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班組創新工作制度（精選13篇）
在日常生活和工作中，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的班組創新工作制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
班組創新工作制度 1
1、提高班組員工素質，構建學習型班組
管理部門應該制定相應的培訓計劃，加強對班組員工的專業知識和業務技能的培訓，使員工不斷更新現有知識結構。另外，還應該在培訓的過程中通過競賽的方式，比如，開展業務技能大比武，引入競爭機制和獎勵機制，激發學員的學習熱情和積極性，使培訓達到更好的效果。同時，班組員工之間也要加強學習，注重實踐，不斷提高自身綜合素質，培養良好的執行力，力求做事完美、精益求精，保質保量的按時完成工作任務。班組要創新激勵機制，激發員工的潛力和激情，提升班組執行力。總之，要提高班組員工的業務技能，強化整體素質的培養，打造班組成為學習型班組，這和強化班組管理是相統一的。
2、提高班組長的創新精神和創新意識
班組管理要創新，最重要的是要推選具有創新精神、對大多數員工有影響力的優秀員工擔任班組長。班組長應是團結員工的巧手、工作上的能手、善于創新的高手。只有不斷提高班組長的個人素養，才能產生班組凝聚力、向心力，提高班組管理水平。利益分配是企業管理工作的重點，也是對班組長素養水平的一個檢驗。班組長的素養水平，決定班組利益分配的公平程度。班組利益分配公平與否，直接影響著班組員工的情緒。班組分配應體現：效率優先，兼顧公平的原則，建立公正、公平、公開的分配機制，這項工作也是班組管理創新的重要內容。班組長應正確履行自己的職責，它是企業賦予的權利和班組長應盡的義務，應該正確對待各種聲音，不能以權給個人謀私利，損害集體利益，不能當甩手掌柜或者拉幫結派。
班組長應該作風正派，具有凝聚力，自身具有較高的'業務技能和水平，樂于幫助班內其他人員，端正學習態度，并能提高班組整體的業務水平。班組長要能與員工之間打成一片，班組內事務要民主，不搞一言堂，班務管理和績效評價要公正和公開，并要與實際相符合。班組要在班組長的領導下，實行民主管理。所謂民主管理，就是在電力班組的管理過程中，營造公平、公正、公開的工作氛圍，使各個班組人員，以平等的身份，參與班組的各項工作。對于影響班組工作的決策，要通過民主投票的方式決定。對于班內事務的處理，要體現大部分班組員工的意志。
做到全員參與管理，即班組員工自身是管理者也是被管理者，采用這種形式，可以使班組員工從管理人員的視角看問題，真正理解管理工作的重要性，從而在工作中能夠自覺遵守各項規范。作為電力企業的班組長，還要具有親情化的管理理念，在處理班組員工的關系時，應該強化服務意識，最大限度地關心員工的工作和生活，在班組員工遇到困難時，要積極伸出援助之手，使其在班組的生活中，感受到家的溫暖。
3、實現班組員工之間和班組與班組之間的協調統一
班組工作要取得整體高效，班組員工之間能否協調、統一配合是前提。一個團結和諧的班組，才具有凝聚力、向心力和戰斗力，才能較好地完成各項工作任務。所以作為班組長要努力去營造和諧的班組氛圍，達到班組員工快樂工作，輕松生活。班組員工之間要協調工作，首先要遵守企業規章制度所規定的相互關系和職責范圍，其次還要有主動精神，做到：專業分工明確和彼此協調統一。另外，班組與班組之間也要加強合作，強化橫向聯系，把班組工作目標統一到企業目標上來，所以班組管理創新需要構建班組之間新型的協作方式。
4、班組文化的創新
班組文化建設，是企業文化管理的重要內容，對培養班組員工的優良品德和班組精神，有著至關重要的作用。美麗的風景需要畫家來描繪，優秀的班組文化需要班組員工集體來提煉，大多數的優秀班組就是在不斷總結和提煉中漸漸成長起來的。結合班組特點，提煉班組文化。我們可以總結、提煉獨具特色的工作法、班組精神，促進班組各項工作的開展，促進員工的成長。在正常工作中，班組長要多察言觀色，及時與員工進行談心等多渠道的溝通，可以是面對面、電話、郵件等等。通過溝通，了解員工的生活，了解班組員工的價值取向，引導員工加深對公司價值觀的認知，使員工以最佳精神狀態投入到工作中去。可以充分利用現代的網絡資源，搭建互動平臺。班組要為員工搭建交流互動的平臺，建立班組博客、班組微博、QQ群等，通過多種形式，了解班組員工的思想動態，通過多種渠道展示班組員工的風采，給員工提供一個心靈互動的驛站，釋放員工的壓力，使員工以更加飽滿的熱情投入到工作中去。
班組創新工作制度 2
1、應樹立以人為本的思想
1.1創建優良的工作氛圍
在物質層面，企業應為員工設定相應的學習場所，里面包含書籍、電子計算機、工具箱、記錄柜等必要的用具。在精神層面，企業領導人應體恤下屬，員工之間建立和睦、團結、友愛的關系。為員工創建良好的工作氛圍，使員工在溫馨的工作氛圍中，全面發揮自身潛能，樹立自信心，體會集體的關愛，真正對工作產生興趣、喜愛，從而主動進行勞作，推動企業發展。
1.2增強員工的專業技能及綜合素養
企業應定期對員工進行能力培訓，組織員工參與學習，提高自身專業技能及綜合素養，進而更好的適應工作。另外，企業也可以讓員工在實際工作期間掌握相應本領，培養員工的發散性思維及創新能力，進而使員工更加熟練、靈活的掌握相應能力，為企業創造更多收益。
2、班組中的管理人員應做好管理工作
2.1班組管理人員應具有良好的綜合素養
對于班組的管理人員來講，其需要具備良好的綜合素養，不斷完善自身，找尋存在的不足，并予以改正、補救，防止發生由于本身某方面素養不足而對班組造成影響的情況。管理人員應在實踐期間虛心學習，不斷充實自身，增強自身的綜合素養及影響力，進而在后續工作中可以更加得心應手。
2.2班組管理人員應具有較強的協調及組織能力
作為班組的管理者，不僅自身的工作能力及綜合素養較強，同時還需要具備良好的協調及組織能力。不但需要具備肯于吃苦的精神，還能夠激發班組員工的工作積極性，帶領員工一起努力。班組管理人員應明確認識到個人勞動是無法全面發揮班組功能的，不可以將班組管理工作狹隘的定義成自身管理，而是需要善于匯集集體的智慧，團結班組內成員，變成員工的主心骨，能夠通過信任的方法讓組內成員了解工作是集體的事情，需要大家一起奮斗。唯有組內成員都投入到班組管理工作中，積極發揮主觀能動性，才能夠創建一個良好、平等、民主、尊重的氛圍，讓組內員工體會到企業的溫暖，發揮自身能力。
2.3班組管理人員應對各項工作進行系統化安排
班組內的管理人員應在開展工作前對其進行科學、系統的安排，選取合適的人員進行工作。所以，管理者需要全面掌握組內各個成員的優點，不足，并明確成員的內心思想。在工作期間，應盡可能使成員的能力全面發揮出來，為每一名員工提供展示自己的機會，進而保證企業資金收益，提高企業市場競爭能力。
