市場目標責任書

市場目標責任書（精選10篇）

　　在社會一步步向前發展的今天，責任書對人們來說越來越重要，責任書有助于明確每個人的目標和責任范圍。擬起責任書來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的市場目標責任書，希望能夠幫助到大家。

　　市場目標責任書 1

　　為實現xx公司（以下簡稱“公司”）20xx年度經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現將市場部20xx年度經營目標確定如下：

　　一、銷售目標

　　1、實現公司xx億元的銷售額，貨款回收xx億元；

　　2、通過擴大我司產品應用范圍或提高產品在客戶端的份額，增加配套市場銷售額；

　　3、實現售后市場銷售額的增長；

　　4、通過參加展會、密切聯系現有報價客戶等方式實現出口銷售的突破。

　　二、新市場及新品開發

　　充分發揮項目經理的作用，加強新市場和新產品的開發。

　　三、規范內部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度建設

　　明確工作職能，重新梳理工作流程，項目經理和業務員擔當起自己的責任，并根據職能職責完善考核指標。

　　四、售后服務體系建設

　　建立客戶檔案，為客戶提供個性化、差異化的服務；與客戶經常溝通，定期拜訪客戶，為客戶提供增值和滿意服務，贏取客戶信任。

　　五、充分協調配合各部門之間的工作六、完成領導安排的`各項臨時工作

　　備注1：實際完成：有外倉的以外倉出庫數據為準，沒有外倉的以發出數為準。

　　備注2：回款計劃以與財務部確認的月計劃為準，當月回款計劃無法落實，事前得到總經理確認的不計入考核；

　　xx公司市場部

　　總經理：部長：

　　20xx年xx月xx日

　　市場目標責任書 2

　　甲方：乙方：

　　為完成公司各項工作目標，提高公司員工積極性，落實主體責任，根據江蘇智森實業有限公司的經營需要及有關規定和公司考核細則，特聘請乙方為TOTO品牌運營總經理，甲方與乙方簽訂年度目標責任狀。具體要求如下：

　　一、業務目標

　　公司根據20XX年的市場銷售狀況以及其他品牌的指標情況，結合公司自身的品牌和知名度，現制定全年銷售任務，全年指標為1800萬元，工程800萬元，零售1000萬元；根據公司制定的銷售指標，公司將對乙方進行季度，工資待遇結合考核情況給予發放。

　　二、工資待遇

　　基本工資5000元，每月發放基本工資根據每月銷售總指標的完成百分比進行發放；自己做的工程另外按工程總額的1%給予提成，業務費用采取業務包干制，特殊情況的業務費用可以申請；其他福利待遇根據公司的盈利情況同公司所有員工一樣。

　　以下的銷售總指標為乙方的`考核指標，連續二個季度不能完成公司的考核指標，甲方將重新考慮市場部經理人選。

　　單位/萬元

　　三、其他考核指標。

　　主要考核市場部經理和公司所有員工的德能勤紀，鼓勵熱愛公司，遵紀守法，令行禁止，愛崗敬業的企業文化。具體為：

　　德：是否有團隊領導領導能力，是否有發生危害公司利益和社會公德的行為。能：是否遵守公司規章制度；崗位職責，是否能及時完成各項工作安排。勤：出勤率如何，各項工作是否能夠及時安排處理。

　　紀：是否發生違紀違法行為，是否有違反公司勞動紀律的行為。

　　員工要及時完成公司臨時安排的各項任務。

　　對于完成不了本項指標的將按照公司規定給予相應的處罰。

　　甲方：乙方：

　　市場目標責任書 3

　　為充分調動市場人員的積極性，建立科學的'激勵及約束機制，體現獎優罰劣的原則，實現公司年度經營目標，公司研究決定，年度對市場人員實行目標責任制管理，并下達目標責任書。

　　一、考核對象本目標責任書考核對象為市場人員，責任人為，所管轄市場和部門為。

　　二、考核指標及考核辦法

　　營銷副總簽字：目標責任人：

　　20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日

　　市場目標責任書 4

　　根據公司20XX年度的銷售目標，完成銷售額1300萬元，力爭達到1600萬元。按照對市場的預測，參考歷史銷售業績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自愿、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。本方案適用于本公司所有列入計算提成產品，不屬提成范圍的產品公司另外制定獎勵制度。

