辦公會議紀(jì)要范文（精選20篇）
在社會發(fā)展不斷提速的今天，很多時候處理事務(wù)都會使用到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。什么樣的會議紀(jì)要才是有效的呢？以下是小編為大家收集的辦公會議紀(jì)要范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
辦公會議紀(jì)要 1
時間：
7 月 16 日，星期五
主持人：
參會人員：
主要內(nèi)容：
一、本周工作中需協(xié)調(diào)問題反饋 周工作中需協(xié)調(diào)問題反饋 中需協(xié)調(diào) 宗：會議室物品匯總表需審核確認(rèn); 潘：企業(yè)資信等級過期，已提醒過財務(wù)予以辦理，因上市審計一直延后，需再次催辦;
二、下周預(yù)定重點工作匯報 預(yù)定重點工作匯報 宗： 《滬安報》經(jīng)副總審核后修改、印刷、發(fā)放、郵寄; 潘：稅務(wù)登記證辦理公證件;
三、下周主要工作任務(wù) 周主要工作任務(wù) 工作任
1、與 7 月 7 日參會人員聯(lián)系，確定滬安大學(xué)生團(tuán)隊的名稱;
2、公司宣傳品申請流程 PPT 的制作，后續(xù)將安排培訓(xùn);
3、通知各部門重新申報特約記者，并安排一場溝通會;
4、繼續(xù)完成三樓、六樓檔案柜的'標(biāo)示統(tǒng)一工作;
5、對檔案進(jìn)行歸類，建立在Excel表格中;
6、定期檢查在檔證書是否過期;
7、跟蹤報表傳遞制度的反饋意見;
8、辦理軍工系統(tǒng)的保密認(rèn)證;
9、行政樓二樓辦公室的搬遷工作跟蹤;
10、跟蹤銷售一樓大廳裝修工作;
會議時間：
20xx年11月3日09：00—10：30
會議地點：
集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：
XXX
參會人員：
XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
記錄人： XXX
辦公會議紀(jì)要 2
20xx年2月21日，縣委副書記、常務(wù)副縣長、羅布泊地區(qū)黨工委書記、管委會副主任主持召開了青海華興投資集團(tuán)XX縣項目建設(shè)推進(jìn)會。會議就煤炭資源開發(fā)利用和企業(yè)提出的問題進(jìn)行了交流討論并提出了解決方案。現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于華峰能源水電站電價問題
根據(jù)企業(yè)與我縣簽訂的投資項目協(xié)議，承諾的事項不會改變，維持我縣信譽(yù)，但其中"收購80%電量"的有關(guān)內(nèi)容應(yīng)在3年期為總體平衡。
二、關(guān)于整合河小水電站事宜
在請示縣委后及時向企業(yè)反饋。
三、關(guān)于在業(yè)園區(qū)洗煤廠項目事宜
將積極協(xié)調(diào)圣昆侖動力機(jī)電有限公司加快電源建設(shè)步伐，力爭6月底建成投產(chǎn)，因此企業(yè)90萬噸洗煤廠項目應(yīng)于4月底前開工。
四、關(guān)于陽光煤礦開采及合作事宜
根據(jù)縣域市場煤炭需求大幅增長的實際情況，企業(yè)今年重點進(jìn)行詳勘并就擴(kuò)大規(guī)模安排生產(chǎn)計劃，報董事會批準(zhǔn)后實施。
華興投資公司同意在縣城建熱電廠的`企業(yè)采取參股、控股等合作方式參與陽光煤礦資源開發(fā)。
五、關(guān)于國土資源部門每噸收取20元資源補(bǔ)償費的事宜
我縣將根據(jù)程序及時向上級政府及有關(guān)部門行文，反映當(dāng)?shù)貙嶋H情況，力爭自治區(qū)能夠減免此項費用。
參加會議人員：縣人民政府副縣長，縣發(fā)改委、縣商務(wù)和經(jīng)濟(jì)信息化委員會、招商局，財政局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，人事勞動和社會保障局、，縣國土資源局、縣供電公司，青海華興投資集團(tuán)。
辦公會議紀(jì)要 3
一、新的《甘州區(qū)差旅費管理執(zhí)行辦法》已經(jīng)頒布，由副校長負(fù)責(zé)宣傳執(zhí)行。
二、學(xué)校公寓處已對校外住宿學(xué)生進(jìn)行了調(diào)查摸底，主任協(xié)助公寓處了解學(xué)生在外住宿原因，要求此類學(xué)生回學(xué)校住宿。
三、由副校長負(fù)責(zé)，協(xié)助向相關(guān)單位申請民勤會館修復(fù)資金。
四、會議通過了課改處起草的《張掖二中青年教師培養(yǎng)方案》，由副校長負(fù)責(zé)實施。
五、我校申報的省級精神文明單位已經(jīng)通過了省文明辦驗收，但尚未公布，會議要求王登利書記和吳文濤主任聯(lián)系市精神文明辦，詢問我校審批情況及公布時間。一旦公布后，學(xué)校積極準(zhǔn)備申報全國精神文明單位。
六、文廟巷工程即將完工，共建18個鋪面。本周星期三總務(wù)處通知各承租戶召開了會議，會議明確了門面的.經(jīng)營范圍、租期（24個月）、起租價（每平米50元），下周星期二（4月14日）正式招標(biāo)，要公平競價，爭取學(xué)校利益最大化。計劃在4、5月全部出租完畢。
七、目前老師對學(xué)校集資款利息支付和利息稅有意見，主要是對政策有誤解，在此說明三點：
①集資利息全部清算至退本金之日，只要教育局不反對，將如數(shù)發(fā)放；
②利息納稅問題，學(xué)校會積極爭取教育局和稅務(wù)局的允許，盡最大努力讓老師利益最大化；
③前面的集資利息學(xué)校財務(wù)室先是按不納稅造表上報，多次爭取后教育局和稅務(wù)局仍不允許，只能按規(guī)定納稅。老師集資款利息發(fā)放和減免利息稅事宜由李亦武副校長和上級部門溝通解決。
辦公會議紀(jì)要 4
時間：
20xx年3月21日
地點：
xx區(qū)行政服務(wù)中心C207會議室
主持：
楊帆
參加人員：
孫勇、韓松、王朝軍、報名供應(yīng)商代表
記錄：
楊帆
采購項目：
大慶技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心生物和新材料檢測平臺設(shè)備采購項目
