質量會議紀要

質量會議紀要范文（精選25篇）

　　在日常學習、工作或生活中，我們越來越多的事務會去使用會議紀要，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。你所接觸過的會議紀要都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的質量會議紀要，歡迎大家分享。

　　質量會議紀要 1

　　會議時間 20xx年xx月xx日

　　會議地點：xxx

　　主持人：xxx

　　記錄人：xxx

　　參加單位及人員：xxx

　　會議內容：

　　1、繼續討論項目部質量管理制度。

　　2、參會人員繼續討論建筑專業和安裝專業質量通病的防治辦法，質量管理科不定期的對其進行檢查各工程處對該制度的落實和執行;

　　3、要求各專業繼續完善成品保護工作，要求各專業每周都要進行該制度的宣讀并且項目部成品保護管理小組會不定期的.檢查該制度的落實情況。

　　4、要求各專業配備專職資料員及時的根據工程進度完成相應的工程資料;項目部質量管理科會對其進行不定期的督促和檢查;尤其是土建專業資料相對滯后，項目部質量管理科根據各工程的實際經驗會制定出詳細的操作辦法，從而解決此問題。

　　5、加強過程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時間、混凝土的振搗、鋼筋的綁扎、模板的支設)，抓好每一個施工環節，對施工過程中出現的問題進行及時的整改和處理;

　　6、要求各工程處做好自檢工作，項目部質量科在驗收時要檢查工程處的二級自檢記錄。

　　7、正確的處理好質量與進度的關系，在趕進度的同時，一定要嚴把質量關;

　　李總：最后總結，培養從基層做起，工作從開始嚴抓，只有這樣才能夠很好的將我們的質量工作干好，才能夠是神電工程成為國家級優質工程。

　　質量會議紀要 2

　　會議議題：

　　一、學習建設部、省建設廳、張家界市住房與城鄉建設局關于推進建筑施工企業安全質量標準化工作的相關文件。

　　二、討論并成立組織機構和標準化工作實施領導小組

　　會議主持人：覃正錫

　　與會人員：公司全體管理人員、各在建項目部主要管理人員

　　會議地點：公司會議室

　　會議時間：二〇一一年四月一十八日

　　會議內容

　　主持人：為進一步貫徹落實省、市關于開展建筑施工企業安全質量標準化認證工作的有關通知，推動建筑施工安全質量生產水平穩步提高，二〇一〇年湖南省住房與城鄉建設廳、張家界市住房與城鄉建設局下發了關于印發湖南省建筑施工安全質量標準化工作實施方案的通知等文件。今天我們組織公司全體管理人員學習省、市的文件精神，以便于更好地落實和貫徹到今后的工作中去。會議第一項：首先，由公司董事長做工作指示。第一項：公司領導講話

　　劉繼承：首次會議的主要任務是“統一思想，明確目標”。本次會議要確立貫徹推行建筑施工安全質量標準化工作的組織機構，召開專題會議進行動員部署，抓好貫標工作的學習和培訓等。通過廣泛宣傳，企業各部門和各項目部要高度統一貫標工作的思想認識，明確貫標工作目標和任務，各有關人員熟悉和掌握本部門、本項目部推行安全質量標準化工作的各項措施及要求。第二項：學習省、市相關文件。

　　由公司生產安全副總經理（胡良淼）宣讀相關文件。第三項：討論如何成立組織機構和標準化領導小組。

　　經過公司全體管理人員討論，初步成立了組織機構和安全質量標準化領導小組。

　　1、公司組織機構

　　公司組織機構圖

　　2、公司安全質量標準化領導小組

　　為進一步貫徹和落實省、市相關文件精神，確確實實開展公司安全質量標準化工作，推進企業以質量和安全為核心的標準化、規范化、信息化管理，不斷夯實安全生產基礎，全面提高企業建筑施工安全保障水平。會議討論并成立了安全質量標準化領導小組。

　　安全質量標準化領導小組組長：劉繼承（法定代表人、董事長）安全質量標準化領導小組副組長：覃正錫（技術負責人）胡良淼（分管生產副總經理兼安全科科長）

　　安全質量標準化領導小組成員：胡浩、熊暉、覃學文、譚軍、各項目經理及專職安全生產管理人員第四項：會議總結

　　今天我們學習了省、市關于推行建筑施工安全質量標準化工作的相關文件，了解了文件精神，接下來就是要把文件精神和日常實際工作相結合，真真正正的落實和貫徹。

　　首先，我們要做的.工作就是，制定安全質量標準化工作實施方案。方案要明確安全質量標準化工作的總體部署，落實各項保證措施。方案要具有可操作性。

　　第二，要組織開展安全教育培訓工作。公司要認真組織和落實各級管理人員的培訓，重點就建筑施工安全質量標準化工作的政策文件、標準規范和工作部署等內容進行系統學習，統一思想，提高認識。各項目部要認真組織項目管理人員的學習和民工的安全教育工作。提高作業人員的安全意識，確保安全生產。

　　第三，落實標準化建設。按照國家和省法律法規的要求制定企業貫標技術手冊，對施工現場和各類危險源監控管理實現流程化、表格化、崗位話。

　　第四，創建標準化工地。公司今年將首先創建一個標準化工地，并組織其他項目管理人員進行觀摩和學習，并參照執行，規范項目管理，并逐漸落實安全文明標準化。

　　第五，推進達標驗收和安全認證。公司在建項目從今年起，都必須組織達標驗收工作。達標驗收工作由項目安全監督機構負責組織，按照施工項目部自查和整改、建筑施工企業組織考核、現場監理部和建設單位簽署評價意見、項目監督機構組織復核的程序進行。分別對基礎、主體和裝飾階段進行動態評價。

　　第六，加強監督檢查。公司應制定相關檢查制度，定期和不定期對項目進行檢查，并建立檢查臺賬。

　　質量會議紀要 3

　　項目部質檢部記錄：張晉陽時間：20xx年2月15日19：30

　　主題：質量分析會

　　地點：項目部會議室

　　主持：徐東風

　　參會：徐東風、陸科奇、王凱、現場質檢人員、測量隊、試驗室、工程部所有人員。

　　會議內容：墩身施工質量分析

　　針對目前墩身施工中存在的質量問題進行分析，總結，制定預防措施。

　　1、墩身施工中鋼筋存在的問題

　　a.墩柱鋼筋表面有少許鐵銹和焊渣。在原材上就要對鋼筋進行上蓋下墊，防止鋼筋生銹，對于上到墩柱上的鋼筋要及時澆筑，鋼筋加工彎制前，清除干凈其表面的'油漬、漆污、浮皮、鐵銹，鋼筋順直，無局部折曲，加工后表面無削弱鋼筋截面的傷痕。

　　b．墩柱鋼筋保護層有不符合要求的地方。在鋼筋下料、綁扎時嚴格控制。

　　c．墩身鋼筋焊接長度不夠。焊接接頭要保證焊接質量，根據設計要求選擇單面焊或雙面焊，焊縫長度采用雙面焊時，焊縫長度不小于5d，采用單面焊時，焊縫長度不小于10d，焊縫飽滿，焊接完畢后，將焊渣敲除干凈。

　　2、墩身施工中模板存在的問題分析

　　a．墩身模板打磨不充分，致使澆筑后混凝土表面帶銹跡。在安裝摸板前要求對模版打磨充分，對打磨后沒有及時裝上的模板要用薄膜紙覆蓋，防止在生銹。模板拼裝前，先用磨光機打磨面板上的鐵銹及邊角處毛邊，然后用鋼絲刷刷凈，清洗干凈并晾干，然后涂刷脫模劑，脫模劑采用液壓油，涂刷均勻。

　　b. 模板拼縫不嚴密，致使漏漿嚴重，影響外觀。在兩塊模板接觸面側面應貼雙面膠或密封泡沫，以防止澆筑混凝土時接縫處漏漿而影響墩身的外觀質量，模板上端調整好位置后，用風纜將模板與預埋在承臺的錨環筋拉在一起。

　　3、墩身施工中混凝土存在的問題分析

　　a．墩身混凝土養護時間不夠齡期，使混凝土開裂。砼澆筑完成收漿后盡快用塑料薄膜包裹并灑水養護，在每個墩柱頂面放一個儲水塑料桶，桶底設漏水孔，

　　質量會議紀要 4

　　時間：20xx年6月23日

　　地點：五樓電教室

　　掌管人：李廣田副廠長

　　參加人員：

　　會下品質治理部通報了廠內外典型品質成績、品質治理體系運轉檢查狀況、入廠物資、過程檢驗及最終檢驗發現的成績和開具不合格品單狀況；各相干部門通報了本部門上次會議安排工作落實狀況，提出了本部門需求會議研究確定的成績。品質治理部王鵬主任就壓力容器材料審核發現共性成績進行闡明并提出相似工作留意事項，李廣田副廠長針對3c年度監審等工作做出布置，現將會議內容綜合紀要如下：

　　1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請技術部、生產部在廠內試驗、調試環節給予關注，將成績盡可能在廠內暴露。

　　2、方圓認證中心就我廠治理體系進行審核中整頓的13項其他成績，請相干責任部門依據實際狀況制訂整改措施，6月底前完成。品質治理部7月初組織內審員檢查整改狀況，提出考核意見。明年不得發生相似成績，否則對責任部門予以考核。

　　3、jP柜調試用三相功率源已采購到廠。生產部7月份掌握其應用性能，做到純熟使用。

　　4、目前電氣分廠在組裝過程中發現涉及機械分廠或環保分廠生產殼體成績的，由機械分廠或環保分廠立即處理。如涉及需開具不合格品單的，由相干分廠檢驗員直接開到相干分廠。因為高壓柜體等屬于新開發殼體形成的不合格，不納入品質目標統計和考核。

　　5、3c年度監審預備工作的總體指標：經過往年規范3c迎審材料預備工作，做到3c工作治理規范化，縮小當前年度工作量，能夠順利經過往年及當前年度審核乃至“飛檢”。

　　6、品質治理部將“工廠檢查報告”發到分廠、各部門，分廠、各部門進行對號入座，在7月10日前將所擔任工作寫明序號報品質治理部。品質治理部統計未對號項目匯報李副廠長，李副廠長進行一致安排。

