公司的通知

時間：2023-04-10 19:20:41 通知我要投稿

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【精華】公司的通知范文集合六篇

　　隨著社會不斷地進步，我們使用上通知的情況與日俱增，下達指示、布置工作、傳達有關事項、傳達領導意見、任免干部、決定具體問題，都可以用通知。那要怎么寫好通知呢？下面是小編為大家收集的公司的通知6篇，歡迎閱讀與收藏。

【精華】公司的通知范文集合六篇

公司的通知篇1

全體員工：

　　xxxx年已經過去，迎來了xxxx年。為了感謝大家一年來的辛苦和為公司做出的貢獻，更為了公司在xxxx年公司各項工作順利的開展，經公司領導研究決定將于本月舉辦公司年會，根據公司各部門工作進展情況會議分為“xxxx年度年終員工答謝會”、“xxxx年度年終總結會”和“xxxx年度計劃會”三個部分進行，現將年會相關事宜通知如下：

　　員工答謝會

　　一、時間：xxxx年1月14日8：40—17：30;

　　二、地點：瑤臺山莊;

　　三、主題：“xxxx年度年終答謝”。

　　四、參會人員：產品部入職未滿一年(含一年)主管以下員工、庫房入職未滿

　　一年(含一年)主管以下員工、生產部經理;庫房經理、行政經理、行政部保潔、司機、產品部副總、供應部副總。

　　總結會

　　一、時間：xxxx年1月15日(星期三)8：30-17：30 。

　　二、地點：(瑤臺山莊會議室)。

　　三、會議主題：xxxx年度工作總結、評選優秀員。;

　　四、參會人員：總經辦、銷售部、財務部、市場部、應用技術部、研發部、行政部、人力資源部、采購計劃部、信息中心、產品部、庫房、OEM質量工程師、優秀員工候選人、員工代表。

　　五、總結及報告要求：

　　1、各部門推薦員工代表1-4名，優秀員工候選人可為員工代表;按照優秀員工評選規定確定優秀員工候選人。各部門請于xxxx年1月10日13：00前將本部門參會人員名單報到行政部。人員名單(A4打印并由分管副總簽字后的名單及電子版名單)提交給行政部---雨(----------------);

　　2、各部門于xxxx年1月12前自行安排各部門總結(不影響正常工作);

　　3、總結會做總結報告人員為，部門員工代表、優秀員工候選人、主管級及以上人員;

　　4、總結報告為A4紙打印，多頁的要裝訂;各部門總結報告由分管副總提前進行審核;

　　5、總結報告時間，員工代表和優秀員工候選人4分鐘以內、主管和經理6分鐘以內、總監10分鐘以內、副總20分鐘、總經理不限。

　　計劃會

　　一、時間：xxxx年1月19日(星期日)、20日(星期一);

　　二、地點：軍都度假村;(19日上午11點公司集合)

　　三、主題：xxxx年年工作計劃;

　　四、參會人員：產品部和庫房入職滿一年的員工、產品部主管級及以上人員、庫房主管級及以上人員、產品部和庫房除外其他部門員工。有工作需要另行安排。

　　五、會議/計劃報告要求

　　1、各部門于xxxx年17日前自行安排計劃會;

　　2、經理及以上人員于xxxx年1月19日前進行兩次計劃討論會;

　　3、公司xxxx年度總計劃由總經理制定，并于xxxx年元月底前發布。

　　組織與注意事項

　　一、組織部門：行政部、人力資源部。會務組，組長，****雨;組員，行政

　　二、各部門在做好日常工作的同時并要保證xxxx年度年終會順利進行。

　　三、會議期間安全注意事項;會議期間成立臨時安全小組，組長郭曉雨、組員

　　為各部門經理、每個部門指定經理意外的人員。

　　四、總結發言要求：優秀員工候選人和部門員工代表總結報告每人不超4分鐘，主管和經理不超6分鐘，總監10分鐘，副總20分鐘，總經理不限。

　　五、年會內容：

　　1、主要包括工作總結、工作計劃、領導講話娛樂節目、聚餐等項目;

　　2、節目準備：參加公司計劃的.部門，每個部門準備1-2個節目，以增加年會的氣氛，各部門節目于xxxx年1月10日下午13點前匯報到人力資源部。

　　六、注意事項：“計劃會”參會人員攜帶身份證、泳衣。特殊人員(如孕婦)根據自身身體狀況提前做好防護工作。保管好自己的物品、注意安全文明參會。

　　************科技有限公司

　　行政部

　　20xx年x月x日

公司的通知篇2

　　20xx年五一在即，為了便于公司同仁提前安排好工作和生活，現根據國務院辦公廳通知精神及公司的福利政策，將“五一”期間的放假安排通知如下：

　　20xx年五一勞動節放假時間5月1日至3日(星期五至星期天)放假，共3天。其中，5月1日(星期五)為五一假期，5月2日(星期六)，5月3日(星期天)為法定節假日照常公休。其中，

　　5月1日(星期五)、5月2日(星期六)、5月3日(星期日)為法定節假日，

　　xxx

　　20xx年**月**日

公司的.通知篇3

　　10月是收獲的時節，同樣，20xx年的10月也是我們公司豐收的季節，這個月會員卡銷售創出佳績。其中，男賓部員工王揚表現突出。他在工作中加班加點、盡職盡責、開動腦筋、吃苦耐勞，這種主人翁精神不僅獲得顧客的高度滿意，也為員工樹立了典范。為激勵先進、強化服務意識、持續提升業績，公司決定對王揚通報嘉獎、獎金獎勵。

　　獎金如下：

　　1.10月個人總售卡108000，提成1944元。

　　2.售卡成績第一，按公司制度獎勵300元。

　　3.董事長特別額外獎勵500元。

　　希望王揚在今后的工作中，再接再厲，戒驕戒躁，珍惜成績和榮譽，把榮譽當做新起點，以更為飽滿的'熱情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他為學習榜樣，切切實實地增強服務意識，團結協作，共同努力，再創輝煌!