議題：
一、關(guān)于技術(shù)及性能要求
二、政府采購注意事項
會議內(nèi)容：
大慶技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心生物和新材料檢測平臺設(shè)備采購項目（項目編號：20xx—021），組織了招標(biāo)前的預(yù)備會，就采購項目中所涉及的有關(guān)技術(shù)問題及性能要求組織投標(biāo)單位、需方進(jìn)行答疑，并就政府采購注意事項規(guī)定了具體要求，會議決定事項如下：
1、競爭性談判文件第12頁中第20項程序控溫馬弗爐的內(nèi)徑技術(shù)參數(shù)更改為150x200x400。
2、競爭性談判文件第12頁中第21項程序控溫干燥烘箱的內(nèi)徑技術(shù)參數(shù)更改為400x300x400。
3、競爭性談判文件中國產(chǎn)儀器設(shè)備的`供貨期要求為30天。進(jìn)口儀器設(shè)備的供貨期為90天。
4、專家針對投標(biāo)文件提出質(zhì)疑時，投標(biāo)方不能做出合理解釋的屬于無效投標(biāo)。
5、正式開標(biāo)前如有退出投標(biāo)的投標(biāo)方必須以書面形式向政府采購辦進(jìn)行申請。
6、預(yù)備會上供應(yīng)商沒有提出的技術(shù)問題，解釋權(quán)在需方，供方須服從材料采購。
7、預(yù)備會議紀(jì)要與招標(biāo)文件具備同等效力。
集中采購機(jī)關(guān)：大慶xx區(qū)政府采購管理辦公室
辦公會議紀(jì)要 5
xx年xx月xx日x午，總經(jīng)理主持召開辦公例會，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議。會上，各部門負(fù)責(zé)人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，提出了相應(yīng)措施。
總經(jīng)理在聽取完匯報之后，強(qiáng)調(diào)指出：部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經(jīng)理及時批復(fù)。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當(dāng)前工作，使大家能夠及時了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進(jìn)行總結(jié)：
1、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚(yáng)該辦人員對工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé);
2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場工作力度;
3、財務(wù)科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進(jìn)行，希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接，相互協(xié)助開展好部門工作;
4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的.工作動力，提高工作實效。
同時，總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進(jìn)行仔細(xì)分析后要求：
1、結(jié)合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定：;
2、招商部于一周內(nèi)落實上報商戶;
會議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為：，共x人。
參會人員：
會議地點：
辦公會議紀(jì)要 6
會議名稱：
砂石料采購評審會
會議地點：
項目部會議室
會議時間：
xx年x月2日
參加人員簽字：
會議紀(jì)要：
一、物資部市場調(diào)查：
1、xx建材經(jīng)營部現(xiàn)有運輸車輛20余輛，現(xiàn)在給xxx等工地正供應(yīng)砂石料，其注冊資金為萬元，各種協(xié)調(diào)人員12人，無論從運輸設(shè)備、人員配置，還是從從業(yè)資質(zhì)來看均能滿足我項目部施工需要。其資金比較充足，經(jīng)洽談，其口頭承諾可以長期占壓50—100萬資金，在付款方式上對項目部后期施工比較有利。
2、價格方面，按照同期市場價格，同等規(guī)格的中砂市場價格為38—40元/立方之間，石子價格為68—75元/立方之間，而xxx建材經(jīng)營部報價最低，中沙為35元/立方，石子價格為64元/立方。具有明顯的價格優(yōu)勢。
3、地方關(guān)系方面，因為砂石料具備很強(qiáng)的地域性，該建材經(jīng)營部法人為當(dāng)?shù)厝耍诘胤疥P(guān)系協(xié)調(diào)，運輸?shù)缆贩矫婢哂忻黠@的地方優(yōu)勢，中途不會出現(xiàn)因為地方關(guān)系問題影響砂石料供應(yīng)。
4、該經(jīng)營部供應(yīng)的砂石料均為其資產(chǎn)的'，市場為其自由，砂子為其采砂船自采，在供應(yīng)方面具備明顯的料源優(yōu)勢。
二、試驗室試驗結(jié)果：經(jīng)試驗室委外檢測，該經(jīng)營部委送的xxx市場的石子和xxx河沙均檢測合格，完全能滿足我單位施工要求，另外委送的兩家單位一家石子強(qiáng)度不合格，一家砂子含泥量太高，均因為質(zhì)量問題不能滿足要求。
三、因為砂石料的特殊性和地域性，在具備價格等優(yōu)勢的基礎(chǔ)上確定xxx建材經(jīng)營部為供應(yīng)單位，由設(shè)備物資部牽頭，起草合同文本，進(jìn)行具體合同細(xì)節(jié)談判，盡早簽訂采購合同，及時備料，一邊盡早開展施工生產(chǎn)。
辦公會議紀(jì)要 7
20xx年11月30日下午，xx公司總經(jīng)理在重慶分公司會議室主持召開了工作會議。會議闡述了發(fā)展現(xiàn)狀及目前的緊迫形勢，并對重慶分公司的工作做了進(jìn)一步部署。會議紀(jì)要如下。
