施工總承包管理管理制度

時間:2022-12-30 09:08:36 制度 我要投稿
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施工總承包管理管理制度

  在我們平凡的日常里,越來越多人會去使用制度,制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展,對社會公共秩序的維護,有著十分重要的作用。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧,以下是小編為大家整理的施工總承包管理管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

施工總承包管理管理制度

施工總承包管理管理制度1

  在總承包項目經理的領導下,施工總承包管理部門和人員負責全面組織實施施工總承包管理,對總承包合同中的各類指標負責,行使招標文件及總承包合同規定的各項權力,履行總承包合同約定的義務和責任,對整個工程實施綜合協調和管理。

  1對施工總承包管理方案進行總體策劃,包括部門設置、人員配備、職責劃分、管理目標、工作流程等。

  2組織編制施工總進度計劃、二次分包投標及進出場計劃、大型設備及主要物資材料的訂貨及進場計劃、圖紙及變更圖出圖計劃等各類計劃,并下達執行指令和監督落實。

  3對接業主、監理,及時了解業主、監理的要求,如:對工期、質量、安全、工程款支付、預結算審定等要求,并及時組織有關部門和人員進行落實。

  4協助業主進行設計管理,及時提供對設計進行優化的建議,并對設計變更、圖紙計劃等進行管理,確保設計工作滿足工程施工和創建精品工程的需要。

  5協調各分包單位之間的.矛盾,做好交叉施工的協調管理,隨時可以召集各種形式的專題會議,落實關鍵工序和重點項目推進工作,根據各專業施工的交叉情況,可以指令有關專業施工隊伍的進場、退場或暫停施工。

  6統一規劃、布置施工現場的總平面,實施分區管理。消防保衛、環保、文明施工、ci形象設計由總承包統一策劃。

  7對工程管理資料和技術資料實行統一管理。技術資料由土建和安裝專業部門根據總承包項目部的要求組織各分包單位進行收集、整理后送總承包管理部門進行統一歸檔。來往信函等管理資料實行統一編號,統一管理。

  8協助業主進行專業分包的招投標及合同簽定工作,及時組織分包隊伍進場,并實施統一管理。

  9定期對工期、質量、安全、文明施工等進行檢查評比,開展勞動競賽活動,獎優罰劣,全面履行總承包合同。

施工總承包管理管理制度2

  '百年大計,質量第一',**新電視塔工程全球矚目,保證工程施工質量是建設本工程的前提。**新電視塔工程執行質量一票否決制,為給業主提交一份滿意的答卷,我聯合體采取經濟手段,獎優罰劣,全體員工應不斷提高質量意識,'高標準、嚴要求',共同努力創建一流的工程施工,確保工程施工質量不留隱患。

  一、總則

  1)本獎罰細則適用于施工各土建、鋼結構施工單位、外協單位和合同單位。

  2)《質量獎罰細則》:主要為各分項工程獎罰細則、質量綜合評定等二部分內容。每月各單位的施工過程質量獎罰由我聯合體質量安全部考核、匯總,并由主管領導簽字生效。獎罰金額須兌現到相關作業人員,分配單交財務部和經合部,質安部歸檔,質安部將不定期進行檢查。對于質量缺陷的處理費用進入責任單位成本,不能立即處理的質量缺陷,我聯合體在當月將預提一定金額的處理費用。

  3)砼單元工程優良率應達到85%,對于當月底單元評定優良率低于85%的單位月底結算單價按:承包單價×[1-(85%-評定優良率)]。

  4)嚴格按照'三檢制'驗收程序驗收,施工班組初檢合格后請單項施工項目體檢驗收,檢驗收合格后請我聯合體質安部驗收。

  5)對于質量缺陷處理預提費用的處理:按照本細則之規定發生預提費用項目時,質安部在當月質量獎考核中進行說明,由勞財部在結算款中進行處理。當預提處理費用多于或少于質量缺陷或隱患處理的費用時,應及時將差額給予退回或補扣。

  1.6各單位應認真按照獎罰通知單的內容落實相關責任人,并應在收到獎罰通知單后2日內將責任人報質安部,分別由我聯合體質安部建立個人違規臺帳。

  1.7各分包施工單位質量違規責任人臺帳不全或未建立臺帳的扣除當月質量獎20%。

  1.8對屢犯同一類質量問題的責任人,進行追究處罰。當一月內同一問題連續2次,不同月內累積5次發生時,除當次罰款外,還需停工并接受培訓1~3天,培訓由其所屬施工單位技術負責人負責。對同月內連續3次出現同一問題的員工,建議調換崗位或下調崗級1~2級,并追究相關領導責任。

  1.9質安部實行質量月、周例行檢查制度,對檢查中發現的問題開具整通知書,責任單位應按通知單規定時間完成整改,未按期整改完成的罰款300元/日。

  1.10本細則主要針對施工過程中的質量控制而制定,不包括進度獎勵。

  1.11本獎罰細則自發布之日起施行,解釋權歸我聯合體質量安全部。

  二、工程獎罰細則

  1、施工驗收嚴格按照'三檢一驗制'驗收程序驗收。

  2、對于不認真施工,造成設計到現場后不能進行正確施工的給予200元/次的罰款。

  3、對于設計和監理聯合驗收一次驗收合格的,給予200元/次的獎勵,對于經過兩次及兩次以上驗收才達到合格的給予100元/次的罰款。對于設計和監理提出的施工缺陷處理意見,施工隊應進行認真處理。如果對于提出的問題不處理就讓驗收的,給予200元/次的罰款。

  4、對質安部指出的施工質量問題,不及時處理者,罰款100~200元/次。

  5、各分項工程復檢合格后,將驗收資料提請終檢,同時提交復檢資料,并保證資料齊全無誤,嚴禁做假資料,否則對該分項工程簽字驗收的二檢罰款50~100元/次。

  6、對質安部三檢下發的現場通知單不能以任何理由拒絕接收,接到通知單后應積極處理,否則罰款100~300元/次。

  7、不按設計圖紙、文件施工,未經三檢同意私自修改設計施工,造成施工問題或者影響驗收的,給予罰款500~1000元/次,并對簽字二檢罰款50元/次。

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