2.4班組管理人員應具備愛崗敬業的品德
作為企業班組的管理者，本身需要具備愛崗敬業的優良品德，擁有較強的事業心與責任感。班組的管理工作是一項時間較長、工作量較大、要求較高的任務，其不僅需要對人員進行管理，還需要對業務進行管理，管理者不但要緊抓生產，還需要重視管理，追求質量的同時保證工作效率。所以，管理者應提高自身為班組服務的意識，明確自身責任，唯有如此，才可以促進班組更好發展，完成企業交給的各項任務，為企業創造更大價值。
3、創建完善的管理標準
企業想要創建完善的管理標準，可以從以下幾方面入手：其一，同班組的真實工作情況相結合，創建各項管理標準。班組成員應明確自身責任，將標準中的規定予以落實，對班組工作期間的各項流程及方法進行記錄、整理、分類，依據記錄將班組的初始數據、臺賬進行劃分，將工作落實到人頭，實行責任制；其二，保證班組內工作標準化、科學化、程序化。對于班組內的成員，應嚴格依照創建標準的內容進行工作，保證所有工作都有人負責，如果出現問題，可以很快找尋到責任人。另外，企業還需要加大監管力度，保證人力、物力、財力都始終處于最佳狀態，進而增大企業收益，確保企業健康發展。
4、保證班組員工同心協力
想要確保班組內員工同心協力，可以由以下幾方面內容入手：其一，定期舉辦班組會議，組織組內員工參與，對班組管理工作提出自身的意見或建議，增進員工間的互相交流，使員工的誤解消除在萌芽階段。通常情況下，把事件放在明面上，匯集班內全體成員的'意見，通過談論得出結論，會收取較好的成效。唯有將眾人的思想集結起來，創建和睦、溫馨、自由的工作環境，才能夠全面激發員工的創新能力及工作熱情，自覺進行勞動生產，管理活動，從而提高班組管理水平，增強企業市場競爭能力；其二，分工合理，全面發揮人才能力。對于班組的管理工作來講，其包含的內容較多，較復雜，保證分工合理，能夠使管理工作更加系統化、規范化，進而防止發生因為分工不當而出現的混亂情況；其三，團結奮進。應始終堅持團隊合作，保證工作分工，但思想不分家的模式。如果企業中某一員工沒有到崗，則其他相關工作人員也可以從事該工作內容。
5、增強班組的科學能力
在進行班組管理工作期間，應增強班組的科學能力。伴隨著當前科學技術的逐步發展，數字化技術廣泛應用。在企業生產期間，班組可以通過網絡、計算機等方法實現信息共享，利用電腦對數據進行分析，進而保證管理工作更加高效、科學。同時，引入先進的管理模式，例如：目標管理、質量管理、定制管理等。進而提高班組的管理水平，增強企業競爭能力。
6、總結
總而言之，對于企業來講，想要不斷生存及發展，就需要加強班組的管理能力，樹立以人為本的思想，提高班組管理人員自身能力及素養，創建健全的管理標準，團結員工，提高管理科學化水平，進而為企業創造更加利益，提高企業市場競爭能力。因此，對加強班組管理工作進行探討是值得相關工作人員深入思考的事情。
班組創新工作制度 3
1、加強制度建設，強化基礎管理
一是做好各項工作的原始記錄。對交接班、產量、檢修等進行翔實記錄，保障原始記錄的全面性、真實性、及時性，及時統計分析，為上級決策提供原始數據。
二是強化現場管理。現場管理是黑岱溝露天煤礦班組管理的重中之重，現場管理涉及人、機、環、管等內容，需分塊管理，細化措施。對涉及“5S”內容進行靜態分析，班組長在現場管理中查看、補充，依據班組的操作需要不斷充實“5S”內容。班組長對本班組涉及的作業流程實行動態監管，針對安全、效率、操作等方面存在的問題，不斷尋求改善方法，提升班組的動態管理。同時，靜態分析和動態管理相結合，發現問題，及時分析并解決問題，不斷創新現場管理，使作業現場得到持續改善，及時把管理結果轉化成管理效益。
2、運用多種舉措，強化安全管理
隨著黑岱溝露天煤礦產量從1200萬噸增加到3000萬噸，采掘等機械設備不斷更新、增加，爆破等新技術不斷得到應用，加強班組的安全管理，構建本質安全型企業是全礦安全發展的必然要求。因而，黑岱溝露天煤礦本著“預防為主，安全第一”的原則，通過多種舉措夯實班組安全管理。
一是加強班組成員的安全教育和完善安全教育制度，堅持開展以“每日一人一題”等為主要內容的安全教育，提高班前會質量，扎實開展“結安全對子”（黨員和安全意識薄弱的員工結對，提高安全意識）活動，強化新員工的安全意識，充分利用板報、安全標語、安全事故案例警示、安全演講、征集安全家書、安全規程考試及安全宣傳月活動等形式加大安全宣傳，使員工在潛移默化中接受安全教育。
二是嚴格貫徹落實黑岱溝露天煤礦《安全作業操作技術規程》《本安管理標準和管理措施》等制度的學習，上安全崗，作標準業。
三是班組長強化同安監員、青安崗員、群監員的工作協調，加大隱患的排查力度，并及時整治隱患。
四是班組長做到及時綜合分析生產各環節安全情況，做到心中有數。分塊、逐條嚴格檢查，確保人員，設備、作業環境的安全，對重點環節和重點人員給予更多關注。
五是加強對班組成員的勞動保護，對班組成員的作業環境進行綜合分析，對班組成員需要的安全防護用品及時向上級部門反映、購置，嚴格按照安全生產規章制度配備安全防護設施，上崗前按照操作規程正確佩戴勞動防護用品。
3、增強節約意識，強化成本管理
班組的成本核算包括產量、物耗等指標，班組作為煤礦企業最基層的生產組織，搞好班組成本核算可以提高員工的節約意識，降低噸煤的生產成本。黑岱溝露天煤礦作為煤炭生產單位，班組成本核算主要體現在物耗方面。黑岱溝露天煤礦要求班組長在生產過程中嚴格履行成本管理職責，加強班組成本核算管理。
一是提高成本意識，加強對柴油、火工品、輪胎等重點物品費用的預算管理，定量管理，科學分析，盡量使班組的成本控制在預算指標之內。
二是通過班組分析會等形式，算小賬，找不足，抓整改，加強成本管控的針對性，按照黑岱溝露天煤礦提出的“雙增雙節”的要求，擴大班組成員的參與范圍，成本核算同班組成員的績效成績和獎金制度掛鉤，激勵班組成員提合理化意見，不斷創新班組成本核算管理，形成良好的節約習慣。
4、創建班組品牌，強化文化建設
一是深化創先爭優活動，持續推進“找差距、抓整改、促提升”活動。黑岱溝露天煤礦各班組在生產、安全、技能、管理等多方面開展創先爭優活動，著力把“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動在班組深入推進。班組長立足實際工作、工種特點，積極鼓勵班組員工學習技能，提高素質，組織職工開展技術攻關和發明創造，進行崗位練兵和技術比武，不斷調動班組成員參與活動的積極性和創造性，提升班組成員解決生產及技術難題的能力。扎實推進“找、抓、促”活動，通過對標、技術比武等形式，查找班組建設過程中存在的不足，制定切實可行的整改計劃，有序推進，促進了班組建設的整體提升。
