工程會議紀要

時間:2023-01-26 18:59:06 會議紀要 我要投稿

【熱門】工程會議紀要

  在日常學習、工作或生活中,接觸到會議紀要的地方越來越多,會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。你所接觸過的會議紀要都是什么樣子的呢?以下是小編為大家整理的工程會議紀要,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

【熱門】工程會議紀要

工程會議紀要1

  時間:x1年8月3日(星期三)15:00

  會議地點:總監辦會議室

  出席人員:建設單位,施工單位,監理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》)

  會議主持:李x

  會議主題:A2、A3第四次工地例會

  會議議程:

  一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報

  二、監理單位評述工程施工情況

  三、建設單位對施工方問題的處理

  四、會議總結

  1、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報

  A2標段項目經理曾金泉主要匯報了A2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《A2標段匯報材料》)

  A3標段項目經理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《A3標段回報材料》)

  2、監理單位評述工程施工情況

  A2現場監理:

  1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。

  2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠,后期需要加強。

  3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。

  A3現場監理:

  K10+333涵洞墻身存在空洞,要求施工方采取補救措施。

  1.抽檢資料不夠完善,要求后期做好相應的工作。

  實驗室主任:

  1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。

  2.完成的實驗數據沒有及時上報。

  3.A3標段K13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格,需要重做。

  4.加強工地實驗室與監理中心實驗室的聯系,并及時匯報每次試驗資料。

  測量工程師:凡是與測量有關的事項都需及時上報,我辦將及時組織人員進行旁站或復測。

  總監:

  1.A2標段土石方工程完成較早,在A2與A3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的`路床施工中必須嚴把質量關,加大壓實度抽檢頻率,對不合格的地方必須依據相應規范要求進行處理。

  2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷,例如A2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞,A3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現場技術負責人必須加強現場指導,做好放樣工作。同時與監理方加強聯系,及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視,要落到實處。對現場用水、用電、以及安全警示標志等出現問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。

  4.資料要完善,對于現場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。

  建設單位對施工方問題的處理

  問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示,相關部門已經開始進行現場調查勘測很快就會有遷移方案。

  問題2K7+561.43圓管涵問題需要進行現場勘測尋找合適的放管位置,同時要與村名進行協商。

  問題3K7+480——K7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協商盡早得出拆遷方案。

  問題4對于K7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。

  問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部,由指揮部作出具體的安排。

  問題6沿線截水溝由于前期設計不合理,目前暫緩施工。經現場勘測對確實需要設置截水溝路段根據勘測數據進行截水溝的設計與施工。

  問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符,需進一步落實。

  問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的,因此現在的問題業主只能共同參與協商對策及早解決問題。

  會議總結

  龔科長:

  a.各標段聯系幾個月都未能按計劃完成,因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。

  b.各標段針對計量上報資料重視不夠,依據要求不管計量結果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。

  c.在前期的施工現場經常出現現場人員沒戴安全情況,后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現場。

  d.A3K3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監督指導容易出現質量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。

  e.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場指揮人員極易造成交通事故,各施工單位必須進行現場調查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標志或安排現場引導人員。

  f.各標段匯報材料的數據缺乏說服力,并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。

  g.工地負責人要經常下工地把我第一手資料,只有如此才能起到工程施工指導工作。

  h.工程交底不到位、質量控制不到位導致施工中頻頻出現錯誤,像A2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。

  i.變更資料不完善上報不及時。

  j.在施工中要加強檢測準度加強監理力度。

  吳總:工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。

  在質量大關中管理第一,要加強技術引導。目前主要存在如下問題:

  a.清表、填方挖臺階不夠重視,壽寧處于復雜的地形上,坡面較陡水流急促,若是路基處理不善極易造成道路滑坡。

  b.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降,導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理,對于不合格按相應規定進行處理。

  開工至今兩個標段進場時間長,但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質原因,抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業主即將依據相關考核規定對各標段的合同完成情況,對不滿足合同要求的將依據相關規定進行嚴肅處理。

  安全問題不容忽視,不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點:

  a.不戴安全帽不許進入施工現場。

  b.各施工路段必須做好安全警示標志,對于行車路段更要加設加大標志根據需要可安排人員進行現場引導。

  c.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應的措施,如盡快修通新路,適當拓寬老路防止落車危險。各施工方領導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。

工程會議紀要2

  工程名稱:xx市xx區xxx小學教學綜合樓

  會議地點:工地現場辦公室

  會議時間:20xx年12月10日

  建設單位:xx市江漢區教育局,張久建、劉萍

  設計單位:xxxx建筑設計有限公司設計,xxx

  勘察單位:xx市勘測設計研究院,彭xx

  監理單位:xx建設技術發展有限公司,xxx

  施工單位:xx中大建設有限公司,xxx

  監督單位:xx市江漢區建筑管理站,xxx

  會議內容:

  經甲方組織,于20xx年12月10日對xx市江漢區xxx小學教學綜合樓工程進行竣工驗收,經歸納意見如下:

