質(zhì)量征文1000字(精選11篇)
在日常學習、工作或生活中,許多人都有過寫征文的經(jīng)歷,對征文都不陌生吧,好的征文一般具有句段文采飛揚的特點。那么你知道一篇好的征文該怎么寫嗎?以下是小編為大家整理的質(zhì)量征文1000字(精選11篇),僅供參考,大家一起來看看吧。
質(zhì)量征文1
近些年,一些不法商家利欲熏心,在產(chǎn)品質(zhì)量上制假售假現(xiàn)象頗多,這些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品,涉及五金電器、食品衛(wèi)生等各個領域,給社會和人們健康生活造成了極壞的影響,人們仿佛到了談“質(zhì)”色變的程度。
眾所周知,產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣好壞,不僅取決于一個人技術技能的高低,更主要還是取決于一個人工作的優(yōu)劣程度(即工作態(tài)度)。因此,歸根到底,質(zhì)量的好壞源自于人。俗話說:“什么樣的人品,決定什么樣的產(chǎn)品”,其實,反過來,什么樣的產(chǎn)品同樣決定什么樣的人品。
在書法界有“書如其人”或“字如其人”的說法。也就是說,通過書法(或字),可以從一個側面看出這個人的學識、秉性和修養(yǎng)。比如,書法端莊、結構整肅,此人必定是一個內(nèi)心沉穩(wěn)、辦事嚴謹?shù)娜耍粫ㄥ賱拧⒄路ㄓ行颍巳吮囟ㄊ且粋成竹在胸、處事豁達的人;書法潦草、布局隨意,此人必定是一個心浮氣躁、性格率真的人,等等。
當然,這里說的'是“書如其人”,和前面講的質(zhì)量是兩碼事。但目的還是強調(diào)質(zhì)量與人兩者之間的辯證關系。食品衛(wèi)生質(zhì)量的優(yōu)劣,牽涉到千家萬戶,關系到人們的健康乃至生命,來不得半點虛假;同樣,我們作為生產(chǎn)高科技航空發(fā)動機產(chǎn)品的企業(yè)員工,對于產(chǎn)品的質(zhì)量也來不得半點“忽悠”,任何一個細微的疏忽,都有可能造成難以想象和無法挽回的后果。正所謂“質(zhì)量無小事,事事連著生與死”。
也許有人會說,質(zhì)量,那是生產(chǎn)一線職工的事,與自己并無多大關系。此言差矣。正如前面說到的食品衛(wèi)生質(zhì)量問題,難道不跟你息息相關?質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量,還包括工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務質(zhì)量等。而工作、管理、服務等質(zhì)量的優(yōu)劣,是關乎產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要因素。
假如你一大早上班就遇上一個不講職業(yè)道德的出租車司機,相信你一天的心情都很糟糕,工作起來也一定很不開心,你的工作質(zhì)量也一定受到影響;反之,你若遇上一個服務態(tài)度好,敬業(yè)精神強的出租車司機,你定會心情舒暢,工作也有干勁,工作質(zhì)量也一定會很好。假如你單位的領導善于管理,有很高的管理水平,能夠知人善任,工作中嚴肅卻又不乏活潑,威嚴又不失親民,想必你一定工作起來非常快樂,工作質(zhì)量也一定很高。反之,領導傳統(tǒng)古板,不茍言笑,或自以為是,剛愎自用,想必你一天到晚都會處在煎熬中,工作效率自然不高,更奢談質(zhì)量了。這正是工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務質(zhì)量優(yōu)劣帶來的結果。
中航工業(yè)質(zhì)量文化強調(diào):重質(zhì)量,第一德。能夠把重視質(zhì)量和做人道德標準聯(lián)系在一起,可見,質(zhì)量在我們的日常生活中該有多么重要。無論是工作質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量,質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的根本,是我們賴以生活的源泉。讓我們都來重視質(zhì)量吧
質(zhì)量征文2
全國質(zhì)量月,從車棚出來,看到張貼在墻上創(chuàng)造高質(zhì)量,奉獻高質(zhì)量,享受高質(zhì)量的標語,我心里不禁一震。大紅的標語鮮艷奪目,似乎在提醒著我們,更多的又似在鼓勵我們。大多數(shù)的我們每一天忙碌的干活、回家,大多數(shù)的我們在乎的是干出的活是否探傷合格、順利交檢及工時的高與低,卻忽略了創(chuàng)造、奉獻、享受這一循序漸進的過程追求。質(zhì)量在哪里?這是我所苦苦追尋的。
在技術員筆中