二是營造獨特班組文化氛圍，創建班組品牌。班組是踐行企業文化的`中堅力量。黑岱溝露天煤礦各班組長以班組為單位，制定切合班組實際的宣傳、灌輸方案，將“七彩準能”“準能文化”作為主要宣傳內容，積極推進企業文化進班組，入基層，提升員工的認同感，規范員工行為。并逐步完善拜師儀式等活動，營造獨特的班組文化氛圍。同時，注重開展班組品牌化活動，創建班組品牌。同黨建品牌化活動思路一樣，班組長把創特色、搞亮點、樹樣板作為班組創建工作的總抓手，從激發班組創新熱情，培育班組“特色”上做文章，在班組的生產、安全、文化建設等方面開展“一班一特色、一崗一亮點、一人一建議”等活動。并通過分步實施、典型引導，發揮品牌的帶動作用，提升班組整體素質，使班組建設工作不斷邁上新臺階。
三是推進班組民主管理和團青工作。班組長把班務公開制度作為加強班組民主管理基礎來抓，堅持“抓參與、建機制、求實效、勇創新”的指導思想，嚴格落實《班務公開試行辦法》，在班組大力推行班務公開制度，為班組成員有效行使民主管理權利提供了保證。為營造公平、公正、團結的和諧班組氛圍，持續開展青年創新創效等活動，搭建班組青年人才成長舞臺，促進了青工崗位技能的提升。同時，進一步開展青安崗活動和志愿者服務工作，發揮團員青年隊伍的生力軍作用，推動企業穩步、健康、持續發展。
班組創新工作制度 4
為了激發班組的創新潛能，持續改進和提升班組的業務服務及管理水平，并進一步將班組的創新能力轉化為公司的核心競爭力，增強班組軟實力，特制定本制度如下：
一、班組成員應在日常工作中，嘗試、借鑒先進經驗，發散思維、勇于創新，將符合條件的'新思路、新方法、新工具融入到日常工作中;
二、營造創新的環境氛圍，在班組內設置創新共享研討會，對新思路、新方法進行客觀討論、有效性評估，進而轉化成適合本片區實際情況的新舉措，提升片區經營管理能力水平;
三、對班組內提出的創新方案進行驗證、整理，并將結果提交公司創新管理負責人，大膽開展優秀創新方案的嘗試并對收效顯著的方案進行推廣落實，并考核實施情況;
四、大力表彰行之有效的管理創新、經營創新方案的提出者，鼓勵更多的班組成員開拓思維、勇于創新，爭創擁有持續活力的創新型班組;
五、本制度由平南片區營銷中心制定，最終解釋權歸平南片區營銷中心所有，自頒布之日起生效。
班組創新工作制度 5
1.目的
創新是企業不斷發展壯大的原動力，為激發班組成員的創新積極性，踴躍參與公司舉辦的各項創新活動，提高員工創新能力，特制定本辦法。
2.適用范圍
班組創新適用對象為班組全體成員，每個班組、每個員工都負有創新的使命。
班組長(或班組長指定的成員)、班組創新管理員負責引導班組的創新文化和成員的創新理念。
3.職責
班組創新管理主要指對創新活動的管理，旨在樹立全方位創新理念，建立創新機制，倡導學習和提升個人工作技能，利用資源配置上的傾斜，加強班組成員創新方面的.訓練，提升員工創新技能。
各班班長對本班創新活動負有全面管理責任。
4.管理規定
4.1班組創新活動應滲透于班組活動的每一時刻，貫穿班組項目工作、日常工作的始終。
配合公司開展的創新活動，班組創新活動應與公司創新活動保持同步，開展季度或年度創新激勵行動。
4.2本班組建立創新管理制度，旨在建立人人有創新、時時有創新、事事有創新的創新制度，爭取做到每人每季度有一條創新提案;班組每年向公司申報一個創新成果。
4.3積極參加公司創新活動
4.3.1公司創新活動目前主要有技術創新、操作創新和管理創新活動。
各類創新活動根據所處階段又可以分為創新提案、創新項目和創新成果。
公司員工可以通過書面形式、電子郵件等多種方式申報創新提案。
創新提案提交后，將進入評選、孵化階段，優秀的創新提案經過完善、優化和孵化后，可以形成成熟的創新項目，即進入實際實施階段，經過推廣應用、取得一定效益(包括經濟效益、社會效益、管理效益等)后，形成了創新成果，即可參加公司組織的創新成果申報。
4.3.2班組的創新活動一方面表現在積極參加公司創新活動，做好創新的培訓、宣貫和輔導。
另一方面，班組內部也可以舉辦一些創新比賽和創新活動評比活動。
4.3.3創新提案的數量、質量可以直接與班組個人績效掛鉤。
4.4創新工作開展方式
4.4.1班組成員要解放思想，勇于打破常規，在各項工作中能認真總結找出可創新改革之處。
4.4.2認真學習各種創新經驗和創新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。
4.4.3每月召開至少一次創新例會，在會議中大家可以暢談創新，互相學習，互相補充，互相完善。
4.4.4設立一名創新激勵員，負責評審本班組的創新題案，并激勵班組創新活動的順利、持續開展。
4.4.5每個季度最后一天以前上交創新題案。
5.獎勵和考核
5.1積極參與班組創新活動，積極對班組建設和發展提出自己的寶貴意見和建議，班組將根據其日常表現，獎勵100-500元。
5.2主持、參與班組創新項目，效果顯著，推薦到到公司參加評比，給予獎勵100-500元。
班組創新工作制度 6
1、工作室領導小組由5人組成，設主任1名，副主任4名。每月召開一次專題會議，籌劃本月的創新工作，解決遇到的困難和問題。
2、工作室成員遵章守紀、樂于奉獻、鉆研技術、團結協作，不斷提高技術創新能力和實際操作能力，時刻保持良好的`工作狀態。
3、工作室成員每人至少要參與1項工作任務，除完成工作室任務外，還須完成中心分配的其他工作，在本職崗位上發揮模作用。
4、加強團隊日常管理，廣泛吸納創新意識強、技術素質高、肯鉆研的技術人才及高技能員工加入創新團隊。對于考核不達標的成員，經小組會議討論可以除名。
5、建立專項檔案管理制度，對日常創新活動資料按重要程度分電子版和紙質版分別歸檔管理。
6、建立專項學習制度，學習容和時間依據工作需要具體安排，每月不少于1次。
7、要建立專項經費管理制度，嚴格按照公司和中心相關規定執行，確保經費專款專用。
8、工作室每季度定期對下設的4個分創新工作室進行檢查、考核及工作指導。
9、要形成征詢機制，通過廣泛征求操作員工對設備、技術、工藝等方面的建議、意見，擴大技術攻關圍和工作成效。
10、工作室自覺接受中心和公司相關單位的管理及業務指導。
班組創新工作制度 7
1、工作室的活動須圍繞中心任務和降本增效來開展，按相應的工作計劃嚴格考核。
2、負責組織相關的技術交流和考察等活動，不定期組織部的技術宣傳、交流和研討活動，發揮工作室的創新示帶頭作用，培養創新人才和崗位技術能手。
3、負責對中心遇到的技術難題和關鍵問題開展技術攻關和課題研究及成果轉化應用，組織工作室成員制定技術優化、改造和革新方案及提合理化建議等。
4、負責及時推廣水、暖、電領域的'新技術、新知識、新工藝，并結合實際需要加以應用。