  施工單位:本工程至開工以來,便嚴格按照設計圖紙、設計變更及規范要求施工,各分部工程施工均由監理工程師全程監理,每道工序施工完后均由我方先自檢,自檢合格后報監理工程師驗收。經監理工程師驗收通過后,方才進行下道工序的施工。在原材料控制上,所有進場材料均有產品合格證、復檢報告,經檢驗合格后方投入使用。本工程基礎、主體分部在前期已經設計、勘察、建設、監理及建筑管理站各方共同驗收合格,現上報本工程的竣工驗收。

  監理單位:本工程至20xx年5月8日開工到8月底完工,施工工期較緊,施工進度較快。我方監理工程師全過程進行跟蹤監督和質量把關工作,嚴格要求施工單位按合同要求、設計圖紙意圖及規范要求施工,工程材料嚴格執行現場見證取樣送檢制度,經復檢合格后同意使用于本工程。本工程技術資料基本齊全,工程物資文件真實、齊全、有效。各分部分項工程的質量均符合設計及施工規范要求,符合合同約定要求,符合工程建設強制性標準要求,符合國家有關法律、法規,同意竣工驗收。

  勘查單位:本工程的地質情況由我單位進行勘察的,基礎采用預應力靜壓管樁樁基及鋼筋砼承臺基礎,根據基礎驗收及本工程的沉降觀測結果滿足規范要求,同意本工程的竣工驗收。

  設計單位:本工程總體建設很好,與設計圖紙一致,但外陽臺擋水線內側部分需要重新處理一下,同時希望加強后期的沉降觀測工作。經過對該工程各階段施工及驗收的參與,該工程符合設計及施工規范要求,符合工程建設強制性標準要求,工程結構安全可靠,同意竣工驗收。

  建設單位:本工程總體施工質量良好,整體符合竣工驗收條件,同意各方意見,對本工程進行竣工驗收。但局部存在的小問題,還請施工單位盡快整改。室外消火栓的.位置需要靠墻邊方向移動,鋼制門的窺視窗部分安裝需要完善,橋架吊桿漏刷部分需補刷防銹漆及面漆,做好橋架及消防管道節點的保潔工作。

  建筑管理站:根據現場驗收,工程總體施工質量較好,結構安全情況良好,需要提出的是出屋面的PVC管為安全起見要裝管卡,屋面落水口處需增設雨水蓖,一樓架空層地面同室外地面結合處高差要做防護措施。圖書室外陽臺地漏有少部分積水,需要調整一下。同意本工程竣工驗收,請施工方盡快處理、完善各單位提出需整改的地方,收集、整理好資料,完成竣工備案。

工程會議紀要3

  根據州人民政府常務副州長李揚同志在《紅河州交通運輸局關于啟動沿邊國道改造工程項目前期工作的請示》(紅交發〔20xx〕272號)上的批示精神,20xx年6月10日上午9時30分,縣長李濤在縣行政中心A幢8樓1號會議室主持召開了專題會議,就我縣啟動沿邊國道改造工程進行了認真分析研究和安排部署。現將會議紀要如下:

  會議聽取了縣交通局局長楊福德對國道G219大黑山至綠春段的相關情況匯報。該路段全長90千米,計劃總投資30億元,建設內容為二級瀝青路面,由于線路方案調整,該項目可研正在修編中,目前尚未完成。文物評估、地震風險評估報告已經取得批復,用地預審、水保方案、地災評估、規劃選址意見、社會穩定風險評估報告、礦產壓覆等已經委托相關部門辦理,林業資源勘測報告、節能評估報告、林業采伐證、地質詳勘、勘測定界等工作暫未開展。經初步概算,開展項目前期工作需要經費3500萬元。

  會議認為,國道G219覆蓋了我縣8鄉1鎮,對我縣經濟社會發展十分重要,要以沿邊國道改造工程前期工作為切入點,抓住機遇,推動我縣道路交通發展,進一步優化、發展我縣道路交通網絡,通過交通帶動產業,轉化我縣后發優勢資源,推動經濟社會發展。同時,開展沿邊國道改造工程也面臨諸多困難,如工作前期經費、征地的青苗補償費用等資金困難。

  會議要求,一是各級各部門要提高認識,統一思想,明確責任。各級各部門要克服本位思想,站在全局的高度,認真履職,積極做好配合協調工作,想盡辦法,確保明年啟動國道G219大黑山至綠春段建設工作。二是摸清底數,做好評估,抓好落實。各級各部門要積極作為,抓好落實,做好涉及村寨、區域的基本情況調查工作,認真分析研究,切實做好風險評估。三是做好對接,抓好規劃。要加強與州委、州政府和省州相關職能部門的.溝通對接,爭取省州支持,確保按要求完成任務。在按照州級要求開展好沿邊國道改造工程前期工作的同時,做好我縣交通主體規劃工作,為交通發展奠定基礎。

  會議決定,一是抓好規劃。各部門要做到同時規劃、同時編制、同時上報,抓住機遇,全力以赴保障沿邊國道改造工程順利開展。二是全力保障。縣財政先劃撥300萬元用于公路建設項目前期工作經費。三是縣交通局要建立專項資金庫,對向上爭取到的未明確用途的資金,納入資金庫;用開發公司資產以PPP模式向銀行擔保抵押貸款,用于國道G219大黑山至綠春段等公路建設項目前期費。四是由縣級財政承擔貸款貼息,每年安排經費,以逐年還款,年年貼息的方式,解決經費問題。

