2025年機電項目年終總結(jié)（通用14篇）
時光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，現(xiàn)在這個時候，你會有怎樣的總結(jié)呢？但是拿起筆的時候卻發(fā)現(xiàn)不知道寫什么，下面是小編整理的2025年機電項目年終總結(jié)（通用14篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
機電項目年終總結(jié) 1
20xx年即將過去，回顧這一年，工程機電部全體人員在主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，堅守崗位、努力工作，保障了各個系統(tǒng)設(shè)備正常運行，為公司正常工作提供了良好的環(huán)境。雖然本部門對于公司并沒有什么突出的貢獻，但是通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了相應(yīng)的充實和提高。現(xiàn)就工程機電部全年的工作情況作以總結(jié)如下：
本部門全年來的工作大體可歸結(jié)為以下幾個方面：
一、完善落實各項制度
公司在去年已經(jīng)通過了iso9000質(zhì)量管理體系認證，所以今年我們的工作則嚴格按照質(zhì)量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實公司的各項規(guī)章制度。設(shè)備的運行、操作、保養(yǎng)，遵守文件程序的要求：設(shè)備操作程序規(guī)范化；定期對水箱水池進行消毒清洗；定期對化糞池進行清理疏通；應(yīng)該進行掛牌標識的設(shè)備進行掛牌標識；按時進行設(shè)備維護保養(yǎng)，并進行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀，工作效率顯著提高。
二、系統(tǒng)基本運行情況
工程機電部主要負責公司所有水、電、空調(diào)、電梯、消防、通訊等系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的運行維護工作.而這些設(shè)備都是公司運行的基礎(chǔ)、核心部分，一旦任何一部分出現(xiàn)故障，都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓.我們工程機電部所有員工都深深地意識到這一點，明白我們責任的重大。
所以我們時刻提高警惕，不容許有半點疏忽大意，密切關(guān)注各系統(tǒng)的運行狀況，嚴格按照各設(shè)備的操作規(guī)范進行操作，隨時巡視各設(shè)備，發(fā)現(xiàn)小的問題或是故障預兆，就及時進行維修排除，盡可能防患于未然。同時我們還按照各設(shè)備的維護要求定期對各設(shè)備例行維護保養(yǎng)，并將保養(yǎng)作以詳細記錄，這樣一方面避免了設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障、事故。
另一方面延長了設(shè)備的使用壽命。所以通過我們共同努力辛勤工作的結(jié)果，整個大樓個設(shè)備在20xx年基本運行正常，未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故，為整個大樓提供了良好的工作環(huán)境。
三、系統(tǒng)設(shè)備完善及改造工作
整個大樓的各個系統(tǒng)設(shè)備通過幾年來運行實踐，基本上還是比較完善，經(jīng)得起考驗。但是隨著時間推移加之發(fā)生的一些問題，我們發(fā)現(xiàn)有些系統(tǒng)由于設(shè)計不周全或其他原因，還是存在著極大的隱患。一個隱患是：屋面水箱上水控制簡單不足、溢流管道設(shè)計過高，這樣在水泵上水控制失控的情況下，水無法排泄到屋面下水管道，而沿著電梯機房倒灌下來，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造成比較大的`損失。
針對這種情況我們通過研究分析，將上水水泵控制改裝成多次控制，盡可能避免其失控情況出現(xiàn)，并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在水泵失控的情況下，值班人員聽到報警即可迅速手動關(guān)閉水泵；還有一個隱患是：地下設(shè)備間的700噸蓄水池，供水受電磁閥控制，由于受市網(wǎng)管道壓力高低的影響，容易出現(xiàn)失靈現(xiàn)象，這樣一旦出現(xiàn)水溢流出來而值班人員沒有及時發(fā)現(xiàn)，即可在不長時間內(nèi)流進高低壓配電室，那樣后將會導致整個大樓癱瘓，后果不堪設(shè)想。
就這個問題我們通過反復研究商討后，給水池加裝了2套（四路）液位報警系統(tǒng)，將兩路引至監(jiān)控室，兩路引至電工值班室，于是在電磁閥失靈的情況下，電工值班室、監(jiān)控室值班人員，可以預先得到預警信息及時采取必要的措施，防止意外事故發(fā)生。以上改造通過實踐事實驗證，確實行之有效，達到了預期的效果。
四、配合公司房屋銷售工作
在公司的房屋銷售過程中，我們也做了大量的配合工作。公司為了促進房屋的銷售，繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進行了裝修，在裝修工作中，我們除了監(jiān)督裝修保證裝修質(zhì)量同時還配合裝修隊對部分分隔開的房間進行了線路改造并加裝了電表，這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售。
除了這些工作，我們?nèi)w人員對已入住業(yè)主（租戶）的服務(wù)也是盡心盡力，想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急，幫業(yè)主提供裝修技術(shù)支持、幫助業(yè)主進行套內(nèi)小工程量的改造、聯(lián)系電話、寬帶開通，讓業(yè)主切實體會到我們比較周到的服務(wù)，及完善的物業(yè)服務(wù)體系，通過大量的工作提高公司的聲譽，這樣在某種程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作。
五、業(yè)務(wù)技能學習及培訓工作
在今年我們除了做好工作的同時，也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學習培訓工作，我們在每周禮拜一機電例會時間除了貫徹、傳達公司的一些制度、政策，還在例會時間就平時大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的問題進行討論，讓大家各抒己見，這樣一方面使這些問題得到了解決；另一方面使大家在類似問題上有了正確的認識，增長了各自的業(yè)務(wù)知識。
還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調(diào)工作，使得各工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差別越來越小。同時全體員工在工作之余也在不斷學習深造，現(xiàn)今已形成一種良好的比拼學習，使得自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷發(fā)展、提高。
六、節(jié)流開源方面
在節(jié)約能源方面我們也采取了相應(yīng)的一些措施。首先、我們對于中央空調(diào)的用氣量進行人為控制，一般在使用空調(diào)的季節(jié)，天氣不太熱/冷的時候運行一臺直燃機，在負荷量較大的時候開兩臺，在負荷下降時只運行一臺，甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能避免開啟空調(diào)，而且在業(yè)主沒有要求情況下基本不燒衛(wèi)生熱水；還有我們加強對空調(diào)管道、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調(diào)的工作效能，節(jié)約了燃氣的使用。這樣在住戶增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。
其次，我們利用空調(diào)檢修時間，在管理處領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進行了維護保養(yǎng)，這樣在維護設(shè)施設(shè)備的同時為公司在人力、物力上節(jié)省了一定的費用開支。
還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過道進行巡查，在保證必要照明的情況下及時關(guān)掉不必要的燈具。
再次，對于損壞的設(shè)備或配件，我們盡可能進行維修、在不影響正常使用的情況下利用現(xiàn)有器材進行加工改造。當然在這一方面，我們目前還沒有作出比較突出的工作，但相信通過繼續(xù)努力，在以后的工作中一定會大有改觀。
總之，20xx年我們基本完成了公司的各項工作任務(wù)，保障了大樓系統(tǒng)設(shè)備的正常運行，完善了部分系統(tǒng)/設(shè)備，增長了工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)水平，提高了管理水平，較之往年各方面大有長進。
但同時也發(fā)現(xiàn)我們工作有許多不足不到之處，如人員服務(wù)意識不強、工作中時不時有違反公司紀律的行為、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段距離等等。
但20xx年即將成為過去，相信通過我們今后不斷的努力、繼往開來，吸取以往的經(jīng)驗教訓，不斷總結(jié)，將20xx年的工作中會做得更好，為公司的運作、發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻。
機電項目年終總結(jié) 2
時光荏苒，不知不覺中，12個多月的時光匆匆溜走。回顧以往，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現(xiàn)就機電工作情況作以總結(jié)匯報。
一、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標準化
安全質(zhì)量標準化是煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。從3月份開始，我們以條件最差的二采區(qū)集運巷為突破口，打造2210集運巷、二采區(qū)變電所、采區(qū)機電設(shè)備達標及電纜吊掛達標等工作，帶動全礦各范圍以此為基點，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標準化建設(shè)的熱潮。通過達標評比，共評出“精品硐室”3處，“精品機房”2處。
二、機電工作完成情況
1、以來，機電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化“xx示范礦井”工作目標。先后對二采區(qū)變電所進行了標準化硐室改造，實現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細化；高低壓動力電纜及照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設(shè)達標高低壓電纜、信號電纜共計5971.5米。實現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后，在井下機電硐室、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點工程，提升了井下標準化水平。
2、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設(shè)備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項安全生產(chǎn)的重點工程。全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜機設(shè)備安裝、供水、壓風系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造；并安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實現(xiàn)了全年按面、撤面、供電的安全生產(chǎn)。
3、精心組織，順利完成各項機電設(shè)備改造工作：
（1）為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷售，機電科對地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進行了改造，將篩下皮帶煤炭進行了分運，在高架皮帶處重新加工設(shè)計安裝了一條架空電動滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進了我礦煤炭銷售。
（2）通風機安裝工程：5月份根據(jù)技改設(shè)計要求，對礦井通風機fbcdzno.25/2250礦用防爆對旋軸流式通風機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動柜兩臺進行了安裝，并對通風機10kv高壓供電線路兩回路進行了架設(shè)，實現(xiàn)了通風機的安全運行。
（3）壓風系統(tǒng)安裝工程：為確保技改施工井下壓風需要，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機暫安裝在xx區(qū)副井井口。壓風管路鋪設(shè)情況：井下主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設(shè)3965米，實現(xiàn)了技改工作面的壓風需要并同時完善了壓風自救系統(tǒng)的改造。
（4）、供水施救系統(tǒng)管路安裝工程：xx井下消防灑水及用水改造，利用xx區(qū)地面600m3靜壓水池供給，撤除原xx供水管路φ502.5無縫鋼管2130米。完善鋪設(shè)井下供水施救主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設(shè)3550米，φ1084無縫鋼管共計鋪設(shè)480米。
（5）35kw變電站安裝工程：xx區(qū)地面35kv變電站線路架設(shè)已經(jīng)架設(shè)完工，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站，導線截面為lgj-185，線路長約18.5km和26.5km；除變電站內(nèi)兩臺sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調(diào)壓變壓器暫沒有安裝外，所內(nèi)其他高壓電氣設(shè)備已經(jīng)安裝完畢。
三、運輸工作完成情況
1、以服務(wù)一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成：
運輸系統(tǒng)安全高效的'完成了5個工作面撤除、安裝的設(shè)備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設(shè)備2520余臺套。一年來我們累計為采區(qū)鋪設(shè)18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。
2、以標準化為契機不斷提升安全運輸水平：
結(jié)合《省煤礦安全質(zhì)量標準化標準》及《原平供電局節(jié)能節(jié)電》要求，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設(shè)照明線路3090米；為保證斜巷運輸安全，我們對1171大巷、南大巷原簡易道岔進行了全部更換，更換道岔21付。
四、大型設(shè)備維修工作完成情況
我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團公司淘汰設(shè)備，支架狀態(tài)差，維修頻繁，井下大修支架共計610部；由于生產(chǎn)接續(xù)緊張，共計大修mgtyz250/600-1.1d采煤機2次；大修ebz150掘進機2次；sm-490a空氣壓縮機維修3次；500gfb發(fā)電機大修1次，共計節(jié)約維修資金約701萬元。
五、20xx年機電計劃
20xx年，技改機電安裝工程將進入一個高峰階段，其他機電方面的工作任務(wù)也是任重道遠。我礦xx技改各項主要安裝建設(shè)工程都將進入最后的安裝階段，如定量裝車系統(tǒng)、選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)的安裝和集運巷強力皮帶安裝、壓風機安裝、架空乘人裝置、無極繩絞車安裝等。對于我礦已有供電系統(tǒng)，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35kv變電站變壓器安裝、xx區(qū)10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程，井下變電所、采區(qū)變電所設(shè)備的安裝及井下供電線路敷設(shè)安裝，主通風機、中央水泵房、中央變電所、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動化安裝改造等。
