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招商引資活動工作總結
下面是由應屆畢業(yè)生網介紹的一篇工作總結
（一）各項目標完成情況
1、**區(qū)實現社會消費品零售總額8.7億元，比上年同期上升11%。
2、我區(qū)社會消費品零售總額占地區(qū)生產總值（GDP）14.51億元的60%。
2、商務系統(tǒng)企業(yè)稅金上交230萬元。
3、局機關招商引資完成840萬元。
穩(wěn)定推進流通改革，強化企業(yè)內部管理
推進流通改革，增加企業(yè)效益，確保商務系統(tǒng)生存、穩(wěn)定、發(fā)展，是商務局的重要工作之一。我局年初對銷售、利稅、虧損控制目標及“三金”交納認真進行分解，逐項落實到每個企業(yè)，并定期檢查督促完成。飲服公司在加強管理、盤活資產上做了大量工作，
一是提前中止五一旅社承包合同，重新租賃給童星藝術幼兒園，年增收入13400元，
二是重租紅旗照相館，年增收入5520元，三是全部租出長期閑置的華清池浴室，年增收入13560元。公司在抓制度完善，開源節(jié)流方面，一是應對全公司日益嚴重的收支倒掛問題，強化了收支計劃性，加強財務核算，制定并堅決執(zhí)行年度財務收支計劃，在具體操作中嚴格批報手續(xù)。二是完善機關人員工作任務目標考核，從領導到辦事員，人人有目標任務，每人每月工資都實行浮動，實際收入和工作狀況即按租金收取任務完成情況等項工作評分結果掛靠，達標獎勵欠收處罰，從而提高了大家工作責任心，使公司的資產管理、合同管理、租金費用收取走上良性循環(huán)軌道。2005年應收租金110.80萬元，實收110.38萬元，回收率99.60%。
三是加強對五一飯店的領導，五一飯店現在是唯一的國營老字號飯店，在經理朱金環(huán)同志帶領下，今年又取得了很好的經濟效益，全年營業(yè)收入283.8萬元，比上年增收2萬元，他們主要靠的是貨真價實、薄利多銷、優(yōu)質服務、強化管理。副食品公司緊緊圍繞“團結、務實、創(chuàng)新”這個指導思想，班子之間相互協(xié)調，相互配合。較好地處理了五味全第二輪租賃問題，企業(yè)全年收入將增加4萬元。在處理五味全職工生活費問題上，為了兼顧公司絕大多數職工的利益，公司提前分別找職工談心，并每家每戶登門做思想工作，從而得到了職工的理解，化解了矛盾，還使大多數職工發(fā)了生活費，企業(yè)得到了穩(wěn)定。
從根本上解決了這一棘手問題，騰空了倉庫，為企業(yè)重新整體租賃創(chuàng)造了良好的環(huán)境。醬醋廠在局里的支持協(xié)調下，積極的幫助承租場地的青華中學創(chuàng)造條件，取得了辦高中部的資格，保證了租金的穩(wěn)定收入。二百公司狠抓增收節(jié)支工作，對于將要到期的黃金地段門面房，調整租金，為企業(yè)增加了收入。總之，各企業(yè)都能立足本單位實際，積極開展工作，采取不同的方式找出路，想辦法，創(chuàng)效益，不拘一格求發(fā)展。同時還為下崗職工提供了就業(yè)機會，為企業(yè)的生存發(fā)展開辟了新的途徑。
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