企業(yè)文化的結構
企業(yè)文化結構是指企業(yè)文化系統(tǒng)內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式。以下是小編精心整理的企業(yè)文化的結構，僅供參考，歡迎大家閱讀。
(一）企業(yè)物質文化
企業(yè)物質文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，它是一種以物質為形態(tài)的表層企業(yè)文化，是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化的顯現和外化結晶。
1、企業(yè)環(huán)境
企業(yè)環(huán)境是企業(yè)文化的一種外在象征，它體現了企業(yè)文化個性特點。我們所說的企業(yè)環(huán)境一般包括工作環(huán)境和生活環(huán)境兩個部分。
（1）工作環(huán)境
優(yōu)化企業(yè)工作環(huán)境，為勞動者提供良好的勞動氛圍，這是企業(yè)重視人的情緒、人的需求、人的激勵的體現。
（2）生活環(huán)境
企業(yè)的生活環(huán)境包括企業(yè)員工的居住、休息、娛樂等客觀條件和服務設施，企業(yè)員工本身及其子女的學習條件。
2、企業(yè)器物
企業(yè)器物包括企業(yè)產品、企業(yè)生產資料、文化實物等方面的內容，其核心內容是企業(yè)產品。產品通常被理解為人們應用生產工具而創(chuàng)造出來的具有使用價值的物品。它包含如下兩個方面的含義：產品以市場為存在前提；產品的存在價值體現出企業(yè)精神。
3、企業(yè)標識
企業(yè)標識是企業(yè)文化的可視象征之一，是體現企業(yè)文化個性化的標識，它主要包括企業(yè)名稱、企業(yè)象征物等方面的內容。
（二）企業(yè)行為文化
企業(yè)行為文化是企業(yè)人只在生產經營、人際關系中產生的活動文化，它是以人的行為為形態(tài)的中層企業(yè)文化，以動態(tài)形式作為存在形式。
1． 企業(yè)目標
企業(yè)目標是以企業(yè)經營目標形式表達的一種企業(yè)觀念形態(tài)的文化。企業(yè)目標作為一種意念、一種符號、一種信號傳達給企業(yè)人，引導企業(yè)人的行為。
2． 企業(yè)制度
制度是一種行為規(guī)范，它是任何一個社會及組織團體正常運轉所必不可少的因素之一。它是為了達到某種目的，維護某種秩序而人為制定的程序化、標準化的行為模式和運行方式。企業(yè)制度的基本功能如下：
（1）企業(yè)制度具有企業(yè)價值觀導向的功能。
（2）企業(yè)制度是實現企業(yè)目標的保障。
（3）企業(yè)制度是調節(jié)企業(yè)內人際關系的基本準則。
（4）企業(yè)制度是組織企業(yè)生產經營、規(guī)范企業(yè)行為的基本程序和方法。
（5）企業(yè)制度是企業(yè)的基本存在和功能發(fā)揮的實際根據。
3． 企業(yè)民主
（1）企業(yè)民主的內涵
企業(yè)民主是企業(yè)政治文化問題。它作為企業(yè)文化的一個方面，包括職工的民主意識、民主權利、民主義務等幾個方面。企業(yè)民主的核心是一種“以人為本”的價值觀和行為規(guī)范。
（2）企業(yè)民主的功能
①有利于確定企業(yè)人主人翁地位。
②有利于改善干群關系。
③有利于提高企業(yè)在市場競爭中的應變能力。
4． 企業(yè)文化活動
企業(yè)文化活動是為了發(fā)揮德、智、體、美育教化功能而培育發(fā)展起來的各項活動。
（1） 企業(yè)文化活動的特點
企業(yè)文化活動具有功能性、開發(fā)性和社會性的特點。
（2） 企業(yè)文化活動的類型
企業(yè)文化活動包括以下四種類型：
①文體娛樂性活動；
②福利性活動；
③技術性活動；
④思想性活動。
5． 企業(yè)人際關系
（1） 人際關系的內涵
人際關系是人們在社會生活中發(fā)生的交往關系，包括兩個方面的內容:
①人際關系不等于人與人關系的總和；
②人際關系體現的是一種雙方的互動行為。
（2） 企業(yè)人際關系的基本形式
企業(yè)人際關系的基本形式有兩種：
①企業(yè)中領導與被領導的上下級關系，這是一種縱向關系；
②同事之間的相互關系，這是一種橫向關系。
（三）企業(yè)精神文化
企業(yè)精神文化，是企業(yè)在生產經營中形成的一種企業(yè)意識和文化觀念，它是一種以意識形態(tài)的深層企業(yè)文化。我們可以從三個方面來理解：
