建筑公司管理制度

建筑公司管理制度15篇

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的建筑公司管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

建筑公司管理制度1

　　為規(guī)范項目部管理,加強項目經(jīng)理管理力度、嚴明制度、保證生產(chǎn)工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展,提高滿意度,根據(jù)本崗位實際工作,特制定本崗位職責(zé)及相關(guān)管理制度。

　　1.項目部崗位職責(zé)

　　1.1負責(zé)工程施工的管理工作,并同有關(guān)單位進行溝通。

　　1.2負責(zé)對現(xiàn)場的臨時設(shè)施進行規(guī)劃、布置。

　　1.3負責(zé)機械設(shè)備的現(xiàn)場布置以及機械設(shè)備的安、拆組織工作。

　　1.4負責(zé)對施工現(xiàn)場各種機械設(shè)備的管理、維修工作。

　　1.5負責(zé)辦理工程開工報告、復(fù)工報告、竣工報告、竣工驗收等相關(guān)預(yù)案事項;

　　1.6負責(zé)同上級有關(guān)主管部門的工作溝通與落實。

　　1.7負責(zé)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系溝通工作。

　　1.8負責(zé)工程施工組織設(shè)計、各項施工方案、措施等的編制工作。

　　1.9必須掌握施工合同、分包合同,勞務(wù)分包合同、材料合同等內(nèi)容。

　　1.10 負責(zé)同施工現(xiàn)場各分包隊之間的協(xié)調(diào)工作。

　　1.11 負責(zé)落實公司組織的各項會議的會議精神工作。

　　1.12 負責(zé)迎接各個部門和領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場檢查工作。

　　1.13 負責(zé)組織質(zhì)量回訪及維修工作,追蹤落實并達到顧客滿意。

　　1.14 負責(zé)組織項目索賠工作。

　　1.15 負責(zé)配合各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。

　　1.16 各項目部負責(zé)每月必需向財備部報送電費數(shù)據(jù)表和水用量表,經(jīng)項目經(jīng)理簽字,便于結(jié)算預(yù)算款時與甲方對帳。

　　1.17 負責(zé)施工質(zhì)量、安全管理工作。

　　1.18 負責(zé)工作階段性驗收報驗工作。

　　1.19 負責(zé)收集工程節(jié)點照片管理工作。

　　1.20 項目部在基礎(chǔ)、主體、竣工驗收時必須組織及時報驗。

　　1.21 項目部負責(zé)管理體系運行實施工作。

　　2.項目經(jīng)理職責(zé)

　　2.1項目經(jīng)理代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準,執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護企業(yè)的合法權(quán)益。

　　2.2對于施工中存在的質(zhì)量問題,必須及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報.對因施工錯誤而造成的質(zhì)量問題負激勵300~500元/次。

　　2.3項目經(jīng)理組織編制項目管理實施規(guī)劃,負責(zé)組織沉降觀測設(shè)施的安裝施工,必須負責(zé)組織做好經(jīng)濟簽證,違者負激勵200元/次。

　　2.4項目經(jīng)理對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

　　2.5項目經(jīng)理建立質(zhì)量管理體系和安全管理環(huán)境、職業(yè)健康體系并組織實施。

　　2.6項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題,同有關(guān)部門溝通。

　　2.7項目經(jīng)理進行現(xiàn)場文明施工管理,處理突發(fā)事件,對違章作業(yè)造成安全事故負直接責(zé)任,違者負激勵500元/次。

　　2.8項目經(jīng)理負責(zé)組織工程階段性驗收及報驗工作。

　　2.9項目經(jīng)理負責(zé)原始點基準點保護工作,處理項目部的善后工作。

　　2.10 項目經(jīng)理負責(zé)進行項目的檢查和評獎申報。

　　2.11 項目經(jīng)理必須執(zhí)行公司制定的各項管理目標,每周兩次組織不定期檢查、工程質(zhì)量活動、整改,違者負激勵300元。

　　2.12 項目經(jīng)理必須負責(zé)組織實體檢測、檢查準備工作。實體檢測結(jié)果不合格者,對項目經(jīng)理負激勵500元/點。

　　2.13 樓板標高誤差超過20mm負激勵200元/點;超過40mm負激勵500元/點。

　　2.14 必須負責(zé)腳手架鋼管扣件檢測、復(fù)試工作,違者負激勵200元/次。

　　2.15 提前組織原材料進場工作,如影響工程施工和材料復(fù)蝴,姍200元。

　　2.16 負責(zé)向供貨單位索取原材料合格證,因無合格證及工程報驗者負激勵30元/次。

　　2.17 辦理試驗費的工作,負責(zé)組織車輛送原材料及砼(砂漿)復(fù)試工作,違者負激勵300元/次。

　　2.18 關(guān)于深基坑專家用論證。

　　2.19 項目部負責(zé)標養(yǎng)室的建立。

　　2.20 項目經(jīng)理進行組織落實并收集工程節(jié)點照片的工作。

　　2.21 負責(zé)項目部安全事故的調(diào)查、處理、整改、落實工作。

　　2.22 負責(zé)組織申報工程的質(zhì)量控制及落實工作,對項目部出現(xiàn)質(zhì)量問題,做出質(zhì)量(安全)調(diào)查處理報告,并及時送報公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　2.23 關(guān)鍵工序、重點部位,項目經(jīng)理必須親自到現(xiàn)場監(jiān)督檢查驗收。

　　2.24 項目經(jīng)理在基礎(chǔ)、主體、竣工驗收時必須及時組織報驗。

　　2.25 對結(jié)構(gòu)驗收、實體檢測由項目經(jīng)理控制監(jiān)督。

　　2.26 對公司、主管單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位下達的整改通知必須及時整改并按時回復(fù),違者負激勵每次200元/次。

　　2.27 項目經(jīng)理要協(xié)調(diào)好外界各部門工作(市政、排水、質(zhì)監(jiān)站、派出所、環(huán)保、市容、綜合執(zhí)法大隊),搞好同建設(shè)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系。

　　2.28 項目經(jīng)理必須組織管理好項目部管理人員,團結(jié)班子成員,共同投入到工作當中。

　　2.29 項目經(jīng)理、工長要加強技術(shù)質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)管理。

　　2.30 組織項目部管理人員對分部分項工程進行檢查驗收。

　　2.31 項目經(jīng)理必須要監(jiān)督相關(guān)人員對大型設(shè)備如塔吊、升降機、攪拌站等機具進行保養(yǎng)、維修管理,并組織施工人員定期檢查,確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

　　2.32 合理安排機修人員、電工、門衛(wèi)、保管員在工程中兼做現(xiàn)場文明施工管理員。

　　2.33 要嚴格控制人工費的單位工程成本。

　　2.34 項目經(jīng)理負責(zé)在分部分項工程施工前對各工種進行交底并監(jiān)督實施。

　　3.施工前準備

　　3.1項目經(jīng)理必須持證上崗。

　　3.2項目經(jīng)理在施工前必須熟悉施工圖紙,掌握其主要內(nèi)容,了解施工規(guī)范,并且參與編制施工組織設(shè)計和各種方案措施,對于特殊性較強的方案措施必須親自審核。

　　3.3項目經(jīng)理必須參與現(xiàn)場定位放線工作。

　　3.4制定場地平整計劃,組織人員平整場地,特別是臨時運輸?shù)缆凡牧隙逊艌龅氐匿佋O(shè)工作。

　　3.5項目經(jīng)理必須積極同建設(shè)單位溝通,確定臨時電源、水源的位置及容量。

　　3.6組織現(xiàn)場電工進行臨時電源接電工作,安排提取配制現(xiàn)場總配電盤的材料計劃,并組織人員進行配電盤安裝工作。

　　3.7做好臨時水源、材料準備計劃,項目施工前,應(yīng)對水電表做好原始數(shù)據(jù)的確認記錄,組織人員接通施工用水(或打井)工作。

　　3.8進行現(xiàn)場暫設(shè)布置計劃工作,組織勞動力進場。

　　3.9對施工現(xiàn)場進行四周封閉,用彩鋼板做圍擋。

　　3.10 項目經(jīng)理必須參與由建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理公司、施工單位人員組織的圖紙會審工作。

　　3.11 安排預(yù)算人員做好施工圖預(yù)算。

　　3.12 根據(jù)工程實際提出主要機具設(shè)備計劃,并組織進場。

　　3.13 組織人員進行塔吊、攪拌站等大型設(shè)備基礎(chǔ)施工,并確定進場塔吊、攪拌站的進場安裝時間。

　　3.14 項目經(jīng)理督促安全員辦理塔吊、升降機、龍門架備案安裝審批手續(xù)工作,并及時辦理檢測手續(xù)。

　　3.15 確定地坪材料廠家,并落實各種材料進場時間,安排好堆放場地。

　　3.16 項目經(jīng)理必須對工人進行監(jiān)督、安全教育,在施工前進行安全交底,明確工作內(nèi)容、注意事項及配合工作和安全隱患。

　　3.17 項目經(jīng)理要定期召開班前、班后的質(zhì)量、安全會議,認真組織學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工規(guī)范。

　　3.18 項目部提出的材料設(shè)備機具計劃必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字審核,并以書面形式報公司經(jīng)理審批。

　　3.19 項目經(jīng)理協(xié)助安全員向建設(shè)單位索要相關(guān)手續(xù),便于辦理開工報告。

　　3.20 要掌握施工大合同、外分包合同內(nèi)容,以便于指揮施工、便于管理。

　　3.21 每月l日組織項目部報送當月進度計劃以及項目部值班表,上報

　　公司生產(chǎn)經(jīng)理總工一份,每拖延一天負激勵l00元。

　　3.22

　　項目部每周日下午三點舉行項目部生產(chǎn)例會,由項目經(jīng)理主持。

　　3.23 及時進行見證取樣、檢測合同工作。

　　3.24 工程開工前組織項目班子成員。

　　3.25 及時向甲方索取施工圖紙、地質(zhì)報告及相關(guān)資料。

　　3.26 對現(xiàn)場原有道路、樹木及建筑物,項目經(jīng)理必須采取有效可靠措施進行防護。

　　4.基礎(chǔ)工程

　　4.1確定樁基礎(chǔ)施工隊伍和挖土方隊伍,組織人員進場。

　　4.2組織協(xié)調(diào)有關(guān)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘察單位對地基進行驗槽工作。

　　4.3基礎(chǔ)鋼筋綁扎完畢,項目經(jīng)理督促技術(shù)負責(zé)人請質(zhì)量監(jiān)督站進行基礎(chǔ)驗筋,并督促技術(shù)人員辦理報驗手續(xù)。

　　4.4組織各種機具進場,并負責(zé)安裝到指定地點。

　　4.5施工前,項目經(jīng)理召開班組長會議,進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。

　　4.6基礎(chǔ)施工前,對基坑四周采取切實可行的防護。

　　4.7計劃好每個分項工程勞動力,應(yīng)安排好每日工作量,并做到事先安排計劃,工作中檢查,工作后驗收。

　　4.8做好各專業(yè)工種協(xié)調(diào)工作。

　　4.9項目經(jīng)理對基礎(chǔ)防水工程要做到嚴格控制,必須嚴格按圖紙施工,對關(guān)鍵部位親自監(jiān)督檢查驗收。

　　4.10 基礎(chǔ)施工中,要組織各班組做好安全生產(chǎn)、文明施工等工作,工完場清。

　　4.11 項目經(jīng)理必須督促安全員檢查腳手架、鋼管支撐、基坑邊坡支護等工作,并組織人員定期檢查驗收。

　　4.12 基礎(chǔ)施工完畢,項目經(jīng)理監(jiān)督技術(shù)負責(zé)人員同質(zhì)量監(jiān)督站進行溝通,并辦理報驗工作。

　　4.13 重點做好防水處理工作。

　　5.主體工程

　　5.1項目經(jīng)理(工長)在掌握圖紙后組織各種周轉(zhuǎn)材料進場,注明規(guī)格、型號、數(shù)量等。

　　5.2組織各種方案的實施工作,并進行監(jiān)督檢查驗收。

　　5.3項目經(jīng)理(工長)要親自參與控制現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)砼保護層,按照措施和方案的要求確保實體檢測一次通過。

　　5.4嚴格控制泵送砼現(xiàn)澆板開裂現(xiàn)象,加強對支撐系統(tǒng)、二次抹壓、配合比、外加劑的使用和檢查。

　　5.5對懸挑構(gòu)件的保護層厚度和拆模時間要嚴加控制。

　　5.6加強預(yù)應(yīng)力的張拉時間和拆模時間的管理,砼強度未達到規(guī)定值時嚴禁張拉,張拉和拆模前必須有技術(shù)人員的通知單方可進行。

　　5.7督促技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站定期驗筋并做好記錄。

　　5.8認真檢查腳手架的基礎(chǔ)、排水、懸挑長度、間距是否符合規(guī)范要求。

　　5.9督促安全員檢查腳手架的連接點,剪刀撐的搭設(shè),安全網(wǎng)、密目網(wǎng)的支掛。

　　5.10 嚴格檢查督促安全員及架子班組對建筑物內(nèi)的四口五臨邊的工作,是否達到標準。

　　5.11 組織項目部人員定期對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)質(zhì)量、機械設(shè)備等聯(lián)合檢查并形成記錄。

　　5.12 督促技術(shù)人員、放線人員對建筑標高和結(jié)構(gòu)標高的校核,對建筑物的垂直檢查和現(xiàn)澆板澆筑前與澆筑后的抄測檢查;做好形成記錄。

　　5.13 對木工支模、楞方的鋪設(shè)方法,模板的使用方法和支撐的加固方法要熟知,避免浪費材料。

　　5.14 配合保管員、收料員對周轉(zhuǎn)材料出入庫時的清點和搬運工作。

　　5.15 加強大型機械設(shè)備操作工人的安全教育,督促技術(shù)人員做好安全技術(shù)交底,避免造成不必要的損失。

　　5.16 項目經(jīng)理(工長)應(yīng)遵守有關(guān)部門的對施工現(xiàn)場的交通、施工噪音及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的要求,并辦理相關(guān)的審批手續(xù)。

　　5.17 按施工合同要求在工程進度、成本、質(zhì)量、安全方面進行過程控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。

　　5.18 預(yù)算人員每月20日報月結(jié)算。

　　5.19 混凝土模板澆注前必須進行匯簽單。

　　5.20 參與并督促技術(shù)人員和預(yù)算員及時準確的辦理現(xiàn)場的簽證和變更。

　　5.21 負責(zé)組織技術(shù)人員、預(yù)算人員明確建設(shè)單位供料范圍(如外墻面磚、瓦、窗等材料),并及時準確的提供材料采購計劃。

　　5.22 負責(zé)分包隊伍配套費收取工作,并及時返到公司財務(wù)部。

　　5.23 選定砌筑隊伍、抹灰隊伍,確定進場時間及施工范圍并安排施工。

　　5.24 主體施工完畢、項目經(jīng)理(工長)督促技術(shù)負責(zé)人必須與質(zhì)量監(jiān)督站溝通主體驗收和實體檢測工作,負責(zé)實體檢測全過程的準備實施工作,由技術(shù)質(zhì)檢人員辦理報驗手續(xù),違者負激勵200元/次。

　　5.25 實體檢驗的質(zhì)量控制。

　　5.26 列新T藝、薪壬支術(shù)、薪材料的初歡痤朔一D暢趲肜只人?另監(jiān)護,防止出瑚質(zhì)量問題。

　　6.裝飾工程

　　6.1組織各相關(guān)專業(yè)分包隊伍進場簽定合同,提供相應(yīng)的材料。

　　6.2檢查裝飾用材料是否與計劃進場數(shù)量一致。

　　6.3外墻面磚施工時,督促協(xié)助放線人員對外墻、陰陽角、窗口進行測量,保證按微機排活尺寸,不留小于l/3磚。

　　6.4項目經(jīng)理(工長)必須組織項目部人員對砌筑情況、抹灰情況和各專業(yè)分包隊施工情況進行定期聯(lián)檢,發(fā)現(xiàn)問題及時制定出整改方案,組織驗收并做好整改驗收記錄,違者負激勵100元/次。

　　6.5經(jīng)常給抹灰隊與砌筑隊班組長及攪拌機手開會,并安排專人負責(zé)后臺砂漿的`配合比避免浪費材料。

　　6.6協(xié)調(diào)各專業(yè)工種合理使用機械設(shè)備垂直運輸設(shè)備等。

　　6.7編制每周的施工進度計劃,能直觀的觀察各項工作是否按計劃進行避免拖延工期。

　　6.8督促技術(shù)人員與專業(yè)分包隊技術(shù)人員溝通,并按照省標準按時上報內(nèi)業(yè)資料。

　　6.9按照現(xiàn)場實際要求,剩余設(shè)備、材料需外運的必須事先提出計劃,并提前通知車隊。

　　6.10 教育現(xiàn)場所有工人做好成品保護并設(shè)立標記。

　　6.11 項目經(jīng)理(工長)組織項目部人員要執(zhí)行"三檢"制、控制產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6.12 應(yīng)當對易發(fā)生質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)設(shè)質(zhì)量控制點,對其加強跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改,對達不到質(zhì)量標準的堅決返工處理,并對責(zé)任人進行相應(yīng)的處罰。

　　6.13 負責(zé)組織專業(yè)分包隊必須按技術(shù)方案、工藝流程、施工組織設(shè)計實施。有利于提高質(zhì)量,加快進度,降低成本。

　　6.14 工程裝飾階段項目經(jīng)理(工長)必須組織實施工程''樣板",以樣板開路并做好標識。

　　6.15 項目經(jīng)理(工長)要對各分包單位施工過程及質(zhì)量、安全進行指導(dǎo)檢查施工。

　　6.16 對申挺魍旺:程項目音暖做倉慨方案、槲申報,并做出詳細俯蚴。

　　6.17 對各階段工程驗收,項目部必須協(xié)調(diào)有關(guān)部門溝通及時報驗。

　　6.18 由項目部負責(zé)結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量預(yù)控管理并組織實施;

　　7.竣工驗收

　　7.1工程達到竣工驗收條件時,項目經(jīng)理(工長)必須組織項目部主要管理者和各專業(yè)分包隊伍進行聯(lián)檢,對工程內(nèi)外業(yè)進行竣工初驗,通知總公司各部門進行工程驗收后,再向建設(shè)單位報竣工驗收報告,由建設(shè)單位組織各職能部門進行工程驗收。

　　7.2工程竣工后項目經(jīng)理(工長)組織向建設(shè)單位移交工程內(nèi)業(yè)和外業(yè)工程。

　　7.3項目經(jīng)理(工長)必須負責(zé)做好工程的售后服務(wù),回訪維修工作。

　　7.4項目經(jīng)理(工長)要對外分包隊伍的結(jié)算事項等進行全面的審核,要與現(xiàn)場實際相符,對倉庫領(lǐng)用的工具及材料是否有罰款審核后,要在結(jié)算書上簽字。

　　7.5做好竣工工程驗收、整改通知單回執(zhí)的落實工作。

　　7.6對甲方提供的材料,竣工時及時對帳和多余材料的返回工作。

　　7.7工程竣工后及時做好機械設(shè)備的退場工作。

　　7.8項目經(jīng)理在竣工前必須督促建設(shè)單位辦理竣工驗收手續(xù)。

　　8.記工員管理制度

　　8.1每月5日之前必須把所在工地的管理者、力工及特殊工種的出勤、伙食費報到公司財務(wù)部。遲報一天負激勵50元。

　　8.2記工員必須每天認真做好力工及特殊工種的考勤記錄,每天大帳填寫完F要及時上墻,便于查看。

　　8.3每

　　月末記工員要認真和力工及特殊工種核對工日天數(shù),如發(fā)現(xiàn)不符,及時溝通,一經(jīng)上報到公司,一律按出勤匯總表核算,事后不予更改。

　　8.4記工員每月統(tǒng)計完工人工作天數(shù),字跡清晰地抄寫在工地出勤匯總表上,如有缺勤等其它情況,須標明原因,匯總表填寫完,必須寫明填寫人,由項目經(jīng)理或工長簽字確認后方可上報。

　　8.5記工員要做到不漏報、虛報工數(shù),如有違反者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要嚴肅處理;并扣除記工員當月工資。

　　8.6填寫工票時,須注明出發(fā)工地、到達工地,工人姓名、工種名稱、工日天數(shù)。經(jīng)項目經(jīng)理確認簽字后,由公司總經(jīng)理審批后上報經(jīng)營部。

　　8.7對于外分包對使用的力工工數(shù),記工員也需要每月認真記錄,不要和本工地的出勤記錄到一起,要用獨立的記工筆記本記外分包對工數(shù)待年底一并交到財務(wù)對帳并核算。

　　8.8記工員必須協(xié)助工長管理工人工作任務(wù)的安排,對于工作人數(shù)、工作量及工作時間等不合理的安排,要及時向工長、項目經(jīng)理、總經(jīng)理匯報。

　　9.材料采購管理

　　9.1原材料或零配件的采購:

　　(1)原材料或零配件的請購,先由項目部根據(jù)工程的需要提出請購計劃,并同保管員進行溝通,將材料明細賬記錄的庫存數(shù)量同項目部需要的數(shù)量進行比較,避免積壓材料,工程所需的數(shù)量超過材料保管賬記錄的庫存數(shù)量,或庫存數(shù)量已達到最低庫存量時,填寫"材料采購單"。

