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廠務公開工作的自我總結(jié)（精選12篇）
一般來說，自我總結(jié)可視為自我鑒定，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，不妨坐下來好好寫寫自我總結(jié)吧。我們該怎么去寫自我總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的廠務公開工作的自我總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
廠務公開工作的自我總結(jié) 1
公司2003年xx月xx日成立以來，本著以廠務公開促進企業(yè)民主管理水平、激發(fā)員工愛廠熱情、提升企業(yè)整體實力的思想，認真貫徹落實文件精神，高度重視廠務公開工作，公司開展廠務公開民主管理工作兩年多的實踐證明，廠務公開工作推動了公司其他工作的有序開展和發(fā)展，成效顯著，但是公司廠務公開工作也存在著不足之處。現(xiàn)作本人的工作自我總結(jié)如下：
一、廠務公開工作開展情況
兩年來，公司圍繞廠務公開開展了一系列實實在在的工作，將廠務公開工作落到實處的同時受到了實效。為深化和規(guī)范公司廠務公開工作，完善職工民主參與、民主監(jiān)督和民主管理機制，促進公司的發(fā)展和穩(wěn)定，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，公司在xx年x月就討論通過了xx公司廠務公開暨民主監(jiān)督制度實施辦法討論稿，對廠務公開的內(nèi)容、廠務公開的形式、廠務公開的程序、廠務公開的組織機構(gòu)及職責作了詳盡說明與規(guī)定。當時正是xxxx的時候，公司現(xiàn)場條件艱苦，但是公司將廠務公開工作與xxxx工作同部署、同落實、同考核，公司領(lǐng)導親自抓廠務公開工作，專門設置了通知通告公示欄，對廠務公開時間、內(nèi)容、形式等提出要求、意見和建議，一系列關(guān)系企業(yè)的重大決策、涉及企業(yè)生產(chǎn)運營方面的重大問題、涉及職工切身利益方面的問題、與公司領(lǐng)導班子建設和黨風廉政建設密切相關(guān)的問題等定期在公司廠務公開欄上向全公司職工公開。伴隨著公司各項工作的日趨完善，xx年xx月公司正式更新出版了《政工管理標準》，將廠務公開暨民主監(jiān)督實施辦法作為一項重要制度載入其中。
公司第一期廠務公開的內(nèi)容是xxxx工作領(lǐng)導小組公示、xxx資金管理委員會公示、xxxx效績考核辦法公示。在隨后的內(nèi)容更新中，諸如xx工作公示、月度獎金考核兌現(xiàn)公示、月度職工食堂費用支出情況說明、干部任前公示、黨風廉政監(jiān)督舉報箱設立通知、通訊費用管理辦法公示、黨組織接收預備黨員公示等內(nèi)容公平、公正、公開地為全體員工所接受，一目了然。
二、廠務公開工作成績與經(jīng)驗
通過定期的廠務公開，增加了公司各項重大工作流程的透明性，全體員工對公司決策都心中有數(shù)，員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)被充分尊重，主人翁精神和意識被充分激發(fā)，愛廠熱情和工作積極性大漲，極大地促進了公司各項工作的發(fā)展，xx公司能夠迎著困難、頂著壓力實現(xiàn)高質(zhì)量xxxx，與包括廠務公開在內(nèi)的一系列政工工作是分不開的。總結(jié)經(jīng)驗做法，大致有如下幾點：
1、領(lǐng)導重視是前提。如果企業(yè)領(lǐng)導能夠認識廠務公開工作的重要性，提倡并鼓勵將此項工作做實做好，開了領(lǐng)導重視、抓、管的好頭，那么廠務公開工作就能落到實處。
2、部門落實是關(guān)鍵。作為專門負責公司政工工作的責任部門，采取什么樣的態(tài)度，采取什么樣的工作方式、方法，從什么角度對廠務公開內(nèi)容進行落實等，都是一個單位廠務公開工作能否取得實效的關(guān)鍵所在。
3、全員參與、形成氛圍是基礎(chǔ)。廠務公開工作的對象是全體員工，目的是激發(fā)調(diào)動全體員工參與企業(yè)管理的積極性，如果離開企業(yè)全體員工的參與，形不成良好的民主關(guān)注氛圍，廠務公開工作就很難取得實效。所以，工作人員一定要調(diào)動員工參與的熱情，營造良好的環(huán)境氛圍。
4、機制完善、堅持到底是保障。完善的廠務公開工作機制，始終如一將廠務公開工作越做越好的工作責任心是做好廠務公開的重要保障。基于此，一要加強完善廠務公開的'制度建設，而要加強專職政工工作人員的素質(zhì)、能力培養(yǎng)。
三、廠務公開工作不足與建議
1、廠務公開的內(nèi)容有待進一步挖掘。深入一線了解、獲取員工關(guān)心關(guān)注的問題，充實、豐富廠務公開的內(nèi)容，公開員工所想、所急、所關(guān)注的問題，對于真正發(fā)揮廠務公開的作用將更加有益。
2、加大政工人員的培訓力度是做好廠務公開工作的要求。組織政工工作人員對廠務公開知識、工作方法進行系統(tǒng)培訓學習，加強系統(tǒng)內(nèi)政工工作的交流、溝通也是做好廠務公開的要求。
廠務公開工作是一項系統(tǒng)的工作，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)良性企業(yè)管理的重要組成部分，只能常抓不能懈怠，xx公司將在xxx公司的指導下，將此項工作實實在在的做好。
廠務公開工作的自我總結(jié) 2
作為一家大型裝備制造工廠的廠務公開工作負責人，過去一年，我圍繞 “保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)” 的核心目標，推動廠務公開工作從 “形式公開” 向 “實質(zhì)實效” 轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、健全制度，筑牢公開基礎(chǔ)
針對制造業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、職工群體分散的特點，我們首先完善廠務公開制度體系：一是修訂《廠務公開實施細則》，明確生產(chǎn)經(jīng)營、薪酬福利、安全管理等 8 大類 23 項公開內(nèi)容，將車間生產(chǎn)計劃、質(zhì)量考核標準、設備檢修進度等職工關(guān)切的 “一線信息” 納入必公開清單；二是建立 “三級公開網(wǎng)絡”，廠級通過公告欄、OA 系統(tǒng)公開重大決策，車間級通過班前會、看板公開班組任務與考核，班組級通過微信群公開日常考勤與獎勵；三是制定《公開時限管理辦法》，要求重大事項（如裁員、調(diào)薪）提前 7 天公示，常規(guī)事項每月更新，緊急事項 24 小時內(nèi)同步。制度實施后，職工對公開內(nèi)容的知曉率從去年的 68% 提升至 92%。