會議認(rèn)為，當(dāng)前商務(wù)管理平臺隨著行業(yè)定制的應(yīng)用及推廣，在技術(shù)、安全、服務(wù)及性能保障等方面日臻成熟，正快速地被我們的上下游客戶所認(rèn)同，是迅速發(fā)展的大好時機(jī)。但重慶分公司自組建后，由于各方面原因的影響，主要業(yè)務(wù)工作仍未正式運營起來，領(lǐng)導(dǎo)班子一定要高度重視，在及時協(xié)調(diào)解決問題的.同時，抓緊內(nèi)部人員的培訓(xùn)和實際操機(jī)演練，抓好內(nèi)部平臺運營建設(shè)，盡快在重慶地區(qū)打開市場。
會議強(qiáng)調(diào)，總公司在發(fā)展的前期已摸索總結(jié)出了一套適合市場發(fā)展的管理模式，重慶分公司遇到問題，要及時與總部對接，及時協(xié)調(diào)解決。
會議明確，重慶分公司管理權(quán)限，可進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，可綁定主要管理權(quán)限。重慶分公司運營部、財務(wù)部、產(chǎn)品部的崗位職責(zé)，詳細(xì)工作流程由總部發(fā)郵件。
會議指出，重慶分公司要抓住年底運營商促銷的大好時機(jī)，由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，在12月15日以前將全部鋪設(shè)到位。
會議強(qiáng)調(diào)，市場的推廣及營銷工作要開動腦筋，要結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鎏厣蛇m當(dāng)采用一些優(yōu)惠政策，如前50臺機(jī)使用商家可先免費試用一周。
會議明確，重慶分公司需準(zhǔn)備的物品有名片、組合章、粘貼DM單。需及時落實到位。
參加會議的有：
報：總經(jīng)理
抄報：
發(fā)：各部門
共印：八份重慶分公司行政部
20xx年xx月xx日
辦公會議紀(jì)要 8
地點：金花社區(qū)活動中心會議室
事項：青城草莓農(nóng)民專業(yè)合作社（暫定名）設(shè)立大會。
記錄人：鄧彥會議由50人員。設(shè)立大會按照會議議程，達(dá)成以下目的：
1、向全體參會人員通報合作社發(fā)起的`過程20xx月30日有50戶參會，大家一致認(rèn)為有成立合作社的必要性。
2、學(xué)習(xí)討論合作社《章程》草案。重點學(xué)習(xí)了合作社成員構(gòu)成及入社條件；成員的權(quán)利與義務(wù)；合作社的組織結(jié)構(gòu)；及財務(wù)管理。大家討論，讓有意愿加入合作社的人員自己作出決策。
3、發(fā)放入社申請表，自愿提交入社申請，產(chǎn)生成員，成員登記簽名。經(jīng)過統(tǒng)計，有名，其中農(nóng)民身份的名，農(nóng)民占超過80%符合《農(nóng)民專業(yè)合作社法》要求的農(nóng)民成員比例。并向全體成員宣布成員數(shù)及組成結(jié)構(gòu)。產(chǎn)生設(shè)立成員，并召開第一次大會。
4、選舉理事會成員和理事長。
（1）按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》要求，自愿為合作社服務(wù)，建社出資數(shù)額等條件，推舉理事會候選人，選舉
5、名理事會成員。在選舉產(chǎn)生理事會成員后選舉產(chǎn)生理
（2）候選人向全體成員陳述自己入選理事會后的基本責(zé)任。
（3）推舉產(chǎn)生記票員，并發(fā)放選票。
（4）無記名投票選舉理事會成員。當(dāng)選為理事會成員，見附件：理事會選舉報告。
（6）推薦理事長候選人。
（7）無記名投票選舉理事長。
（8）宣布理事長選舉結(jié)果，當(dāng)選為理事長，見附件：理事長選舉報告。
6、對《章程》提出修改意見，并簽名。
7、新當(dāng)選理事長宣布合作社正式成立，并講話。
8、會議主持作總結(jié)，并向社員陳述合作社成立程序和后續(xù)工作。
9、理事長宣布大會結(jié)束。
附：全體設(shè)立人員對設(shè)立會議紀(jì)要簽名：
辦公會議紀(jì)要 9
會議時間：
20XX年XX月XX日上午10:00-11:30
會議地點：
公司會議室
參會人員：
部門經(jīng)理：XX經(jīng)理、XX經(jīng)理
市場部：XX主任、XX主任
銷售部：XX主任、XX主任
研發(fā)部：XX主任、XXXX主任
會議目標(biāo)：
1、深入了解公司新產(chǎn)品的特點和優(yōu)勢；
2、討論并確定新產(chǎn)品推廣的目標(biāo)用戶群體；
3、擬定新產(chǎn)品推廣的主要渠道和策略；
4、分配各部門的'具體任務(wù)和責(zé)任。
會議議程：
1、新產(chǎn)品介紹和說明（由研發(fā)部主任XXX先生進(jìn)行）- 20分鐘；
2、討論和確定目標(biāo)用戶群體（由市場部主任XXX先生進(jìn)行）- 20分鐘；
3、討論和確定推廣渠道和策略（由銷售部主任XXX先生進(jìn)行）- 30分鐘；
4、討論和確定各部門的具體任務(wù)和責(zé)任（由部門經(jīng)理XXX先生總結(jié)）- 20分鐘；
5、會議總結(jié)和下一步行動計劃（由部門經(jīng)理XXX先生總結(jié)）分鐘。
會議紀(jì)要：
會議開始時，部門經(jīng)理XX先生向大家介紹了本次會議的目標(biāo)和議程，并強(qiáng)調(diào)了大家的參與和合作的重要性。
隨后，研發(fā)部主任XX先生詳細(xì)介紹了公司新產(chǎn)品的特點和優(yōu)勢，包括技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量保證和競爭優(yōu)勢等方面。大家對產(chǎn)品表示了興趣，同時對新產(chǎn)品的目標(biāo)用戶群體進(jìn)行了討論。
市場部主任XXX先生根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，提出了針對性的目標(biāo)用戶群體，包括年輕白領(lǐng)、技術(shù)人員和中高端消費者等。大家對此表示了認(rèn)可，并提出了一些建議。
