員工新入職培訓計劃書

時間：2024-09-16 07:23:33 入職培訓我要投稿

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員工新入職培訓計劃書

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編整理的員工新入職培訓計劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

員工新入職培訓計劃書

員工新入職培訓計劃書1

　　一、培訓目的：

　　1、使入職新員工對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的企業文化，堅定自己的職業選擇，理解并接受公司的理念和行為規范。

　　2、使員工明確自己的崗位職責，工作任務和工作目標，掌握工作要領，工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

　　3、幫助員工適應工作群體和規范：鼓勵員工形成積極的態度。

　　二、培訓對象：

　　公司所有員工

　　三、培訓期間：

　　新員工入職培訓，一般在入職一周內進行培訓，包括集中崗前培訓及后期的'崗位指導培訓，行政部根據具體情況確定培訓日期，確定員工簽字。

　　四、培訓方式：

　　1、崗前培訓：準備培訓資料，表示對新員工的歡迎，按照公司的有關制度和行為規范解答新員工的問題。

　　2、在崗培訓：新員工實際工作部門負責（參觀工作環境：介紹部門環境與工作內容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇：）

　　五、培訓教材：

　　員工入職手冊、各部門《崗位職責手冊》等

　　六、培訓內容：

　　1、企業概況（公司、歷史、背景、使命等）

　　2、公司組織架構及各部門負責人

　　3、各相關部門工作關系介紹

　　4、公司管理制度，人事制度

　　5、公司基本的財務政策

　　七、培訓考核與評估

　　建立在職人員培訓檔案，通過培訓的方式檢查新員工接受效果。

員工新入職培訓計劃書2

　　一、意義

　　提高新員工素質和技能，增強新員工的適應性，實現勞動力向生產力的迅速轉化。

　　二、原則

　　1、先務虛，后務實，按輕重緩急安排培訓內容

　　2、現場參觀、書面指導、操作示范、訓練指導相結合

　　3、以肯定激勵為主

　　三、程序

　　1、在分配到具體部門前，由人事部開展《員工手冊》的培訓

　　2、在分配到具體崗位后的試用期內，由各部門安排專人作崗位技能的培訓

　　四、《員工手冊》培訓主要內容

　　1、公司簡介（概況、公司歷史、公司精神、經營理念、未來前景、公司組織說明）；

　　2、公司人事規章和福利（作息、打卡、門衛檢查、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎懲）；

　　3、財務會計制度（費用報銷）；

　　4、安全知識普及；

　　5、參觀有關工廠現場

　　6、指引乘車處、更衣處、廁所、食堂、飲水點等位置及注意事項。

　　五、崗位技能培訓三項內容

　　1、演示。由專人講解崗位操作程序，并作實例示范，強調重點、要點；

　　2、訓練。分派新員工一些簡單的工作任務，在其工作過程中不時給予指導，規范其行為，肯定其工作中的.成績，并矯正不足之處；

　　3、解惑。隨時準備解答新員工提出的問題，并作耐心的講解。

　　六、相關表格。

　　略

員工新入職培訓計劃書3

　　一、培訓目標

　　1、明確責任和權力、迅速適應崗位要求

　　對于一個新員工而言，當他們剛剛進入一個新企業時，面對的企業的戰略、產品、同事、企業文化，一切都是嶄新的。

　　明確崗位內容，即關于崗位基本情況的培訓，包括崗位職責、崗位要求、崗位的匯報線、崗位的內外部工作聯系、崗位的工作目標及考核項目等�？梢允箚T工對本職工作有較深的了解，從而可以迅速適應崗位要求。

　　2、統一核心理念

　　新員工必須在企業的核心理念與員工的價值觀達成統一，形成一個信仰，這是對企業最低也是最基本的要求。如果沒有共同的價值觀念，不互認企業的文化，根本談不上一種合作，相互之間很難達成一種默契，員工帶著情緒工作，每天做著與自己價值觀向背的事情，工作效率必然低下。

　　3、了解企業文化、提升自我

　　新員工入職培訓是一個系統性的項目，既要培訓崗位所需的基本技能、介紹公司的基本情況，了解企業文化、工作氛圍，還要考慮員工的短期發展和長期發展，因此要系統地設計培訓課程，使之成為一個系統化的整體。

　　通過有效的培訓，一方面可以使新員工的能力、知識、技能得到提升，快速適應崗位的需要；另一方面可以幫助新員工樹立自我人力資本投資的觀念，使其意識到自我發展的.重要性，從而積極與企業合作，努力提升自己。

　　二、培訓課程安排

　�。�1）企業的基本情況的培訓

　�。�2）具體培訓

　　培訓課程表

　　備注：培訓期間中午公司為提供員工自助中餐。

　　三、培訓流程介紹

　　A、前期培訓準備工作：

　　1、聯系講師，講師提前備課、準備考評方案

　　2、尋找培訓場地

　　3、準備培訓設備、培訓需要材料必需用品，購買教材等等。

　　B、中期培訓進行工作：

　　1、培訓主管進行講話

　　2、發放教材、課程表等資料

　　3、正式進行培訓課程

　　4、組織培訓考評。

　　C、后期培訓總結反饋工作：

　　1、培訓工作總結、反饋

　　2、跟蹤調查

　　四、培訓考評

　　6月17日進行考試：

　　9：00——10：00筆試（內容為6月15的內容）10：30——11：30實操（內容為6月16的內容）※筆試成績由店長進行評定

　　※實操成績由經理進行評定

　　考評結果：綜合總分數最高的前三名評為優秀實習生，進行表揚并頒發證書

　　五、培訓反饋

　　1、培訓對象

　　填寫培訓調查問卷（問卷由運營主管進行設計）大致分為：

　　培訓組織情況、培訓課程評估、培訓講師評估、受訓對象意見四個部分。

　　2、培訓講師

　　授課的每人提交一份反饋報告，格式不限，字數500以上3。運營主管

　　根據問卷結果分析和講師反饋報告匯總結果提交一份培訓總結，格式不限，字數1000字以上

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