　　一、責任目標：20xx年開發銷售200萬元，回收200萬元，配合公司完成臨時任務。

　　二、銷售責任人的義務

　　責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益；遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度；接受總公司及授權經理的領導和監督；不得違背職業道德，不得從事第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內向公司提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃書（電子版），在獲得公司認可后以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發活動監督和控制的`依據。銷售人員負責客戶跟蹤、維護及收款工作，其訂單交銷售部統一調配，送貨銷售部統一調度。

　　2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按公司要求報送以下市場開發活動有關的各項文字資料：

　　（1）提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數據、市場調查的分析和總結報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準確的市場依據；

　　（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告；

　　（3）公司要求提供的其它相關文字資料，如客戶信息，合同，同行資料等；

　　（4）考核當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。

　　（5）每日工作日志認真填寫，于每周六提交銷售主管進行批閱，

　　3、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核；（細則按各級考核表規定執行）；其它考核嚴格按照當月調度會精神及公司的規章制度執行。

　　4、加強部門內部管理與溝通，不斷提高內部管理水平；

　　5、接受公司對市場開發活動的檢查、監督，并對公司市場開發管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。

　　6、根據公司回款的相關規定，完成年度回款計劃的90%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權利；

　　7、如要辭職需提前二個月書面申請公司同意，所負責的單筆業務款項清零，連續業務單位的帳目交接清楚。

　　三、銷售責任人的安全

　　銷售人員可以不定區域進行市場開發。安全事故按公司安全管理辦法執行。

　　四、出勤率：每月出勤26天，達到26天給以月滿出勤獎50元，多出勤的每天補足80元。缺勤一天，不發放出勤獎，缺勤兩天以上的扣除每天80元，月出勤達不到20天的月基本工資為零。

　　五、薪酬及獎勵

　　1、月份工資：每月固定工資人民幣800元，按考勤計算發放，享有公司各項福利待遇，扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。采取按月考核、累計計算、年終結算的考核辦法；月完成計劃任務，全額發基本工資。

　　2、回收提成：

　　①、提成考核：次月回收的補齊上月任務的部分提成下調0.4%，補齊上月任務后超額的部分提成獎0.4%；公司調配他人收款的按0.5提成。來料加工按毛利5%計提。

　　②、低價銷售：業務員必須按公司規定產品的最低價范圍銷售產品，特殊情況需低價銷售的必須向銷售總監以上領導申請，公司根據實際情況重新制定銷售提成百分比（按客戶單位核算）；A單筆業務客戶逾期貨款不得超過三個月，從合同結束之日起三個月期滿未收回貨款的，即第四個月開始，從提成中扣除財務利息費用，每月按30%遞增扣提成，直至收回貨款或經公司同意停扣。B因回收中需要公司協助或外請協助，發生費用時承擔50%。

　　3、績效考核：基數1200元，按當月任務完成情況及行為規范等考評，90分為滿分，低于90分其績效工資同比下降。

　　4、業務費用消耗控制標準（電話費、交通費、日常招待費用如煙、飲料）：當月核算到個人：新客戶業務費用為業務量的0.4%，超過部分由自己承擔，出差因未按公司方案的或工作失誤造成的超支費用（第二次出差）由個人承擔50%（車船費及生活住宿費）。

　　5、活躍業務員的競爭氛圍，特別是提高業務員響應各種營銷活動的積極性，創造沖鋒陷陣式的戰斗力，特設多種銷售激勵方法：

　　①月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予100元獎勵；第二名50元獎勵（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率達到90%以上）

　　②季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予200元獎勵；第二名100元獎勵（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率達到90%以上）

　　③年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予2000元獎勵；第二名1000元獎勵；第三名500元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成年度銷售任務，回款率達到100%以上）

　　④未完成銷售任務的業務員不參與評獎，其獎金均以現金方式獎到個人。

　　5、市場開發業務員年終獎金：一年當中業務能力突出，各項績效考核優秀的業務員公司會給予年終優秀員工表彰，并給予年終獎金。完成全年任務的按年銷售額提0.3%，超過銷售任務每增漲50萬元獎金上調0.15%；新客戶年銷售超30萬元的用戶另獎0.2%。銷售年終獎金統一在年底最后一個月工資發放；（如業務員未工作到年底獎金不予發放）。