機電項目年終總結(jié) 3
在公司的正確領(lǐng)導下，xx12個項目有條不紊地進行，本年度設(shè)計、機電安裝方面作如下工作總結(jié)。
一、工程概況及xx設(shè)計完成工作量情況：
1、本年度工程概況：
正在啟動的項目：1、5#、6#地，2、購物中心，3、xx大酒店地塊，4、電纜入地。
正在施工的項目：1、xx住宅，2、主題購物區(qū)，3、會所，4、團山路，5、環(huán)湖路，6、街坊路。
正在掃尾的項目：xx廣場。
2、本年度設(shè)計及配合施工設(shè)計情況：
備注：正在進行施工的建筑面積為xx㎡;道路施工的總長度為xxm;正在進行設(shè)計的建筑面積為xx㎡。
二、本年度xx設(shè)計(部門)管理設(shè)計內(nèi)容：
在張總的總策劃、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下，主要工作以下內(nèi)容：
1、完成xx總規(guī)及5、6#地詳規(guī)設(shè)計管理，報建基本通過，6#地可進行下一步設(shè)計。
1、完成xx控規(guī)設(shè)計管理，用于規(guī)劃局報建。
3、完成xx排污干管的初步方案，用于以后總圖控規(guī)，它將成為其經(jīng)過地塊的主排水管。
4、完成a-2#及8#地的總規(guī)設(shè)計管理，年前報規(guī)劃局。
5、完成購物中心規(guī)劃設(shè)計及其施工圖的方案、擴初設(shè)計管理，年后完成施工圖設(shè)計。
6、完成主題購物區(qū)的設(shè)計方案修改及施工圖變更管理。
5、完成新增5畝地規(guī)劃設(shè)計，并完成施工圖設(shè)計管理。
6、完成會所精裝修設(shè)計，并對施工圖設(shè)計進行修改管理。
7、完成西邊道路的設(shè)計管理。
8、完成環(huán)湖路規(guī)劃設(shè)計，并基本完成施工圖設(shè)計管理。
9、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設(shè)計管理。
10、完成110kv高壓線入地設(shè)計管理。
11、完成2#地供電線路設(shè)計管理。
三、規(guī)劃及其設(shè)計前期工作方面：
1、管理相關(guān)單位完成測繪放線，主要內(nèi)容如下：
環(huán)湖路的放線、定測、控制放點;西邊道路放線、控制放點、現(xiàn)狀土方測繪;團山路控制放點;xx控制放點，驗線、室外交接土方測繪，增加項目(新增別墅、中心車庫、t17等)控制放點;購物大道控制放點，驗線;購物中心測繪、放線、及其等。
2、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探，如：xx初勘及詳勘、t17的補勘等。
四、設(shè)計現(xiàn)場配合方面：
1、指揮安排工地現(xiàn)場變更，如：xx等。
2、組織管理啟動施工項目的技術(shù)交底，如：xx等。
3、審核施工項目技術(shù)方案及其深化設(shè)計，如：xx等。
4、現(xiàn)場設(shè)計及技術(shù)指導，如：樣板間及其大堂。
五、與各部門配合方面：
1、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報建，如：購物大道的審圖、購物中心專家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規(guī)劃報建等。
2、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售，如：購物大道面積測繪、各設(shè)計規(guī)劃及設(shè)計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。
3、與公司其他部門配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘，物業(yè)用房及配套設(shè)施、合約有關(guān)工程方面招投標技術(shù)答疑等。
六、在建項目安裝方面：
xx現(xiàn)場安裝以黃工為主，針對安裝技術(shù)方面疑點、難點、重點進行把關(guān)。
1、擬定、完善、審核設(shè)備招投標技術(shù)標，如：2#地供電設(shè)備、會所空調(diào)設(shè)備、游泳池設(shè)備等。
2、對設(shè)備合同的'技術(shù)審核，如：電梯等。
3、現(xiàn)場技術(shù)指導，如：xx智能戶控箱位置及其布線、現(xiàn)場排水管問題、購物中心臨建水電方面等。
七、內(nèi)部組織管理方面：
1、制定設(shè)計管理制度。
2、工作中培訓剛參加工作員工。
3、加強團隊建設(shè)，開展集體活動。
xx年主要需完成的以下幾方面工作：
1、配合項目針對xx住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6#地一期施工進行設(shè)計配合，現(xiàn)場安裝技術(shù)指導及其相關(guān)工作。
2、完成a-2#及8#地塊規(guī)劃設(shè)計及其8#地施工圖設(shè)計、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設(shè)計。
3、完善并實施設(shè)計管理制度，對設(shè)計進行進度、質(zhì)量、投資全面管理。
4、加強xx工程(設(shè)計)技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng)。
對以后須調(diào)整、改進的工作及其建議：
1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個人墊郵資后，拿發(fā)票后，再到財務(wù)報賬。隨著項目的擴展，往來郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉(zhuǎn)流動資金XX元，由文員統(tǒng)籌定期報賬管理。
2、為進一步完善設(shè)計管理，進行進度、質(zhì)量、投資全面管理，目前進度由我方直接管理，審圖中心對規(guī)范進行質(zhì)量審圖。本年度對設(shè)計投資的控制管理力度不夠(合約對設(shè)計投資控制，屬于事后控制)，隨著以后的項目擴大，建議：對設(shè)計質(zhì)量、投資另找設(shè)計咨詢機構(gòu)，我方對此進行審定。
3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復勞動，增加了工作的有效性，另一方面，其進度、質(zhì)量有一定制約(對方認為吃獨食)，建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動性。另外，對于設(shè)計的深化，施工方又不能完成的，由設(shè)計咨詢機構(gòu)完成。
4、按今年的設(shè)計聯(lián)系情況，為減少不同項目對同一設(shè)計院的聯(lián)系，以及按強矩陣的管理模式，建議：設(shè)計增加人員(已報人力資源部)，尤其安裝技術(shù)全方位，有甲方專業(yè)管理經(jīng)驗人員越來越重要。
5、目前，公司的機電安裝各方面都比較滯后，建議：
①增加有水電現(xiàn)場管理經(jīng)驗的甲方管理人員;
②建立機電設(shè)備安裝管理制度;
③制定機電設(shè)備安裝設(shè)備材料計劃及其采購計劃。
機電項目年終總結(jié) 4
時間飛逝，20xx年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻。
一、日常工作
工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。
二、配電值班工作
值班工作看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設(shè)備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負責這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。
三、工作方面
我們負責園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟xxx公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底、仔細的.排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調(diào)整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。
工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。
設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務(wù)，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。
四、在技術(shù)培訓方面
每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學習，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。
五、在能源管理、降低消耗方面
我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造：
1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。
2、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。
3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。
4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
六、弱電設(shè)備維修工作
1、更換物業(yè)辦公用電話交換機，重新調(diào)整號碼分配和布線工作。
2、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔、整理工作。
3、配合電信公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。
七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面
將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū)，每個責任區(qū)都有專人負責。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行。
機電項目年終總結(jié) 5
時光荏苒，我在xx公司服務(wù)已半年了了，一路走來，步履匆匆，不覺間年已悄然向我們揮手作別。回首一年來工作中的得失，心中感慨不已。現(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下：
一、人事管理
1.建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調(diào)動、升級)管理。
(1)新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。
(2)各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。
(3)理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。
(4)行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。
(5)時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
2.招聘。
去招聘發(fā)布招聘信息，電話約人面試。
3.勞動紀律。
(1)強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。
(2)格考勤制度職責的落實。
(3)強請(休)假制度管理。
4.做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。
二、行政、辦公室、總務(wù)
1.徹執(zhí)行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導反映狀況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2.據(jù)領(lǐng)導意圖，起草有關(guān)、和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)帶給了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和資料要求完成。
3.助公司領(lǐng)導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。
4.強溝通：與員工應(yīng)對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的'提高。
5.很好地履行，辦事效率的提高。
6.督、管理、檢查方面：每一天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常狀況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務(wù);認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展狀況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。
7.公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負責公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理;倉庫夜宵食品申購和發(fā)放。
8.司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助行政經(jīng)理處理日常工作。
9.司總務(wù)工作，做好后勤保障。
10.司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。
11.待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、推薦。
12.成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。
俗話說：活到老，學到老，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過每天的班前會宣導，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。
今后工作努力的方向，隨著公司各項規(guī)章制度的完善和執(zhí)行，可以預想到今后的工作將更加的繁重，品質(zhì)要求也會更加的提高，所以我還需要掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加的勤奮的工作，刻苦學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出更多的貢獻，對此我向領(lǐng)導做如下自我要求：
一、嚴于律已，自覺加強鍛煉，半年來擁護黨的領(lǐng)導，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。
二、強化實踐與理論聯(lián)系在一起，不斷學習專業(yè)理論知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)，在工作中，堅持一邊工作一邊學習。
三、努力工作，按時完成工作任務(wù)，在過去一年里，我始終堅持嚴格要求自已，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司制造利益為宗旨，努力實踐公司各項目標。在自已平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。
四、在出勤方面，不遲到，不早退，做到責任心強，工作認真，積極、態(tài)度端正。
總之，一年來取得了一定的成績，但與上級的要求相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。
再次感謝幫你省全體同事對我工作的支持配合，同時也謝謝公司各級領(lǐng)導。
祝公司生意蒸蒸日上!!
