公司的通知

時間：2023-04-07 13:00:37 通知我要投稿

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有關(guān)公司的通知模板錦集7篇

　　在當今社會生活中，我們需要用到通知的情形越來越多，通知是一種下行性常用公文，其使用不受機關(guān)級別的限制，可用于發(fā)布規(guī)章、轉(zhuǎn)發(fā)公度文，布置工作、傳達事項等。那么，怎么去寫通知呢？下面是小編幫大家整理的公司的通知7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

有關(guān)公司的通知模板錦集7篇

公司的通知篇1

XXXXXX先生女士:

　　你好，請您于6月26日(周三)午時2點到路789號(路和路交叉口)大廈5樓人力資源部參加面試。

　　如因故不能按時到達或者不能參加面試，請?zhí)崆芭c我們聯(lián)系，聯(lián)系電話0XXX-XXXXXXXXXXXX，聯(lián)系人程小姐，祝您好運!

　　XXXXXX人力資源部

　　XXX年XXX月XXX日

公司的通知篇2

　　公司內(nèi)部員工推薦新員工的獎勵通知

　　為有序的展開人員招聘計劃、完善公司用人機制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，現(xiàn)招聘車間職工數(shù)名，公司內(nèi)部員工如有親戚、朋友、鄰居愿意從事的`，可向公司推薦，具體規(guī)定如下：

　　一、招聘崗位及要求：

　　1、男女均可，年齡滿18周歲以上，無學(xué)歷要求，身體健康，能吃苦耐勞;

　　2、工作仔細負責

　　二、推薦獎勵：推薦員工被公司錄用后且穩(wěn)定工作的，公司將給予推薦人現(xiàn)金獎勵，具體細則如下：

　　1、被推薦人的基本條件必須符合本公司對人員招聘的基本要求;

　　2、被推薦人試用轉(zhuǎn)正后，并且三個月內(nèi)表現(xiàn)良好，公司將獎勵推薦人100元/人現(xiàn)金;

　　3、被推薦人在公司工作滿一年后，公司將再次獎勵推薦人100元/人現(xiàn)金

　　希望公司內(nèi)部員工積極參與，及時與辦公室聯(lián)系，被推薦人的崗位安排有生產(chǎn)部統(tǒng)一負責調(diào)配。

　　xxx有限公司

　　人力資源部

　　20xx年7月14日

公司的通知篇3

　　20xx年公司春節(jié)晚會，能充分展現(xiàn)員工的`多才多藝的一面，體現(xiàn)公司晚會自娛自樂性質(zhì)前提下，對表演者進行獎項設(shè)置，以資鼓勵。

　　一、獎項設(shè)置及獎勵標準：

　　1、一等獎1個（榮譽證書+800元/個）

　　2、二等獎2個（榮譽證書+600元/個）

　　3、三等獎3個（榮譽證書+400元/個）

　　4、鼓勵獎（除一、二、三等獎外都為鼓勵獎）

　　鼓勵獎設(shè)置獎金為：400元（二個），200元（四個），余下為100元/個，混合放置，得鼓勵獎隊代表進行抽取，每個項目只能抽一次，抽到多少得多少。

　　二、評分標準：

　　晚會活動節(jié)目自娛自樂，屬業(yè)余隊伍，也需評分標準。

　　每個節(jié)目滿分10分。

　　其中舞臺形象1分；節(jié)目內(nèi)容取材1分；表演藝術(shù)水平4分；現(xiàn)場氣氛調(diào)動1分，；節(jié)目整體感覺2分。10個評委去掉一個最低分和一個最高分，再取其他8個的平均分為該節(jié)目最后得分。

　　三、評評委提報

　　1、由部門提報一名代表為評委，具體提供部門有：共計：10名。

　　2、請1/24號12：00前提供名單，評委人員在晚會節(jié)目表演前安排評委席就座。

公司的通知篇4

　　為進一步加大公司中層管理干部職務(wù)公開選拔力度，拓寬選人、用人渠道，根據(jù)工作需要，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準，面向公司內(nèi)部公開招聘以下管理人員，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、招聘崗位：第五分局總工程師(1名)