　　6、新市場開發獎。新簽單的業務，經審核此用戶還未與本公司發生過業務的，給聯系人一定的獎勵。在職期間不得弄虛作假，未經允許不得從事第三產業或外包業務，一經發現按涉及到費用5倍的罰款。如發現隱瞞事實一次考核200—500元。正常發生業務

　　六、銷售招待費報銷制度：銷售人員招待費用報銷考核比例，原則上是只有銷售總監與銷售副總監才可以報銷招待費，銷售人員如遇特殊情況需要招待，可以向銷售部總監申請，批復后才可招待，費用控制在0.3%以內（可實報實銷）。

　　七、銷售人員出差費報銷售制度：銷售人員出差到外地的實行包干

　　制，省級城市180元一天，縣級城市150元一天。六月至十月出差加10元一天的降溫費。其車船費憑當天的發票結帳，不是出差期內的有效發票不結帳，特殊情況沒有發票的寫好說明領導簽字同意后結帳。兩人同時出差的住宿要拼住，報銷費用每人每天減小40元。

　　八、服從公司調動，積極配合其它銷售經理搞好業務洽談、送貨、收款工作，配合公司對老客戶維護收款工作。不服從調動的一次考核100元。

　　九、解釋權：本制度最終解釋權歸公司總經辦所有。

　　十、實施時間：本制度自20XX年1月1日起開始實施20XX年12月31日終止。

　　總經理簽字：市場開發經理簽字：

　　20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日

　　市場目標責任書 5

　　為確保公司戰略和目標得到充分的執行，此目標責任書由公司與管理中心市場部簽訂，并對項目管理中心市場部所有員工有效。此目標責任書的完成情況，將作為績效考核的標準，與績效工資的發放掛鉤，總績效考核分值為100分。

