人員培訓工作操作規(guī)范

 培訓前準備：

　　（1）確定培訓對象、培訓目標；

　　（2）根據(jù)培訓對象、培訓目標確定培訓內(nèi)容；

　　（3）準備培訓用教材、講義、教具、教案、問卷、考題等；

　　（4）制作培訓通知；

　　（5）通知培訓對象、培訓時間、培訓場地；

　　（6）培訓前30分鐘完成培訓現(xiàn)場的準備工作。

　　內(nèi)容講解：

　　（1）培訓對象簽到、就座；

　　（2）強調(diào)培訓課程安排、目標、培訓要求、紀律；

　　（3）內(nèi)容講解：采用播放教學片、ppt、講解、小組討論等多種教學方式；

　　（4）講解務(wù)求認真仔細，達到人人聽清、聽懂的標準；

　　（5）小組討論務(wù)求人人參與、暢所欲言。

　　講師展示：

　　（1）各類技能與技巧的講解先由講師進行示范；

　　（2）示范時從頭到尾演示一遍，要求學員全神貫注；

　　（3）詳細講解分解動作的步驟、技術(shù)要領(lǐng)；

　　（4）邊分解，邊示范，邊講解；

　　（5）示范過程中鼓勵學員提問；

　　（6）分解動作全部完成后，再重新演示一次。

　　學員操作：

　　（1）學員開始自行操作；

　　（2）講師在旁輔導，指導要點；

　　（3）鼓勵學員動手，激發(fā)其興趣；

　　（4）以學員能基本完成操作為準。

　　講師糾正：

　　（1）針對學員在操作過程中出現(xiàn)的困難與問題進行重點講解；

　　（2）針對學員在操作過程中的普遍性錯誤重點強調(diào)與重復；

　　（3）請每個分解階段操作出色的學員上臺示范講解；

　　（4）講師重新示范并指出標準與關(guān)鍵。

　　學員練習：

　　（1）要求學員反復練習；

　　（2）必須給出練習時間上的要求；

　　（3）可分小組進行練習競賽；

　　（4）以全部學員均能達到標準為結(jié)果。

　　培訓考核：

　　（1）練習結(jié)束后必須進行考核；

　　（2）公布考核結(jié)果；

　　（3）對優(yōu)勝者進行適當獎勵；

　　（4）優(yōu)勝者成為該項目在門店的輔導人員。

　　培訓總結(jié)：

　　（1）對培訓過程中的表現(xiàn)、成效、問題進行總結(jié)；

　　（2）進一步了解學員對培訓的心得、收獲；

　　（3）布置培訓后的作業(yè)或任務(wù)。

　　培訓后續(xù)追蹤：

　　（1）持續(xù)跟進學員培訓后在實際工作中的應(yīng)用效果；

　　（2）受訓者必須使新技術(shù)或新標準的運用成為習慣；

　　（3）受訓者成為門店未接受培訓者的指導者；

　　（4）必要時需進行復訓和再次考核；

　　（5）在門店建立運用新標準與新技術(shù)的工作習慣。