工程會議紀要4

  xxxx年xx月xx日,受區長的委托,副區長xxx主持召開會議,研究了農民新村住宅樓工程建設收費有關事宜。現將會議決定事項紀要如下:

  一、會議認為,近幾年來,隨著城市建設步伐的加快,大量村民房屋被拆遷。由于地處城市規劃區,近XX年來從未給規劃區內的村民批過宅基地,致使村民居住狀況較為緊張。

  經上級有關部門批準,許可在區政府北側二公里處建設一處占地xxx畝、建筑面積xx萬平方米的農民新村。該工程的實施對于加快舊城改造步伐,解決好村民住房問題,具有重要意義。各有關部門要加大扶持力度,繼續執行原有規定,在有關收費上盡量給予適度減免,協助搞好該工程建設。

  二、會議決定,農民新村住宅樓工程建設所涉及我區職權范圍內的收費項目按照如下標準收取:

  (一)工程環評費、超標噪聲排污費和監測費按xx萬元收取;

  (二)工程質量監督費按xx萬元收取;

  (三)工程監理費按xx萬元收取;

  (四)按規定標準交納工程建設的.社會保障費。以上所減免費用必須計入該工程的單位面積成本。

工程會議紀要5

  會議時間:

  會議地點:項目部會議室

  主持人:

  參會人員:

  記錄人:

  會議議題:

  會議內容:

  一、關于員工休假問題

  員工休假要寫好請假條,寫清楚休假日期與銷假日期;必須在休假時限之內趕回項目報到,如遲到或者不到者記礦工處理;兌休假不能提前休,此做為每月績效考核中的一項。

  二、關于食堂賬目問題

  5月份食堂賬目與實際消耗量不符,賬目記錄不明確;必須建立行之有效的賬目管理辦法,對食堂每日的采購與消耗作明確記錄,做好每日一小清,每周一大清,搞好項目后勤生活保障。

  三、關于新到員工試用期滿轉正問題

  凡新到員工試用期滿后,要作轉正申請報告,交由公司審核。否則公司將不能及時處理。

  四、關于個人技能學習與個人素質問題

  加強個人專業技能、專業知識的學習,要有條理、有目的針對性的去學習;要自覺主動學習,多動腦多用手,以提高自身素質水平,自己往往發現不了自己的優點,當你發現自己優點時卻往往并不一定是你的優點;只有通過別人的評價才能真正意識自己的優點與缺點。

  五、關于測量工作的問題

  在5月份我部測量工作取得了階段性的進展,全線中樁放樣圓滿完成;測量隊的.全部參與人員功不可沒,希望在下階段的工作中繼續保持能吃虧能奮斗的良好勁頭。

  六、關于項目部制度建設問題

  項目部各項制度建設推進速度很慢,要加大力度不斷完善,特別是車輛管理制度、員工上班管理制度需詳細制定,做為員工每月績效考核的一個重要依據。

  七、關于下月工作計劃問題

  本月工作任務各部門基本完成,下個月的月度工作計劃要及時上報各部門領導審批,由各部門領導審批后再統一發至項目部總經理;各部門的工作計劃要合理安排,必須保證能夠具備項目隨時開工的需要。

 xxx

  20xx年xx月xx日

工程會議紀要6

  會議時間:20xx年02月28日14:30—15:15

  會議地點:項目部辦公室

  參會人員:

  項目部:

  勞務隊:

  主持人:

  記錄人:

  會議議題:關于20xx年問題

  會議內容:

  項目部管理人員:

  1、方面:

  ①、兩會期間勞務人員不得擅自外出,未經培訓的工人嚴禁進入施工現場。 ②、如需動用明火作業,必須持有項目部安全科開具的用火證,且勞保防護用具、消防用具齊全。

  ③、工人進入施工現場須佩戴合格的'安全帽,出入須走安全通道。 ④、高空作業必須嚴格按照安全技術交底內容操作,嚴禁違規作業。 ⑤、施工中不得隨意拆除土建防護用具。

  ⑥、勞務隊的所有手持工具、大型機具進場必須經過項目部驗收,驗收合格后方可入場。

  ⑦、施工現場嚴禁抽煙。

  ⑧、非電工嚴禁接線。

  2、方面:

  ①、進入裝修期間,各專業需配合施工,互相溝通,保證工作順利進行。 ②、嚴格執行樣板引路方針,確保施工質量。

  ③、二次結構配管封堵、加固工作需盡快完成。

  ④、勞務需加強自檢、互檢制度確保施工一次成活率。

  ⑤、樓內各專業施工時產生的垃圾應及時清理干凈。

工程會議紀要7

  20xx年8月9日,市衛生局局長郭德林來我院就市直系統衛生重點項目建設情況進行座談,醫院院長朱新年、黨委書記王曉春等參加座談會。現將會議主要內容紀要如下:

