談薪酬公平感知的維度及對薪酬管理的啟示

談薪酬公平感知的維度及對薪酬管理的啟示

摘要： 薪酬公平是薪酬管理的重要內容。本文研究了薪酬公平感知的四個維度，探索了薪酬管理中影響員工公平感知的相關因素，在此基礎上提出其對薪酬管理的啟示。

關鍵詞：薪酬公平感知　維度　薪酬管理　啟示
　　
　　
　　薪酬公平感知對員工工作態度和行為有重要影響。研究表明，公平、滿意的薪酬可能激勵工作表現，對薪酬的不滿往往引起不良的工作反應，如工作不滿、怠工、缺勤等。因此，薪酬管理應該建立在公平的基礎上。
　　
　　一、薪酬公平感知維度
　　
　　薪酬公平感知是由四部分構成的：分配公平、程序公平、人際公平和信息公平。
　　1、分配公平
　　亞當斯認為，公平感知主要源于報酬數量的公平性。員工會對己與他人（參照對象）的投入和產出比進行比較，判斷分配結果公平性。當不公平產生時，個體將采取心理上或行為上的一些手段來恢復公平，如改變自己和投入、改變他人的產出、重新對自己的投入產出比進行評價、離開或迫使他人離開等。
　　2、程序公平
　　人們不僅關心分配結果的公平，還關心達到這種結果的方法和工具（即程序）的公平。Thibaut

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