二、聚焦重點，破解公開痛點
制造業(yè)職工最關(guān)注 “收入分配” 與 “安全生產(chǎn)”，我們針對性優(yōu)化公開方式：在薪酬公開方面，設計 “薪酬明細公示表”，標注職工崗位工資、績效獎金、加班費的計算依據(jù)，每月 5 日前在車間看板張貼，同時開通 “薪酬咨詢專線”，安排 HR 專員現(xiàn)場答疑，全年累計解答職工疑問 320 余次，薪酬投訴量同比下降 40%；在安全公開方面，建立 “安全隱患曝光臺”，每周公開車間安全檢查結(jié)果，對發(fā)現(xiàn)的設備故障、違規(guī)操作等問題，標注整改責任人與完成時限，同步公開整改前后的對比照片，全年公開安全隱患 156 項，整改完成率 100%，工廠事故發(fā)生率同比下降 28%。
三、強化參與，激活公開效能
為避免廠務公開 “單向灌輸”，我們搭建職工參與平臺：一是每季度召開 “廠長與職工代表座談會”，圍繞生產(chǎn)瓶頸、福利改進等議題收集建議，去年共收集 “優(yōu)化車間通風系統(tǒng)”“增設職工休息室” 等建議 48 條，采納實施 36 條，投入改造資金 80 余萬元；二是在車間設立 “公開意見箱”，開通線上反饋通道，安排專人每日整理反饋信息，確保 “事事有回應”，例如職工反映 “夜班餐品單一” 后，我們 3 天內(nèi)調(diào)整餐單，增加熱湯與夜宵選項；三是組織 “廠務公開監(jiān)督小組”，由職工代表、工會委員組成，定期檢查公開內(nèi)容的.完整性與及時性，全年開展監(jiān)督檢查 6 次，提出改進建議 12 條，均已落實。
四、反思不足，明確改進方向
工作中仍存在兩點不足：一是部分偏遠車間（如倉儲車間）公開信息更新不及時，受網(wǎng)絡信號影響，線上公開內(nèi)容查看不便；二是年輕職工對傳統(tǒng)公開方式（如公告欄）關(guān)注度較低，更傾向于短視頻、直播等形式。下一步，我們計劃為偏遠車間配備移動公開終端，通過 U 盤同步公開信息；同時嘗試拍攝 “廠務公開小課堂” 短視頻，用動畫形式解讀薪酬政策、安全規(guī)范，提升公開內(nèi)容的吸引力。
未來，我將繼續(xù)以職工需求為導向，優(yōu)化廠務公開的形式與內(nèi)容，讓公開成為連接企業(yè)與職工的 “連心橋”，為工廠高質(zhì)量發(fā)展凝聚合力。
廠務公開工作的自我總結(jié) 3
作為國有物業(yè)服務企業(yè)的行政部主任，負責廠務公開工作已近三年。過去一年，我們立足 “服務職工、服務業(yè)主” 的雙重定位，將廠務公開與企業(yè)服務質(zhì)量提升相結(jié)合，取得了一定成效，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、明確公開范圍，突出國企責任
國有物業(yè)服務企業(yè)涉及職工權(quán)益與業(yè)主利益，我們將廠務公開分為 “對內(nèi)公開” 與 “對外關(guān)聯(lián)公開” 兩類：對內(nèi)公開聚焦職工關(guān)切，包括企業(yè)年度經(jīng)營目標、社保繳納情況、職稱評定流程、工會經(jīng)費使用等，例如每月公開工會福利采購清單，標注商品品牌、價格、供應商信息，確保經(jīng)費使用透明；對外關(guān)聯(lián)公開則圍繞業(yè)主關(guān)注的 “服務標準與收費”，如物業(yè)服務費收支明細、公共區(qū)域維修基金使用情況、保潔與安保服務頻次等，每季度在小區(qū)公告欄與企業(yè)官網(wǎng)同步公示，去年共公示服務費收支報告 4 份，維修基金使用記錄 18 項，業(yè)主滿意度同比提升 15%。
二、創(chuàng)新公開形式，適配服務場景
物業(yè)服務企業(yè)職工分散在各小區(qū)項目，傳統(tǒng)集中公開方式效果有限，我們創(chuàng)新 “線上 + 線下” 融合的公開模式：線上搭建 “廠務公開小程序”，設置 “政策解讀”“意見反饋”“福利申領(lǐng)” 等板塊，職工可隨時查看公開信息，去年小程序訪問量達 2300 余次，線上反饋問題解決率 95%；線下在各小區(qū)項目設立 “公開服務站”，由項目負責人每周三現(xiàn)場接待職工與業(yè)主，解答公開相關(guān)疑問，例如有職工咨詢 “帶薪年假申請流程”，現(xiàn)場即可通過服務站電腦查詢政策文件并協(xié)助提交申請，大幅提升辦事效率。此外，針對老年職工與業(yè)主，我們每月組織 “公開宣講會”，用通俗語言解讀醫(yī)保政策、物業(yè)收費標準等，累計開展宣講 24 場，覆蓋人群 800 余人次。
三、強化監(jiān)督考核，確保公開實效
為避免廠務公開 “走過場”，我們建立 “三位一體” 監(jiān)督考核機制：一是企業(yè)黨委監(jiān)督，每半年對公開內(nèi)容的合規(guī)性進行審查，重點檢查是否存在應公開未公開事項；二是職工代表監(jiān)督，從各項目選拔 20 名職工代表，組成監(jiān)督小組，定期抽查公開內(nèi)容的真實性，例如去年抽查工會經(jīng)費使用情況時，發(fā)現(xiàn)某項目福利采購價格偏高，立即督促重新招標，節(jié)省經(jīng)費 3 萬余元；三是考核掛鉤，將廠務公開工作納入部門與項目負責人的績效考核，占比 15%，對公開不及時、內(nèi)容不完整的'責任人進行約談，去年共約談 3 人，調(diào)整崗位 1 人，有效壓實了工作責任。
四、正視問題，謀劃未來改進
工作中存在的主要問題：一是對外關(guān)聯(lián)公開的深度不足，如維修基金使用僅公示結(jié)果，未詳細說明維修方案與成本測算；二是部分職工對公開內(nèi)容的主動學習意識不強，依賴被動告知。下一步，我們計劃在維修基金使用公開中增加 “方案論證報告” 與 “第三方審計意見”，提升公開深度；同時開展 “廠務公開知識競賽”，通過答題贏取福利的方式，激發(fā)職工學習積極性，讓公開從 “要我知道” 變?yōu)?“我要知道”。
國企廠務公開是落實民主管理的重要途徑，未來我將繼續(xù)堅守 “公開、公平、公正” 原則，推動廠務公開與企業(yè)服務質(zhì)量提升同頻共振，切實保障職工權(quán)益與業(yè)主利益。
廠務公開工作的自我總結(jié) 4