　　二、主要職責：

　　(一)主持本單位施工技術(shù)管理、科技創(chuàng)新管理工作，制定本單位工程技術(shù)方面的規(guī)章制度和管理辦法，并監(jiān)督實施。

　　(二)負責本單位施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃等的審批及督查，并負責事故的分析與處理。

　　(三)負責本單位新項目前期策劃方案、施工組織設(shè)計優(yōu)化方案的編制或預(yù)審，以及相關(guān)方案的申報、評審、獎勵等工作。

　　(四)負責組織本單位施工工法編寫、評審和上報工作，以及新技術(shù)、新工藝、新材料引進推廣應(yīng)用工作。

　　(五)負責本單位科技成果的征集、鑒定和評審獎勵工作，以及職務(wù)發(fā)明專利申報初審工作。

　　(六)負責本單位工程技術(shù)方面人才隊伍建設(shè)。

　　三、資格條件：

　　(一)奉公守法、遵章守紀;忠誠守信、嚴謹敬業(yè);團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新;工作積極，責任心強。

　　(二) 業(yè)績突出，有強烈的事業(yè)心和責任感，有勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作能力、業(yè)務(wù)知識和身體素質(zhì)。

　　(三)思想解放、銳意改革，具有較強的競爭意識和創(chuàng)新能力。

　　(四)從事工程技術(shù)管理工作8年以上，其中機關(guān)技術(shù)管理崗位或項目部總工程師崗位2年以上，或主任師職位1年以上。

　　(五)全日制本科及以上學(xué)歷，工程類相關(guān)專業(yè)。

　　(六)工程師及以上職稱，聘為工程師職稱滿3年。

　　(七)年齡不超過45周歲。

　　四、招聘程序：

　　招聘工作按照自愿報名(或組織推薦)、資格審查、統(tǒng)一考試(包括筆試、面試)、考察了解、公示、聘用的程序進行。

　　五、報名要求

　　(一)報名時間

　　20xx年11月24日至12月2日。

　　(二)報名方式

　　1、組織推薦：公司屬單位(子公司)、總部各部門均可在本單位內(nèi)推選適合人才，以正式文件報送。

　　2、員工自薦：凡符合規(guī)定條件的人員均可自愿報名。

　　(1)來函地址：四川省成都市一環(huán)路東四段8號中國水電五局人力資源部(請注明“應(yīng)聘”字樣)，郵編：610066。

　　(2)電子郵箱：xx@qq.com(簡歷名稱按“競聘+姓名+崗位”的標準)。

　　(三)有關(guān)要求

　　1、應(yīng)聘者報名時需按規(guī)定格式填寫《應(yīng)聘報名表》(附近照，電子郵件報名需粘貼照片電子版)，并另附與應(yīng)聘崗位相關(guān)的.個人業(yè)績詳細說明及證明材料的復(fù)印件或掃描件，學(xué)歷證書、職稱證書、職業(yè)資格證書復(fù)印件或掃描件。所有掃描件必須粘貼到《應(yīng)聘報名表》中，材料不全者不予接受。

　　2、應(yīng)聘者應(yīng)對提交材料的真實性負責。凡弄虛作假者，一經(jīng)查實，即取消考試資格或聘用資格。

　　3、考試時間及考試地點另行通知。

　　六、聯(lián)系方式

　　聯(lián)系電話：028-844xx

　　聯(lián) 系人：XXX

　　特此公告。

　　二○一X十一月二十一日

公司的通知篇5

全體同仁：

　　為了進一步提高公司員工的素質(zhì)和能力，充分調(diào)動公司全體員工工作的.主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制。經(jīng)公司研究決定，各班組基層干部由部門員工民主選舉，推選結(jié)果如下：

　　l 加工組 xxx

　　l 網(wǎng)球機組 xxx

　　l 羽毛球機組 xxx

　　l 拉線組 xxx

　　以上當選的四位同事在工作期間業(yè)績出色，工作努力，根據(jù)公司的人事政策研究決定，從20xx年2月24日起升任為部門組長職位，希望你們能夠繼續(xù)發(fā)揮你們的才干，不負重望，與班組同事共同實現(xiàn)目標，為公司的發(fā)展貢獻力量。