　　(2)填好后的"材料采購單"由項目部負責(zé)人簽字同意采購,采購人員審查采購單上的請求是否合理,并根據(jù)市場行情進行采購,對所需資金的估算,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交采購部辦理。

　　(3)采購部門應(yīng)將采購過的請料單交財務(wù)部統(tǒng)一管理。

　　9.2采購員必須按采購計劃進行采購,對生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號、價格進行對比、產(chǎn)品質(zhì)量必須達到國家、施工驗收規(guī)范標準規(guī)定進行采購。

　　9.3在采購的過程中嚴把質(zhì)量關(guān),如所采購的主材部分出現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)及時調(diào)換或退貨。

　　9.4急需性物品的采購。

　　(1)急需性物品的采購?fù)ǔＳ墒褂谜咧苯犹岢觥?/p>

　　(2)請購單上需要對采購的目的、用途解釋清楚,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理。事后補填"材料采購單"。

　　9.5采購員違反規(guī)定的處理辦法:采購員在采購工作中,如有損害公司利益及公司形象的,對采購員負激勵200元,直至開除或送公安機關(guān)處理。

　　9.6采購材料時,采購員必須所取相關(guān)的質(zhì)量證明文件,交付現(xiàn)場技術(shù)人員。

　　10.保管員管理制度

　　10.1 入庫單的內(nèi)容要標明時間、車號、材料名稱、規(guī)格、計量單位、金額等;統(tǒng)一計量單位,噸(T)、米(m)、千克(kg)等;一式多聯(lián)的入庫單要注明幾頁,特殊情況必須注明。鋼材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入庫單分別記錄。準確注明所在工程全稱。

　　10.2 進、出現(xiàn)場的各種周轉(zhuǎn)材料,進場直接入庫的材料,保管員必須清點數(shù)量后,方可入庫,沒有進行清點的材料不允許直接使用。直接進入現(xiàn)場落地材料,收料員、保管員必須同時清點數(shù)量,方可入庫,如果發(fā)現(xiàn)實際清點的數(shù)量同材料采購單不符,當時提出異議,上報公司財務(wù)部,財務(wù)部將追查原因。同時財務(wù)部將對入庫的各種周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量進行抽查,發(fā)現(xiàn)保管員、收料員不認真履行此制度,負激勵50元。

　　10.3 數(shù)量較多的周轉(zhuǎn)材料進、出現(xiàn)場,各工程的項目經(jīng)理派人員幫助裝、卸車時,保管員、收料員應(yīng)將裝、卸車的工人人數(shù)記在入庫單上,并注明起止時間,由項目經(jīng)理簽字。

　　10.4 各項目部保管員在驗收自購材料時,先審核材料單是否有領(lǐng)導(dǎo)審批。據(jù)此驗收所購材料是否超數(shù)量采購,審核無誤后,開入庫單,特殊情況除外。

　　10.5 出庫單的填寫

　　(1)砂子、水泥、碎石、鋼材等每月20日庫存盤點,以工程形象進度為本月實際消耗的數(shù)量,由保管員簽字后,經(jīng)項目經(jīng)理審批,報財務(wù)部。

　　(2)外分包工程領(lǐng)用的材料及時開出庫單,由外分包負責(zé)人簽字,保管員根據(jù)出庫單,登記保管賬。同時將出庫單給成本會計。

　　(3)臨時借用能返還的材料、工具等不開出庫單,保管員自作記載。如果丟失或損壞,按價賠償,然后將扣款明細表7日內(nèi)上報公司經(jīng)營部。

　　(4)各工地管理者領(lǐng)取勞保用品、各種工具時,需要簽字,以便配合保管員工作,用完后要及時返還,如不返還按該類商品同等價格在工資中扣除。

　　10.6 購入的材料一次性用在工程上的,及時開出庫單,由經(jīng)辦人、項目經(jīng)理簽字,填寫入庫單記保管賬。有些需保管員證明確認發(fā)生的修理費用等不入庫單,只要開具便箋簽字證明即可。

　　10.7 設(shè)備、工具由于破損不能使用,在保管帳上應(yīng)有數(shù)量,保管員不能擅自減少該設(shè)備的數(shù)量,每月盤點庫存時,清理各種材料,提交報廢單,由保管員簽字,項目經(jīng)理批準后報公司,公司責(zé)成相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場勘察鑒定后,提出處理意見,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可開出庫單注明報廢,沖減保管賬。

　　10.8 保管員將處理廢舊材料的現(xiàn)金及票據(jù)及時返到財務(wù)部,并辦理交接手續(xù)。

　　10.9 各工地所有的廢鋼筋頭、廢鐵絲一律不允許私自處理、變賣,如保管員發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的現(xiàn)象,要立即上報公司領(lǐng)導(dǎo)。公司核實情況后,將非法所得現(xiàn)金收回,并對違反規(guī)定的當事人,負激勵當月工資。

　　10.10保管賬與成本會計材料賬類別、科目要一致。成本會計數(shù)量與保管帳相符。根據(jù)入庫單記賬,字跡清晰,按賬薄要求填寫,每月

　　20日結(jié)賬盤點庫存,結(jié)出收發(fā)材料的月計數(shù)、余額數(shù)。做到賬實相符、賬表相符、賬證相符。如果不符每項負激勵10元。

　　10.11保管員將剩余閑置的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量及時匯報給設(shè)備部與財務(wù)部,便于掌握情況統(tǒng)一管理,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的利用率,降低成本,避免浪費。

　　10.12財務(wù)部每月到各項目部檢查及征求意見一次,檢查內(nèi)容,保管賬、庫存材料盤點表,進行實際庫存與入庫量審核,及時解決保管員在工作中出現(xiàn)的具體問題。

　　11.收料員管理制度

　　11.1 收料員開具的收料單字跡要清晰、工整、不能勾抹,按收料單的格式要求填寫,如果開錯不能撕掉,注明作廢原因,重新開據(jù)一張。將收料單的第二聯(lián)交給供貨單位,第三聯(lián)交給成本會計。用完的收料單存根定期及時返到成本會計,由成本會計送交財務(wù)部存檔。

　　11.2 有發(fā)貨票的材料,按發(fā)貨票內(nèi)容認真抄寫在收料單上。如果是建設(shè)單位(甲方)提供的材料必須在收料單上詳細標明。收料員每漏寫一筆票據(jù),負激勵l0元。

　　11.3 收料員必須及時將收料單轉(zhuǎn)給保管員,保管員根據(jù)收料單驗明實物后,開入庫單,將收料單和入庫單附在一起,記賬后交給成本會計。

　　11.4 收料員每天填寫"進現(xiàn)場材料日報表"將當天所收的各種材料品種和數(shù)量報送項目經(jīng)理,以便項目經(jīng)理掌握實際使用情況,收料時必須有記錄,按項目經(jīng)理提供的數(shù)量接收。

　　11.5 收料員在驗收材料時,對材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等要認真審核,對于多報、虛報材料數(shù)量的供貨單要及時上報領(lǐng)導(dǎo)。不勒、拿、卡、要供貨單位的錢財和物品,不接受供貨單位的賄賂。違者負激勵200元,如果發(fā)現(xiàn)收料員為供貨單位少收材料多開收料單,有損壞公司利益的行為,由此造成的經(jīng)濟損失,由收料員賠償。情節(jié)嚴重的公司將追究當事人的法律責(zé)任。

　　11.6 收料員應(yīng)向供貨單位索要材料合格證。

　　12.固定資產(chǎn)、機械設(shè)備管理制度

　　12.1 建立固定資產(chǎn)卡片,進行內(nèi)部編號,由設(shè)備部、財務(wù)部進行全面、系統(tǒng)登記,統(tǒng)一管理。

　　12.2 固定資產(chǎn)的折舊標準由財務(wù)部根據(jù)公司實際情況統(tǒng)一制定。

　　12.3 固定資產(chǎn)的日常維護和修理由其使用部門負責(zé),設(shè)備部以定期和不定期方式進行檢查,管理部門有權(quán)向使用部門提出檢修建議,并要求其限期進行檢修。

　　12.4 定期盤點及時清查出不能繼續(xù)使用的廢舊設(shè)備、材料,填寫"報廢申請單",由項目經(jīng)理、保管員簽字遞交相關(guān)部門。公司責(zé)成相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場勘察鑒定后,提出處理意見,并簽字,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,方可報廢。

　　12.5 每年l2月31日前對固定資產(chǎn)進行盤點。

建筑公司管理制度2

　　為了加強會計基礎(chǔ)工作的管理,提高會計信息的真實性,正確計算公司的財務(wù)成果,進一步落實財政部頒發(fā)的《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》,減少或避免不必要的損失,維護公司正常經(jīng)濟活動,特制定本制度。

　　1.財務(wù)人員職業(yè)道德

　　1.1財務(wù)人員在工作中必須遵守職業(yè)道德,具有良好的職業(yè)技能,嚴守工作紀律,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　1.2必須熱愛本職工作,忠于職守,嚴肅認真履行崗位職責(zé),做到愛崗敬業(yè)。

　　1.3必須實事求是,講求信用,保守公司秘密,做到誠實守信。

　　1.4會計人員必須真實地反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項,公證地提供會計信息。

　　1.5會計人員必須熟悉并掌握國家的法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度、稅法及企業(yè)規(guī)章,做到堅持原則。

　　1.6會計人員必須努力鉆研業(yè)務(wù),及時更新知識,增強職業(yè)判斷能力,適應(yīng)工作要求,做到自覺提高職業(yè)技能。

　　1.7會計人員必須熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,運用并掌握財務(wù)會計信息和會計方法。

　　1.8會計人員必須具有鮮明的服務(wù)意識、文明的服務(wù)態(tài)度,做到強化服務(wù)。

　　2.財務(wù)部崗位職責(zé)

　　2.1負責(zé)會計的管理工作,對各項財務(wù)會計工作進行定期或不定期的總結(jié)。

　　2.2負責(zé)確定會計核算控制點,建立健全內(nèi)部會計控制制度并督促貫徹執(zhí)行。

　　2.3負責(zé)組織編制會計報表、成本表,及時檢查下署工作完成情況。

　　2.4負責(zé)督促檢查會計人員正確執(zhí)行國家法律法規(guī)、會計制度和企業(yè)內(nèi)部控制制度以及履行崗位職責(zé)。

　　2.5負責(zé)原始憑證的審核,準確完整記賬、算賬、報賬及財務(wù)檔案整理工作。

　　2.6負責(zé)往來賬目核算與材料供應(yīng)商的對賬工作。

　　2.7負責(zé)公司的營業(yè)執(zhí)照、代碼證和稅務(wù)登記證的年檢工作。

　　2.8負責(zé)財務(wù)人員離職的交接工作。

　　2.9每月30日向公司領(lǐng)導(dǎo)報送各項財務(wù)報表。

　　2.10 負責(zé)對保管員、材料員進行定期培訓(xùn)。

　　2.11 負責(zé)同相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)、落實工作。

　　2.12 負責(zé)落實向建設(shè)單位索取工程款工作。

　　2.13 負責(zé)質(zhì)量保證金反款工作,前題在綜合部提供相關(guān)材料后辦理(備案證、竣工報告)。

　　3.會計人員崗位職責(zé)

　　3.1熟悉國家財經(jīng)法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識,適應(yīng)公司的工作要求。

　　3.2按會計制度建賬,設(shè)置會計科目,進行會計核算和接受監(jiān)督。

　　3.3認真做好記賬、算賬、報表工作,做到內(nèi)容真實、數(shù)字準確、賬目清楚,按期報表;(根據(jù)稅務(wù)部門要求,月末30日報成本表,下月l0日前報稅務(wù)表)遲報一天負激勵10-50元。

　　3.4拒絕接受不真實,不合法的原始憑證(如:假票據(jù)等)并向公司負責(zé)人匯報。

　　3.5認真執(zhí)行公司制定的報銷審批制度,按程序?qū)徟��?/p>

　　3.6做好財產(chǎn)清查工作,對于財產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的盤盈和虧損,及時向主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報,以保證賬物相符。

　　3.7成本會計必須到所負責(zé)的工地與保管員進行出、入庫票據(jù)的傳遞交接工作,并將傳遞的票據(jù)及時的對賬、記賬,與保管員進行月末盤點工作。

　　3.8成本會計必須真實、客觀地反映各工程成本耗用情況,數(shù)字要真實、準確,每月進行一次盤點。

　　3.9成本會計定期將各工程水、電量簽字函復(fù)印件及時從保管員處取回報送財務(wù)部。

　　3.10 成本會計必須按規(guī)定時間內(nèi)報表(每月20日盤點,30日報成本表);遲報一天負激勵10-50元。

　　3.11 工程竣工后成本會計必須在一個月內(nèi)上報竣工成本表。

　　3.12 遵守法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定賦予的其它職責(zé)。

　　4.出納員崗位職責(zé)

　　4.1認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)及企業(yè)管理制度。

　　4.2保管庫存現(xiàn)金、空白支票和空白票據(jù),并對其安全和完整負責(zé)。

　　4.3負責(zé)辦理現(xiàn)金的結(jié)算業(yè)務(wù)辦理時,應(yīng)按照核定的庫存限額和現(xiàn)金支付范圍內(nèi)使用現(xiàn)金,如有違反,負激勵100元。

　　4.4復(fù)核或授權(quán)審核收付款原始憑證,及時向相關(guān)會計崗位傳遞會計憑證(傳遞時間不能超過三天);遲報一天負激勵l0一50元。

　　4.5根據(jù)收付款會計憑證序時逐筆登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬,每曰進行日結(jié)和賬實核對,做到日清月結(jié)。發(fā)現(xiàn)問題及時核對,查明原因,違者負激勵50元。

　　4.6監(jiān)督和維護財經(jīng)紀律,依照規(guī)定阻止違法和違規(guī)的行為,合理利用資金,保證資金和財產(chǎn)的安全。

　　5.現(xiàn)金管理制度

　　5.1嚴格執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行條例》在規(guī)定范圍內(nèi)使用現(xiàn)金。

　　5.2各部門的現(xiàn)金收入必須全額統(tǒng)一交財務(wù)部保管。

　　5.3庫存現(xiàn)金限額為i000元,超出部分必須當日交存銀行。

　　5.4嚴格遵守收、支兩條線的`原則,出納員不得坐收、坐支現(xiàn)金。

　　5.5出納員到銀行提存現(xiàn)金數(shù)額較大時,必須安全部派人乘公司專車前往,以保證安全。

　　5.6公款不準用于生產(chǎn)經(jīng)營活動以外的個人借款。

　　5.7嚴格控制攜帶大批公款外出,出差人員應(yīng)按照出差天數(shù)、地點等,適當借支差旅費,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準,一般一人一次借款不得超過20xx元,并提前一天通知出納員。

　　5.8出差人員返回后,必須在三el內(nèi)到財務(wù)部辦理報銷結(jié)賬手續(xù)。遲報一天罰款:30元,每周一、周四上午九點為公司內(nèi)部報銷時間。

　　5.9外出采購支出在200元以上的,原則上使用支票結(jié)算。

　　5.10 嚴格執(zhí)行企業(yè)報銷制度和支出標準,各種原始票據(jù)要合法有效,凡不符合報銷制度的,出納員有權(quán)拒絕報銷。

　　5.11 現(xiàn)金收付業(yè)務(wù),應(yīng)當及時登記現(xiàn)金日記賬,做到日清月結(jié),賬款

　　相符。

　　5.12 一切現(xiàn)金收、付必須有憑有據(jù),對現(xiàn)金收、付憑證要嚴格審核審核時手續(xù)完整,數(shù)字正確。

　　5.13 出納員和會計人員必須分清職責(zé)范圍,不得一人兼管。

　　5.14 接受公司內(nèi)部的監(jiān)督檢查,確保公司完善會計制度。

　　6.銀行存款和支票的管理

　　6.1財務(wù)部要加強支票的管理,空白支票與財務(wù)專用章要異地存放。

　　作廢支票一定要加蓋作廢章。

　　6.2領(lǐng)用支票要按規(guī)定的程序填寫《支票借款單》,由借款人簽字,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后,到財務(wù)領(lǐng)取支票,并在'領(lǐng)用支票登記薄'登記方可支付。

　　6.3支票使用人要妥善保管好支票,不得毀損或遺失,如有遺失,立即掛失,由于遺失支票給公司造成經(jīng)濟損失的,按損失的額度、追究當事人的責(zé)任。

　　6.4出納員簽發(fā)支票,必須填準日期、用途,需注明使用限額的,限額要書寫規(guī)范。

　　6.5采購人員用支票采購時,原則上不能超過請領(lǐng)時的限額。超過限額需向主管領(lǐng)導(dǎo)請示,如超限額較多,需補辦手續(xù),不經(jīng)請示,追究責(zé)任,并罰款100元。

　　6.6出納員要及時登記銀行存款日記賬,做到日清月結(jié),隨時準確掌握銀行存款余額,不得開據(jù)空頭支票,如果發(fā)生銀行存款空頭,由出納員個人承擔,并按銀行罰款額度處罰。

　　6.7登記銀行存款日記賬要及時與銀行對賬單進行核對,發(fā)現(xiàn)問題及時查找,更正未達事項,填未達清單,凡已支付的支票存根,要督促經(jīng)辦人在規(guī)定時限內(nèi)報賬;(時限七天)超期一天罰款50-100元。

　　7.財務(wù)印章的管理

　　7.1嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章,財務(wù)印章一般應(yīng)由以下人員保管:

　　(1)企業(yè)法人名章由指定出納員保管。

　　(2)財務(wù)專用章由指定的會計人員保管。

　　(3)發(fā)票專用章、現(xiàn)金收(付)銀行收(付)章由財務(wù)部部長保管。

　　7.2財務(wù)專用章、法人名章、發(fā)票專用章應(yīng)按規(guī)定用途和范圍內(nèi)用印,不準交由非負責(zé)人用印,不準在空白紙張上用印,違反上述規(guī)定罰款200元。

　　7.3印章一般不得攜帶出公司使用,確因工作需要攜帶出公司使用的,必須經(jīng)財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審批并登記,違者罰款200元并追究法律責(zé)任。

　　7.4啟用、封存或銷毀財務(wù)印章,應(yīng)當填制財務(wù)印章啟用、封存或銷毀表,經(jīng)公司法定代表人審批后,方可辦理啟用、封存或銷毀,并做出記錄。

　　7.5財務(wù)印章應(yīng)當隨會計人員的交接辦理交接手續(xù),并寫出書面材料。

　　8.報銷審批制度

　　為了進一步完善會計工作的操作標準,強化企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范,現(xiàn)制定如下報銷審批制度:

　　8.1材料員在購入材料發(fā)貨票及入庫單上簽上經(jīng)手人姓名,交財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后到財務(wù)部審核報銷。

　　8.2企業(yè)內(nèi)部報銷時,(包括:辦公用品、汽油、修車、差旅費等各項支出)由經(jīng)辦人到財務(wù)部領(lǐng)取專用借據(jù)和報銷票據(jù),經(jīng)財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準,到財務(wù)部門領(lǐng)取現(xiàn)金或支票。在規(guī)定時間內(nèi)及時報銷,報銷時按規(guī)定粘貼,經(jīng)手人在專用票據(jù)規(guī)定位置及原始發(fā)貨票的后面簽字。經(jīng)財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后,到財務(wù)部審核報銷。如:借款超過規(guī)定時限,(三天、特殊情況一周內(nèi))掛個人借款處理。

　　以上報銷審批程序缺少一項,拒絕報銷,發(fā)現(xiàn)虛報,弄虛作假的將追究其責(zé)任,罰款處理。

　　9.會計工作交接制度

　　會計人員在發(fā)生以下變動情況時,應(yīng)當辦理會計工作的交接手續(xù):

　　9.1在本企業(yè)內(nèi)部調(diào)離會計工作崗位或離職。

　　9.2因病或其他原因離開工作崗位的,需辦理以下交接手續(xù)。

　　(1)移交人員必須將所保管的會計檔案、資料及其物品等在規(guī)定時間內(nèi)全部移交給接替人員。

　　(2)移交人員必須將所保管財務(wù)印章全部移交給接替人員。

　　(3)沒有填制完的記賬憑證應(yīng)當填制完畢,沒有登記的賬簿應(yīng)當?shù)怯浲戤?并在各賬戶最后一筆余額上加蓋移交人員名章。

　　(4)對未完事項寫出書面材料,整理簽字后公司留存一份。

　　9.3移交人員未履行完畢會計工作交接手續(xù)前,不得離開原會計工作崗位。

　　9.4移交時如有短缺、不完整,必須查明原因,并在移交清冊中注明,由移交人員負責(zé)完善。

建筑公司管理制度3

　　一、對工程分包單位資質(zhì)驗證

　　1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

　　2、審核企業(yè)性質(zhì)。

　　3、審核經(jīng)營手冊,查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工作量。

　　4、審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

　　5、審核安全資質(zhì)證書,對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。

　　二、對勞務(wù)分包單位核驗

　　1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證)。

　　2、審核證件有效性,是否符合當?shù)卣�府和行業(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求。