　　7、各部門及分廠要認真依照20xx年3c治理工作計劃執行。各部門及分廠領導要高度注重。在部門宣貫、檢查、督辦、落實，下次會議匯報停頓狀況，同時通報“工廠檢查報告”對號項目狀況。

　　附件1：內注明為制訂糾正措施部門。

　　1）原資料驗收不合格直接換貨，沒有統計記錄，不利于合格供方評定。

　　2）鍍鎳工序外包驗收記錄沒有具體檢測數據。

　　3）行政部污水、垃圾運輸的環境要素和風險源識別沒有進行；其部門識別的.重要風險源與廠內不分歧。

　　4）生產部對顧客滿意度考察，沒有反饋品質成績。只提供了電網產品的考察，對制氫設施沒有做考察。

　　5）環境要素20xx年元月進行了重新識別，對于能源耗費、原資料耗費沒有包括。設施運行對環境影響表述不精確。

　　6）分廠現場固廢，可回收和不可回收的有混放景象。現場滅火器全部去重裝滅火劑，應分批重裝。

　　7）環保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。

　　8）電氣分廠工人在天車下操作，沒有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。

　　9）質管部對風險源治理方案的理解有偏差，要引進新的改進措施，不能是原有措施的羅列，促使持續改進。

　　10）文件版次、有效形狀沒有識別方法程序中沒有明確。

　　11）檢驗規范充分性不夠，針對性和可操作性不強；過程、成品應分產品來做，檢驗項目要求與產品標準逐一對應起來。

　　12）記錄應該反映檢驗順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗記錄耐壓在前，電阻在后；檢驗和試驗應該分開出報告；一個項目應該按產品記錄生成的順序存檔。

　　13）治理評審可以和年度總結合并。

　　質量會議紀要 5

　　主持人、xxx

　　時間、xx年xx月xx日

　　會議內容：質量例會

　　地點：食堂

　　一、xxx對質量重要性做闡述

　　二、xxx對近期質量狀況，不良質量狀況造成做闡述并作以后工作要求

　　一）近期質量狀況

　　1、塑料管

　　（1）DN100塑料管粘膠層劃傷；

　　（2）10月8日DN32塑料管60根粘膠層劃大面積傷報廢，由于擠出模表面毛刺造成，操作者沒及時自檢，制程檢驗沒及時發現，處理造成。

　　2、復合管

　　（1）、DN32鋼塑管3根一端內徑表面褶皺較大流入倉庫才發現

　　（2）、DN350鋼塑管2根一端內徑塑料管與鋼管復合有裂縫流入倉庫發貨才發現

　　3、記錄報表

　　（1）來料

　　《來料檢驗報告》，《質量月報》規定27日上報

　　（2）制程

　　塑料管《首巡檢記錄》上報完善

　　復合管《首巡檢記錄》上報完善

　　會上質量管理部通報了廠內外典型質量問題、質量管理體系運行檢查情況、入廠物資、過程檢驗及最終檢驗發現的問題和開具不合格品單情況；各相關部門通報了本部門上次會議安排工作落實情況，提出了本部門需要會議研討確定的問題。質量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發現共性問題進行說明并提出類似工作注意事項，李廣田副廠長針對3C年度監審等工作做出布置，現將會議內容綜合紀要如下、

　　1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請技術部、生產部在廠內試驗、調試環節給予關注，將問題盡可能在廠內暴露。

　　2、方圓認證中心就我廠管理體系進行審核中整理的13項其他問題，請相關責任部門根據實際情況制定整改措施，6月底前完成。質量管理部7月初組織內審員檢查整改情況，提出考核意見。明年不得發生類似問題，否則對責任部門予以考核。

　　3、JP柜調試用三相功率源已采購到廠。生產部7月份掌握其使用功能，做到熟練應用。

　　4、目前電氣分廠在組裝過程中發現涉及機械分廠或環保分廠生產殼體問題的，由機械分廠或環保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的，由相關分廠檢驗員直接開到相關分廠。由于高壓柜體等屬于新開發殼體造成的不合格，不納入質量指標統計和考核。

　　5、3C年度監審準備工作的總體目標、通過今年規范3C迎審資料準備工作，做到3C工作管理規范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過今年及以后年度審核乃至“飛檢”。

　　6、質量管理部將“工廠檢查報告”發到分廠、各部門，分廠、各部門進行對號入座，在7月10日前將所負責工作寫明序號報質量管理部。質量管理部統計未對號項目匯報李副廠長，李副廠長進行統一安排。

　　7、各部門及分廠要認真按照20xx年3C管理工作計劃執行。各部門及分廠領導要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實，下次會議匯報進展情況，同時通報“工廠檢查報告”對號項目情況。

　　二）糾正措施部門

　　1）原材料驗收不合格直接換貨，沒有統計記錄，不利于合格供方評定。（物資部）

　　2）鍍鎳工序外包驗收記錄沒有具體檢測數據（供方提供數據也可）。（生產部）

　　3）行政部污水、垃圾運輸的環境因素和危險源識別沒有進行；其部門識別的重要危險源與廠內不一致。（行政部）

　　4）生產部對顧客滿意度調查，沒有反饋質量問題。只提供了電網產品的調查，對制氫設備沒有做調查。（生產部）

　　5）環境因素20xx年元月進行了重新識別，對于能源消耗、原材料消耗沒有包括。設備運轉對環境影響表述不準確。（生產部）

　　6）分廠現場固廢，可回收和不可回收的.有混放現象。（環保分廠）現場滅火器全部去重裝滅火劑，應分批重裝。（安全監察部）

　　7）環保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。（環保分廠）

　　8）電氣分廠工人在天車下操作，沒有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。（安全監察部）

　　9）質管部對危險源管理方案的理解有偏差，要引進新的改進措施，不能是原有措施的羅列，促使持續改進（如無新措施，原采取措施可控，則直接運行控制即可）。（質管部）

　　10）文件版次、有效狀態沒有識別方法程序中沒有明確。（質管部）

　　11）檢驗規范充分性不夠，針對性和可操作性不強；過程、成品應分產品來做，檢驗項目要求與產品標準一一對應起來。（技術部）

　　12）記錄應該反映檢驗順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗記錄耐壓在前，電阻在后；檢驗和試驗應該分開出報告；一個項目應該按產品記錄生成的順序存檔。（質管部）

　　13）管理評審可以和年度總結合并。（質管部）

　　質量會議紀要 6

　　時 間：××××年××月××日9：00-11：30

　　地 點：××××管理會議室

　　主 持 人：總經理助理×××

　　參加人員：×××、×××

　　會議評審材料：

　　1.質量體系第一次內審情況;

　　2.質量大檢查報告;

　　3.糾正和預防措施的有效性意見;

　　4.客戶投訴及反饋信息;

　　5.質量目標指標參數統計結果;

　　6.外部環境的變化情況。

　　會議內容：

　　1.大家首先就公司目前的組織機構、人員和資源配置是否合適進行了評審，一致認為公司的組織機構適應現階段物業管理狀況，現有人員可滿足工作需要。

　　2.管理者代表介紹公司質量目標指標參數統計結果。

　　a.半年設備(設施)完好率為××%;

　　b.消防器材完好率為××%;

　　c.房屋(建筑面積)完好率為××%;

　　d.維修及時率為××%，維修合格率××%;

　　e.客戶對管理滿意率××%。

　　結論：質量方針反映了××物業對質量、質量管理的態度，對質量的承諾以及實現質量的手段。質量目標切合實際。

　　3.質量大檢查報告評審：

　　根據××市××管理考核標準對公司物業管理進行考核，不合格10項共扣6.2分。

　　結論公司運作滿足深圳市物業管理考核三級標準要求。

　　4.客戶反饋信息的評審：

　　發出客戶意見調查表×××份，收回×××份，回收率××%，及時將調查結果反饋客戶，對意見大的'客戶上門回訪。

　　結論：重視客戶反饋信息，并能及時改進。

　　5.內部質量審核結果評審：

　　內部質量審核由有資格的審核員擔任，查出××項不合格，已基本糾正。

　　結論：內部審核客觀、公正，基本上反映了質量體系存在的問題。

　　6.糾正和預防措施評審：

　　試運行以來共發糾正和預防措施××份，糾正并證實有效。

　　結論：重視糾正和預防措施，有效性較好，應加強記錄。

　　7.外部環境變化的評審：

　　對深圳政府××年××月××日頒布的《深圳經濟特區物業管理行業管理辦法》進行評議。

　　結論：公司機構能滿足規定。

　　記錄：×××

　　質量會議紀要 7

　　會議紀要，是記載和表達會議主要精神和議定事項的一種公文。它是圍繞會議中心議題所形成意見的歸納整理，是會議記錄的一種再加工。如何寫好會議紀要，真正做到擇其要點而歸納整理呢？應注意把握好以下三個關鍵點。

　　一、在會議內容的取舍上，要注意做到“去粗取精”，把握議題的側重點

　　會議紀要是對會議的主要精神和議定事項的記載和表述，抓住會議的中心議題，側重表述已經取得的一致的或基本一致的意見，去“粗”留“精”。具體來講，要從三個方面著手：

　　1.要圍繞會議研究的中心議題“取精”。中心議題就是會議應研究和解決的主要問題。把與中心議題關系密切的主要意見盡量寫充分、寫完整。有時會議的中心議題明確，但有時也不十分明確，或一個會議同時討論多個議題，且難分主次。遇到這種情況，應把難分主次的幾個問題視為一個中心議題中的幾個子議題，放在基本同等的位置上，分題歸納整理。在紀要的正文中明確寫成“一、關于×××問題”、“二、關于×××問題”等。

　　2.要圍繞與會人員取得的一致性意見“取精”。對于起指導作用的會議紀要，應該表述與會人員在討論中形成的一致意見或基本一致的意見。但與會人員在圍繞中心議題發言中，往往在有些問題上看法不完全一致。遇到這種情況，應該對各種意見進行認真的研究，然后歸納整理完全一致或基本一致的意見。對少數人提出的意見，如果沒有被會議否定，也應該采納。如果有些意見分歧較大，會議沒有能夠統一認識，就不應寫入紀要中去。

