任期目標責任書模板
在當下社會，我們每個人都可能會接觸到責任書，簽訂責任書有助于我們更好地履行職責。那么什么樣的責任書才是有效的呢？以下是小編收集整理的任期目標責任書模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
任期目標責任書模板1
一、xx裝飾工程有限公司
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1.確定并傳播公司的經營理念。
2.依據公司的經營理念，制定并組織實施公司組織的發展戰略。
3.為實現公司的發展戰略，規劃公司組織架構，提升符合公司發展戰略的組織功能，形成公司的核心競爭力。
4.為完善公司的組織架構、提升公司組織結構的功能，建立符合公司經營理念的考核激勵機制。
5.公司依據市場部職工業務質量目標，每季度、每半年、每年對市場部職工實施考核，并按本承諾書關于業務獎懲原則落實執行。
（二）職工職責
1.忠誠有限公司的經營理念，傳播企業文化。
2.依據公司的經營目標，制定并呈報審批后組織實施所負責部門的工作計劃。
3.依據公司的考核機制，接受公司組織的考核及考核決定。
4.控制本部門運營成本，應以合理的人均經營效益指標來提議增加本部門員工人數。
5.市場部負責人為本部總經理，負責組織公司團隊實施公司經營計劃，對公司進行日常運營及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范圍內公司資產、業務中墊付資金的安全性及安全經營的責任人，亦是組織實施本績效目標的第一責任人。
6.完成公司總裁交辦的其他工作。
二、有限公司市場部職工
業績目標承諾：時間段為xxxxx年，承諾業績目標為xxxxx萬元，其中，第一季度銷售目標值xxxxx萬元，第二季度銷售目標xxxxx萬元，第三季度銷售目標值xxxxx萬元，第四季度銷售目標xxxxx萬元。
三、待遇
（一）業績提成和待遇
業績提成為業績任務的xx%，總提成按照會計審計考核，遵從每月、每季度、每年度兌現。未發年薪部分在完成年度目標任務后一次性補發，年薪計入成本；若未能完成全年業務總量的xx%，則無年底獎金發放。
（二）績效未達標的措施
1.月薪標準為月，正式上崗后前三個月的作業務量必須達到目標計劃xx%，否則從第四個月開始，月薪按基本月薪的xx%發放；連續六個月內市場部人員未能完成目標，在第七個月開始，公司將重新核定任職資格或標準，基本提成要求達到每月任務量的80%，如每月完成任務量的60%-79%，提成額為xx%，每月完成任務量的40%-59%，提成額度為xx%，每月完成0%-39%,薪金底薪，沒有提成，連續月完只成任務量的0%-39%，薪金組成為xx%底薪。
2.因績效未達標而導致的降職、降薪或辭退，公司按照相關規定結算薪資無需負任何經濟補償責任。
3.市場部任期期間應得利益，以公司財務中心依據本承諾書核準數據為準計提。
4.未按照勞動合同、本承諾書及公司相關制度辦理離職手續的`，公司有權不予辦理離職結算手續。并有權對公司負責人任期內故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責任。
5.連續月完成指定任務目標，下月開始實行底薪增加xx%，超出部分提成增加至xx%，在每季度人事部門和財務部門會進行重新薪資評定，在作業務任務時，超額完成月任務xx%，獎金元超出部分提成為xx%；超額完成季度任務xx%，獎金元，超額部分提成為xx%；完成全年銷售目標，獎勵xx元，超額部分提成為xx%。
四、其他約定
1.本協議有效期內，如果公司市場部人員，已完成績效回款部分可以計提結算。
2.若市場部總經理離職，但部門其他成員仍繼續從事銷售工作的，已完成績效未回款部分可作為事業中心其他成員的績效延續，在回款后計提。
3.本協議的有效期自年月承諾書到期后，公司與市場部職工的執行情況，續簽下一年度目標和考核承諾書，雙方可根據實際情況另行確認。
4.公司頒布執行的相關管理規章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。
5.本承諾書經公司蓋章或授權人簽字，市場部職工簽字后后生效。
6.本協議由公司制訂并解釋，未盡事宜協商解決。
授權代表人（簽名）：
日期：xx年xx月xx日
市場部職工（簽名）：
日期：xx年xx月xx日
任期目標責任書模板2
為了使生產安全化，增強各部門安全生產的主動性和自覺性，消除和控制生產系統中的各種有害與危險因素，防止各類安全生產事故的發生，創造安全舒適的勞動條件，保護從業人員在生產工作過程中的安全與健康，為確保此工作取得實效，公司現與各單位從業人員簽定安全生產規范化管理工作目標職責書。
一、職責目標
依誰主管，誰負責原則，實行一崗雙責制，消除生產中的`各類危險因素，避免職業性工傷事故的發生，實現安全生產規范化。
二、職責要求與范圍
1、遵守勞動紀律，執行安全規章制和安全操作規程，聽從指揮和一切違章作業的現象作斗爭.包括私拉電線.違規安裝電器，在禁煙區吸煙，下班不關電源等行為。
2、保證本崗位工作地點和設備，工具的安全.整潔，不隨便拆除安全防護裝置，不使用自我不該使用的機械和設備正確，正確使用防護用品。
3、及時反映.處理不安全問題，積極參加安全生產搶險工作。
4、有權拒絕理解違章指揮，并對上級單位和領導忽視從業人員安全。健康的錯誤決定和行為提提議或批評。
班組長：
操作員工：
xx年xx月xx日
任期目標責任書模板3
甲方： （以下簡稱甲方）
乙方： （以下簡稱乙方）
按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂 年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。
一、雙方認同事項
根據“乙方”提供的“xx年工作目標計劃”為藍本：
1、認同計劃書當中的“組織結構”；
2、認同計劃書當中的“崗位、人員、職位的配置”。
3、認同計劃書當中的“崗位職責描述”；需補充？
4、認同計劃書當中的“某某組織的年度費用預算”方案。
5、認同計劃書當中的“年度公攤費用預算”方案。
6、認同計劃書當中的“績效激勵計劃”方案。
7、認同計劃書當中的“薪酬待遇標準表”方案。
二、年經營考核年度期間：
xx年01月01日至xx 年12月31日。
三、雙方的權利和義務
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1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的`執行。
4、即時提供相關的工作材料。
（二）乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應加強內部管理，提升營銷管理水平；加強員工的培訓學習，提高服務質量；加強市場體系建設，提高盈利能力。
4、乙方作為該部門的第一安全負責人，必須保障人身及經營資產的安全與完 整。做到安全第一，預防第一。
5、乙方必須定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
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（1）銷售、利潤、毛利業務分析報表