技術員是產(chǎn)品質(zhì)量的堅強后盾。千百年來,人們不斷的追求質(zhì)量以提高生活的品味,大到一個國家,小到一個團隊,因為有了技術人員的精心設計和質(zhì)量的光輝而備受世人的'稱贊和青睞。如古埃及恢弘的金字塔,古巴比倫壯麗的空中花園,無不閃現(xiàn)著質(zhì)量的魅力和影子,無不閃現(xiàn)著技術人員的智慧榮光。在我們的核電和容器生產(chǎn)過程中,技術員協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程,解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的工藝問題,保證了生產(chǎn)活動正常運行,他們?yōu)檎麄生產(chǎn)過程保駕護航,他們的筆直接決定著產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量對于他們來說,更多的意味著職責,迫使他們更加用心主動的學習和理解新知識。
在操作工手中
操作工是產(chǎn)品質(zhì)量的直接體現(xiàn)者。干活之前,我們要清楚的意識到這一點,要想到出現(xiàn)問題的嚴重性。作為青工,我們沒有老師傅豐富的經(jīng)驗,我們更就應加強理論的學習,了解每一道工序的原理和好處,方能更好的工作、更留意的干活。作為一線的操作者,工作是謀生的一種手段,很多時候為了追趕進度,掙工時,會提前完成任務。進度固然重要,但是要在質(zhì)量得到保證的前提下。我們不能讓進度成為工作的絆腳石。出現(xiàn)問題后,檢查、打磨、返修,反而把人弄得筋疲力盡。
在檢查員眼中
檢查員是產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障,工作中需本著求真、務實的原則。差之毫厘,謬以千里。質(zhì)量,強調(diào)的是檢查員的個人態(tài)度,核電石化事業(yè)部的核容產(chǎn)業(yè)需要我們各個部門的通力配合,檢查員就是各個部門的紐帶,他們要用自我的雙眼去發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。然而,在發(fā)現(xiàn)解決問題的過程中,他們會遇到很多抱怨和牢騷。這就需要他們把認真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿在工作的各個環(huán)節(jié)。
質(zhì)量在哪里?其實并不難找,質(zhì)量在我們每一個人心中,即使每個人所處的崗位不一樣、職務不一樣,但是對質(zhì)量的影響卻是相同的。從質(zhì)量日到質(zhì)量月再到質(zhì)量年,日月年只是一個點,年月日才是一條線。當把每一天當作質(zhì)量日的時候,質(zhì)量問題就迎刃而解了。只要我們都來追尋由創(chuàng)造質(zhì)量到奉獻質(zhì)量再到享受質(zhì)量這個過程,在追尋的過程中,對于自我來說就是一種成長,畢竟,我們的每一個環(huán)節(jié)不必須就是完美的。在追尋的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了,認識了,改正了,就是一種進步,一種提高,一種蛻變。
質(zhì)量征文3
質(zhì)量是人掌控的!
我認為,不論在什么情形下,人的因素是第一位的,人是治理機器的主體,人決定質(zhì)量,而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培育。實際上我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個員工做出來的,而不是質(zhì)檢員檢出來的!因此,應該進一步加強本身的工作素質(zhì),把產(chǎn)品品質(zhì)深入到每個員工的心中。嚴把質(zhì)量關,從最初做起,從我做起。
“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊板”,我們提供給部隊的每一臺發(fā)動機都是合格的,每一臺發(fā)動機都要經(jīng)操作者認真操作,我們就是那一塊塊的木板,我們的工藝技術程度決定了發(fā)動機的質(zhì)量。為何我們的每一道工序都要自檢、互檢?為什么要跟上一道工序和下一道工序溝通?因為我們都是公司這個木桶的一塊木板,我們相互鑲嵌,形成了一個完整的木桶,并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序環(huán)環(huán)相扣,各自發(fā)揮作用,才能做到滴水不漏。