　　3.要圍繞會議主持人的總結性講話“取精”。一般召開重要會議，大家圍繞中心議題討論后，對會議認可的大多數人的意見、觀點等，在會議結束時，主持人會歸納起來進行總結性講話，對需決定的事項進行“拍板”。這是寫入會議紀要的最好材料，也是最便于抓住的“綱”。在寫入紀要時，要言簡意賅，但必須把問題說明白，講清楚。

　　二、在決定事項的表達上，要注意做到“滴水不漏”，把握議題的相關點

　　一個需寫紀要的會議，一般都是要決定一個或幾個重要事項的。但在寫會議紀要時，對決定事項在文字上究竟如何表述，使之觀點鮮明、提法準確、不出紕漏呢？最重要的是注意“三性”，把住相關點。

　　1.要注意語言表達的準確性，防止產生歧義。會議研究的問題拍板后，如何進行文字表述，是寫好會議紀要的基礎。這就要求起草人員注意用語準確，講究方法，盡量避免在文字上產生歧義。

　　2.要注意重要決定的依據性，防止互相矛盾。會議形成的重要決定是要寫入紀要的。但會上有時在做出某個決定時，有可能這一決定與相關的政策或已有的規定存在某種矛盾。只要不是發生正面的“碰撞”，起草人員就應該在查找有關依據、研究有關類似問題的基礎上，選擇恰當的'表達方式，以盡量避免矛盾。

　　3.要注意付諸實施的可行性，防止影響操作。會議紀要的宗旨在于有關方面共同遵循，會議形成的議定事項是要付諸實施的。因此，寫會議紀要的目的在于促進落實。如果缺乏可行性，就無法達到其目的。要增強會議紀要的可行性，務必切合實際，力求具體、明白。

　　三、在寫作的方法和體式上，要注意“從實際出發”，把握基本點

　　會議紀要應該有基本的寫作方法和比較規范的體式，但也不是一成不變的。究竟怎樣寫好，應從實際出發，根據會議的內容來靈活運用，但也要把握其基本點。

　　1.會議紀要的標題。公文寫作君認為，最基本的形式有三種：一是會議名稱與文種的組合；二是召集會議單位名稱、會議內容與文種三者的組合；三是有固定形式的會議，如領導碰頭會等，也可以直接用會議的次數與文種的組合。究竟在什么情況下采用何種類型的標題，要根據會議的具體情況而定。

　　2.會議紀要的內容。一般可由兩部分組成，即會議概況和正文部分。

　　會議概況主要是寫主持開會的單位、會議名稱、時間、地點、參加人員（出席人、列席人）及會議研究的中心議題等。概況應力求簡要，有時可以只寫上述方面的部分內容。參加會議人員也可以在正文后面獨立成段。

　　正文部分在寫作方法上一般采取以下三種：一是按照會議研究的順序分條排列，逐個說明會議研究了什么問題，做出了什么決定。二是按會議所研究、決定的內容，將主體分為幾個部分。三是把會議所涉及的問題和與會人員的意見按性質分類，歸納成幾個問題來寫。

　　總之，只要認真把握好“會議內容的側重點、決議事項的相關點、寫作方法與體式的基本點”這三個“關鍵點”，就一定能寫出高質量的會議紀要。

　　質量會議紀要 8

　　深圳市燃氣行業協會、燃氣工程委員會20xx年燃氣工程質量會議于11月4日下午14:00在東莞市東城區迎賓路索菲特東莞峰景高爾夫酒店召開，深圳市燃氣行業協會張敏常務副會長參加會議，并邀請深圳市住房和建設局燃氣處張放、宋振宏副處長、深圳市燃氣集團陳秋雄副總裁，會議由李詩文秘書長主持。現將會議內容紀要如下：

　　一、深圳市燃氣工程監理有限公司總工文軍作題為《再接再厲，促進燃氣工程施工質量穩步上升》的報告。回顧了市燃氣工程監理公司20xx年開展的各項工作，并指出了存在的問題及相應的整改方案；

　　二、對因施工質量原因引起的燃氣泄漏事故原因進行了統計及分析，希望各燃氣施工企業施工更加規范，提高工程質量；最后對燃氣工程總量做了前期的市場預測，并提出了20xx年的工作計劃。

　　三、深圳市質檢總站燃氣科科長劉宏桂作題為《創新工程監管模式，增強質量責任意識》的報告。從取得的成績、存在的問題、下一步的監督思路等大方面對燃氣工程監管工作進行了歸納、總結、分析，希望通過質監總站的工作，努力達到增強各責任主體的質量意識和提高工程質量的目的。

　　四、深圳市建安集團燃氣工程公司技術負責人宋筱萍代表施工單位對燃氣施工中存在的質量問題進行了探討，并結合燃氣工程施工的實際經驗，從施工角度對燃氣工程施工中容易出現的質量問題和通病進行了簡要的闡述和分析，希望以此能為燃氣工程質量的提高起到積極作用。

　　五、深圳市燃氣集團安技部副總陳運文對深圳市中低壓燃氣管道工程的新技術、新設備作了介紹。為滿足目前對燃氣管道工程建設要求的日益提高，推廣應用新技術、新設備就成了解決問題的最好辦法，陳副總對居民用戶遠抄表系統、工商用戶遠傳抄表系統、居民用安全型調壓器、居民用安全型考克及薄壁不銹鋼管等新技術、新設備的實用性及先進性作了詳細的介紹，與各燃氣工程企業分享了先進技術與前沿信息。

　　六、深圳市燃氣工程監理有限公司沈清波介紹薄壁不銹鋼鋼管在工程中的應用。因新的《城鎮燃氣技術規范》要求燃氣管道的設計使用年限不應小于30年，而原有管件無法滿足這一要求，薄壁不銹鋼管則在使用年限上具有優勢，沈工結合沙塘布綜合樓燃氣工程的實際施工情況，對薄壁不銹鋼鋼管的優點及不銹鋼管件與現有設備的連接情況做了詳細的說明，闡明了薄壁不銹鋼鋼管取代鍍鋅管的可行性。

　　七、深圳市燃氣集團安技部田英帥作事故分析報告。報告對20xx年1月份到10月份發生的燃氣事故進行了統計、分析，并簡要概括了分析的結果，將事件反映出的問題進行了歸納、總結。報告進一步對一些典型的案例進行了詳細的分析、說明，以引起燃氣施工企業的重視，最后提出合理建議，避免類似事故的發生，確保燃氣工程的質量安全。

　　八、深圳市燃氣集團副總裁陳秋雄發言的主要內容整理如下：

　　1、首先對市住建局領導對此次會議的高度重視表示感謝，燃氣工程是安全供氣的基本保證，希望的燃氣工程質量會議能成為一個高效、務實的'年度工作會議。

　　2、即將出臺的《深圳市燃氣管道工程設計施工及驗收若干技術規定》中涉及了很多新材料、新技術、新設備的應用，望各施工企業盡早了解、適應。通過新材料、新工藝的應用可以做到工程質量的本質安全，消除工程技術方面的隱患。

　　3、十分贊成市質檢總站報告中提出的要對監理公司、監理人員進行監督、評價、管理的新模式，對監理人員的監管有利于行業規范，工程質量的提高。

　　4、希望政府各有關監管部門加大執法力度；加強對末位企業的處罰力度；加強對監理公司的監管力度。

　　九、深圳市住建局燃氣處副處長張放作總結發言，張副處長首先代表各參會人員向協會表示感謝，對協會的工作給予肯定。著重強調了以下幾個方面的問題：

　　1、燃氣工程質量是重中之重，今天的隱患將成為明天的事故，有可能造成人員傷亡、財產損失，希望各燃氣工程企業給予高度的重視。

　　2、回顧行業多年的發展，各級法律、法規已經日益建全，政府希望燃氣工程的各項管理制度、監督建設管理體制能更完善，這里望各企業能夠多提意見和建議。

　　3、20xx年天然氣在深圳市能源結構中的比例將達到15%，成為第三大能源。隨著燃氣用戶的發展，使用范圍將由主要的居民用戶擴大到商業、工業、電場、空調、汽車等多個方面，在燃氣行業新的發展形勢下，各燃氣工程企業應調整自己的發展模式，大力開展施工人員在新工藝、新技術方面的培訓，在向多方面發展的同時，做強、做專。

　　4、行業內各部門應加強自身的建設。市質監總站、監理公司應加強監督管理，把好質量最后一關，多學習，多研究，開拓眼界，提高水平；行業協會應充分發揮其協調、溝通職能，加強各企業間的信息交流、資源共享，協助政府實現行業全員持證上崗。

　　5、《深圳市燃氣管道工程設計施工及驗收若干技術規定》即將出臺，要求大家給予高度重視。本《規定》對施工工藝和材料的選擇等方面做出了明確的規定，與大家密切相關的主要有以下三個方面：

　　1) 地上中壓燃氣管道應選用薄壁不銹鋼管，低壓燃氣管道應選用薄壁不銹鋼管或不銹鋼波紋管。

　　2) 燃氣管道與居民燃具的連接方式應選用不銹鋼波紋管進行螺紋連接。

　　3) 居民用戶燃氣室內工程應采用帶有智能抄表系統的流量表，抄表系統應與深圳現有流量表系統相兼容。

　　明年是十二五規劃的開局之年，也是燃氣行業發展的重要歷史時期，最后希望各企業能把握時機，加強自身建設，取得更好的成績。

　　十、會議決定從20xx年元月1日開始嚴格執行管道工持證上崗制度，未取得管道工培訓合格證者一律不得上崗，質檢站和監理公司要加大檢查力度，確保制度的落實。

　　十一、11月5日上午，在深圳市燃氣工程監理有限公司總工文軍的主持下，各燃氣工程企業針對全面推廣使用薄壁不銹鋼鋼管中遇到的問題；如何全面開展施工人員的培訓、提高培訓合格率；如何加強管理，進一步提高燃氣工程質量等問題進行了討論，希望在政府相關部門領導下，在燃氣行業協會的協助下，在燃氣集團的支持下，在各燃氣工程企業的共同努力下，使深圳市的燃氣工程質量不斷提高，更上一層樓。

