企業管理經典語錄

企業管理經典語錄

　　在學習、工作、生活中，大家都知道一些經典的語錄吧，語錄現指能引起共鳴的、發人深省，有一定傳播力的名人之言、網民言論、社會事件所產生的新詞條。那么都有哪些類型的語錄呢？下面是小編幫大家整理的企業管理經典語錄，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　1、管理的演變：變統治為團結，變指揮為說服，變領導為引導！

　　2、不需要盡職盡責，需要盡心盡力。

　　3、企業無小事，小處看管理。

　　4、宰相必起于州部，猛將必發于卒伍。

　　5、領導是領導思想，管理是管理能力，經營是經營籌碼。

　　6、離開價值的創造，就等于沒有人力資源管理。

　　7、創新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學內涵，而在于是否能夠贏得市場。

　　8、辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。

　　9、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。

　　10、金融資本+人力資本=企業成功的關鍵。

　　11、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。

　　12、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業的根本問題。

　　13、做管理的，要敢于說不知道，敢于說我不懂。

　　14、管理是一個過程，通過它，大量互無關系的資源，得以結合一個實現預定目標的總體。

　　15、問題就是商機，企業的問題，就是管理者的商機！抱怨是最不應該的！

　　16、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

　　17、即使最強大的企業，如果不面向未來采取行動的話，也會陷入困境。

　　18、績效對員工是成本，對企業是收益。

　　19、有效的管理者應該著眼于全局，而不是讓自己成為一個“全能”的領導。

　　20、增值靠知識性勞動，智慧性工作。

　　21、不要把激勵機制搞得復雜，越直接越好。可采用績效積分獎勵制度。

　　22、容忍員工犯錯，是公司應該支付的成本。

　　23、企業不可能以不變應萬變！而是要與時俱進！

　　24、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

　　25、每個人都以卓有成效作為最高工作標準，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

　　26、不要把人才作為成本來節約，而是作為資本來使用。

　　27、將軍是打出來的。

　　28、對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者。

　　29、如果強調什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。

　　30、不是尋求意見一致，而是必須找出不一致的意見。

　　31、目標實現的時候不是應該慶祝的時候，而是應該重新定義目標的時候。

　　32、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對企業而言，不可缺少的是效能，而非效率。

　　33、人力資源創造差異，差異創造企業利潤。

　　34、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。

　　35、我們不可能給員工提供足夠的成長空間，只能提供成長發展的機會。

　　36、道為上，謀為中，術為下。

　　37、當下屬陷入困境，而且實在不知道如何解決的時候，領導者應當及時地給予指導和幫助。

　　38、有效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。

　　39、如果只局限在公司里了解情況，那么經營者很容易陷入一種盲目的安心狀態。

　　40、你要雇傭一個人的手，就得雇傭他整個人。

　　41、僅僅降低成本是不夠的，只有降低到行業水平才能立足長遠。

　　42、干部要能上能下。

　　43、向敵人學習，就跟競爭對手做朋友。

　　44、重要的決策一定要過夜在發。

　　45、沒本事的人只有遵守規章制度，有本事的人不想遵守規章制度。

　　46、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

　　47、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。

　　48、不弄清什么是正確的，就無法區分正確的妥協和錯誤的妥協。

　　49、標準是企業成熟的重要標志，沒有標準的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的。

　　50、你能站多高，就能看多遠。

　　51、一個人的學習能力，才是他的核心競爭力。

　　52、有效的管理就是關注時間管理，關注系統思考，關注培養接班人。

　　53、企業只有兩種事情要做：一個是營銷，一個是創新。

　　54、市場競爭的最高原則是：利戰而不怒戰，重戰而不好戰。

　　55、衰退的最初征兆，就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。

　　56、在任何領域里，觀念的改變是最偉大的。

　　57、現在很多企業家，什么是管理，什么是經營都還沒搞清楚，天天研究什么是智慧！

　　58、對人的多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業成為改造員工個性的工廠。

　　59、要想留住人，就要有足夠的成本支付。

　　60、一次季度贏利可以是僥幸，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。

　　61、組織要兼具進攻性和管理性，強調“狼狽”合作。

　　62、什么時候都要控制成本！特別是在你很有錢的時候！

　　63、模仿+改良=創新。

　　64、改革的重點在管理，管理的核心在管人，管人要管心，關心要以心換心。

　　65、溝通的基本問題是心態，基本原則是關心，基本要求是主動。

　　66、流程和政策可以改變人的行為，很難改變人的本性。

　　67、企業應該對人的判斷力支付報酬，而不是對無過錯支付報酬。

　　68、讓差異創造價值，讓簡單創造效率。

　　69、員工受激勵狀態，則是資本；員工不受激勵狀態，則是成本。

　　70、堅持傳統思想，就沒必要引進人才，包括引進現代管理模式了。

　　71、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。

　　72、解決招聘人才的最效率辦法：直線經理與人力資源經理現場優選。

　　73、學會提醒自己，什么東西都要事先仔細評估，把所有的狀況都事先設想好。

　　74、他們不是雇員，他們是人。

　　75、信任，就是放棄對人的管理。

　　76、讓流程說話；流程是將說的轉化為做的唯一出路。

　　77、靠系統不斷優化：讓平凡的人做出不平凡的業績。

　　78、創造性的模仿，也是創新的戰略之一。

　　79、創新要從點滴小事做起。

　　80、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

　　81、管理作用的精髓則在于知人善任，激勵優秀人才。

　　82、選用有正確態度的員工，培養其能力，才能放心的給予其任務。

　　83、今天最成功的商品，明天可能最快過時。

　　84、在管理中，控制與激勵相結合，控制是手段，激勵是方法。

　　85、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。

　　86、千萬不要忘記，創新就是為顧客創造新的價值。

　　87、組織要有傻勁，聚焦戰略。

　　88、變化不是威脅，而應該把它看作機會。

　　89、靠福利留人，工資和獎金是留不住人的。

　　90、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。

　　91、小成功靠個人，大成功靠團隊。

　　92、靠培養人帶動企業發展與成長，效率太低。

　　93、所謂“愚蠢的創意”，是不對創意加以傾聽和改造。

　　94、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

　　95、不要認為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學會的。

　　96、企業管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業績考核，用獎勵激勵。

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