　　三、分包單位的選擇

　　1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

　　2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。

　　3、對名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。

　　四、分包合同簽訂要求

　　1、必須嚴格執(zhí)行先簽合同,后組織進場施工的原則。

　　2、簽訂分包合同的同時,必須簽訂有關(guān)附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。

　　3、合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù),分包單位應(yīng)對總包單位負責(zé),分包單位必須服從總包單位的安全管理。

　　五、分包隊伍進場時

　　1、工程項目部主要負責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負責(zé)人及有關(guān)人員進行施工安全總交底。

　　2、以分包合同為依據(jù),交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。

　　3、交底應(yīng)以書面形式,一式兩份,雙方負責(zé)人和有關(guān)人員簽字,并保留交底記錄。

　　4、總包負責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

　　5、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機械設(shè)備、安全設(shè)施和防護用品,雙方必須辦理書面移交手續(xù),簽字生效。

　　六、分包隊伍施工過程安全控制

　　1、分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上,應(yīng)由分包單位指派專職安全人員,協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

　　2、分包隊伍進入施工現(xiàn)場后,必須遵守總包各項規(guī)章制度,服從和接受總包的監(jiān)督管理。

　　3、分包隊伍自帶各類機電設(shè)備,必須向總包提供有效的`驗收合格證明。

　　4、分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動,并設(shè)立臺帳記錄。

　　七、業(yè)主指定分包隊伍的管理

　　1、原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對其進行檢查、監(jiān)督和管理。

　　2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。

　　3、建立分包方評價檔案。

　　4、各項目部對分包方施工過程進行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。

　　5、分司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。

　　6、分包方如對安全管理松懈,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將給予處罰,還可作清退處理。

建筑公司管理制度4

　　關(guān)于實行財務(wù)管理暫行辦法為加強公司財務(wù)工作,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,真實、準確、快捷的反映公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,特制定本辦法。

　　一. 財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置:

　　1.董事長負責(zé)公司財務(wù)工作的全面管理。2.根據(jù)公司勞動人事部門規(guī)定,公司財務(wù)部設(shè)會計主管一名,會計2名,出納1名。

　　二.財務(wù)人員的職責(zé)范圍

　　1.按國家會計制度規(guī)定進行會計核算,填制會計憑證,登記會計帳薄,日清月結(jié)。2.審核各部門交來原始憑證與報帳票據(jù)的合法性、合理性、真實性,手續(xù)是否齊全,對不真實、不合法的票據(jù)不予受理,記載不正確、手續(xù)不齊全的票據(jù)予以退回。3.根據(jù)當月會計帳薄編制會計報表,報送有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo),并按時進行納稅申報。4.妥善保管公司會計憑證,會計帳薄,會計報表和其它會計資料。5.進行成本預(yù)測、計劃、控制、核算和分析,督促公司有關(guān)部門降低消耗,節(jié)約費用,提高經(jīng)濟效益。6.負責(zé)管理公司現(xiàn)金、銀行存款,進行日常收支,款項結(jié)算,工資發(fā)放。7.負責(zé)定期核對公司債權(quán)、債務(wù)往來款項,配合有關(guān)部門催收欠款。8.定期對公司財務(wù)進行內(nèi)部審計,分析公司財務(wù)、成本及利潤情況,考核資金使用效果,向董事會、董事長、總經(jīng)理提出合理化建議。9.定期與倉儲部門核對賬務(wù),并對庫存物資進行盤點,發(fā)生盤盈盤虧現(xiàn)象,協(xié)助倉儲查明原因,寫出書面報告,報董事長、總經(jīng)理批準,做出處理。10.和稅務(wù)、銀行、財政等上級主管部門搞好關(guān)系。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　三.現(xiàn)金管理制度

　　1.公司現(xiàn)金用于日常報銷,工資發(fā)放,采購農(nóng)副產(chǎn)品等。2.其它支出能不動用現(xiàn)金的一律通過銀行結(jié)算。3.銷售產(chǎn)品或因其它業(yè)務(wù)收入的現(xiàn)金要于當日交存銀行,公司財務(wù)部門和銷售部門不得存放大量現(xiàn)金。4.公司出納人員對現(xiàn)金帳要做到日清日結(jié),逐筆登記,帳款相符,并每日向董事長報送當日資金流量表。5.公司財務(wù)人員在任何情況下不能利用職務(wù)之便,挪用公司現(xiàn)金。

　　四.銀行存款管理制度

　　1.公司通過銀行帳戶結(jié)算業(yè)務(wù)單位的往來款項,公司財務(wù)人員要定期和銀行的對帳單進行核對。2.由銀行領(lǐng)取的支票由出納保管并列表登記。公司因需要提取現(xiàn)金,要經(jīng)會計主管人員在表上簽字同意。

　　五.印章管理

　　為方便工作,公司財務(wù)專用章和法人手章,由財務(wù)部主管及出納分別管理,其它部門需加蓋章者要備案登記。

　　六.財務(wù)報表制度

　　1.公司財務(wù)人員在月底結(jié)帳后,要在規(guī)定期限內(nèi)向稅務(wù)部門報關(guān)有關(guān)報表,并進行納稅申報。2.公司財務(wù)人員每月要向公司董事長、總經(jīng)理及每位股東報送資產(chǎn)負債表、損益表,并附公司債權(quán)、債務(wù)和其它有關(guān)科目明細。3.會計財務(wù)人員每月向董事長、總經(jīng)理報送財務(wù)狀況說明書。4.會計年度終了,公司財務(wù)人員要將會計報表裝訂歸檔保管。

　　七.會計檔案管理制度

　　1.會計檔案包括會計憑證、會計帳簿、會計報表和其它會計資料。2.會計檔案不到規(guī)定年限,不得銷毀。3.會計檔案在指定地點存放,不得攜帶出公司,凡查閱復(fù)制、摘錄會計檔案,須經(jīng)總經(jīng)理批準。

　　八.內(nèi)部借款制度

　　1.公司業(yè)務(wù)人員、管理人員因采購、出差或其它原因需向財務(wù)借款的,要填制內(nèi)部借款單,列明借款部門、原因,經(jīng)部門主管同意,總經(jīng)理批準,方可辦理借款。

　　2.借款人在辦理完業(yè)務(wù)后要及時向財務(wù)報帳沖減借款,并交回余額。

　　3.公司財務(wù)人員對內(nèi)部借款進行監(jiān)督,已三次借款未報帳者不得再次借款,再經(jīng)催促不報帳者,可在工資中扣除。

　　九.報銷制度

　　1.根據(jù)公司章程進行財務(wù)審批的'權(quán)限劃分,公司流動資金、小型固定資產(chǎn)投資、日常維修、費用開支,材料采購和其它生產(chǎn)經(jīng)營活動的報帳,由總經(jīng)理審批,公司對外投資、借貸、大型建設(shè)項目、董事會的各項費用等不屬生產(chǎn)經(jīng)營范圍內(nèi)的開支,需經(jīng)董事會同意、董事長負責(zé)審批。

　　2.公司對外辦理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)要按規(guī)定索取正規(guī)票據(jù)。

　　3.經(jīng)辦人員根據(jù)業(yè)務(wù)需要持有效票據(jù),需辦理入庫的辦理入庫手續(xù)后,分別填制票據(jù)傳遞單,預(yù)付帳款通知單或成交付款通知單,先經(jīng)部門主管人員同意,經(jīng)公司財務(wù)人員審核無誤后,由部門主管或財務(wù)人員找總經(jīng)理簽字批準方可報銷。

　　十.成本管理制度

　　1.材料采購① 公司對材料的采購由供應(yīng)部門負責(zé),首先根據(jù)生產(chǎn)需要填制采購預(yù)算單,注明采購材料名稱、數(shù)量、用途、申請金額,經(jīng)部門主管同意、總經(jīng)理批準,可到財務(wù)辦理借款手續(xù)。② 采購人員要根據(jù)采購內(nèi)容填制采購明細表,屬農(nóng)副產(chǎn)品收購的要同時取得對方身份證復(fù)印件及村委會證明信一并交回采購內(nèi)勤保管,沒有取得對方身份證復(fù)印件的財務(wù)部不予報帳③ 采購人員憑采購明細表辦理材料入庫手續(xù),由公司倉庫管理員和材料會計共同驗收后(主要材料要通過公司質(zhì)檢員驗收)辦理入庫手續(xù),填制四聯(lián)式入庫單,并加蓋驗收章和驗收人員手章,第一聯(lián)存根倉庫留存登記臺帳,第二聯(lián)交財務(wù),第三聯(lián)結(jié)算聯(lián)給對方作為在財務(wù)支款依據(jù),要有供應(yīng)部主管人員和董事長簽字,第四聯(lián)驗收,材料會計入帳憑證。

　　2.材料領(lǐng)用:材料領(lǐng)用填制領(lǐng)/投料單一式三聯(lián),由各部門主管、領(lǐng)料人、發(fā)料人同時簽字,領(lǐng)料單一式三聯(lián),第一聯(lián)存根,領(lǐng)用部門留存,第二聯(lián)交財務(wù),第三聯(lián)交倉庫,同時作為材料出庫憑證,生產(chǎn)部門填制的投料單要保證原料、輔料的配比合理性,材料出庫價格以平均價計算。

　　3.車間生產(chǎn):生產(chǎn)部門領(lǐng)用材料投入生產(chǎn),對領(lǐng)用不足部分,可按上述手續(xù)二次投料,剩余部分交回倉庫并以紅字填制投料單沖減,生產(chǎn)車間領(lǐng)用的材料在生產(chǎn)過程及存放過程中發(fā)生變質(zhì),不能使用,丟失等現(xiàn)象,要寫出書面報告,說明原因,提出處理意見,生產(chǎn)部門主管簽字報總經(jīng)理批準后,到財務(wù)進行帳務(wù)處理。

　　4.產(chǎn)品入庫:車間加工完成產(chǎn)品或半成品要于當日辦理入庫手續(xù),由倉庫負責(zé)驗收,填制產(chǎn)品入庫單,一式四聯(lián),第一聯(lián)存根倉庫登記臺帳,第二聯(lián)交財務(wù),第三聯(lián)車間留存,第四聯(lián)驗收材料會計入帳憑證。

　　5.每月25日公司勞資人員,行政后勤部門及其它相關(guān)部門負責(zé)向財務(wù)報送當月生產(chǎn)人員、管理人員工資及當月水電費用,財務(wù)部收集以上數(shù)據(jù),和當月發(fā)生其它制造費用進行匯總,以每批產(chǎn)品投入材料的比例在產(chǎn)品間進行分攤,計算出產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

　　6.產(chǎn)品銷售:產(chǎn)品銷售由銷售內(nèi)勤根據(jù)業(yè)務(wù)員出具的銷售單填制產(chǎn)品出庫單一式四聯(lián),由銷售內(nèi)勤和業(yè)務(wù)員同時簽字,注明合同號、購貨單位名稱,第一聯(lián)銷售部留存,第二聯(lián)交財務(wù),第三聯(lián)交倉庫,第四聯(lián)為出門證。

　　7.庫存管理:公司成品庫、半成品、材料庫均由專人負責(zé),建立庫存臺帳定期進行盤點,并與每月25日和財務(wù)部門核對,對盤點過程中發(fā)生的盤盈、盤虧要由倉儲部門主管人員寫出書面報告一式兩份,查明原因,提出處理意見報總經(jīng)理及董事長批準,一份留倉庫調(diào)整臺帳,一份報財務(wù)進行帳務(wù)處理。

　　8.票據(jù)傳遞:為保證成本核算真實準確,各部門要指定專人進行票據(jù)傳遞,保證在材料采購入庫、領(lǐng)用出庫、產(chǎn)品生產(chǎn)入庫、銷售出庫三日內(nèi)將票據(jù)傳遞到財務(wù)。

　　十一. 固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理

　　1.對公司原有固定資產(chǎn),倉儲部門要建立臺帳進行登記。

　　2.公司新購固定資產(chǎn)辦理入庫驗收手續(xù),登記臺帳,領(lǐng)用時辦理領(lǐng)用手續(xù)。

　　3.公司即購即用不能周轉(zhuǎn),一次性耗廢的低值易耗品可不辦理入庫手續(xù),憑原始發(fā)票到財務(wù)報銷。

　　4.公司購入的可周轉(zhuǎn)使用的低值易耗品,如桌、椅、床、工具、小型設(shè)備等,要辦理入庫手續(xù),登記臺帳,領(lǐng)用時辦理領(lǐng)用手續(xù)。

　　5.低值易耗品的使用部門,要根據(jù)使用情況及時辦理領(lǐng)用、退庫、報廢、報損等相關(guān)手續(xù)。

　　6.公司財務(wù)和倉儲部門要定時對公司在用低值易耗品進行盤點。

　　十二. 處罰辦法

建筑公司管理制度5

　　一、文物庫房為館內(nèi)的安全重地，全館人員須加大文物安全意識。庫房內(nèi)外不得存放易燃、易爆、腐蝕性物品及其他有礙文物安全的物品。

　　二、庫房鑰匙分別交由兩名保管人員，并妥善保管，庫房鑰匙不得隨意轉(zhuǎn)交他人。

　　三、庫房工作人員進入庫房須有兩人以上；非庫房工作人員未經(jīng)主管指導(dǎo)同意，不得擅自入內(nèi)，經(jīng)許可者，須由庫房工作人員陪同。

　　四、進出庫房人員一律不許帶包，嚴禁在庫房內(nèi)吸煙。

　　五、創(chuàng)立庫房出入登記制度，非本館人員入庫須在保衛(wèi)科認真填寫《入庫人員登記表》，并由館指導(dǎo)或保管部負責(zé)人簽字。

　　六、庫房人員須遵守文物安全操作規(guī)程，做到嚴肅認真，細致周到。

　　七、庫房工作人員須遵守文物安全出庫手續(xù)，未經(jīng)主管指導(dǎo)同意，不得擅自提取文物。

　　八、創(chuàng)立《庫房工作日記》，由專人記錄進出人員、時間、工作內(nèi)容等情況，同時妥善保管好帳冊檔案，嚴守庫房機密。

　　九、創(chuàng)立按時的安全檢查制度，由保衛(wèi)科迎賓保管部對庫房安全按時檢查，如防火、防盜等，如發(fā)現(xiàn)情況，須保護好現(xiàn)場，立即向館指導(dǎo)和上級有關(guān)部門匯報。

　　十、保護庫房的.整齊清潔，注意防潮、防塵、防蟲、防光等。工作人員離開庫房應(yīng)做柜門上鎖，門窗關(guān)嚴，拉閘斷電。

建筑公司管理制度6

　　第一章 入職指引

　　第一節(jié) 入職與試用

　　一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

　　二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

　　三、入職

　　第二節(jié) 考勤管理

　　一、工作時間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為7 。5小時。其中：

　　周一至周五：上午：8：30-12：00

　　下午:13：30-17：30為工作時間

　　12：00-13：30為午餐休息

　　周六：上午：8：30-12：00為工作時間

　　實行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實施。

　　二、考勤

　　1、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。

　　2、遲到、早退、曠工

　　(1)遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。

　　30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。

　　超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。

　　(2)月遲到、早退累計達五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。

　　曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。

　　年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。

　　3、請假

　　(1)病假

　　a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8：30-9：00致電部門負責(zé)人，請假一天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。

　　(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責(zé)人批準，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。

　　4、出差

　　(1)員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。

　　(2)出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負責(zé)人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。

　　5、請假出差批準權(quán)限：

　　三天以內(nèi)由直接上級審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級上級審批，十天以上集團總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。

　　6、加班(1)加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負責(zé)人批準后報人事部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準，統(tǒng)一以《勞動合同》約定標準為基數(shù)，以天為單位計算。

　　(2)加班工資按以下標準計算：

　　工作日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)×150%

　　休息日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)×200%

　　法定節(jié) 日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)×300%

　　(3)人事部門負責(zé)審查加班的合理性及效率。

　　(4)公司內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管(含)以上管理人員不計算加班費。

　　(5)公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。

　　7、考勤記錄及檢查

　　(1)考勤負責(zé)人需對公司員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責(zé)。

　　(2)人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。

　　(3)對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，情節(jié) 嚴重者作辭退處理。

　　第四節(jié) 人事異動

　　一、調(diào)動管理

　　1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負責(zé)人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準。

　　2、批準后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。

　　3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。

　　4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。

　　5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對其進行人事考核，評價員工的異動結(jié)果。

　　二、辭職管理

　　1、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。

　　2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責(zé)了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關(guān)部門，以保證及時進行有針對性的工作改進。

　　3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。

　　4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動。

　　5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。

　　6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。

　　三、辭退管理

　　1、見本手冊第一章

　　2、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總裁批準。

　　3、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。

　　4、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補償金。

　　5、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

　　6、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。

　　第二章 行為規(guī)范

　　第一節(jié) 職業(yè)準則

　　一、基本原則

　　1、公司倡導(dǎo)正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章 制度。

　　2、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對社會負責(zé)。不做有損公司形象或名譽的事。

　　3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。

　　4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。

　　二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準，不能從事下列活動：

　　1、以公司名義考察、談判、簽約

　　2、以公司名義提供擔保或證明

　　3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息

　　4、代表公司出席公眾活動

　　三、公司禁止下列情形兼職

　　1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作

　　2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手

　　3、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭

　　4、因兼職影響本職工作或有損公司形象

　　四、公司禁止下列情形的個人投資

　　1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的

　　2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的

　　3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的

　　4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的

　　五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務(wù)部，否則視為貪污。

　　六、保密義務(wù)：

　　1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。

　　2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準，不準對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

　　第二節(jié) 行為準則

　　一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

　　二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。

　　三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。

　　四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，xx公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

　　五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

　　六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)避免私人電話。如確實需要，應(yīng)以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

　　七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié) 約使用。

　　八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。

　　九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

　　十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。

　　十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：

　　1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。3、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度。

　　第三節(jié) 獎懲

　　一、獎懲種類

　　獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。其中：行政獎勵包括表揚、記功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎

　　金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。

　　二、獎勵條件

　　1、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者

　　2、研究創(chuàng)造成果突出，對公司確有重大貢獻者

　　3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有成效者4、積極參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者

　　5、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠�用具有成效�?/p>

　　6、遇有突變，勇于負責(zé)，處理得當者

　　7、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者

　　8、為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者

　　9、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負責(zé)人呈報上級考核通過者

　　三、懲罰條件

　　1、違法犯罪，觸犯刑律者

　　2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者

　　3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者

　　4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者

　　5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者

　　6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者

　　7、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者

　　8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施

　　9、管理和監(jiān)督人員未認真履行職責(zé)，造成損失者

　　10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者

　　11、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者

　　12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者

　　13、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人

　　14、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者

　　15、對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者

　　16、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評者

　　17、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者

　　18、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者

　　19、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為

　　四、獎懲相關(guān)規(guī)定

　　1、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。

　　2、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象：(1)參加公司舉行或參與的各種社會活動(2)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會(3)職務(wù)晉升、加薪(4)公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見

　　3、一年內(nèi)功過相當可抵消，但前功不能抵后過。可相互抵消的`功過如下：(1)大過一次與大功一次(2)記過一次與記功一次(3)警告一次與表揚一次

　　4、表揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。

　　5、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫《獎懲申報單》，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功(記過)以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。

　　6、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在7個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。

　　第三章 薪酬福利制度

　　第一節(jié) 薪酬

　　一、薪酬

　　1、原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

　　2、適用對象：本公司所有正式員工。

　　3、薪酬組成：基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。

　　(1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。

　　(2)工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。

　　(3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。

　　(4)績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。

　　4、工資制度

　　(1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎金。

　　(2)提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。

　　(3)結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。

　　(4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

　　(5)計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績效工資+計時工資。

　　(6)新進人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。

　　5、公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日，支付上月薪酬。若遇節(jié) 假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取。

　　二、調(diào)整機制

　　1、集團薪酬管理是根據(jù)公司實際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行“市場化動態(tài)薪酬管理”。管理委員會于每年底進行議薪，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報管理委員會審議。

　　2、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：

　　(1)公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。

　　(2)獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。

　　(3)職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。

　　(4)員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

　　(5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。

　　3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當月起執(zhí)行。

　　第二節(jié) 福利

　　1、假期

　　(1)休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。

　　(2)法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪(視為上班)假日：

　　a元旦(公歷1月1日)

　　b 春節(jié)(農(nóng)歷新年初一、初二、初三)

　　c勞動節(jié) (公歷5月1日、2日、3日)d 。國慶節(jié)(公歷10月1日、2日、3日)

　　e婦女節(jié) (3月8日，女員工放假半天)

　　(3)婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請14天(含休息日)的有薪假期。

　　(4)產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。

　　(5)男員工護理假7天，晚育者為15天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié) 假日)。

　　(6)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。

　　(7)工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。

　　(8)公假員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準的，可按上班時間計發(fā)薪資。

　　(9)有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資80%計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資50%計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　(10)休假規(guī)定員工提前15日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上(3)-(7)項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。