　　質量會議紀要 9

　　一、議題：

　　1、護士節系列活動。

　　2、護理質量與安全。

　　3、二級醫院巡查。

　　二、討論要點：

　　1、護士長積極參與意識與品質要不斷提高。

　　2、護士節系列活動，演講、金點子評選與戶外活動護士長要

　　帶頭積極參與。

　　3、護士儀容儀表、操作嚴謹性、巡視觀察溝通的有效性。 4、二級醫院巡查工作準備。

　　三、討論意見：

　　1、護士節系列活動參與意識增強，包括演講稿子、金點子上要積極。

　　2、加強護理人員的行為規范與核心制度執行規范，嚴格執行操作規范。加強護患溝通的有效性，通過巡視溝通、病情觀察及時發現不良病情變化與傾向，預防不良事件發生。

　　3、各病房借鑒護理部護患溝通的培訓，加強科內的學習，強調護患溝通的.技巧與實踐有效性。

　　4、二級醫院巡查注重制度落實，過程要嚴謹，痕跡要規范。

　　四、護理安全公布：

　　12、護理不良事件：例。難免性壓瘡與意外傷害各一例。 2、藥品徹查記錄：無過期藥品，近期失效藥品已加強督查，加大關注力度。

　　3、無投訴及上訪。

　　五、下單元工作重點：

　　1、落實護士節系列活動，征詢護士意愿，積極策劃完善方案，過輕松愉快有意義的護士節。

　　2、安全是質量的前提。針對不良事件的發生，結合既往工作經驗，加強護士行為規范的管理、強化護士處置操作規范、落實巡視與病情觀察溝通規范。護理部在疫情來臨前夕，計劃跟蹤監督各病房處置操作規范執行情況，及時糾正存在不足，促進質量與安全的提升。

　　3、積極迎檢二級醫院巡查，重點強化優質護理服務流程、護士操作培訓與業務知識培訓。

　　六、上單元決議內容反饋：

　　質量會議紀要 10

　　檢查組負責人：

　　朱XX（項目經理）

　　朱XX（現場代表）

　　李XX（工程部）

　　劉XX（安全員）

　　鄭XX（水電員）

　　檢查組成員：

　　勞務總工長：劉XX

　　木工班組長：韋XX

　　鋼筋班組長：農XX

　　混凝土班組長：龔XX

　　架子工班組長：XX

　　一、工地安全檢查紀要：

　　現場安全措施符合規定規范要求，安全項目基本完善，但仍有以下不夠完善的地方。

　　二、質量安全檢查紀要

　　1、土方開挖：

　　1挖土機開挖時，應注意以下兩點：1在放好軸線范圍內分層開挖，堆放泥土時要聽指揮放在指定的放置處。②要注意自身施工操作安全。

　　2雜工在清理基坑槽底、邊時，注意坡土有無松動、下滑。集坑水要及時抽出坑內。

　　2、鋼筋班組：

　　在加工鋼筋時，注意以下質量問題：

　　1熟悉設計施工圖紙，；

　　2按圖部位、尺寸加工原材；

　　3加工好的'鋼筋要分批堆放；

　　4要注意自身施工操作安全；

　　三、文明施工：

　　1宿舍衛生每天必須有專人打掃清理。

　　2照明燈每天都必須關閉。

　　3禁止工人中午飲酒情況出現。

　　四、工程進度計劃安排：

　　1、這個月25#、26#樓基礎要完工。

　　2、基礎土方回填夯實好。

　　3、做好基礎地面排水工作。

　　質量會議紀要 11

　　地點：五樓電教室

　　主持人：李廣田副廠長

　　參加人員：

　　會上質量管理部通報了廠內外典型質量問題、質量管理體系運行檢查情況、入廠物資、過程檢驗及最終檢驗發現的問題和開具不合格品單情況;各相關部門通報了本部門上次會議安排工作落實情況，提出了本部門需要會議研討確定的問題。質量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發現共性問題進行說明并提出類似工作注意事項，李廣田副廠長針對3C年度監審等工作做出布置，現將會議內容綜合紀要如下：

　　1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請技術部、生產部在廠內試驗、調試環節給予關注，將問題盡可能在廠內暴露。

　　2、方圓認證中心就我廠管理體系進行審核中整理的13項其他問題，請相關責任部門根據實際情況制定整改措施，6月底前完成。質量管理部7月初組織內審員檢查整改情況，提出考核意見。明年不得發生類似問題，否則對責任部門予以考核。

　　3、JP柜調試用三相功率源已采購到廠。生產部7月份掌握其使用功能，做到熟練應用。

　　4、目前電氣分廠在組裝過程中發現涉及機械分廠或環保分廠生產殼體問題的，由機械分廠或環保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的，由相關分廠檢驗員直接開到相關分廠。由于高壓柜體等屬于新開發殼體造成的不合格，不納入質量指標統計和考核。

　　5.3C年度監審準備工作的總體目標：通過今年規范3C迎審資料準備工作，做到3C工作管理規范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過今年及以后年度審核乃至飛檢。

　　6、質量管理部將工廠檢查報告發到分廠、各部門，分廠、各部門進行對號入座，在7月10日前將所負責工作寫明序號報質量管理部。質量管理部統計未對號項目匯報李副廠長，李副廠長進行統一安排。

　　7、各部門及分廠要認真按照20xx年3C管理工作計劃執行。各部門及分廠領導要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實，下次會議匯報進展情況，同時通報工廠檢查報告對號項目情況。

　　附件1：內注明為制定糾正措施部門。

　　1)原材料驗收不合格直接換貨，沒有統計記錄，不利于合格供方評定。(物資部)

　　2)鍍鎳工序外包驗收記錄沒有具體檢測數據(供方提供數據也可)。(生產部)

　　3)行政部污水、垃圾運輸的環境因素和危險源識別沒有進行;其部門識別的重要危險源與廠內不一致。(行政部)

　　4)生產部對顧客滿意度調查，沒有反饋質量問題。只提供了電網產品的調查，對制氫設備沒有做調查。(生產部)

　　5)環境因素20xx年元月進行了重新識別，對于能源消耗、原材料消耗沒有包括。設備運轉對環境影響表述不準確。(生產部)

　　6)分廠現場固廢，可回收和不可回收的有混放現象。(環保分廠)現場滅火器全部去重裝滅火劑，應分批重裝。(安全監察部)

　　7)環保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。(環保分廠)

　　8)電氣分廠工人在天車下操作，沒有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。(安全監察部)

　　9)質管部對危險源管理方案的理解有偏差，要引進新的改進措施，不能是原有措施的羅列，促使持續改進(如無新措施，原采取措施可控，則直接運行控制即可)。(質管部)

　　10)文件版次、有效狀態沒有識別方法程序中沒有明確。(質管部)

　　11)檢驗規范充分性不夠，針對性和可操作性不強;過程、成品應分產品來做，檢驗項目要求與產品標準一一對應起來。(技術部)

　　12)記錄應該反映檢驗順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗記錄耐壓在前，電阻在后;檢驗和試驗應該分開出報告;一個項目應該按產品記錄生成的順序存檔。(質管部)

　　13)管理評審可以和年度總結合并。(質管部)質量會議紀要范文篇三：時間：20xx年3月4日星期二下午15：00

　　地點：工地會議室

　　主持人：程利永

　　與會單位及人員：

　　建設單位：

　　監理單位：

　　施工單位：

　　會議主要議題：關于158#、160#、161#、162#混凝土質量問題的整改及加強質量管理

　　由于施工人員管理不當以及部分勞務人員責任心不足，造成①158#墻面出現錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現蜂窩麻面、外墻出現露筋、墻面底部出現爛根;②160#墻面底部出現露筋、振搗不密實出現底部爛根、墻底接茬處處理不當出現冷縫、墻體出現錯臺;③161#采光井窗臺出現露筋、墻體出現露筋、墻面出現接茬處冷縫、墻體底部出現爛根、墻體出現錯臺、蜂窩麻面;④162#采光井窗臺出現露筋、墻體出現蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現爛根等質量問題，為了避免再次發生類似質量問題，加強施工質量管理力度，提高工程質量。

　　監理單位

　　1、總包單位要針對現場出現的質量問題分析原因，分類制定整改方案上報監理審查后實施修改，質量問題整改前后應上報監理驗收，驗收前后均應留取照片及影像資料。

　　2、總包單位項目部質檢人員及工長應加強質量管理力度，對勞務隊施工質量全數檢查，發現問題及時要求整改，質檢人員要分工明確，責任落實，提高質量責任心。對責任心不強的感力人員采取問責制度，必要時調離工作崗位。

　　3、總包項目部應加強對分包單位的管理，制定管理措施，采取獎罰制度，對勞務隊伍不服從項目部質檢人員指令的，采取罰款措施，同時也要求勞務隊自身內部加強質量管理，責任落實的個人，保證施工質量。

　　4、項目部質檢人員相對較少，不能滿足本工程質檢工作的需要，總包要采取措施，增加質檢人員，加強質量管理力度。

　　5、今后的質量驗收，監理將嚴格按照第三方評估單位的.檢查要求進行驗收，要求施工單位對檢驗批質量全數檢查，監理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎上進行驗收，監理在驗收前監督總包質檢人員是否進行了全數檢查，否則，監理工程師可以拒絕驗收。

　　施工單位:

　　1、出現上述問題確實屬于管理不到位，質量把關不嚴，控制力度不夠造成的，我們會吸取教訓，查找原因，加強質量管理力度，加強對勞務分包隊伍管理和控制，提高施工質量，避免以后類似質量問題再次發生。

　　2、針對現場出現的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現象，我們會針對具體問題分類制定修改方案上報監理，嚴格按照方案進行修改，修改完成后上報監理驗收。

　　3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經監理、甲方共同驗收認可后，按照樣板的要求大面積展開施工，保證施工質量。

　　分包單位：

　　加強對勞務人員的管理，責任到人，提高施工質量，避免再次發生類似質量問題。

　　建設單位指示：

　　1、總包要對分包勞務加強管理，總包質檢人員要加強現場管理，督促教育勞務人員加強自身責任心。

　　2、對于現場施工，總包分包要嚴格服從監理的指示。

　　3、現場施工要實行樣板引入，質檢人員要加強現場質檢。

　　會議議定事項：

　　1、在周日之前把現場質量問題修理完成并清理完成。

　　2、現場要加強質量預防，要按樣板方案進行施工。

　　質量會議紀要 12

　　會議時間：7月10日下午16:30-17:30

　　會議地點：三樓會議室

　　會議主持：馬紅乾

　　會議記錄：楊帆

　　參會人員：

　　1、綜合辦公室工作人員

　　2、x年4月新入職員工

　　到場人數：19

　　缺席人數：7

　　會議內容：

　　一、主持人發表講話，談話內容分以下兩點

　　1、給員工講解座談會的目的

　　構建新員工與公司層面的有效溝通渠道，切實幫助新員工解決工作和生活中的實際問題。

　　2、座談會的意義

　　希望通過本次座談會，讓領導知道新員工現實工作所需，及幫助新員工與領導層探索和建立合適的溝通平臺，及時有效地解決企業、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新員工的心聲，鼓勵他們為公司的發展提出合理化建議。