首先,我們要腳踏實地地工作,把本職工作做好,完善自己的這一道工序;其次,我們不能只顧“自掃門前雪”,而是要有合作精神,上一道工序有問題要及時反饋,要“止于我”而不“止于下”;最后,我們要聽取下一道工序的意見和看法,及時更正自己的'錯誤,提高自己的技能水平,研討新方式,取得新成就。從小事做起,做好細節(jié),把握質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量由“檢驗”到“預防”,由“堵”到“疏”,再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”。由此我們可以看出:在生產(chǎn)過程中的,對產(chǎn)品的精細化要求與質(zhì)量水平要求越來越高。
任何品牌,要想取得大家的親睞,最根本的還得看質(zhì)量,良好的、過硬的、穩(wěn)固的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字,鋪天蓋地的廣告,聲勢浩大的渲染,只是五彩繽紛的肥皂泡沫。對任何一個崗位工作的忽視和鄙棄都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成惡劣影響。我們是企業(yè)的主人,企業(yè)的生存和我們的職業(yè)生涯息息相關,為了企業(yè)的發(fā)展而工作,企業(yè)供給我們賴以生存的經(jīng)濟資源,如果我們不專心工作,將是自毀長城,自斷后路。從這個意義上說,企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是掌握自己,掌握未來。
每一位員工都要視責任如泰山,將產(chǎn)品質(zhì)量牢記心中。細節(jié)在不斷改進,在每一道工序中,讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一觀點融入到我們的心中、我們的意識中,并在工作中加以體現(xiàn)。讓我們裝配的產(chǎn)品精益完善。
時光磨損不了精良的質(zhì)量,“高質(zhì)量”讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿活力,永葆青春。
質(zhì)量征文4
墨子曰:“誠信者,天下之結也。”誠信是社會主義精神文明建設的重要內(nèi)容,是每一位公民和企業(yè)都應遵循的行為準則。誠信不僅關系著個人的道德品格,也關系著企業(yè)的生存,還關系著社會的文明形象,關乎著國家的競爭力。
隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長,公民道德建設取得了長足的進步。然而,誠信缺失有如社會的“潰瘍”,在社會生活的各個領域彌散:GDP摻水,商業(yè)欺詐,制假售假,學術不端嚴重的誠信透支,已經(jīng)成為影響“中國夢”實現(xiàn)的巨大障礙。重建誠信體系,成為全社會強烈的呼聲。
據(jù)了解,醫(yī)藥企業(yè)誠信建設已經(jīng)開展了多年,各級監(jiān)管系統(tǒng)陸續(xù)出臺了藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)誠信體系建設的'相關文件和措施,并取得了一定的成績。不少企業(yè)在誠信建設方面也積累了豐富的經(jīng)驗。藥品是一個特殊的商品,制藥行業(yè)歷來被稱為良心行業(yè),可以說誠信是制藥企業(yè)的生命。然而,近年來依然存在一些假劣藥事件,某些醫(yī)藥企業(yè)為了賺取黑心錢,將公眾的健康棄之不顧,如最近的“鉻超標膠囊”,以修正藥業(yè)為代表的不良企業(yè)的違規(guī)行為遭到公眾輿論的強烈譴責,引發(fā)了社會公眾對整個醫(yī)藥行業(yè)誠信度的質(zhì)疑,使大多數(shù)誠信醫(yī)藥企業(yè)受到連累,損害了我國整個醫(yī)藥行業(yè)的聲譽。
因此,作為制藥工作者,在工作中應當少說浮夸之話,多做具體實在之事,以嚴謹求實的工作態(tài)度,生產(chǎn)出質(zhì)量優(yōu)秀的藥品,促進誠實守信的形成。同時,作為醫(yī)藥企業(yè)應該秉著良知和良心做好藥,從源頭開始管理藥品質(zhì)量,時刻牢記“制藥人想著用藥人”,努力營造誠實、自律、守信、互信的社會信用環(huán)境。
藥品生產(chǎn)企業(yè)的誠信建設,要從以下幾方面入手:
一、誓做誠信藥品生產(chǎn)企業(yè),首要任務就是保證人民群眾的健康。
二、嚴格執(zhí)行GMP、《中國藥典》的相關法規(guī)要求,生產(chǎn)高質(zhì)量的藥品,讓公眾吃上放心藥。
三、歡迎社會監(jiān)督,坦誠答復公眾和媒體質(zhì)疑的有關藥品質(zhì)量的相關信息。
四、如果藥品出現(xiàn)質(zhì)量問題,愿意承擔一切責任。
五、倡導綠色理念,保護環(huán)境。