隨后，銷售部主任XXX先生就推廣渠道和策略進(jìn)行了討論，并提出了線上線下相結(jié)合的推廣方案。大家對此進(jìn)行了充分的討論和分析，并就渠道和策略的選擇達(dá)成了共識。
最后，部門經(jīng)理XXX先生總結(jié)了會議討論的結(jié)果，并分配了各部門的具體任務(wù)和責(zé)任，要求各部門密切配合，確保推廣工作的順利進(jìn)行。
會議結(jié)束時，部門經(jīng)理XX先生再次強(qiáng)調(diào)了下一步行動計劃和時間安排，并要求各部門積極跟進(jìn)，及時匯報工作進(jìn)展。
辦公會議紀(jì)要 10
時間：
地點：
主持人：
參會人員：
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定，將公司xx部原設(shè)備、備件配件采購業(yè)務(wù)，移交給xx部，為確保設(shè)備、備件配件采購業(yè)務(wù)及其相關(guān)事宜的平穩(wěn)交接，20xx年10月11日下午由xx牽頭組織以上人員就設(shè)備、備件配件采購項目的移交進(jìn)行了甄別與分類，達(dá)成了一致意見，現(xiàn)將會議精神紀(jì)要如下：
一、物資材料等仍歸xx部采購，主要類別為：燃料及油類、xx水暖件等。
二、機(jī)電設(shè)備的主機(jī)及其備件配件劃歸xx部采購管理，主要類別為：提升機(jī)設(shè)備、xx、電機(jī)、儀表及量具等生產(chǎn)設(shè)備及其備件配件。
三、公司對外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同專用章由xx部保管使用，xx部需要使用合同專用章時，由xx部填寫用印申請，經(jīng)xx部長簽字后交xx部蓋章。
四、公司物資倉庫和員工暫由xx部統(tǒng)一管理，采購業(yè)務(wù)的出入庫手續(xù)實行“同一倉庫，同班人員，兩套賬本”的辦法，按采購品種或類別，分別由xx部和xx部對口處理，采購資金的計劃及提交支付，亦采取分部門管理辦法；條件成熟后單獨設(shè)立機(jī)電設(shè)備、備件倉庫。
五、按照分部門管理的原則，經(jīng)營部原發(fā)生的采購業(yè)務(wù)，自移交之日起，未結(jié)清的.采購資金支付手續(xù)由xx部提交辦理。
六、采購業(yè)務(wù)資料的移交主要有：20xx年xx月30日前發(fā)生并保存在xx部的采購資金內(nèi)部財務(wù)賬，購貨發(fā)票、采購合同、客戶資料等。
七、移交后有關(guān)設(shè)備、備件配件的采購，xx部需配合xx部做好接收工作。
八、自20xx年10月1日起，交接雙方按協(xié)商后的采購品種與類別各自履行采購職責(zé)，如發(fā)生一時不好界定的業(yè)務(wù)，雙方積極溝通，及時處理。（附：移交業(yè)務(wù)電子文檔表）
請公司內(nèi)部各單位從本會議紀(jì)要發(fā)布之日起，依據(jù)本紀(jì)要劃分的采購業(yè)務(wù)分工，向經(jīng)營部、機(jī)動能源部提出物資材料、設(shè)備備件采購計劃。
辦公會議紀(jì)要 11
6月30日上午，總經(jīng)理XXX在公司七樓會議室主持召開黨委擴(kuò)大會議暨總經(jīng)理辦公會議，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、順應(yīng)市場發(fā)展要求，整合公司部室。成立XXXXXXX市場經(jīng)營部，負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司、辦事處工作，管理策劃市場拓展方面的業(yè)務(wù)；將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用、證件管護(hù)方面的工作。
二、按照黨群教育實踐活動要求和實際工作需要，成立XXXXXXXX督察室，由副總經(jīng)理XXX負(fù)責(zé)，督察對象包括總公司全體機(jī)關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。督查內(nèi)容是檢查督察國家政策法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、公司管理制度的`貫徹落實情況，推進(jìn)集團(tuán)黨的群眾路線教育實踐活動順利開展。
三、會議要求，努力實現(xiàn)總公司和分公司財務(wù)管理的規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，會計和出納必須分別設(shè)專人，物業(yè)公司、勞務(wù)公司、資產(chǎn)經(jīng)營管理部等都必須按照國家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運行，特別是報表和核算必須及時準(zhǔn)確。
四、會議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效，明確細(xì)化了下階段重點工作任務(wù)，要求確保開發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展。
五、會議審定并原則通過了《XXXXX件使用制度》、《XXXX物業(yè)管理制度》、《XXXX市場發(fā)展規(guī)劃》、《XXXXX設(shè)分公司、辦事處、項目工地印章使用》、《XXXXXX工程項目合作補(bǔ)充協(xié)議》、《XXXXXX業(yè)務(wù)拓展獎勵制度》。
六、會議討論確定了機(jī)關(guān)各部室20XX年的重點責(zé)任目標(biāo)、量化分解具體指標(biāo)，與年終部室考核掛鉤，真獎實罰。
會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部室、分管副總要加強(qiáng)溝通，精誠協(xié)作，密切銜接，嚴(yán)格遵守落實分級請銷假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心，以更加專注的精力和更加主動的工作確保20XX年各項任務(wù)圓滿完成。
會議還研究了人事任免等事項。
參加會議人員：XXX、XXX、XXX、XX
列席人員：XXX、XX、XXX、XXX、XXX。