　　二、員工自我介紹活躍氣氛

　　從主持人開始，一個一個自我介紹，姓名，家鄉，什么時間加入美達，部門和崗位等

　　三、員工提出的問題

　　1、中午12:00下班員工,食堂有時候就沒菜了。

　　食堂放飯盒位置緊張，應適當清理離職人員飯盒。砸件工作量大，班組人數較少。滾絲機崗位工作環境酸味太嗆。

　　機加工女工鉆床大部分燈出現不亮的情況。

　　機加工男工鉆床活兒少，導致夜班上班后沒有活兒干，掉頭回家。鑄造后處理最東面的拋丸機不嚴漏鋼丸，噴到身上特別疼。機加工設備部班長與維修工的'績效考核差別大，維修工覺得不公平。機加工維修的報批程序太復雜，有時候因為程序的復雜而耽誤維修時間，導致維修效率低下。

　　10、清理部沒有給個別新員工發放更衣柜。

　　11、打磨工現在佩戴的口罩不管用，自己要在里面加兩個一次性口罩，否則不能阻擋灰塵的進入。

　　12、打磨工手套不透氣，一出汗手就非常難受，是不是可以考慮發背面是線前面橡膠的手套。

　　13、部分鑄件飛邊越來越厚，錘子敲都敲不下來，無法打磨。

　　14、打磨車間員工搶件嚴重，家遠點的員工正點上班，就沒件可打磨。

　　15、六月份打磨車間有強制安排加班的現象，累了一天實在沒有力氣再加班。

　　16、制芯車間打掃衛生工具不夠，笤帚損壞特別快，跟本不夠用，是否可以考慮買質量好的。

　　17、制芯崗位手套質量次，帶兩付都不耐高溫。

　　18、偶爾有口罩掛繩損壞導致無法使用的情況，但是不能領新的，導致沒有口罩可帶，嚴重威脅身體健康，是否可以考慮班組留2-3個防毒口罩，以便員工應急。

　　19、制芯機故障率多，維修工都修不過來，嚴重影響生產產量，有時候一晚上才掙10塊錢。

　　20、有時機器出現故障短時間修不好，也不讓員工回家，在那兒等著，直到下班點才能打卡下班，這種情況下是否可以先讓員工回家。

　　21、每天下午工廠氣泵氣壓氣小，制芯射砂不足。

　　22、叉車、地牛車少，無人叉件嚴重影響工作效率，打磨車間和制芯車間都存在這種現象。

　　質量會議紀要 13

　　時間：20xx年4月21日

　　地點：現場會議室

　　主持人：

　　參加會議的單位：

　　建設工程質監站

　　建設單位：工業園區建設有限公司

　　監理單位：工程監理有限公司

　　施工單位：建設有限公司

　　20xx年4月21日由建設工程質監站主持召開了道路二期工程第一次質量監督交底會議，首先由施工單位、監理單位對工程概況和工作情況作了介紹，然后由輔監對本工程的質量監督方案進行了交底。紀要如下：

　　一、進行了工程責任主體方到會主要人員簽到及資格審查，審查結果符合交底要求。

　　二、向與會各方介紹了本工程的.主監、監督工程師：；

　　輔監、監督員：；

　　三、向與會各方對質量監督方案進行了交底，其內容主要包括以下幾點：

　　1、監督工作內容和監督要求；

　　2、監督方式和質量控制重點部位；

　　3、本工程使用的主要技術規范和要求；

　　4、其他特殊要求。

　　如：1）按工程實際情況確定單位工程、分部工程、分項工序工程的劃分。

　　2）預應力錨夾具應按相關應用技術規程和設計要求進行入場抽檢實驗，以及靜載錨固性能組合實驗。

　　3）提醒施工單位應注意驗收程序，并提前通知各參與驗收的單位。

　　5、向建設單位、監理單位、施工單位分發了本次質量監督方案的紙質文件。并作最后闡述，在工程建設過程中，我站將按照工程質量監督方案對工程質量實施監督，各工程質量責任主體應予以配合，建立健全質量保證體系，認真履行好各自的責任，并歡迎對我站的行風進行監督。

　　質量會議紀要 14

　　班組：木工、鋼筋工、泥工、架子工

　　日期：20xx年xx月xx日

　　主持人：xx

　　記錄人：xx

　　參會人員(簽字)：xx

　　會議內容：

　　1、嚴格按照操作規范施工，堅持安全第一，預防為主的方針，發現安全隱患及時上報，本工程嚴格按照文明施工標準執行。

　　2、作好臨邊防護工作，高危作業必須佩戴安全帶，嚴禁高空拋物體。

　　3、嚴禁私拉亂接電線。

　　4、嚴格機械操作程序使用施工機具,定期維護施工機械。

　　5、進入施工現場必須戴安全帽、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進入工地

　　6、加強安全意識，服從管理。

　　7、嚴禁在工地打架頭毆，說臟話。

　　質量會議紀要 15

　　議題：

　　時間：__年__月__日

　　地點：

　　主持人：

　　參加人：

　　會議目的及內容：

　　為保證電源專業項目建設進度和質量，同時保證公司安全高效的完成各項指標任務，會議針對工程設備、材料安全、通信施工安全進行深層次的剖析,并對安全隱患的排進行總結，形成會議紀要如下：

　　一、工程設備及材料安全

　　1、嚴格執行庫房管理辦法，確保工程設備及材料存放安全；

　　2、嚴格執行工程材料管理辦法，確保材料有序使用；

　　3、工程剩余設備及材料嚴格按照公司及甲方要求程序執行移交退庫工作，嚴禁任何片區、班組和個人以任何形式盜取或擅自處理剩余材料，一經發現立即開除，情節嚴重觸犯法律法規的'直接移交公安門處理。

　　二、施工通信安全

　　1、工程施工人員嚴格遵守施工現場安全規則;

　　2、高空作業人員必須打安全帶，梯上作業必須要有撐；

　　3、施工現場不準打鬧，不準高空拋物，提高安全意識，人人都要從思想上認識到安全生產的重要性；

　　4、嚴格遵守機房/基站進出管理制度；

　　5、施工過程中不能擅自接觸電氣設備及電氣線路,如不可避免時應與有關人員協商,采取可靠的安全措施后方能實施.嚴禁隨意觸碰機房內其它設備和機房消防設備。

　　6、嚴格遵守局房施工安全操作規范。

　　三、安全隱患的排查

　　本月我電源專業進行了全面的安全隱患排查，對工程設備、材料、施工通信安全進行了深入細致的隱患排查，對一些存在的安全隱患進行了及時防范和處理，同時對全體人員進行了深入的安全教育。

　　質量會議紀要 16

　　會議主題：第xx次施工例會

　　主持人：

　　出席人：見會議簽到表

　　xx年xx月xx日上午時，在項目部會議室召開第x次施工例會，由項目總經理主持，參加會議的有各標段項目經理、各施工隊負責人以及項目部管理人員。會議主要內容：標施工隊施工進度未達到與公司簽訂的施工分包節點要求，工期嚴重滯后，公司決定調配標、標施工船只及施工人員全力搶標工期，現將會議主要內容紀要如下：

　　一、工程施工例會

　　根據業主合同工期要求，標工期嚴重滯后，公司決定調配標、8標施工船只及施工人員全力搶9標工期，確保號之前圍堰施工至標高±0m出水面。

　　1、各標段施工隊伍的人員設備必須服從項目部統一部署，按技術部最新圖紙施工。

　　2、標北堤由標x條吹沙船施工；北堤與西堤交接處，由標兩條自吸船施工，一條由北堤向標方向施工，另一條由西堤北側向南側施工；西堤和東堤由標四條吹沙船施工；西堤由標號鋪排船向北施工；東堤由標號鋪排船和新進鋪排船施工，新進鋪排船由南向北施工，號鋪排船由北向南施工，再加未到位的xx條吹沙船施工。具體見技術部最新施工圖（附圖）。

　　3、會議結束后，各施工隊施工人員及船只必須迅速到達所安排的施工區域。

　　4、標吸沙船移出庫區，在北堤外側實施。

　　5、各施工隊已經施工的方量由技術部門組織測深并記錄備案。

　　6、小施排年底施工計劃，內容要詳荊

　　7、各施工單位和項目部溝通應采用以書面形式。

　　8、標分包隊伍目前存在問題及解決方案，今天下午xx點前以書面形式報項目部，下午xx點項目部統一部署解決。

　　二、項目部例會

　　1、王凱凱要做好測量、試驗的'檢查監督工作，分配到每一個人，并形成文字。試驗要收集委托試驗資料，及時登記委托試驗臺帳。施工員要深入工地，掌握工程實施情況搜集施工資料，記好施工日志，確保工程質量和施工安全。

　　2、不論何種假期，所有項目管理人員一律向項目總經理請假。

　　3、項目部使用的車輛按公司下發文件，自xx年xx月xx日起執行。

　　質量會議紀要 17

　　時間：20xx年3月4日星期二下午15：00

　　地點：工地會議室

　　掌管人：程利永

　　與會單位及人員：

　　建設單位：

　　監理單位：

　　施工單位：

　　會議次要議題：關于158#、160#、161#、162#混凝土品質成績的整改及增強品質治理

　　因為施工人員治理不當以及部分勞務人員責任心無余，形成

　　①158#墻面出現錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現蜂窩麻面、外墻出現露筋、墻面底部出現爛根；

　　②160#墻面底部出現露筋、振搗不密實出現底部爛根、墻底接茬處解決不當出現冷縫、墻體出現錯臺；

　　③161#采光井窗臺出現露筋、墻體出現露筋、墻面出現接茬處冷縫、墻體底部出現爛根、墻體出現錯臺、蜂窩麻面；

　　④162#采光井窗臺出現露筋、墻體出現蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現爛根等品質成績，為了避免再次發生相似品質成績，增強施工品質治理力度，進步工程品質。