機電項目年終總結(jié) 6
XXXX年是我在公司工作的第一年，在這一年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進步和公司領(lǐng)導的培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會我不會取得今天的進步，展望20XX年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團結(jié)在公司領(lǐng)導核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。
回首XXXX初，雖然在XX年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導并沒有沾沾自喜，反而為XXXX年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進入自己的角色，當時按照領(lǐng)導的指示，我負責研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的工作任務(wù)。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。
我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導更希望我能做到的。在XXXX年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是XX的離職按照公司領(lǐng)導的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負責電氣生產(chǎn)的XX接替XX的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的'許建文安排在負責生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理XX的工作備份時候，我發(fā)現(xiàn)一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到XX要回了能用的程序，并完成當時XX負責的一東項目，4月份XX離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最后實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標。
這時公司領(lǐng)導也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計，到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線項目，上海自動打孔機項目，德惠大華自動機項目都是這個階段的完成的。
我還努力培養(yǎng)新人，把XX掉到研發(fā)辦公室，指導他使用PROTEL制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養(yǎng)人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應(yīng)該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。
XXXX年公司完成自動機7臺，其中我獨立完成了XX，XX，和XX三臺的電氣設(shè)計工作，程序設(shè)計和廠內(nèi)調(diào)試工作，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯工作，東風車橋制動鼓廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺設(shè)備的電氣配線工作。
公司完成雙面機4臺，其中煙臺大學的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。
公司完成單面機18臺，在董建軍離職后電氣圖紙設(shè)計由我獨立完成。如售后人員不在公司我也對設(shè)備進行廠內(nèi)調(diào)試。
在電氣設(shè)計，生產(chǎn)和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。
在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時，我隨時給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修。其中天合富奧維修維護數(shù)十次。
XXXX年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績沒有達到理想狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們一定能順利度過難關(guān)，20xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項工作都有統(tǒng)一的標準。目標實現(xiàn)每臺設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓，實現(xiàn)每個人員都能獨立調(diào)試單面和雙面設(shè)備，都能獨立查線。在人才培養(yǎng)方面我會盡努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。
我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，20XX年我要實現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤。請公司領(lǐng)導監(jiān)督我的工作。
機電項目年終總結(jié) 7
20xx年即將過去，回憶這一年，工程機電部全體人員在主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，堅守崗位、努力工作，保障了各個系統(tǒng)設(shè)備正常運行，為公司正常工作供應(yīng)了良好的環(huán)境。雖然本部門對于公司并沒有什么突出的奉獻，但是通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)歷，各方面都得到了相應(yīng)的充溢和提高。現(xiàn)就工程機電部全年的工作狀況作以總結(jié)如下：
本部門全年來的工作大體可歸結(jié)為以下幾個方面：
一、完善落實各項制度
公司在去年已經(jīng)通過了iso9000質(zhì)量管理體系認證，所以今年我們的工作那么嚴格遵照質(zhì)量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實公司的各項規(guī)章制度。設(shè)備的運行、操作、保養(yǎng)，遵守文件程序的要求：設(shè)備操作程序標準化；定期對水箱水池進展消毒清洗；定期對化糞池進展清理疏通；應(yīng)當進展掛牌標識的設(shè)備進展掛牌標識；按時進展設(shè)備維護保養(yǎng)，并進展記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀，工作效率顯著提高。
二、系統(tǒng)根本運行狀況
工程機電部主要負責公司全部水、電、空調(diào)、電梯、消防、通訊等系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的運行維護工作。而這些設(shè)備都是公司運行的根底、核心局部，一旦任何一局部出現(xiàn)故障，都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓。我們工程機電部全部員工都深深地意識到這一點，明白我們責任的重大。
所以我們時刻提高警覺，不容許有半點疏忽大意，親密關(guān)注各系統(tǒng)的運行狀況，嚴格遵照各設(shè)備的操作標準進展操作，隨時巡察各設(shè)備，發(fā)覺小的問題或是故障預兆，就剛好進展修理解除，盡可能防患于未然。同時我們還遵照各設(shè)備的維護要求定期對各設(shè)備例行維護保養(yǎng)，并將保養(yǎng)作以具體記錄，這樣一方面幸免了設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障、事故。
另一方面延長了設(shè)備的運用壽命。所以通過我們共同努力辛勤工作的結(jié)果，整個大樓個設(shè)備在20xx年根本運行正常，未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故，為整個大樓供應(yīng)了良好的工作環(huán)境。
三、系統(tǒng)設(shè)備完善及改造工作
整個大樓的各個系統(tǒng)設(shè)備通過幾年來運行實踐，根本上還是比擬完善，經(jīng)得起考驗。但是隨著時間推移加之發(fā)生的一些問題，我們發(fā)覺有些系統(tǒng)由于設(shè)計不周全或其他緣由，還是存在著極大的隱患。一個隱患是：屋面水箱上水限制簡潔缺乏、溢流管道設(shè)計過高，這樣在水泵上水限制失控的狀況下，水無法排泄到屋面下水管道，而沿著電梯機房倒灌下來，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造成比擬大的損失。
針對這種狀況我們通過探究分析，將上水水泵限制改裝成屢次限制，盡可能幸免其失控狀況出現(xiàn)，并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在水泵失控的狀況下，值班人員聽到報警即可快速手動關(guān)閉水泵；還有一個隱患是：地下設(shè)備間的700噸蓄水池，供水受電磁閥限制，由于受市網(wǎng)管道壓力凹凸的影響，簡單出現(xiàn)失靈現(xiàn)象，這樣一旦出現(xiàn)水溢流出來而值班人員沒有剛好發(fā)覺，即可在不長時間內(nèi)流進凹凸壓配電室，那樣后將會導致整個大樓癱瘓，后果不可思議。
就這個問題我們通過反復探究商討后，給水池加裝了2套（四路）液位報警系統(tǒng)，將兩路引至監(jiān)控室，兩路引至電工值班室，于是在電磁閥失靈的狀況下，電工值班室、監(jiān)控室值班人員，可以預先得到預警信息剛好采納必要的措施，防止意外事故發(fā)生。以上改造通過實踐事試驗證，的確行之有效，到達了預期的效果。
四、協(xié)作公司房屋銷售工作
在公司的房屋銷售過程中，我們也做了大量的協(xié)作工作。公司為了促進房屋的銷售，繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進展了裝修，在裝修工作中，我們除了監(jiān)視裝修保證裝修質(zhì)量同時還協(xié)作裝修隊對局部分隔開的房間進展了線路改造并加裝了電表，這樣不但變更了大樓的環(huán)境而且便利了房間租售。
除了這些工作，我們?nèi)w人員對已入住業(yè)主（租戶）的效勞也是盡心竭力，想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急，幫業(yè)主供應(yīng)裝修技術(shù)支持、協(xié)助業(yè)主進展套內(nèi)小工程量的改造、聯(lián)系電話、寬帶開通，讓業(yè)主切實體會到我們比擬周到的效勞，及完善的物業(yè)效勞體系，通過大量的工作提高公司的聲譽，這樣在某種程度上有力的協(xié)作、支持了公司房屋租售工作。