作為一家民營電子廠的人力資源部主管，兼管廠務公開工作，過去一年，我圍繞 “凝聚職工共識、助力企業(yè)發(fā)展” 的目標，在民營企業(yè)靈活高效的特點基礎(chǔ)上，推動廠務公開工作落地見效，現(xiàn)將總結(jié)如下：
一、立足民企特點，確定公開重點
民營電子廠注重生產(chǎn)效率與成本控制，廠務公開需兼顧 “職工權(quán)益” 與 “企業(yè)發(fā)展實際”，我們明確核心公開內(nèi)容：一是生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，包括每月訂單量、產(chǎn)能達成率、產(chǎn)品合格率等，讓職工了解企業(yè)經(jīng)營狀況，增強歸屬感，例如去年某季度訂單下滑，及時公開 “訂單恢復計劃” 與 “企業(yè)應對措施”，穩(wěn)定了職工情緒；二是薪酬激勵政策，詳細公開績效獎金計算規(guī)則、加班費核算標準、優(yōu)秀員工評選條件，例如公開 “星級員工” 評選流程，從產(chǎn)量、質(zhì)量、紀律三個維度明確評分標準，去年評選出的 50 名星級員工，無一人提出異議；三是職工福利保障，如體檢安排、宿舍環(huán)境改造進度、食堂菜品更新計劃等，例如公開食堂食材采購渠道與每日菜譜，接受職工監(jiān)督，食堂滿意度從去年的 70% 提升至 88%。
二、簡化公開流程，提升工作效率
民營企業(yè)決策鏈條短，廠務公開需快速響應職工需求，我們簡化流程：一是建立 “公開快速審批通道”，常規(guī)公開事項由部門負責人審批后即可發(fā)布，重大事項（如薪酬調(diào)整）經(jīng)總經(jīng)理審批后 24 小時內(nèi)公開，去年共快速公開事項 120 余項，平均審批時間縮短至 1.5 天；二是利用電子廠 “數(shù)字化優(yōu)勢”，在車間電子屏實時滾動公開生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量警示等信息，職工抬頭可見，例如某生產(chǎn)線出現(xiàn)質(zhì)量問題，10 分鐘內(nèi)就在電子屏公開 “問題描述” 與 “臨時改進措施”，避免問題擴大；三是推行 “公開事項清單化管理”，每月初制定公開計劃清單，明確責任部門、公開時間與形式，月底進行復盤，確保各項公開任務落地，去年清單完成率達 98%。
三、傾聽職工聲音，推動公開閉環(huán)
民營電子廠職工流動性相對較高，需通過公開增強職工粘性，我們建立 “公開 - 反饋 - 改進” 閉環(huán)機制：一是每月發(fā)放 “廠務公開滿意度問卷”，收集職工對公開內(nèi)容、形式的意見，去年共回收問卷 1800 余份，根據(jù)反饋調(diào)整了公開時間（從工作日上午改為下午下班后，方便職工查看）、增加了 “線上留言板” 功能；二是針對職工反饋的 “公開內(nèi)容看不懂” 問題，組織 “政策解讀小組”，由 HR 與部門骨干組成，深入車間講解績效政策、社保新規(guī)等，累計開展解讀 16 場，覆蓋職工 1200 余人次；三是定期公開 “反饋問題整改情況”，例如職工反映 “宿舍熱水器損壞維修慢”，不僅公開整改結(jié)果，還公開 “維修流程優(yōu)化方案”，將維修響應時間從 48 小時縮短至 24 小時，讓職工感受到公開的實際價值。
四、反思短板，明確提升方向
存在的主要問題：一是對臨時工、派遣工的公開覆蓋不足，部分派遣工不清楚企業(yè)福利政策；二是公開內(nèi)容的` “前瞻性” 不夠，多為事后公開，事前征求意見較少。下一步，我們計劃將派遣工納入公開范圍，在其入職時發(fā)放 “廠務公開手冊”；同時嘗試 “事前公開征求意見”，如制定年度福利計劃前，先公開草案收集職工建議，讓公開更貼近職工需求。
民營電子廠的廠務公開既要符合政策要求，也要適配企業(yè)發(fā)展節(jié)奏，未來我將繼續(xù)探索 “靈活、高效、務實” 的公開模式，讓廠務公開成為企業(yè)與職工共贏的 “助推器”。
廠務公開工作的自我總結(jié) 5
作為化工企業(yè)安全環(huán)保部負責人，同時分管廠務公開工作，過去一年，我立足化工企業(yè) “安全第一、環(huán)保優(yōu)先” 的特殊性，將廠務公開與安全環(huán)保管理深度融合，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、聚焦安全環(huán)保，明確公開核心內(nèi)容
化工企業(yè)安全環(huán)保風險高，廠務公開必須突出 “安全與環(huán)保” 兩大重點：一是安全信息全面公開，包括企業(yè)安全生產(chǎn)許可證、重大危險源清單、安全培訓記錄、事故隱患排查治理情況等，例如每月公開 “安全檢查問題匯總表”，標注隱患位置、風險等級、整改責任人與完成時限，去年共公開隱患 320 項，整改完成率 100%，未發(fā)生重大安全事故；二是環(huán)保信息透明化，公開企業(yè)排污許可證、廢水廢氣檢測數(shù)據(jù)、固廢處置記錄等，每季度在企業(yè)官網(wǎng)與當?shù)丨h(huán)保部門平臺同步公示，去年公開檢測報告 12 份，固廢處置記錄 48 項，未收到環(huán)保投訴；三是應急處置公開，公開企業(yè)應急預案、應急演練計劃與結(jié)果，例如去年開展消防應急演練后，3 天內(nèi)公開演練視頻、存在問題與改進措施，讓職工清楚應急流程與自身職責。
二、適配化工場景，創(chuàng)新公開方式
化工企業(yè)廠區(qū)面積大、生產(chǎn)區(qū)域有嚴格準入要求，傳統(tǒng)公開方式難以覆蓋所有職工，我們創(chuàng)新 “分區(qū)分類” 公開模式：一是在生產(chǎn)區(qū)設置 “安全公開專欄”，采用防爆玻璃公告欄，張貼崗位安全操作規(guī)程、應急聯(lián)系方式等，方便一線職工隨時查看；二是在非生產(chǎn)區(qū)（如辦公樓、宿舍區(qū)）設立 “環(huán)保公開角”，擺放環(huán)保宣傳冊、檢測數(shù)據(jù)展板，同時播放環(huán)保科普視頻，去年累計發(fā)放宣傳冊 1500 余冊，播放視頻時長超 300 小時；三是針對倒班職工，制作 “廠務公開口袋書”，收錄核心公開內(nèi)容（如安全禁令、環(huán)保指標），方便職工隨身攜帶學習，共發(fā)放口袋書 800 余本，職工知曉率提升至 90%。此外，我們還利用企業(yè)內(nèi)部 APP，開發(fā) “安全環(huán)保公開模塊”，職工可隨時查詢檢測數(shù)據(jù)、隱患整改情況，APP 上線后訪問量達 5000 余次。
三、強化職工參與，筑牢安全環(huán)保防線