①由企業(yè)的精神力量形成的一種文化優(yōu)勢；
②由企業(yè)的文化心理積淀的一種群體意識；
③企業(yè)文化中的核心文化。
1． 企業(yè)哲學
企業(yè)哲學，即企業(yè)的經營哲學，是對企業(yè)全部行為的一種根本指導。企業(yè)哲學的根本問題是企業(yè)中人與物、人與經濟規(guī)律的關系問題。
2． 企業(yè)價值觀
西方學術界公認價值觀是企業(yè)文化的核心。而日本學術界對“價值觀”一詞的使用并不普遍，他們用企業(yè)哲學思想代替企業(yè)價值觀。指導我們有意識、有目的地選擇某種行為去實現物質產品和精神產品的滿足的思想體系，就構成了企業(yè)的價值觀。
3． 企業(yè)精神
企業(yè)精神是現代意識與企業(yè)個性結合的一種群體意識。“現代意識”是現代社會意識、市場意識、質量意識、信念意識、效益意識、文明意識、道德意識等匯集而成的一種綜合意識。“企業(yè)個性”，包括企業(yè)的價值觀念、發(fā)展目標、服務方針和經營特色等基本性質。
4． 企業(yè)道德
企業(yè)道德是調整企業(yè)之間、員工之間關系的行為規(guī)范的總和。它是一種內在的價值觀念，一種企業(yè)意識。一方面，企業(yè)道德是企業(yè)經營管理理論與實踐的一種必然產物，另一方面，從企業(yè)經營管理活動特點來看，企業(yè)道德又是人們在實踐中求生存、求發(fā)展的主體性的強烈表現。
企業(yè)道德的一般本質是一種企業(yè)意識，而它的特殊本質則表現在它區(qū)別于其它企業(yè)意識的內在特質上。
企業(yè)文化的意義作用
1、導向功能
企業(yè)文化作為一種處理性文化，通過打破員工傳統(tǒng)的認知結構、規(guī)定企業(yè)的行動目標，培養(yǎng)企業(yè)公共的情感走向，引導企業(yè)建立起反映企業(yè)文化精神實質的、合理有效的規(guī)章制度，并指引企業(yè)及其員工朝著既定的發(fā)展目標前進。
2、凝聚功能
共同的價值、信念及利益追求，是企業(yè)形成凝聚力的基石。對一個企業(yè)來說，共同的目標促使了企業(yè)產生極強的向心力；共同的價值追求，形成了企業(yè)員工堅強的精神支柱。為了實現企業(yè)的目標，企業(yè)中的每個成員，會凝聚成一個同舟共濟的團體，迸發(fā)出巨大的能量。
3、規(guī)范功能
企業(yè)制度體現了企業(yè)倡導什么，反對什么，它是企業(yè)培養(yǎng)共享價值觀的`基本保障。對任何一個企業(yè)而言，剛性的制度沒有員工的認同難以真正發(fā)揮作用，贏得員工的心。
這是現代管理最忌諱的事情。企業(yè)文化是管理制度的升華，它通過把外在的制度約束內化為員工的自覺執(zhí)行力，從而真正達到規(guī)范約束的目的。再好的制度，都需要道德情感的內在支持，否則也是無濟于事。
4、主動干預功能
成熟的企業(yè)文化能有效干預企業(yè)解決外部生存和內部資源整合所需要的思維和行為、戰(zhàn)略、目標、組織、制度、流程，而且這些干預規(guī)則是可以根據條件變化而修正的。
5、決策支持功能
企業(yè)文化引導企業(yè)的戰(zhàn)略管理者選擇符合企業(yè)長期利益的決策，并在決策的組織實施過程中自覺地表現出符合企業(yè)利益的行為。
6、輻射功能
企業(yè)文化不僅在企業(yè)內部員工之間、各部門之間發(fā)揮輻射作用，而且還會對企業(yè)外部、對社區(qū)、對社會發(fā)生輻射作用。優(yōu)秀的企業(yè)就是在自身文化的輻射過程中完成了與外界的有效溝通，樹立了良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化的輻射途徑一是理念輻射，二是產品輻射，三是人員輻射，四是媒體輻射。
7、激勵功能
企業(yè)文化的激勵功能來自企業(yè)文化本身的精神力量，這種精神力量也激發(fā)著職工的工作熱情，使他們的積極性和潛能得到最大限度的發(fā)揮。一個企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化就有了取之不盡的精神力量，企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向就是一種精神激勵。
企業(yè)文化內化為具體的日常生產經營的細節(jié)，引導員工行為朝著有利于戰(zhàn)略實施的方向發(fā)展，有助于戰(zhàn)略實施過程中的有效控制，保證戰(zhàn)略的順利實施。
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