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財務部員工考核制度
在日新月異的現代社會中，很多場合都離不了制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編精心整理的財務部員工考核制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務部員工考核制度1
第一條范圍
1.1本制度為嘉宇斯紡織集團財務部員工績效制度。
1.2本制度適用于集團財務部、各全資、各控股公司財務部門。參股公司可參照執行。
其次條目的
2.1為規范財務人員的管理和提升其工作能力,做到獎優罰劣,淘汰不合格人員。
第三條職責
3.1集團財務部按照集團績效要求和相關制度規定,負責制定財務部員工績效考核制度,經集團總經理批準,由財務總監負責監督執行。
第四條要求
1.為增進本部門工作有務不紊、高效的'舉行;
充分體現本部門的工作職能;
提升本部門職工整體的業務素養。
2.使用范圍:本考核制度適用于財務部全部職員。
3.評測方法:本部門職員的業績由部門經理考核結合員工自己考核,每周舉行一次評分,月末由部門經理將考核匯
總結果報總經理。
4.個人工作考核內容:
1.工作態度內容一:敬業、愛崗、工作樂觀、主動、熱烈、工作是否努力、主動加班標準:普通、差內容二:團隊表現很好、
調其它部門工作標準:普通、差
2.日常事務處理狀況考核內容一:是否遵守公司規則制度很好
不遲到、不早退標準:普通、差內容二:是否維護公司形象很好辦公地點是否整潔干凈;
標準:普通、差內容二:有無與供給商、客戶炒架現象發生標準:普通、差內容三:公司會議是否樂觀參與標準:普通、差
3.工作完成狀況測評內容一:制定工作
方案及實施狀況、有方案很具體、 方案在每完成標準:有、普通、按期完成、調節后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由內容二:帳務處理標準:是否準時完成、每以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、無合理理由未完成內容三:集團審計是否提出會計差錯、標準:無、有、有,屬普通性錯誤、有,屬性質嚴峻性錯誤內容三:業務學習狀況標準:很好、是否有益提升業務水平、普通、沒有內容四:領導支配工作完成狀況標準:很好、普通、沒有
4.效益考核分個人得分=單位效益考核所得系
財務部員工考核制度2
第一條范圍
1.1本制度為嘉宇斯紡織集團財務部員工績效制度。
1.2本制度適用于集團財務部、各全資、各控股公司財務部門。參股公司可參照執行。
其次條目的
2.1為規范財務人員的.管理和提升其工作能力,做到獎優罰劣,淘汰
不合格人員。
第三條職責
3.1集團財務部按照集團績效要求和相關制度規定,負責制定財務部員工績效考核制度,經集團總經理批準,由財務總監負責監督執行。第四條要求
1.為增進本部門工作有務不紊、高效的舉行;充分體現本部門的工作職能;提升本部門職工整體的業務素養。
2.使用范圍:本考核制度適用于財務部全部職員。
3.評測方法:本部門職員的業績由部門經理考核結合員工自己考核,每周舉行一次評分,月末由部門經理將考核匯
總結果報總經理。
4.個人工作考核內容:
1.工作態度
內容一:敬業、愛崗、工作樂觀、主動、熱烈、工作是否努力、主動加班
標準:普通、差
內容二:團隊表現很好、是否協調其它部門工作標準:普通、差
2.日常事務處理狀況考核
內容一:是否遵守公司規則制度很好不遲到、不早退標準:普通、差
內容二:是否維護公司形象很好辦公地點是否整潔干凈;標準:普通、差
內容二:有無與供給商、客戶炒架現象發生標準:普通、差
內容三:公司會議是否樂觀參與
標準:普通、差
3.工作完成狀況測評
內容一:制定工作方案及實施狀況、有方案很具體、 方案在每月日完成
標準:有、普通、按期完成、調節后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由
內容二:帳務處理
標準:是否準時完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、
無合理理由未完成
內容三:集團審計是否提出會計差錯、
標準:無、有、有,屬普通性錯誤、有,屬性質嚴峻性錯誤內容三:業務學習狀況
標準:很好、是否有益提升業務水平、普通、沒有內容四:領導支配工作完成狀況
標準:很好、普通、沒有
4.效益考核分
個人得分=單位效益考核所得系數
財務部員工考核制度3
第一條范圍
1.1本制度為嘉宇斯紡織集團財務部員工績效制度。
1.2本制度適用于集團財務部、各全資、各控股公司財務部門。參股公司可參照執行。
其次條目的
2.1為規范財務人員的管理和提升其工作能力,做到獎優罰劣,淘汰不合格人員。
第三條職責
3.1集團財務部按照集團績效要求和相關制度規定,負責制定財務部員工績效考核制度,經集團總經理批準,由財務總監負責監督執行。
第四條要求
1.為增進本部門工作有務不紊、高效的舉行;
充分體現本部門的.工作職能;
提升本部門職工整體的業務素養。
2.使用范圍:本考核制度適用于財務部全部職員。
3.評測方法:本部門職員的業績由部門經理考核結合員工自己考核,每周舉行一次評分,月末由部門經理將考核匯
總結果報總經理。
4.個人工作考核內容:
1.工作態度內容一:敬業、愛崗、工作樂觀、主動、熱烈、工作是否努力、主動加班標準:普通、差內容二:團隊表現很好、是否協調其它部門工作標準:普通、差