化工企業(yè)安全環(huán)保需要全員參與，我們通過廠務公開激發(fā)職工積極性：一是建立 “安全環(huán)保建議獎勵機制”，公開建議征集渠道與獎勵標準，對被采納的建議給予 50-500 元獎勵，去年共收到職工建議 180 條，采納 65 條，如某職工建議 “優(yōu)化儲罐區(qū)檢測頻次”，實施后有效降低了泄漏風險，獎勵該職工 300 元；二是組織 “安全環(huán)保公開聽證會”，針對重大安全改造項目（如尾氣處理系統(tǒng)升級），邀請職工代表參與聽證會，公開項目方案、預算與預期效果，去年召開聽證會 4 場，收集職工意見 28 條，優(yōu)化項目方案 3 處；三是開展 “安全環(huán)保公開監(jiān)督”，從各車間選拔 30 名職工代表，組成監(jiān)督小組，定期檢查安全環(huán)保公開內(nèi)容的.真實性與整改情況，去年開展監(jiān)督檢查 8 次，發(fā)現(xiàn)并督促整改公開不及時問題 5 項。
四、反思不足，規(guī)劃改進措施
工作中存在的主要問題：一是部分環(huán)保檢測數(shù)據(jù)專業(yè)術(shù)語較多，職工理解困難；二是應急演練公開的細節(jié)不足，職工對具體操作流程仍不清晰。下一步，我們計劃將檢測數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為 “通俗解讀報告”，用圖表與文字結(jié)合的方式說明數(shù)據(jù)含義；同時制作 “應急演練操作手冊”，公開每一步操作的具體要求與注意事項，確保職工學懂弄會。
化工企業(yè)廠務公開是保障安全生產(chǎn)與綠色發(fā)展的重要支撐，未來我將繼續(xù)以 “安全環(huán)保” 為核心，優(yōu)化公開內(nèi)容與形式，讓公開成為企業(yè)安全發(fā)展、職工安心工作的 “守護神”。
廠務公開工作的自我總結(jié) 6
作為一家大型裝備制造工廠，過去一年，我們圍繞 “透明化管理、凝聚員工共識” 目標推進廠務公開工作，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
一、工作開展情況
完善公開制度，明確公開范圍
結(jié)合《企業(yè)民主管理規(guī)定》，修訂《廠務公開實施細則》，明確 “生產(chǎn)經(jīng)營、薪酬福利、安全管理、人事變動” 四大公開板塊。例如，每月 5 日前在廠區(qū)公告欄、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)同步公開上月生產(chǎn)進度（如訂單完成率、產(chǎn)品合格率）、成本支出（如原材料采購單價、能耗數(shù)據(jù)）；每季度公示員工薪酬調(diào)整方案、績效獎金核算標準，確保薪酬發(fā)放透明化。
豐富公開渠道，提升參與度
針對制造業(yè)員工多在車間作業(yè)的特點，除傳統(tǒng)公告欄、班前會外，開通 “廠務公開小程序”，設置 “生產(chǎn)動態(tài)”“安全預警”“意見反饋” 專欄。例如，車間設備檢修計劃提前 3 天在小程序推送，員工可實時查看檢修時間、臨時替代工位安排；每月組織 1 次 “廠長接待日”，現(xiàn)場解答員工關(guān)于生產(chǎn)任務分配、勞保用品發(fā)放的疑問，全年累計接待員工 230 人次，解決問題 186 項。
聚焦重點領(lǐng)域，強化監(jiān)督實效
重點公開安全生產(chǎn)與員工權(quán)益相關(guān)內(nèi)容：每周公示車間安全檢查結(jié)果（如違規(guī)操作記錄、整改情況）；每半年公開員工社保繳納明細、職業(yè)健康體檢報告領(lǐng)取情況。針對員工關(guān)注的` “車間績效考核不公” 問題，成立由工會代表、員工代表組成的監(jiān)督小組，對績效評分過程進行全程監(jiān)督，2024 年共糾正不合理評分案例 12 起。
二、存在的問題
公開時效性不足：部分非生產(chǎn)類信息（如員工培訓計劃）存在滯后現(xiàn)象，平均滯后時間約 7 天，影響員工提前規(guī)劃。
基層執(zhí)行差異大：裝配車間、焊接車間公開工作落實較好，但后勤保障部門（如食堂、保潔）存在公開內(nèi)容簡化、更新不及時的情況。
員工反饋閉環(huán)不完整：約 15% 的員工反饋問題未收到明確處理時限，存在 “反饋后無下文” 的情況。
三、改進方向
建立 “信息公開時限清單”，明確生產(chǎn)類信息提前 3 天、管理類信息提前 5 天公開，由辦公室負責督辦，逾期未公開的部門納入月度考核。
開展 “廠務公開專項培訓”，組織后勤部門負責人學習先進車間經(jīng)驗，制定《后勤部門公開內(nèi)容清單》（如食堂食材采購渠道、保潔服務標準），每月抽查公開情況。
完善反饋閉環(huán)機制，對員工反饋問題實行 “接單 - 處理 - 回復 - 滿意度回訪” 四步流程，處理時限最長不超過 5 個工作日，回訪滿意度納入部門績效評分。
廠務公開工作的自我總結(jié) 7
作為市屬國有化工企業(yè)，我們始終將廠務公開作為推進民主管理、防范廉政風險的重要抓手，2024 年工作情況總結(jié)如下：
一、核心工作成效
以制度為綱，構(gòu)建規(guī)范體系
依據(jù)《國有企業(yè)廠務公開規(guī)定》，建立 “黨委領(lǐng)導、行政負責、工會推動、員工參與” 的工作機制，制定《廠務公開責任清單》，明確黨委辦公室、行政部、工會的.職責分工。例如，黨委辦公室負責公開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策（如技改項目立項）；行政部負責公開財務預算執(zhí)行情況、物資采購招標信息；工會負責公開員工福利發(fā)放、困難職工幫扶情況。全年累計公開重大決策類信息 28 項、財務類信息 15 項，公開率 100%。
聚焦廉政風險，強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)公開
針對國有企業(yè)物資采購、項目招標等廉政風險點，實行 “全流程公開”：物資采購前公開采購需求、供應商資質(zhì)要求；招標過程中邀請 3 名以上員工代表參與監(jiān)督；中標后公示中標單位、中標金額及質(zhì)疑電話，公示期不少于 5 個工作日。2024 年共公開采購招標信息 46 條，未收到一起有效質(zhì)疑，有效防范 “暗箱操作” 風險。
保障員工權(quán)益，提升企業(yè)凝聚力