  一、按照全市醫療系統重點項目建設工作會議精神及市政府徐啟方市長指示,安康市兒童醫院要加快施工進度,確保20xx年10月建成投用;安康市精神病專科醫院要加快前期工作進度,精心設計,認真組織,確保今年10月份開工建設。

  二、醫院要把四大重點項目建設(市兒童醫院、全科醫師培訓基地、市精神專科醫院、市職業病防治醫院)擺在突出位置,各相關科室要嚴格按照上級部門的指示和要求,周密計劃、科學安排、密切配合,合力推進重點項目建設的良好局面。

  三、為確保四大重點項目建設安全、優質、高效順利進行,醫院將成立重點項目建設領導小組,下設基建、運營、監察、籌資四個分管小組,全面負責各重點項目建設的具體工作。

  四、項目辦和三院綜合辦作為各自重點項目建設的`責任部門,要嚴格按照項目建設時間節點,細化目標任務,盡快制定項目推進日程表,進一步明確措施、明確時限、明確責任人,分階段、分步驟加快項目建設。

  四大重點項目建設關乎我院發展的未來,具有戰略性的意義,各相關科室要高度重視,各司其職,通力協作,全面落實工作任務,努力形成統籌兼顧、科學決策的工作格局,確保各重點項目建設任務按時保質完成。

工程會議紀要8

  工程例會會議紀要

  時間:XX

  地點:XXX

  參加單位:XXX

  建設單位:XXX

  監理單位:XXX

  施工單位:XXX

  會議內容XXX

  監理單位:XXX

  1、進度

  1、二標段本周進度計劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎鋼筋綁扎完成60%、車庫防水保護層已完成。

  2、三標段上報的下周進度計劃不太合理、鋼筋綁扎需要11——17號7天時間、用時過長、要求重新排計劃。

  2、質量

  1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現象、要求質檢員進行嚴格檢查。

  三、安全

  1、二標段生活區消防措施未設、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改。

  2、三標段現場仍有工人不戴安全帽、高空作業不系安全帶、安全意識淡薄、生活區也存在與二標段同樣的.問題。

  四、資料

  1、二標段資料基本能跟上、該報驗的也已報驗、只是人員證件仍需收集。

  2、三標段前期資料還是上報不及時。

  施工單位:

  1、二標通向五建的電線桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊。

  2、生活區里一標、二標都有向三標通道扔垃圾的現象、望甲方協調解決。

  建設單位:

  1、進度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護、盡快安裝塔吊。

  2、水電預埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區生活用電注意安全。

  3、進場材料需提供三證至甲方資料員處。

  4、工期安排可以再抓緊一點。

  5、安全達標需各方做好工作。

  xxx工程監理有限責任公司

  XX年XX月X日

工程會議紀要9

  時間:08.06 下午19:00點

  地點:xx公司x樓會議室

  參見人員:甲方:x總、x總、x經理、x處

  乙方:x總、x經理

  會議內容:目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜

  闞總:根據現場檢查情況看,工程中存在較多問題,主要表現在;工程質量較差,施工進度緩慢,整個施工狀況不是令人滿意,在施工中一些細節需要做出調整。

  1、 整個施工工期需要重新排一下。

  2、 每星期定期召開施工調度會。

  3、 所有施工中的有關事宜一切要用文字表述。

  4、 工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。

  5、 客房樣板間局部調整,并盡快做出新的樣板間,餐飲包房盡快做出樣板間。

  6、 主樓二樓采光井按原設計方案執行,拿出效果圖,盡快組 織施工。

  7、 室外消防水池重新定位。

  8、 要求甲方工作要做到位,具體問題要落實到實處,盡快使整個工程有新的起色。

  x總:整個工程部分裝修用材質量太差,工序混亂,對施工方不負責任的工作態度提出批評。建議甲方健全管理體制,堅強監管力度,對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內的平面功能分區做了部分調整建議。

  x處:對工程施工中部分工序存在的質量問題做了簡單說明

  1、 外墻施工存在諸多問題,在施工過程中多次提出,今天就不一一列舉,用一句不恰當的話說就是屢教不改。

  2、 今后要求乙方部分分項工程驗收,乙方要先自檢合格后,方可上報甲方驗收,否則不允許下道工序施工。

  x經理:為了工程進展順利,提出

  1、 甲方組織不健全,人員缺乏,監管不到位,是造成工程質量低下和施工進度緩慢的原因。

  2、 工程款要及時撥付。

  x經理:為了工程順利進行,保質保量的按期完成施工任務,在原合同的基礎上增加補充協議,乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工后,無違約責任一次性無息返還。

  總結:大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法,但得出的結論是大致相同的,目前的工程質量及進度與前期所期望的相差甚遠,總結開工四個月以來的工程現狀,造成當前局面有幾方面的原因

  1、 乙方開工前的'準備工作不細致,主要是施工方沒通過招投標程序輕易得到整個工程承包權,對工程的重視程度不夠,同時乙方過于自信、妄為,導致工程施工中隨意性太大,并且自以為是,施工程序混亂,給工程管理留下較大隱患。