　　特此通告

　　xx年xx月xx日

公司的通知篇6

　　集團各職能部門、各事業(yè)部：

　　為加強集團公司跨部門、事業(yè)部之間的整體合作意識，增強集團員工的.凝聚力和向心力，提高企業(yè)和客戶之間的粘性，集團定于9月份開展素質(zhì)拓展訓(xùn)練。現(xiàn)將相關(guān)事宜公布如下：

　　素質(zhì)拓展訓(xùn)練安排

　　拓展時間：20xx年9月27日至28日，共兩天一夜

　　拓展地點：許昌—禹州白沙湖

　　承辦單位：河南xx教育科技股份有限公司

　　參加人員

　　集團員工

　　合作客戶

　　集合

　　本次拓展以小組形式集合（客戶到所屬事業(yè)部集合），小組集合完畢后由組長整頓并報領(lǐng)隊本組人員報到情況，具體如下：

　　職責

　　領(lǐng)隊（副領(lǐng)隊）：負責本次拓展訓(xùn)練的組織及整體規(guī)劃工作。

　　組長：負責本組員工和客戶的邀請、集合、點名、紀律維護、組員安全等事宜。

　　分組

　　領(lǐng)隊：

　　副領(lǐng)隊：（人力資源中心其他成員有輔助責任）

　　集團職能組（組長—xx）：運營中心、財務(wù)中心、內(nèi)部銀行、商務(wù)中心、人力資源中心。

　　TBR 組（組長—xx）：好運、載重、鄧祿普TBR、前進、易途、車隊開發(fā)。

　　PCR組（組長—任xx）：鄧祿普雙星PCR、威獅飛勁PCR。

　　電商組（組長—xx）：技術(shù)部、運營部、招商部。

　　連鎖門店組（組長—xx）：豐慶路店、宏圖街店、鳳鳴路店。

　　集合地點：xxxx中心A座一樓門前，公司統(tǒng)一安排車輛。

　　出發(fā)時間：7點20分集合，7點30分準時出發(fā)。

　　拓展費用

　　1.費用由集團統(tǒng)一支付，各部門、事業(yè)部及客戶自行承擔各自費用。

　　2.各事業(yè)部每邀請成功1名客戶，減免該事業(yè)部一名員工拓展費用。

　　3.客戶拓展費用于報名時由各事業(yè)部收取，并轉(zhuǎn)交人力資源培訓(xùn)專員處，截止時間為9月22日。

　　活動項目

　　根據(jù)合作公司提供方案，現(xiàn)將拓展訓(xùn)練活動項目及時間公布如下：

　　日期

　　時間　　項目主題

　　9月28日

　　7:30　　出發(fā)

　　9:00—9:30　　分配房間

　　9:30—12：00　　我是一個兵，團隊組建，士兵突擊

　　12:00—14:00　　午餐、休整

　　14:00—17:30　　口香糖，信任行走，七巧板

　　19:00—21:30　　“相親相愛一家人”主題晚會

　　21:30—22:00　　整理內(nèi)務(wù)

　　9月29日

　　7:00—8:00　　早操

　　8:00—9:00　　早餐

　　9:00—12:00　　解手鏈，垂直打擊，目標市場

　　12:00—14:00　　午餐，休整

　　14:00—17:00　　同起同坐，激情節(jié)拍，畢業(yè)墻

　　17:00—19:00　　換衣服，退房間

　　17:30　　返程

　　其他事項

　　由于本次拓展時間較長，請各員工提前安排好工作，以免影響工作和拓展訓(xùn)練進度，拓展期間服從安排，遵守公司及拓展紀律。

　　本次拓展訓(xùn)練原則上全員參與，不允許請假（如生病需提供有效正規(guī)醫(yī)院醫(yī)學(xué)證明）或中途退出，否則承擔個人拓展費用（300元/人），同時樂捐500元（費用在本月工資中直接扣除）。對于孕婦、哺乳期、傷殘、年齡50歲以上員工可以申請不參與本次拓展，并正常出勤值班；連鎖門店留部分員工值班。