重點公開員工最關(guān)心的薪酬、晉升、福利問題：每年初公開年度薪酬總額預算、薪酬調(diào)整原則；員工晉升前公示候選人業(yè)績、民主測評結(jié)果，公示期 7 天；法定節(jié)假日福利（如春節(jié)慰問品、高溫補貼）發(fā)放標準、發(fā)放時間提前 10 天公開。此外，建立 “職工代表大會提案辦理公開制度”，2024 年職代會收到的 45 條提案全部公開辦理進度，辦結(jié)率 93%，員工滿意度達 91%。
二、突出問題
公開內(nèi)容深度不足：財務預算執(zhí)行情況僅公開總額數(shù)據(jù)，未細化到具體項目支出（如研發(fā)費用、行政辦公費用），員工反映 “看不懂、難監(jiān)督”。
數(shù)字化公開水平較低：主要依賴企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、公告欄，未開通移動端平臺，部分倒班員工因工作時間沖突，錯過重要公開信息。
年輕員工參與度不高：35 歲以下員工中，僅 40% 主動關(guān)注廠務公開信息，對 “企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”“技改項目” 等內(nèi)容興趣較低。
三、優(yōu)化措施
深化財務信息公開，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上細化公開內(nèi)容，例如研發(fā)費用公開至具體研發(fā)項目（如 “新型催化劑研發(fā)”“環(huán)保工藝改進”），行政辦公費用公開至部門（如辦公室、人力資源部），并附簡要說明。
開發(fā) “國企廠務公開 APP”，設置 “信息推送提醒” 功能，員工可根據(jù)崗位設置關(guān)注領(lǐng)域（如倒班員工重點關(guān)注 “排班調(diào)整”“安全預警”），確保信息觸達率提升至 95% 以上。
創(chuàng)新公開形式，針對年輕員工開展 “廠務公開短視頻解讀”，將 “技改項目”“發(fā)展戰(zhàn)略” 轉(zhuǎn)化為 3-5 分鐘的動畫視頻，在食堂電視、員工宿舍投屏播放，每月組織 1 次 “青年員工廠務問答會”，提升參與積極性。
廠務公開工作的自我總結(jié) 8
作為一家民營電子元器件生產(chǎn)企業(yè)，我們立足 “靈活高效、貼近員工需求” 的特點推進廠務公開，2024 年工作總結(jié)如下：
一、工作亮點
聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，助力目標達成
針對民營企業(yè) “以業(yè)績?yōu)閷颉?的特點，將廠務公開與生產(chǎn)目標結(jié)合：每月初公開月度生產(chǎn)任務（如訂單量、交付時限）、各車間 KPI 指標（如良率、產(chǎn)能）；每周在車間電子屏更新生產(chǎn)進度，標注 “達標車間”“待提升車間”，激發(fā)員工競爭意識。2024 年通過公開生產(chǎn)數(shù)據(jù)，各車間平均產(chǎn)能提升 12%，訂單交付及時率從 85% 提升至 98%。
簡化公開流程，提升響應速度
建立 “快速公開通道”，對緊急信息（如臨時停電通知、原材料短缺應對方案）實行 “1 小時內(nèi)公開” 制度：行政部接到信息后，10 分鐘內(nèi)編輯成簡潔文案，通過車間廣播、員工微信群同步推送，2024 年累計發(fā)布緊急公開信息 36 條，均在規(guī)定時間內(nèi)完成推送，未造成生產(chǎn)延誤。
關(guān)注員工關(guān)切，解決實際問題
針對民營員工流動性較高的特點，重點公開 “薪酬發(fā)放、職業(yè)發(fā)展、生活保障” 內(nèi)容：每月 5 日準時在微信群公示工資條（含基本工資、績效、加班費明細），員工可在線核對，有疑問 24 小時內(nèi)反饋；每季度公開 “崗位晉升名單”，附晉升員工的`業(yè)績數(shù)據(jù)、技能證書；公開食堂菜譜、宿舍維修服務電話，全年累計優(yōu)化食堂菜品 15 種，解決宿舍維修問題 210 項。
二、現(xiàn)存不足
公開制度不夠完善：缺乏成文的《廠務公開實施辦法》，部分信息公開依賴負責人主觀判斷，存在 “想公開就公開、不想公開就不公開” 的情況。
監(jiān)督機制缺失：未成立專門的監(jiān)督小組，員工對公開內(nèi)容的真實性、完整性無法有效監(jiān)督，曾出現(xiàn) “車間績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤未及時更正” 的情況。
文化類信息公開薄弱：側(cè)重生產(chǎn)、薪酬類信息，對企業(yè)價值觀、員工活動（如團建、技能競賽）公開不足，導致員工對企業(yè)歸屬感不強。
三、改進計劃
制定《廠務公開實施辦法》，明確公開范圍（含生產(chǎn)、薪酬、文化等 8 大類）、公開渠道、責任部門，經(jīng)員工代表討論通過后正式實施，確保公開工作 “有章可循”。
成立由工會代表、老員工、技術(shù)骨干組成的監(jiān)督小組，每月抽查公開信息的真實性（如核對績效數(shù)據(jù)與生產(chǎn)記錄是否一致），每季度發(fā)布《廠務公開監(jiān)督報告》，對問題部門下達整改通知書。
增設 “企業(yè)文化” 公開板塊：在企業(yè)宣傳欄、微信群每周推送 1 次員工活動照片（如技能競賽頒獎、團建瞬間）；每月公開 “企業(yè)價值觀踐行案例”（如 “敬業(yè)員工”“創(chuàng)新標兵” 事跡），增強員工歸屬感。
廠務公開工作的自我總結(jié) 9
作為擁有 12 家門店的連鎖酒店品牌，我們圍繞 “服務質(zhì)量提升、員工隊伍穩(wěn)定” 推進廠務公開，2024 年工作總結(jié)如下：
一、工作推進情況
統(tǒng)一公開標準，消除門店差異
制定《連鎖酒店廠務公開統(tǒng)一規(guī)范》，明確各門店需公開的核心內(nèi)容：每日公示客房入住率、餐飲營收數(shù)據(jù)（便于員工了解門店經(jīng)營狀況）；每周公示服務質(zhì)量評分（如客戶投訴率、好評率）；每月公示員工績效工資核算明細、優(yōu)秀員工評選結(jié)果。總部成立 “公開督導小組”，每月抽查 3 家門店，確保公開內(nèi)容、格式統(tǒng)一，2024 年門店公開規(guī)范達標率從 75% 提升至 98%。
創(chuàng)新公開場景，貼合服務行業(yè)特點
針對酒店員工分散在前臺、客房、餐飲等崗位的特點，在各崗位設置 “迷你公開角”：前臺接待處放置 “每日服務重點” 公示卡（如當日 VIP 客戶接待要求）；客房部布草間張貼 “布草更換標準更新通知”；餐飲部備餐間公示 “食材驗收合格證明”。同時，開通 “酒店員工 APP”，員工可隨時查看跨門店公開信息（如其他門店優(yōu)秀服務案例），全年累計共享案例 156 個。