六、積極參與社會公益事業(yè),盡最大努力回報社會。
如今,國家食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布了“藥品安全黑名單管理規(guī)定”,就是要通過加強誠信信息公開,使誠信信息成為藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的市場身份證,這樣引導生產(chǎn)企業(yè)要素流轉和消費選擇,形成市場倒逼機制,通過優(yōu)勝劣汰,打造讓公眾放心的良心企業(yè)。
作為一個制藥企業(yè),產(chǎn)品質(zhì)量應該是企業(yè)最最重要的誠信,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。“誠信”這兩個字說起來簡單,但是對于制藥企業(yè)來講,用誠心做藥,用誠實的負責任的態(tài)度取得對社會的信用,對制藥企業(yè)尤為重要。誠信貫穿于整個從研發(fā)到生產(chǎn)過程控制、到銷售,甚至到服務,誠信是貫穿于整個制藥企業(yè)全過程的一種責任。
質(zhì)量征文5
對施工單位來說,施工質(zhì)量是其靈魂,一個企業(yè)沒有了質(zhì)量也就沒有了靈魂,所以說要想發(fā)展,要想有良好的效益,就要嚴格控制施工質(zhì)量,沒有質(zhì)量的施工進度都是零進度。
隨著社會的發(fā)展,越來越多的城市開始建設地鐵,車站是地鐵建設的一個重要組成部分,而明挖車站又是地鐵車站的一種形式。下面是我關于提高地鐵明挖車站工程質(zhì)量的一些建議:
質(zhì)量管理,首先我認為要先管人。施工隊伍人員來自五湖四海,施工水平也都不一樣,每個工序施工前都要進行技術交底,技術交底不能停留在紙面上,必須在現(xiàn)場給工人講清楚道明白,監(jiān)督他們完成首件的施工,在施工過程中要多注意觀察,找一個機靈能干有號召力的工人,這個工人在日后要肩負一定的責任,責任就是每次這道工序的施工他必須帶領其他工人完成,由他牽頭,出現(xiàn)了質(zhì)量問題我們要追究他的責任,一個人有了責任有了壓力,才會主動去干活,想辦法干好活兒,當然我們也不能讓這樣的工人白白承擔這樣的責任,必須對其進行獎勵,我很反對一個施工隊伍的'人員沒明確分工,誰有時間誰去干,每道工序沒有責任人,有些時候固定的人員去做一道工序確實不太現(xiàn)實,這個時候就體現(xiàn)出了那個肩負責任的工人的重要性,所以我會要求工班每道工序的施工至少要有一個人不變動,不更改,隨時指導施工,給予一定的責任與獎勵。
質(zhì)量管理,其次我認為要管材料。每年都會報道一些重大的施工質(zhì)量事故,很大一部分都是因為材料不合格或者偷工減料造成的,地鐵明挖車站施工中會用到很多鋼筋、水泥、鋼絞線、鋼板、型鋼等,這些材料的進場,我們必須進行報驗、檢驗,確保我們用的材料都是合格的材料,發(fā)現(xiàn)不合格材料務必全部清場。施工過程中嚴格把控材料的使用,確保材料種類、數(shù)量符合設計要求。
質(zhì)量管理,最后我認為要管機械。機械操作手必須要有操作證,不能無證上崗,定期參加培訓考試,對不合格的操作手要堅決辭退或者勸離工作崗位,轉為普通工人。在明挖車站施工中,很多部位需要機械配合,這就要求機械和機械司機必須能夠滿足我們的施工要求,一個好的機械司機能夠起到事半功倍的作用,對我們控制質(zhì)量有很大的幫助。
以上只是一些我對控制工程質(zhì)量的看法,有些粗淺。要想控制好質(zhì)量,我們還要把功夫下在平時,例如項目部管理人員必須在施工現(xiàn)場,隨時掌握現(xiàn)場情況,將問題消滅在萌芽之中,定期組織大家學習圖紙、施工方案等,每周開一次技術例會,大家共同學習,共同成長。要想質(zhì)量過關,我們必須要明確施工控制要點,打鐵還需自身硬。
質(zhì)量是施工行業(yè)的一個永恒話題,需要我們不斷的去積累,去學習,去探索。
質(zhì)量征文6
現(xiàn)代市場經(jīng)濟已進入信息高度發(fā)展時代,不論是哪個行業(yè),要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,否則,將會被市場無情淘汰,因此,注重提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。
一、提高各部門員工職業(yè)能力。產(chǎn)品是人制造出來的,質(zhì)量控制在人的手中,高質(zhì)量的產(chǎn)品離不開高素質(zhì)的員工。車間工人是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者,車間工人素質(zhì)高低直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的高低,企業(yè)只有擁有了一大批專業(yè)技術過硬、職業(yè)素養(yǎng)高的員工才能最終獲得長久的生存與發(fā)展。首先,要加強員工專業(yè)技能的培訓。其次,要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神即員工對企業(yè)價值觀的認同感。