辦公會議紀(jì)要 12
會議名稱：總經(jīng)理辦公例會
主持人：x總
記錄員：xxx
時間：xxxx年xx月xx日
地點：xx房地產(chǎn)會議室
參加人員：x總、xxx、xxx、xxx、xxx等xx房地產(chǎn)公司員工;xx房地產(chǎn)公司xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等列席參加。
會議主題：總結(jié)xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司前期工作的完成情況，部署后期的工作任務(wù)，研究需要解決的問題。
會議紀(jì)要：
一、需要解決的問題：
針對xx與xxx項目的言誠銷售代理公司的糾結(jié)問題，應(yīng)采取以下措施：
(1)先找專業(yè)律師溝通一下，找個合適的.切點，求穩(wěn)求快。
(2)發(fā)律師函給言誠代理公司，讓他催促業(yè)主趕快補(bǔ)交首付，同時準(zhǔn)備銀行貸款資料，答應(yīng)業(yè)主，首付付完和資料完整后會盡快辦理相關(guān)手續(xù)，簽定合同，盡快去房管局備案。
(3)通過一次次的過濾，確定哪些是真正的客戶。
二、強(qiáng)調(diào)的問題：
1、明天由xxx和xxx兩人協(xié)助x總工辦理看房通道的事情，下周二之前解決。
2、售樓處門前劃一些分界線，做成貴賓車位，明確自己員工的車不能停在此車位上，要留給客戶使用。
3、售樓處門前的景觀要規(guī)劃好，去附近花卉市場買一些性價比高的花草，由xxx和xxx配合x總工，一周時間內(nèi)完成。
4、以后每周五下午，xxx、xxx和xxx都要去華陽開會，同時每周六一天要在華陽上班。
5、對于很難解決的問題，要多花時間，多花精力，多付出一點，提高工作效率，任何事情都要往前推進(jìn)，不要拖，要有工作主動性和預(yù)見性。
6、提出問題，不要把困難先想的太多，最主要的是要提出解決困難的辦法，要有承擔(dān)風(fēng)險的精神，堅決杜絕圍繞一件小事去糾結(jié)，要站在努力推進(jìn)合同執(zhí)行的高度，圍繞大局來展開工作。
主題詞：辦公例會會議紀(jì)要(共印15份)
抄報：x總、x總、x總
抄送：公司各部門
承辦單位：xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理辦公室
辦公會議紀(jì)要 13
時間：xx-xx
地點：xxxx
主持人：xxxx
參會人員：xxxx
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定，將公司xx部原設(shè)備、備件配件采購業(yè)務(wù)，移交給xx部，為確保設(shè)備、備件配件采購業(yè)務(wù)及其相關(guān)事宜的平穩(wěn)交接，20XX年10月11日下午由xx牽頭組織以上人員就設(shè)備、備件配件采購項目的移交進(jìn)行了甄別與分類，達(dá)成了一致意見，現(xiàn)將會議精神紀(jì)要如下：
一、物資材料等仍歸xx部采購，主要類別為：燃料及油類、xx水暖件等。
二、機(jī)電設(shè)備的主機(jī)及其備件配件劃歸xx部采購管理，主要類別為：提升機(jī)設(shè)備、xx、電機(jī)、儀表及量具等生產(chǎn)設(shè)備及其備件配件。
三、公司對外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同專用章由xx部保管使用，xx部需要使用合同專用章時，由xx部填寫用印申請，經(jīng)xx部長簽字后交xx部蓋章。
四、公司物資倉庫和員工暫由xx部統(tǒng)一管理，采購業(yè)務(wù)的出入庫手續(xù)實行“同一倉庫，同班人員，兩套賬本”的辦法，按采購品種或類別，分別由xx部和xx部對口處理，采購資金的.計劃及提交支付，亦采取分部門管理辦法;條件成熟后單獨設(shè)立機(jī)電設(shè)備、備件倉庫。
五、按照分部門管理的原則，經(jīng)營部原發(fā)生的采購業(yè)務(wù)，自移交之日起，未結(jié)清的采購資金支付手續(xù)由xx部提交辦理。
六、采購業(yè)務(wù)資料的移交主要有：20XX年xx月30日前發(fā)生并保存在xx部的采購資金內(nèi)部財務(wù)賬，購貨發(fā)票、采購合同、客戶資料等。
七、移交后有關(guān)設(shè)備、備件配件的采購，xx部需配合xx部做好接收工作。
八、自20XX年10月1日起，交接雙方按協(xié)商后的采購品種與類別各自履行采購職責(zé)，如發(fā)生一時不好界定的業(yè)務(wù)，雙方積極溝通，及時處理。(附：移交業(yè)務(wù)電子文檔表)
請公司內(nèi)部各單位從本會議紀(jì)要發(fā)布之日起，依據(jù)本紀(jì)要劃分的采購業(yè)務(wù)分工，向經(jīng)營部、機(jī)動能源部提出物資材料、設(shè)備備件采購計劃。
辦公會議紀(jì)要 14
辦公會議紀(jì)要
時間：xx年2月2日上午
地點：市政府辦公廳
主持人：x x x主任
會議協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題
參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志。
會議認(rèn)為，沙面大街56號首層房屋使用權(quán)的問題，是在過去計劃經(jīng)濟(jì)和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進(jìn)展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的.協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對現(xiàn)實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經(jīng)過協(xié)商、討論，雙方達(dá)成了一致的認(rèn)識。會議決定如下事項：