  2、 外墻設計圖紙不合理,施工過程中不按圖施工,所用材料質量較差。甲方多次下達整改通知,目前外墻還在整改,外墻施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。

  3、 實踐證明施工方不具備多專業綜合施工能力,施工程序混亂、綜合協調能力較差,所有這些直接制約了工程的順利進行。

  4、 本工程是舊樓改造,按目前酒店的使用標準需要進行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固,后續增加部分工程,所有這些也是工程滯后的另一個原因。

  5、 甲方人員少,技術力量薄弱,現場監管不到位也是不可忽視的因素。

工程會議紀要10

  工程名稱:

  改造工程項目

  會議時間:

  20xx年xx月xx日

  會議地點:

  會議室

  參加人員:

  詳見會議簽到表(附后)

  會議主持人:

  會議紀要正文

  主持會議,首先介紹各單位與會人員、宣布會議議程,并代表工作組講話;他介紹了工程從立項到實施直至完工的情況,感謝各參建單位的辛勤工作和當地政府及各職能部門的大力支持;再由施工單位、監理單位、設計單位進行質量匯報和質量評估,然后進行實地質量檢查,最后作工程驗收總結。

  一、建設單位進行工程介紹和驗收意見匯報:

  本工程主要內容包括道路工程、交通工程、雨污水管線工程、道路照明、電力、電訊工程,道路總長m,路幅寬度為-xx米,橫斷面布置為:(監河側)xm人行道+xm車行道+xm人行道;瀝青混凝土路面。總投資約x萬元。

  二、暫時休會,由工程實體質量檢查小組和工程資料檢查小組分別對現場工程實體、工程資料進行檢查;

  三、檢查結束,驗收小組匯報檢查情況:

  1、工程實體符合設計要求和驗收規范的規定,設施、功能齊全,滿足使用要求,各方面符合驗收條件,同意驗收;

  2、本工程所有分部分項所用原材料經檢測質量合格,混凝土及砂漿試件檢測結果均滿足設計要求,相關工程資料齊全、符合驗收規范的`規定,同意驗收。

  四、施工單位對工程質量、安全作自評報告;施工單位代表介紹工程概況和項目的實施情況,感謝各參建單位和相關部門的支持與幫助,自評工程合格,請與驗收;

  五、監理單位對工程進行監督管理評估報告,認為工程質量合格,符合驗收條件,同意驗收;

  六、設計單位對工程進行設計管理評估報告,認為工程質量合格,符合驗收條件,同意驗收;

  七、勘察單位對工程進行勘察管理評估報告,認為建筑物未出現明顯的不均勻沉降,結構總體質量較好,工程符合驗收條件,同意驗收;

  八、造價單位對工程進行造價管理評估報告,認為工程資金使用情況較好,符合驗收條件,同意驗收;

  九、佛山市對口援建水磨鎮代建管理中心認為舊漩三公路水磨鎮區段改造工程質量合格,同意竣工驗收;

  十、汶川縣質監站對工程驗收程序進行表態性發言,認為各相關責任主體關于竣工驗收文件準備齊全,驗收組成員資格符合要求、驗收方案可行,工程無違反強制性標準情況,工程竣工驗收組織有序、程序合法,工程實體質量抽查和觀感質量滿足設計要求、符合工程驗評標準要求,同意驗收。

  十一、建設單位做竣工驗收總結:各單位一致認為本工程各分部分項工程質量均符合要求,同意竣工驗收。

工程會議紀要11

  建設單位

  xx合縱置業有限責任公司

  施工單位

  xx建工集團

  監理單位

  貴州省建筑設計研究院

  設計單位

  xx景森工程設計顧問有限責任公司主題:

  關于二期B區一組團工程20xx年11月份質量、安全、進度、資料落實情況檢查協調。問題:

  工程質量:鋼筋綁扎模板安裝整體性不好有錯漏現象,模板安裝整體性不好,砼澆筑過程未嚴格按方案實施產生墻柱鋼筋偏移、水電預埋管有破損現象。安全文明施工:施工現場臨時施工用電、現場衛生、孔樁孔口覆蓋等不符合規范要求。進度:計劃性管理嚴重缺失,工程進度滯后。資料:施工單位資料滯后,與現場實體不同步;技術處理方案要素不全、上報不及時、無針對性、信息溝通不暢。

  協調結論:

  1、施工單位嚴禁以包代管,現質檢員、安全員、技術員、水電施工員已到位,要求配備土建施工員,加強分級管理;本周六前上報項目組織架構質量保證管理體系及安全管理保證體系,相關責任制度三天內落實到班組。