五、業(yè)務(wù)技能學習及培訓工作
在今年我們除了做好工作的同時，也不放松人員的'業(yè)務(wù)技能學習培訓工作，我們在每周禮拜一機電例會時間除了貫徹、傳達公司的一些制度、政策，還在例會時間就平常大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的問題進展探討，讓大家各抒己見，這樣一方面使這些問題得到了解決；另一方面使大家在類似問題上有了正確的相識，增長了各自的業(yè)務(wù)學問。
還有就是在日常工作中我們盡可能支配各工種搭配協(xié)調(diào)工作，使得各工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差異越來越小。同時全體員工在工作之余也在不斷學習深造，現(xiàn)今已形成一種良好的比拼學習，使得自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平不斷開展、提高。
六、節(jié)流開源方面
在節(jié)約能源方面我們也采納了相應(yīng)的一些措施。首先、我們對于中心空調(diào)的用氣量進展人為限制，一般在運用空調(diào)的季節(jié)，天氣不太熱/冷的時候運行一臺直燃機，在負荷量較大的時候開兩臺，在負荷下降時只運行一臺，甚至在室外環(huán)境溫度改變狀況下盡可能幸免開啟空調(diào)，而且在業(yè)主沒有要求狀況下根本不燒衛(wèi)生熱水；還有我們加強對空調(diào)管道、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調(diào)的工作效能，節(jié)約了燃氣的運用。這樣在住戶增加的狀況下使得自然氣的運用量較往年明顯下降。
其次，我們利用空調(diào)檢修時間，在管理處領(lǐng)導的帶著下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進展了維護保養(yǎng)，這樣在維護設(shè)施設(shè)備的同時為公司在人力、物力上節(jié)約了必須的費用開支。
還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過道進展巡查，在保證必要照明的狀況下剛好關(guān)掉不必要的燈具。
再次，對于損壞的設(shè)備或配件，我們盡可能進展修理、在不影響正常運用的狀況下利用現(xiàn)有器材進展加工改造。當然在這一方面，我們目前還沒有作出比擬突出的工作，但堅信通過接著努力，在以后的工作中必須會大有改觀。
總之，20xx年我們根本完成了公司的各項工作任務(wù)，保障了大樓系統(tǒng)設(shè)備的正常運行，完善了局部系統(tǒng)/設(shè)備，增長了工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)水平，提高了管理水平，較之往年各方面大有進步。
但同時也發(fā)覺我們工作有很多缺乏不到之處，如人員效勞意識不強、工作中時時常有違反公司紀律的行為、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段距離等等。
但20xx年即將成為過去，堅信通過我們今后不斷的努力、繼往開來，吸取以往的經(jīng)歷教訓，不斷總結(jié)，將20xx年的工作中會做得更好，為公司的運作、開展做出我們應(yīng)有的奉獻。
機電項目年終總結(jié) 8
我作為機電科供電車間的技術(shù)員，立足于本職崗位，在做好全礦上下供電技術(shù)任務(wù)的同時，著重于自身供電系統(tǒng)業(yè)務(wù)的掌握和技術(shù)水平的提高，積極參加各種培訓，不斷拓展自己的知識面，利用先進的技術(shù)，結(jié)合自己的專業(yè)知識，將供電技術(shù)應(yīng)用于煤礦安全生產(chǎn)中。
一、積極學習技術(shù)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平
20xx年x月，在有關(guān)部門的帶領(lǐng)下，我隨隊到xx市防爆設(shè)備廠進行了考察和學習，掌握了新型設(shè)備的新技術(shù)、新工藝，并積極地和同行探討與交流。隨后邀請了該廠家與xx電氣的相關(guān)技術(shù)人員來到我礦，為供電職工進行電氣設(shè)備的應(yīng)用與維護培訓，為我們相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場進行技術(shù)指導，解決了不少的技術(shù)難題。我把平時工作中遇到的有關(guān)問題記錄下來，向供電車間老師傅們求教，直至弄明白為止。每當廠家相關(guān)技術(shù)人員來礦解決設(shè)備大的故障時，我更積極向他們進行請教。在不斷地學習和實踐中，我逐步的熟悉了井下供電系統(tǒng)和高低壓設(shè)備的應(yīng)用，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。
二、合理供電系統(tǒng)設(shè)計，科學編制技術(shù)措施
在分管供電科長的指導下，我逐漸進行各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)設(shè)計。由于對工作面及其機械設(shè)備不熟悉，為合理的布置高低壓電纜線路的走向，我經(jīng)常跑現(xiàn)場，測量距離，科學整定計算，合理選擇電氣設(shè)備和電纜型號，不僅滿足實際需要，還能節(jié)省不少人力物力。我先后為井下xx等采煤工作面的供電系統(tǒng)進行了設(shè)計。我本著“一工程一措施”的原則，除了固定每月兩次的高低壓電氣設(shè)備檢修，還有敷設(shè)或回收高壓電纜、設(shè)備安裝、標準化工作等工程，我都要提前編制施工安全技術(shù)措施，嚴謹組織、科學編制，使安全技術(shù)措施具有科學性和可操作性。經(jīng)過有關(guān)部門領(lǐng)導的審批后，在施工前傳達給每位施工人員并簽字，嚴格措施的兌現(xiàn)，令措施真正地起到了防范在前、全過程監(jiān)督指導的作用。另外，我還協(xié)助車間主任做好設(shè)備檢修計劃、材料計劃，并對出現(xiàn)的機電事故提出安全防范技術(shù)措施。
三、安全質(zhì)量標準化，工作任務(wù)顯成效
為貫徹落實礦下達的質(zhì)量標準化工作，針對供電班組對井下主要巷道及變電所的電纜按標準化要求進行整理吊掛的情況，提出合理化建議，并制定科學的安全施工技術(shù)措施。20xx年我主要參加完成了以下幾項大的工程：ⅱ（3）采區(qū)上部變電所安裝及其供電線路的敷設(shè)；
皮帶暗斜井皮帶電控系統(tǒng)安裝；東三及ⅱ（3）采區(qū)變頻絞車電控、信號系統(tǒng)的安裝；
井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統(tǒng)安裝；—750掘進面大型綜掘機供電系統(tǒng)安裝；—750行車間供電安裝及掘進隊供電系統(tǒng)改造；主井變電所更換變壓器等。通過參加這些大型工程，我一邊指導技術(shù)上的工作一邊再進一步學習，積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎(chǔ)。
四、做好本職工作，提高職工技能水平
龍門吊、蒸汽鍋爐、高頻振動器等大小型設(shè)備，盡管在學校學的是機械專業(yè)，但是對于現(xiàn)場的機械設(shè)備還是所知甚少，因此一切還需要從頭開始學。
現(xiàn)場機械設(shè)備起著舉足輕重的作用，機械設(shè)備運轉(zhuǎn)良好情況不僅直接影響現(xiàn)場的生產(chǎn)進度，大型設(shè)備還存在著一定的安全風險，因此機械設(shè)備的管理也甚為重要。讓我這剛畢業(yè)的女生來講感覺到肩上的擔子很重，壓力很大，還有就是艱苦的工作環(huán)境，一度讓我有退縮的心理，為了磨練自己和多學點東西，最終選擇了堅持下來。
我每天的工作是到現(xiàn)場，將所有設(shè)備巡視一遍，檢查有沒有故障或者隱患存在，如果存在故障，趕緊電話聯(lián)系當場的維修工，立即處理，在最短的時間保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，這看似很輕松的活，但事實上并沒有那么簡單，因為設(shè)備的運轉(zhuǎn)是否良好密切影響著生產(chǎn)，甚至會帶來很大的經(jīng)濟損失。在眾多設(shè)備中最讓我提心吊膽的是電動單梁、龍門吊和蒸汽鍋爐這三種大型設(shè)備，我每天神經(jīng)都緊繃著，為了減少故障和及早發(fā)現(xiàn)隱患，對這大型設(shè)備每天檢查，組織人員定時進行潤滑保養(yǎng)，每月進行安全檢查，并做好相關(guān)的記錄，在同事和工友的幫助下，由剛開始很陌生逐漸熟悉，再加上現(xiàn)場有許多經(jīng)驗豐富的老工人把手，我緊繃的旋終于稍微放松，但是現(xiàn)場的設(shè)備還是會經(jīng)常故障，特備是電動單梁，電動單梁在運行過程中經(jīng)常脫軌，一部分是由于軌道安裝不平的原因，還有一部分在于操作手操作時注意力不集中，根據(jù)故障原因，逐一進行處理，并加強檢查和保養(yǎng)力度，后來工作逐漸上手，電動單梁等設(shè)備發(fā)生故障的次數(shù)也慢慢減少，確保了現(xiàn)場設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
xx的冬天來得特別早，因此在x月份我就得頂著寒風踏著白雪，從辦公室到生產(chǎn)地，雖然距離不遠，但是還是不想離開暖和和的辦公室，但是想到身上的責任，我必須要去現(xiàn)場，不情愿的穿著很厚的衣服，踏著厚厚的積雪，艱難的向現(xiàn)場邁去。記憶很深的是有一次龍門吊由于工人違規(guī)操作，將龍門吊脫軌滑出好幾米，龍門吊鋼架都被拉出裂痕，已接到龍門吊故障的電話，趕緊往現(xiàn)場跑去，到了現(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)事情比我想象的嚴重，頓時手足無措，不知道咋辦才好，還好修理工經(jīng)驗豐富很鎮(zhèn)定的指揮著現(xiàn)場的工人忙這忙那，我跑前跑后幫他們?nèi)⌒枰墓ぞ撸Φ较挛绾芡恚艑堥T吊恢復正常，終于舒了一口氣，在往辦公室走的路上突然感覺到腳好疼，原來是長時間站在雪地里腳凍疼了，這時眼淚不爭氣的嘩嘩下流...... 這半年時間雖然過得辛苦，但是感覺很值得，首先讓我們這一直生活在溫室的花朵得到了一定的.鍛煉，知道了生活的艱辛，磨練了我吃苦的意志，這是我畢業(yè)后收獲的第一筆很大的財富，這也會成為我人生旅程中又一轉(zhuǎn)折點。
由于氣候原因，冬休了3個月，到20xx年3月份才又開始上班，我轉(zhuǎn)為設(shè)備部的內(nèi)業(yè)員，主要負責現(xiàn)場機械設(shè)備運轉(zhuǎn)臺班資料的收集整理、整理機械設(shè)備臺帳合同等，在辦公室呆著不用風吹日曬了，剛開始長時間呆在辦公室，我還很不適應(yīng)，老感覺在辦公室沒有在現(xiàn)場學到的東西多，心里還失落了一陣子，但是在后來慢慢習慣了這種生活，才知道做內(nèi)業(yè)員也有很多東西需要學習，一樣能了解到現(xiàn)場設(shè)備的使用情況。現(xiàn)在在辦公室呆著干完手里的工作后還有很多空閑時間，可以學學其他自己感興趣的東西，慢慢喜歡上了這種懶散自由的生活。但是去年的那段工作磨練一直藏在心底，激勵我要不斷學習。