聚焦員工發(fā)展，公開職業(yè)晉升通道
公開 “門店管理崗晉升路徑”：明確從 “實習員工 - 正式員工 - 領(lǐng)班 - 店長助理 - 店長” 的`晉升條件（如工作年限、技能證書、客戶好評率）；每季度公示各門店管理崗空缺情況、內(nèi)部競聘流程，2024 年通過內(nèi)部競聘晉升店長 3 人、領(lǐng)班 18 人，員工晉升滿意度達 89%。
二、主要問題
跨門店信息共享不及時：部分優(yōu)秀服務案例、管理經(jīng)驗在 APP 上更新滯后，平均滯后時間約 10 天，無法快速推廣。
客戶反饋處理公開不足：僅公開客戶投訴率，未公開具體投訴問題的整改措施、整改結(jié)果，員工無法了解服務改進方向。
臨時工公開覆蓋不全：酒店臨時工占比約 30%，但臨時工僅能查看基礎(chǔ)薪酬信息，無法參與 “優(yōu)秀員工評選”“內(nèi)部競聘” 等公開活動，歸屬感較弱。
三、優(yōu)化方向
建立 “跨門店信息共享快速通道”，各門店指定 1 名信息聯(lián)絡員，優(yōu)秀案例、管理經(jīng)驗經(jīng)總部審核后 24 小時內(nèi)上傳 APP，每月評選 “最佳信息共享門店”，給予績效獎勵。
完善客戶反饋公開機制：每周公示 “客戶投訴 TOP3 問題”（如客房衛(wèi)生、餐飲口味），附整改措施（如增加客房衛(wèi)生檢查頻次、調(diào)整菜品配方），整改完成后公開驗收結(jié)果，邀請員工代表參與驗收。
擴大臨時工公開覆蓋范圍：將臨時工納入 “優(yōu)秀員工提名” 范圍，公開臨時工薪酬計算標準（如時薪、加班費系數(shù)）、社保繳納政策，每月組織 1 次 “臨時工 - 正式員工座談會”，聽取臨時工對公開工作的建議。
廠務公開工作的自我總結(jié) 10
作為一家員工 50 人以下的小型機械加工企業(yè)，我們結(jié)合 “人員少、流程簡” 的特點，2024 年穩(wěn)步推進廠務公開工作，總結(jié)如下：
一、工作實踐
精簡公開內(nèi)容，聚焦核心需求
避免 “大而全”，重點公開與員工直接相關(guān)的信息：每月初在車間白板公開月度生產(chǎn)任務、計件工資單價（如加工 1 個零件單價 15 元）；每月 10 日公示上月工資明細（含計件數(shù)量、加班時長、扣除項）；每周一班前會公開安全注意事項（如機床操作規(guī)范、消防器材位置）。全年累計公開信息 120 條，員工對公開內(nèi)容的知曉率達 100%。
靈活公開形式，降低實施成本
無需復雜系統(tǒng)，以 “低成本、高便捷” 為原則：利用員工微信群推送臨時信息（如停電通知、訂單加急安排）；在食堂墻面設置 “意見箱 + 公開欄”，員工可隨時投遞反饋意見，公開欄每 3 天更新 1 次（如原材料到貨情況、設備維修進度）；每月組織 1 次全員會議，現(xiàn)場公開企業(yè)經(jīng)營狀況（如每月盈利、訂單增減情況），解答員工疑問。
強化互動溝通，提升員工認同
由于員工人數(shù)少，實行 “一對一溝通 + 集體公開” 結(jié)合：針對個別員工關(guān)注的 “計件數(shù)量統(tǒng)計誤差” 問題，由車間主任單獨核對數(shù)據(jù)并公開核對結(jié)果；針對共性問題（如勞保手套更換頻率），在全員會議上公開討論，共同確定解決方案。2024 年通過互動溝通，員工提出的 28 條建議中，25 條被采納實施（如增加午休時長、優(yōu)化食堂菜品），員工滿意度提升至 95%。
二、存在短板
公開內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性：信息分散在白板、微信群、會議中，未形成統(tǒng)一臺賬，員工追溯歷史信息（如上月工資明細）較困難。
無固定監(jiān)督機制：公開工作由老板直接負責，缺乏員工監(jiān)督，存在 “老板忙時忘記公開” 的'情況，2024 年累計出現(xiàn) 3 次公開延誤。
長期規(guī)劃類信息公開不足：僅公開短期生產(chǎn)、薪酬信息，未公開企業(yè)未來發(fā)展計劃（如是否新增設備、拓展業(yè)務），員工對企業(yè)發(fā)展信心不足。
三、改進措施
建立 “廠務公開臺賬”，由兼職文員負責記錄每次公開的內(nèi)容、時間、渠道，臺賬每月在微信群共享，員工可隨時查閱歷史信息；同時，制作 “信息索引表”，標注各類信息的查詢路徑（如 “工資明細 - 微信群歷史記錄 - 每月 10 日推送”）。
推選 2 名員工代表組成 “監(jiān)督小組”，負責提醒老板按時公開信息，抽查公開內(nèi)容的準確性，每月向全員反饋監(jiān)督結(jié)果，老板公開延誤次數(shù)納入個人績效（與年終獎金掛鉤）。
每季度在全員會議上增加 “企業(yè)發(fā)展規(guī)劃” 公開環(huán)節(jié)，用簡單易懂的語言說明未來 3-6 個月計劃（如 “下月新增 1 臺數(shù)控車床，需選派 2 名員工參加培訓”），邀請員工提出建議，增強員工對企業(yè)的信心與參與感。
廠務公開工作的自我總結(jié) 11
20xx年以來，按照xx管理中心關(guān)于廠務公開的有關(guān)規(guī)定和工作要求，緊緊圍繞xx管理中心經(jīng)濟工作大局，準確把握工作定位，努力提升工作實效，不斷提高廠務公開工作水平，積極、穩(wěn)妥、扎實、有效地推進廠務公開和民主監(jiān)督工作，取得了顯著的成效，促進了單位各項工作的健康發(fā)展。
一、進一步深化了廠務公開各項活動。
今年以來，xx中心認真按照xx管理中心關(guān)于廠務公開的工作要求，積極學習、貫徹、落實上級工會關(guān)于廠務公開工作的一系列文件及指示精神，積極深化“廠務公開深化年”活動，進一步明確了職責，強化了民主意識，自覺全面地推行廠務公開工作，主動接受職工群眾的監(jiān)督，廠務公開運行機制規(guī)范有序，廠務公開的內(nèi)容更加豐富，廠務公開工作的范圍更加全面，保證了職工對經(jīng)營管理和有關(guān)職工切身利益等問題有知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)，強化了職工的主人翁意識，調(diào)動了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，密切了干群關(guān)系，促進了xx管理中心健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。
二、進一步明確了廠務公開工作的重點。
