。
2.4技術人員素質參差不齊
目前，通信工程的建設過程中，由于存在人手不足的現(xiàn)狀，導致建設隊伍中技術人員的專業(yè)素質參差不齊，只有少部分技術人員進行過專業(yè)培訓，大多技術人員來自社會，專業(yè)知識和技能都無法進行評估，缺乏實踐經(jīng)驗，建設隊伍整體素質不能高度統(tǒng)一，管理體系的不健全導致管理部門在對建設隊伍整體進行有效管控問題上無據(jù)可依。
3電力通信工程解決對策
3.1健全通信專員體系
健全通信專員體系，有效解決建設人員不足的問題。目前，通信工程建設過程中，通信專員大都身兼數(shù)職，通信公司應責令人力資源部門按照公司成員配比要求增設相關通信專員，并且加強部門與部門之間的溝通，合理分配工作；將建設后期的運行維護和工程建設過程管理工作拆分開，使通信專員明確各自的工作職責和工作界面，充分發(fā)揮專業(yè)技術優(yōu)勢，為通信工程項目規(guī)劃、項目管理等方面提供專業(yè)技術支持，保證建設工作有序進行，有利于管理部門對工程建設全過程實施有效管理工作，進而提高通信工程建設管理質量。
3.2高度統(tǒng)一管理制度和技術標準
通信工程建設中，相關人員應對通信工程的各個環(huán)節(jié)建設內容深入了解，結合技術發(fā)展和不斷轉變的管理技術在通信工程中的作用，根據(jù)電力通信自身體質，參考同行業(yè)和公司其他配套通信工程建設管理制度和技術標準，實現(xiàn)管理制度和技術標準實現(xiàn)高度統(tǒng)一的目標，從根本上替身通信工程的建設質量，以便通信工程中各專業(yè)順利進行工作、明確各自職責、統(tǒng)一管理模式。
3.3規(guī)范管理體系
通信工程的專業(yè)部門應與電網(wǎng)基建、營銷、計劃等部門溝通協(xié)調，完善各類配套通信工程的建設管理制度，制定工程建設管理標準流程是解決通信工程建設管理的有效手段，也是提高通信工程建設質量的有力支撐。目前，規(guī)范管理制度最為有效的辦法是采用向經(jīng)理責任制管理模式，其主要內容是在通信工程建設中，項目經(jīng)理作為工程施工管理過程中的主要責任人，承擔著主要責任，是整個項目管理中的核心人物；項目經(jīng)理通過現(xiàn)代化的監(jiān)管技術對工程施工全過程進行有效監(jiān)管，行使其應有權利，細精化的處理工程施工過程中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，對工程建設質量嚴格把關，從而在一定程度上利于規(guī)范管理體系。另外，規(guī)范管理制度還可以通過完善配套通信工程的驗收體系，即：通信工程建設過程中，要求通信專員參與到工程各階段的驗收工作，并且加強工程死角的驗收工作，不僅為驗收工作提供專業(yè)技術支持，同時也可以提升驗收工作和管理工作效率，從而為提高配套通信工程建設質量的安全性和標準化提供有力保障，大大強化了工程建設力度。
3.4提高建設隊伍整體素質
通信公司要想提高建設隊伍的整體素質，就需要有針對性的提高個人素質。在電力工程建設初期，施工單位應對施工人員進行嚴格篩選，按照基本素質標準，全方位考量其個人素質，合格者予以錄用；在建設過程中，施工單位應定期組織專業(yè)知識培訓，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，不斷完善自身不足，提高其學習能力，并且舉辦操作技術比賽，從比賽中認識到自身技術缺陷，互相學習，從而規(guī)范操作技術。此外，制定科學的獎懲制度也是提高建設隊伍整體素質的辦法之一，其作用體現(xiàn)在對工作表現(xiàn)突出的先進個人予以現(xiàn)金獎勵，激勵其更加積極努力工作，反之則實行懲罰機制。只有不斷提高個人專業(yè)素質，才能從根本上提高工程建設隊伍的整體素質，更加有利于施工單位建設高素質、專業(yè)化的施工隊伍。
4結束語
電力通信工程是一項極為復雜的工程項目，要想保證通信工程高質量、高效率、如期完成，就要在通信工程建設中不斷完善工程管理制度，加強單位各部門之間的配合，做好工程建設各個階段的管理工作，培養(yǎng)高素質建設隊伍，提升工程整體管理水平，繼而提高電力通信工程質量，為電力工程更好發(fā)展奠定堅實基礎。
參考文獻
[1]盛建雄，王嵚.電力通信工程建設存在的問題與對策[J].湖州師范學院學報，2015（04）.
[2]劉孟寧.關于電力通信工程建設管理的研究[J].科技與企業(yè)，2014（20）.
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