5、負責制定中心專業技術知識培訓計劃及開展，重點解決理論水平低、專業技能差和實踐能力弱等問題。
6、會同生產技術部開展好中心科技項目的立項、申報、攻關、評審、驗收等工作，主要負責工作室承擔或者參與的項目。
7、協助生產技術部開展好中心各類創新成果以及技術成果的收集、整理、上報等工作，重點負責工作室自有成果。
8、配合黨群工作部開展“名師帶徒”工作，主要負責推薦名師。
9、協助人力資源部制定中心科技創新方面專項獎勵的分配方案及工作室部獎懲制度或方案。
10、配合經營管理部開展好“修舊利廢、技術降本”等工作，重點完成工作室承擔的相關任務。
班組創新工作制度 8
一、職責
1、創新工作室領導小組負責考察交流等活動的組織，負責項目立項決策、推薦等工作。
2、創新工作室負責制定工作計劃、日常的組織管理、項目跟蹤等，負責創新工作的安排、分解、實施、總結工作。
3、負責不定期召開專業會，由創新工作室指定人員負責主持，工作室負責人參加，專業會要請工作室有關專業人員參加，針對“五小”成果，群眾性創新、專業技術、教育培訓等問題進行研究、討論、推薦。
4、負責創新成果的收集、整理并上報礦技術成果申報室。
二、任務
推廣普及先進的創新理念、技術和工作方法，帶動專業技能素質水平的提高，圍繞降低成本、節能減排、技術改造、技術革新、安全生產等主題，組織開展技術攻關、技能培訓、管理創新、科學研究、學習交流等活動，特別是針對礦的發展，推廣先進適用技術，加快科技成果轉化，最大限度地影響和帶動廣大職工提升技術、技能水平，培養企業發展所需的科技、生產、管理人才隊伍。
工作制度
為鼓勵廣大職工積極向企業獻計獻策，促進企業生產經營發展，逐漸本隊的“創新工作室”活動的開展，特制定本制度。
一、工作目標
1、實施科技興礦、科技興安戰略，圍繞業務保安、提效、降耗進行技改攻關。
2、優化生產工藝、環節，便于員工操作，降低勞動強度，提高生產效率。
3、改進設備、設施的安全性能，不斷增強安全可靠性，追求設備、設施的本質安全。
二、具體制度
1、創新工作室領導小組每月召開一次會議，謀劃布置本月的創新工作，研究解決創新過程中遇到的困難和問題。
2、每月對創新團隊成員組織一次培訓，每季度組織一次考試，不斷更新知識，提高技術素質。
3、建立項目日常管理檔案，將每月創新項目均納入檔案管理。
4、加強團隊成員的日常管理，廣泛吸納創新意識強、技術素質高、肯鉆研的員工加入創新團隊。對不注重學習提高，不主動參與項目創新人員，經創新工作領導小組研究討論，及時調整出創新團隊。
5、注重創新成果在安全生產實踐中的應用，針對應用過程中存的不足，及時進行改進和完善。
三、工作要求
1、加強本崗位專業知識的學習，盡快掌握本區引進和應用的新設備、新技術、新工藝，為技改攻關打牢基礎。
2、立足本崗，苦練技術，刻苦鉆研，不斷提高技術創新能力和實際操作能力。
3、關注生產過程中的環節、細節，培養觀察發現問題的能力，把握創新點，每人每月提合理化建議不少于1條。
4、增強團隊合作意識，主動參與、共同研究，發揮團隊智慧優勢，每年每名成員技改攻關參與不少于6項。
5、廣泛征求操作員工對設備、技術、工藝等方面的建議，擴大技改攻關范圍。
學習制度
一、工作室全體成員要堅持不懈地學習煤礦安全方面的法律法規、現代科技及相關的業務技能知識，開拓知識渠道，增加知識積累，不斷提高自身素質和業務水平。
二、學習要理論聯系實際，緊密結合自身工作實際和生產現場狀況，學以致用，講求實效。
三、采取集中學習和自學相結合的形式，規定每星期二下午為集中學習日;學習內容由創新領導小組根據上級要求和工作需要具體安排。
四、嚴格遵守學習制度，除特殊情況外，不得請假，按時參加習，保證有效的學習時間。
五、有特殊情況不能參加學習的'，要向組長及負責人請假，事后要自學補課對無故不參加學習者，在學習會議上予以通報批評。
六、每一階段學習結束后，每位成員都要認真做好學習總結和心得體會，并由組長進行檢查并將學習情況進行通報。
名師帶徒制度
為進一步加強操作技能隊伍建設，提高操作技能人員素質，增強員工整體技術水平，規范名師帶徒管理制度，結合本單位“師帶徒”工作實際，制定本制度:
一、名師帶徒培訓工作原則
1、堅持工種對口原則。
2、堅持分層次培訓原則。
3、堅持培養與考核評價相結合原則。
二、工作室內所有技師必須帶徒，中級技師不得少于兩人，初級技師不得少于一人，并簽定師徒合同。
三、名師帶徒中師徒合同期滿要進行理論與實際考試，考試不合格要進行處罰，師傅罰款200元，徒弟罰款400元。
四、師傅每月要對徒弟進行理論與實際培訓，理論不得少于10小時，實際操作培訓不得少于15小時。
五、名師帶徒中師徒合同期滿經考核合格，對電鉗師傅獎勵300元，其他師傅獎勵200元。
六、學徒期滿未出師的職工，延長學徒期，延長期過后仍不能出師者，將對其工種進行調整。
七、名師帶徒合同期滿，徒弟出師后要重新帶徒，由工作室指定徒弟并與之簽定合同。
八、名師帶徒過程中必須完成單位交辦的其他臨時任務。
經費管理制度
為規范有效地使用創新科技經費，根據礦隊有關規定，制定本辦法。
一、創新科技經費是為實現業務保安，技術保安而進行新技術推廣、技術改進、新產品試制等的投入，主要用于:
1、礦下達的年度五小計劃;
2、新技術、新工藝、新材料引進過程的產生的費用;
3、新產品的試制;
4、“五小”成果展覽、技術交流、技術咨詢;
5、購買科普刊物;
6、“五小”成果評審、鑒定;
7、科普工作:包括資料、培訓、攝影、音像、復制等;
二、經費的申報和審批
1、經費應由工作室成員申請，申請班組在充分確定申請理由、具體項目的基礎上，在當月例會上報工作室主任。
2、組長根據申請事項，組織相關工作室成員審查后，提出經費使用計劃建議，報工作室會議審核，并下達計劃。由工作室負責具體實施并監督檢查。
3、申請項目必須具有新穎性或實用性，并經充分調查;
4、凡未經工作室成審查調研的`申請項目，原則上不予;
5、科技經費的使用，按照“組長領導下的項目小組長;
6、所撥付的經費要專款專用，不得支付與本項目無關;
獎懲制度;
為有利于工作室開展帶徒傳技，實施技術技能革新成果;
1、工作室成員必須按規定完成授徒計劃，并實行年度;
2、工作室成員提議有關安全生產方面的技改項目及合;
3、申請項目必須具有新穎性或實用性，并經充分調查研究，必要時可經礦將組織有關部門進行專項考察、論證后，上報礦列為科技進步項目。
4、凡未經工作室成審查調研的申請項目，原則上不予考慮。
5、申請使用的經費由工作室組織審查后，組長審核批準，由財務人員撥付申請班組。
6、科技經費的使用，按照“組長領導下的項目小組長負責制”的管理模式，由組長核銷。
