集團企業(yè)固定資產管理問題探討論文

時間:2024-10-01 14:04:12 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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集團企業(yè)固定資產管理問題探討論文

  一、集團企業(yè)固定資產管理趨勢及措施

集團企業(yè)固定資產管理問題探討論文

  實現(xiàn)整體利益最大化是集團企業(yè)對固定資產管理的目標,資產管理的根本目的就是要提高資產的使用效率和效益,實現(xiàn)資源配置與利用的最大化。通過上述現(xiàn)狀的分析,集團應在以下方面加強固定資產的管控。

 。ㄒ唬⿲嵭屑泄芾恚瑥娀w觀念

  集團應對固定資產的新增、報廢、處置、調撥(下屬企業(yè)間)實行集中管理。下屬企業(yè)按集團確定的投資導向和原則,結合自身發(fā)展需要安排投資項目,經審批后實施。集團根據(jù)企業(yè)整體經營情況,集中調配各下屬企業(yè)的資產,實行集團企業(yè)資產動態(tài)共享使用,解決資產短缺和閑置并存的問題。通過實行集中管理,打破單一企業(yè)思維,強化整體觀念,提升固定資產優(yōu)化配置及使用效能。

 。ǘ┩晟乒潭ㄙY產預算管理,建立投資項目后評估機制

  建立完善的固定資產投資預算管理制度,在對生產經營進行分析的基礎上制定各下屬企業(yè)的固定資產預算額度,并根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況的變化,及時對預算進行調整。建立固定資產投資論證制度,強化項目效益評估及可行性分析,并推行“誰使用、誰承擔”的原則。建立固定資產投資項目后評估機制,對項目的實施情況、經濟效益和社會效益進行考評。通過上述措施引導下屬企業(yè)合理安排固定資產投資資金,避免重復投資等企業(yè)資源浪費。

 。ㄈ┙⒏黜椯Y產配置及使用效率指標,實行標桿管理

  通過設立生產及辦公場地、車輛、設備等各類固定資產的配置標準,從固定資產購置建設的源頭杜絕奢靡浪費的現(xiàn)象。建立房屋、車輛等重要設備的使用效率和經營效益對標機制,通過設置關鍵指標并進行對標監(jiān)控,定期通報考評。通過人均辦公面積、車輛百公里油耗及維修費、出租收入增長率等指標強化資產全成本意識(包括購置或建設成本、使用成本、維護成本、處置成本以及資金占用的機會成本),引導下屬企業(yè)關注固定資產的使用效能,優(yōu)化資源的管理和配置,加強固定資產的日常管理。

  (四)完善日常管理制度,建立固定資產全生命周期管

  理機制固定資產的日常管理是一項長期的工作,涵括固定資產的整個生命周期。集團企業(yè)應建立嚴謹?shù)墓潭ㄙY產管理制度,包括采購管理制度、盤活及日常管理規(guī)范等。各下屬單位應在集團的指導下根據(jù)企業(yè)的具體情況制定細化的、可操作性較強的制度。其中包括:1.人員的配備要落實。企業(yè)內部應配備素質優(yōu)良的專職固定資產管理人員,同時各使用單位應配備兼職固定資產管理人員,明確各部門及崗位的職責和權限,確保各項管理工作得以落實。2.建立固定資產盤點制度。企業(yè)應定期或不定期組織對固定資產進行盤點抽查,每年年終進行一次全盤。對盤虧資產進行原因清查,落實相關責任人并進行考核。3.加強對調撥、維修、借用的管理,及時辦理調撥手續(xù),更新系統(tǒng)信息。4.制定固定資產報廢審批權限和流程,特別是加強報廢設備的回收管理,實現(xiàn)固定資產的閉環(huán)管理。

  (五)鼓勵閑置固定資產的對外盤活

  閑置固定資產是指企業(yè)存放超過一年未使用的固定資產,對企業(yè)目前的生產經營來說,閑置固定資產的使用效率很低,但是企業(yè)卻需要承擔相關的成本費用,占用企業(yè)寶貴的資金資源。所以對于不能通過企業(yè)內部調撥進行盤活的閑置固定資產,集團應制定相應機制鼓勵閑置固定資產的對外盤活,特別是閑置的大型設備或房屋資產。鼓勵通過多種方式進行盤活,并建立相關配套管理辦法。通過出售、置換、合作、出租等方式盤活閑置資產,不僅能減少企業(yè)資產閑置帶來的損失,還能提高閑置資產的使用效能,為企業(yè)創(chuàng)造利潤和現(xiàn)金流。

 。┐罱ü潭ㄙY產管理信息平臺

  為了實現(xiàn)高效的固定資產集中管理,集團企業(yè)應加強信息化發(fā)展,借助信息化手段,提高固定資產管理的效率和水平。固定資產管理信息平臺的功能需求應征求資產管理人員及專業(yè)人士的意見,力求結合企業(yè)實際建設科學健全合理的管理平臺。通過搭建固定資產管理信息平臺,幫助下屬企業(yè)提高固定資產日常管理的效率,同時利用系統(tǒng)強大的分析能力對屬下企業(yè)的固定資產進行全面摸查和動態(tài)監(jiān)管,實現(xiàn)提高整體資產使用效率和效益,實現(xiàn)資源配置與利用最大化的根本目標。

  二、結束語

  針對固定資產管理存在的問題,集團企業(yè)應根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,靈活制定各項有效措施制度,包括固定資產日常管理制度、固定資產采購辦法、固定資產預算及投資管理等,借助信息化力量提高固定資產使用效能,保障企業(yè)資產的安全,提升企業(yè)資產質量,有力支撐企業(yè)經營發(fā)展。

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