　　一、有無年度、季度工作計劃，上級審核發現所制定計劃中缺失的重要內容不超過[]處；

　　二、逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數/計劃的工作總項數比例不小于[]%；

　　三、未及時按實際工作變化情況改進制度延遲的延遲次數不超過[]次，延遲天數不超過[]天；

　　四、完成合同金額不低于目標任務的[]%；

　　五、對市場需求分析和預測準確度不低于[]%；

　　六、收集各種宏觀信息的時效性，收集有用信息不少于[]條，撰寫分析報告不少于[]份；

　　七、確保收集市場信息準確性和時效性，收集有用信息不少于[]條，撰寫分析報告不少于[]份；

　　八、項目甄選時，所提合理化建議不少于[]條；

　　九、準確進行項目的機會研究，通過公司各方參加的機會研究論證的比例不低于[]%；

　　十、根據市場需求，制定公司商務模式，所擬商務模式的市場接受度不低于[]%；

　　十一、客戶投訴未及時處理的次數不超過[]次，處理不當的情況不超過[]次；

　　十二、項目規劃建議書制定時，所提合理化建議不少于[]條；

　　十三、對規劃方案建議書所提合理化建議不少于[]條；

　　十四、及時辦理項目相關報批手續，手續辦理的一次通過率不低于[]%，手續辦理不超過[]天；

　　十五、報批手續費用支出比預期不超出[]%；

　　十六、因關系處理不當而使公司受到政府限制的`次數不超過[]次；

　　十七、在公司品牌建設中所提合理化建議不少于[]條；

　　十八、會議、活動組織安排不當的不超過[]次，別人提出的不滿意見不超過[]條；

　　十九、保證結算的合理性，對合同結算所提合理化建議不少于[]條；

　　二十、及時催收回款，回款未及時收回的金額不高于總回款額的[]%；

　　二十一、因政府關系沒處理好而使業務受損次數不超過[]次，公司發生公眾危機的次數不超過[]次，或為[否決性指標]；

　　二十二、在公司品牌建設中所提合理化建議不少于[]條，品牌評估后品牌的價值增長幅度不低于[]%；

　　二十三、確保制作項目簡報的及時性準確性，沒有按時制作簡報的次數不超過[]次，錯誤不超過[]處；

　　二十四、對公司業務報告進行分析所提交的報告不少于[]份；

　　二十五、協調征求市政及公用部門的意見，保證規劃設計方案能順利通過，為配合意見的征求解決問題不少于[]個，并及時反饋意見。

　　公司總經理：市場部經理：

　　日期：日期：

　　市場目標責任書 6

　　一、概述

　　隨著公司的快速發展和市場拓展，市場部在公司中的地位越來越重要。為了明確市場部的工作目標和責任，制定本市場部目標責任書。

　　二、目標

　　1、銷售目標：根據公司整體銷售目標，市場部需制定明確的銷售計劃，確保完成公司分配的市場份額。

　　2、品牌建設：加強品牌宣傳，提高品牌知名度和美譽度，增加客戶對品牌的信任感和忠誠度。

　　3、市場調研：定期進行市場調研，了解行業動態、競爭對手情況以及客戶需求，為公司決策提供數據支持。

　　4、渠道拓展：積極拓展各類銷售渠道，包括線上、線下等多種渠道，提高市場覆蓋率。

　　5、客戶管理：建立完善的客戶管理系統，定期回訪客戶，提高客戶滿意度和忠誠度。

　　三、責任期限

　　本責任書的有效期為20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日。

　　四、責任人及考核指標

　　1、責任人：市場部經理，確保銷售計劃的執行和目標的達成；

　　2、考核指標：銷售額、市場占有率、品牌知名度、客戶滿意度等。

　　五、考核辦法及獎懲措施

　　1、考核辦法：根據公司制度，定期進行銷售業績評估和反饋；

　　2、獎懲措施：根據評估結果，對超額完成銷售目標的市場部成員給予相應的獎勵，未完成目標的成員將進行一定的懲罰；同時，對表現優秀的市場部成員將給予晉升、加薪等激勵措施。

　　六、權利與義務

　　1、市場部經理的權利：負責市場部的全面工作，根據公司戰略規劃制定市場部工作計劃和目標，并監督執行；

　　2、市場部經理的義務：確保市場部工作符合公司整體戰略，積極推動銷售目標的`達成，提高品牌知名度和客戶滿意度；

　　3、市場部成員的權利：根據工作分工和職責，積極開展工作，完成分配的任務；

　　4、市場部成員的義務：遵守公司規章制度，積極配合市場部經理的工作，不斷提高自身素質和專業。

　　七、保密條款

　　市場部成員及相關部門應嚴格保密與公司業務、財務等相關信息，未經授權不得泄露或利用相關保密信息。

　　八、其他事項

　　1、本責任書未盡事宜，可另行簽訂補充協議；

　　2、本責任書一式兩份，市場部和公司法定代表人各執一份；

　　3、本責任書自雙方簽字蓋章之日起生效。

　　市場部經理（簽字）：日期：

　　公司法定代表人（簽字）：日期：

　　市場目標責任書 7

　　為貫徹落實“安全第一、預防為主、全員行動、綜合治理”的方針，落實安全生產責任，切實加強公司的安全運作，杜絕各類事故的發生，根據安全生產法、危險品安全管理條例及相關法律法規標準的要求，結合公司實際情況，特簽訂市場部及其負責人安全生產目標責任書。