（2）經營費用項目
�。�3）應收款項目明細表
�。�4）公司資產負債表
�。�5）產品庫存表
�。ǘ┤速Y行政：
�。�1）年度和月度的總結及相關資料
（2）規章制度體系實施情況與變化
（3）員工月度薪酬與管理費用執行分析表
�。�4）崗位及人員配置
�。ㄈ┕芾砉ぷ�:
（1）乙方組織的會議紀要。
（2）事故應急處理
�。�3）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經營責任考核指標
薪金構成：年薪總額=（月基礎工資xx12）+（績效工資xx4）+獎金
1、 基礎工資：15000萬元/月
2、 績效工資：10000萬元/月
3、 獎金：待定
績效指標：（加入公式）（新增行政管理，例業績表格）3/7分
備注：（拆分）
五、考核過程（增加第一和第二目標描述，獎勵數額空格）
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工
作達成率進行評估；（提交日期）
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。
3、績效考核期為季度為一個周期，一年共4個周期。
六、其它
1、若責任人完成年度指標，將續簽20xx年度工作責任書，在xx年度責任人 于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除；
2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。
3、本責任書由人資部負責解釋、修訂。
4、本責任書由甲乙雙方負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書一式二份，甲乙雙方各執一份。
甲方負責人：
乙方第一負責人：
日期：
日期：
任期目標責任書模板4
按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂xx年度 經營項目責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立集團公司對銷售部門的經營目標責任考核體系，以加強公司對銷售部門的有效監控；在銷售部門經理負責制為核心的基礎上，充分調動經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動集團公司的.經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各部門管理手段和經營風格的轉變，增強管理層的責任意識和經營管理能力。
二、xx年年度考核期間：
xx年xx月xx日至xxx年xx月xx日。
三、甲方的權利和義務
1、 甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障；
2、 甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕分公司公共分攤費用負擔；公共費用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發生的費用；
3、 甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監督，并提出改進意見；
4、 甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執行；
5、 連續一個季度未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告；
6、 連續兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書。
7、 甲方有權對乙方的經營業績進行定期審計與考核。
8、 因客觀條件導致分公司業績異常時，甲方有權調整該公司經營目標。
四、乙方的權利和義務
1、 乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。
2、 乙方應在計劃年度內完成凈利潤 萬元；
注：（1）、凈利潤率＝稅前利潤總額/實際銷售收入；
�。�2）、凈利潤＝銷售收入―銷售成本―管理費用―銷售費用―財務費用―公共分攤費用―稅金；
（3）、銷售成本：直接工資、直接費用（運輸費、水電費用、固定資產折舊、分公司人員差旅費）；
�。�4）、管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費；
（5）、銷售費用：招待費、傭金；
�。�6）、財務費用（按實際發生額計）：利息、銀行手續費；
（7）、公共費用攤銷（按實際發生費用）：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規費等；
（8）、稅金（按實際發生額）；
�。�9）、按項目分擔公司的固定資產原值和20xx年度折舊；
（10）、其它各項費用依實際發生情況負擔。
3、 乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實現的、有時間性的目標實
施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
4、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
（2）各種財務報表。
�。�3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
�。�4）甲方要求提供的其它文件和資料。
�。�5）考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，并拿出改進措施。
5、 乙方享有對分公司其他經營管理人員的管理權。
6、 乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權。
7、 乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經理核準后方可實施。
8、 乙方應接受甲方季度、年度、月度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準。
9、 分公司總經理制定本分公司員工獎金的發放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經理審批后發放（該公司獎金分配比例為：）。
五、其它
1、 本責任書相關內容分別由公司運營管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
2、 本責任書由公司總經理和下屬分公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、 本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、九韻公司各持一份。
xxx集團：
董事長：
經理：
日期：xx年xx月xx日
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