　　監理單位

　　1、總包單位要針對現場出現的品質成績分析緣由，分類制訂整改方案上報監理審查后實施修正，品質成績整改前后應上報監理驗收，驗收前后均應留取照片及影像材料。

　　2、總包單位項目部質檢人員及工長應增強品質治理力度，對勞務隊施工品質全數檢查，發現成績及時要求整改，質檢人員要分工明確，責任落實，進步品質責任心。對責任心不強的.感力人員采取問責制度，必要時調離工作崗位。

　　3、總包項目部應增強對分包單位的治理，制訂治理措施，采取獎罰制度，對勞務隊伍不聽從項目部質檢人員指令的，采取罰款措施，同時也要求勞務隊本身外部增強品質治理，網，責任落實的個人，保證施工品質。

　　4、項目部質檢人員絕對較少，不能滿足本工程質檢工作的需求，總包要采取措施，添加質檢人員，增強品質治理力度。

　　5、今后的品質驗收，監理將嚴厲依照第三方評估單位的檢查要求進行驗收，要求施工單位對檢驗批品質全數檢查，監理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎上進行驗收，監理在驗收前監督總包質檢人員能否進行了全數檢查，否則，監理工程師可以拒絕驗收。

　　施工單位：

　　1、出現上述成績確實屬于治理不到位，品質把關不嚴，控制力度不夠形成的，咱們會汲取教訓，查找緣由，增強品質治理力度，增強對勞務分包隊伍治理和控制，進步施工品質，避免當前相似品質成績再次發生。

　　2、針對現場出現的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等景象，咱們會針對具體成績分類制訂修正方案上報監理，嚴厲依照方案進行修正，修正完成后上報監理驗收。

　　3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經監理、甲方共同驗收認可后，依照樣板的要求大面積展開施工，保證施工品質。

　　分包單位：

　　增強對勞務人員的治理，責任到人，進步施工品質，避免再次發生相似品質成績。

　　建設單位指示：

　　1、總包要對分包勞務增強治理，總包質檢人員要增強現場治理，督促教育勞務人員增強本身責任心。

　　2、對于現場施工，總包分包要嚴厲聽從監理的指示。

　　3、現場施工要實行樣板引入，質檢人員要增強現場質檢。

　　會議議定事項：

　　1、在周日之前把現場品質成績修繕完成并清理完成。

　　2、現場要增強品質預防，要按樣板方案進行施工。

　　質量會議紀要 18

　　會議時間：

　　20XX年X月X日

　　會議地點：

　　項目部會議室

　　會議主持：

　　參加會議人員：

　　會議記錄：

　　會議議題：

　　質量例會

　　會議主要內容：

　　一、首先宣布會議紀律和會議議程：

　　會議紀律

　　1、時間在每周四下午五點，如有變更會事先通知。

　　2、不遲到，早退，否則按會議要求處罰。

　　3、會議前提交書面材料、電子版各一份。

　　4、參會人員：工程、質保全體人員、物資公司、各專業公司技術人員。

　　會議議程

　　1、上周布置的任務以及落實情況。

　　2、各單位報告本周的質量管理情況。

　　3、工程項目進展簡述

　　4、質量驗收情況統計(材料、設備、機械、人員、計量、工程質量的報驗)；

　　5、總包、監理、項目部通知單的落實情況；

　　6、質量事故、問題、缺陷及其處理和防治情況；

　　7、本周質量活動總結(質量提高年、QC小組活動、質量創優工作、工藝亮點、質量創優細則落實情況和其他需要說明的問題)，下周主要質量重點，關鍵控制項目以及防范措施。

　　8、工程、質保各專工對現場實物質量的簡評及質量管理的要求。

　　9、質保部對上周質量活動的總結和下周質量活動的安排。

　　10、項目領導對質量工作的要求。

　　二、二級單位對工程質量管理情況進行說明：

　　總工：1、上周開挖70米，驗收二個隱蔽工程和一個檢驗批。安裝完成7節管，63t，制作完成30t，A排穿墻管今天下午開始制作。

　　然機：上周162m，本周180m，驗收2次，焊接要改進。

　　三、工程、質保各專工對現場實物質量的簡評及質量管理的要求：

　　工程部土建專工：彎頭處要挖至5-2層，超挖部分換填毛石，開挖和回填要有技術交底，現場施工人員對施工程序不清楚，技術人員要對他們進行交底

　　質保部焊接專工：焊接人員要調整，要加強，焊接質量基本達到要求，但是超聲和防腐要跟上來，接地焊接要加強。

　　工程部主任：避免返工，質量與進度不矛盾；控制樁的資料；三級驗收的制度要堅決執行；鋼架的卷尺和彈簧秤要在省中心質檢站檢驗。

　　四、消防中隊通道回填大石頭大量落入的'循環水管管溝進行原因分析：

　　本事件的原因在于管理流程不暢，技術交底不清，質量意識不強。

　　五、質保部主任：

　　下周的任務安排：

　　1、質量調查表和強制性條文的檢查；

　　2、特種人員上崗證兩天辦好；

　　3、QC小組的活動，要有記錄，土建已開展的楊耀明負責；

　　4、已開工項目創優細則編制，循環水管、防雷接地10天完成；

　　5、二級單位資料的傳遞和落實須規范；

　　6、驗收資料本周補齊，與工程同步形成；

　　7、施工日志和記錄要有相關的技術數據；

　　8、每周的質量檢查(二級單位)

　　六、項目部總工：

　　要確保魯班獎，總包的決心很大，我們要樹立精品工程，加強質量力度

　　1、嚴格按作業指導書和相關的規程規范執行；

　　2、三級驗收制度要堅決執行；

　　3、驗收前一定要有資料；

　　4、明確任務的完成時間；

　　質量考試的試卷應在3天內完成；

　　項目部應該每月一次質量檢查，二級單位每周要進行一次質量檢查；

　　技術交底要在5天內完成；

　　創優細則要在10天完成。

　　質量會議紀要 19

　　會議時間XX年XX月XX日

　　會議地點樓項目部

　　記錄人

　　參會人員

　　參與人數

　　發言記錄：

　　會議主持人，本次會議將主要討論以下幾個方面的內容：員工的認識情況、安全措施、質量保證、項目進度和材料需求等方面。

　　發言：

　　1、甲方人員介紹

　　工程項目總經理：（項目老總）

　　工程負責人：（王總現場代表，全面管理和材料采購）

　　工程技術負責人：（對該工程技術總負責，有疑問、問題必須向其匯報）。

　　工程會計：（相關費用的支付記錄工作）

　　工程資料員：（資料的整理，附帶現場施工）

　　乙方人員介紹

　　：乙方總承包人。

　　木工組長：主要負責該項目的關模等工作。

　　鋼筋組長：負責該項目的鋼筋用量、捆扎工作。

　　磚工組長：項目的全部相關工作。

　　塔吊組長：主要負責該項目塔吊的使用工作。

　　2、安全

　　1）安全帽：進入項目施工現場地的全部人員，必須佩帶安全帽；承包方自己購買也可委托甲方代為購買。

　　2）請承包方提交項目各工種作業人員的身份證復印件，以確保工地上不存在犯罪分子和老弱病殘人員。

　　3）工靴：進入工地現場人員須按要求穿工靴，高空作業人員穿平底膠靴，雨天

　　或在有積水的地方要穿雨靴。

　　4）高空作業：進行高空作業的人員必須系安全帶，跳板搭接要牢固。

　　5）機械設備的操作必須由專門負責管理的工作人員進行，其他人員不得擅自操作或調節。

　　6）臨時用電：施工工地現場電原則上使用電纜，當使用電線時必須對其進行架空處理，架空高度必須達到相關要求。

　　7）在高溫天氣下進行作業時，應該根據實際情況適當調整工作時間。例如可以提前上班，比如早上六點半開始工作，下午四點結束工作。這樣可以有效減少在高溫環境下工作的時間，減輕身體負擔，保護自身健康。

　　8防暑：隨著暑期的到來，項目部現在開始提供免費的茶水與防暑藥品，由承包方自行到門衛處領齲

　　9）材料堆放：現場的材料應按規劃堆放，禁止亂堆亂放。

　　10）非上班時間，應關閉大門，防止其它人員進入施工場地發生危險。

　　3、質量問題

　　a、鋼筋班：

　　1）鋼筋的加工必須按照圖紙要求施工，禁止亂用鋼筋，私自調換鋼筋；鋼筋的彎鉤須按標準加工。應該按圖要求算好長度，特別是箍筋的彎后平直長度，非抗振要求為5d，有抗震要求時為10d。

　　2）請嚴格按照03g101圖集執行，將梁、板、柱的鋼筋排列分為加密區和非加密區。如有任何問題，請及時與承包方聯系解決，以確保工程質量。若因鋼筋排列存在問題而導致返工，責任由承包方承擔。

　　b、木工班：

　　1）根據設計圖的幾何尺寸制作好支模板，保證柱子之間的距離和垂直度符合要求，并對模板進行加固處理，以確保模板不會發生爆裂事件。

　　2）決定每一層樓的高度提高2公分。

　　c、混凝土班：

　　1）之前因為混凝土成型時振動棒的操作不專業，可能會導致表面出現麻疹。正確的操作方式應該是快速插入慢速拔出，并且以45度角插入混凝土中，插入間距要在振動范圍內，一般在20—30厘米之間，有些情況下可以達到50厘米。在振動結束后，表面需要平整。

　　d、磚工班：

　　1）磚工班組施工中要注意：砂漿的飽和度必須達到要求，特別是外墻的飽和度，這也是外墻漏水的一個重要原因。

　　2）有構造柱的地方按照5退5進砌，拉筋墻按照間隔50厘米高一道設置，墻面做到三匹一吊五匹一靠，要復核砌體尺寸，發現問題及時匯報處理。

　　e、塔吊組：

　　1）聽從現場管理人員的指揮與安排。

　　2）塔吊駕駛人員要有相關資質，按照相關規定操作，禁止違規操作。

　　3）提吊重量不可以超過允許的最大重量，安全使用環境。

　　4）做好塔吊的養護工作，限位、照明工作。

　　各班組長和承包人員，在施工場地禁止甲方施工員和管理人員爭吵。

　　4、材料節約問題

　　1）鋼筋下料時，在滿足長度規格要求的情況下，優先使用余料。

　　2）在使用混凝土、石子、砂、水泥等建筑材料時，我們應該仔細計算用量，盡量避免浪費。同時，在使用過程中要注意收拾好材料，以便下次使用。只有這樣，才能更好地利用資源，保護環境。