　　2、保險：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。

　　3、賀儀與奠儀

　　(1)正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。

　　(2)正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。

　　4、過節(jié)費公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。

　　5、健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。

　　6、員工活動：公司不定期舉行各種員工活動。

　　第四章 培訓(xùn)、考核與發(fā)展

　　第一節(jié) 培訓(xùn)管理

　　一、培訓(xùn)目的：塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效。

　　二、培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。

　　三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，：除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。

　　四、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。

　　1、一級培訓(xùn)由人力資源部主辦，負責(zé)集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓(xùn)，集團總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。

　　2、二級培訓(xùn)由集團各中心或分子公司主辦，負責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。五、培訓(xùn)積分制1、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參加培訓(xùn)并通過考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測試成績、積分。

　　2、各崗位培訓(xùn)積分標準由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進行，積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù)。

　　3、公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn)，無論積分是否達標，均需參加。

　　4、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請假。

　　六、員工自我培訓(xùn)

　　1、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時間，可憑培訓(xùn)考試機構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負責(zé)人審核，獲準后按公假處理。

　　2、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時，確需占用周六工作時間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門及人事部門負責(zé)人審核、獲準后，按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時，應(yīng)服從公司安排。

　　3、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。

　　七、培訓(xùn)費用報銷

　　1、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費用預(yù)算，報總裁批準。

　　2、二級培訓(xùn)費用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計劃提報預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。

　　3、集團總部外派培訓(xùn)費用1000元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費用超過1000元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報銷費用。

　　4、員工培訓(xùn)后在公司工作時間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。

　　第二節(jié) 績效考評

　　一、考評目的1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。

　　2、保障公司高效運行。

　　3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。

　　二、考評原則

　　1、以績效為導(dǎo)向原則。

　　2、定性與定量考評相結(jié)合原則。

　　3、公平、公正、公開原則。

　　4、多角度考評原則。

　　三、考評周期

　　1、月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結(jié)果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進行月度考評。

　　2、季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。事務(wù)人員、營銷人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員(高層管理者外)進行季度考評。

　　3、年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。公司所有員工均進行年度考評。

　　四、考評程序

　　相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結(jié)果進行匯總，并報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結(jié)果反饋給被考評者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導(dǎo)。人事部門將考評結(jié)果歸檔，同時用于計算績效工資及獎金。

　　五、結(jié)果分級

　　考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮，確定考核等次，但“優(yōu)”不得超過分管總?cè)藬?shù)的10%，“優(yōu)”與“良”之和不超過分管總?cè)藬?shù)的30%。

　　定義超越崗位常規(guī)要求;完全超過預(yù)期地達成了工作目標完全符合崗位常規(guī)要求;全面達成工作目標，并有所超越符合崗位常規(guī)要求;保質(zhì)、保量、按時地達成工作目標基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足;基本達成工作目標，但有所欠缺不符合崗位常規(guī)要求，不能達成工作目標得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下。

　　六、結(jié)果

　　使用考評結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)：

　　1、職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。

　　2、職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。

　　3、工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。

　　4、降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進行工資降檔;年終考評結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進行工資降檔。

　　5、培訓(xùn)：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓(xùn)。

　　、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計。

　　七、申訴及處理

　　被考評者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向管理委員會申訴。管理委員會在接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。

　　第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展

　　一、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機會，鼓勵員工通過工作和自我學(xué)習(xí)不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會。

　　二、結(jié)合個人特長及在公司崗位職責(zé)，員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需求表》，人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。

　　三、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學(xué)歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級別。試用期滿合格，部門負責(zé)人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級意見。

　　四、新員工入職后，由部門負責(zé)人擔任職業(yè)輔導(dǎo)人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進員工個人發(fā)展。被輔導(dǎo)人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負責(zé)人指標之一。

　　五、員工職業(yè)發(fā)展通道

　　職務(wù)職級管理類 專業(yè)技術(shù)類 業(yè)務(wù)類

　　1、高層管理人員 資深xx師資深 業(yè)務(wù)員

　　2、中層管理人員 高級xx師高級 業(yè)務(wù)員

　　3、基層管理人員xx師二級業(yè)務(wù)員

　　4、助理xx師一級業(yè)務(wù)員5xx員初級業(yè)務(wù)員

　　六、如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升：

　　1、職業(yè)道德良好

　　2、工作業(yè)績突出

　　3、工作能力強

　　4、熟悉擬晉升職務(wù)工作

　　5、上年度考核成績“良”以上

　　6、完成規(guī)定培訓(xùn)積分

　　第五章 員工權(quán)益

　　一、勞動安全

　　1、公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動保護。

　　2、在災(zāi)害條件下堅守崗位的員工，當人身安全面臨危險時，應(yīng)撤離至安全地帶。

　　3、保管公司財產(chǎn)的員工，接到預(yù)警信號后，在確保生命安全的前提下，應(yīng)立即采取有效措施保護公司財產(chǎn)安全 。

　　二、權(quán)利保障：

　　1、員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)，公司對這些權(quán)利予以尊重和保障。

　　2、對下列情況，員工有權(quán)提出申(投)訴以得到公正待遇：

　　(1)認為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯;

　　(2)對處理決定不服;

　　(3)對公司的經(jīng)營管理措施有不同意見;

　　(4)發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為;

　　3、申(投)訴方式：

　　(1)逐級申訴或向公司人事部門、集團監(jiān)察委員會直至總裁提出申(投)訴;

　　(2)可書面或面談兩種方式申(投)訴;

　　(3)《申(投)訴書》必須具名，否則可能難以得到解決。

　　(4)受理申(投)訴者應(yīng)在五個工作日內(nèi)給予回饋。

　　(5)對處理結(jié)果及反饋意見不滿意的可繼續(xù)向上一級申訴。

　　(責(zé)任編輯：小云)

建筑公司管理制度7

　　目錄

　　（一）、總公司安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（二）、分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（三）、公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（四）、公司技術(shù)負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（五）、經(jīng)營部安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（六）、安全部安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（七）、財務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（八）、質(zhì)量部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（九）、工會安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（十）、人力資源部安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（十一）、勞資部安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（十二）、項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（十三）、項目部副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（十四）、項目部預(yù)結(jié)算員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（十五）、項目部資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（十六）、項目部文員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（十七）、項目部材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（十八）、項目部施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（十九）、項目部安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（二十）、項目生產(chǎn)班（組）長安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（二十一）、項目部機電水工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（二十二）、項目部動力設(shè)備管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（二十三）、項目部綜合治理部安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（二十四）、項目部保衛(wèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（二十五）、項目部炊事員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（二十六）、項目部清潔工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（二十七）、工人安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（二十八）、電工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（二十九）、木工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（三十）、瓦工、抹灰工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（三十一）、石工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（三十二）、架子工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（三十三）、模板工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（三十四）、鋼筋工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（三十五）、砼工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（三十六）、打樁工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（三十七）、油漆工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（三十八）、機械操作工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（三十九）、起重工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（四十）、司索工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（四十一）、機械維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（四十二）、信號指揮工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（四十三）、防水工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（四十四）、管道工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（四十五）、電氣焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（四十六）、普通工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（一）、總公司安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、標準，結(jié)合本單位實際情況，制定貫徹實施安全措施。

　　二、對本單位的安全生產(chǎn)工作負主要責(zé)任，并負責(zé)對分包單位的安全生產(chǎn)思想教育和安全技術(shù)性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期不定期對分包工程進行監(jiān)督檢查，并負責(zé)監(jiān)督落實整改。

　　三、幾個分包單位聯(lián)合施工時，應(yīng)由總包單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。總包單位必須給分包單位提供安全舒適的工作環(huán)境。

　　四、分包單位進場前，總包單位不許與其簽訂安全生產(chǎn)勞動合同。在現(xiàn)場施工中，如分包單位違章指揮，違章操作，總包單位有權(quán)對其停工整頓。

　　（二）、分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、要認真執(zhí)行‘“安全第一，預(yù)防為主”的方針、政策、規(guī)定、指示和總包單位的“安全教育標準”、“安全技術(shù)管理辦法”、“安全生產(chǎn)檢查規(guī)定”、“施工安全管理標準”、“傷亡事故報告及處理制度”、“勞動保護用品管理制度”等有關(guān)規(guī)定，實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、標準化管理。

　　二、要配備專（兼）職安全員，并賦予布置、檢查、落實整改措施權(quán)，有停工和越級上報權(quán)，有獎罰權(quán)，充分發(fā)揮專（兼）職安全員的作用，做好監(jiān)督檢查工作，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三、要經(jīng)常性進行安全生產(chǎn)宣傳教育，使施工人員樹立“安全第一”的思想，嚴格遵章守紀，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律、搞好自我防護。

　　四、要編制安全技術(shù)施工方案，制定分部分項安全技術(shù)措施，按工種進行安全技術(shù)交底，合理組織施工，不冒險蠻干，做到不安全不施工。

　　五、要服從總包單位的安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行總包單位一切安全管理規(guī)章制度，認真采取相應(yīng)的安全措施，貫徹落實，確保安全生產(chǎn)。

　　六、要積極參加總包單位的安全生產(chǎn)會議、安全活動、安全檢查，結(jié)合分包單位的實際情況貫徹執(zhí)行。

　　七、由于管理不善，造**全事故的餓，由分包單位負責(zé)，除及時向總包單位報告外，按“三不放過”原則查**因，追究責(zé)任，采取防范措施，按上級和總包單位有關(guān)規(guī)定進行處理。

　　（三）、公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、認真執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定和上級的指示、決議，結(jié)合公司實際情況，制定貫徹實施的措施，并檢查執(zhí)行情況。

　　二、對本公司的安全生產(chǎn)工作負主要責(zé)任，把安全生產(chǎn)列入議事日程，要定期召開安全生產(chǎn)會議，討論安全生產(chǎn)動態(tài)，分析事故教訓(xùn)，解決安全生產(chǎn)上的問題。

　　三、嚴格按照有關(guān)文件規(guī)定，每年備好安全技術(shù)措施費用，專款專用。財務(wù)部、材料部及項目部要落實項目，組織力量按時完成，不斷改善勞動條件。

　　四、根據(jù)建筑施工特點，按照國家規(guī)定的配備符合條件的專職安全管理人員，并保持相對穩(wěn)定。要支持安全管理部門、安全管理人員的工作，使他們真正做到有職、有權(quán)、有責(zé)。

　　五、督促有關(guān)部門建立和健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時組織檢查，不斷充實完善。

　　六、積極改善勞動條件，開展安全達標活動，消除不安全因素。提倡文明施工、安全生產(chǎn)，保證本企業(yè)的產(chǎn)品符合規(guī)程和安全技術(shù)標準的要求。

　　七、評比先進集體和先進個人時，要嚴格把關(guān)。由于違章指揮或違章作業(yè)造**全事故的項目部和班組不得評為先進集體。凡有嚴重違章或發(fā)生責(zé)任事故者不得評為先進個人。

　　八、經(jīng)常性組織中層領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門負責(zé)人及作業(yè)職工進行安全生產(chǎn)的方針、政策和安全技術(shù)培訓(xùn)教育，提高他們的安全管理水平和實際操作技能。

　　（四）、公司技術(shù)負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標準、規(guī)范。結(jié)合單位技術(shù)情況，制定貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。

　　二、對公司、項目部施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負責(zé)，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程。每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)技術(shù)工作時，必須同時研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全技術(shù)工作。及時研究、處理重大安全技術(shù)難題。

　　三、組織編制、審查施工組織設(shè)計及施工方案時，要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計的圖紙審核、施工方法的確定、施工機械設(shè)備、垂直運輸機械設(shè)備的選用，以及確定腳手架工程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對性強，實用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。

　　四、經(jīng)常對職工進行安全技術(shù)知識培訓(xùn)、考核工作。不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預(yù)防事故的能力。

　　五、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴重職業(yè)危害問題，應(yīng)列入重大科研項目，有計劃、有步驟地下達科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動條件。

　　六、組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各項目部在實施和采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。在組織技術(shù)鑒定時，必須把安全技術(shù)措施、裝置列為重要內(nèi)容。

　　七、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設(shè)計方案時，必須同時提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時要檢查實施情況。

　　八、參加重大傷亡事故的調(diào)查，要從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工技術(shù)措施的落實情況，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。

　　（五）、經(jīng)營部安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、在編制生產(chǎn)計劃時，同時要編制安全技術(shù)措施方案。

　　二、檢查生產(chǎn)進度時，要同時檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，負責(zé)進行調(diào)并轉(zhuǎn)告有關(guān)科室。

　　三、生產(chǎn)調(diào)度中發(fā)現(xiàn)重大隱患，要及時進行調(diào)度指揮，采取措施，消除隱患。

　　四、安排生產(chǎn)計劃時，必須考慮施工設(shè)備的裝載能力，防止超負荷作業(yè)。

　　五、在指導(dǎo)施工生產(chǎn)過程中，當進度、質(zhì)量、安全三者發(fā)生矛盾時，必須把安全放在首位。

　　（六）、安全部安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法令、方針和政策。

　　二、匯總和審查安全技術(shù)措施、計劃，并督促有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。

　　三、組織和協(xié)助有關(guān)部門制定和修訂安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程，對制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進行監(jiān)督檢查。

　　四、經(jīng)常進行以抓點帶面的形式對現(xiàn)場檢查，協(xié)助解決問題，存在特別緊急的不安全因素，有權(quán)指令先行停止施工，并且立即通知有關(guān)責(zé)任人整改。

　　五、總結(jié)和推**全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。

　　六、對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育、檢查、監(jiān)督基層單位安全培訓(xùn)工作，特別是新工人的上崗前培訓(xùn)。

　　七、指導(dǎo)基層專（兼）職安全員工作。

　　八、督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品。

　　九、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，提出預(yù)防事故的措施，并督促按期執(zhí)行。

　　十、組織有關(guān)部門研究執(zhí)行防止職業(yè)中毒的措施。

　　十一、督促有關(guān)部門搞好勞逸結(jié)合和女工保護工作。

　　（七）、財務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、設(shè)立安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，成立專用帳號。

　　二、安全生產(chǎn)專項經(jīng)費要專款專用，不得私自挪用。

　　三、在工程未開工前，要及時籌集資金，確保安全防護用品的到位率。

　　四、負責(zé)對安全生產(chǎn)獎罰金的發(fā)放與收繳，禁止亂用職權(quán)，徇私舞弊。

　　（八）、質(zhì)量部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、貫徹實施國家、省、市頒布的施工規(guī)范及質(zhì)量標準。

　　二、組織工程質(zhì)量檢查，負責(zé)公司的工程竣工驗收工作。

　　三、組織質(zhì)量工作會議，處理施工中的質(zhì)量問題，推廣新技術(shù)、新工藝。

　　四、對工程進行質(zhì)量檢查、指導(dǎo)，督促基層單位，抓好工程質(zhì)量。

　　五、制定并實施工程質(zhì)量管理制度目標和規(guī)則。

　　六、配合總工程師進行質(zhì)量事故分析，及時寫出分析報告和處理意見。

　　七、負責(zé)工程資料的收集、整理和歸檔就。

　　八、搞好施工管理、技術(shù)培訓(xùn)。

　　（九）、工會安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、協(xié)助和督促行政部門貫徹執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生各項規(guī)定，組織和開展各種形式的安全生產(chǎn)競賽。

　　二、在組織競賽時，將安全衛(wèi)生工作作為一個重要內(nèi)容來抓。

　　三、督促提出安技措施經(jīng)費，并監(jiān)督合理使用。

　　四、參與重大傷亡事故的調(diào)查分析，監(jiān)督有關(guān)部門落實防范措施。負責(zé)組織有關(guān)部門做好傷亡事故的善后處理。

　　五、防范發(fā)動群眾宣傳安全工作，做到安全工作齊抓共管，人人有責(zé)，完善工會與群眾的聯(lián)系。

　　（十）、人力資源部安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、貫徹執(zhí)行國家勞動工資政策。

　　二、負責(zé)新工人的招考、錄取和分配。

　　三、編制、實施各種培訓(xùn)計劃和規(guī)劃。

　　四、協(xié)助進行干部考核，負責(zé)職工考核定級和調(diào)級工作。

　　五、負責(zé)技術(shù)職稱、職務(wù)的評聘工作。

　　六、制定勞動保護用品發(fā)放標準和采購、供應(yīng)計劃。

　　七、編制公司工作人員的工資單和獎金分配方案。

　　八、辦理職工調(diào)動及離退休手續(xù)，進行社會勞動保險統(tǒng)籌基金的收繳和管理。

　　九、編制企業(yè)用工計劃，參與審批生產(chǎn)單位的兌現(xiàn)方案，做好工資報表。

　　（十一）、勞資部安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、對新入場人員包括病假超過六個月的復(fù)工人員、實習(xí)培訓(xùn)人員，要及時與安全部門聯(lián)系，搞好安全教育，對未經(jīng)教育或教育不合格者，不準分配上崗。

　　二、新工人進入生產(chǎn)崗位前應(yīng)做好體檢工作，分配時應(yīng)執(zhí)行有關(guān)職業(yè)禁忌癥和女工保護的規(guī)定。

　　三、嚴格控制加班加點，注意勞逸結(jié)合。

　　四、未經(jīng)培訓(xùn)的普通工不得替代技術(shù)工，學(xué)徒在沒有老師指導(dǎo)下不得安全獨立操作。

　　五、特種作業(yè)和要害部位操作人員的安排，應(yīng)相對穩(wěn)定。

　　六、在調(diào)整勞動組織、制訂獎勵制度等各項技術(shù)措施時，應(yīng)將安全生產(chǎn)列入考核條件之一，促進 安全生產(chǎn)。

　　七、參加勞動鑒定工作，會同工會等有關(guān)部門做好傷亡事故的善后處理工作。

　　八、參與重大的工傷、生產(chǎn)、設(shè)備、火警等事故的調(diào)查分析，對責(zé)任者提出處理意見，并負責(zé)辦理。

　　（十二）、項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、負責(zé)其管理項目管理班子，建立項目內(nèi)部各級責(zé)任制。

　　二、搞好文明施工、樹立良好的企業(yè)形象。

　　三、制定施工項目規(guī)劃，對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工全面負責(zé)，進行全過程管理，貫徹執(zhí)行公司各項管理規(guī)章。

　　四、在施工項目中，負責(zé)履行公司與甲方簽訂的《工程施工合同》，在工程項目施工招標合同過程中，如出現(xiàn)差異，必須及時向公司經(jīng)理反饋，使合同執(zhí)行得到有效的控制，按合同規(guī)定的質(zhì)量標準完成。施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)，維護和提高企業(yè)的社會信譽。

　　五、合理組合、優(yōu)化配置并落實項目的人、財、物等，生產(chǎn)要素，積極應(yīng)用新技術(shù)、先進工藝和新型材料，組織好項目施工工作。

　　六、組織和參加有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理好與建設(shè)單位、設(shè)計單位及內(nèi)外分包單位的關(guān)系。

　　七、嚴格執(zhí)行公司財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處珊公閉、個人的利益關(guān)系。

　　八、組織和落實處理、變更工作，督促收取工程款和做好結(jié)算工作；督促落實做好：工程資料和施工驗收工作，負責(zé)撰寫項目施工組織方案及施工總結(jié)。

　　九、做好工程施工交付使用后的工程質(zhì)量跟蹤回訪工作。

　　十、負責(zé)組織項目內(nèi)的同度資金及工程成本分析，報送公司有關(guān)部門。

　　十一、對在施工中發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故和因項目經(jīng)理部自身失誤，而造成項目成本超支，負責(zé)部分經(jīng)濟責(zé)任。

　　（十三）、項目部副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、嚴格執(zhí)行黨的方針政策和公司的各項規(guī)章制度。

　　二、協(xié)作項目經(jīng)理的工作，按照項目經(jīng)理的委托，主持項目部的日常工作。

　　三、根據(jù)工程施工總工期的要求，編制年、月、周施工進度計劃，檢查督促施工進度計劃的實施，并根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整。當工程進度滯后時，(www.qiquha.com)提出切實有效的趕工措施。

　　四、根據(jù)施工的需要，向有關(guān)部門提出機械設(shè)備投入、調(diào)配意見；并根據(jù)機械設(shè)備的狀況，及時督促維修、、保養(yǎng)、修理，保持機械設(shè)備處于良好的狀態(tài)。督促有關(guān)人員合理使用機械設(shè)備。

　　五、根據(jù)施工進度計劃的要求，向有關(guān)部門提出工程材料投入、調(diào)配的意見和提出材料供應(yīng)計劃。檢查督促合理使用材料，及時調(diào)整工程材料的使用計劃。

　　六、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作任務(wù)。

　　（十四）、項目部預(yù)結(jié)算員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、在項目部內(nèi)接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對上接受上級主管業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　二、負責(zé)項目工程結(jié)算工作，督促檢查經(jīng)濟合同的履行情況，維護企業(yè)利益。

　　三、參與項目的經(jīng)濟活動分析，監(jiān)控分部分項工程直接費和現(xiàn)場經(jīng)費的收支情況，及時向項目經(jīng)理報告經(jīng)濟盈虧狀態(tài)，并當好項目班子的經(jīng)濟參謀，協(xié)作審查統(tǒng)計進度報表。

　　四、做好增減變更工程、現(xiàn)場簽證和索賠的結(jié)算工作。

　　五、負責(zé)項目部的成本管理，建立現(xiàn)場項目成本臺帳？進行項目成本核算，對項目部的管理費用成本和總目標成本負責(zé)，確保施工項目綜合目標成本的實現(xiàn)。