　　一、安全生產目標：

　　1、火災爆炸、中毒事故0人次；

　　2、道路交通及其他財產損失的事故0人次；

　　3、輕傷事故0人次、重傷事故0人次；

　　4、安全檢查完成率100%、安全隱患整改率100；

　　5、安全培訓完成率100%、安全消防設施常年完好率100%。

　　二、責任區域劃分：

　　1、銷售過程所涉及的`相關物料；

　　2、展廳各項活動現場；

　　3、各大型車展及外展活動現場。

　　三、負責人責任：

　　1、市場部所購入的材料、設備、勞保等物品必須符合國家相關安全要求，并負責要求提供有關的安全技術資料；

　　2、認真貫徹執行國家和上級有關倉儲物資及危險品安全管理的有關規定；

　　3、負責安全技術措施計劃所需物資和安全防護器材的市場供應工作，并確保市場的物資符合安全使用要求；

　　4、嚴格執行危險品發放、領用簽字手續；負責做好劇毒、易燃、易爆品的安全管理工作；

　　5、嚴格執行防火安全責任制，負責做好物資倉庫的防火安全工作；

　　6、負責危險化學品的市場過程中安全措施的監督和落實工作；

　　7、定期檢查各自主管部門對安全生產各項制度的執行情況，及時糾正失職和違章行為；

　　8、負責處理各自主管部門安全、防火工作中存在的重大問題。

　　四、獎懲辦法：

　　1、安全生產責任考核和獎懲與獎金掛鉤；

　　2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進個人；

　　3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格；

　　4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。

　　五、本責任書一式兩份，經雙方簽字后生效，有效期為一年。

　　公司：部門負責人：

　　日期：日期：

　　市場目標責任書 8

　　甲方(考核主體)：

　　乙方(目標管理責任人)：營銷部代表：

　　甲、乙雙方本著責、權、利一步到位的原則，積極支持鼓勵開拓市場的營銷工作者，貫徹多勞多得的基本原則，樹立好市場的楷模和典型，使營銷工作者與企業共成長，真正落實企業市場為王的指導思想，使中科恒源利益最大化的'同時，目標管理責任者實現合理收入的夢想。

　　一、目標管理責任書時限：XX年元月一日到XX年十二月三十一日。

　　二、目標管理責任書的經營范圍：

　　三、目標管理責任人的團隊配置共計4人，其中營銷部經理1名品牌設計1名、經銷商發展部1名，經銷商管理部1名。

　　四、目標管理責任人的管理模式：1)全額包干(×)2)部份包干(√)

　　五、目標管理責任人的基本營業業績：1000萬元，爭取營業業績：1500萬元。基本工作任務：全年確保完成20名經銷商的發展，培訓和扶持，爭取總數達到30個。

　　六、目標管理責任提成比例公司資源分配項目：發電機組按營業業績0.5%風光互補按營業業績1.0%自找項目：發電機組按營業業績4%風光互補按營業業績5%基本工作任務考核掛勾重點：經銷商發展目標的完成情況

　　注：超出報價部分，責任人團隊提70%，公司留30%，稅務自承擔，低出報價部分，由公司和責任人團隊協商分擔。

　　七、提成考核辦法

　　1、按資金到位比例提成。

　　2、責任人團隊由公司代制定工資福利表，由責任人按月付給公司予以代發至有足夠提成資金時止。

　　3、基本工作任務考核按每月小考一次，每季度重點考核。

　　八、年基本任務按月份解如下：

　　1、基本營業業績按月份解：

　　2、基本工作任務按月份解：注：半年度沒有完成計劃，甲方有權終止本項目任責書的全部或部分。

　　九、乙方為了市場需要，可動用市場需求而甲方擁有的一切資源(資金和核心技術除外)