按照xxx工會和深化廠務公開工作的活動的要求，進一步明確廠務公開工作的重點，結(jié)合xxx中心工作的實際，我們將xxx管理中心職代會審議通過的各項決議、xx中心行政工作、工會工作、生產(chǎn)經(jīng)營管理目標、決策和執(zhí)行方案，職工工資、各種獎金分配發(fā)放情況，
職工出勤、加班、夜班，民主評議單位領(lǐng)導干部的結(jié)果，勞動保護措施和有關(guān)規(guī)章制度，困難職工救濟、職工療休養(yǎng)、先模評選、創(chuàng)先爭優(yōu)活動評選結(jié)果等有關(guān)職工切身利益問題、職工關(guān)心的熱點問題等作為廠務公開工作的重點內(nèi)容進行及時公開。
三、進一步健全了廠務公開工作的制度。
根據(jù)xxx工會和深化廠務公開活動的要求，完善了關(guān)于開展廠務公開活動的意見和《xxx管理中心廠務公開實施細則》，調(diào)整了廠務公開領(lǐng)導小組，明確了中心事務員具體負責廠務公開的各項工作，按照深化“廠務公開深化年”活動的規(guī)定和要求開展好各項活動，規(guī)范了廠務公開的程序，形成了事前、事中、事后全過程公開的廠務公開工作制度。
四、進一步拓展了廠務公開工作形式。
xxx中心根據(jù)單位不大、部門分散、人員不多、分布廣泛的實際，xxx車間工會確定廠務公開主要以職工大會為主，并且結(jié)合中心廠務公開欄、宣傳欄和中心各種相關(guān)的會議等多種形式進行公開。班組主要采用班組民主生活會、班務會和班務公開欄等形式進行公開，從形式上不斷加以拓展，實現(xiàn)了廠務公開工作的全覆蓋、全過程，增強了工作的透明度，避免了由于職工群眾對關(guān)心的、關(guān)注的、涉及自身利益的相關(guān)工作、重大事項不了解、不理解、不知情而引起的誤會、矛盾和猜忌，保護了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和表達權(quán)。
五、進一步規(guī)范了廠務公開的程序。
根據(jù)廠務公開確定的內(nèi)容、形式，及時填寫廠務公開記錄表，及時在公開欄和相關(guān)會議上公開相關(guān)事項和信息。廠務公開領(lǐng)導小組定期通過意見箱、職工座談會、舉報電話、發(fā)放征求意見表、廠務公開需求表等多種形式，聽取職工對公開事項的意見和建議，提出整改意見、落實整改措施。每一次公開都按照廠務公開的程序完成以后，公開事項的記錄表、公開內(nèi)容、職工提出的問題及答復、處理結(jié)果等資料做到及時整理匯總，備案保存?zhèn)洳椤?/p>
六、進一步顯現(xiàn)了廠務公開工作的成效。
廠務公開活動的開展，規(guī)范了xxx中心經(jīng)營管理和各項工作的程序，增強了工作的`透明度，建立了穩(wěn)定的干群關(guān)系，實現(xiàn)了單位內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，促進了各項工作的健康發(fā)展。通過廠務公開活動的有序、有效開展，保障了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和表達權(quán)，調(diào)動了職工參與單位管理和參與經(jīng)營管理的積極性，體現(xiàn)了單位經(jīng)營管理和決策的民主性、正確性和科學性。通過推行廠務公開制度，堅持對中心領(lǐng)導班子成員進行民主評議，轉(zhuǎn)變了中心領(lǐng)導班子成員的工作作風，增強了事業(yè)心、責任感。同時，廠務公開活動的開展，廣大職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進一步改善，實現(xiàn)了單位內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，激發(fā)了廣大職工愛崗敬業(yè)的熱情，增強了職工關(guān)心單位工作完成、單位健康發(fā)展的主人翁責任感。20xx年，廣大干部職工團結(jié)一致，努力拼搏，xxxxxxx都全面完成了承擔的各項工作任務，經(jīng)營管理指標均保持了較好水平。
xxx管理中心的廠務公開工作，在xxx黨委、工會的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過中心上下的共同努力和職工群眾的廣泛參與，取得了一定的成效，但還存在著一些不足之處，一是廠務公開工作在某些環(huán)節(jié)是做的不夠細致。二是職工群眾對廠務公開的認識程度還需進一步提高。
廠務公開工作的自我總結(jié) 12
近年來，我公司在xx供電公司的正確領(lǐng)導和縣總工會的關(guān)心指導下，堅持把廠務公開作為依靠職工辦企業(yè)的大事來抓，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點、改革發(fā)展的難點和職工群眾關(guān)心的熱點等問題，完善公開形式、拓寬公開內(nèi)容，延伸公開層次，為企業(yè)的改革發(fā)展注入了新的生機和活力，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進了企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。現(xiàn)將公司近年來在廠務公開方面所做的工作向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、適應形勢，提高認識，夯實思想基礎(chǔ)
近年來，隨著企業(yè)改革的進一步深入，職工參政議政的熱情空前高漲，了解公司情況的需求越來越高。如何真正把“以人為本”落到實處，全心全意依靠職工辦企業(yè)，推動企業(yè)的快速發(fā)展，延伸廠務公開成為擺在我們面前的主要問題。對此，公司黨委相繼召開了多次會議，進一步統(tǒng)一了思想，我們認為：企業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展，就必須按照“以人為本”的要求，維護好職工群眾的民主權(quán)利，讓職工群眾充分擁有對公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展全過程的知情權(quán)，只有這樣，才能讓職工積極主動地參與企業(yè)的改革和建設。而做到這一點就必須延伸廠務公開，把企業(yè)改革和發(fā)展
1中的重大問題，如實向職工公開，依靠職工，共謀發(fā)展。
二、圍繞大局，抓住關(guān)鍵，完善公開形式