  2、甲方與監理全程參與隱蔽驗收。

  3、監理提出整改要求,及時跟進檢查記錄整改落實情況,嚴格按合同執行。

  4、本周五之前現場確定13#、14#、24#樓余留問題的`孔樁施工方案,本月15日前完成13#、14#、24#樓剩余樁基基礎施工。

  5、本周六之前上報安全文明施工整改計劃并送監理審查,本月12日前整改后仍達不到合同要求,按違約處理并與進度款審核掛鉤。

  6、本周六之前施工方、建設方對接確定水電相關問題,下周一前報8#、9#、25#隱蔽資料,下周三前報水電專項施工方案及進場材料報驗手續。

  7、下周一前報月度計劃。

  8、現場決議的技術方案、相關簽證等建設方48小時內以書面指令下發監理及施工方。

  9、施工單位報的工程聯系單等資料,監理24小時內批復上報,建設方24小時內完成批復。

  10、施工方質量、安全技術交底會議,監理全程參加,并收集相關資料。

  11、本月20日之前處理完畢xx建工前期上報至甲方的工程簽證。

  建設單位參會人員

  xx年xx月xx日

  監理單位參會人員

  xx年xx月xx日

  施工單位參會人員

  xx年xx月xx日

  本表一式三份,建設、監理、施工單位各一份。

工程會議紀要12

  二0xx年一月二十八日,由甌海區交通局組織對甌海區茶山街道銀山村道路修復工程進行交工驗收,

  道路工程會議紀要。參加工程驗收的有區交通局、茶山街道辦事處及建設、施工等單位的領導和工程技術人員(名單附后)。與會同志通過道路修復工程的實地檢查以及聽取承包人、業主對該工程建設情況的匯報后,對該工程作了評定,現將評定意見綜述如下:

  一、工程概況

  甌海區茶山街道銀山村道路修復工程長約2.7km,修復道路主要內容為:⑴路肩培土;⑵排水溝完善和修復;⑶安全防護設施完善和修復;⑷錯車道設置和完善;⑸擋土墻修復;⑹路基塌方清理;⑺路面掏空處理;⑻擋土墻壓頂設置,工程由溫州市華意市政工程有限公司施工。本工程于20xx年12月1日開工,20xx年12月28日完工。

  二、質量評定采用的標準和辦法

  本次工程鑒定采用的`標準為交通部JTGF80/1—20xx《公路工程質量檢驗評定標準》。質量評定方法是由檢測小組對該工程進行現場檢測,并分別查問所提供的竣工資料,結合施工期間的抽查情況,對各分項、分部、單位工程進行質量評定。

  三、工程質量評定情況

  經檢測,工程各部幾何尺寸達到設計和規范要求,加寬路面平整度實測4個點,合格3個點,合格率75%;部分加寬路面強度達不到設計要求;擋土墻平整度實測3個點,合格2個點,合格率為66.7%,豎直度實測3個點,合格3個點,合格率100%;路面外觀欠美觀,竣工資料基本齊全。

  四、工程質量評定時發現重大質量問題

  部分加寬路面、警示墩混凝土強度達不到設計要求。

  五、存在的問題及建議

  混凝土強度達不到設計要求的加寬路面、警示墩工程做返工處理直至合格。

  六、質量評定結果

  甌海區茶山街道銀山村道路修復工程(混凝土強度達不到設計要求的加寬路面、警示墩做返工處理直至合格后),經檢測評定各項指標達到設計要求,經綜合評定得76分,評為合格工程,同意交付使用。

工程會議紀要13

  x年1月15日下午,省蘇源建設監理中心南水北調江都站改造工程監理處召開了江都東西閘之間河道疏浚工程第一次監理例會,會議在江都管理處迎賓館小會議室召開,由朱炳喜總監主持,參加會議的單位有江都站改造工程建設處、省蘇源監理中心江都站改造工程監理處、省水利建設工程有限公司江都東西閘之間河道疏浚工程項目經理部。會議學習東西閘之間河道疏浚工程招標文件主要內容、南水北調江蘇水源有限責任公司有關通知、項目部匯報近階段工作完成情況和下一階段工作安排情況,監理處和建設處就施工組織設計、當前工作安排等提出建議和要求,現將有關事項紀要如下:

  一、強調工程招標文件中部分內容

  1、承包人應按部級文明工地標準進行施工,并承擔所需的一切費用。要求項目部在1月20日前將各類標志牌、警示牌等做到位,營造一個良好的施工氛圍。

  2、河道疏浚工程如需分包,分包人需具備相應資質要求,必須經發包人現場管理機構同意,并辦理相關手續。

  3、項目經理、副經理、技術負責人短期離開工地,應事先征得批準,3天內報監理人批準,報發包人現場管理機構核備,3天以上報監理人轉報發包人現場管理機構批準。一般情況下,每人每月離開工地不得超過8天,未按上述要求,離開工地,按每人每天1000元違約金進行處罰。