7、所撥付的經費要專款專用，不得支付與本項目無關的費用，工作室將組織相關人員，對撥付給各班組的經費使用情況進行檢查，如發現濫用資金，違反規定的要將該部分資金追回，情節嚴重的要追究有關人員責任。
班組創新工作制度 9
一、創新工作室宗旨：
圍繞工作過程中的重點、難點、關鍵點，開展管理創新、方法創新、服務創新和技術創新，達到提升管理水平和工作效率，優化流程、解決問題、降本增效，促進公司發展。
二、創新工作室職責：
（一）圍繞工作目標，明確和提出創新課題。
（二）及時了解和掌握新技術、前瞻性、新理念、新辦法、新經驗等息，及時收集各專業工作中的需求息，及時發現工作中需要創新或微創新的課題，提出建議、推介好做法。
（三）定期召開工作會議，集中組織工作室成員開展創新活動、研究課題，對“QC”成果、群眾性創新、專業技術、教育培訓等確定的創新課題進行推進，做好過程中問題的反饋、研究、解決。
（四）圍繞研究項目組織開展交流、研討、合理化建議等活動，集思廣益，培育集體凝聚力，發揮全體員工創新積極性。
三、創新工作室活動辦法
（一）堅持開展創新活動。工作室按創新項目計劃開展活動，平時根據課題研究內容和技術需要，不定期對創新工作進行交流研討。
（二）堅持會議制度。每月召開一次工作室全體人員會議，對創新課題進展情況通報。
（三）實行集中與分組相結合，各小組圍繞工作室目標，自行組織開展技術攻關、技術創新、技術革新和技能培訓等活動。
（四）及時記錄活動臺賬，保持活動資料完整。
（五）工作室要經常開展團隊研究活動，積極引導青年技術人員參與技術創新活動，大力培養技術骨干，促進成員間互相研究，共同提高。
（六）每季度對工作室創新項目進行一次總結分析，對下季度工作進行計劃安排，并組織技術骨干經驗交流。
（七）年終對工作室活動內容進行全面總結，提出下一年工作計劃。
四、創新工作室工作制度
為充分發揮勞模工作室在弘揚勞模精神、發揮勞模作用、提升創新能力、增強團隊競爭力等方面的重要作用，促進勞模創新工作室高效運轉、健康發展，特制定本制度。
（一）工作室堅持創新創效為指導方針，堅持科學嚴謹的工作作風，有條不紊的發揮勞模、技能人才的示范、指導和輻射作用，促進創新發展。
（二）工作室定期召開會議，謀劃布置階段性的`創新工作，研究解決生產創新過程中遇到的困難和問題；并為成員提供自由研討和交流的。
（三）工作室的成員必須按時參加活動，并做好相關的準備、匯報和反饋。
（四）工作室每位成員必須按時完成工作室布置的各項工作任務，完成階段性的`創新項目及總結和匯報工作。
（五）建立項目日常管理檔案，有較詳實的臺賬。工作室所開展的各項工作，必須做好活動記錄。對于各種技術資料，必須按要求嚴格存檔。
五、培訓制度
為進一步加強機電儀水技能隊伍建設，提高技能人員素質，增強員工整體技術水平，規范名師帶徒管理制度，結合本單位“師帶徒”工作實際，制定本制度。
（一）名師帶徒培訓工作原則
1、堅持工種對口原則。
2、堅持分層次培訓原則。
3、堅持培養與考核評價相結合原則。
（二）工作室內所有技師必須帶徒，中級技師不得少于兩人，初級技師不得少于一人，并簽定師徒合同。
（三）名師帶徒中師徒合同期滿要進行理論與實際考試，考試不合格要進行處罰，師傅罰款100元，徒弟罰款200元。
（四）師傅每月要對徒弟進行理論與實際培訓，理論不得少于10小時，實際操作培訓不得少于15小時。
（五）名師帶徒中師徒合同期滿經考核合格，對師傅獎勵300元，徒弟獎勵100元。
（六）學徒期滿未出師的職工，延長學徒期，延長期過后仍不能出師者，將對其工種進行調整。
（七）名師帶徒合同期滿，徒弟出師后要重新帶徒，由工作室指定徒弟并與之簽定合同。
（八）名師帶徒過程中必須完成單位交辦的其他臨時任務。
六、激勵制度
為了營造參與管理、持續改進、積極創新、帶徒傳技的氛圍，激發員工在技術創新、技術攻關等方面的工作熱情和創新潛能，促進企業管理創新成果的培育、總結、提升和推廣，特制定本管理辦法。
（一）創新定義：創新主要指為了解決問題、實現目標、提高效益，所進行的一切有價值的、能夠產生持久影響力的改進和創造活動，包括工作內容上的創新、工作方法上的創新。創新分為合理化建議、創新成果兩類。
（二）創新激勵主要遵循物質激勵、精神激勵、機會激勵相結合原則：對員工的創新獎勵不只用物質獎勵，將適度的物質獎勵與精神激勵、機會激勵等有機結合，充分發揮各種激勵手段的協同作用。
（三）獎勵內容分類
對于給公司產生直接或間接經濟效益、品牌效益的如下行為給予獎勵：
1、管理方法創新：實施后在行業內被評為先進的管理方法。
2、工作流程創新：建立或調整優化工作流程、工時縮短、成本節約。
3、工藝創新：優化工藝、改進指標、提高勞效。
4、技術改造創新：設備改進后性能可靠、操作簡便。
（四）獎勵流程
1、工作室成員必須嚴格遵守本工作室各項管理制度，相互協作配合，共同完成工作室各項年度計劃。
2、工作室成員提議有關安全生產方面的技改項目及合理化建議在付諸實施后，經考評、驗證取得明顯效果，已達到預期目標。
3、“五小”成果獲得工作室肯定的，每項次給予50元獎勵。
4、“從無到有”或“從有到優”的創造創新行為，根據所評定的產生效益的大小，給予100—2000元不等的現金獎勵，并進行通報表揚。
七、經費管理制度
為規范和有效地使用創新經費，根據公司有關規定，制定本辦法。
（一）創新經費是為實現創新計劃和目標等工作的投入，主要用于：
1、年度創新工作計劃實施期間費用；
2、新技術、新工藝、新材料引進過程產生的費用；
3、新產品的試驗費用；
4、成果申報、評審、鑒定、技術交流、技術咨詢費用；
5、購買科普刊物費用；
6、科普工作：包括資料、培訓、攝影、音像、復制等費用。
（二）經費的申報和審批
1、經費由工作室成員申請，申請經費必須具體說明經費使用計劃，并在當月會議上報工作室負責人。
2、經工作室會議審核后，由工作室負責具體實施工作的可行性論證。
3、申請項目必須具有新穎性或實用性，并經充分調查研究，必要時組織有關部門進行專項考察、論證。
4、凡未經工作室審查調研的申請項目，原則上不予考慮。
5、申請使用的經費由工作室組織審查后，負責人審核批準，由財務下發經費。
班組創新工作制度 10
第一章總則
第一條為規范淮安供電公司職工創新工作室管理，充分發揮職工創新工作室在群眾性經濟技術創新活動中的示范引領作用，促進公司各類創新人才的成長，服務創新型企業建設，特制定本辦法。
第二條本辦法依據《江蘇省電力公司職工創新工作室管理辦法》制定。
第三條職工創新工作室是以先進的技術管理人才為帶頭人的創新工作團隊，服務企業生產經營活動，通過技術創新和管理創新，提高企業的安全生產水平、勞動效率和經濟效益。
第四條公司系統職工創新工作室主要有勞模創新工作室和技師創新工作室兩類。
第五條本辦法適用于淮安供電公司系統各單位職工創新工作室及其創新項目的管理。