二、完善質(zhì)量控制部門的管理規(guī)定。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題是企業(yè)人都需要參與的事情,尤其是質(zhì)量控制部門更加應該肩負起質(zhì)量控制這個責任。沒有規(guī)矩不成方圓,完善的質(zhì)量控制制度是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的保證,合理的考核方案是督促員工不斷改進工作方法、提升工作技能的有力措施。科學有效的質(zhì)量控制措施,尤其是對產(chǎn)品研發(fā)、工藝、采購、制造、物流和銷售等關鍵環(huán)節(jié)的控制措施,是從源頭上對產(chǎn)品質(zhì)量把的第一關,可以最大限度的減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出;員工在合理的考核方案的約束和程序文件、作業(yè)文件、工藝文件、檢驗作業(yè)指導書的指導下,規(guī)范操作,認真履行崗位職責,從生產(chǎn)過程中減少不合品的產(chǎn)出。
三、發(fā)揮企業(yè)團隊的.力量。良好的團隊精神對確保企業(yè)質(zhì)量保證系統(tǒng)的發(fā)揮有著極其重要的作用。這里我想主要談一下合作,主要是同事之間、部門之間、上下級之間的合作。一個團隊,只有所有的成員都能精誠團結,相互合作,共同面對挑戰(zhàn),才能攻克一個又一個困難與矛盾,這個團隊才能不斷處于前進之中。首先從個人角度講,每個成員應本著心正意誠退一步、肯吃虧、不計較的態(tài)度,認真履行自己的崗位職責,同時注意多為他人著想,相信同伴,愿意多付出,這樣個人能力得到有效發(fā)揮并穩(wěn)步提升、增強了親和力,也有利于同事之間相互協(xié)作和部門整體工作效率和質(zhì)量的提高;其次從全局看,團隊中起領導核心作用的人,要有很強的協(xié)調(diào)、果斷處理團隊成員間關系和問題的能力,為團隊的發(fā)展提供指導和支持,根據(jù)團隊成員個人特質(zhì)明確分工,加強成員間的交流與合作,同時注重自身素質(zhì)和能力的提高,懂得以德服人,講究信譽,發(fā)揚民主,敢于檢討和否定自己,善于集思廣益,不斷提高領導水平,發(fā)揮整個團隊的戰(zhàn)斗力。
綜上所述,企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量,保證品質(zhì),就要以提高全體員工尤其是一線工人的職業(yè)素養(yǎng)為著力點,以完善的質(zhì)量控制體系為保證,努力發(fā)揮企業(yè)團隊的力量,使企業(yè)內(nèi)形成和諧、友善、融洽的人際關系和團結一心、通力合作的團隊精神。
質(zhì)量征文7
作為物流中心的一員,是為了更好的銜接工廠的生產(chǎn)與供應商的重要過程。為了更好的保障工廠的生產(chǎn)需求,把工廠需求的產(chǎn)品準時有序的供應到需求的位置上。現(xiàn)代化的生產(chǎn)讓生產(chǎn)過程變得更加的快速有序,生產(chǎn)的產(chǎn)品也變得更加的多元化,但是給物流供應鏈帶來了新的機遇,同時對物流的時效與收發(fā)過程變得更加的復雜,要求也更加的準確。
物流行業(yè)的傳統(tǒng)思想,數(shù)量意識非常注重,但是缺乏的質(zhì)量的關注。物流的過程中解決了需求貨物的時間與空間的分離,是為了生產(chǎn)過程中不同地域,不同型號的零件,能夠根據(jù)時間的需求和空間的需求來滿足生產(chǎn)的過程。讓生產(chǎn)的過程有序的銜接,能夠在正常的生產(chǎn)過程中保證充足的供應,保持需求的準確性。
在配送的過程中保證供應的產(chǎn)品是根據(jù)需求的時間到達對應的地點,在繁多的'產(chǎn)品需求與計劃中,保證產(chǎn)品分揀的準確性,配送的及時性,貨物的完整度都是對于物流質(zhì)量的眾多檢驗標準。眾多的操作流程需要的是不同的員工進行相互的配合,需要的每一個員工對于工作的認真執(zhí)行,才能帶來準確且有高效的操作。科學化的管理是為了讓每個員工間能夠更好的配合,做到查漏補缺及時的發(fā)現(xiàn)問題減少問題。讓日常的工作變得有序而準確。物流行業(yè)作為的第三產(chǎn)業(yè),說明其性質(zhì)就在于服務。物流服務的質(zhì)量目標,就是物流服務的質(zhì)量。所以,對于日常服務的標準就在于零差錯,零破損,零時差。只有對于物流質(zhì)量的高要求才能做到物流服務的高質(zhì)量。物流服務的準確有效的供應才能保證生產(chǎn)過程的正常進行。物流服務的質(zhì)量一定程度的決定了生產(chǎn)的產(chǎn)能,更影響著生產(chǎn)的進行的有效性。