　　六、建立現(xiàn)場項目預(yù)結(jié)算臺帳。

　　七、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作任務(wù)。

　　（十五）、項目部資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、在項目內(nèi)接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對上接受上級主管業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　二、負責(zé)項目部的工程資料的收集、整理、移交工作。

　　三、負責(zé)項目部質(zhì)量體系運行中的有關(guān)文件資料和工程文件的管理工作，對工程資料的完整性，真實性負責(zé)。

　　四、做好檢測和試驗工作。

　　五、參與事故調(diào)查和處理。

　　六、負責(zé)項目部總體施工日志和會議記錄。

　　七、負責(zé)有關(guān)規(guī)范，標準及文件的收集工作。

　　八、負責(zé)工程基礎(chǔ)資料編制的指導(dǎo)工作。

　　九、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作任務(wù)。

　　（十六）、項目部文員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　-、按公文辦理程序的要求，負責(zé)公文和有關(guān)資料的打印。凡是以項目部名義發(fā)出的文件和資料，必須經(jīng)項目經(jīng)理審核后安排打印。

　　二、按照保密條例保管并按規(guī)定做好使用各類證照、文件的登記記錄。沒有項目經(jīng)理批準，任何人不得借用、借閱、抄襲本項目部的'文件及資料。

　　三、負責(zé)接聽電話，并做到熱情有禮、文明用語；負責(zé)接待來訪人員，事前應(yīng)先了解來訪內(nèi)容，在征得接待者同意后才準將來訪人員接到有關(guān)人員辦公室。

　　四、負責(zé)電腦管理及其安全工作，編錄、保管好有關(guān)電腦技術(shù)的圖片、資料，做好有關(guān)數(shù)據(jù)文件和程序資料的備份、保存以及歸檔。

　　五、負責(zé)電腦設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)，并按公；司辦公室的委托，進行電腦設(shè)備的維修工作。

　　六、負責(zé)辦公用品的保管、登記、發(fā)放工作。

　　七、協(xié)作做好工程資料工作。

　　八、負責(zé)項目經(jīng)理辦公室的整理。

　　九、協(xié)作項目經(jīng)理做好考勤工作。

　　十、做好會議簽到及記錄工作。

　　（十七）、項目部材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、在項目內(nèi)接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對上接受上級主管業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　二、負責(zé)收集項目部各施工員提出的材料計劃、整理后經(jīng)項目經(jīng)理批準向公司申請，并督促材料按時到位，做好收發(fā)和管理工作。

　　三、負責(zé)按時提交項目部材料統(tǒng)計報表和做好材料核算工作。根據(jù)項目部的要求定期進行物資清查盤點，做到帳物相符。同時對項目部材料：進行文明管理。

　　四、負責(zé)提出項目材料費用的控制意見，供項目部制訂相關(guān)控制措施，對項目部的材料費用成本進行嚴格控制。

　　五、負責(zé)收集材料合格證、試驗證、使用證等有關(guān)材料使用證書，對不合格材料拒絕接收，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)。

　　六、做好材料防盜、防火、防損壞等防范工作。

　　七、搞好倉庫內(nèi)及周邊衛(wèi)生。

　　八、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作任務(wù)。

　　（十八）、項目部施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　-,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，當安全與生產(chǎn)進度發(fā)生矛盾時，必須首先保證安全生產(chǎn)，不違章指揮。

　　二、對所管工程安全生產(chǎn)負主要的責(zé)任，對所管施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的安全和一切安全防護設(shè)施（機、電、高空、“六口”等）的完整，齊全、有效、是否符合安全生產(chǎn)要求負責(zé)直接責(zé)任。

　　三、認真參與編制和執(zhí)行本工程的施工組織設(shè)計（方案），組織實施施工方案中的安全技術(shù)措施，在執(zhí)行過程中如需修**必須經(jīng)原編制審批部門同意。

　　四、以書面形式認真向生產(chǎn)班組做好有針對性的分項工程安全技術(shù)交底。

　　五、做好新進場工人的安全教育工作，組織現(xiàn)場人員進行每月不少于四小時的定期安全學(xué)習(xí)和各項安全活動，不斷提高他們的安全意識。

　　六、教育工人不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)有違章者要及時糾正和教育，經(jīng)制止和教育仍不改者，則應(yīng)嚴格按照項目部制定的安全違章執(zhí)罰規(guī)定，給予當事人經(jīng)濟處罰和停止其作業(yè)。

　　七、組織現(xiàn)場有關(guān)人員進行每周-次安全生產(chǎn)檢查，參加項目部的月度安全生產(chǎn)檢查。

　　八、組織實施各層級檢查時發(fā)出的事故隱患整改通知書，制定“三定”（定人、定時間、定措施）整改措施和填寫整改記錄表，接至停工整改通知書時，則應(yīng)抓緊落實復(fù)查整改措施，并經(jīng)簽發(fā)部門復(fù)查簽認后方能復(fù)工。

　　九、組織有關(guān)人員做好施工現(xiàn)場腳乎架塔設(shè)和鋼井架，塔吊安裝等驗收工作，所有安全裝置齊全有效，達到合格后方能使用。

　　十、現(xiàn)場發(fā)生工傷事故或未逐安全事故，應(yīng)督促有關(guān)人員及時做好記錄，發(fā)生重大傷亡事故，重大未逐事故要保護好現(xiàn)場并立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時參與組織“三不放過”（即事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過）現(xiàn)場分析會議，吸取教訓(xùn)，組織實施防范措施。

　　（十九）、項目部安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、認真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令，以及上級有關(guān)規(guī)章制度、指示和精神，堅持原則，盡職盡責(zé)。

　　二、協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全生產(chǎn)工作，定時向項目經(jīng)理匯報本項目安全生產(chǎn)情況。參與編制安全技術(shù)專項施工方案。

　　三、督促項目部領(lǐng)導(dǎo)，組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和定期進行安全思想教育。

　　四、行使安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查權(quán)，負責(zé)日常安全監(jiān)督檢查工作，隨時隨地督促有關(guān)人員解決不安全問題和制止違章指揮、冒險作業(yè)行為。遇重大險情或事故隱患，有權(quán)責(zé)令停工，立即采取妥善措施或上報處理。

　　五、負責(zé)組織新工人進行三級安全生產(chǎn)教育，及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、持證作業(yè)情況的監(jiān)督檢查。

　　六、負責(zé)工傷事故的統(tǒng)計上報工作，參加傷亡事故的調(diào)查處理。

　　七、作好本項目安全生產(chǎn)資料的管理以及其他安全檔案工作。

　　（二十）、項目生產(chǎn)班（組）長安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、模范遵守安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班（組）安全作業(yè)。經(jīng)常教育和督促組員嚴格配戴、使用個人勞動防護用品，制止組員違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

　　二、上班前，負責(zé)檢杳本組所使用的機具、設(shè)備、防護用品、防護設(shè)施及阼業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時向現(xiàn)場施工員報告，并暫時停±E作業(yè)，直至經(jīng)采取措施，確保安全后方可繼續(xù)作業(yè)。

　　三、認真執(zhí)行施工現(xiàn)場管理人員的安全交底，每天班前要對本組成員所從事的工作做好分工，同時作好安全操作交底，并檢查督促班組兼職安全員作好每天班前安全檢查和安全交底的記錄，不得漏記。

　　四、帶領(lǐng)本組成員積極參加現(xiàn)場定期安全學(xué)習(xí)和各項安全活動，不斷提高組員的意識，督促班組兼職安全員作好安全學(xué)習(xí)記錄。

　　五、發(fā)生工傷事故必須立即報告施工員或質(zhì)安員填寫職工工傷記錄表，并參與事故分析、落實措施。發(fā)生重大工傷事故和嚴重未逐事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。

　　六、積極參加現(xiàn)場組織的定期（周期）安全生產(chǎn)檢查，對事故隱患提出整改意見。

　　七、服從專職安全員的指導(dǎo)，接受其提出的整改措施。教育督促本組成員嚴格遵守崗位責(zé)任制，并做好班組安全自檢工作。

　　（二十一）、項目部機電水工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、遵守公司及項目部的有關(guān)規(guī)章制度。

　　二、服從項目部的管理和聽從機電水班長的工作安排。

　　三、工作時必須穿項目部統(tǒng)一配發(fā)的工作服和戴好工作卡，并戴好安全帽，進行特殊作業(yè)時，還必須戴好用好相關(guān)防護用品及器具。

　　四、熟悉和按照相關(guān)操作規(guī)程進行操作，確保自己和他人的安全。

　　五、勤巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，遇有較大問題要及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理，做好巡查記錄。

　　六、跟班作業(yè)時，要根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，備足用好電器具。

　　七、做好機械維修、保養(yǎng)工作以及水、電線路的維護工作。

　　八、積極參加項目部組織的各項活動。

　　（二十二）、項目部動力設(shè)備管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、在項目內(nèi)接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對上接受上級主管業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　二、負責(zé)施工項目現(xiàn)場的機械、電器設(shè)備等管理措施的實施和管理工作。

　　三、負責(zé)項目部機電設(shè)備的進退場計劃、實物的統(tǒng)計、臺帳和費用臺帳并及時填報統(tǒng)計報表。

　　四、負責(zé)制訂和實施項目的機械設(shè)備費用控制措施，對項目部機械費成本負責(zé)。

　　五、工作標準：

　　1、服從項目經(jīng)理的工作安排，搞好本職工作。

　　2、按公司有關(guān)機械設(shè)備和電的制度規(guī)定，配合項目做好施工機械，現(xiàn)場用電安全管理工作。

　　3、每天對工地的設(shè)備使用情況和用電安全情況進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，應(yīng)及時制止并向有關(guān)負責(zé)人提出整改意見，確保施工安全。

　　4、參與制訂項目現(xiàn)場施工設(shè)備和用電、用水的配置方案、配合項目部做好起重設(shè)備的報裝、安裝、拆卸工作，以及驗收工作。

　　5、掌握項目施工機械使用情況，及時參與和協(xié)作項目部解決設(shè)備安全使用的技術(shù)問題，并對臨電、臨水安裝驗收。

　　六、對施工班組機具使用不當而造成損壞，及時提出相應(yīng)的處罰意見上報項目經(jīng)理。

　　七、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作任務(wù)。

　　（二十三）、項目部綜合治理部安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、在項目內(nèi)接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對上接受上級主管業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　二、負責(zé)項目部的生活后勤管理、生活設(shè)施管理、飯?zhí)霉芾砻窆に奚峁芾砑碍h(huán)境衛(wèi)生管理、計生工作管理等。

　　三、負責(zé)項目部的治安、保衛(wèi)、防火等管理工作。

　　四、負責(zé)對項目部全體員工的教育組織和勞動紀律的管理工作。

　　五、負責(zé)調(diào)入和新招人員的考核工作，并及時報告項目經(jīng)理。

　　六、會同資料員、文員搞好各類宣傳專攔。

　　七、經(jīng)辦員工因違反有關(guān)制度的處罰手續(xù)。

　　八、做好保衛(wèi)班的管理工作。

　　九、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作任務(wù)。

　　（二十四）、項目部保衛(wèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、執(zhí)行國家有關(guān)的法律、法規(guī)和公司各項規(guī)定，完成保衛(wèi)負責(zé)人交辦的各項任務(wù)，協(xié)助保安負責(zé)人做好防火、治安防范工作。

　　二、嚴格執(zhí)行《門衛(wèi)管理制度》和巡邏檢查施工現(xiàn)場的防火、治安防范工作。

　　三、發(fā)現(xiàn)有違反安全和打架斗毆行為，要立即制止并協(xié)助保衛(wèi)負責(zé)人處理。

　　四、掌握施工現(xiàn)場住宿人員情況，牢記報警電話，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上級報告。

　　五、嚴格履行交接班手續(xù)，提前15分鐘交接班并做好登記，值班執(zhí)勤期間佩戴標志，堅守崗位，盡職盡責(zé)，不得擅離職守。

　　六、認真做好班前的準備工作，檢查管區(qū)的材料、設(shè)備是否有被盜、被破壞情況，若發(fā)生被盜事件，當班人員要承擔相關(guān)責(zé)任，視情節(jié)嚴重由公司或項目部對責(zé)任人作相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

　　七、夜間值班人員必須堅持做好夜間經(jīng)常性的巡邏工作，對易被盜的材料、設(shè)備必須逐一檢查到位，不準值班打瞌睡，發(fā)現(xiàn)值班睡覺，第一次警告，第二、三次每次罰款50元，發(fā)現(xiàn)晚上值班睡覺

　　超過3次以上時，作待崗或辭退處理。

　　八、對外出人員所帶的包裹、行李要認真檢查；私人帶人工地的電線、電器等容易與工地混洧的物品，進場時要求自覺進行登記，以便退場時核對。

　　九、認真做好進場人員的登記和進退場車輛的檢查，材料運出憑放行條放行。

　　（二十五）、項目部炊事員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、嚴格遵守公司及項目部的各項規(guī)章管理制度。

　　二、服從項目郎的管理和服從食堂管理指導(dǎo)。

　　三、上班時穿著公司統(tǒng)一配發(fā)的工作服和工作帽，并戴上口罩、胸卡。

　　四、要搞好個人的衛(wèi)生，勤剪指甲勤洗手，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

　　五、嚴格按照《食品衛(wèi)生法》有關(guān)規(guī)定和加工程序制作食品，始終提供新鮮、干凈、味好、量足的食品給員工就餐。不準向工人出售發(fā)霉變質(zhì)的飯菜。

　　六、根。據(jù)項目部開飯時間的要求，按時上班，確保準時開飯+對工人服務(wù)要文明禮貌，態(tài)度和藹。

　　七、經(jīng)常性的保持飯?zhí)脙?nèi)部清潔及劃分區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生工作，做到殘碴、剩飯不隔夜處理，當天的餐具每餐應(yīng)洗干凈并消毒，不庫存隔夜青菜，嚴防食物中毒事件。

　　八、非食堂工作人員嚴禁進入操作室。

　　九、隨時將關(guān)好鎖好門窗，嚴防不安全事故發(fā)生。

　　（二十六）、項目部清潔工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、遵守公司及項目部的規(guī)章制度。

　　二、清潔工人首先要保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，上班時按規(guī)定穿好工作服，佩戴工作卡。

　　三、要撐握好作息時間，根據(jù)先急后緩的原則完成好衛(wèi)生清潔工作。

　　四、清潔范圍為項目管理人員辦公室、辦公區(qū)域和生活區(qū)公共走廊及場坪衛(wèi)生、廁所衛(wèi)生、浴室衛(wèi)生、消毒工作等。

　　五、一般在早上較徹底地清潔一次，其后巡查若干次，對不清潔的部位要及時清潔。

　　每星期對生活區(qū)域消毒二次。

　　飲茶（水）器具每天消毒一次（開水消毒即可）。

　　六、在進行廁所、浴室消毒或清潔時，要出示標示牌。

　　七、愛護好公物，遵守保密規(guī)定，積極參加有關(guān)活動。

　　（二十七）、工人安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)“三大紀律”,即：進場必須戴好安全帽；高空作業(yè)必須系好安全帶，遵守規(guī)程，正確使用防護用品。

　　二、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)“八項注意”即：無安全措施不操作；無安全交底不操作；無安全自檢不操作；危險問題不解決不操作；機械、電氣無防護裝置，壓力罐、電氣焊等無防爆裝置不操作；不懂安全知識不操作；吸煙入室，生火登記；互相監(jiān)督，高級工負責(zé)。

　　三、積極參加安全生產(chǎn)各項活動，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　四、樹立安全第一的思想，認真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，真正做到“三不傷害”.

　　五、做好作業(yè)前安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除或上報處理。

　　六、聽從領(lǐng)導(dǎo)或安全人員的指導(dǎo)，正確使用勞保用品用具。主動提出改進安全工作的意見。

　　七、特種作業(yè)人員必須持證操作，新工人經(jīng)“三級安全教育”后方可上崗作業(yè)。

　　八、堅持安全生產(chǎn)、文明使用。

　　九、維護好機具設(shè)備和各種安全防護裝置。

　　十、發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即報告，保護現(xiàn)場，積極搶救。

　　（二十八）、電工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，不酒后作業(yè)，積極參加安全競賽和安全生產(chǎn)活動，接受安全教育。

　　二、認真學(xué)習(xí)電氣安全技術(shù)操作規(guī)程，做到應(yīng)知應(yīng)會。熟知安全知識，按規(guī)定組裝電氣設(shè)備，不違章作業(yè)，不冒險蠻干，拒絕違章指揮。

　　三、要堅持每日巡回檢查制度，對漏電保護裝置、電氣設(shè)備，尤其是移動和手持電動工具、照明燈、拖地電纜線，定時進行全面檢查，排除不安全因素，經(jīng)驗收符合安全要求后方可交付使用，并對電氣設(shè)備進行定期維修保養(yǎng)。

　　四、正確使用防護用品，做到衣著整齊，穿好絕緣鞋，戴好安全帽，整裝上崗，在危險處作業(yè)系好安全帶。

　　五、要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交代，不得任意變更、拆除安全防護設(shè)施。

　　六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。

　　七、實行文明施工不得從高處拋擲物品；對流動式電線及時回收，妥善保管，線路輻射規(guī)范，配電箱、開關(guān)箱及時上鎖，用電標志明顯。

　　八、發(fā)生事故和未遂事故立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、改善勞動條件的合理化建議。

　　（二十九）、木工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，積極參加安全生產(chǎn)競賽活動，接受安全教育，不酒后作業(yè)。

　　二、認真學(xué)習(xí)木工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，不違章作業(yè)，冒險蠻干，拒絕違章指揮。

　　三、堅持上班前安全自檢制度，對所使用的腳手架、板、施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、安全掛鉤、安全門、高壓線等進行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全要求不施工，做到自我保護。

　　四、要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護設(shè)施，并且不得動用電氣和其他工種的機械施工設(shè)備。

　　五、正確使用防護用品。要衣著整齊，穿好防滑鞋，使用移動式和手持電動工具戴好絕緣手套；拆除模板等高處作業(yè)必須系好安全帶，并不得拆除任何防護設(shè)施，加強自我保護。

　　六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。

　　七、實行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品；所用的建筑材料和器材要隨時清理，分類堆放，有條不紊。

　　八、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，提出改善勞動條件的合理化建議。

　　（三十）、瓦工、抹灰工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產(chǎn)。

　　二、認真學(xué)習(xí)瓦工、抹灰工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，冒險蠻干。

　　三、堅持上班前安全自檢制度，對所使用的腳手架、施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、安全掛鉤、安全門、高壓線等進行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全要求不得施工。

　　四、要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護設(shè)施，并且不得動用電氣和其他工種的機械施工設(shè)備，加強自我保護。

　　五、正確使用防護用品。要衣著整齊，戴好安全帽，危險處作業(yè)必須系好安全帶，使用移動式和手持電動工具戴好絕緣手套。

　　六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。

　　七、實行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品，并隨時清理磚、瓦、灰、砂、石等，分類堆放整齊有條不紊。

　　八、積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育，隨時檢查工作崗位周圍的環(huán)境和使用工具、材料、電氣及機械設(shè)備，做好文明施工。

　　九、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出預(yù)防事故發(fā)生、促進安全生產(chǎn)、改善安全條件的合理化建議。

　　（三十一）、石工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴格遵章守紀，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產(chǎn)。

　　二、認真學(xué)習(xí)石工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，拒絕違章指揮，不得違章作業(yè)，冒險蠻干。

　　三、堅持上班前安全自檢制度，對所使用的腳手架、板、施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)等進行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全要求不得施工，加強自我保護。

　　四、要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護設(shè)施，并且不得動用電氣和其他工種的機械施工設(shè)備，加強自我保護。

　　五、正確使用防護用品。要衣著整齊，戴好安全帽，危險處作業(yè)必須系好安全帶，使用移動式和手持電動工具戴好絕緣手套。

　　六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。

　　七、實行文明施工，做到工完料凈場地清。

　　八、在腳手架上砌石，不得使用大錘，修整石塊時，要戴好防護鏡，并不得兩人對面操作。工作完畢，應(yīng)將腳手架上的石渣、碎片及時清掃干凈。

　　九、搬運石料要拿穩(wěn)放牢，繩索工具要牢固，兩人抬運，應(yīng)相互配合，動作一致，用車子或筐運送，不得裝得太滿，防止?jié)L落傷人。

　　（三十二）、架子工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，積極參加安全生產(chǎn)競賽活動，接受安全教育，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產(chǎn)。

　　二、認真學(xué)習(xí)架子工安全技術(shù)操作規(guī)程，做到應(yīng)知應(yīng)會，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，按規(guī)定搭拆腳手架、井架、各類垂直運輸架、安全網(wǎng)及“四口”防護等，不違章作業(yè)，冒險蠻干，拒絕違章指揮。

　　三、要堅持每日巡回檢查制度，對本工種組裝的施工機械設(shè)備和搭設(shè)的防護設(shè)施，進行全面檢查，排除不安全因素，經(jīng)驗收符合安全要求后，方可交付使用。