時間飛逝，去年的一切還歷歷在目，但是距現(xiàn)在已有一年的間隔，我已由剛踏出校門無知無畏的黃毛丫頭轉(zhuǎn)變?yōu)榉�(wěn)重踏實的丫頭，回想這一年的旅程，途中有酸甜苦辣，有哭有笑，似乎很平坦，但是也充滿著一點點荊棘，不過也是順順利利的，這只是一個開始，以后的路還很長，也有很多未知在等待著我，以后不管是生活中，還是在工作上，我都還需不斷學習，不懈努力，不斷完善自我，在人生旅程中體現(xiàn)我的人生價值！
機電項目年終總結(jié) 9
根據(jù)項目部月度安全檢查工作部署，為了進一步加強和改進項目部機電設(shè)備安全管理工作，防止發(fā)生機電設(shè)備安全事故，強化安全責任制的落實，認真排查現(xiàn)場安全隱患，堅決查處和治理安全通病，不斷提升項目部機電設(shè)備管理水平，確保項目部在大連地鐵指揮部第一季度安全檢查中爭先進位，我部積極開展了機電設(shè)備綜合大檢查活動，現(xiàn)將本次檢查情況匯報如下：
一、時間安排
二、小組成員
三、組織方式及過程
由項目部分管領(lǐng)導組織并分工，質(zhì)安部、物資機電部分別對項目部下屬的紅南工區(qū)、灣家車站工區(qū)、灣紅工區(qū)進行了全面安全大檢查，本次檢查的重點內(nèi)容是依據(jù)貫徹落實大連地鐵指揮部下發(fā)的***號文件要求，結(jié)合中煤礦山建設(shè)集團有限責任公司機電部今年下達的有關(guān)文件精神，對施工現(xiàn)場的安全資料、崗前交底、臨時用電、電器防火、施工機具及特種設(shè)備的安全防護、持證上崗、日常維護保養(yǎng)情況等進行了一次綜合性的檢查評比。
四、存在問題
紅南工區(qū)
1、臨時用電：接零、接地保護不規(guī)范，空壓機、提升設(shè)備未做重復接地；現(xiàn)場多處配電不符合“三級配電兩級保護”要求；配電箱內(nèi)漏電保護記錄不全，且多路配電無標記；電工作業(yè)無監(jiān)護人員；宿舍臨時用電改造不符合設(shè)計要求且宿舍內(nèi)電線亂拉亂接，室內(nèi)無人時未切斷大功率取暖器電源。
2、施工機具、特種設(shè)備：電焊機無空載保護器，多臺電焊機電源接線處無保險罩，作業(yè)通道狹小，鋼筋加工區(qū)多處重復壓線；設(shè)備擺放凌亂；切割機無手柄開關(guān)及防護罩；攪拌機鋼絲繩達到報廢標標準；提升機防脫鉤裝置缺失，1號井提升機操作室玻璃缺失無安全防護措施，設(shè)備日常維護保養(yǎng)不到位；
3、安全資料、持證上崗：提升機司機、電焊工均未能完全達到持證上崗要求；電工巡查記錄、設(shè)備日常檢查記錄、提升機運行記錄不詳，流于形式；絕緣電阻測試記錄、接地電阻測試記錄不齊全，內(nèi)頁資料不完整。
灣紅工區(qū)
1、臨時用電：接零、接地保護不規(guī)范，多個二級箱未作重復接地，有1個二級箱空氣開關(guān)損壞未修復；井下220V照明燈無接地保護，空壓機、提升設(shè)備未做重復接地；現(xiàn)場多處配電不符合“三級配電兩級保護”要求，多路配電回路標識不清，漏電保護記錄不全；電焊機距開關(guān)箱大于3米；宿舍二級箱漏保引下線壓接不規(guī)范；一級配電柜引出電纜接頭處有老化現(xiàn)象；
2、施工機具、特種設(shè)備、電器防火：井下電焊機無空載保護器，多臺電焊機電源接線處無保險罩；提升機上限位失靈未修復；攪拌機缺少保險銷；設(shè)備衛(wèi)生較差，設(shè)備標識不清；設(shè)備日常維護保養(yǎng)不到位；
3、安全資料、持證上崗：提升機司機、電焊工、電工均未能完全達到持證上崗要求；電工日常巡查記錄、設(shè)備日常巡查記錄資料、提升機運行記錄滯后。
灣家車站
1、臨時用電：現(xiàn)場多個一級柜、二級柜未作重復接地，有1個型材切割機無手柄開關(guān)；南北兩側(cè)多個二級配電箱串接；配電回路標識不清，漏電保護記錄不全；頂板水泵開關(guān)箱不符合要求，部分線路過道無保護措施；
2、施工機具、特種設(shè)備、電器防火：東側(cè)提升機防脫鉤裝置損壞未修復；攪拌機傳動齒輪無防護罩；鋼筋加工區(qū)域設(shè)備周邊雜物、雜件較多；
3、安全資料、持證上崗：箱變附近無滅火器；電工日常巡查記錄、設(shè)備日常巡查記錄資料、絕緣電阻測試記錄、接地電阻測試記錄、提升機運行記錄不全。
五、整改落實情況
1、紅南工區(qū)：大檢查中發(fā)現(xiàn)問題共13項，已整改完成8項，整改率62%。未整改完成的問題主要是：現(xiàn)場臨時用電不規(guī)范；大型設(shè)備未作重復接地保護；特種作業(yè)人員未能持證上崗，內(nèi)頁資料不全；
2、灣紅工區(qū)：大檢查中發(fā)現(xiàn)問題共13項，已整改完成8項，整改率62%。未整改完成的問題主要是：現(xiàn)場多處配電不符合“三級配電兩級保護”要求，大型設(shè)備未作重復接地，井下電焊機無空載保護器，設(shè)備衛(wèi)生較差，特種作業(yè)人員未能持證上崗；
3、灣家車站：大檢查中發(fā)現(xiàn)問題共9項，已整改完成7項，整改率78%。未整改完成的問題主要是：南北兩側(cè)多個二級配電箱串接；內(nèi)頁資料不齊全。
為確保工區(qū)機電設(shè)備運行安全，消除各類安全隱患，項目部對自查過程中存在未整改完成的問題及加強現(xiàn)場機電設(shè)備管理，提出以下要求：
1、工區(qū)應(yīng)加強整改力度，對查出的隱患問題嚴格按照隱患整改“五落實”的措施進行整改；
2、認真落實機電設(shè)備日常管理責任制度，嚴格各項遵守操作規(guī)程和護保養(yǎng)制度，大型設(shè)備、特種設(shè)備實行包機制管理，確保設(shè)備安全運行。
3、工區(qū)對施工用電問題將持續(xù)重視，嚴查職工宿舍違規(guī)用電現(xiàn)象，對于現(xiàn)場線路將進行統(tǒng)一規(guī)范布置；
4、定期開展機電設(shè)備安全檢查和隱患排查治理工作，
5、項目部將加大隱患整改監(jiān)管、處罰力度，并通過定期巡查、檢查、現(xiàn)場培訓等方式對工區(qū)的設(shè)備管理員、操作員進行安全運行、維護保養(yǎng)知識培訓，提高職工的安全意識和責任意識，杜絕安全事故的發(fā)生。
六、評比結(jié)果
七、主要收獲
在此次檢查活動中，項目部機電物資部嚴格按照檢查要求開展檢查工作，針對檢查的重點，加強了現(xiàn)場機電設(shè)備的安全運行管理，要求工區(qū)對機電設(shè)備管理責任到人，積極解決施工產(chǎn)中存在的安全隱患問題，促進了月度安全檢查活動的開展，同時，工區(qū)對此次檢查中發(fā)現(xiàn)的'問題能夠認真落實整改，并以月度安全活動月為契機，積極組織相關(guān)機電設(shè)備管理員、操作員學習機電設(shè)備日常保養(yǎng)常識，開展治理違章指揮、違章操作行為的活動，加大了現(xiàn)場機電設(shè)備的安全管理力度，逐步提高了一線施工人員的安全管理意識。
在今后的機電設(shè)備安全管理方面，我部將定期到施工現(xiàn)場巡視，對發(fā)現(xiàn)的問題及時口頭或書面通知要求整改，并隨時到現(xiàn)場督促責任方整改。
機電項目年終總結(jié) 10
時光如水，光陰似箭，充滿挑戰(zhàn)的20xx年即將過去，機電部在上級領(lǐng)導的幫助和指導下，七名同志通力合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。
通過一年的艱苦奮斗、銳意進取、默默奉獻，經(jīng)過了一年的矛盾、壓力和奮發(fā)的洗禮，看到機電系統(tǒng)的工作成績蒸蒸日上，戰(zhàn)役目標逐步完成，我們內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。
一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值。一個部門也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能取得成績，圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導所交辦的任務(wù)。從以下幾個方面總結(jié)如下：
一、堅決落實業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰(zhàn)役目標的部署，生產(chǎn)進度管理取得豐碩成果：
首都首都機場擴建工程是一個舉世注目奧運工程，受到了國家的關(guān)注和重視，工程量之大，工程復雜程度都是十分罕見的。特別是20xx年，機電施工逐漸進入了高峰階段，戰(zhàn)役目標一環(huán)扣一環(huán)，每個目標的實現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的，具體目標完成情況如下：
1)20xx年4月30號之前：
室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底達到使用條件、屋面虹吸雨水系統(tǒng)達到使用條件、形成排水能力、樓內(nèi)機電管線全面展開，設(shè)備安裝30以上，管線施工50以上。
2)20xx年6月30日之前：
6月23號提交西門子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運系統(tǒng)安裝施工;
6月底IT系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通、APM維修站實現(xiàn)移交。
3)20xx年9月30日之前
9月15號完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工完成。
完成40個弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工，保證IT系統(tǒng)穿線。
4)20xx年10月30日之前：
完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電;完成給水進樓。
5)11月30日完成供暖系統(tǒng)施工，實現(xiàn)供暖。
12月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通。
12月底實現(xiàn)機電管線全部完成安裝，設(shè)備安裝完成80以上。
戰(zhàn)役目標的實現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動就有好的結(jié)果的，它是調(diào)動有限的管理資源、嚴密組織生產(chǎn)計劃、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng)、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動分部的勞動力的綜合結(jié)果。
總部機電管理資源是有限的，這一點上我們跟城建集團有比較大的差距，城建集團機電部有21人的編制，而且還有專門負責機電物資采購管理的對外協(xié)調(diào)部(6人編制);而我們機電部20xx年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個人，怎么利用有效的管理資源完成戰(zhàn)役目標自始至終是一個比較頭疼的問題。
但是作為機電部門，我們必須面對困難，本著程度上節(jié)約總部管理成本的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。
