員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要
引導(dǎo)語(yǔ)：你們是不是在苦惱，員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要怎么寫(xiě)呢?不用害怕，下面小編為你們準(zhǔn)備了一些范例你們，供大家參考，希望對(duì)你們有幫助。
員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文一
主 題Topics：總裝車(chē)間第四季度員工座談會(huì)
會(huì)議時(shí)間Meeting time：.12.20 11:00—12:30
會(huì)議地點(diǎn)Meeting place：東區(qū)二樓201會(huì)議室
與會(huì)人員Participants：王懿、周廷志、肖宏、王占明、蘭小龍、胡慶、秦蕓、黃賢敏、馬玉鋒、邱家鴻、耿相龍、劉偉、蔣波、成克、羅瑞、魏超、盧津平、劉濤、王紹航、石磊、秦杰
主持人： 秦杰 會(huì)議記錄：秦杰
會(huì)議內(nèi)容Meeting minutes：
停車(chē)場(chǎng)、班車(chē)
問(wèn)題1：301停車(chē)場(chǎng)出口經(jīng)查發(fā)生交通事故，主因1是成龍大道行駛車(chē)輛車(chē)速快，大部分存在超速情況;2是員工開(kāi)車(chē)時(shí)經(jīng)常存在壓雙實(shí)線(xiàn)違規(guī)左轉(zhuǎn)。
之前與龍泉交管局協(xié)調(diào)過(guò)增加左轉(zhuǎn)燈等措施，但由于停車(chē)場(chǎng)門(mén)口離世紀(jì)大道路口過(guò)近，未能通過(guò)，而且后續(xù)成龍大道還要提速20%，違規(guī)左轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)更大，請(qǐng)大家按交規(guī)開(kāi)車(chē)，下班出停車(chē)場(chǎng)去龍泉方向需先右轉(zhuǎn)到310門(mén)處紅綠燈方可掉頭，成都市區(qū)方向上班需前行至世紀(jì)大道路口掉頭方可進(jìn)停車(chē)場(chǎng)。后續(xù)會(huì)跟龍泉交管局溝通，爭(zhēng)取將兩個(gè)方向車(chē)道隔離。(工廠(chǎng)服務(wù)科)
問(wèn)題2: 廠(chǎng)里循環(huán)班車(chē)較少，適量增加循環(huán)班車(chē);班車(chē)循環(huán)時(shí)間較長(zhǎng)，擺渡車(chē)數(shù)量較少，廠(chǎng)內(nèi)循環(huán)班車(chē)少且周期較長(zhǎng)。
將由目前2臺(tái)循環(huán)車(chē)增加至3臺(tái)，2條循環(huán)線(xiàn)路合并為一條，整改完成后發(fā)車(chē)間隔將由目前的20分鐘縮短為10分鐘，目標(biāo)是一月份完成整改，整改完成前循環(huán)車(chē)?yán)^續(xù)接受預(yù)約車(chē)服務(wù)。(工廠(chǎng)服務(wù)科)
問(wèn)題3：上下班高峰期擺渡車(chē)不變通，一直一臺(tái)車(chē)?yán)瓭M(mǎn)才繼續(xù)開(kāi)始下一輛車(chē)上人;西廠(chǎng)下班時(shí)擺渡車(chē)緊張，人多車(chē)少，班車(chē)不足。
目前的發(fā)車(chē)方式是與之前車(chē)間溝通后形成的方案，存在優(yōu)化空間，將由車(chē)間生產(chǎn)值班長(zhǎng)充分征集意見(jiàn)后與班車(chē)管理員協(xié)商后改進(jìn)。(工廠(chǎng)服務(wù)科、總裝車(chē)間)
問(wèn)題4：1、陽(yáng)光城班車(chē)不按時(shí)來(lái)、發(fā)，且嚴(yán)重超載，2、班車(chē)存在少開(kāi)現(xiàn)象，如：規(guī)定3輛車(chē)實(shí)際卻是2臺(tái)車(chē)。