第二章管理職責
第六條職工創新工作室實行統一管理、分級負責，自主創新、企業扶持，注重實效、動態考核的管理原則。
第七條公司工會的職責
（一）公司工會是淮安供電公司職工創新工作室的歸口管理部門，負責貫徹執行國家和上級單位有關規定，組織制定職工創新工作室的管理辦法，建立健全職工創新管理體系、制度。
（二）負責公司創新工作室審批命名工作，檢查、指導各單位職工創新工作室的管理工作。
（三）負責職工創新工作室創新項目的管理，協調解決職工創新工作中的重大問題。
第八條公司相關部門的職責
（一）公司財務部是結算的歸口管理部門，創新項目的費用按省公司下達預算統一管理。
（二）運維檢修部負責創新項目列入公司科技項目的全過程管理。
（三）其他部門按照專業分工，負責指導涉及本專業范圍內項目的立項、實施和驗收，參與項目的評審工作。
第九條基層單位工會的職責
（一）根據公司職工創新工作室管理辦法，組織制定本單位創新工作室的管理制度，負責本單位創新工作室申報，審批工作。
（二）負責本單位職工創新工作室創新建議項目的審核、匯總、上報，組織創新項目的實施、驗收和評審等工作。
（三）負責本單位職工創新工作室工作的總結、分析和改進措施。
第三章創新工作室的創建
第十條申報
（一）申報主體：
勞模創新工作室負責人應由獲得省公司或地級市人民政府及以上表彰的勞動模范擔任；技師創新工作室負責人應由取得技師及以上技能等級的職工擔任。團隊成員應忠誠企業、愛崗敬業、勤奮好學，具有強烈的創新、奉獻精神，具備一定的專業素質和業務能力。
（二）申報條件：
具備開展創新活動必需的技術能力和工作場所，有明確的技術、管理創新方向，能夠開發或承擔相應專業領域的創新項目，規章制度建立健全。
申請省公司創新工作室應有二年以上地市級公司創新工作室經歷，且創新成果突出。
（三）申報申請：
由帶頭人提出申請，填報《淮安供電公司創新工作室創建申報表》，見附件一。
第十一條審核
（一）申報市公司級別的創新工作室，由所在單位工會對照申報主體的`有關規定和申報條件進行審核。
（二）申報省公司級別的創新工作室，由公司工會進行審核通過后報省公司工會審批。
第十二條批準
經省、市公司工會審核批準成立的相應級別的職工創新工作室，酌情給予一定的啟動建設費用。
第十三條命名
經批準后，以帶頭人的名字命名職工創新工作室，并下發命名文件。
第十四條撤銷
有下列情況之一的，由所在單位工會向命名單位申請撤銷職工創新工作室：
（一）違反國家法律法規，被撤銷各級政府授予勞動模范榮譽的；
（二）違反公司相關規定，被處以行政處罰的；
（三）工作調動、退休、離職等情況，不能繼續開展工作的'；
（四）兩年內未開展創新工作的；
（五）其他需要撤銷的情況。
第十五條日常管理
（一）建立健全職工創新工作室的各項規章制度；
（二）加強職工創新工作室團隊建設，做好傳、幫、帶工作；
（三）做好職工創新工作室創新項目的立項申報，承接上級下達的創新項目；
（四）按照項目節點進度，組織團隊攻關，推進項目實施工作；
（五）項目實施所需零星購置器材，由創新工作室申請，報單位工會審批執行；
（六）嚴格遵守公司的資金管理和財務管理制度，并接受各級審計部門的監督；
（七）及時做好創新工作室工作總結。工作總結應包括開展的創新活動、項目進展情況、取得的創新成果、工作經驗等內容。
第四章創新項目管理
第十六條職工創新工作室應加強項目的前期管理，結合本專業的實際，深入開展項目的前期調研，為項目的確立與實施創造條件。
職工創新工作室所在部門（工區）應積極支持，配合做好咨詢，為項目立項成立創造條件。
第十七條職工創新工作室每年8月份按照要求編制下一的創新項目建議書，見附件二，項目建議書應包括項目提出背景、實施內容、費用預算以及效益等。
費用預算僅為完成創新項目所需購置零星器材和少量外協服務費用，不包括人工費和機械臺班費等。
第十八條所在單位工會會同相關職能部門（工區）每年9月5日前完成項目建議書初評，9月12底之前匯總上報公司工會，見附件三（含附件二）。
第十九條公司工會于9月15日前組織專家對各單位上報的創新項目建議書進行審核、匯總，于9月25日前上報省公司工會。
第二十條職工創新工作室創新項目列為公司科技項目的，按《淮安供電公司科技項目管理辦法》實施項目管理。
第二十一條職工創新工作室按照審批后的創新項目組織實施，并于每個月末編制創新項目進度情況表報單位工會，見附件四。各單位工會每個季度末編報創新項目進度表報公司工會，見附件五。
第二十二條職工創新工作室在項目實施過程中遇到影響項目順利完成的重大事件應及時向單位工會報告。如需項目變更或終止的，應提出書面申請報單位工會審核，并報公司工會批準。
第二十三條職工創新工作室在項目完成后應及時向所在單位工會提出驗收申請，見附件六，并提交項目實施工作總結、項目驗收申請等結項資料。
第二十四條所在單位工會會同相關部門，組織對項目結項驗收，并將驗收情況上報公司工會備案。
第二十五條費用管理
（一）項目費用按照省公司批準的額度執行，費用的使用應嚴格執行公司財務管理規定。
（二）項目費用實行專款專用，嚴禁挪作他用。
（三）項目發生變更或終止的，按照批準后的項目預算予以調整。
（四）項目結項后，職工創新工作室應在資金預算范圍內，按照實際發生的可列支費用及時結清。
第二十六條通過驗收的項目，職工創新工作室在驗收通過后的1個月內將驗收材料整理成冊，提交項目完整檔案報本單位工會，按有關規定進行歸檔。
第二十七條各單位工會在項目通過驗收后應指導創新工作室編制創新項目情況介紹資料（文字和圖紙等），以便推廣應用。
第五章考核管理
第二十八條各單位應建立職工創新工作室管理考核制度，加強對本單位職工創新工作室檢查、考核。每年6月20日、12月20日前向公司工會報送上半年、全年工作總結。
第二十九條省公司按季度公布職工創新工作室項目完成情況，介紹項目實施中典型做法，推進項目實施進度。
第三十條依據對職工創新工作室工作情況檢查考核的結果，按照管理分工，對先進創新工作室給予表彰。
第三十一條公司工會每年對各單位職工創新工作室成果進行評審，對優秀成果給予獎勵，并積極促進成果的實用化。
第六章附則
第三十二條本辦法自發布之日起執行。
第三十三條本辦法由淮安供電公司工會負責解釋。
班組創新工作制度 11
第一章總則
第一條為進一步規范我單位職工（勞模）創新工作室的創建與管理，推動職工（勞模）創新工作室的深入開展，提高職工的創新意識和技術業務水平，激發職工的學習能力、創新能力、創優能力、創業能力，培養高技能型人才，引導職工創造性地開展工作，實現職工與我單位的共同發展，依據上級相關要求，結合我單位實際，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于我單位各單位。