一是堅持職代會制度。每年定期召開職工代表大會，并根據(jù)需要隨時召開職代組長聯(lián)席會議，充分發(fā)揮職代會和聯(lián)席會作用，接受職工代表大會的民主監(jiān)督。認真辦理職代會提案，分解到相關(guān)部室進行管理，做到有解答、有監(jiān)督、有落實。二是設立了公開欄，定期更新公開內(nèi)容，進一步落實了職工的知情權(quán)。三是定期召開黨政工聯(lián)席會、廠情發(fā)布會、民主對話會，向職工通報企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，執(zhí)行職代會決議，落實廠務公開的情況，自覺接受職工群眾監(jiān)督。四是建立了職工代表監(jiān)督制度，設立了意見箱和舉報箱，組織職工代表和督察組進行巡視，廣泛征求職工的問題，及時向公司反饋職工意見和建議，并及時進行處理。五是聽取職工合理化建議，組織開展了合理化建議月活動，近年來共收到職工合理化建議1037條，增強了公司重大決策的民主性、科學性，為提升企業(yè)管理水平起到了積極的推動作用。
三、抓住中心，突出重點，拓寬公開內(nèi)容
廠務公開，首先強調(diào)的是使職工知情，這是實現(xiàn)職工民主管理監(jiān)督和民主管理的前提和重要環(huán)節(jié)。實行廠務公開制度的目的，是為了搞好企業(yè)，推動企業(yè)改革和發(fā)展，因此必須進一步明確重點，著眼職工。在推行廠務公開中，我們堅持“三個突出”。
一是突出企業(yè)經(jīng)營管理和改革發(fā)展的重大問題。內(nèi)容涉及公司發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)狀況、運營情況及效益、財務預決算、承包租賃合同、企業(yè)資產(chǎn)重組、改制方案以及集體合同的兌現(xiàn)及續(xù)簽情況。在公司機構(gòu)改革過程中，凡涉及到人員的定編定崗問題，我們都及時將實施方案（討論稿）下發(fā)到各單位廣泛征求意見，并組織相關(guān)人員深入到基層單位召開職工座談會，就機構(gòu)改革政策進行廣泛宣講，給職工交底，得到了職工理解和支持
二是突出涉及職工切身利益的重要問題。我們將工資分配、各項社保費用繳納、困難職工補助、住房分配方案、計劃生育管理等職工關(guān)心的問題納入公開的重要內(nèi)容，廣泛聽取職工的意見和建議，確保了各項工作的穩(wěn)妥進行，維護了職工權(quán)益。在關(guān)鍵崗位人員的選拔任用中，我們實行了“公開選拔、競爭上崗”，對競聘過程進行全過程公開，首先通過公開欄、局域網(wǎng)等將競聘辦法和報名條件向全公司進行公開，報名截止后，又將經(jīng)審查符合報名條件的人員名單公開，然后公開競聘人員的考試成績，從中選出優(yōu)勝者進行考查和面試，并將面試全過程向所有競聘者公開，最后將錄取人員名單、考試成績再向全公司公開，確保了整個競聘過程的公開、公平和公正。近年來，我們共選拔出6名專工、2名調(diào)度值班員和3名送電線路工，提拔聘用了10名素質(zhì)
較高的同志任中層正、副職，得到了職工的認可。另外，我們還實行了發(fā)展黨員公示、評先選優(yōu)公示、農(nóng)電工招聘公示等制度，進一步推動了企業(yè)用人機制的改革發(fā)展。
三是突出企業(yè)內(nèi)容黨風廉政建設有關(guān)問題。把班子成員和中層領(lǐng)導干部的廉潔自律情況置于群眾的監(jiān)督之下。近年來，我們共評議領(lǐng)導干部182人次，為上級任用、提拔、調(diào)整干部提供了真實依據(jù)。同時，我們還把每年召開的領(lǐng)導干部民主生活會結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開，讓職工對班子成員存在的問題和不足進行監(jiān)督整改，增強了班子的凝聚力和向心力，促進了黨風廉政建設工作。在工程建設招標中，我們做到了“三個公開”，即投標隊伍公開，招標程序公開，中標結(jié)果公開。在今年的110KV南魯變電站、35KV九女變電站主要設備及其他材料招標中，我們始終堅持做到對每臺設備、每種材料都公開招標，從采購方案的制定、供貨單位、購進品種等，都及時進行公開，全面接受職工監(jiān)督。對重要設備進購，我們組織紀委、工會等部門人員全過程參與監(jiān)督，這樣既節(jié)省了大量開支，又確保黨風廉政建設落到了實處，達到了雙贏的.目的，保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。
四、強化監(jiān)督，嚴格考核，提高公開質(zhì)量
為確保廠務公開的質(zhì)量和效果，我們一是完善工作機制。20xx年，根據(jù)公司實際，我們及時調(diào)整了廠務公開組織機構(gòu)。
公司黨委、工會和有關(guān)部門一起，堅持定期對廠務、班務公開運行情況進行全面檢查，重點圍繞公開的內(nèi)容是否真實、公開是否及時、程序是否規(guī)范等加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題及時責成有關(guān)單位和部門進行整改，形成了有效的廠務公開保障機制。二是暢通監(jiān)督渠道。為便于職工群眾對廠務、班務工作進行監(jiān)督，我們進一步完善了公開載體，重點抓了監(jiān)督渠道的暢通。針對公開欄面貌較為陳舊、設置不盡合理的實際，投入資金3千余元，對公開欄進行了重新制作，達到了規(guī)范、美化的目的。三是嚴格考核獎懲。我們始終堅持將廠務公開做為創(chuàng)新爭優(yōu)工作的重要依據(jù)，對公開及時、真實，效果明顯的單位和個人，及時進行表彰獎勵，而對公開內(nèi)容不真實、搞虛假公開的單位和個人，一律取消參加各類先進的評選資格，從而促進了廠務公開的全面深化和發(fā)展。
通過廠務公開工作的深入開展，進一步加強了企業(yè)黨組織建設和領(lǐng)導班子建設，規(guī)范了黨員干部的勤政廉政行為。職工當家作主的民主權(quán)利得到落實，充分調(diào)動了廣大職工的參政議政意識，增強了責任感和使命感，有力的促進了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。通過測評，20xx年職工對企業(yè)廠務公開滿意率達到99.4%。在今后的工作中，我們將進一步深化廠務公開工作，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為社會經(jīng)濟發(fā)展做出更加積極的貢獻。
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