人事個人年終工作總結范文
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編幫大家整理的人事個人年終工作總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
人事個人年終工作總結范文1
時光荏苒，不知不覺間，充實而忙碌的20xx年已悄然接近尾聲。20xx年對我來說是不同尋常的一年。今年八月，我加入了x公司，擔任人事部經理一職，開啟了職業(yè)生涯的新篇章。轉眼間，我在x公司已工作了五個多月。回顧這段時間的工作，我感慨良多。
五個月來，在公司領導的關心和幫助下，以及同事們的支持與配合下，我全力以赴地進行管理工作。盡管沒有取得特別顯著的成績，但我始終用心對待每一項工作，努力使我們公司的人員管理更加規(guī)范和科學，人事管理的面貌也有了很大的改善。從這個角度來看，我感到十分欣慰。接下來，我將對這段時間的工作情況進行回顧與總結：
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。成功的企業(yè)源于卓越的管理，而卓越的管理離不開完善的制度。規(guī)章制度是企業(yè)管理工作的基石和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。然而，由于各種原因，我公司的人事管理制度十分不健全，現行的各項人事管理規(guī)章制度均是在X年前制定的，一直沿用至今。由于企業(yè)所面臨的外部環(huán)境以及企業(yè)自身發(fā)展和人員流動等方面的變化，這些“過時”的制度已無法滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求，人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。
為了扭轉這一局面，我在工作后的一個重要任務是在現代管理理念的指導下，結合企業(yè)實際情況，建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理有章可循、有據可依。一段時間以來，我修訂了員工考勤制度，并先后起草了20xx年員工績效考核實施細則、員工培訓管理制度、人事部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責等多項管理制度，將各項人事管理工作納入科學管理、規(guī)范運作的軌道。
我公司現有員工x人，除了總部外，還包括下屬的三家分公司，員工分布廣泛，管理工作任務繁重。鑒于公司過去在人事管理方面存在一些混亂，自擔任人事部經理以來，我在了解員工基本情況和建立清晰、規(guī)范的員工管理檔案方面做了一系列工作：首先，我?guī)ьI團隊完成了“員工第二檔案”的建立、清理以及員工電子檔案的錄入工作，使我們對公司員工的基本情況了如指掌；其次，我和同事們抓住新勞動合同法實施的機會，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了全面清理、審核和補充簽署，對到期的勞動合同及時終止，并對那些明顯無法勝任工作或有其他違規(guī)行為的員工的勞動合同進行了解除。
這些工作說來容易，但卻是一項“大工程”，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作的責任感，我?guī)ьI大家圓滿地完成了這一工作任務。通過這樣一次“拉網”式的梳理和審查，我們夯實了人事管理基礎工作，為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實施奠定了堅實的基礎。
20xx年，這是人力資源部取得顯著進展的一年。在集團公司的正確領導下，人力資源管理從事務性管理成功轉型為現代人力資源管理，并圓滿完成了上級和公司領導交辦的各項任務。
在開發(fā)區(qū)相關部門的正確指導、公司各部門的大力支持以及部門全體工作人員的共同努力下，我們緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結、務實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勤奮學習，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領導交辦的各項任務。
現代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。這就需要創(chuàng)造一個公司文化，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人力資源管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施。
這次培訓為期一個月，共有x人參訓。人均參加了x學時的軍訓、接受了x學時的理論知識授課，并進行了x學時的參觀考察。每位參訓人員都撰寫了相應的心得體會，紛紛表示要把在培訓中學到的知識、理念和價值觀轉化為工作熱情和優(yōu)質服務，以支持公司并積極主動地投入工作。經過x次考核，員工的綜合素質和整體服務意識有了顯著提升，此次全員培訓取得了良好的效果。
在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進一步力資源管理基礎工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導“學習、積累、總結、提高”；“專業(yè)勤奮”；“x”的工作、學習理念。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學習型企業(yè)的深刻含義，積極參加了市、區(qū)相關部門組織的各種培訓活動，在充實頭腦的同時也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎。
1、年初，我部門及時地完成了集團公司安置x就業(yè)的收尾工作。并與所安置的x子女并簽訂了勞動合同。
2、根據開發(fā)區(qū)人力資源局的要求，為x更換了技術等級證書，并著手為符合資格的x員工評定初級職稱。
3、集團公司自x年轉制后至x月末，對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使x職工未按時辦理退休手續(xù)，導致本應由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經我部工作人員多方位的協(xié)調溝通逐一的理順了與市（區(qū)）勞動局、市（區(qū)）保險公司的工作關系，而且極力了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金x余元。
4、為了適應公司發(fā)展的'需求，公司領導層決定向社會招聘一批專業(yè)的管理人才和技術人才。我們部門迅速行動，在知名招聘平臺——x招聘上發(fā)布了招聘信息。在兩周的時間內，有x人通過電話或親自前來報名。我們部門對這些應聘者進行了筆試、面試和體檢等多輪篩選，最終有x人被我公司錄用。這次公開招聘也是集團公司成立以來的首次嘗試，為公司的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。
5、根據市里的有關規(guī)定，養(yǎng)老保險在元月開始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從x月份由事業(yè)繳費轉為企業(yè)繳費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團公司x的賬戶進行核對，在時間緊任務重的情況下整理出了x的錯誤信息，做實了以前未做實的x的個人賬戶，并補齊了以前漏繳的x的養(yǎng)老保險，協(xié)助公司4位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險x余元。
從公司各位領導身上學到了很多經驗和做法，比如x站長、x副站長、x經理等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。
作為一名，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。