第二章職責分工
第三條
我單位工會是全局職工（勞模）創新工作室創建工作的領導部門，有以下職責：
(一)負責職工（勞模）創新工作室的評比、上報、總結、表彰等工作；
(二)負責對命名的職工（勞模）創新工作室進行考核管理，定期檢查制度執行情況，對活動流于形式、沒有創新成果的創新工作室，予以通報批評、直至摘牌處理；
(三)負責創建活動中相關經費的使用審核、監督、檢查等工作；
(四)負責對創建經費購買物品的使用情況進行監管；
(五)負責對創建經費購買的、達到報廢標準的工會固定資產，按照相關規定履行報廢手續。
(六)我單位工會負責《庫都爾我單位職工（勞模）創新工作室管理辦法》的修訂、培訓、實施、檢查。
第四條我單位工會財務部門負責職工（勞模）創新工作室創建經費的收支、賬目核銷、建賬等財務管理工作。
第五條我單位各單位是職工（勞模）創新工作室的管理單位，負責職工（勞模）創新工作室的創建、申報及日常管理，有以下職責：
(一)負責為創新工作室提供必要的活動場所；
(二)負責協調處理創新工作室在創建過程中遇到的困難、問題以及其他有關事項，對創新工作室的申報設立、設備配備、人員安排、資金落實、項目立項、技術推廣、技術協作等工作積極協調，創造條件，提供便利；
(三)負責對創新工作室的工作進行定期檢查、管理和考核；
(四)負責創新工作室物品的比價采購、日常維護、保養及修復工作；
(五)各單位工會是創新工作室購買的工會固定資產的管理單位。
第六條職工（勞模）創新工作室有以下職責：
(一)負責制（修）訂本創新工作室的組織體系、管理制度、工作標準
(二)負責技術創新項目的立項、開發、工藝技術交流、培訓工作；圍繞本單位生產經營工作中的重點、難點問題，制定課題計劃和攻關目標；
(三)負責技術創新項目的信息安全與保密、有關科技文件資料的收集、整理、存檔和開發利用；
(四)每年年初要向本單位工會提交工作計劃，年底完成工作總結；
(五)獲得經費支持的創新工作室負責提出補貼經費的使用計劃；
(六)獲得經費支持的創新工作室負責使用與保管好補貼經費購買的所有物品;
(七)獲得經費支持的創新工作室，公開發布的創新成果存在弄虛作假、抄襲剽竊等不良行為或嚴重違反本管理辦法且造成不良影響的，將受到摘牌、追回全部支持經費并予以通報處理的考核。
第三章基本條件
第七條
創建職工（勞模）創新工作室應以一名在技術、業務方面有專長，有一定的理論水平、工作經驗和創新能力的勞動模范或者先進職工、高技能人才為負責人，組成創新團隊開展工作。
第八條
職工（勞模）創新工作室應有用于開展創新活動的基本活動場所和設備設施，有完整的組織體系、管理制度和規劃目標。
第九條
職工（勞模）創新工作室每年按照工作計劃至少完成1-2項創新成果，帶動職工參與創新活動，培養技術技能人才，產生較好的經濟效益和社會影響。
第四章工作模式
第十條
職工（勞模）創新工作室建立在所在單位內部，有獨立的活動場所，以一名勞動模范或者先進職工、高技能人才為帶頭人，吸收專業技術人員和技能職工組成創新團隊，鼓勵利用業余時間開展活動。
第十一條
職工（勞模）創新工作室要圍繞本單位生產經營活動、技能人才培養和工作中的重點、難點問題，開展技術攻關、技術革新、技術交流、技能培訓、管理創新和發明創造等活動，有開展創新活動的課題計劃和攻關目標。
第五章工作任務
第十二條
圍繞降低成本、節能減排、技術改造、技術革新、安全生產等主題，組織開展技術攻關、管理創新、科學研究等活動，成為技術攻關的團隊。推廣普及先進的創新理念、技術和方法，在本崗位工作實踐中，發現課題，開展攻關，取得成果，解決本單位的技術發展瓶頸，促進我單位的科技進步。
第十三條
充分發揮不同專業、不同崗位技術技能人才的自身優勢，將理論研究和工作實踐相結合，加強成員間的技術交流與協作，成為學習的團隊。通過師帶徒、技術培訓和技術交流等形式，不斷吸收新知識，創新理念，掌握新技能；帶動行業或專業技術技能素質水平的提高，最大限度地影響和帶動廣大職工提升技術技能水平。
第十四條
在學習和技術攻關中，培養我單位發展所需要的各方面人才，培養愛崗敬業、技藝精湛、作風過硬的職工隊伍，成為推廣先進技術和輸送人才的`團隊。加快科技成果轉化和新技術的推廣應用，為我單位創新發展輸送更多人才。
第十五條
按照自治區、上級工會和我單位工會的工作要求，做好職工（勞模）創新工作室先進經驗推廣和創新成果轉化應用工作，每年應向管理部門上報至少1-2項可用于推廣的創新成果。
第六章申報認定
第十六條
管理局級職工（勞模）創新工作室由我單位工會、技術主管部門在各單位職工（勞模）創新工作室中擇優推薦申報，經管理局工會和管理局職工技術協會審核、認定為管理局級職工（勞模）創新工作室并進行掛牌。在此基礎上，評選出優秀的職工（勞模）創新工作室，以帶頭人名字進行命名，推薦為自治區級職工（勞模）創新工作室。
第十七條
職工（勞模）創新工作室的申報材料包括：創新工作室申報表、創建情況相關材料（近年來工作內容、科研項目和取得的其他成績以及下一步的工作計劃和工作目標），相關照片及視頻資料。
第十八條
職工（勞模）創新工作室負責人因工作崗位調動等原因不能繼續擔任帶頭人的，由創新工作室所在單位工會向我單位工會提出更名申請，我單位工會向上級主管部門匯報獲批準后進行更名，更名后工作室享受的相關政策待遇不變。
第七章經費來源
第十九條
創建職工（勞模）創新工作室的費用由所在單位負責。
第二十條
被自治區、管理局工會命名的職工（勞模）創新工作室，自治區、管理局工會下撥補貼經費。
第八章補貼經費的使用
第二十一條
用于購置創新工作室技術培訓、攻關研討、互動交流、課題研究所需的計算機、打印機、掃描儀、投影儀、照相機、移動硬盤、U盤等電子產品的費用支出；
第二十二條
用于布置裝飾創新工作室成果展牌、購置必要課題攻關的設備費，材料費及試驗費等費用支出；
第二十三條
用于購置創新工作室專業書籍的費用支出；
第二十四條
用于創新工作室組織開展課題攻關、學習交流、座談研討等集體活動的費用支出。
第十章補貼經費的使用原則、程序和要求
第二十五條
補貼經費務必做到單獨核算、專款專用，嚴格按照規定項目列支，不得超過比例限制。項目完成后，接受相關單位的專項審計。對于違反規定，挪用、濫用補貼經費的創新工作室將給予收回補貼經費、警告直至摘牌的處理。
第二十六條
補貼經費的使用程序：獲得經費支持的創新工作室，按照研發項目工作計劃，向所在單位工會提交經費使用計劃及說明；所在單位工會嚴格審核、把關后，報我單位工會。我單位工會財務部門根據工會主席批示意見，辦理核銷手續。
第二十七條