　　5、人員配合協調

　　1）處理好與監理的關系。

　　2）放線時，承包方必須派懂線的人參與放線工作。

　　3）鋼筋班、木工班、磚工班等在實際的`操作過程中要相互理解，密切配合，確保工程的質量。

　　6、進度問題

　　1）整個工程計劃XX月號主體結構完工。

　　2）二單元計劃XX月XX號澆注條形基礎，接著做三單元。

　　3）進入主體結構以后，計劃每六到七天完工一層。

　　4）采用分段流水施工，一單元為一個段，二、三單元為一個段。兩天砌筑，然后木工、鋼筋工進場，每月確保四層。

　　5）在主體工程時，下雨天要考慮做內部裝飾工作。

　　發言完畢。

　　發言：

　　各班組成員相互認識之后，要在工作中加強溝通、協調、配合和理解。聽從領導的安排和指揮，按時高質量地完成任務，并且在遇到問題時及時提出來。在確保工作質量的前提下，也要精打細算材料的使用，追求最大利潤。

　　發言完畢。

　　發言：

　　我說以下幾個問題：

　　1、資料要按時做好。

　　2、技術、經濟簽證單據要按時簽字，沒有簽字的要記錄好，后面補簽。

　　3、施工現場場地窄，班組間要互相理解。

　　4、現場要留足足夠的資金，以方便現場的臨時使用。

　　5、現場安全要做到位。

　　6、塔吊必須配備對講機，不可以亂指揮。

　　7、拆除模班后，發現問題及時采取措施處理。

　　8、管理人員要聽從安排，服從管理工作。

　　9、工資造表，人員必須帶身份證領齲

　　發言：

　　在現場，每個班組的成員都必須遵從技術負責人的指揮和安排，并積極配合他的工作。技術負責人將擔任總指揮的角色，需要我們全力支持他的工作。

　　1、對各班組的存在問題，施工人員指出后應立即處理。

　　2、對前段時間商混不夠的原因，我個人認為是商混站的量不足。

　　3、塔吊、混凝土攪拌機的用電需要配置新的配電箱。

　　4、對于員工工資的事情，希望由甲方發放，以后在工程款中扣除。

　　5、工程施工圖紙大的變更會造成工價的變化，希望甲方考慮。

　　6、加強合作與協調工作。

　　發言完畢。

　　XX總發言：

　　聽了大家匯報和想法后，我作出以下的決定：

　　1、為確保該工程項目安全事故為零，必須高度重視塔吊參與的相關吊裝運輸工作。在工地上，我們需配備可靠的對講機，以便及時溝通和協調工作。同時，臨時用電、外架高空作業等必須按照要求進行，強調注意安全。工人們必須佩戴安全帽、工靴等個人防護裝備，以確保其身體安全。

　　2、我們向各班組提醒，在甲方購買物品前，請提前一天向我們報備，由譚工負責技術問題。在該項目中，譚工將全權代表我們進行相關事宜。謝謝合作！

　　3、鋼筋工必須在按要求施工的同時參與控制成本。

　　4、在承包方工作期間，工資問題需要提前解決。為此，各班組需要提前三到五天進行統計并上報給乙方承包人。經過審核后，甲方譚工將簽字確認，并由胡勝進行付款。具體支付方式將根據甲方確認的支付方式進行執行。

　　5、要節約使用材料，確保質量。

　　6、對塔吊安裝多出的XX元吊車費，由三方分攤（甲方、楊學潤、塔吊老板）。

　　7、在合同簽訂后，承包方負責按時支付其員工的工資，確保員工能夠獲得合理的報酬。如果承包者遇到資金短缺的情況，可以向甲方借款，并在后續的工程款中進行扣除。這樣既能確保承包方履行其責任，也能保障員工權益。

　　8、各施工班組務必做好溝通協調，配合好。

　　9、對于材料實際使用量和計算出來的存在差距的要分析找出原因。

　　發言：

　　還有無其它問題，如沒有，會議就到此結束。

　　會議結束。

　　質量會議紀要 20

　　主持人：劉鋒

　　記錄人：鄒曉靜

　　參會人員(簽字)：劉建國、王勝元、劉其淑、蔣先成、黃帝明、邱世平、趙華、冉斌、董澤波、劉世云、肖正明

　　會議內容：

　　1、進入施工現場必須戴安全帽、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進入工地。

　　2、嚴禁在工地打架頭毆，說臟話。

　　3、作好臨邊防護工作。

　　4、嚴禁私拉亂接電線。

　　5、嚴格機械操作程序使用施工機具,定期維護施工機械。

　　6、嚴格按照操作規范施工，堅持安全第一，預防為主的方針，發現安全隱患及時上報，本工程嚴格按照文明施工標準執行。

　　7、加強安全意識，服從管理。

　　8、高危作業必須佩戴安全帶。

　　質量會議紀要 21

　　時間：20XX年X月X日星期二下午15：00

　　地點：工地會議室

　　主持人：XX

　　與會單位及人員：XX

　　建設單位：XX

　　監理單位：XX

　　施工單位：XX

　　會議主要議題：關于158#、160#、161#、162#混凝土質量問題的整改及加強質量管理

　　由于施工人員管理不當以及部分勞務人員責任心不足，造成

　　1、158#墻面出現錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現蜂窩麻面、外墻出現露筋、墻面底部出現爛根;

　　2、160#墻面底部出現露筋、振搗不密實出現底部爛根、墻底接茬處處理不當出現冷縫、墻體出現錯臺;

　　3、161#采光井窗臺出現露筋、墻體出現露筋、墻面出現接茬處冷縫、墻體底部出現爛根、墻體出現錯臺、蜂窩麻面;

　　4、162#采光井窗臺出現露筋、墻體出現蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現爛根等質量問題，為了避免再次發生類似質量問題，加強施工質量管理力度，提高工程質量。

　　監理單位：

　　1、總包單位要針對現場出現的質量問題分析原因，分類制定整改方案上報監理審查后實施修改，質量問題整改前后應上報監理驗收，驗收前后均應留取照片及影像資料。

　　2、總包單位項目部質檢人員及工長應加強質量管理力度，對勞務隊施工質量全數檢查，發現問題及時要求整改，質檢人員要分工明確，責任落實，提高質量責任心。對責任心不強的感力人員采取問責制度，必要時調離工作崗位。

　　3、總包項目部應加強對分包單位的管理，制定管理措施，采取獎罰制度，對勞務隊伍不服從項目部質檢人員指令的，采取罰款措施，同時也要求勞務隊自身內部加強質量管理，責任落實的個人，保證施工質量。

　　4、項目部質檢人員相對較少，不能滿足本工程質檢工作的需要，總包要采取措施，增加質檢人員，加強質量管理力度。

　　5、今后的質量驗收，監理將嚴格按照第三方評估單位的檢查要求進行驗收，要求施工單位對檢驗批質量全數檢查，監理驗收是建立在施工單位自檢合格的.基礎上進行驗收，監理在驗收前監督總包質檢人員是否進行了全數檢查，否則，監理工程師可以拒絕驗收。

　　施工單位:

　　1、出現上述問題確實屬于管理不到位，質量把關不嚴，控制力度不夠造成的，我們會吸取教訓，查找原因，加強質量管理力度，加強對勞務分包隊伍管理和控制，提高施工質量，避免以后類似質量問題再次發生。

　　2、針對現場出現的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現象，我們會針對具體問題分類制定修改方案上報監理，嚴格按照方案進行修改，修改完成后上報監理驗收。

　　3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經監理、甲方共同驗收認可后，按照樣板的要求大面積展開施工，保證施工質量。

　　分包單位：

　　加強對勞務人員的管理，責任到人，提高施工質量，避免再次發生類似質量問題。

　　建設單位指示：

　　1、總包要對分包勞務加強管理，總包質檢人員要加強現場管理，督促教育勞務人員加強自身責任心。

　　2、對于現場施工，總包分包要嚴格服從監理的指示。

　　3、現場施工要實行樣板引入，質檢人員要加強現場質檢。

　　會議議定事項：

　　1、在周日之前把現場質量問題修理完成并清理完成。

　　2、現場要加強質量預防，要按樣板方案進行施工。

　　質量會議紀要 22

　　時間：xxxx-10-14 10:00-11:30

　　地點：南澳建設辦三樓會議室

　　參加單位及人員：詳見會議簽到表

　　主持人：陳志強(監督員)

　　會議主要內容

　　一、監督方式

　　1、監督巡查：定期、不定期;小組、部門級、站級。

　　2、質量大檢查：定期、不定期、專項;針對各責任主體檢查結果不良行為上報市質檢總站和建設局。

　　3、驗收監督：重要分部(子分部)工程驗收、竣工驗收。

　　二、監督內容

　　1、責任主體和有關機構履行質量責任的行為

　　2、工程實體質量

　　3、原材、半成品、構配件、設備進場報驗及見證取樣送檢的情況

　　4、工程控制資料

　　5、工程質量檢測實施(方案、過程、評價)

　　6、上次檢查中發現的`問題整改情況

　　7、根據問題的嚴重性對本次檢查中存在的問題簽發工程質量監督執發文書。

　　8、對已發出的工程質量監督執法文書的嚴重不良行為調查取證及核實，報建設主管部門記錄、公示及處罰。

　　三、工程質量差別化監督管理

　　監督小組對進行工程實體質量抽查、工程控制資料檢查、工程各方責任主體質量行為監督等綜合監督后，對各方責任主體質量行為及質量行為進行綜合評價(階段性評價)。

　　1、施工單位質保體系及其運作狀況

　　2、監理單位組織機構及監理規劃運作狀況

　　3、工程實體質量抽查實況

　　4、工程控制資料檢查情況

　　5、各方責任主體質量行為

　　四、監督措施

　　1、工程質量監督備忘錄

　　2、責任整改通知書

　　3、責令停工通知書

　　4、不良行為認定書

　　5、有關責任主體收到A、C類監督文書后，必須針對問題逐一書面整改報告回復交給監督員。責任單位為施工單位的整改報告必須有項目經理簽名并有監理意見及總監簽章;責任單位為監理單位的整改報告必須有總監簽名并有建設單位書面確認意見及簽章。