對于物流質(zhì)量的把控就在于科學的管理,系統(tǒng)化的工作流程,明確各員工的工作職責,對應的各種核查與監(jiān)管,確保物流服務的過程準確性。物流服務的過程繁多如果不能準確的進行可能導致產(chǎn)品的供應錯誤與不及時,進而影響生產(chǎn)的進行。為了避免不必要的操作過程,在每個流程中都要把好質(zhì)量關,保證物流服務的質(zhì)量。作好物流的每一個工作流程。科學化的生產(chǎn)離不開高質(zhì)量的物流服務,缺乏了物流的高效生產(chǎn)過程就會斷節(jié)。作為生產(chǎn)的重要紐帶就要做好高質(zhì)量的服務。
科學化的物流管理是提供高效的物流服務的重要基石,是物流質(zhì)量的重要保障,在物流服務的過程中不斷的完善自己的操作流程,不要按部就班但也不能脫離實際。讓物流服務變得更加的系統(tǒng)化,增加物流服務的質(zhì)量。物流服務的質(zhì)量表現(xiàn)在物流服務的每一個過程中,一個物流服務的錯誤都會影響整個的服務質(zhì)量,把控物流質(zhì)量要從每一個環(huán)節(jié)抓起,從細節(jié)抓起。
質(zhì)量征文8
今年的工作很重要的一方面是圍繞著科室基準編寫和KPS改善而展開。基準的編寫是對過去工作經(jīng)驗很好的一個總結,KPS改善則是對過去工作很好的一個反思和改進,這兩項工作的開展,讓好的設計經(jīng)驗得到了傳承,讓設計不足的地方得到了改善,最終的目的就是提高設計質(zhì)量。但要寫出高質(zhì)量的基準和KPS方案,都離不開一個環(huán)節(jié),那就是集體的討論。為什么集體的討論為如此重要呢?因為集體是智慧的源泉,是設計質(zhì)量的保證。
“三個臭皮匠,頂個諸葛亮”,“眾人拾柴火焰高”,這些經(jīng)常被提及的話語表達的是同一個道理:不管一個人多么有才能,但是集體往往比他更聰明更有力,即集體的力量大于個人的力量。高質(zhì)量的基準編寫、KPS改善工作為什么需要集體討論,因為個人的經(jīng)歷和經(jīng)驗畢竟是有限的`,比如,你可能對散貨船了解得比較多,同事A則是有多年的油船設計經(jīng)驗,同事B則對集裝箱船有較多的研究等等,所以當在編寫一個基準時,內(nèi)容會受到編寫人經(jīng)驗不足的限制而不夠全面,加入集體討論環(huán)節(jié),則會使基準內(nèi)容得到最大限度的補充.。KPS改善也是相同的道理,對同一個問題,不同的人可能會有不同的改善方法,集體討論對比一下,便可選出最佳的改善方案。
能夠從集體討論中受益,基準編寫和KPS改善這兩項工作只是簡單的兩個例子,如果時間充裕,大部分設計工作都可以通過集體討論而使設計質(zhì)量得到質(zhì)的提升,尤其是一些新工藝和船東提出的一些個性化的新要求,這類問題大家以前都沒有遇到過,沒有處理經(jīng)驗,大家一起研究討論一下將是一個非常有效的辦法。
當然這里說的集體討論是指有效率的有成果的討論,而不是大家聚在一起思維大發(fā)散不知所云,或者討論了半天也沒啥結果。這就對參與討論的團隊和討論的組織提出了要求。人多不一定力量就一定大,人多力量大有一個重要前提,那就是這些人有著“四個一”的意識,即“一個團隊、一個夢想、一個目標、一個文化”。只有這樣一群積極向上,團結一致,責任心強,充滿活力的人聚在一起才會閃閃發(fā)光,迸發(fā)出智慧的力量。討論的組織也很重要,組織者需提前將討論的主題告訴大家,讓大家有時間理清思路準備方案,這樣才能縮短討論時間,提高討論質(zhì)量。如若所討論的課題確實已經(jīng)超出了現(xiàn)有團隊的能力經(jīng)驗范圍,那么我們可以向有相關經(jīng)驗的船廠學習,將這“集體”往外延伸擴大,問題也終將獲得解決。
三人省力,四人更輕松,眾人團結緊,百事能成功。我相信通過打造優(yōu)秀團結的團隊,科學高效的組織討論,高質(zhì)量的技術解決方案、改善方案將會在集體智慧中誕生。
質(zhì)量征文9
“你好,兄弟!什么時候方便,幫我再買一臺你們TCL電視?你去年幫我買的那臺朋友看到了很喜歡,一個勁的夸獎,說他也要買一臺”。
“好嘞!今年又出了很多新款,我把鏈接發(fā)給你,挑選好了告訴我”。
以上對話是朋友托我從內(nèi)購平臺買咱們公司電視的情景。掛了電話我心中有些小小的得意,朋友當面夸咱公司的產(chǎn)品好是件很開心的事,何況這還是咱親手制造的產(chǎn)品,當然最最開心還能掙點零花錢,嘿嘿!很爽!