三大車(chē)間陽(yáng)光城班車(chē)總的需求人數(shù)是3臺(tái)車(chē)，如果三大車(chē)間工作時(shí)間不統(tǒng)一就存在少開(kāi)現(xiàn)象。如果是3臺(tái)車(chē)，則發(fā)車(chē)時(shí)間分別為7:05、7:15、7:30，如果是2臺(tái)車(chē)，則發(fā)車(chē)時(shí)間改為7:05-7:10發(fā)第一臺(tái)車(chē)，7:30發(fā)第二臺(tái)車(chē)。
對(duì)于市區(qū)等班車(chē)等只有一臺(tái)班車(chē)的路線(xiàn)只能等到7:30準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)車(chē)。(工廠(chǎng)服務(wù)科)
問(wèn)題5：西廠(chǎng)總裝至308號(hào)門(mén)上班有擺渡班車(chē)，下班沒(méi)有，員工下班得行走至308號(hào)門(mén)停車(chē)場(chǎng)。
由于工作時(shí)間長(zhǎng)、工作強(qiáng)度大，西區(qū)員工強(qiáng)烈要求增開(kāi)到308號(hào)門(mén)的擺渡班車(chē)，考慮到安保要求，班車(chē)暫時(shí)只可能將下車(chē)站點(diǎn)前移至西涂裝門(mén)前大橋處，后續(xù)再協(xié)調(diào)更方便的下車(chē)站點(diǎn)。建議第一趟班車(chē)坐滿(mǎn)發(fā)車(chē)，第二趟在7:10分左右發(fā)車(chē)，具體方案由車(chē)間生產(chǎn)值班長(zhǎng)充分征集意見(jiàn)后與班車(chē)管理員協(xié)商后確定。(工廠(chǎng)服務(wù)科、總裝車(chē)間)
問(wèn)題6：夜班下班員工需要等白班上班時(shí)候的班車(chē)。
當(dāng)上下班時(shí)間存在重疊的時(shí)候白班上班的班車(chē)會(huì)順便擺渡夜班下班員工，該車(chē)次并不在計(jì)劃的夜班擺渡車(chē)內(nèi)，屬于額外增加;計(jì)劃內(nèi)的夜班擺渡車(chē)并不會(huì)因此減少。(工廠(chǎng)服務(wù)科)
問(wèn)題7：廠(chǎng)內(nèi)班車(chē)能否用公交車(chē)或類(lèi)似機(jī)場(chǎng)擺渡車(chē)的形式，增加站位，提高擺渡效率。
由于廠(chǎng)內(nèi)班車(chē)需兼顧廠(chǎng)外班車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)，所以必須符合國(guó)家法規(guī)，而公交或機(jī)場(chǎng)擺渡車(chē)屬于特種車(chē)輛，不能作為班車(chē)使用。(工廠(chǎng)服務(wù)科)
問(wèn)題8：董朗路班車(chē)能否從308號(hào)門(mén)進(jìn)廠(chǎng)，將員工送到車(chē)間附近。
員工可以要求在308號(hào)門(mén)下車(chē)，但出于安保的要求，不能讓班車(chē)從308號(hào)門(mén)進(jìn)入。(工廠(chǎng)服務(wù)科)
食堂、工作環(huán)境
問(wèn)題9：東區(qū)食堂餐盤(pán)收取不及時(shí)，后一批吃完飯沒(méi)有地方放餐盤(pán)。
通過(guò)優(yōu)化人員，在本周內(nèi)解決該問(wèn)題。(工廠(chǎng)服務(wù)科)
問(wèn)題10：食堂飲料能否改為全發(fā)水果。
由于飲料預(yù)算是1.5元/人，在總預(yù)算一定的情況下全發(fā)水果所增加的成本只能從縮減肉的供應(yīng)，得不償失。(工廠(chǎng)服務(wù)科)
問(wèn)題11：月底沖刺70萬(wàn)輛產(chǎn)量，員工都很辛苦，工廠(chǎng)服務(wù)科如何做好保障。
已提高員工伙食質(zhì)量，12.21、12.28將有2次美食節(jié)推出(工廠(chǎng)服務(wù)科)
問(wèn)題12：車(chē)間缺少員工超市，員工生活品購(gòu)買(mǎi)困難.
