孫陶然：創業對我來說是一種生活方式

時間：2024-10-14 02:27:02 自主創業我要投稿

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孫陶然：創業對我來說是一種生活方式

編者說：近日，拉卡拉公司董事長兼總裁孫陶然在接受采訪時分享了自己的創業感悟。他說，不是所有人都適合創業，創業應該是一種生活方式。

我認為不是所有的人都適合創業的，適合創業的人有一些特質的。我認為必須有一些特質而且很多特質是天生的

其實創業是一種心態，如果你在去負責一件事情，并且你認為這攤事情就是你自己的事情，你就要把它做到極致的話，這種心態是一種創業心態。

我認為所有的成功都需要一點點的運氣，沒有運氣的話很難成功，最后所有的成功者都是運氣比較好的人

創業就是一種生活方式，有人就喜歡創業這種生活方式，所以他就去創業了。

以下是他的觀點整理：

創業不可能被指南

對于幾乎所有的人來講，創業都是大姑娘上轎頭一回，整個創業過程中你企業的各個階段碰到的所有問題對于很多創業者來說都是第一次碰到。過去20多年的時間里面我參與創辦了六家企業，里面有很多的經驗有很多的教訓。對于新的創業者來講，你事先知道前面的路上可能哪個地方有個彎、哪個地方繞一下、哪個地方有石頭，會有所幫助。創業不是指南，沒有說可以指導你怎樣怎樣的。創業是不可以指南的，每個人的創業都是不同的，所有的路都需要你自己去走，無論是上坡還是下坡都你自己去走。

創業環境已經改變

環境差別了很大，過去十幾年下來有幾個差別是不一樣的。第一，現在的創業不僅僅是創業者來創業，各種各樣的天使投資、風險投資他們也在參與到創業里面，如果說20年前大家都是拿自己的一些積蓄或者自己跟親朋好友借的錢創業，現在所有的創業已經有各種各樣的資本深度介入，這是第一個差別。

第二個差別，現在大家對于整個創業成功的渴望，對于這種速度這種希望比以前大大提高了。在十幾年前的時候，我認為我們當時心里想的可能是我用五年十年十五年的時間把我的企業做到一個什么樣的規模，現在的創業者上來就想我能不能用三年五年的時間就把我的企業做上市，大家對于整個企業發展速度的期望比以前大大提升，這里面有好有壞。

職業即創業

主持人：現在想創業滿地都是，但是能付諸行動開始創業的人少了很多。您是87級，北大經管系，91年畢業。印象里您畢業前十年也是在企業里面從基層打工仔一直做到副總，之后才出來創業。當時在企業已經做到很成功的狀態。當時是什么動因讓您能夠舍得既有的，下定決心自己創業？

我從來沒有認為我打工過，我認為其實從工作的第一天起自己就在創業。

其實創業分兩種，一種是形式上你自己開辦一個企業或者你跟很多人一起開辦一個企業，我們一般把這個理解為創業。
另外一個層面，其實創業是一種心態，如果你在去負責一件事情，并且你認為這攤事情就是你自己的事情，你就要把它做到極致的話，這種心態是一種創業心態。前兩天我去參加藍色光標的年會，其中一個小伙子講得非常好，他說我沒有在為任何人打工，我在這個公司打工有一個夢想，之所以今天所有人在一個辦公室，因為我們所有人有一個共同的夢想。我認為他的這種心態就是一種創業的心態，

我當年大學畢業之后我進入到第一家公司，很快我就獨立去負責其中的一個部門，又很快就去獨立負責下面一個子公司。雖然那個時候從股份上來講我并不擁有那個公司的股份，但是我認為我從工作的第一天起我就是一個創業者的心態，我就認為我所做的事情就是我自己的事情，我要像對待自己的事情一樣全心投入做到最好。在我的概念里面從來沒有認為自己打過工，雖然在最初的三年五年里面我并不擁有任何我做的那家公司的股份，當然后來我們組建新的公司包括做改造，我們就都成為了股東。

我認為不是所有的人都適合創業的，適合創業的人有一些特質的。我認為必須有一些特質而且很多特質是天生的。比如說要去創業，你首先必須是一個勝任的領導者，如果你不勝任Leader這個職位，你更不會勝任一個創業者的職業。在這個前提之下它還對你非常多的考驗，比如你的耐力、你的戰略眼光、你的胸懷，所有這些因素其實最后是解決一個問題。因為創業是帶著一群未知的人去一個未知的地方，創業在前面的路上所有的情況都是不可預見的，需要你不斷在前進中調整不斷去隨機應變，這個時候你的判斷力、你的決斷力、你的執行力這些因素非常之重要。