說實在的，年初的時候，我還不認為這種工作壓力對每個普通員工來說都是能夠承受的了的，但是到現(xiàn)在我可以說，幾乎每一個部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗。
物資供應(yīng)方面也面臨著極為嚴峻的挑戰(zhàn)，航站樓的系統(tǒng)復雜、物資標準高、設(shè)計圖紙和參數(shù)確定滯后，而且經(jīng)常變化，是個標準的三邊工程，但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標是沒有更改的可能的。
幾乎所有的物資都沒有生產(chǎn)加工的周期，經(jīng)常是技術(shù)參數(shù)剛剛確定就眼看到了完工的目標時間;在這個方面我們投入了非常大的精力，有4個同志分工負責積極協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的生產(chǎn)加工工作，緊張的時候，我本人也一周幾次去廠家落實細部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節(jié)和計劃。因為我們知道目前的施工就象是一場異常艱苦的戰(zhàn)斗，如果給養(yǎng)供應(yīng)和子彈不能保障，對戰(zhàn)士們來講是很殘酷的。
經(jīng)過我們的不懈努力，物資供應(yīng)上遠遠于同臺競爭的兄弟單位：9月份我們完成全部40個弱電小間的橋架施工，為IT系統(tǒng)施工創(chuàng)造了條件;10月份完成安裝22個樓盤箱，保證了精裝修的進度;11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并完成100個強電小間的橋架供應(yīng)工作，這些都為生產(chǎn)進度趕超兄弟單位奠定了強有力的基礎(chǔ)。
在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問題上我們實行現(xiàn)場緊盯、毫不放松的原則。為了保證10月底行李系統(tǒng)發(fā)電，我們部門盯在現(xiàn)場10幾個日夜;供暖沖洗和調(diào)試過程中，半個多月天天都在現(xiàn)場和分部管理人員一起指揮生產(chǎn);供暖初期每天做到現(xiàn)場一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊，但是這樣的.日子里，心理上始終是充實的。
二、深入扎實地抓好基礎(chǔ)管理工作，為機電系統(tǒng)目標的完成提供了保證
“不積跬步無以致千里，不積小流無以成江河”。任何遠大目標的實現(xiàn)都需要一步一步扎實的工作來實現(xiàn)。機電系統(tǒng)的安裝也不例外，上述各階段性目標的順利實現(xiàn)與我們機電部扎扎實實的做好各項基礎(chǔ)工作也是分不開的。在過去的一年里，我們結(jié)合機電施工“系統(tǒng)復雜、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點，狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作：
做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作，為機電施工提供支持。T3B工程機電系統(tǒng)的復雜性是其他工程無法比擬的，僅弱電系統(tǒng)就有22個專業(yè)，各專業(yè)之間關(guān)系密切、錯綜復雜。況且由于業(yè)主各使用方對許多部位的功能要求不明確，變化較多，導致設(shè)計方案經(jīng)常變化、施工圖紙不斷更改。
所以，機電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴重，往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專業(yè)的管線，采取超常規(guī)的施工方法進行施工。
因此，協(xié)調(diào)工作對保證機電系統(tǒng)施工正常進行尤為重要。機電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個方面：現(xiàn)場工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào)，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序問題的解決需要技術(shù)支持，而技術(shù)問題的解決又需要從工序上著手。通常是通過二者結(jié)合起來進行解決。
針對施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問題，機電部每周及時從各機電分部進行搜集，會同設(shè)計小組相關(guān)分部協(xié)商，看看是否可以通過調(diào)整施工工序、重新進行管線布置進行解決，對確實解決不了問題的及時與xx及市政設(shè)計院的設(shè)計人員聯(lián)系并進行匯總，在每周的機電監(jiān)理例會上提出并加以解決，并將解決結(jié)果及時反饋相關(guān)分部。
為使問題不致遺漏，確保每一個問題均得到可靠的解決，我們對所有提出的問題實行消項，只有確實了的問題，才可以進行消項。
過去一年里整理機電技術(shù)問題五十余期，解決各種技術(shù)問題二百多項，促使設(shè)計院發(fā)放機電專業(yè)設(shè)計變更三十余份、簽認圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風機參數(shù)型號的確認及各種管線的交叉矛盾等問題，有效地解決了現(xiàn)場施工的難題，促進了機電施工進度。
由于設(shè)計深度不夠，許多細節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當普遍。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的這類問題，我們組織相關(guān)機電分部現(xiàn)場查看，按照“管道讓通風、有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強、成本較低的方案。
抓好內(nèi)業(yè)資料的管理，為計量索賠和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性，設(shè)計變更不斷發(fā)生，施工圖紙換版頻繁。因此如何及時正確的將有關(guān)變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中，對貫徹設(shè)計意圖、指導現(xiàn)場施工具有重要的意義。
為此，我們機電部克服人員不足的矛盾，指定一人兼職主要進行資料發(fā)放管理工作。按照“變更文件不過夜，施工圖紙不隔天”原則及時發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類整理。同時積極配合技術(shù)部做好機電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達落實機電資料檢查精神，監(jiān)督檢查機電資料整改情況。配合合約預算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認工作。
三、積極接受新鮮事物和新技術(shù)，堅持樣板指路;積極推進精裝修工作，努力開創(chuàng)工作新局面：
目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和安全性，而xx更是一個集數(shù)字化、綜合化、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國乃至亞洲的機場。在參與現(xiàn)場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物，如xxx等，均是以前沒有接觸過的。
尤其是xx這個機電設(shè)備單元，是將通風、消防、采暖、電氣等通用機電設(shè)備管道集中在一個建筑空間內(nèi)安裝，不僅如此，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線、廣播、航顯、時鐘、廣告、消防、通風等十四個弱電系統(tǒng)，施工難度較大，設(shè)計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置。
我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問題，并首先以樣板的形式現(xiàn)場查驗來各個系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位，這為整個T3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤箱施工打下了良好的基礎(chǔ)。也開拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業(yè)面。
xx年的工作展望：
雖然xx年機電系統(tǒng)在進度和目標上取得階段性的成果，但是即將到來的20xx年有更多和更細節(jié)的工作等著我們。全面開展機電工程調(diào)試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào)、通用機電項目收尾;進一步加強質(zhì)量管理，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。項目的整體竣工是我們總包對業(yè)主的鄭重的承諾，作為總包的機電職能部室，我們要從宏觀上考慮加強對西門子、龐巴迪、IT系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)與控制;保證14個弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進行;還要組織各個通用機電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效銜接、有條不紊地開始調(diào)試工作。
另外，在下一步的機電安裝工程中，大部分的機電安裝工程是機房內(nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序，對使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義，并且機房內(nèi)的設(shè)備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多，在這種條件下，要求各機電分部苦練內(nèi)功、嚴格控制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
總部機電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量，每周匯同各分部技術(shù)負責人對現(xiàn)場的機電安裝工程進行例行檢查、注重各種細節(jié)問題，及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，能做到把質(zhì)量問題控制在施工過程中，從而保證驗收時的，為魯班獎的最終取得奠定基礎(chǔ)。
機電項目年終總結(jié) 11
