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員工外派管理制度【精選】
在我們平凡的日常里，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家整理的員工外派管理制度，希望對大家有所幫助。
1、目的
為明確外派人員的勞動關系、檔案、薪酬福利、考核等制度，確保公司本部與調入單位之間的工作能順利開展，特制定本制度。
2、適用范圍
本辦法適用于公司本部外派參股、控股企業的管理層、骨干職員、一般職員。
3、定義
外派人員：因工作需要，由公司本部或兄弟單位外派至調入單位的人員。
類別：支援人員（3個月以內含），常駐人員（3個月以上）
4、職責
4.1公司本部人力資源部負責外派人員的政策標準和流程的擬定、修改、監督及解釋；調入單位對接部門負責外派人員政策的執行。
5、程序要點
5.1外派人員的勞動關系
所有外派人員簽訂泉州本部勞動合同，外派人員的工作時間、加班、遲到、早退、曠工、事假等考勤情況，參照調入單位的制度，統一執行。
5.2外派人員的檔案管理
勞動合同和個人檔案原件由人力資源部保存，當地公司留存復印件或傳真件；
5.3外派人員的薪酬福利政策
5.3.1工資支付：
骨干職員及管理層等外派人員的工資原則上由泉州本部發放，而一般職員工資由當地公司發放（詳細名單由人力資源部提供給財務審計部和外地公司）。
5.3.2社保購買：
所有外派職員的社保在外派期間由泉州本部統一在本部購買。
5.3.3年終獎
外派人員的年終獎跟隨工資發放單位發放。
5.3.4外派津貼標準：
外派人員的工資水平參照泉州本部執行，在此基礎上的額外外派津貼，標準由人力資源部和公司領導給出最終評定。
5.3.5通訊費：
副總經理級（含）以上人員，限額500元/月；
總監級（含）以上人員，限額300元/月；
經理級人員，限額200元/月；
主管級（含）以下人員，限額100元/月；
話費報銷以實際通話記錄為準，話費超額部分由本人承擔。
5.3.6住宿：
所有外派員工按照調入單位的制度，統一執行。 5.3.7探親交通補貼：
支援人員由個人申請，公司領導審批進行臨時審批安排。常駐人員按照以下規定執行：
1)原則上外派人員第一次到外派單位統一購買飛機票；
2）在自外派之日起滿半年職員享受以下待遇：
（1）外派人員的交通工具為：經理級（含）以上員工，飛機或動車；
副經理級（含）以下員工，汽車或火車硬臥鋪。
（2）外派人員的探親頻次：所有外派人員探親在符合服務半年后起每半年一次。
（3）外派人員的交通補貼可以供家人同等使用，但僅限個人所獲的相關待遇。
（4）外派人員的交通補貼，實報實銷，不可逾期使用，不可累計。
5.3.8探親假：
在5.3.7中經理級（含）以上給定有薪探親假每次5天，副經理（含）以下給定有薪探親假每次3天。
5.3.9其他福利
1）外派職員的“員工發展基金”跟隨工資發放地從工資中扣除；
2）除了外派人員管理制度所規定的薪酬福利外，其他福利對于外派職員跟隨工資發放地發放；
5.4外派人員考核
外派人員的考核分為日常考核和回調考核：
1）日常考核由所在地單位實施和執行。
2）回調考核由泉州本部實施和執行，考核方式主要采用述職評價的方式進行，考核結果用于對回調人員的晉級或晉升主要依據。
3）外派人員在服務滿后回調享有優先晉升權。
5.5人事任免：
外派人員統一由本部人力資源部任命。
5.6人事管理：
5.6.1外派人員，受公司本部和調入單位的雙向管理。如外派人員在外派期離職，需在公司本部和調入單位同時辦理離職手續，手續辦理完畢由調入單位發放外派人員最后工作日的工資。
5.6.2外派人員在合同期或約定期滿后，提出申請不回調，勞動關系轉入調入公司，工資福利按照調入公司標準執行。
5.7外派人員自調入地調回公司本部工作后，外派津貼、通訊補貼、探親交通補貼、探親假等自調動之日起取消。
6、附則
6.1本制度由公司人力資源部擬定、（副）總經理審批后執行。
6.2本制度之前與之相關說明等文件在公布之日起取消。
6.3本制度由公司人力資源部負責解釋、修訂，自批準下發之日起執行。
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