這應該就是人們常說的“好口碑”,而好的口碑必須是產(chǎn)品質(zhì)量得到消費者認可才有的。由此可見,質(zhì)量好則口碑好、口碑好則銷量好,銷量好了我們的收入自然就提高了。
這不公司已連續(xù)兩年增發(fā)了年中獎金,并且旺季的各種激勵獎項層出不窮,所有這些都是建立在咱們產(chǎn)品有著良好的質(zhì)量基礎之上的。但這個良好的質(zhì)量基礎不是憑空出現(xiàn)的,它不但需要公司正確的導向,更需要每個小伙伴們在平時的工作中嚴格要求自己,腳踏實地一點一滴地干出來。
我從事的崗位是注塑模具的'維護工作,即電視機外殼生產(chǎn)中的一環(huán)。外殼承擔著顧客第一印象的重任,我們生產(chǎn)的外殼給人的感覺是否精致,是否是用心做出來的,很可能影響顧客下一步的取舍,產(chǎn)品能不能賣出去關鍵還是第一印象。
那么如何才能給顧客留下良好的第一印象呢?我認為在日常工作中首先要過自己的質(zhì)量關,質(zhì)量好的產(chǎn)品源自我們?nèi)粘5墓ぷ髻|(zhì)量,工作質(zhì)量的好壞會體現(xiàn)在產(chǎn)品的合格率上。
例如我們?nèi)粘9ぷ髦械哪>咔鍧崳>咴谏a(chǎn)過程中會有一些殘膠、油漬、銹跡等依附在型腔表面上,這些如果不清潔干凈的話會使模面塌陷,模面塌陷引發(fā)的不良后果是產(chǎn)品出現(xiàn)批鋒,批鋒的出現(xiàn)不但增加了制造成本,還會產(chǎn)生意想不到的不良后果——假設沒有清理干凈的批鋒絲滯留在電視機內(nèi)部,就成了電視內(nèi)部的“異物”,這個“異物”一旦發(fā)作很有可能引發(fā)某個電子元件擺工或是其它意想不到的問題,帶有這種隱患的產(chǎn)品一旦流入用戶手中,后果是很嚴重的,公司將要花費幾倍的力量去消除它的負面影響。
從表面看模具清潔是一件非常簡單且平常的事情,但是如果我們的工作質(zhì)量跟不上,清潔不徹底就有可能引發(fā)一起嚴重的質(zhì)量事故,事故多了口碑就沒了,口碑沒了品牌就毀了。
因此高質(zhì)量的產(chǎn)品一定要有好的工作質(zhì)量為保障,只有人人都認真、細致地做好本職工作,并且前后銜接到位,不斷地提醒自己,沒有最好,只有更好!把質(zhì)量熔入到血液里,發(fā)揚工匠精神,公司才能長足發(fā)展。
最后,祝愿我們公司在質(zhì)量“三駕馬車”的牽引下取得進一步的輝煌成績!
質(zhì)量征文10
一個企業(yè)要發(fā)展壯大,需要具備的條件很多,但最根本的一條因素,就是質(zhì)量。失去了質(zhì)量,企業(yè)就會走向死亡。質(zhì)量是一個企業(yè)賴以生存發(fā)展的基石。作為核電企業(yè),質(zhì)量更是公司建設發(fā)展核心的核心,關鍵的關鍵。
當前公司正在開展“質(zhì)量月”活動,這對于強化我們的質(zhì)量意識,提高公司的生存力和競爭力,都具有十分重要的意義。作為每一名員工,我們都應以這項活動為契機,以積極的心態(tài)、飽滿的熱情投入到“質(zhì)量月”活動中來。通過學習質(zhì)量月有關知識,我對公司開展“質(zhì)量月”有了較為深刻的.體會和認識。
認識心態(tài)很重要。質(zhì)量是企業(yè)永恒的課題,一流的質(zhì)量造就一流的品牌,一流的質(zhì)量成就一流的企業(yè)。質(zhì)量關系到企業(yè)的聲譽,關系到企業(yè)的未來,關系到企業(yè)的興衰成敗。只有把質(zhì)量問題提高到至關重要的戰(zhàn)略高度,牢牢樹立“質(zhì)量興企、質(zhì)量強企”的觀念,嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系,才可能在未來的市場競爭中始終站穩(wěn)腳跟,始終立于不敗之地。作為公司的每一名員工,我們要像重視生命一樣重視質(zhì)量。要始終認識到,抓質(zhì)量不是哪一個人的事,也不是哪一個部門的事,而是全公司的事,是每一個人的事,只有人人重視質(zhì)量,事事講究質(zhì)量,時時關注質(zhì)量,才能把我們的整個工作做好,才能使公司發(fā)展壯大,才能為打造北方核電基地奠定堅實的基礎。
責任意識很關鍵。責任是質(zhì)量的根本,有了責任,才能有擔當和奉獻。作為核電人,應始終熱愛自己的職業(yè),熱愛自己的工作和崗位,對自己的職業(yè)始終充滿自豪感,對自己所負責的工作心懷責任感。作為公司員工,應緊緊抓住“質(zhì)量月”這個契機,千方百計強化質(zhì)量意識,大力營造“人人都重視,人人都參與,人人都作為”的良好氛圍,使質(zhì)量意識深入人心。作為公司黨群處的一名員工,雖然不直接從事一線工作,但質(zhì)量問題同樣重要,質(zhì)量同樣決定工作的成敗,沒有質(zhì)量自己的工作就不能提高,就跟不上公司建設發(fā)展的步伐。今后的工作中,自己要始終樹立質(zhì)量觀念和責任意識,盡心盡力,精益求精,確保每一項工作、每一篇材料高標準高質(zhì)量。