出于食品安全及環(huán)境衛(wèi)生方面考慮，不建議開(kāi)設(shè)。(工廠(chǎng)服務(wù)科)
車(chē)間開(kāi)展意見(jiàn)征集，如果需求強(qiáng)烈，車(chē)間將將問(wèn)題升級(jí)(總裝車(chē)間)
安�？�
問(wèn)題13：公司發(fā)放的沒(méi)開(kāi)封的勞保福利沒(méi)有與安�？茰贤ê�，到門(mén)口需要開(kāi)箱檢查。
發(fā)放獎(jiǎng)品禮品時(shí)需提前將清單發(fā)給安�？坡檮傩�、王鎖，如果是小件物品則可以放行，大件物品仍需開(kāi)箱檢查。(安�？�)
改進(jìn)發(fā)放方式，讓員工領(lǐng)獎(jiǎng)盡量方便。(總裝車(chē)間)
員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文二
時(shí)間：xxxx年xx月xx日
地點(diǎn)：xx分公司
參會(huì)人員：人力資源部相關(guān)人員、xx分公司員工代表xx人
記錄人：xx
內(nèi)容：
一、員工福利
1、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)員工交通費(fèi)問(wèn)題：
xx分公司各業(yè)務(wù)部車(chē)輛緊張，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員(客戶(hù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶(hù)問(wèn)題四處奔波，有時(shí)甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過(guò)一定比例的報(bào)銷(xiāo);xx分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū)，很少有公交車(chē)和出租車(chē)，交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷(xiāo)一定比例的交通費(fèi)。
2、員工工作服問(wèn)題：
分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶(hù)經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺(jué)與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會(huì)影響員工對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感。
3、公司相關(guān)福利政策問(wèn)題：
員工反映對(duì)于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過(guò)部分文件，但是由于各部門(mén)的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對(duì)各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如：?jiǎn)T工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開(kāi)、公平、公正”的原則。
二、員工教育培訓(xùn)問(wèn)題
1、員工培訓(xùn)問(wèn)題：
員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認(rèn)為，實(shí)行了“區(qū)域性管理、屬地化營(yíng)銷(xiāo)”管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)技巧、營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí)的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。
2、員工再教育問(wèn)題：
員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對(duì)工作成績(jī)突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會(huì)。
三、員工薪酬問(wèn)題
1、工資晚發(fā)問(wèn)題：
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對(duì)公司滿(mǎn)意度對(duì)直接的`原因。員工提到長(zhǎng)期以來(lái)工資晚發(fā)的問(wèn)題，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。
2、工資政策透明問(wèn)題：
公司大部分員工對(duì)整個(gè)工資套改制度不清晰，尤其對(duì)崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱(chēng)等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開(kāi)、公正”的原則對(duì)員工進(jìn)行透明。
對(duì)于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門(mén)經(jīng)理對(duì)考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。
四、員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題
員工反映費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程多、時(shí)間長(zhǎng);員工報(bào)銷(xiāo)電話(huà)費(fèi)難，部門(mén)綜合管理每次報(bào)銷(xiāo)部門(mén)員工話(huà)費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢(qián)，報(bào)銷(xiāo)流程復(fù)雜。
另外，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張，這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)難的原因。
五、員工建議
1、員工反映前期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查的問(wèn)卷方式很好，但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名、題目，可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行公開(kāi)。
2、員工建議在xx分公司新大樓能否為大家開(kāi)辟“籃球場(chǎng)”、“乒乓球室”、“書(shū)吧”等活動(dòng)場(chǎng)所。
3、員工建議區(qū)域各部門(mén)人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。
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