　　十、甲方全力以赴積極支持乙方完成和超前完成營業業績和工作任務。

　　十一、乙方自覺遵守公司規章制度，維護公司品牌形象，推廣公司解決方案及產品。

　　十二、甲、乙雙方的目標責任書由市場部會同財務部負責考核。

　　十三、未盡事宜，協商解決。

　　十四、目標責任書四份，責任人、市場部、財務部、行政部各執一份。

　　甲方代表：乙方代表：

　　市場目標責任書 9

　　為了貫徹落實公司XX年度外埠市場開發工作計劃，進一步強化外埠市場開發的工作目標責任管理，經研究制定目標管理責任書如下：

　　一、責任期限：XX年7月1日——XX年12月31日。

　　二、責任區域：除大連以外的全國各地區。

　　三、責任指標：

　　1、開發客戶目標：40家。

　　2、市場銷售任務：1200萬元。

　　四、營銷費用：

　　1、營銷費用指標：按招商經理個人回款額的1%計提銷售費用，上不封頂。

　　2、費用項目列支：

　　1）食宿、交通、通訊等補助均按公司《差旅費標準管理規定》執行；

　　2）參加展會以及公司組織大型活動費用由公司核銷，不占用個人指標列支。

　　3、費用控制管理：

　　1）招商經理根據實際工作情況于月末提前報財務申請下月費用。

　　2）總經理根據實際工作需要按月度費用分解計劃統一調控。

　　3）財務負責審核提取比例，由總經理批準是否核銷。

　　4）費用超支掛賬，逐月扣回。費用結余歸己。

　　五、薪資構成：

　　1、工資構成：固定工資+績效工資。

　　2、招商經理：固定工資2、88萬；績效工資6萬。

　　3、員工福利：五險一金+意外傷害險。

　　六、績效考核：

　　1、考核內容：銷售目標達成+管理達成。

　　2、績效權重：銷售目標達成占75%，管理考核占25%。

　　3、績效工資核算：

　　1）月銷售目標達成工資=月目標績效工資×75%×目標完成率；

　　2）月管理考核工資=月目標績效工資×25%×（評比得分×100%）；

　　3）月總工資=固定工資+月銷售目標達成工資+月管理考核工資。

　　七、兌現方式：當月績效，當月核算。與公司發薪日同步兌現。

　　八、風險獎懲：

　　1、每月提取績效工資的10%作為風險抵押金，如轄區經銷商務無退貨，本人無責任過錯，自責任期滿一月內，如數給付。

　　2、如有違反公司規定、損害公司利益或聲譽、瀆職行為者，應承擔相應責任并接受處罰。

　　3、罰金從風險抵押金中扣除，如風險抵押金不足則公司保留追索賠償經濟損失的權利。

　　4、對于招商工作特別突出超額完成任務者，公司將給予一次性現金獎勵。

　　九、區域分工：

　　1、聘任同志為招商經理，負責市場的營銷管理工作。

　　2、聘任同志為招商經理，負責市場的`營銷管理工作。

　　3、聘任同志為招商經理，負責市場的營銷管理工作。

　　4、聘任同志為招商經理，

　　十、工作制度：

　　1、嚴格執行公司的各項業務流程和管理規范。

　　2、接受公司各職能部門的業務指導及監督考核。

　　3、招商經理每月需要向總經理工作述職一次。

　　十一、本目標管理責任書由客戶服務部、計劃財務部、運營管理部聯合監督落實執行，

　　1、連續2個月未完成當月任務指標80%者，要及時總結反思原因，作出解釋；

　　2、連續3個月未完成當月任務指標70%者，公司將視情況給予調崗或留任查看；

　　3、連續4個月未完成當月任務指標60%者，降級處理；

　　4、連續5個月未完成當月任務指標50%者，解除勞動合同。

　　十二、本目標管理責任書一式四份，財務中心、人力資源部、客服、招商經理各一份。

　　考核人：

　　責任人：

　　責任人：

　　責任人：

　　責任人：

　　二零XX年七月一日

　　市場目標責任書 10

　　一、職責

　　(1)通用安全生產職責

　　1.貫徹公司“以人為本、遵章守紀、關愛生命、安全發展”的安全生產方針，結合工作實際，貫穿到生產、經營、服務各項活動中；

　　2.完善部門規章制度，落實崗位責任制；

　　3.提倡員工團結合作、不斷進取，積極創新、持續改進，促進公司安全發展；

　　4.對本部門員工安全生產業績進行考核、評價；

　　5.對所管轄區域帶隊檢查，配合整改部門做好整改工作；

　　6.每月至少召開一次安全生產例會，做好會議記錄，上報給安全主管部門；

　　7.協助安全教育培訓歸口部門，做好本部門人員的安全生產教育培訓工作；

　　8.協助安全管理部門做好本部門危險源辨識工作；

　　9.參加安全生產委員會綜合大檢查，提出合理化建議。

　　(2)市場部經理安全生產職責

　　1.保證公司安全生產責任制、安全規章制度、安全操作規程在市場營銷部貫徹執行；

　　2.及時反饋客戶信息、讓顧客滿意；

　　3.把安全管理納入經營管理，在簽訂經營合同時，明確雙方安全責任。

　　二、目標

　　市場部重傷事故為0；

　　市場部火災事故為0；

　　市場部無責任交通事故；

　　市場部事故隱患整改率98%；

　　市場部安全生產培訓率100；

　　三、獎懲考核辦法

　　依據《安全生產責任制的.制定、評審、修訂及考核管理制度》，每年12月30號對責任制落實情況和安全生產目標完成情況進行考核，考核采取打分制，考核結果經過安全生產第一負責人認可。

　　四、說明

　　分管安全負責人和市場部經理簽訂安全生產責任書市場部經理逐條完成履職和目標，由安全生產領導小組年終進行考核。

　　市場部經理簽字：

　　分管安全負責人簽字：

　　20xx年xx月xx日

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