我們也應把握當前行業(yè)快速發(fā)展的機遇，通過不懈努力提升自我，達到更高層次。我希望你們在我手下工作三至五年后，不僅能獨當一面，還能擁有領導團隊的能力。若你們現在不能嚴格要求自己，連分內之事都做不好，又怎能取得進步？又有哪家企業(yè)或老板會放心將團隊交由你們帶領呢？
在我的工作中，我積極倡導這樣一個理念：積極的人像太陽，照到哪里哪里亮；消極的人像月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過多種方式樹立一個積極的榜樣，使每位員工都有一個自我衡量的標準，并明確努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張不糾結于過去，不追究員工以往的得失，以減輕他們的心理壓力，避免讓他們產生破罐子破摔的心態(tài)，從而幫助每一位員工不斷進步。在紀律方面，我積極主張“先”，一個團隊必須要有嚴格的紀律，一切行動聽從指揮，只有步調一致才能取得勝利。
凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導必須參加考核，大型網站應堅持自己的原則。一旦有一次未能遵守自己的原則，那么就會失去原則性。在處理違紀行為時，難免有部分員工對處理結果不滿，此時領導應及時進行疏導，這就是“法”與“情”的關系，法律不外乎人情，我們應先依法而后講人情，這是領導的工作準則。
領導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當的表揚和勵；該否定的就否定，并給予適當的批評和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向，而是建立在整個團隊占壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力。
人事個人年終工作總結范文2
回首過往，酒店陪伴我度過了人生中非常重要的一個階段，讓我學到了很多東西，領導對我的支持與關懷，讓我深刻體會到人情的溫暖。在此，我向酒店的領導及全體同事表示最誠摯的感謝！正是因為有了你們的支持與理解，我才得以在工作中更加游刃有余。同時，由于你們的幫助，酒店得以不斷進步，順利完成各項任務。現將工作總結如下：
一、人事管理。
1、全面完成人事管理相關文件資料，并根據酒店發(fā)展逐步完善并分發(fā)至各部門；對酒店及各部門發(fā)布的文件資料進行修訂和完善，并進行會簽后發(fā)布；解釋并監(jiān)督各部門對已發(fā)布文件的執(zhí)行情況，并提供進一步的指導和實施。
2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。
⑴、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。
⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。
⑶、辦理酒店新進、離職、調動等手續(xù);對離職人員的'自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。
⑷、實行各部門負責人每月統(tǒng)計在職人員數量，并對離職人員、新進人員及調動人員進行月度統(tǒng)計與核對，便于部門、人事和財務查詢和結算管理，提升了人力資源管理水平。
⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
3、人員招聘。
⑴、各部門傳遞人員增補單。
⑵、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
4、每月統(tǒng)計員工住宿情況，并將外宿員工名單上報財務部，根據酒店相關規(guī)定發(fā)放住房補貼。
5、嚴肅勞動紀律。
⑴、加強考勤管理，在全酒店上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。
⑵、嚴格考勤制度責任的落實。
⑶、加強請假（休）制度及放行條管理，對于未辦理請假（休）手續(xù)或未領取放行條、擅自離崗者，必須嚴格核實并進行處理，以此維護考勤制度的嚴肅性，同時從側面激勵在崗員工的積極性，進而顯著改善酒店的工作作風。
6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。
7、人事月統(tǒng)計工作。每月對酒店全廠各部門人數進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。
8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。
二、行政、辦公室、總務。
1、落實酒店領導的指示，做好上下溝通，及時向領導匯報情況和反饋信息；協(xié)調各部門間的合作，綜合管理各項事務；負責監(jiān)督和檢查各項工作和計劃的執(zhí)行情況。
2、根據領導意圖，起草相關規(guī)章制度、工作計劃及其他文稿。負責酒店來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好酒店文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件與檔案管理。在文件收發(fā)上做到及時送達相關部門辦理，確保酒店能夠貫徹落實上級精神、及時完成工作任務；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為酒店查詢服務；加強文字材料的草擬和打印工作，按規(guī)定時間和內容要求完成任務。
3、協(xié)助酒店領導，完善、制定酒店規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹酒店規(guī)章制度。
4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有規(guī)可依，做到違紀有據可查，使他們了解并支持后勤工作，取得了良好效果，并注重提升后勤服務質量。
5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。
6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每日對酒店各部門的環(huán)境衛(wèi)生、消防安全及紀律進行檢查，遇異常情況即時現場處理。檢查中發(fā)現的違紀、違規(guī)等不良現象，立即通知相關部門負責人處理，以提升酒店管理和服務水平。同時，積極收集信息，全面準確地了解和掌握各項工作進展，分析存在的問題，總結經驗，及時向酒店匯報，確保上級能夠全面準確地掌握最新工作情況，為決策提供依據。
7、對酒店各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，確保物資使用的安全性；負責酒店辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡。包括辦公用品的采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護等工作；同時履行稽查職能，嚴格控制和管理辦公用品的出入庫和領用。對于庫存工服，也進行出入庫交接、保管管理。
8、酒店日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協(xié)助總經辦處理日常工作。
9、酒店總務工作，做好后勤保障。
10、酒店辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發(fā)文。
11、接待來訪客戶時，應嚴格按照工作要求，熱情接待并認真傾聽客戶的反映、問題、需求及建議。
12、對廚房人員、保安及司機反映的問題及日常工作情況進行審核、查閱，并監(jiān)督其管理工作。對日常工作中出現的異常情況及報銷單進行處理。
13、酒店各種表格管理。
14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。
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