質檢組制度
一、崗位制度1、工作熱情有禮，待人和氣，能與各部門融洽相處，合作共事，保持良好溝通。
2、、服從上級管理安排，有效指導分級式按廠內控制標準對產品進行質量檢驗，保證產品質量。
3、合理安排下屬抽檢工作，協助各部門做好質量跟蹤工作，并協助好上下級、同級之間的關系，對線上出現的問題必須按層次通知到位，有效控制好投訴率的上升。
4、能調動下屬的工作積極性，配合上級，同事做好各項工作，并按時、按質、按量完成工作任務。
5、抓好現場管理，負責好轄區內工作安排，做好連接、貫穿上傳下達工作，對加班、班后工作嚴格監督，既要保證效率，更要保證質量。
6、每天提前15分鐘上班，巡視車間全方位狀況，了解產品質量與員工動向，做好當天工作計劃安排，禁止上班時間做工作無關的事，對轄區內不良行為必須及時制止解決。
7、準時參加廠部、車間相關會議及培訓工作，并做好宣導貫徹工作。
8、工作期間禁止有長時間手機關機或不接聽電話行為，請假必須提前一天辦理好書面手續，在質量異常或車間工作安排未到位時，禁止。
9、督促員工做好安全生產工作，穿著整齊，禁止上班時間穿涼鞋、拖鞋、短褲、短裙、并做好下屬的形象管理。
10、對車間的管理考核必須有標準必依，按標準執行，做到事事有人負責。
二、考勤制度
1、認真做好員工的考勤記錄，并每月公布于車間。
2、遲到早退扣罰規定。a、上下班遲到、早退、曠工按廠制度扣罰。b、培訓、會議、遲到10分鐘內5元/次，20分鐘內10元/次，缺席30元/次。
3、對車間臨時加班任務必須配合完成，否則視為抗拒工作安排，扣罰50元/次。
三、培訓制度
1、關于做好培訓計劃。
1)技術知識的培訓《根據員工所從事的'工作來進行定時、定位培訓》。
2)工作技能培訓《操作技能、管理技能、溝通技能》。
3)品質意識，效益意識培訓《樹立品質第一的思想》。
4)安全生產培訓。
2、按計劃進行培訓。
3、保存行為記錄(受教育程度，培訓技能和經驗)。
半成品質檢的現場管理及配合力度
1.做好人員的安排及調配管理。
2.做好場地計劃及擺放規范化管理。
3.做好現場紀律及安全生產管理。
4.對產品做到勤抽檢、勤分析、進行全方位質量跟蹤。
5.合理安排下屬抽檢工作，指導分級工按廠內控制標準，對產品質量進行分級，并做好標識。
6.記錄好當班缺陷名稱數據一定要真實準確。
7.填寫報表時一定要清楚反應出本班的質量情況。
8.定時檢測好所有量具(變形尺、長尺、圈尺、塞尺)。
9.做好轉編號記錄，并且記錄到時車間要求的記錄本上。
10.做好交接班工作。
11.做好現場“7s”管理，(安全、整理、整頓、清潔、清掃、素養、節約)。
質檢崗位職責
1.厚度檢測，每小時一次(600磚單雙模各一件，800磚一件)。
2.尺碼檢測，每小時一次(600磚左中右3件，800磚左右2件)。
3.裂紋、分層類檢測，每班最少5次，每次800磚不少于50件，600磚每次不少于70件。
4.變形檢測，每班不少于4次，每次600磚左中右3件，800磚左右(量底)2件，必要時量面。
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