補貼經費的使用要求：組織開展課題攻關、學習交流、座談研討等集體活動或購置相關物品時，必須由創新工作室負責人與所在單位工會專業人員共同辦理，嚴格按照經費使用范圍，專款專用；同時，對所購置的物品進行嚴格管理，建立出入庫臺賬、使用記錄；符合固定資產條件的物品應建立固定資產臺賬，使用人（保管人）簽字后，精心使用，妥善管理；達到報廢條件的按照相關規定辦理報廢手續。
第十一章附則
第二十八條
我單位工會可根據職工(勞模)創新工作室的工作開展情況，對本辦法進行補充和修訂。
第二十九條
本辦法自下發之日起執行
第三十條
本辦法解釋權歸我單位工會。
班組創新工作制度 12
為了加強科學技術研究開發經費（以下簡稱研究開發經費）的管理，加速公司的科學研究和新技術的推廣應用，促進公司經濟效益的提高，根據國家的財務管理法規和公司章程的有關規定，結合公司的實際情況，特制定本管理制度。
第一條
研究開發費用是指企業在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發過程中發生的各項費用，包括：
（一）企業在職研發人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發人員的勞務費用。
（二）直接投入研發活動消耗的原材料、燃料和動力費用。
（三）用于研發活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。
（四）用于研發活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。
（五）用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產品的檢驗費等。
（六）研發成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、代理費等費用。
（七）通過外包、合作研發等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發而支付的.費用。
（八）與研發活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家咨詢費、高新科技研發保險費用等。
第二條
研究開發經費的來源：
（一）國家、政府部門重點研究開發項目的專項撥款；
（二）由公司成本列支的研究開發項目費用；
（三）其它方面籌措來用于研究開發項目的費用。
第三條
研發過程的管理
（一）立項
（1）小型研發項目：是指投入資金50萬元以下（含50萬元）的研發項目，立項必須具備項目計劃報告、項目費用預算，經科研部門經理簽字同意，報公司分管付總經理批準立項。
（2）中型研發項目：是指投入資金50萬元以上、300萬元以下（含300萬元）的研發項目，必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告、項目費用預算，經分管付總經理簽字同意，報公司總經理批準立項。
（3）大型研發項目：是指投入資金300萬元以上（不含300萬元）的研發項目，必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告、項目費用預算，由項目發起人邀請公司科研、財務、市場三方代表討論通過后，經分管付總經理簽字同意，報公司總經理批準，報公司董事會討論通過后立項。
（二）項目計劃報告必須說明項目名稱，目標，發起人，負責人，研發、測試承擔者，研發、測試的項目實施工期計劃，項目預算等內容；項目可行性分析報告必須說明項目名稱，市場調研情況，銷售預測，技術現狀和實現途徑等內容。
（三）研究過程管理
（1）、項目只有立項后才允許發生費用。費用報銷、研發領料時使用此項目名稱作為財務核算的依據。
（2）、明確研發費用的開支范圍和標準，嚴格審批程序，并按照研發項目或者承擔研發任務的部門，設立臺賬歸集核算研發費用。企業研發機構發生的各項開支納入研發費用管理，但同時承擔生產任務的，要合理劃分研發與生產費用。
（3）、對技術要求高、投資數額大、單個部門難以獨立承擔的研發項目，由公司集中研發力量、并統籌管理公司研發活動。
（4）、研究開發有關內容需要與外單位合作或委托其進行的，必須簽訂科研項目外委技術合作研究合同，合同需約定雙方權利義務、研究成果的產權歸屬、研究進度和質量標準等相關內容。
第四條
研發費用的管理
（1）、每年由公司科研部門編制年度研發費用使用預算，報總經理審批。公司根據研發計劃及費用預算，提前安排資金，確保研發資金的需要，研發費用按實際發生額列入管理費用。
（2）、研發費用預算應當詳細說明費用支出的用途和數額，按照已經立項或擬立項的項目列支。與技術開發活動無關的任何其他費用不得計入研發費用列支。
（3）、研究開發經費的使用由分管科研負責人全權負責，研發費用報銷列支時，報銷單據必須列明項目名稱，由項目負責人、科研部負責人簽字后，報總經理審批后予以報銷。
（4）、財務部單獨建立研發費用賬務核算體系，建立與研發費用內容對應的會計科目核算實際發生的研發費用，按照研發項目及承擔研發任務的部門，設立臺賬歸集研發費用，以保證各項研發費用歸集的及時性和準確性
（5）、企業應當在年度財務會計報告中，按規定披露研發費用相關財務信息，包括研發費用支出規模及其占銷售收入的比例，集中收付研發費用情況等。
第五條
所稱企業研發人員，指從事研究開發活動的企業在職和外聘的專業技術人員以及為其提供直接服務的管理人員。
第六條
本制度由公司財務部制定。
第七條
本制度發布之日起執行。
班組創新工作制度 13
1、工作室的活動須圍繞中心任務和降本增效來開展，按相應的工作計劃嚴格考核。
2、負責組織相關的技術交流和考察等活動，不定期組織部的`技術宣傳、交流和研討活動，發揮工作室的創新示帶頭作用，培養創新人才和崗位技術能手。
3、負責對中心遇到的`技術難題和關鍵問題開展技術攻關和課題研究及成果轉化應用，組織工作室成員制定技術優化、改造和革新方案及提合理化建議等。
4、負責及時推廣水、暖、電領域的新技術、新知識、新工藝，并結合實際需要加以應用。
5、負責制定中心專業技術知識培訓計劃及開展，重點解決理論水平低、專業技能差和實踐能力弱等問題。
6、會同生產技術部開展好中心科技項目的立項、申報、攻關、評審、驗收等工作，主要負責工作室承擔或者參與的項目。
7、協助生產技術部開展好中心各類創新成果以及技術成果的收集、整理、上報等工作，重點負責工作室自有成果。
8、配合黨群工作部開展“名師帶徒”工作，主要負責推薦名師。
9、協助人力資源部制定中心科技創新方面專項獎勵的分配方案及工作室部獎懲制度或方案。
10、配合經營管理部開展好“修舊利廢、技術降本”等工作，重點完成工作室承擔的相關任務
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