　　拓展期間由公司統(tǒng)一安排食宿，提供迷彩服，各員工請自備運動服或其它寬松服裝及軟底運動鞋（暈車人員請自帶暈車藥）。

　　拓展期間嚴禁離開小組單獨行動，如有不適/困難及時向組長或教練尋求幫助。

　　河南xx

　　20xx年9月9日

公司的通知篇7

　　各部（室）、公司、工會：

　　為了客觀、公正地評價全體工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，認真總結(jié)20xx年工作，落實目標責任書完成情況，現(xiàn)將中心20xx年度工作人員年終考核工作通知如下：

　　一、考核的目的和原則

　　年度考核是加強單位建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作，是人事管理的一項重要制度，對于健全激勵約束機制，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能，加強干部隊伍建設(shè)具有重大作用。通過考核，全面考察了解干部職工的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵其盡職盡責、愛崗敬業(yè)、積極工作，進一步提高工作效率，為實施獎懲、職務(wù)升降和聘任提供準確的依據(jù)。考核工作要堅持和體現(xiàn)客觀公正、民主公開、注重實績的原則，使年度考核逐步走上規(guī)范化、程序化。

　　二、考核對象

　　全體工作人員

　　三、考核的內(nèi)容

　　“德、能、勤、績”四個方面，以工作實績作為考核重點。考核時應(yīng)根據(jù)工作人員崗位職責及年初制定的工作目標，并結(jié)合公司及各部門工作實際進行。

　　1、思想政治表現(xiàn)（德）。對管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養(yǎng)、敬業(yè)愛崗的事業(yè)心和責任感，人品人格、廉潔自律，以及遵紀守法、大局意識等方面的表現(xiàn)；對工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業(yè)愛崗、遵紀守法、團結(jié)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。

　　2、工作能力（能）。對管理人員主要考核政策水平和管理水平，以及計劃、組織、決策、協(xié)調(diào)等方面的能力，注意調(diào)動多方面的積極性，注意學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和現(xiàn)代化的管理手段等情況；對工作人員主要崗位業(yè)務(wù)知識水平和技能、工作效率、學(xué)習(xí)和接收新知識等情況。

　　3、工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神（勤）。對管理人員主要考核工作責任感、主動性、積極性、創(chuàng)造性、注意提高工作效率、勞動紀律等情況；對工作人員主要考核勤奮學(xué)習(xí)、勤于思考、忠于職守、遵守勞動紀律等情況。

　　4、工作實績方面（績）。對管理人員，主要考核崗位責任制的落實，領(lǐng)導(dǎo)本部門在完成工作目標任務(wù)和履行崗位職責中提出的工作思想、采取的措施、發(fā)揮的具體作用和取得的成效、突破性工作；對工作人員，重點考核履行崗位職責，完成任務(wù)目標中有關(guān)本部室、本人的工作任務(wù)情況；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)情況；工作中改革創(chuàng)新情況和實際工作效果。

　　四、考核的各等次和標準

　　考核劃分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次；部門優(yōu)秀比例不超過20%，部門人數(shù)少于5人以內(nèi)推薦優(yōu)秀人數(shù)1人。

　　1、政治表現(xiàn)。

　　優(yōu)秀：積極主動參加各項政治學(xué)習(xí)和完成各項政治任務(wù)，模范遵守公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，堅持原則，為人正直，團結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，具有高尚的職業(yè)道德。

　　合格：能較好參加各項政治學(xué)習(xí)和完成各項政治任務(wù)，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，堅持原則較好，為人正直，團結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，職業(yè)道德好。

　　基本合格：政治學(xué)習(xí)消極，紀律性、組織性較差，遵守公司規(guī)章制度，較能實事求是，職業(yè)道德較好。

　　不合格：是非觀念淡薄，經(jīng)常無故不參加政治學(xué)習(xí)，組織紀律性差，時有違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象，時有因個人因素影響工作和團結(jié)，職業(yè)道德差。

　　2、工作能力。

　　優(yōu)秀：具有與本職務(wù)、本崗位相關(guān)的較為廣博的專業(yè)理論知識，勤奮好學(xué)，業(yè)務(wù)精通，工作計劃性、周密性、科學(xué)決策能力強，能很好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，完成任務(wù)出色。