一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號經(jīng)營了30多年， 已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補(bǔ)償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負(fù)責(zé)80萬元;考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過問此事和省、市關(guān)系，另15萬元由廣州市政府支持補(bǔ)助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補(bǔ)償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。市政府的補(bǔ)助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。
四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷。空調(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。
會議強(qiáng)調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增進(jìn)友誼，保證移交工作順利進(jìn)行。
辦公會議紀(jì)要 15
5月28日上午，總經(jīng)理張在公司七樓會議室主持召開黨委擴(kuò)大會議暨總經(jīng)理辦公會議，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、順應(yīng)市場發(fā)展要求，整合公司部室。成立甘肅靜建企劃與市場經(jīng)營部，負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司、辦事處工作，管理策劃市場拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用、證件管護(hù)方面的工作。
二、按照黨群教育實踐活動要求和實際工作需要，成立甘肅靜建黨委紀(jì)檢督察室，由副總經(jīng)理樊興榮負(fù)責(zé)，督察對象包括總公司全體機(jī)關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。督查內(nèi)容是檢查督察國家政策法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、公司管理制度的貫徹落實情況，推進(jìn)集團(tuán)黨的群眾路線教育實踐活動順利開展。
三、會議要求，努力實現(xiàn)總公司和分公司財務(wù)管理的規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，會計和出納必須分別設(shè)專人，物業(yè)公司、勞務(wù)公司、資產(chǎn)經(jīng)營管理部等都必須按照國家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運行，特別是報表和核算必須及時準(zhǔn)確。
四、會議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的'階段性成效，明確細(xì)化了下階段重點工作任務(wù)，要求確保開發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展。
五、會議審定并原則通過了《甘肅靜建證件使用制度》、《甘肅靜建物業(yè)管理制度》、《甘肅靜建市場發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅靜建外設(shè)分公司、辦事處、項目工地印章使用協(xié)議書》、《甘肅靜建建設(shè)工程項目合作補(bǔ)充協(xié)議》、《甘肅靜建職工業(yè)務(wù)拓展獎勵制度》。
六、會議討論確定了機(jī)關(guān)各部室x4年的重點責(zé)任目標(biāo)、量化分解具體指標(biāo)，與年終部室責(zé)任書考核掛鉤，真獎實罰。
會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部室、分管副總要加強(qiáng)溝通，精誠協(xié)作，密切銜接，嚴(yán)格遵守落實分級請銷假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心，以更加專注的精力和更加主動的工作確保x4年各項任務(wù)圓滿完成。
會議還研究了人事任免等事項。
參加會議人員：
列席人員：
辦公會議紀(jì)要 16
會議議題：
關(guān)于裝飾工程完工驗收的相關(guān)事宜
會議時間：
20XX年7月23日15點
會議地點：
辦公樓十七樓會議室
會議主持：
xxxx
與會人員：
詳見會議簽到表
會議內(nèi)容：
一、匯報當(dāng)前施工進(jìn)度情況及存在的問題
開工至今，整個 10—19樓辦公樓的內(nèi)裝飾工程現(xiàn)已基本完工，1—9樓酒店的內(nèi)裝飾工程已完成了預(yù)計90%的工程量，其施工總體進(jìn)度在可控狀態(tài)下；外墻施工在7月29日前全部結(jié)束；一樓大廳于7月底施工完畢；空調(diào)清洗、調(diào)試于7月29日前全部完成。裝飾工程接近交工階段，不可避免會存在一些零散、量小、面廣的未完成項目，所以必須請各施工單位逐步、逐部位、逐房間地進(jìn)行查項，檢查施工中有無丟項、漏項。一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進(jìn)行檢查；同時有些問題也必須進(jìn)行重點闡述：
1、 ，各施工單位報驗、申請相關(guān)資料工程名稱更名為 。
2、中央空調(diào)單位同空調(diào)末端單位協(xié)調(diào)好工作，在清洗、調(diào)試時加藥水多循環(huán)清洗幾次，保證空調(diào)的'使用功能。
3、關(guān)于本大廈的消防驗收工作，地下室的施工進(jìn)度必須抓緊，消防施工單位才能申請相關(guān)部門進(jìn)行驗收。
4、電梯機(jī)房的防水施工要做好，保證電梯的正常使用。
二、下步工作的領(lǐng)導(dǎo)指示
王：
1、希望 實業(yè)項目管理組同 協(xié)調(diào)好，8月1日室外廣場要開始鋪貼地面磚。