　　四、要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更。

　　五、接受安全教育，正確使用防護用品。要衣著整齊，穿戴好防護用品，系好安全帶，戴好安全帽。

　　六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。

　　七、實行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品；所用的器材分類堆放，有條不紊。

　　八、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、促進安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。

　　（三十三）、模板工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，積極參加安全生產(chǎn)競賽活動，接受安全教育，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產(chǎn)。

　　二、認真學(xué)習(xí)架子工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，不違章作業(yè)，冒險蠻干，拒絕違章指揮。

　　三、在支模時應(yīng)按順序進行，模板沒有固定前，不得進行下道工序施工。

　　四、支設(shè)3米以上的立柱模板和梁模板時，應(yīng)搭設(shè)操作平臺，不足3米的，可用馬凳操作，不準站在模板上操作和在梁底模上行走，更不允許利用拉桿、支撐攀登上下。

　　五、接受安全教育，正確使用防護用品。要衣著整齊，穿戴好防護用品，系好安全帶，戴好安全帽。

　　六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改，不符合要求不得施工。

　　七、工作前應(yīng)事先檢查所使用的工具是否牢固，扳手等工具必須用繩鏈系掛在身上，工作時思想要集中，防止釘子扎腳和從高處跌落。

　　八、拆除模板時，一般要先采用長撬扛，嚴禁操作人員站在正拆除的模板上。已拆除的模板、立桿、支撐應(yīng)及時運走或妥善堆放，嚴防操作人員因扶空、踏空而跌落。

　　（三十四）、鋼筋工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，積極參加安全競賽和安全活動，嚴格遵章守紀，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，接受安全教育。

　　二、認真學(xué)習(xí)鋼筋工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，冒險蠻干。

　　三、堅持上班前安全自檢制度，對所使用的腳手架、施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、高壓線等進行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全要求不得施工，加強自我保護。

　　四、要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護設(shè)施。

　　五、正確使用防護用品。要衣著整齊，戴好安全帽，危險處作業(yè)必須系好安全帶。

　　六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。

　　七、實行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品，并隨干隨清，分類堆放鋼筋，有條不紊。

　　八、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出預(yù)防事故發(fā)生、促進安全生產(chǎn)、改善安全條件的合理化建議。

　　（三十五）、砼工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產(chǎn)。

　　二、認真學(xué)習(xí)砼工、抹灰工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，冒險蠻干。

　　三、堅持上班前安全自檢制度，對所使用的腳手架、施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、高壓線等進行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全要求不得施工，加強自我保護。

　　四、要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護設(shè)施，并且不得動用電氣和其他工種的機械施工設(shè)備。

　　五、正確使用防護用品。持震動泵者必須戴好絕緣手套，穿好絕緣鞋，操作面上電纜不得隨地拖拉，不得掛在腳手架上。

　　六、各種機械設(shè)備必須專人操作，而且懂得機械原理和維修。

　　七、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。

　　（三十六）、打樁工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，積極參加不同形式的安全生產(chǎn)會議，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)。

　　二、認真學(xué)習(xí)打樁工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識，按規(guī)定使用打樁機，移動塔式樁架時，禁止行人跨越滑車組，移動樁架和停止作業(yè)時，樁錘應(yīng)放在最低位置。

　　三、打砼預(yù)制樁，吊樁前應(yīng)將樁錘提升到一定位置規(guī)定牢靠，防止吊樁時樁錘墜落。

　　四、樁身附著物要清除干凈，起吊后人員不準在樁下通過。

　　五、打樁時應(yīng)采取與樁型、樁架和樁錘相適用的樁帽及襯墊，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時修整或更換。

　　六、對灌注樁，樁管沉入到設(shè)計深度后，應(yīng)將樁帽及樁錘升到4米以上鎖住，方可檢查樁管或澆注砼。

　　七、鉆孔灌注樁澆注砼前，孔口應(yīng)加蓋板，附近不準堆放重物。

　　八、工作時，對各級主管人員檢查出的隱患應(yīng)及時整改。

　　（三十七）、油漆工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產(chǎn)。

　　二、認真學(xué)習(xí)油漆工安全技術(shù)操作規(guī)程，對各類油漆，因其易燃或有毒，存放于專用庫房內(nèi)，不允許與其他材料混放，對揮發(fā)性油料必須存于密閉容器內(nèi)，不許設(shè)專人保管。

　　三、油漆庫房應(yīng)有良好的通風(fēng)，并有足夠的消防器材，懸掛醒目的“嚴禁煙火”的標志，庫房與其他建筑物應(yīng)保持一定的距離，嚴禁住人。

　　四、進行油漆作業(yè)時，戴好防護手套和口罩，避免傷手或刺激性氣味危害。

　　五、進行油漆作業(yè)時，應(yīng)遠離火源，不得作業(yè)時抽煙，遠離電焊操作區(qū)。

　　六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改，不符合要求不得施工。

　　（三十八）、機械操作工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產(chǎn)。

　　二、認真學(xué)習(xí)機械施工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識，按規(guī)定組裝各類施工設(shè)備，精心操作，嚴格執(zhí)行“十不吊”,拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，冒險蠻干。

　　三、堅持班前安全自檢制度，對所操作的機械設(shè)備進行全面檢查，排除不安全因素，不得超負荷或帶病運轉(zhuǎn)，并在班前試運轉(zhuǎn)或試吊，確認合格后方可正式作業(yè)，用畢后及時切斷電源，把閘箱鎖好，同時對機械設(shè)備進行定期或不定期的維修保養(yǎng)，始終保持良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

　　四、要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護設(shè)施，并且不得動用電氣和其他工種的機械施工設(shè)備。

　　五、正確使用防護用品。衣著整齊，帶好安全帽，高處檢修應(yīng)系好安全帶，加強自我防護。

　　六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。

　　七、積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育，隨時檢查工作崗位周圍的環(huán)境和操作的機械設(shè)備，做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。

　　八、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、促進安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。

　　（三十九）、起重工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、起重工在從事吊裝作業(yè)時，應(yīng)培訓(xùn)考試后持證上崗，并積極參加安全生產(chǎn)會議，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴格遵守各項規(guī)章制度，不違反勞動紀律，堅守崗位。

　　二、上崗前要衣著整齊，在吊物吊裝過程中不得碰擊腳手架等任何防護設(shè)施。

　　三、認真學(xué)習(xí)起重工的安全技術(shù)操作規(guī)程，懂得起重機械性能，熟悉安全知識，按照起重工的操作規(guī)程進行操作。

　　四、起重工每天上班前，首先要對塔吊進行全面檢查，觀察安全裝置是否有效及其他方面有無異常，然后先空載試運行，確認無問題后，方可正式作業(yè)。吊物運行過程中，應(yīng)盡量避開人員比較集中的區(qū)域，起降重物要響鈴示警。

　　五、塔吊工工作期間不準喝酒，不準疲勞作業(yè)。

　　六、起重工要按照“十不吊”進行作業(yè)，起吊時堅決服從指揮人員的指揮，不得任意行動，對吊起的物件不準長時間停在空中。

　　（四十）、司索工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”思想，嚴格遵守各項規(guī)章制度，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，工作中要精力集中。

　　二、認真學(xué)習(xí)司索工的安全技術(shù)操作規(guī)程，熟悉安全知識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不得違章作業(yè)。

　　三、堅持上班前自檢制度，對索具、鋼絲繩、帶子、扣件、預(yù)留鼻、周圍高壓線及其他障礙物進行全面觀察，排除不安全因素。每次吊運要先試吊，把重物吊離地面1米左右檢查負荷有無超重，被吊物平衡程度，捆綁牢固情況。捆綁有棱角的物件時，必須墊以木板或麻袋等物，在確認無任何異常后，方可正式起吊。

　　四、起吊后司索人員不得站在吊物下方，應(yīng)運力吊物并撤到安全地方

　　五、塔吊工工作期間不準喝酒，不準疲勞作業(yè)。

　　六、正確使用防護用品，要衣著整齊，上班前戴好安全帽，保證安全工作的順利進行。

　　（四十一）、機械維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，積極參加安全競賽和安全活動，嚴格遵章守紀，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中進行安全生產(chǎn)。

　　二、認真學(xué)習(xí)機械維修工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，不違章作業(yè)，不冒險蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。

　　三、修理機械要選擇平坦堅實地點停放，支撐牢固和楔緊；使用千斤頂時，必須用支架墊穩(wěn)。不準在發(fā)動著的車輛下面操作。架空試車不準在車輛下面工作或檢查，不準在車輛前方站立。

　　四、檢修有毒、易燃物的容器或設(shè)備時，應(yīng)先嚴格清洗，經(jīng)檢查合格，打開空氣通道，方可操作。在容器內(nèi)操作，必須通風(fēng)良好，外面應(yīng)有人監(jiān)護

　　五、工作時注意工具應(yīng)經(jīng)常檢查，是否損壞，打大錘時不準戴手套，在大錘甩轉(zhuǎn)方向上不準有人。

　　六、檢修中機械應(yīng)有“正在維修，禁止開動”的警示標志，非檢修人員一律不準發(fā)動或轉(zhuǎn)動。修理中不準將手伸進齒輪箱或用手指找正對孔。

　　七、清洗用油、潤滑油及廢油脂，必須按指定地點存放。廢油、廢棉紗不準隨地亂扔。

　　八、修理電氣設(shè)備，要先切斷電源，并鎖好開關(guān)箱，懸掛“有人檢修，禁止合閘”的警示牌，并派專人監(jiān)護，方可修理。

　　九、多人操作的工作臺，中間應(yīng)設(shè)防護網(wǎng)，對面防線操作時應(yīng)錯開。

　　十、積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

　　（四十二）、信號指揮工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、要積極參加各種安全生產(chǎn)會議，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產(chǎn)。

　　二、認真學(xué)習(xí)信號指揮安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不得違章指揮。

　　三、堅持上班前自檢制度，對索具、鋼絲繩、帶子、扣件、預(yù)留鼻、周圍高壓線及其他障礙物進行全面觀察，排除不安全因素。每次吊運要先負荷試吊，并在正式吊運前檢查負荷、平衡程度，捆綁牢固情況，在確認無任何異常后，方可正式起吊，不得馬虎從事。

　　四、要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護設(shè)施，如遇特殊情況，要及時有施工負責(zé)人協(xié)調(diào)，制定切實可行的吊運方案。

　　五、正確使用防護用品。衣著整齊，上崗時帶好安全帽，佩帶袖標，手拿紅綠旗及哨子，在吊物吊裝過程中不得碰撞腳手架等任何防護措施。

　　六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。

　　七、實行文明施工。從高處吊運的一切物品，要按指定地點堆放整齊，有條不紊。

　　八、積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育。

　　九、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、促進安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。

　　（四十三）、防水工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、要積極參加各種安全生產(chǎn)會議，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產(chǎn)。

　　二、認真學(xué)習(xí)防水工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不得違章指揮，不冒險蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。

　　三、正確使用防護用品。衣著整齊，帶好安全帽，危險處施工應(yīng)系好安全帶。

　　四、屋面周圍應(yīng)設(shè)防護欄桿，屋面上的孔洞應(yīng)加蓋封嚴或者雜孔周邊設(shè)置防護欄桿，并加設(shè)水平安全網(wǎng)。

　　五、瀝青操作人員不得赤腳，穿短褲，褲腳、袖口應(yīng)扎緊，配戴手套和護腳，操作時要注意風(fēng)向，防止下風(fēng)向作業(yè)人員中毒或燙傷。

　　六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。

　　七、積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育。

　　八、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、促進安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。

　　（四十四）、管道工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、要積極參加各種安全生產(chǎn)會議，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產(chǎn)。

　　二、認真學(xué)習(xí)管道工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不得違章作業(yè)，不冒險蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。

　　三、堅持上班前自檢制度，對所使用的砂輪、切割機、爬梯、腳手架、板、電線線路、安全網(wǎng)、高壓線、洞口等進行全面檢查，不符合安全生產(chǎn)要求，不得操作，加強自我防護。

　　四、要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護設(shè)施，并不得動用其他工種電氣和機械施工設(shè)備。

　　五、正確使用防護用品。衣著整齊，穿戴好安全防護用品。

　　六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。

　　七、實行文明施工不得從高處往地面拋擲物品，各種流動電線應(yīng)及時回收，妥善保管。班后閘箱斷電上鎖，隨時清理各類管道等材料，按類堆放整齊，有條不紊。

　　八、積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育，隨時檢查工作崗位周圍的環(huán)境，做好文明施工。

　　九、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、促進安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。

　　（四十五）、電氣焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、要積極參加各種安全生產(chǎn)會議，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產(chǎn)。

　　二、認真學(xué)習(xí)電氣焊工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不得違章作業(yè)，不冒險蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。

　　三、堅持上班前自檢制度，對所使用的電氣焊、腳手架、板、電線線路、安全網(wǎng)、高壓線、洞口等進行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全生產(chǎn)要求，不得施工，加強自我防護。

　　四、要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護設(shè)施，并不得動用其他工種電氣和機械施工設(shè)備。

　　五、正確使用防護用品。衣著整齊，上崗前戴好安全帽、防護帽、防護鏡、危險處要系好安全帶，穿好絕緣鞋。

　　六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。

　　七、實行文明施工不得從高處往地面拋擲物品，各種流動電線應(yīng)及時回收，妥善保管，停止使用后，閘箱斷電上鎖。

　　八、積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育，隨時檢查工作崗位周圍的環(huán)境，做好文明施工。

　　九、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、促進安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。

　　（四十六）、普通工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、要積極參加各種安全生產(chǎn)會議，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產(chǎn)。

　　二、認真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度和本企業(yè)安全條例，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不得違章作業(yè)，不冒險蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。

　　三、堅持上班前自檢制度，對所使用的工具和周圍環(huán)境進行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全生產(chǎn)要求，不得施工，加強自我防護。

　　四、要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護設(shè)施，并不得動用與己無關(guān)的電氣和機械施工設(shè)備。

　　五、正確使用防護用品。衣著整齊，戴好安全防護用品。

　　六、挖掘土方，兩人操作間距保持2-3米，并由上而下逐層挖掘，禁止采用掏洞的操作方法。

　　七、開挖溝槽、基坑等應(yīng)根據(jù)土質(zhì)和挖掘深度放坡，必要時設(shè)固壁支撐。掘出的泥土應(yīng)堆放在溝邊1米以外，并高度不得超過1.5米。

　　八、用手推車裝運物料，應(yīng)注意平穩(wěn)，掌握重心，不得猛跑和撒吧溜放。前后車距在平地上不得少于2米，下坡不得少于10米。

　　九、從磚垛上取磚時應(yīng)由上而下階梯式拿取，禁止一碼拆到底或下面掏取。整磚和半磚應(yīng)分開傳遞。腳手架上放磚高度不準超過三層側(cè)磚。

　　十、車輛未停穩(wěn)，禁止上下和裝卸物料，所有物料要墊好綁牢。

　　十一、要堅決聽從工地安全人員指揮，不得違章操作。安全生產(chǎn)管理協(xié)議書建筑安全生產(chǎn)管理檢查制度車間安全生產(chǎn)管理制度

建筑公司管理制度8

　　為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及省市有關(guān)規(guī)定，采取切實可行的措施，促使安全管理目標的實施、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。

　　一、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》及有關(guān)規(guī)定制定。

　　二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的考核。

　　三、安全管理目標考核實行分級考核制度，即公司經(jīng)理負責(zé)對工程項目經(jīng)理、項目部考核，工程項目經(jīng)理負責(zé)對各施工作業(yè)班組考核。

　　四、安全管理目標的'考核采用日常考核與定期安全檢查考核相結(jié)合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核，考核結(jié)果實行逐級審查，逐級上報。

　　五、考核結(jié)果分為：

　　1.傷亡指標：低于指標，超過指標二個等級。

　　2.安全達標，文明施工目標考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個等級(同“建筑施工安全檢查標準”)。

　　六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結(jié)果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。

　　七、獎罰：

　　1.年度內(nèi)每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項目，作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長均可入圍先進單位，先進個人的評比、職務(wù)晉升、獎金的評定等等。

　　2.第一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組，要限期整改并達到目標要求，如限期內(nèi)仍達不到目標要求的工程項目，作業(yè)班組除要通報批評外，還要進行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。

　　3.第二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。

　　八、在限期整改期內(nèi)或由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟處罰外，直至追究刑事責(zé)任。

　　九、本辦法與安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法結(jié)合執(zhí)行，本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

建筑公司管理制度9

　　1.對分包單位的資格情況,即企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級、企業(yè)信用管理手冊及項目管理人員等資料進行審查評價,建立合格分包單位名錄。

　　2.對分包單位的施工業(yè)績進行考察評估,主要對分包方施工工程質(zhì)量,施工能力水平,安全技術(shù)措施,現(xiàn)場管理能力等依次評定其能否滿足工程項目安全體系的要求。

　　3.簽訂項目分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確雙方的.安全責(zé)任、權(quán)利和施工管理要求。

　　4.對分包方制訂的項目安全技術(shù)措施方案,項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)部門人員進行審核和認證,審核工作由企業(yè)技術(shù)部門及安全科共同負責(zé),由企業(yè)技術(shù)負責(zé)人、安全部門責(zé)任人及總監(jiān)工程師審批實施。

　　5.分包方參與現(xiàn)場施工的管理人員及施工人員,必須具有相應(yīng)的安全管理資格證件及上崗操作證書,并建立有關(guān)管理檔案,由項目部安全責(zé)任人進行核實、檢查、督促,分包方配合實施。

　　6.分包單位必須配備足夠的工程項目安全生產(chǎn)管理人員,其現(xiàn)場施工人員在50人及其以上時,每50人應(yīng)配備專、兼職安全員一名。

　　7.對不認真履行項目分包合同條款及安全生產(chǎn)管理規(guī)定的單位和個人,及時提出整改要求,并進行監(jiān)督檢查,屢教不改的取消合格分包方名單,隨時解除項目分包合同,并追究安全責(zé)任及經(jīng)濟責(zé)任。

建筑公司管理制度10

　　第一章 總則

　　第一條 為了加強施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標準，提高一線員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。

　　第二條 本制度依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。

　　第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。

　　第二章 班組安全組織

　　第四條 班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負全責(zé)。

　　第五條 班組必須設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組的'安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

　　第六條 班組分散作業(yè)時，每小組的負責(zé)人即為安全負責(zé)人。

　　第七條 班組必須實行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。

　　第三章 班組安全教育

　　第八條 班組教育內(nèi)容

　　一、本班組的概況和工作范圍；

　　二、本班組的危險源及控制措施；

　　三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；

　　四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；

　　五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；

　　六、各種事故的應(yīng)急處理和救護知識；

　　七、本單位的安全動態(tài)。

　　第九條 班組教育要求

　　一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進行針對性的安全教育和測試；

　　二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育，教育時間不少于40學(xué)時；

　　三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立工作，教育內(nèi)容，考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡；

　　四、班組應(yīng)適時組織安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故應(yīng)急措施演習(xí)，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；

　　五、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個月以內(nèi)復(fù)查。

　　第四章 班組安全活動

　　第十條 班組班前會（班組安全交底）

　　一、結(jié)合當日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全工作；

　　二、根據(jù)施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；

　　三、傳達上級安全生產(chǎn)指示和事故案例；

　　四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程；

　　五、班組會情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認。

建筑公司管理制度11

　　第一章總則

　　第一條為進一步擴大對外開放,規(guī)范對外商投資建筑業(yè)企業(yè)的管理,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》、《中華人民共和國中外合作經(jīng)營企業(yè)法》、《中華人民共和國外資企業(yè)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律、行政法規(guī),制定本規(guī)定。

　　第二條在中華人民共和國境內(nèi)設(shè)立外商投資建筑業(yè)企業(yè),申請建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),實施對外商投資建筑業(yè)企業(yè)監(jiān)督管理,適用本規(guī)定。

　　本規(guī)定所稱外商投資建筑業(yè)企業(yè),是指根據(jù)中國法律、法規(guī)的規(guī)定,在中華人民共和國境內(nèi)投資設(shè)立的外資建筑業(yè)企業(yè)、中外合資經(jīng)營建筑業(yè)企業(yè)以及中外合作經(jīng)營建筑業(yè)企業(yè)。

　　第三條外國投資者在中華人民共和國境內(nèi)設(shè)立外商投資建筑業(yè)企業(yè),并從事建筑活動,應(yīng)當依法取得對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門頒發(fā)的外商投資企業(yè)批準證書,在國家工商

　　行政管理

　　總局或者其授權(quán)的地方工商行政管理局注冊登記,并取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書。

　　第四條外商投資建筑業(yè)企業(yè)在中華人民共和國境內(nèi)從事建筑活動,應(yīng)當遵守中國的法律、法規(guī)、規(guī)章。

　　外商投資建筑業(yè)企業(yè)在中華人民共和國境內(nèi)的合法經(jīng)營活動及合法權(quán)益受中國法律、法規(guī)、規(guī)章的保護。

　　第五條國務(wù)院對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門負責(zé)外商投資建筑業(yè)企業(yè)設(shè)立的管理工作;國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負責(zé)外商投資建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的管理工作。