  項目質檢、安全負責人短期離開工地,應事先報監理人批準,一般情況,每人每月離開工地不得超過8天,未按上述要求離開工地,按每人每天500元違約金進行處罰。

  4、承包人現場機構和人員應服從當地政府有關職能部門對安全、暫住人口等的管理,承擔與此相關的責任和費用。

  5、河道疏浚合同要求在x年3月底前完成高程1.5m以下部分工程,以滿足工程運用要求;x年9月30日前完成全部工程。

  6、浚河道疏浚工程合同規定的月付款最小金額為20萬元,經監理人審核后的月進度款小于20萬元的.本月不予支付,累計至下月。

  7、要求項目部抓緊按照招標文件的要求辦理第三者責任險、業主和監理人的人身保險(20人)。

  8、完工資料要提交工程實體檔案及電子檔案。

  9、嚴格執行招標文件中有關圖紙和文件的審批有關規定。

  二、學習省水源公司的有關文件

  1、關于南水北調江蘇境內工程在建項目文明工地建設檢查情況的通報

  2、關于切實做好南水北調工程建設工程款及務工人員工資發放工作的通知

  3、關于貫徹落實國務院南水北調辦公室安全生產工作會議精神和加強節日期間安全生產工作的通知

  4、南水北調東線江蘇境內工程質量管理辦法

  5、關于南水北調東線江蘇境內工程質量評定有關要求的通知

  6、關于建立南水北調東線江蘇境內工程施工質量責任網絡和落實質量責任人的通知

  7、關于南水北調東線第一期工程江都站改造工程東西閘之間河道疏浚施工圖的批復

  三、項目部匯報工程開工以來的主要完成情況及施工中遇到的問題

  1、目前工程完成情況

  ⑴臨時設施基本完成。

  ⑵河道疏浚已出土約2萬方。

  ⑶現場的測量放線基本完成。

  ⑷預制板樁的模板正在制作。

  ⑸砂石備料8000t左右。

  2、至本月底計劃完成工程量

  ⑴完成100根預制樁。

  ⑵疏浚土方5萬方左右。

  ⑶一站、二站原護坡塊石拆除,擋土墻底板完成50%左右。

  3、需要協調的幾個問題

  ⑴工地原砂堆請于20日前清除,以方便臨時設施的施工。建設處答復在20日前清除。

  ⑵導流坎尺寸在施工圖技術交底時準備改變的,請盡快出變更。建設處答復1月16日到省設計院取變更通知。

  四、監理處朱炳喜總監的幾點要求

  1、手續要完備

  ⑴開工申請、分部工程開工通知、河道疏浚施工方案、預制砼施工方案、施工總布置設計、臨時設施設計、施工總體進度計劃、月進度計劃等資料要求本月20日前申報。

  ⑵每月報當月進度計劃完成情況及下月進度按排,每周日報本周進度計劃完成情況及下周進度按排。

  2、計量支付的兩個前提條件,一是要求是合格工程,二是要求當月應整理歸檔的資料全部完成,才能上報支付申請。

  3、項目部要有專人負責資料管理,要求簽字齊全,格式統一,字跡清楚,計量支付資料一式7份,其中建設處3份、監理處3份、項目部1份;其余報驗資料一式5份,其中建設處1份、監理處1份,項目部存檔3份。

  4、安全管理

  項目部要注重水上、水下作業安全,注意圍堰與排泥場的安全,要制定詳細的安全管理細則。每月15號、30號上午監理處組織建設處、項目部安全管理人員進行安全專項檢查。

  5、河道疏浚原斷面圖請項目部自測,監理處會同建設處、項目部一起選擇斷面進行復核認可。

  6、項目部要報質檢計劃,包括材料進場、現場檢查檢測計劃等。

  7、模袋砼配合比參照類似工程,結合本工程特點確定,并進行試配。

  8、排泥場底部防滲土工膜要按照設計要求鋪設。

  9、項目部上報春節期間的工作按排。

  五、建設處曹瑚副總工的幾點意見

  1、關于施工組織設計

  ⑴施工組織設計要根據現場情況進行修改。

  ⑵水下拋石施工組織設計放在三月中旬,且運石船只提前進入現場等候,不是好辦法,現場根本無法停留這么多拋石船,而且即使停留等候,停滯時間的費用將不予索賠。建議改方式、改施工時間

  ⑶根據施工組織設計的方案,水下理坡無法保證1:3。

  ⑷施工進度計劃要根據實際進行修改,同時要報網絡計劃圖,以便對工程進度進行控制。

  2、幾點想法

  ⑴項目部要針對本工程特點,按圖施工。

  ⑵進度計劃要重排,要排細,確保工程節點工期及完工工期。

  ⑶質量要按照招標文件具體要求。

  ⑷做好安全管理,做好安全臺帳,排泥場防滲措施一定要做,。

  ⑸資料收集要從頭抓起。

  ⑹工程分包要經審查同意。

  六、建設處周燦華等同志幾點意見

  1、南水北調工程要求高,各方思想上要高度認識,要做到管理更規范。

  2、加強質量監督管理,要按程序進行質量監督與檢查。

  3、加強施工安全管理,安全措施要到位,水上作業人員嚴禁飲酒,救生設施準備齊全,排泥場防滲措施要按設計要求施工。

  七、建設處湯正軍副主任的幾點要求

  1、施工計劃、方案重報,根據設計圖紙、投標文件、現場情況進行修改。1月18日前上報。

  2、項目部要上報水上施工管理辦法,安全管理辦法及獎懲措施、管理網絡、水上急救預案。

  3、項目部要注重文明工地建設,現場警示牌等要做到位,人員變動要履行申報手續,要求20日前完成。

  4、質量管理

  材料抽檢要送省水源公司指定試驗室進行檢測。要按南水北調質量管理辦法執行,同時要求建設處、監理處、項目部多學習這一管理辦法。

  模袋砼配合比參照江堤達標管理辦法,結合實際確定。要重新修正水下理坡措施,保證坡比為1:3,排泥場底部防滲膜要按要求實施。根據本工程情況,同意項目部在高程1.5m處做腰埂。