2、關(guān)于工程款的支付，施工單位同哪個部門簽訂的合同，先通知該部門，提出驗收申請，會同施工單位、監(jiān)理單位、項目管理組進(jìn)行驗收，驗收合格后根據(jù)合同支付工程款。
3、消防設(shè)備和噴淋、煙管分開報價。
4、 于8月18日正式開始投入辦公使用。
5、空調(diào)系統(tǒng)必須達(dá)到合同要求的使用功能，現(xiàn)在 的一些視頻會議和培訓(xùn)會議會在大廈召開，空調(diào)必須保證能正常使用。
王：
1、屋頂花園必須盡快施工，以免影響太陽能施工，在8月18日酒店正式營業(yè)太陽能熱水系統(tǒng)必須投入使用。
2、地下室的消防設(shè)施必須抓緊施工，以便整個大廈通過消防驗收后我公司辦理酒店開業(yè)的相關(guān)證件手續(xù)。
辦公會議紀(jì)要 17
會議時間：
20XX年2月5日下午2:00-3:30
會議地點：
公司會議室
參會人員：
部門經(jīng)理：XX經(jīng)理、XX經(jīng)理
市場部：XX主任、XX主任
銷售部：XX主任、XX主任
研發(fā)部：XX主任、XX主任
財務(wù)部：XX主任、XX主任
會議目標(biāo)：
1、了解新產(chǎn)品推廣方案的執(zhí)行情況；
2、討論并解決新產(chǎn)品推廣過程中的問題和困難；
3、調(diào)整并優(yōu)化推廣計劃，提出改進(jìn)措施；
4、分析新產(chǎn)品推廣的市場反饋和銷售情況。
會議議程：
1、推廣方案執(zhí)行情況匯報（由市場部主任XXX先生進(jìn)行）- 20分鐘；
2、問題和困難討論及解決方案（由各部門主任依次進(jìn)行）- 30分鐘；
3、調(diào)整和優(yōu)化推廣計劃（由市場部主任XXX先生進(jìn)行）- 20分鐘；
4、市場反饋和銷售情況分析（由銷售部主任XX先生進(jìn)行）- 30分鐘；
5、總結(jié)會議結(jié)果和下一步行動計劃（由部門經(jīng)理XX先生總結(jié)）- 20分鐘。
會議紀(jì)要：
會議開始時，部門經(jīng)理XX先生向大家介紹了會議的目標(biāo)和議程，并強(qiáng)調(diào)了對執(zhí)行情況的全面了解和問題解決的重要性。
隨后，市場部主任XX先生匯報了新產(chǎn)品推廣方案的執(zhí)行情況，包括推廣渠道的開拓、宣傳活動的.組織和市場反饋等。根據(jù)匯報內(nèi)容，大家對推廣進(jìn)展表示了肯定，同時提出了一些問題和困難。
各部門主任依次進(jìn)行了問題和困難的討論，并提出了解決方案。在討論中，大家積極發(fā)表意見，共同分析問題的原因并提出改進(jìn)措施。
隨后，市場部主任XX先生根據(jù)討論和分析的結(jié)果，調(diào)整和優(yōu)化了推廣計劃，并提出了具體的實施方案，包括加大線下推廣、加強(qiáng)與渠道商的合作等。
銷售部主任XX先生根據(jù)市場反饋和銷售情況進(jìn)行了詳細(xì)分析，認(rèn)為推廣效果較好，但還存在一些銷售瓶頸和競爭壓力。大家對此表示了認(rèn)同，并提出了一些建議和改進(jìn)措施。
最后，部門經(jīng)理XX先生總結(jié)了會議討論的結(jié)果，并提出了下一步行動計劃和任務(wù)分工。他強(qiáng)調(diào)了各部門的責(zé)任和合作，要求大家密切配合，確保推廣工作的順利進(jìn)行。
會議結(jié)束時，部門經(jīng)理XX先生再次強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行情況的監(jiān)督和評估，并表示會定期召開會議，跟蹤推廣工作的進(jìn)展。
辦公會議紀(jì)要 18
20xx年xx月xx日下午，本公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論本公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持，本公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：
一、關(guān)于本公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
會議討論了總經(jīng)辦提交的本公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，本公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于本公司資金管理辦法
會議認(rèn)為計財處提交的`本公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)本公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。
五、關(guān)于本公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關(guān)于本公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會議最后強(qiáng)調(diào)，本公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運行船舶的溝通，建立本公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。
辦公會議紀(jì)要 19
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點：集團(tuán)總部小會議室
參會人員：
會議記錄：
會議內(nèi)容：
1、針對目前集團(tuán)總部中午午休時間管理不清晰，導(dǎo)致部分員工下午到崗時間晚，工作較為松散的現(xiàn)象，會議提出對于中午午休時間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。
2、會議要求每人總結(jié)閱讀《偉志企業(yè)未來之路》后印象最深的點位：
① 人本、員工、公司需求，本能，本質(zhì)需求
② 最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面) ③ 追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價值，客戶服務(wù)價值