　　省、自治區(qū)、直轄市人民政府對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)外商投資建筑業(yè)企業(yè)設(shè)立的管理工作;省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門按照本規(guī)定負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的外商投資建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的管理工作。

　　第二章企業(yè)設(shè)立與資質(zhì)的申請和審批

　　第六條外商投資建筑業(yè)企業(yè)設(shè)立與資質(zhì)的申請和審批,實行分級、分類管理。

　　申請設(shè)立施工總承包序列特級和一級、專業(yè)承包序列一級資質(zhì)外商投資建筑業(yè)企業(yè)的,其設(shè)立由國務(wù)院對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門審批,其資質(zhì)由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門審批;申請設(shè)立施工總承包序列和專業(yè)承包序列二級及二級以下、勞務(wù)分包序列資質(zhì)的,其設(shè)立由省、自治區(qū)、直轄市人民政府對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門審批,其資質(zhì)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門審批。

　　中外合資經(jīng)營建筑業(yè)企業(yè)、中外合作經(jīng)營建筑業(yè)企業(yè)的中方投資者為中央管理企業(yè)的,其設(shè)立由國務(wù)院對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門審批,其資質(zhì)由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門審批。

　　第七條設(shè)立外商投資建筑業(yè)企業(yè),申請施工總承包序列特級和一級、專業(yè)承包序列一級資質(zhì)的程序:

　　(一)申請者向擬設(shè)立企業(yè)所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門提出設(shè)立申請。

　　(二)省、自治區(qū)、直轄市人民政府對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門在受理申請之日起30日內(nèi)完成初審,初審?fù)�意�?報國務(wù)院對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門。

　　(三)國務(wù)院對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門在收到初審材料之日起10日內(nèi)將申請材料送國務(wù)院建設(shè)行政主管部門征求意見。國務(wù)院建設(shè)行政主管部門在收到征求意見函之日起30日內(nèi)提出意見。國務(wù)院對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門在收到國務(wù)院建設(shè)行政主管部門書面意見之日起30日內(nèi)作出批準或者不批準的書面決定。予以批準的,發(fā)給外商投資企業(yè)批準證書;不予批準的,書面說明理由。

　　(四)取得外商投資企業(yè)批準證書的,應(yīng)當在30日內(nèi)到登記主管機關(guān)辦理企業(yè)登記注冊。

　　(五)取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照后,申請建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的,按照建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定辦理。

　　第八條設(shè)立外商投資建筑業(yè)企業(yè),申請施工總承包序列和專業(yè)承包序列二級及二級以下、勞務(wù)分包序列資質(zhì)的程序,由各省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門和對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門,結(jié)合本地區(qū)實際情況,參照本規(guī)定第七條以及建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定執(zhí)行。

　　省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門審批的外商投資建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),應(yīng)當在批準之日起30日內(nèi)報國務(wù)院建設(shè)行政主管部門備案。

　　第九條外商投資建筑業(yè)企業(yè)申請晉升資質(zhì)等級或者增加主項以外資質(zhì)的,應(yīng)當依照有關(guān)規(guī)定到建設(shè)行政主管部門辦理相關(guān)手續(xù)。

　　第十條申請設(shè)立外商投資建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當向?qū)ν赓Q(mào)易經(jīng)濟行政主管部門提交下列資料:

　　(一)投資方法定代表人簽署的外商投資建筑業(yè)企業(yè)設(shè)立申請書;

　　(二)投資方編制或者認可的可行性研究報告;

　　(三)投資方法定代表人簽署的外商投資建筑業(yè)企業(yè)合同和章程(其中,設(shè)立外資建筑業(yè)企業(yè)的只需提供章程);

　　(四)企業(yè)名稱預(yù)先核準通知書;

　　(五)投資方法人登記注冊證明、投資方銀行資信證明;

　　(六)投資方擬派出的董事長、董事會成員、經(jīng)理、工程技術(shù)負責(zé)人等任職文件及證明文件;

　　(七)經(jīng)注冊會計師或者會計事務(wù)所審計的投資方最近三年的資產(chǎn)負債表和損益表。

　　第十一條申請外商投資建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)應(yīng)當向建設(shè)行政主管部門提交下列資料:

　　(一)外商投資建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請表;

　　(二)外商投資企業(yè)批準證書;

　　(三)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;

　　(四)投資方的銀行資信證明;

　　(五)投資方擬派出的董事長、董事會成員、企業(yè)財務(wù)負責(zé)人、經(jīng)營負責(zé)人、工程技術(shù)負責(zé)人等任職文件及證明文件;

　　(六)經(jīng)注冊會計師或者會計師事務(wù)所審計的投資方最近三年的資產(chǎn)負債表和損益表;

　　(七)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定要求提交的資料。

　　第十二條中外合資經(jīng)營建筑業(yè)企業(yè)、中外合作經(jīng)營建筑業(yè)企業(yè)中方合營者的出資總額不得低于注冊資本的25%。

　　第十三條本規(guī)定實施前,已經(jīng)設(shè)立的中外合資經(jīng)營建筑業(yè)企業(yè)、中外合作經(jīng)營建筑業(yè)企業(yè),應(yīng)當按照本規(guī)定和建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定重新核定資質(zhì)等級。

　　第十四條本規(guī)定中要求申請者提交的資料應(yīng)當使用中文,證明文件原件是外文的,應(yīng)當提供中文譯本。

　　第三章工程承包范圍

　　第十五條外資建筑業(yè)企業(yè)只允許在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承包下列工程:

　　(一)全部由外國投資、外國贈款、外國投資及贈款建設(shè)的工程;

　　(二)由國際金融機構(gòu)資助并通過根據(jù)貸款條款進行的國際招標授予的建設(shè)項目;

　　(三)外資等于或者超過50%的中外聯(lián)合建設(shè)項目;及外資少于50%,但因技術(shù)困難而不能由中國建筑企業(yè)獨立實施,經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門批準的中外聯(lián)合建設(shè)項目;

　　(四)由中國投資,但因技術(shù)困難而不能由中國建筑企業(yè)獨立實施的建設(shè)項目,經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門批準,可以由中外建筑企業(yè)聯(lián)合承攬。

　　第十六條中外合資經(jīng)營建筑業(yè)企業(yè)、中外合作經(jīng)營建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承包工程。

　　第四章監(jiān)督管理

　　第十七條外商投資建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)等級標準執(zhí)行國務(wù)院建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準。

　　第十八條承攬施工總承包工程的外商投資建筑業(yè)企業(yè),建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由其自行完成。

　　第十九條外商投資建筑業(yè)企業(yè)與其他建筑業(yè)企業(yè)聯(lián)合承包,應(yīng)當按照資質(zhì)等級低的.企業(yè)的業(yè)務(wù)許可范圍承包工程。

　　第二十條外資建筑業(yè)企業(yè)違反本規(guī)定第十五條,超越資質(zhì)許可的業(yè)務(wù)范圍承包工程的,處工程合同價款2%以上4%以下的罰款;可以責(zé)令停業(yè)整頓,降低資質(zhì)等級;情節(jié)嚴重的,吊銷資質(zhì)證書;有違法所得的,予以沒收。

　　第二十一條外商投資建筑業(yè)企業(yè)從事建筑活動,違反《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的,依照有關(guān)規(guī)定處罰。

　　第五章附則

　　第二十二條本規(guī)定實施前已經(jīng)取得《外國企業(yè)承包工程資質(zhì)證》的外國企業(yè)投資設(shè)立外商投資建筑業(yè)企業(yè),可以根據(jù)其在中華人民共和國境內(nèi)承包工程業(yè)績等申請相應(yīng)等級的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)。

　　根據(jù)本條第一款規(guī)定已經(jīng)在中華人民共和國境內(nèi)設(shè)立外商投資建筑業(yè)企業(yè)的外國企業(yè),設(shè)立新的外商投資建筑業(yè)企業(yè),其資質(zhì)等級按照建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定核定。

　　第二十三條香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)和臺灣地區(qū)投資者在其他省、自治區(qū)、直轄市投資設(shè)立建筑業(yè)企業(yè),從事建筑活動的,參照本規(guī)定執(zhí)行。法律、法規(guī)、國務(wù)院另有規(guī)定的除外。

　　第二十四條本規(guī)定由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門和國務(wù)院對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門按照各自職責(zé)負責(zé)解釋。

　　第二十五條本規(guī)定自20xx年12月1日起施行。

　　第二十六條自20xx年10月1日起,1994年3月22日建設(shè)部頒布的《在中國境內(nèi)承包工程的外國企業(yè)資質(zhì)管理暫行辦法》(建設(shè)部令第32號)廢止。

　　第二十七條自20xx年12月1日起,建設(shè)部和對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部聯(lián)合頒布的《關(guān)于設(shè)立外商投資建筑業(yè)企業(yè)的若干規(guī)定》(建建[1995]533號)廢止。

建設(shè)部網(wǎng)站

　　20xx年11月1日

建筑公司管理制度12

　　為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱：

　　一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和決定；各部門成員應(yīng)嚴格執(zhí)行本部門的崗位責(zé)任制；

　　二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情；

　　三、全體員工應(yīng)愛崗敬業(yè)，堅守工作崗位，工作時間不充許打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情，否則按曠工計；

　　四、各部門主管對本部門員工應(yīng)負起監(jiān)督、管理、幫助的責(zé)任，對本部門員工的違規(guī)行為應(yīng)及時制止、教育，對屢教不改者，可上報總經(jīng)理予以辭退；如有包痹袒護的，一經(jīng)查出，將給予加倍處罰；

　　五、各部門員工應(yīng)服從部門主管的領(lǐng)導(dǎo)，認真及時的完成部門主管分派的工作，不可無故推卸責(zé)任、推脫工作，不可拉幫結(jié)派故意作對，如有違反者，視情節(jié)輕重，給予警告甚至辭退的處罰；

　　六、各部門在工作當中應(yīng)及時溝通，相互配合，注重分工合作，若有無故推脫或不按時完成其他部門交來的工作而使公司造成損失的，部門主管及員工均將受到經(jīng)濟上的處罰；

　　七、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍；

　　八、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議，建議一經(jīng)采用并取得成效的，提出建議的個人或部門將受到表彰并給予一定的經(jīng)濟獎勵；

　　九、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，主張腳踏實地的工作，杜絕浮夸風(fēng)；提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力；

　　十、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

　　員工守則

　　一、遵紀守法,忠于職守,愛崗敬業(yè)

　　二、維護公司聲譽,保護公司利益

　　三、服從領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心下屬,團結(jié)互助

　　四、愛護公物,勤儉節(jié)約,杜絕浪費

　　五、不斷學(xué)習(xí),提高水平,精通業(yè)務(wù)

　　六、積極進取,勇于開拓,求實創(chuàng)新

　　公司考勤制度

　　一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

　　二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責(zé)人同意。

　　三、請、銷假均采用書面形式。事假應(yīng)提前向本部門主管交假條，由本部門主管交由辦公室登記，電話請假的，事后應(yīng)補假條；病假應(yīng)及時出示醫(yī)院證明。

　　四、嚴格請、銷假制度，員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負責(zé)人批準；3天以內(nèi)的（含3天）,由副總經(jīng)理批準；3天以上的,報總經(jīng)理批準；副總經(jīng)理和部門負責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

　　五、上班時間開始后10分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者,按曠工半天論處；提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者,按曠工半天論處。

　　六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者,扣發(fā)5天的工資；累計達3次以上5次以下者,扣發(fā)10天的工資；累計達5次以上10次以下者,扣發(fā)當月15天的工資；累計達10次以上者,扣發(fā)當月的工資。

　　七、曠工半天者,扣發(fā)當天的工資；每月累計曠工1天者,扣發(fā)5天的工資,并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者,扣發(fā)10天的工資,并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者,扣發(fā)當月工資,并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上,6天以下者,扣發(fā)當月工資,第二個月起留用察看；每月累計曠工6天以上者（含6天）,予以辭退。

　　八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情，如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。

　　九、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假，在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。

　　十、員工按規(guī)定享受婚假、產(chǎn)育假時,必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準；未經(jīng)批準者按曠工處理。

　　十一、員工的考勤情況由辦公室統(tǒng)一登記，由各部門負責(zé)人進行監(jiān)督、檢查，部門負責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責(zé)，如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。

　　十二、各部門負責(zé)人和辦公室要對各部門出勤情況進行認真的統(tǒng)計、核對，對須扣發(fā)、停發(fā)工資的應(yīng)于每月25日報財務(wù)科審核辦理。未及時上報的要追究部門負責(zé)人及考勤工作人員的責(zé)任。

　　辦公室工作制度

　　文件收發(fā)規(guī)定：

　　一、董事會和公司的文件由辦公室擬稿文件形成后,屬董事會的由董事長簽發(fā)；屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)；業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā)；

　　二、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規(guī)定處理文件由擬稿人校對，審核后方能復(fù)印、蓋章；

　　三、董事會和公司的文件由辦公室負責(zé)報送，送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送結(jié)果；

　　四、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿由辦公室存檔；

　　五、外來的文件由辦公室文書負責(zé)簽收，并于接件當日進行登記，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達有關(guān)部門，辦好文件閱辦；屬急件的，應(yīng)在接件后即時報送。

　　文印管理規(guī)定：

　　六、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項；

　　七、打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見，送辦公室打印各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打印打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗；

　　八、文印人員必須按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤；工作任務(wù)繁忙時，應(yīng)加班完成；辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時與有關(guān)人員校對清楚；

　　九、文件、傳真等應(yīng)及時發(fā)送給有關(guān)人員因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的`，追究當事人的責(zé)任；

　　十、嚴禁擅自為私人打印、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。

　　辦公用品購置領(lǐng)用規(guī)定：

　　十一、公司部門所需購置辦公用品，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫手續(xù)，明確金額；需購置的，由部門負責(zé)人報總經(jīng)理審批后由辦公室購置；大額資金的使用，由總經(jīng)理審核并報董事長批準后辦理；

　　十二、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規(guī)定報總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制；

　　十五、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用；

　　十六、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。

　　公司請銷假制度

　　為了規(guī)范公司員工管理制度，嚴格員工的請假手續(xù)，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合具體情況，規(guī)定如下：

　　一、本制度對公司全體員工均有效力，員工無特殊情況的不得隨意請假。員工請假須事先及時請假，無特殊情況事后請假按曠工論處。

　　二、請假手續(xù)及審批

　　1、員工請假必須輸請假手續(xù)。請假必須由本人出示書面申請，注明請假原因、請假期限（病假應(yīng)附醫(yī)院證明），經(jīng)過批準后方為有效。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負責(zé)人批準；3天以內(nèi)的（含3天）,由副總經(jīng)理批準；3天以上的,報總經(jīng)理批準；副總經(jīng)理和部門負責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假手續(xù)最后統(tǒng)一保管在辦公室，沒有按規(guī)定請假而未來上班的按曠工論處。

　　2、員工在假期、節(jié)假日后必須按公司的規(guī)定按時回公司上班。在家因病、因事不能按規(guī)定日期到公司者，須附有關(guān)證明，致函、致電所在部門主管請假，經(jīng)批準后方能生效，事后應(yīng)及時補辦請假手續(xù)。如未批準則需及時返回公司，否則按曠工計。

　　3、因急病、急事不能事前親自辦理請假手續(xù)，可致電負責(zé)人口頭請假，事后補寫假條或請同事憑有關(guān)證明，代為辦理請假手續(xù)。

　　4、凡未請假擅自缺席或無故超過假期者，均以曠工論處，對曠工員工，根據(jù)考勤制度處理。

　　三、各類假期及待遇

　　1、事假：請事假每月三天以內(nèi)（含三天），不扣工資；超出的天數(shù)扣除相應(yīng)天數(shù)的工資。

　　2、病假：病假要以縣級以上醫(yī)院證明為準，弄虛作假者按照相關(guān)規(guī)定、程序進行處罰。若遇急病，來不及請假，可在第二天補辦請假手續(xù)。請病假每月三天以內(nèi)（含三天），不扣工資；超出的天數(shù)扣除相應(yīng)天數(shù)的工資。

　　3、婚假：員工在法定婚齡內(nèi)結(jié)婚，在本市的給假四天，配偶在外地的另加所需路程假。

　　4、產(chǎn)假：女員工生育后，給予國家規(guī)定的產(chǎn)假90天，產(chǎn)假期間視為出勤。產(chǎn)假期滿，如因病需要繼續(xù)治療，按病假辦法處理（需有醫(yī)院證明）。

　　5、喪假：職工直系親屬死亡，在本市的給喪假五天，外地的另加所需路程假。喪假期間視為出勤。其他喪假按事假處理。

　　四、關(guān)于曠工的處理

　　對于曠工的處理，參照公司考勤制度。

建筑公司管理制度13

　　為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，使公司經(jīng)營管理工作更科學(xué)、嚴謹，適應(yīng)公司管理體系的發(fā)展要求，根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負責(zé)的業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合公司具體情況制定本管理制度。

　　1.經(jīng)營部主要職責(zé)

　　1.1負責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

　　1.2負責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。

　　1.3負責(zé)編制工料分析。

　　1.4負責(zé)企業(yè)招投標的編制及具體實施工作。

　　1.5負責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。

　　1.6負責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。

　　1.7負責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。

　　1.8負責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。

　　1.9負責(zé)處理公司對外的經(jīng)濟糾紛。

　　1.10負責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會、組織團體及主管部門的溝通與落實。

　　1.11負責(zé)組織本部門的體系運行工作。

　　1.12經(jīng)常組織各種專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī)，提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。

　　1.13負責(zé)組織施工組織設(shè)計中經(jīng)濟指標的審批工作。

　　2.預(yù)算員主要職責(zé)

　　2.1必須掌握相關(guān)合同內(nèi)容，細致研究合同條款。

　　2.2必須參加圖紙會審，違者負激勵50元／次。

　　2.3負責(zé)預(yù)結(jié)算書的編制與對外核算工作。

　　2.4負責(zé)編制工料分析表。

　　2.5負責(zé)審核外分包結(jié)算書。

　　2.6負責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。

　　2.7參與編制與建設(shè)單位往來的書面材料。

　　2.8必須積極參加招投標工作。

　　2.9協(xié)助技術(shù)人員編制現(xiàn)場簽證并核實現(xiàn)場簽證的'落實情況。

　　2.10預(yù)算員必須深入到施工現(xiàn)場。

　　2.11負責(zé)項目部中體系運行相關(guān)記錄。

　　3.工程合同管理

　　3.1經(jīng)營部負責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

　　3.2簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關(guān)法律法規(guī)，不得損害公司利益。

　　3.3經(jīng)營部長參加與建設(shè)單位合同條件的談判，并負責(zé)審查合同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設(shè)單位簽訂。

　　3.4簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件，，由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理，兩日內(nèi)分別報送以下部門：財務(wù)經(jīng)理，復(fù)印件抄送董事長、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預(yù)算員。

　　3.5負責(zé)簽訂專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同時，必須企業(yè)證件齊全有效。

　　3.6依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。

　　3.7分包合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同應(yīng)在進場前簽訂。

　　3.8簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同原件，三日內(nèi)分別報送以下部f-j：總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營部、項目部，原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。

　　3.9經(jīng)營部必須配合公司相關(guān)部門嚴格監(jiān)督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容，及時提出修改意見，并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續(xù)。

　　3.10經(jīng)營部負責(zé)組織建設(shè)單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。

　　3.11負責(zé)向財務(wù)部提供建筑工程施工合同，中標通知書，相關(guān)資料。

　　4.工程預(yù)、結(jié)算管理

　　4.1預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識，謙虛謹慎，有強烈的責(zé)任心，有集體榮譽感。

　　4.2預(yù)算員在對外結(jié)算時，必須嚴格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負激勵50元／次。 '

　　4.3預(yù)算員必須對工程預(yù)結(jié)算中存在的問題及時、全面的向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。經(jīng)營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預(yù)結(jié)算工作。

　　4.4預(yù)算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須及時、準確、完整。

　　4.5預(yù)算員必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價方面的文件、法律法規(guī)，并能靈活運用，掌握常見工程類型有關(guān)測算數(shù)據(jù)。

　　4.6預(yù)算員必須熟練掌握合同內(nèi)容，細致研究合同條款，嚴格按合同規(guī)定編制預(yù)、結(jié)算。

　　4.7根據(jù)合同約定的時間，必須及時向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上報工程的進度結(jié)算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結(jié)算，上報經(jīng)營部、財務(wù)部。如不能按時完成，罰款50元／天。

　　4.8每年l2月20日前做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報經(jīng)營部、財務(wù)部。如跨年度工程應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報建設(shè)單位，如不能按時完成，罰款50元／天。

　　4.9工程竣工結(jié)算必須在工程竣工后l5天內(nèi)完成，如拖期罰款50元／天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后，上報審核單位。預(yù)算員應(yīng)隨時做好與審核單位核對結(jié)算的準備工作。

　　4.10土建預(yù)算員必須要負責(zé)組織落實其他專業(yè)的有關(guān)預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計及預(yù)結(jié)算上報等工作。

　　4.11負責(zé)每月向財務(wù)部提供實際工程進度結(jié)算和甲方審批后的形象進度結(jié)算一份。

　　4.12甲方結(jié)算及外分包結(jié)算，每年必須裝訂成冊，便于管理。

　　5.工料分析管理

　　5.1預(yù)算員要根據(jù)現(xiàn)場的進度安排，在每個月20日上報當月的實際工料分析表，經(jīng)營部長審核后每月25日報送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)部、工程項目部及經(jīng)營部，如拖期負激勵30元／天。