　　6、收到B、D類監督文書的責任單位或責任人將對其不良行為記錄及上網公示(或予以行政處罰)。

　　五、檢測項目

　　裝飾工程：膩子及氟碳漆、鋁合金型材要抽樣見證送檢。

　　質量會議紀要 23

　　時間：

　　xxx年xxx月xx日下午xx：xx~xx：xx

　　地點：

　　項目部會議室

　　參加人員：

　　詳見會議簽到表

　　主持人：

　　xx

　　項目總工：

　　xxx

　　事由：

　　xxx工程質量專題例會

　　xxx年xx月xx日下午，在項目部會議室召開了xx月份的工程質量專題例會，會議由質量部牽頭，項目總工xx主持，質量部、工程部、試驗室、測量隊部分人員參加了會議。會議總結了本月的質量工作情況，對本月檢查情況進行了通報和點評，并針對存在的問題，提出了整改要求。結合項目部工作進展情況和現場存在的問題，部署了下一月的質量工作重點和任務。現形成會議紀要如下：

　　本月質量工作總結：

　　一、質量部

　　1、質量工作較好的方面

　　xx月份xxx隧道出口開挖光爆效果較好，xxx隧道的鋼筋加工、安裝較好，質檢工程師能嚴格履行報檢程序，跟班作業。施工隊要繼續保持好的方面，加強其他施工的工程質量。其他施工隊要向好的方面學習，抓好工程質量管理工作。

　　2、xxx月份繼續開展“工程質量大反思大檢查活動”，并不斷的深入到各個施工隊，經過多次的檢查，各施工隊都掌握了現場質量管理工作的重點，能夠有針對性的開展自查，使質量隱患及時消除，發現的問題也都及時整改。至此，“工程質量大反思大檢查活動”取得了階段性的成果。

　　3、xxx月的質量問題主要表現有

　　（1）隧道開挖后未及時進行初期支護；

　　（2）隧道連接板的螺栓孔用氣割；

　　（3）隧道開挖上下臺階相對距離較大。

　　內業方面：

　　（1）質量檢查記錄表缺少檢查人員簽名；

　　（2）質量檢查記錄填寫內容廣泛；

　　（3）質量會議記錄內容雜亂，沒有形成會議紀要。

　　以上是質量問題的主要方面，已經全部整改完成。同時也是質量管理工作的重點，為此，要求質檢工程師及現場技術員抓住重點，下決心糾正問題，確保良好的工程質量。

　　二、試驗室

　　本月試驗室加強了進場原材料及砼、砂漿質量檢驗。對進場的砂子、碎石、水泥、粉煤灰等及時抽檢，從源頭控制材料的質量，根據試驗指標，都能夠滿足工程施工要求。會議上匯報了xx月份試驗工作進展，進展如下：1、砂：本月進場12批次；合格12批。

　　2、碎石：本月進場12批次；合格12批。

　　3、水泥：本月進場13批次；合格13批。

　　4、鋼筋：本月進場21批次；合格21批。

　　5、型鋼：本月進場9批次；合格9批。

　　下月質量工作計劃和要求：

　　一、質量部

　　1、繼續加強施工現場質量控制

　　目前，施工現場質量控制的重點仍是隧道的開挖、支護施工；橋梁的.鉆孔樁、鋼筋籠加工、砼灌注施工。質檢工程師一定要保持認真的工作態度，技術干部要全程監控，確保工程質量。

　　2、下個月隧道二襯施工將逐步開始，要求施工隊做好人員、設備等方面的準備，質量部做好培訓，提前做好施工方案，確保混凝土的質量密實，表面色澤均勻，有光澤度，整體輪廓清晰。

　　3、加強內業資料管理，如質檢資料、技術交底，以及施工日志的填寫。特別要加強質量管理資料的收集和整理。

　　4、要堅持開展日常質量檢查，深入施工現場，做好工程質量指導工作。繼續加強對隧道、橋梁工程質量的監督檢查和指導。

　　二、試驗室

　　1、繼續加強原材料的質量控制，根據xxxxx《關于加強對進場原材料、混凝土拌合質量控制和內業資料管理的通知》要求，繼續加強對水泥、粉煤灰、外加劑、速凝劑等原材料進場檢驗力度。

　　2、要求試驗人員每天檢測砂、石材料含水量。混凝土開盤時試驗工程師到場，拌合站嚴格按照試驗室下發的施工配合比施工，嚴禁無試驗人員和無混凝土施工配料單開盤。在混凝土生產過程中，每盤混凝土出機后，試驗人員根據混凝土質量實際情況，做出相應的調整，使混凝土質量得到有效控制。第一車混凝土出站時，試驗人員對混凝土的含氣量、坍落度、入模溫度檢測，檢測合格混凝土出站，試驗人員制作試件。

　　3、繼續加大對甲供、甲控材料的質量控制。

　　4、加大對橋樁基的質量控制，要求施工隊加大隧道噴射砼的質量控制力度。

　　質量會議紀要 24

　　會議時間：8月10日 下午2點。

　　會議地點：公司會議室。

　　與會人員：張總、王總、李經理。

　　會議主題：三家比價。

　　會議紀要：

　　1. 張總首先宣布本次會議的主題是三家比價，并提醒各位參會人員注意保密，不得外泄公司機密信息。

　　2. 會議開始時，王總先向大家介紹了三家比價的目的與意義，即為了在保證公司利益的前提下，選擇價格合理、質量可靠的供應商。為此，公司必須對多家供應商進行比價，并據此決定選擇哪家供應商。

　　3. 李經理向大家匯報了最近一段時間內，公司在物料采購方面與多家供應商進行的談判情況，列出了三家供應商的.報價、貨期等具體細節。

　　4. 張總對每家供應商的報價和細節進行了仔細比較，并與王總、李經理共同討論確定，最終決定選擇供應商C。

　　5. 張總再次強調會議的機密性，要求所有人員將此次會議內容保密，并各自完成自己的工作。

　　6. 會議結束后，李經理將本次會議的結果通知給了供應商C，并安排具體的物料采購計劃。

　　會議紀要編寫人：XXX。

　　會議紀要審核人：XXX。

　　完整記錄了本次三家比價會議的所有重要內容，全面涵蓋了會議主題、目的、意義、參會人員、討論內容、決策結果以及保密要求等方面，言簡意賅，清晰明了，可以作為公司后續采購決策的重要參考依據。

　　質量會議紀要 25

　　工程名稱：

　　黃石摩爾城項目深基坑工程

　　時間：

　　20xx年1月28日

　　地點：

　　現場會議室

　　參會者：

　　會議主持：

　　薛記錄

　　整理：

　　會議內容：

　　20xx年1月28日下午15時，為調查356#、373#、388#三根工程樁樁徑產生問題的原因和責任人，并杜絕以后類似事件的發生，總工辦薛總召集了工程部、華茂監理、中冶武勘的相關管理人員并主持召開了專題會議。

　　會議中，各方對此次問題發生的原因、經過及以后為杜絕類似事故發生的.方法和技術措施做了簡單闡述。

　　會議內容紀要如下：

　　中冶李斌對事件發生經過做了闡述：388#樁于20xx年11月29日開孔，373#樁于12月10日開孔，356#樁于12月22日開孔，工程部曾鵬于20xx年元月23號發現這三根樁孔徑與圖紙不符，圖紙設計樁徑為1200MM，施工樁徑為1000MM。

　　中冶李斌：此次問題發生的主要原因在于圖紙消化不到位，造成現場交底錯誤，在自檢過程中也未能發現問題，同時報驗程序也有遺漏，測量坐標報驗時，樁徑、軸網關系等數據未報，開孔資料未作。今后，放線時軸網關系必須放出，對巖性、樁頂標高等數據均要標示清楚，同時建立三個中間驗收環節(制定三個表格：《挖孔樁開孔驗收表》、《挖孔樁終孔驗收表》、《挖孔樁澆筑驗收表》)，請監理和工程部參與過程驗收。并在澆筑前填報《澆筑申請表》，在得到工程部和監理方認可，并由監理方下達《澆灌令》后方可澆筑混凝土。會議后，我方為此將召開專題會議，明確分工及責任到人，細化管理，并深入學習圖紙，杜絕類似事件的發生。

　　華茂監理朱德榮：我方在施工過程管理中有缺陷，在15號甲方趙工要求進行軸網防線時，拒絕參與了，保證下不為例。對工程樁未制訂詳細的《監理細則》和《旁站方案》，同時沒有做相關工序的核查記錄。今后，會加強過程控制，將工作做仔細，增強人員力量，緊密配合甲方，針對每一個單項工程制訂詳細的《監理細則》和《旁站方案》，做好相關核查記錄，配合甲方隨時調閱。

　　工程部趙工：雖組織了軸網放線的工作，但由于圖紙理解不足，管理執行不到位，導致發現問題時間過晚。今后，每周五上午將組織各方展開質量現場檢查，并將依據各項管理制度，加強管理，狠抓落實。會進一步深入學習圖紙，杜絕類似事件的發生。

　　工程部闕經理：施工單位自檢、交底工作不到位，圖紙不熟悉，自身自檢體系不完善;監理公司檢查、預控、驗收、分步管理、監管有缺陷;工程部監管力度不夠，有管理制度，但未能執行，要注意工作的方式方法。

　　薛總做了總結發言：各單位和部門對事故的原因和過程以及今后杜絕類似事件的辦法都做了發言，今后要加強過程管理，杜絕類似事件的發生。要求：

　　1、監理、中冶、工程部提交事件發生的自身原因座談，并提出今后的管理措施，于30日前提交至總工辦;

　　2、工程部提出對監理和中冶針對此次事件的處罰意見，于30日前提交至總工辦;

　　3、要求監理公司針對樁基工程，編制《監理細則》和《旁站方案》，工程部核查后，于周五前提交總工辦。

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質量會議紀要（精選21篇）07-03