成功是需要運氣的

我認為所有的成功都需要一點點的運氣，沒有運氣的話很難成功，最后所有的成功者都是運氣比較好的人。這個是成立的，但是反過來不必這樣去形容創業。我喜歡一種說法，創業就是一種生活方式，有人就喜歡創業這種生活方式，所以他就去創業了。就跟有人喜歡宅在家里，有人喜歡背著包出去，對于喜歡背著包出去的人可能野外的一頂帳篷比家里的席夢思都舒服，喜歡宅在家里的人泡一杯方便面在電腦前他就覺得舒服。有人就喜歡創業這種方式，挑戰未知，自己掌控自己的命運，喜歡不斷經受各種各樣的成功也好失敗也好，這一類人他選擇了創業這種方式他活得很好，另外的人不選擇。不能因為創業這種方式他比較絢麗比較驚心動魄就說這種生活方式好，其實沒有好壞之分，對于每個人來講只有你喜歡不喜歡。你喜歡創業就創業，不喜歡就不去。首先是喜歡，第二個是適合，做了不適合的事最后得不到樂趣，除非自虐，否則不適合也不會喜歡。

好的創業者都是戰略家

首先整個六個領域的創業可以講是在每個領域我其實都是和幾個伙伴一起來做的，這個也是我這個人做事很大的特點。我認為這個世界早已經不是一個人單槍匹馬的時代，做事情做任何一件事情你都需要一個團隊。我在組建任何一個創業方向的時候，我首先考慮的是團隊，當然也有一些創業方向是因為我的朋友他發現了這個方向，然后來和我商量咱們一起在這個方向去創立一個企業。

第二，為什么會橫跨這么多領域？其實兩個因素。一個因素我的伙伴他們發現看到了這樣一個領域，他們來找我，當然不同的伙伴他們會看到不同的領域。第二，從我本人的興趣來講，我喜歡不斷去挑戰新的難度和新的高度。第一個十年整個我們創辦的這幾家公司其實非常非常的明顯這種軌跡，當我們創的第一個其實是和《北京青年報》一起做它的《電腦時代周刊》，第一年非常非常有挑戰性，我一直是沖在最前面。第二年其實我們就已經走到一個快速上升的渠道，開始培養我的接班人。第三年完全可以交給我的副手去處理這個。第二年我們就在考慮未來新的一些增長領域在哪里，在那個時候我們就去規劃了像生活速遞、藍色光標這些方向，當生活速遞和藍色光標發展很穩定的時候，我們又開始考慮恒基偉業這樣的方向。

如果一定要把這兩個做一個對比的話，我認為最大的差別是戰略，作為一個領導者更強調的是你的戰略眼光、你的高度，你要看的遠，你要看的清。作為一個管理者來講，恐怕更加強調的是一個執行。換句話說，對于一個人如果你只能夠很好的去執行一個既定的戰略，那你的水平是一個管理者的水平，但是如果你能夠去制訂戰略或者在執行的過程中不斷的去調整戰略，制訂新的戰略，那你應該可以稱之為是一個領導者。

作為一個領軍人物作為領導者來講，你更重要的是把戰略想清楚思路想清楚，而不是你事必躬親去做多少具體的事情，你大量的時間應該是腦力勞動而不是體力勞動。當然對于領軍人物來講你的腦力勞動絕不僅僅是坐在電腦前的腦力勞動，我經常鼓勵我的朋友們，作為一個公司的總裁董事長你應該走出去，你就應該參加一些社會活動，應該加入到一些圈子里面，因為你最后會發現。比如像我們創業板董事長俱樂部、創始人俱樂部、北大企業家俱樂部，每次的活動大家就是喝茶喝酒之間的聊天都會帶給你很多的啟示，無論是經濟上的理解、行業上的動態、管理上的理解，作為領軍人物最重要的，就像今天早上我轉了一條微博“看得遠、理得清”，這是作為領軍人物非常重要的，而不是我每天12個小時呆在電腦前或者12個小時呆在公司里面處理具體的事務。

回歸商業本質才可長久發展

顯然會給我們帶來非常大的市場空間，這個我一再去講過，現在的社會一個是信息的變化時代。信息傳播方式已經發生重大的變化。另外一個就是整個的商業環境也發生了非常大的變化，原來都是現場交易，現在大量是電子商務。而拉卡拉現在解決的電子支付的問題，其實就是為現在的電子商務在奠定一個基礎，我們做的是一個基礎設施。電子商務越發展越需要拉卡拉，相反拉卡拉推廣的越好對電子商務支撐的作用越強。

兩個，第一個我認為返璞歸真，大家開始必須去考慮商業的本質，你的商業模式，你的整個經營本質，經營的本質是什么？它一定是你要有合理的利潤空間，商業的本質理論上它只有有獲利的經營有盈利的經營本身才是成立的。第一個我認為大家都要返璞歸真，回歸商業的本質，按照商業本身的規律和邏輯去發展。

第二，未來的兩三年應該是一個大浪淘沙的時代，應該是一個真正的誰行誰不行就能夠看出來了，當潮水落下去的時候才誰在裸泳，未來兩三年是潮水逐步下落的過程，最后會有一些優秀的企業殺出來。

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