　　合格：具有本職務(wù)、本崗位的專業(yè)理論知識，熟悉業(yè)務(wù)，對完成的任務(wù)基本能合理籌劃，能較好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

　　基本合格：本職務(wù)、本崗位的專業(yè)理論知識欠缺、業(yè)務(wù)不熟，能協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，基本能完成工作任務(wù)。

　　不合格：缺乏該職位所必需的業(yè)務(wù)知識，工作無計劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導(dǎo)下從事輔助性工作，難以勝任工作。

　　3、工作態(tài)度、出勤情況。

　　優(yōu)秀：愛崗敬業(yè)，工作積極主動，不計個人得失，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，盡職盡責，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮向上，沒有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過3天，病假不超過5天。

　　合格：工作認真負責，盡職盡責，不拖拉推諉，注重學(xué)習(xí)專業(yè)知識，沒有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過15天，病假不超過30天。

　　基本合格：工作態(tài)度差，有拖拉推諉現(xiàn)象，工作頻繁出現(xiàn)失誤，基本能遵守勞動紀律，曠工在1天以內(nèi)。

　　不合格：不安心工作，不思進取，敷衍塞責，得過且過，缺少責任心和事業(yè)心，不遵守勞動紀律，連續(xù)曠工3天以內(nèi)。

　　4、工作業(yè)績。

　　優(yōu)秀：完成任務(wù)迅速、及時、準確，效率高、質(zhì)量好，完成任務(wù)多，工作有突破性，成績顯著，受到領(lǐng)導(dǎo)肯定。

　　合格：能完成工作任務(wù)，效率較高，質(zhì)量較好、完成任務(wù)較及時。

　　基本合格：基本能按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

　　不合格：工作不負責任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，在工作中造成不良影響和后果。

　　五、考核的程序和時間

　　1、考核動員，20xx年12月13日。

　　管理中心在中層干部例會上進行動員；各部室、公司、工會在13日召開例會，明確考核指導(dǎo)思想和實施考核的具體方法步驟，提出要求并公布考核程序、內(nèi)容和標準。

　　2、撰寫個人總結(jié)，20xx年12月14日—18日。

　　被考核人書寫年度述職報告(工作小結(jié))和填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核表》；

　　3、組織測評，20xx年12月19日—22日。

　　①各部門負責人召開本部門工作例會，聽取員工本年度德、能、績、勤等方面的工作總結(jié)并進行測評，提出每位員工的考核等次初步意見。

　　②中層以上干部（總經(jīng)理助理、工會主席、各部室經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、公司負責人及主管）在員工大會上進行述職，并進行民主測評。（中層干部根據(jù)自己的崗位在德、能、勤、績等四個方面，對照目標責任書完成情況、取得的工作業(yè)績、突破性工作，剖析問題和不足及20xx年工作計劃進行述職；報告統(tǒng)一以A4紙打印，于述職后上交一份到辦公室）

　　③副總經(jīng)理以上人員參加管局述職及考核。

　　4、確定考核結(jié)果，20xx年12月23日—31日。

　　召開總經(jīng)理辦公會議，根據(jù)全體被考核人的個人總結(jié)、部門評鑒意見、中層干部的'民主評議情況，進行綜合考評，確定考核等次，考核結(jié)果上報管局。

　　5、公示。

　　考核等次確定后，將全體員工考核結(jié)果以書面形式進行公示。如被考核人對考核結(jié)果有異議，可在公示之日起2日內(nèi)提出復(fù)核。

　　6、總結(jié)表彰。

　　20xx年元月10日前，管理中心召開員工大會，總結(jié)20xx年度工作，安排20xx年度工作并表彰20xx年度先進集體和個人。

　　六、特殊情況處理

　　1、有下列情況之一的，參加年度考核，不能確定為優(yōu)秀等次。

　　（1）發(fā)生責任事故的；

　　（2）全年病假超過44日，事假超過22日的；

　　（3）第四季度月均考績分數(shù)低于135分；