④ 營造社區(qū)，包括音樂，籬笆，動植物，環(huán)境等
⑤ 員工關(guān)懷
⑥ 愛與責(zé)任
⑦ 感恩與收獲
⑧ 與萬物和諧相處
3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的回答如下：
① 惰性
② 不自信，專業(yè)能力不足
③ 不知道自己的目標(biāo)，想要什么
④ 不能接納自己的全部，真實的表達(dá)自己
⑤ 個人觀點影響與外界和諧相處
⑥ 執(zhí)著
4、集團(tuán)要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例，部門上交10個踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個。 針對個人案例的寫法，會議建議按照如下來寫：
① 現(xiàn)狀：_______
② 執(zhí)行：_______
③ 結(jié)果：_______
針對部門案例的寫法，會議舉出了一些實例來說明：
① 漢中公司生產(chǎn)長工人，因為長時間久坐不利于身體健康，向總設(shè)計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。
② 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動
③ 給員工發(fā)放各種書籍
注：員工所舉的案例應(yīng)具有時效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。
會議收獲：
通過本次共創(chuàng)會，人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準(zhǔn)確的認(rèn)識，并對于為何沒有做到最好的.自己進(jìn)行了深刻的反思。此外，會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個，規(guī)定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個，9月底需要上交部門案例至少2個，并結(jié)合本部門實際情況對于案例的寫法提出了具體的建議和實例，為大家的后續(xù)工作指明了方向。
辦公會議紀(jì)要 20
7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經(jīng)理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會議。總經(jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工，以及部門的調(diào)整，同時部署了下一步各部門的工作，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、各部門中層干部分工：
1、XX主管財務(wù)以及公司賬款的清收；
2、XX負(fù)責(zé)公司倉庫以及門面的招商工作；
3、XX、XX負(fù)責(zé)公司的營銷、項目管理、加盟方式等業(yè)務(wù)；
4、XX、XX負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實情況。
二、對公司xxxx第3號文件《關(guān)于加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理的規(guī)定》進(jìn)行討論、修改。
三、公司各職能部門進(jìn)行調(diào)整：
1、設(shè)立清收辦，暫時由張華清同志負(fù)責(zé)；
2、設(shè)立質(zhì)管辦，由郭平同志負(fù)責(zé)；
3、安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負(fù)責(zé)；
4、公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的'管理由高錦華同志負(fù)責(zé)；
5、設(shè)立招商辦公室，由張勇同志負(fù)責(zé)。
四、按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員。
閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。
會上總經(jīng)理孫X對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動腦筋，現(xiàn)紀(jì)要如下：
1、財務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細(xì)日志。財務(wù)部以武纜項目為試點，對開票流程進(jìn)行完善。本周內(nèi)財務(wù)部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計劃。
2、招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄；制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。
3、曹XX本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析，詳細(xì)研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案，下周辦公會進(jìn)行討論。
4、張X對捷海公司目前若干小項目進(jìn)行分析，總結(jié)公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機(jī)制并研究下一步捷海公司如何進(jìn)行擴(kuò)展，下周辦公會進(jìn)行討論。
5、質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查；配合安技部對公司進(jìn)出門管理制度進(jìn)行制定。
6、辦公室做好小車管理，制定派車制度；及時更新公司網(wǎng)站。
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