　　6.工程招投標管理

　　6.1招投標項目確定后，經(jīng)營部主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)編寫招投標文件，并負責(zé)標書的裝訂包裝工作。

　　6.2經(jīng)營部負責(zé)投標文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開標。

　　6.3經(jīng)營部要依據(jù)招標文件及施工組織設(shè)計做出正確預(yù)算結(jié)果，為領(lǐng)導(dǎo)最終投標報價提供真實依據(jù)。

　　6.4經(jīng)營部必須對招投標資料嚴格保密，嚴禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負激勵l0000元以上，直至追究刑事責(zé)任。

　　6.5預(yù)算員必須認真細致做好投標文件工作，因預(yù)算人員編制投標文件，給公司造成影響損失

　　，罰款500元。

　　7.分包核算管理

　　7.1預(yù)算員負責(zé)外分包項目的核算，經(jīng)營部長負責(zé)審核。

　　7.2預(yù)算員在做外分包結(jié)算時，必須要求分包方提供完整的結(jié)算資料，包括合同或定價單、質(zhì)量驗收單、計算書等。

　　7.3在計算外分包工程量時，必須嚴格按合同執(zhí)行，不準營私舞弊，弄虛作假，如查出罰款20xx元，直至追究刑事責(zé)任。

　　7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。

　　8.經(jīng)濟指標的管理

　　8.1預(yù)算員負責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核，并整理審核意見。

　　8.2預(yù)算員必須深入施工現(xiàn)場，并且要求根據(jù)施工進度情況到第一現(xiàn)場掌掮有關(guān)施工工藝、施工進度、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及合同履行情況，違者負激勵50元／次。

　　8.3預(yù)算員必須及時(每次間隔時間最多不超過一周)審核內(nèi)業(yè)資料中的經(jīng)濟指標，對不符合工程結(jié)算要求的內(nèi)容，提出整改意見，并及時將發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理、經(jīng)營部匯報。

　　8.4預(yù)算員必須參與現(xiàn)場簽證的編寫，提出合理化建議，保證現(xiàn)場簽證內(nèi)容符合工程結(jié)算要求。

　　8.5預(yù)算員必須檢查現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等手續(xù)的辦理情況，將未按時辦理手續(xù)的現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等及時向項目經(jīng)理及經(jīng)營部匯報。

　　9.經(jīng)營資料及信息管理

　　9.1預(yù)算員必須負責(zé)對各類工程合同、預(yù)結(jié)算書、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。

　　9.2招投標文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時。

　　9.3預(yù)算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。

　　9.4工程預(yù)結(jié)算及分包核算等資料必須在經(jīng)營部留一份存檔，并附相關(guān)結(jié)算依據(jù)和資料說明。

　　9.5經(jīng)營部負責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。

　　9.6收集信息主要渠道有：建筑市場發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應(yīng)立即跟蹤，及時反饋相關(guān)情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理形成書面文件，及時上報給公司經(jīng)理進行決策。

　　9.7經(jīng)營部應(yīng)掌握同行業(yè)中常見結(jié)構(gòu)形式工程的常規(guī)承包方式、造價指標。

　　9.8經(jīng)營部應(yīng)定期對建筑材料的價格狀況進行調(diào)研，收集工程上常用的建筑材料價格信息等，為工程結(jié)算和材料的對比使用提供依據(jù)。

　　9.9對專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料及時進行收集整理。

　　10.經(jīng)濟糾紛的處理

　　10.1經(jīng)營部參與處理公司對外的經(jīng)濟糾紛，并及時將有關(guān)情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時組織有關(guān)部門制定解決方案。

　　10.2在發(fā)生經(jīng)濟糾紛時，經(jīng)營部應(yīng)及時、準確、全面的提供有關(guān)證明材料。

　　10.3遵守法律法規(guī)，遵守合同約定，合理合法的處理經(jīng)濟糾紛，確保公司利益不受損害。

　　10.4經(jīng)營部負責(zé)處理對外費用索賠及反索賠工作。

　　11.對外溝通與落實

　　11.1經(jīng)營部應(yīng)負責(zé)與省市定額站、省市造價協(xié)會、建委招標辦、建委合同處等部門及時溝通。

　　11.2營部應(yīng)與省市定額站、省市造價協(xié)會等部門經(jīng)常保持聯(lián)系，及時掌握有關(guān)信息、結(jié)算文件、法律法規(guī)及政策變化等情況。

　　11.3營部長應(yīng)將新信息、新文件、法律法規(guī)及政策變化等情況向預(yù)算員傳達并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

建筑公司管理制度14

　　各個建筑公司,財務(wù)管理是工作中重要的部分,做好財務(wù)管理工作,首先要有效的財務(wù)管理制度呢以下是某建筑公司財務(wù)管理制度的范本,可供參考。

　　財務(wù)部是公司從事一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu),負責(zé)公司的日常財務(wù)管理,籌資管理和財務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有:

　　1、負責(zé)公司的財務(wù)管理工作,編制公司的各項財務(wù)收支計劃;審核各項資金使用和費用開支;收回售樓款,清理催收應(yīng)收款項;辦理日常現(xiàn)金收付,費用報銷,稅費交納,銀行票據(jù)結(jié)算,保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù),按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系,依法納稅。

　　2、負責(zé)公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則、財經(jīng)法規(guī)、按照會計制度進行會計核算;編制年度、季度、月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目、設(shè)置明細帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結(jié)帳、對帳、做到日清月結(jié)、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符;管理好會計檔案。

　　3、負責(zé)公司成本核算和成本管理,設(shè)置成本歸集程序和成本核算帳表,做好成本核算,控制成本支出,收集登記匯總各項成本數(shù)據(jù)資料,及時、正確地為成本預(yù)測、控制、分析提供資料;按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項,配合工程部等部門做好工程,材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算;完善各項成本輔助帳的設(shè)置,健全各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

　　4、建立經(jīng)濟核算制度,利用會計核算資料,統(tǒng)計資料及其他有關(guān)的資料,定期進行經(jīng)濟活動分析,判斷和評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

　　5、配合公司內(nèi)部審計。

　　根據(jù)上述工作范圍和職責(zé),為加強財務(wù)管理,特制定本制度。

　　第一章資金審批制度

　　1、總則

　　⑴公司3000元以上的款項的支付,須經(jīng)公司董事長簽字批準。如董事長不在公司,3000元以下可以由經(jīng)理簽字批準。

　　⑵財務(wù)專用章,公司法人章及支票必須分開保管,公司法人章由法定代表人指定專人負責(zé)保管,財務(wù)專用章和支票由出納負責(zé)保管。印章代管須辦理交接手續(xù),代管人員必須對印章的使用情況進行登記(外單位用本公司印章需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并提供經(jīng)辦人身份證復(fù)印件)。

　　⑶財務(wù)部原則上不得將已加蓋財務(wù)專用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司,如因工作需要,需先填好限額,并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

　　⑷開具的支票須寫明經(jīng)批準同意的收款人全稱,收取的發(fā)票須與收款相符.如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者,必須有收款人的書面通知并經(jīng)公司董事長批準。

　　⑸往來款的沖轉(zhuǎn)(指非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)),須經(jīng)公司董事會研究批準。

　　⑹非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過公司董事會研究批準。

　　⑺用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件,復(fù)印件不得作為原始憑證,如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

　　2、施工工程用款審批制度

　　施工工程用款由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準支付,其程序按以下'施工工程專用款支付審批工作流程'執(zhí)行

　　⑴承包單位提出付款申請,并填寫工程支付審批表。

　　⑵財務(wù)部審核后,報公司經(jīng)理、董事長審批。

　　⑶公司經(jīng)理、董事長審批同意后,財務(wù)對外付款。工程款的審批應(yīng)按以上流程依次進行,不得空缺事后補簽。如對已簽部分有異議的可與相關(guān)人員溝通,有分歧的報領(lǐng)導(dǎo)解決,禁止壓單行為。

　　3、行政費用支出管理制度

　　⑴公司管理人員的費用報銷,須經(jīng)公司董事長批準后財務(wù)方可報支。

　　⑵涉及應(yīng)酬等非正常費用,須公司董事長批準。

　　4、公司差旅費開支制度

　　⑴公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費補貼。

　　⑵公司職員出差根據(jù)需要,由經(jīng)理決定選用交通工具。

　　⑶公司職員出差期間,住宿費用及補貼按以下規(guī)定執(zhí)行。

　　a房租標準:一般職員,房租標準為60元/日。

　　b出差補貼:市內(nèi)補貼每人20元/日,市外補貼每人25元/日。

　　c職工出差來回車費實報實銷,出租車不在報銷范圍內(nèi)。

　　d駕駛員出差補貼按每天30元計算。

　　⑷實際報銷金額超出公司的補貼標準,需由部門經(jīng)理或帶隊經(jīng)理說明原因,經(jīng)公司董事長審批后支付。

　　5、車輛維修費及汽油費管理制度

　　⑴公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理,應(yīng)指定維修點,維修費用一般采取銀行轉(zhuǎn)帳的方式結(jié)算。

　　⑵公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設(shè)帳登記使用。

　　6、辦公費用,會議費用及其他費用管理制度。

　　⑴公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購,管理。

　　⑵辦公室財產(chǎn)臺帳為財務(wù)部附設(shè)帳冊。

　　⑶公司各部門因工作需要,需邀請有關(guān)單位人員召開會議的,應(yīng)由部門經(jīng)理提出建議,報懂事長批準,其會務(wù)工作由辦公室統(tǒng)一安排。

　　⑷有關(guān)工資、獎金、福利費等各項津貼的發(fā)放標準由公司人事勞資管理部門制定,經(jīng)懂事長批準后報財務(wù)部備案。

　　7、行政費用報銷制度

　　⑴公司行政費用現(xiàn)金支出范圍為:向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費,向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零星開支。

　　⑵公司職員報銷行政費用應(yīng)填寫報銷單,由經(jīng)辦人員填寫,公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認可后報送財務(wù)部按照本制度有關(guān)規(guī)定進行審核后報懂事長簽字,并按本章第1條的規(guī)定進行審批支付。

　　⑶應(yīng)酬、禮品費用支出實行一票一單,事前申報制,批準后方可實施。

　　⑷凡未具備報銷條件(如沒有對方單位的.收款憑證),需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須填寫借款單,借款單留財務(wù)存底,待借款還回時財務(wù)開沖帳收據(jù)給經(jīng)辦人。

　　⑸支票領(lǐng)用單,借款單必須由經(jīng)辦人填寫,公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,財務(wù)審核后,由財務(wù)部直接支付。

　　⑹銀行支票如發(fā)生丟失,有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時向財務(wù)部和開戶銀行報告,如系空白支票所造成的損失,丟失人員負有賠償責(zé)任。⑺其他有關(guān)費用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準。

　　第二章工程成本管理制度

　　1、公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、,承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由董事長簽署或授權(quán)委托簽署。

　　2、公司工程部主要負責(zé)工程造價的預(yù)測及審核,工程招投標文件的編制,工程決算的審定。

　　3、工程部還負責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟合同的談判工作,對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備,材料進行采購,確保設(shè)備材料及時供應(yīng),積極進行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料。

　　4、財務(wù)部主要負責(zé)工程成本的總體控制工作。

　　⑴參與有關(guān)工程經(jīng)濟合同的談判工作,及時準確地了解公司各項工程成本的構(gòu)成及用款計劃。

　　⑵負責(zé)工程進度款的復(fù)核工作,參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。5、工程中間結(jié)算程序。

　　⑴施工單位于每月1到3日,將工程進度結(jié)算報送工程部審核,工程部結(jié)合工程施工圖紙,施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見,并在每月5日內(nèi)送財務(wù)部會簽。

　　⑵財務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料,施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額,以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等情況,并參考公司財務(wù)狀況提出付款意見,報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　6,工程決算程序。

　　⑴施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復(fù)核,財務(wù)部會簽。

　　⑵財務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證,合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù),扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用,結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù),提出付款方案,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

　　⑶大工程辦理決算時,應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由工程部、設(shè)計部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組,按照上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進行專項工程決算。

　　⑷房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時,商品房由工程部,銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù),財務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。

　　第三章財產(chǎn)管理制度

　　1、公司財產(chǎn)的范圍

　　⑴公司財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。

　　⑵凡公司購入或自制的機器設(shè)備、動力設(shè)備、運輸設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等,同時具備單項價值在20xx元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。

　　⑶凡單項價值在20xx元以下或價值在20xx元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。

　　2、公司財務(wù)部負責(zé)公司所有財產(chǎn)的會計核算。

　　⑴公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理。

　　⑵公司各施工工地使用機器設(shè)備,動力設(shè)備,工具儀器等由工程部歸口管理。

　　⑶辦公室和工程部應(yīng)指定專人負責(zé)公司財產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算,應(yīng)設(shè)立臺帳,登記公司財產(chǎn)的購入,使用及庫存情況,負責(zé)組織公司財產(chǎn)的保管,維修并制定相應(yīng)的措施、辦法。

　　3、財產(chǎn)的購置與調(diào)撥

　　⑴辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財產(chǎn)采購計劃及進行市場詢價工作,經(jīng)財務(wù)部會簽,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可采購。

　　⑵財產(chǎn)購回后,應(yīng)填寫財產(chǎn)收入驗收單,財產(chǎn)收入驗收單一式兩聯(lián),財務(wù)部憑財產(chǎn)收入驗收單,財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷手續(xù),財產(chǎn)歸口管理部門憑驗收單登記臺帳。

　　⑶各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時,應(yīng)填寫領(lǐng)用單,領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意,報辦公室審批,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

　　⑷固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門開具,領(lǐng)用單一式三聯(lián),一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查,一聯(lián)送財產(chǎn)歸口管理部門作為財產(chǎn)發(fā)出憑據(jù),一聯(lián)由財產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財務(wù)部報帳。

　　⑸財產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù),移交手續(xù)由財產(chǎn)歸口管理部門辦理,送財務(wù)部備案。

　　4、財產(chǎn)的清查、盤點。

　　⑴公司財產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進行財產(chǎn)清查盤點工作,年終必須進行一次全面的盤點清查。

　　⑵各部門的年終財產(chǎn)盤點必須有財務(wù)人員參加。

　　⑶財產(chǎn)盤點清查后發(fā)現(xiàn)盤盈,盤虧和毀損的,均應(yīng)填報損益報告表,書面說明虧,損原因,對因個人失職造成財產(chǎn)損失的,必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任。

　　⑷凡已達到自然報廢條件的固定資產(chǎn),財產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會同財務(wù)部組織評估,評估情況上報公司主管領(lǐng)導(dǎo),由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定處理意見。

　　⑸凡尚未達到自然報廢條件,但已不能正常使用的固定資產(chǎn),使用部門應(yīng)查明原因,如實上報。屬個人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人員負責(zé)賠償損失。屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的,應(yīng)上報總經(jīng)理,決定處理意見。主管工程和財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核。

建筑公司管理制度15

　　1、總則

　　為推進公司發(fā)展，提升企業(yè)文化，健全員工管理，公司依據(jù)國家政策、法律及相關(guān)條例規(guī)定，結(jié)合自身實際情況，制訂本制度。

　　本管理制度中所稱的員工，系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進員工。

　　凡公司員工,均應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行本規(guī)章制度（除國家政策、法律、法規(guī)另有規(guī)定外。

　　2、招聘與錄用

　　2.1公司對員工采用聘用制管理，基本政策是：根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動態(tài)情況和人力成本控制目標，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。

　　2.2公司招聘、選聘、錄用過程中應(yīng)遵循的原則：

　　1）公正、公平、平等競爭、親屬回避；

　　2）先內(nèi)部選聘、調(diào)配，后外部招聘。

　　2.3公司聘用員工內(nèi)部流程：

　　1）用人部門提出崗位人員需求計劃，填寫《人力需求申請表》上報總經(jīng)理審批；

　　2）公司行政人事部依據(jù)總經(jīng)理的批示，按照《崗位分析說明書》的要求辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配，或?qū)ν饨y(tǒng)一發(fā)布招聘信息。

　　2.4應(yīng)聘人員須向公司行政人事部提供應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料。由公司行政人事部和用人部門聯(lián)合對應(yīng)聘材料進行斟選，確定擬聘人選和招聘考核方式，由公司行政人事部組織安排招聘的面試考核工作。

　　2.5參加面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實填寫有關(guān)表格，按表格規(guī)定程序完成面試考核，公司行政人事部保留調(diào)查核實員工工作經(jīng)歷及個人背景的權(quán)利。

　　2.6面試考核：

　　1）由公司行政人事部初試，完成對應(yīng)聘人員身份、學(xué)歷、證件、任職資格的考核；

　　2）由用人單位面試，完成專業(yè)任職資格的`考核；

　　3）由公司行政人事部安排復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。

　　4）對于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。

　　5）考核由以下幾項內(nèi)容組成：

　　a）儀表、修養(yǎng)、談吐；

　　b）求職動機和工作期望；

　　c）責(zé)任心和協(xié)作精神；

　　d）專業(yè)知識與專業(yè)技能；

　　e）相關(guān)工作經(jīng)驗；

　　f）素質(zhì)測評；

　　g）必要時增加筆試；

　　6）具體辦事流程見《招聘面試流程》。

　　2.7經(jīng)核準擬試用的外部應(yīng)聘人員，由公司行政人事部通知試用并安排到指定醫(yī)院進行體檢（可在入職后一周內(nèi)提供有效體檢證明），體檢合格者，按規(guī)定時限到公司行政人事部辦理入職手續(xù)，否則視為拒絕受聘。

　　2.8外部應(yīng)聘人員辦理入職時，須提供以下材料：

　　1）身份證及戶籍證復(fù)印件；

　　2）學(xué)歷證明、英語級別證書；

　　3）職稱證明、崗位資格證明；

　　4）結(jié)婚證、流動人口婚育證明；

　　5）與原單位解除勞務(wù)合同證明；

　　6）原單位社保證明以及近期體檢報告；

　　7）當期免冠近照4張；

　　8）親筆填寫《員工入職登記表》。

　　上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)。確因特殊原因需延遲提交者，由公司行政人事部以書面報告形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，于入職后2周內(nèi)補齊資料，否則不予留用和資遣。

　　2.9公司全體員工個人資料有以下更改或補充時，均應(yīng)及時知會公司行政人事部，以確保與你有關(guān)的各項權(quán)益：

　　1）家庭地址和電話號碼；

　　2）婚姻狀況；

　　3）誕生子女；

　　4）發(fā)生事故或緊急情況時的聯(lián)系人；

　　5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進修畢業(yè)。

　　2.10公司保留審查新入職員工所提供個人資料的權(quán)利，如有虛假，立即被除名，并要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費用。

　　2.11報到程序包括：

　　1）辦理報到登記手續(xù)，簽訂《新員工入職試用合同》；

　　2）領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等；

　　3）接受入職培訓(xùn)；

　　4）與部門主管見面，接受工作安排。

　　受聘者接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到達公司行政人事部報到。如因故不能按期前往，應(yīng)與公司行政人事部取得聯(lián)系，另行確定報到日期。

　　2.12本公司聘用的新進人員，從入職之日起算試用期，試用期一般為3個月。對于特殊的崗位（如高技術(shù)含量或高業(yè)務(wù)資格的崗位），可根據(jù)具體崗位情況，適當?shù)难娱L試用期時間到6個月。試用期內(nèi)工作成績突出，表現(xiàn)優(yōu)異者，可提出書面申請經(jīng)用人部門同意，公司行政人事部根據(jù)考核情況核準，公司總經(jīng)理批準，縮短試用期。反之，確有需要經(jīng)審批同意，試用期可延長，但試用期最長不超過六個月。

　　2.13試用期內(nèi)，新進員工如果感到公司實際狀況、發(fā)展機會與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開公司，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果新員工的工作無法達到要求，公司也會終止試用。

　　2.14如試用合格并通過入職前培訓(xùn)，可到公司行政人事部領(lǐng)取《員工試用期工作表現(xiàn)評定報告》，由試用部門負責(zé)人簽署意見報公司行政人事部，由行政人事部上報總經(jīng)理審批。

　　2.15具體辦事流程參見《試用轉(zhuǎn)正流程》。

　　2.16新進員工在試用期內(nèi)原則上不能請假。如確實有需要請假的，轉(zhuǎn)正時間將會被順延。若請假超過一個月，則作自動離職處理。

　　2.17入職引導(dǎo)人幫助：

　　1）試用期間，公司會指定入職引導(dǎo)人幫助新員工接受在職培訓(xùn)；

　　2）入職引導(dǎo)人的職責(zé)：

　　a）介紹本部門職能、人員情況；

　　b）講解本職工作內(nèi)容、工作程序、工作標準；

　　c）幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，為新員工安排培訓(xùn)的時間。

　　d）任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、公司宿舍等，盡可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。

　　附件：

　　1、員工試用期工作表現(xiàn)評定表

　　2、招聘面試流程

　　3、試用轉(zhuǎn)正流程

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