- 相關推薦
如何正確處理和上司的關系
第一，你的上司是否合格？ 衡量一個上司是否合格的標準，應更多的考慮他是否能為團隊創造價值，為團隊帶來活力和高效率的工作方式，對員工是否公正，以及正直的人格等等，而不是過多的考慮人際關系方面的因素。 你的上司怎么樣？ 1、你的上司能以身作則嗎？ 2、你的上司能給你帶來積極的動力嗎？ 3、你的上司能鼓勵你承擔責任，勇于創新嗎？ 4、你的上司能發現你的優勢，幫助改善你的弱點嗎？ 5、你們之間的關系是真誠平等的嗎？ 6、你欣賞你的上司嗎？ 以上六個問題，回答都是“是”，則說明與上司的關系正常。 第二，改變你自己。 1、人的思維方式和個性是很難改變的，但是改變你自己，還是比改變別人要稍微容易一點。注意：前提是問題出現在溝通交流和做事的方式上，如果是原則方面的分歧，則需慎重考慮。 2、找到你和上司的共同點，你和上司最重要的一個共同點，就是你們有一個共同的目標，這個共同目標就是你們合作的基礎。 3、對于雙方存在的不同點要審慎對待，并不是要你放棄原則與自我的風格，而是要“擇其善者而從之”。 4、轉變看待上司的心態：明智的選擇是將上司當成你的客戶 第三，如何讓上司重視你。 工作第一，急上司所急——工作中設身處地的替上司著想，發揮自己的優勢，克服自己的劣勢去幫助上司將工作做好，使自己與上司的關系變得積極主動。 任何時候良好的專業能力，都是每個上司所欣賞的。 與上司保持適當的距離是非常重要的，與上司距離太近，會造成不好的影響，降低把握原則和分辨是非的能力。 第四，如何向上司匯報工作最有效？ 首先要有信心。如果你有更好的建議和收獲，也盡可能毫無保留的講出來，也許上司會給你一個嘗試發揮創造才能的機會。 其次，匯報的準備和形式。匯報前做好充分的準備，事實要真實準確，準備好數字、實物、圖表等，按結論、理由、過程的順序進行匯報，要考慮上司對情況了解的程度。首先寫出任務概要和結論，逐條簡單明了的陳述，要注意匯報的前后一致。（人們接受信息時，大體有三種傾向：傾聽型、閱讀型、混合型；要細心觀察你的上司是屬于哪一種類型） 再次，要點明確，條理清晰。關注結果是所有上司的共同特點，匯報工作時要首先將工作成果用最簡練的語言講清楚。 最后，悉心聽取意見。上司的意見是吸取經驗和建議的時機，一定要珍惜與上司學習的機會，誠懇的建議是你改進工作的有利條件。 第五，原則與上司，哪一個更重要？ 原則比上司更重要 總之，與上司關系中的難題，除了思維方式和做事風格的差異之外，更深層次的是來源于個人的價值觀不同。【如何正確處理和上司的關系】相關文章：
簡歷制作 如何正確處理簡歷的8個不利因素11-22
如何搜尋和篩選簡歷11-29
如何書寫和發送電子簡歷02-15
如何準備簡歷和求職信，以及HR的苦惱11-23
如何使求職信更具針對性和吸引力呢？11-07
客戶關系簡歷范本11-28
供應關系管理求職簡歷11-30
談談實踐與認識的辯證關系02-15
如何寫自薦信和推薦信11-12
客戶關系管理專員簡歷模板11-07