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消耗管理制度
在社會一步步向前發展的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編精心整理的消耗管理制度，希望對大家有所幫助。
消耗管理制度1
一、為了加強原材料、燃料、動力消耗定額的管理，明確企業有關部門在消耗定額管理中所負的責任，達到合理使用資源，減少損失，降低成本之目的.，特制定本管理制度。消耗定額管理是一項全面細致的技術管理工作，由生產部主管，車間設兼職管理員，車間應按定額管理的分工各負其責，形成一個管理網。
二、消耗定額計劃由計劃部門編制，總經理辦公會批準后執行。
三、生產車間負責消耗定額計劃的組織實施，在實施過程中，如果生產條件變化，可提出對消耗定額計劃的調整申請，報總經理辦公會批準后執行。
四、原材料、燃料、庫耗不得攤入消耗之中，產量庫損不得從入庫總產量中扣除。
五、供應部要保證按質、按量供應各種原材料，燃料、并及時提供其有關特性資料。
六、各單位對各種消耗、產品產量應認真準確的填寫統計報表、盤算報表，按月及時上報（次日3日前）。車間核算員負責消耗定額的核算與分析工作，每月25日前將消耗定額完成情況報主管副總，并抄送計劃統計部門。
七、車間工藝技術員每月作一次消耗定額的書面分析報告報生產部。生產部每月召開一次消耗定額例會。
八、每季應由主管副總召開一次消耗定額、生產成本分析例會。
消耗管理制度2
為全面加強對低值消耗品和物品的管理，避免物品流失，從即日起，請嚴格執行低值消耗品管理制度，規定如下：
所有各部門低值物品都由部門經理或負責人直接指令專人管理。
在領取物品或低值消耗品時，必須嚴格結合各部門使用情況，領取所需物品，并做好記錄。
在領取物品或低值消耗品時，取必須按照批準的郵量和品種進行配備，添補和領取。
所需物品須經部門經理或負責人簽字后方可按規定領取。
針對各部門所配備的物品或低值消耗品將根據現行庫存量和日用量填寫領料單報經理批準交保管處方可領取。
部門所有物品，財產均貝母理直接管理或委派專人管理并作好登記，凡部門之間需要調挽或借用必須由借方填寫內部調撥單雙方部門經理簽字，交部門保管存底。
未經允許，任何人不得到保管處（倉庫）領取物品，如造成的損失將由保管全面負責。
做好所有低值物品盤點登記工作。
人為的物品破損必須按照物價賠償（具體參照《酒店的賠償規定》）。
對于低值耗品的'損壞及遺失物使用都應做好記錄，對未登記或使用不明等情況，將追究當事人責任。
根據日使用情況做好物品月使用計劃，并提前報部門批準采購，配備。
做好物品保管發放工作，對于造成的霉爛，部門經理將追究的責任并加以處罰。
對于破損的物品做好登記并及時給予配備，以上望各部門嚴格遵守執行
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