從事水電工程管理工作多年，我覺得在管理方面包括很廣，既要根據(jù)國家的、企業(yè)的既定要求和標準，針對不同的分部分項工程，約束施工隊、設(shè)備廠商等資源，以達到最終質(zhì)量、成本、進度方面的目標；又要根據(jù)具體實際情況，在有限條件制約下，靈活機動處理非常規(guī)問題，以達到最優(yōu)效果。完成基本要求，時刻尋求最優(yōu)效果，既知其常，以達其變，一直是我進行工程管理時對自己的要求，現(xiàn)擇要陳述如下：
一、謀事在前，建立有效管理模型。住宅小區(qū)內(nèi)水電工程分部較多，涉及到較多的圖、規(guī)范、公司管理文件和施工單位，在前期我的經(jīng)驗是要把這些因數(shù)形成整體，具體做法是劃分分部、分項及檢驗批作為管理單位，根據(jù)合同將質(zhì)量、成本、進度方面的目標細分、量化到基本管理單位，建立施工單位、監(jiān)理、甲方工程師與量化指標的責任關(guān)系，以形成整體，其中重點能做到：
1、對水電各個系統(tǒng)能了然于心。包括從中心到末端的工藝特性，設(shè)計走向，交叉情況，同其他專業(yè)對接情況等。
我曾經(jīng)在一個項目管理時是只看一下系統(tǒng)圖，臨到有事要處理時再去看相關(guān)平面圖，結(jié)果感覺很累，還很容易出錯；在此之后，每管一個項目，在管之前，一定把圖紙全面吃透，對于精裝交樓小區(qū)，分為戶型、公共區(qū)域（各樓）、地下室、小區(qū)總平、各機房幾大塊，先看建筑圖了解全貌，再結(jié)合各專業(yè)系統(tǒng)圖掌握各專業(yè)分布情況。這個過程雖然要很大精力，但完成后在后續(xù)管理中卻變得相當輕松，不失為一管理捷徑。
2、有效的項目組織是管理的核心。作為管理者的一員，不一定是項目組織的決定者，但著眼全局，完成自己及管理下線的工作分工至關(guān)重要。
兵熊熊一個，將熊熊一窩。我曾經(jīng)歷個不同公司，深刻感受到大型正規(guī)公司同普通企業(yè)中員工區(qū)別不大，而產(chǎn)品差別很大的原因很大程度是出在項目的組織上是否能出現(xiàn)很大的合力，是否有很大的內(nèi)耗等等因素。
3、有較強的前瞻性，對于各個系統(tǒng)在實施時可能會發(fā)生的情況能有所預計并加以預防措施。
長期的管理經(jīng)歷中都有成功和失敗，到下個項目中的運用中就有發(fā)揮和杜絕兩項工作。如對于總圖上水電管線施工，如按圖施工很容易出現(xiàn)不合理情況，一般我都把強電給水排水雨水弱電煤氣和馬路的位置關(guān)系要合理布置，就顯得井然有序，既利于驗收，又利于日后維修。
二、成事在勤，一份耕耘，一份收獲。在施工過程中管理能勤于巡工地，以便于發(fā)現(xiàn)解決問題。這個過程中重點做到：
1、同一施工隊新開工的分項工程當作重點跟。尤其是剛進入標準層施工時要嚴加要求，規(guī)范中間驗收流程。只有這樣，才能保證不出現(xiàn)大面積返工，減少與施工單位不必要的沖突，才能保證質(zhì)量越做越好。
在這一點上很多工程師的做法不一樣，我曾見過有一類工程師不注意這一點，他們業(yè)務(wù)能力很強，能在最后找出很多問題，施工單位一下接受不了，如是就有很多矛盾，鬧到領(lǐng)導那里，領(lǐng)導也很難辦，施工單位也不是他找的，最后矛盾越來越大，工程質(zhì)量自然也就好不到哪里去。
2、快速解決工程中需甲方解決問題，當好工地同各個外圍界面橋梁。這樣做一方面既能及時解決問題，同時也可以樹立自已果斷的風格。
3、積極協(xié)調(diào)工程中矛盾問題。根據(jù)合同，理清矛盾中利益關(guān)系，化解矛盾。
工程中難協(xié)調(diào)的問題大多背后都有利益的問題，只要抓住這些關(guān)鍵點，有理有據(jù)，問題不難解決。
4．牢牢抓住合同中甲方利益點不放松，不讓步，及時糾正和杜絕不履約情況發(fā)生。
俗語云“無欲則剛”，又云“人無剛則不立”，我覺得只要不被私利所左右，這一點是容易做到的。
5、合理協(xié)調(diào)施工次序，以取得最合理的空間交叉次序和流水施工效果。
三、收尾宜細致干凈。在工程末期，工程面臨全面驗收和移交給各個部門。在此過程中應(yīng)重點做到：
1、檢查整改要細致。強電、給排水要分戶進行，弱電應(yīng)利用設(shè)備巡檢功能，覆蓋所有末端。發(fā)現(xiàn)問題處理要徹底，不留尾巴。
2、盡早完成政府部門驗收，水電涉及政府及供水供電部門驗收、檢測項目盡十幾個，具備驗收條件的要及時報驗，以不至于影響整體驗收。
3．竣工項目要及時移交給供水、供電及物業(yè)公司。
做到以上三大點，只能說是達到基本要求，可謂為“知其常”，要管好工程還要進一步做好如下幾點：
四、在管理的各方面既要顧及整體，更要突出重點。如在管線觀感方面，既要所有管線做到橫平豎直，又要突出地下室、設(shè)備房、外立管等重點部位。
五、不墨守成規(guī)，在解決問題時不限于“交代得過去”，時刻不忘最優(yōu)的原則。
我在項目管理中發(fā)現(xiàn)，上級交代任務(wù)一般是立足于整體的，不可能做到面面具細，還有很大空間給自己發(fā)揮，做到最好，如果不這樣做，時間久了，一方面自己就流于平庸，一方面給組織造成業(yè)績不好的影響。
六、在對待外包單位方面，在合同范圍內(nèi)要盡可能為對方創(chuàng)造好的作業(yè)環(huán)境，在管理中要突出雙方的.共同點，排除不同點，以做到雙贏。
在這一點上，不影響公司利益而能為被管理方提供方便的領(lǐng)域是客觀存在的。如臨時設(shè)施的設(shè)置，不同施工單位之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)，甲乙雙方利益共同點的加強等等。
七、在對待公司職能部門方面，項目部是公司目標的執(zhí)行者，最大的任務(wù)是實施，但同時也是工程管理的最后一環(huán)，發(fā)現(xiàn)到項目責任范圍外的問題，亦要及時跟相關(guān)部門上報，予以糾正，如設(shè)計問題等。
我在項目管理中曾多次提出優(yōu)化建議，在建議過程中堅持不突出自己，不傷害別人，事實上是可以讓上級部門接受的，畢竟把工程管好是大家一致的目的。
八、誠信待人，保持良好的人格是樹立管理威信的重要一環(huán)。我認為，工程管理即是建筑領(lǐng)域生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的具體化，通過做到科學合理以利于人和物兩大資源的最大利用，謀求項目管理目標的最大化是項目工程師的主要職責。寥寥數(shù)語，難括其全。望能加入貴團體，以期得以長進，不勝感激。
機電項目年終總結(jié) 12
一、工程概述
某綜合管溝機電安裝項目，總建筑面積約為28000平方米。包含電氣系統(tǒng)、智能化自控系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等分部工程。
二、工程技術(shù)重點、難點
該工程具有專業(yè)性強、工作面大、施工線路長、工期要求十分緊迫的特點。影響本項目的因素較多，參建各方的協(xié)調(diào)工作相當繁重。做好質(zhì)量的控制工作是難度較大。以下為本工程的工程技術(shù)重點、難點：
1.電氣系統(tǒng)綜合：
(1)管線綜合布置平衡的質(zhì)量監(jiān)控
(2)機電系統(tǒng)調(diào)試及系統(tǒng)綜合調(diào)試的質(zhì)量監(jiān)控
2.火災(zāi)自動報警系統(tǒng)工程：
感溫光纖火災(zāi)探測報警分項工程的質(zhì)量監(jiān)控
3.水噴霧滅火系統(tǒng)工程；
4.排煙系統(tǒng)工程
三、針對重點、難點及本工程特點制定相應(yīng)的措施
1.消防電氣系統(tǒng)：
由于綜合管溝內(nèi)的布線數(shù)量龐大而且非常復雜，為解決管溝內(nèi)管線的交錯碰撞現(xiàn)象，應(yīng)制訂綜合布線圖，遵循小管讓大管、壓力流管讓重力流管的原則，安排好排水、電氣、暖通和弱電管線的位置與標高。管線密集的地方，需要繪制縱向布置圖。
所以根據(jù)實際情況制定事前、事中、事后監(jiān)理的相應(yīng)措施，保證工程質(zhì)量。
①熟悉和掌握電氣安裝工程的設(shè)計、安裝等有關(guān)標準和規(guī)范，熟悉監(jiān)理合同、施工合同；
②認真閱讀設(shè)計圖紙，及時組織設(shè)計、施工等有關(guān)單位進行圖紙會審；
③對承包商的資質(zhì)進行重新審查，包括承包商的各下屬單位和分承包商；
④施工組織設(shè)計的審查和開工申請報告的審查；
⑤設(shè)備、材料的采購與檢驗。
(2)事中監(jiān)理控制要點：
①線路敷設(shè)工程施工技術(shù)管理
其中，電纜敷設(shè)工程、槽板及線槽配線工程、配管及管內(nèi)穿線工程、專用燈具安裝工程等分項工程是重點監(jiān)控內(nèi)容。
②成套設(shè)備安裝工程的技術(shù)管理
由于本工程的接地裝置安裝、建筑物防雷、避雷引下線和配電室接地干線敷設(shè)工程、接閃器安裝工程、建筑物等電位聯(lián)結(jié)工程是由土建單位負責，所以需要做好上述工程的中間驗收。成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱（盤）安裝工程、不間斷電源安裝工程、低壓電動機和電動執(zhí)行機構(gòu)檢查接線工程是本工程質(zhì)量控制的重點。
③設(shè)備通電及試運行的技術(shù)管理
建筑物照明通電試運行、低壓電氣動力設(shè)備試驗和試運行是管理的關(guān)鍵。照明系統(tǒng)通電、燈具回路控制應(yīng)與照明配電箱及回路的標識一致；開關(guān)與燈具控制順序相對應(yīng)；公用建筑照明系統(tǒng)通電連續(xù)運行時間應(yīng)為24h，所有照明燈具均應(yīng)開啟，且每2h記錄運行狀態(tài)1次，連續(xù)試運行時間內(nèi)無故障。設(shè)備試運行前，相關(guān)電氣設(shè)備和線路應(yīng)按施工規(guī)范規(guī)定試驗合格。現(xiàn)場單獨安裝的低壓電器交接試驗項目應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。
(3)事后監(jiān)理控制要點：
①按照簽訂的工程合同規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求，全面施工完畢，達到國家規(guī)定的質(zhì)量標準，滿足其使用功能的要求；
②設(shè)備單機調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和聯(lián)動試運轉(zhuǎn)已達到設(shè)計要求的性能技術(shù)指標；
③交工驗收的.技術(shù)檔案資料齊全，并符合規(guī)定要求。
2.智能化自控系統(tǒng)工程：
本工程智能化系統(tǒng)包括綜合布線系統(tǒng)、通信網(wǎng)路系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、建筑設(shè)備自控系統(tǒng)。本項目的智能化自控工程，在相對中心的管溝位置設(shè)置了綜合管溝控制中心，并與總變電所合建。控制中心設(shè)有監(jiān)控計算機、火災(zāi)報警控制計算機、視頻監(jiān)視器、網(wǎng)絡(luò)交換機、電話交換設(shè)備以及打印機等，同時還設(shè)有背投式大型顯示屏，可實時顯示各系統(tǒng)的相關(guān)信息和報警情況。