  5、安全管理

  水上作業人員要穿救生衣,請監理處加強檢查,挖掘機等設備在坡上作業時要注意設備安全,以防因土質不好發生設備安全事故。

  6、廉政建設

  請參建各方嚴格按照省紀委、省監察廳派駐組的“五不準”要求執行。

工程會議紀要14

  20xx年6月9日下午,江北區住房和城鄉建設局在洪塘西路工程二標段現場項目部會議室主持召開了洪塘西路工程的竣工初步驗收會議,參加會議的有市建委、市城管局、市公安局交通警察局、市通投公司、市市政質監站、市排水公司、市自來水總公司、市公交總公司、市路燈管理所、江北交警大隊、江北區城管局、區交通局、區農水局、江北供電局、洪塘街道辦事處、合肥市市政設計院有限公司、寧波高專建設監理有限公司、浙江金圣建設有限公司、寧波市華東建設工程有限公司。與會人員聽取了工程的建設、設計、監理、施工單位的情況匯報,并進行了現場實地查看和驗收,就工程中存在的`問題發表了各自的意見和建議。現將相關事項紀要如下:

  一、洪塘西路工程南起北外環路,北至江北大道,設計全長1523.88米,規劃寬度44米。建設標準為城市主干道。主要建設內容:道路及附屬工程、橋梁一座、雨污排水管道、給水管、電力溝、配套綠化、路燈、公交站臺及交通環衛設施等。通信和煤氣管線按規劃同步實施。

  二、與會代表一致認為,洪塘西路工程總體施工質量和外觀感覺良好,同意該工程通過竣工初步驗收。

  三、會議明確的相關內容:

  1、因該工程南端涉及北外環高架道路施工借道需要,樁號K0+018—K0+051路段未實施到位,經向市建委等相關部門匯報,同意將該部位工程的建設內容作甩項處理,由北外環高架道路實施單位建設。

  2、本道路工程東側(自長興東路至江北大道)紅線與現狀已建小區圍墻、公園之間的空地進行綠化,具體由設計出聯系單。費用列入本工程總投。

  3、為確保本道路交通安全,與長陽東路交叉口處由原長陽東路實施的交通島及中央隔離帶內綠化進行改造;橋梁兩端路側高差較大路段設置塑鋼護欄。本工程與長興東路交叉口、與長陽東路交叉口的道路交通設施需進一步優化,會后由江北區住建局會同相關單位確定。具體由設計出聯系單。費用列入本工程總投。

  4、橋梁設置橋銘牌、限載牌,人行步道設置警示樁,具體由設計出聯系單。費用列入本工程總投。

  5、因北外環高架道路及江北大道正在施工建設,本工程道路南、北兩端設置1米高磚砌圍墻并設反光禁行標志。

  四、本工程須整改的內容:

  1、竣工資料盡快送達各相關單位并進行各項專項驗收。

  2、局部瀝青砼面層破損予以整改返工處理,局部人行道鋪裝不規范的應予以整改返工。

  3、做好成品保護,綠化苗木要加強養護,個別不符合規定的苗木及枯死苗木應進行更換或適時補種。

  4、請交通設施實施單位盡快完成交通畫線、標志設置等交通設施。

  五、施工單位應針對本次會議提出的問題,按設計和規范要求抓緊整改落實,抓緊編制工程決算書和完善施工資料,等具備條件后進行綜合驗收。

  20xx年6月9日

工程會議紀要15

  二OXX年一月五日,XXX項目部管理人員在項目部會議室召開了十二月份責任成本分析會,形成會議紀要如下:

  1、橋梁樁基礎混凝土超方量較少,有些還有節余的情況,技術科要觀注樁基礎是否有縮孔的情況。

  2、所有的票據(鋼筋加工領料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時的簽認和統計上賬。

  3、對于超灌混凝土數量特別大的'樁基礎,要及時分析原因。

  4、臨建工程計價必須嚴格把關,要有技術交底,特別要注意目前在技術干部不夠的情況下,數量不得超計。

  5、施工便道等臨建工程填料,必須每天統計上報項目經理處,在早會上傳達。

  6、現場機械設備加油必須統一管理,不得在物資管理人員不在的情況下加油。

  7、油料必須反映出使用的起始日期、運載能力、吊車的噸位、挖機的型號、車輛拉運的方量等。下來調查17號和11號車的用油情況。

  8、深測管消耗必須納入節超考核的內容。

  9、施工用電必須建立臺帳,電費必須將損耗分攤到每一個施工隊,抄表時間統一起來,還要注意現場偷電現象,發現問題一定重罰。

  10、設備科每月將每臺設備的維修時間統計出來。

  11、對于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題,追查一下是否是票據統計不全。

  12、混凝土出廠以過磅復核方量,以方量為主。

  13、過磅時,人必須在車上。

  二0XX年一月五日

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