2.日常事務處理狀況考核內容一:是否遵守公司規則制度很好不遲到、不早退標準:普通、差內容二:是否維護公司形象很好辦
公地點是否整潔干凈;
標準:普通、差內容二:有無與供給商、客戶炒架現象發生標準:普通、差內容三:公司會議是否樂觀參與標準:普通、差
3.工作完成狀況測評內容一:制定工作
方案及實施狀況、有方案很具體、 方案在每完成標準:有、普通、按期完成、調節后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由內容二:帳務處理標準:是否準時完成、每以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、無合理理由未完成內容三:集團審計是否提出會計差錯、標準:無、有、有,屬普通性錯誤、有,屬性質嚴峻性錯誤內容三:業務學習狀況標準:很好、是否有益提升業務水平、普通、沒有內容四:領導支配工作完成狀況標準:很好、普通、沒有
4.效益考核分個人得分=單位效益考核所得系
財務部員工考核制度4
財務部員工考核制度
第一條范圍
1.1本制度為嘉宇斯紡織集團財務部員工績效制度。
1.2本制度適用于集團財務部、各全資、各控股公司財務部門。參股公司可參照執行。
其次條目的
2.1為規范財務人員的管理和提升其工作能力,做到獎優罰劣，淘汰不合格人員。
第三條職責
3.1集團財務部按照集團績效要求和相關制度規定，負責制定財務部員工績效考核制度，經集團總經理批準，由財務總監負責監督執行。
第四條要求
財務部員工績效考核制度
1.為增進本部門工作有務不紊、高效的舉行;充分體現本部門的工作職能;提升本部門職工整體的業務素養。
2.使用范圍:本考核制度適用于財務部全部職員。
3.評測方法:本部門職員的業績由部門經理考核結合員工自己考核，每周舉行一次評分，月末由部門經理將考核匯
總結果報總經理。
4.個人工作考核內容：
1.工作態度
內容一：敬業、愛崗、工作樂觀、主動、熱烈、工作是否努力、主動加班
標準：普通、差
內容二：團隊表現很好、是否協調其它部門工作
標準：普通、差
2.日常事務處理狀況考核
內容一：是否遵守公司規則制度很好不遲到、不早退
標準：普通、差
內容二：是否維護公司形象很好辦公地點是否整潔干凈;
標準：普通、差
財務部員工考核制度
內容二：有無與供給商、客戶炒架現象發生
標準：普通、差
內容三：公司會議是否樂觀參與
標準：普通、差
3.工作完成狀況測評
內容一:制定工作方案及實施狀況、有方案很具體、 方案在每月日完成
標準：有、普通、按期完成、調節后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由
內容二：帳務處理
標準：是否準時完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、
無合理理由未完成
內容三：集團審計是否提出會計差錯、
標準：無、有、有，屬普通性錯誤、有，屬性質嚴峻性錯誤
內容三：業務學習狀況
標準：很好、是否有益提升業務水平、普通、沒有
內容四：領導支配工作完成狀況
標準：很好、普通、沒有
4.效益考核分
個人得分=單位效益考核所得系數30
5.綜合測評
1.測評標準：滿分
100分，優秀80-100;良60-79;60分以下為差;
2.周評：按上述評測辦法匯總出該員工周考核分值
3.月評：該月四面的考核分值之和
/4=該員工該月的綜合考核分值。
按照上述測評標準，假如某個員工在本月中的考核結果為差，要對其舉行培訓教導，并記錄在案。
4.季評：該員工該季度三個月份的`考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。
1.按照上述測評標準，假如某個員工在本季度測評中有次被評為優，可予以獎勵，詳細獎勵方法由部門經理提出，報總經理批準。
2.按照上述測評標準，假如某個員工在本季度測評中有兩次被評為最差，一方面要對其舉行曲培訓教導，另一方面要下調一級工資，并記錄在案。
3.按照上述測評標準，假如某個員工在本季度測評中延續三次被評為最差，再次舉行員工培訓，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為最差，并將其工資下調二級，假如在以后的測評中一旦再浮現一次最差，公司則無條件將其辭退。
5.年評
1.該員工該年度
4個季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。
2.假如某員工在年終測評結果中被評為最差，或按照其
方案附加分狀況酌情予以調節。
3.假如某員工在年終測評中被評為最優，公司將直接對本人舉
行嘉獎，詳細嘉獎方法由部門經理提出，報總經理批準。
4.6.方案附加狀況
1.工作
方案完成狀況:
內容一：工作方案量
標準：很大;比較大，提前必需完成方案任務;普通;
內容二：工作任務難度
標準：很大;比較大，提前必需完成方案任務;普通
7.突出貢獻狀況
內容一：重大貢獻。對主辦業務有重大革新，提出詳細計劃，經采取確認有成效的，前提狀況必需屬實;
內容二：對重要業務工作成果優異、有特別功績的;
內容三：適時毀滅意外大事或重事件故，使公司免遭嚴峻傷害的;
內容四：對于舞弊或有危害公司權益的事情事先揭發制止的;
內容五：執行暫時緊張任務能依時限完成的;
內容六：幫助突出貢獻欄1-3款完成任務或貢獻的;
內容七：節省材料、節約資金有較大成績的
8.執行時光：本制度從下發之日執行。
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