感溫光纖火災(zāi)探測報警系統(tǒng)工程的質(zhì)量監(jiān)控：
（1）本工程感溫光纖火災(zāi)探測報警系統(tǒng)簡介：
綜合管溝屬二級保護對象，分別在管溝監(jiān)控中心控制室及管溝變電所LDB4低壓室設(shè)置火災(zāi)報警控制器、感溫光纖火災(zāi)探測器系統(tǒng)處理機，分區(qū)域進行火災(zāi)探測、報警及聯(lián)動控制，火災(zāi)報警控制計算機連接火災(zāi)報警控制器，采集火警信號，以及通過火災(zāi)報警控制器處理平時通風設(shè)備的啟停，構(gòu)成區(qū)域火災(zāi)探測報警系統(tǒng)。
在綜合管溝內(nèi)采用線型光纖溫度檢測系統(tǒng)作為火災(zāi)探測系統(tǒng)，感溫光纖由系統(tǒng)處理器引出，在各管溝管道倉頂部敷設(shè)；而在電力倉則采用接觸式蛇行布置在各層電力電纜橋架上。感溫光纖處理機將報警接點及溫度分布信息分布送至火災(zāi)報警控制器及上位機，在變電所、消防泵房設(shè)感煙火災(zāi)探測器。上述場所均設(shè)置手動報警按鈕、聲光報警器及總線接口模塊等。管溝現(xiàn)場防火閥、雨淋閥等設(shè)備采用總線接口模塊進行監(jiān)控，排煙風機、消防泵等設(shè)備除通過總線模塊進行聯(lián)動外還通過多線制聯(lián)動控制盤進行直接控制。
（2）監(jiān)理工作要點：
由于線型光纖感溫火災(zāi)探測系統(tǒng)對光纖的材料質(zhì)量、安裝質(zhì)量要求都非常高。所以，必須把好進場材料控制關(guān)和測試關(guān)。
檢查工程材料的質(zhì)量保證書、試驗檢測報告和質(zhì)量保證文件，按規(guī)定進行檢驗、驗收和進行第三方驗證，并要求如下：
①質(zhì)量監(jiān)控是監(jiān)理業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容。材料進場時必須檢查其正式出廠合格證和材質(zhì)化驗單，對不具備或?qū)z驗證明有疑問的，應(yīng)向承包人了解原因，并要求承包人補作檢驗。所有材料檢驗合格證，均須監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準用于工程上。
②必須具有廠家批號和出廠合格證，并應(yīng)按規(guī)定進行抽樣檢驗，由于運輸安裝等原因出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)要求承包人進行分析研究，并采取有效措施處理后方可使用。
③凡標志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與承包合同規(guī)定不符一般材料，按一定比例抽樣試驗，對于重要工程或關(guān)鍵部位所用的材料，則應(yīng)要求進行全部檢驗。
④材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合國家規(guī)定的質(zhì)量標準和管理規(guī)程。
⑤監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用材料是否符合設(shè)計文件、承包合同、技術(shù)規(guī)范及標準規(guī)定的型號、規(guī)格和標準。
⑥凡經(jīng)檢驗認定不合格材料，已進場的務(wù)必如數(shù)退出工程現(xiàn)場，嚴禁用于本工程。在監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)材料有嚴重缺陷和問題時，監(jiān)理工程師有權(quán)停止使用，并立即組織調(diào)查研究，取得明確結(jié)論后決定是否繼續(xù)使用或拒絕使用。
⑦光纜開盤后應(yīng)先檢查光纜外表有無損傷，光纜端頭封裝是否良好。
3.水噴霧滅火系統(tǒng)工程：
水噴霧滅火系統(tǒng)工程的質(zhì)量監(jiān)控，應(yīng)先分別對探測器、報警控制器、火災(zāi)報警裝置和消防控制設(shè)備等逐個進行單機通電試運轉(zhuǎn)，正常后方可進行系統(tǒng)調(diào)試。
①調(diào)試前準備工作:
a)調(diào)試方案已確定，由業(yè)主、施工、監(jiān)理、消防部門等人員組成的調(diào)試小組已成立。
b)消防水池已儲備設(shè)計要求水量。供電正常。
c)氣壓給水設(shè)備的水位、氣壓符合設(shè)計要求。
d)水噴霧系統(tǒng)管網(wǎng)已充滿水，閥門均無泄漏。
②水源試驗:
檢查消防水池的容積是否符合設(shè)計要求，消防水有無不被他用的技術(shù)措施。
③消防泵調(diào)試:
a)以自動或手動方式啟動消防水泵，泵應(yīng)在5min內(nèi)投入正常運行。
b)以備用電源切換時，消防水泵應(yīng)在1.5min內(nèi)投入正常運行。
④穩(wěn)壓泵調(diào)試：
模擬設(shè)計啟動條件，穩(wěn)壓泵應(yīng)立即啟動，當達到系統(tǒng)設(shè)計壓力時，穩(wěn)壓泵應(yīng)自動停止運行。
⑤報警閥調(diào)試：
在其裝置處放水，看報警閥能否即時動作，水力警鈴報警信號、水流指示器輸出信號、壓力開關(guān)應(yīng)接通報警閥，并自動啟動消防泵。
⑥排水裝置調(diào)試
a)開啟排水裝置的主排水閥，應(yīng)按系統(tǒng)最大設(shè)計滅火水量做排水試驗，并使壓力達到穩(wěn)定。
b)系統(tǒng)所有排水應(yīng)可從室內(nèi)排水系統(tǒng)排出。
⑦聯(lián)動試驗要求
a)采用專用測試儀表，對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的各中探測器輸入模擬火災(zāi)信號，火災(zāi)自動報警器發(fā)出聲光報警信號并自動噴水滅火。
b)啟動一只噴頭或0.94-1.5L/s的流量從末端試水裝置放水，看水力警鈴、水流指示器、壓力開關(guān)和消防泵能否即時動作并發(fā)出信號。
機電項目年終總結(jié) 13
一、比賽設(shè)備
今年光機電一體化項目大賽采用國、省比賽設(shè)備YL—235A型光機電一體化實訓考核裝置，市場價50000元/臺。該系統(tǒng)包含了機電一體化專業(yè)學習中所涉及的諸如電機驅(qū)動、機械傳動、氣動、觸摸，可以滿足自動檢測技術(shù)、氣動技術(shù)、可編程控制器編程、電氣控制電路、變頻器、觸摸屏應(yīng)用、自動控制技術(shù)、機械系統(tǒng)安裝和調(diào)試、系統(tǒng)維護與故障檢測、觸摸屏控制、可編程控制器、傳感器，變頻調(diào)速等多項技術(shù)的實訓教學。
二、培訓情況
經(jīng)過兩天的培訓，我對大賽的設(shè)備從一無所知到初步知道了基本的硬件安裝方法，由于時間關(guān)系，培訓會僅僅簡單演示了軟件的編程方法，操作步驟我都用照相機拍攝了下來，同時用U盤復制了相關(guān)資料和軟件。大賽的`要求是近年來難度最大的一次，要在2個小時內(nèi)設(shè)計一個光機電一體化系統(tǒng)，難度是相當大的。根據(jù)我掌握的情況，硬件安裝問題不大，軟件編程方面存在較大的問題。
三、參賽隊情況
今年該項目參賽隊有：石泉縣職教中心、白河縣職教中心和我校。其中石泉縣職教中心擁有比賽設(shè)備，同時又是東道主，優(yōu)勢明顯；白河縣職教中心參賽和主訓教師是20xx年全國技能大賽光機電一體化項目一等獎獲得者，天賦很高，技術(shù)功底極深。我是在張漢林老師的指導下，初步學習了該課程，面對這些參賽選手，感覺壓力很大。
四、應(yīng)對措施和建議
培訓結(jié)束后，我立刻根據(jù)大賽的動向調(diào)整了訓練內(nèi)容，根據(jù)目前的情況，我負責的訓練只能是理論方面的學習，以硬件安裝理論為主。實際操作和軟件編程部分由于沒有設(shè)備系統(tǒng)，無法完成。在此希望學校根據(jù)情況及時采購大賽設(shè)備亞龍YL—235A光機電一體化實訓考核裝置。我正在加班制作培訓時掌握的昆侖通態(tài)觸摸屏軟件圖解教程、亞龍YL—235A光機電一體化實訓考核裝置硬件接線圖解教程和亞龍YL—235A光機電一體化實訓考核裝置基本使用舉例圖解教程。這些圖解教程完成后，我會在第一時間傳授給參賽學生。
機電項目年終總結(jié) 14
一、工作情況
我是工程部XX，現(xiàn)被派往XX項目部擔任項目副總工和機電負責人的職務(wù)，同時還兼任XX項目的執(zhí)行經(jīng)理一職。本年度具體從事如下工作：
全面貫徹落實集團、公司工作會議精神，在項目經(jīng)理的支持和同事的幫助下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作。
上半年XX項目順利通過驗收，移交給業(yè)主，并同時獲得XX市建筑安全協(xié)會頒發(fā)的“XX市房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地”之稱號。至項目建設(shè)工程竣工實現(xiàn)無質(zhì)量事故、無生產(chǎn)安全事故，圓滿完成項目建設(shè)。在此，對曾經(jīng)參與過XX項目的同事表示真誠的感謝，感謝大家的努力、付出！
兼顧XX項目的同時，在XX項目上，應(yīng)項目經(jīng)理的要求，開展機電裝飾工程樣板段施工。施工過程中，針對圖紙問題中關(guān)于三車道照明燈具安裝方式、橋架的.支吊架、消火栓箱存在的問題發(fā)起三份工作聯(lián)系單進行變更，已獲得通過。嚴格控制現(xiàn)場施工質(zhì)量，對機電、搪瓷鋼板、裝飾三個專業(yè)隊伍進行合理排序、交叉施工，盡量避免出現(xiàn)返工、待工現(xiàn)象。最終機電裝飾工程樣板段獲得業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計各方一次通過，為來年進入正式施工打下了堅實的基礎(chǔ)。
在梳理圖紙過程中，發(fā)現(xiàn)在管理中心用房處的圖紙關(guān)于室外水電路由和水電進戶的部分施工圖紙參數(shù)不全，積極聯(lián)系業(yè)主和設(shè)計共同研討并加以落實。發(fā)現(xiàn)山谷段橋梁施工圖紙對機電預埋件出現(xiàn)不同版本，及時發(fā)起工作聯(lián)系單，并與設(shè)計單位進行合理磋商，進行深化設(shè)計以保證后期機電工程能順利進行。
與廣電、鐵塔、通訊等部門提前對接，協(xié)商施工中預留通訊接口、電源、搪瓷鋼板需預留開口和其他注意事項避免不必要的返工。組織人員完成機電工程的施工組織設(shè)計的編寫，并通過專家的評審。
二、不足之處
1、工作上滿足于正常化，缺乏開拓和主動精神，創(chuàng)新不足。
2、作為一名黨員，沒有發(fā)揮出黨員先鋒模范帶頭作用。
三、20xx年工作計劃
1、按照公司和項目的任務(wù)目標，加強管理，嚴格要求，保證完成公司與項目安排的施工進度。
2、保證施工質(zhì)量、現(xiàn)場安全。
3、針對自己的短板，加強學習。
在新的一年里，我將在項目經(jīng)理、工程部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導及公司黨委的指導下，全力以赴完成XX項目機電裝飾工程的既定目標。同時，在即將過去的一年之際，各位領(lǐng)導與同事對我工作和生活上的幫助和大力支持，表示衷心的感謝。
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