　　特此通告!

　　碧海藍天餐飲洗浴娛樂有限責任公司

　　董事長：

公司的通知篇4

集團各部門、各分子公司：

　　為了更好的貫徹公司的發展戰略及董事長會議精神，加強集團內部及各部門內部的信息溝通，提高工作效率，同時，提高公司各部門執行工作目標的效率，協調各部門的工作進度及人員調配，經研究決定，要求房地產總公司及各分、子公司定期召開周例會。現將周例會相關細則做如下闡述：

　　一、會議類別

　　1、集團總經理辦公會

　　會議組織：行政管理部

　　會議主持人：集團總經理及各系統總監(總經理不能參會時，由以下系統總監主持會議，按經營總監、財務總監、人力總監順序順位主持，如上述總監均未參會時，由計劃經營部主持會議)。

　　參會人員：各系統總監、各部門經理/副經理。

　　列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關人員出席。會議時間：每周星期五下午4點以后，具體時間當日通知。

　　會議記錄人：行政管理部

　　資料提報：

　　(1)由各系統副總或部門經理提議處理各區域最近一周出現的需上會決議的事情;

　　(2)由各系統副總或部門經理提議處理各系統最近一周出現的需上會決議的事情;

　　(3)由各部門經理提議處理各部門最近一周出現的需上會決議的事情;

　　(4)各系統總監、部門經理于每周四下午15點之前把會議議題及會議資料上報至行政管理部。所提報議題需要進行部門內部溝通、部門間溝通或與區域進行溝通的，要在會前進行，原則上會議中不做大規模討論;

　　(5)行政管理部根據上報的會議資料確定會議議題并在周四下午17點之前，把會議議題及資料發送至各系統、各部門負責人。會議內容：

　　①對上周會議布置任務完成情況進行匯報，任務布置，領導進行點評;

　　②會議議題提報部門/領導匯報需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進行說明;對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法;

　　③對需在會上做決策的議題，參照提報的擬解決方案，確定解決方案;

　　④高層領導對會議議題進行點評。

　　2、各分、子公司總經理辦公會會議組織：人事行政部

　　會議主持人：分、子公司總經理，總經理若因公無法主持時，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權。

　　參會人員：各部門負責人

　　列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關人員出席。

　　會議內容：

　　①聽取各部門負責人對所屬部門工作的匯報，并對完成有困難的工作集體協商;

　　②對涉及部門較多，對本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報集團總經理辦公會請集團總經理裁決;

　　③工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結;

　　④探討本公司經營活動的最佳方案，并對各階段的經營業績及時總結，以達到整體經營目標的實現，追蹤并改進日常管理工作;

　　⑤領導要求的其他內容。

　　會議記錄人：人事行政部

　　會議時間：時間由各分、子公司總經理自行安排，每周至少1次。

　　3、總公司各職能部門工作例會

　　會議主持人：部門經理或部門經理指定人員會議參加人：部門所有人員

　　列席人員：視事實需要，邀請其他部門人員。

　　會議內容：①傳達近期公司戰略、經營方面新的動向和策略，傳達近期高層會議精神，并結合企業文化進行展開; ②協調部門內部工作開展，對工作中的`問題及時發現，及時解決。所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決; ③明確部門工作在公司整體經營活動中的進展狀況，及時總結工作的經驗教訓并制定下期工作計劃; 會議記錄：本部門人員

　　會議時間：時間由部門經理自行安排，每周至少1次。

　　二、會議紀要

　　為了保證會議內容的進一步落實及相關內容的學習，要求每次會議必須有會議紀要，現對會議紀要的上報做如下規定：

　　1、集團總經理辦公會：由集團辦公室統一進行存檔;

　　2、各分、子公司總經理辦公會、總公司職能部門周例會：每周一提報集團行政辦公室上周例會會議紀要，提報郵箱。由行政辦公室匯總統計后轉發計劃經營部一份。

　　3、會議紀要模板見附件1

　　三、注意事項

　　1、周例會工作將作為集團各部門及各分、子公司績效考核工作的重點，未按期舉行周例會或未按期上交會議紀要者，各分、子公司總經理及各部門經理當月績效按0計算。

　　2、每月最后一周例會上要求各分、子公司進行當月經營總結，并按附件經營簡報格式上報集團計劃經營部項目經營簡報，簡報內容必須經會議充分溝通、交流后確定，避免指定專人閉門造車。

　　特此通知!

　　計劃經營部

　　人力資源部

　　行政管理部

　　20xx年3月2日

公司的通知篇5

編號：*********

致員工：

　　依公司管理規定，對20xx年*月—*月**部所有員工進行業績考核。經考核，你未完成相應崗位的業績要求，依據公司《********薪資管理規定》的規定，對你的具體工作及薪資進行調增。具體調整為：。此調整自20xx年**月起執行!下調基本工資不是最終目的`，希望你能理解公司的行為，更加努力，爭取完成業績任務。

　　***********有限公司行政人事部

　　年月日