落實安全是保障。安全才能有質(zhì)量,安全才能有效益,安全任何時候都是保證質(zhì)量的前提基礎。這一點,對于核電事業(yè)來尤其重要。安全得不到保證的核電一切都無從談起,一切都是零。因此,我們無論從事什么工作,無論什么崗位,都必須把安全放在第一位,時時處處講安全,注重安全細節(jié),嚴格安全規(guī)程,遵守安全紀律,及時發(fā)現(xiàn)并排除任何安全隱患。只有我們每一個人、每一項工作安全隱患都“歸零”了,公司的大安全才能有保障,公司才能凝神聚力、心無旁騖搞建設、謀發(fā)展,才更能接近“中核夢”、實現(xiàn)“中核夢”。
質(zhì)量征文11
質(zhì)量對于現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展有著重要作用。當今世界科學技術發(fā)展日新月異,市場競爭日益激烈。歸根到底,競爭的核心是科學技術和質(zhì)量。質(zhì)量不僅是經(jīng)濟、技術問題,同時它還關系到一個企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽。越來越多的企業(yè)實現(xiàn)全面質(zhì)量管理,其廣義上是指為了能夠在最經(jīng)濟的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設計、制造和售后服務,把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構成為一體的一種有效的體系。生產(chǎn)任務剛剛制定,任重道遠,全體員工將一如繼往,以飽滿的熱情,以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量,投入到生產(chǎn)中去!同時,我們相信在公司及車間各級領導的帶領下,在全體員工團結一致的.努力拼搏下,達標創(chuàng)優(yōu)。質(zhì)量在我心中,產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,以質(zhì)量誠信為榮,以假冒偽劣為恥;樹立質(zhì)量法制觀念,提高員工質(zhì)量意識.質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命“質(zhì)量”不是一個空洞的詞語。自行車需要講質(zhì)量,飛機需要講質(zhì)量,就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量,不然的話,我們騎著車子會突然發(fā)生事故,小則擦傷拗腳,大則可能會沒了性命;一個小小的部件,因質(zhì)量不合格,也可能會導致飛機飛不起來,或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)是生命”,而信譽是建立企業(yè)形象的關鍵。
先輩們用他們“堅韌不拔,銳意進取,團結拼搏,永不滿足”的企業(yè)精神,讓我們的企業(yè),走過了艱辛而光輝的歷程。記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力。”作為制藥企業(yè),生產(chǎn)過程,質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成事故隱患。尤其作為我們一線員工,如果技術工作不細心,不到位,造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問題,即而有可能導致產(chǎn)品不合格,甚至危及用藥人員生命安全,所以,作為企業(yè)員工,我毅然要求自己做到“技術立足,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話:言必行,行必果!為了做到這點,無論多么具體而繁鎖的小事,我都會鍥而不舍落實到底!因為我知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,是我刻不容緩的使命!所以盡管生產(chǎn)任務重,讓我忙的不易樂乎,但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,我會義無反顧的堅持下去!
當然,質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的,需要大家共同努力!在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念,倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風,強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力!
同時,我們相信在公司及車間各級領導的帶領下,在全體員工團結一致的努力拼搏下,達標創(chuàng)優(yōu),100%按著標準操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。
【質(zhì)量征文】相關文章:
質(zhì)量征文范文05-13
關于質(zhì)量的征文09-24
質(zhì)量主題征文07-06
企業(yè)質(zhì)量征文11-12
質(zhì)量月征文08-09
藥品質(zhì)量征文08-15
質(zhì)量月的征文10-24
公司質(zhì)量征文范文07-30