酒店經理工作計劃書怎么寫酒店總經理工作計劃怎么寫

時間：2022-10-18 12:15:53 工作計劃范文我要投稿

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酒店經理工作計劃書怎么寫酒店總經理工作計劃范本怎么寫

　　時間過得太快，讓人猝不及防，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，該好好計劃一下接下來的工作了！好的計劃是什么樣的呢？下面是小編精心整理的酒店經理工作計劃書怎么寫酒店總經理工作計劃范本怎么寫，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

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　　一、指導思想

　　以飯店經濟工作為中心,將培養“一專多能的員工”的主題貫穿其中,認真學習深刻領會當今培訓工作的重要性,帶動員工整體素質的全面提高。

　　二、酒店的現狀

　　當前酒店員工服務技能及服務意識與我店四目標的標準還有很大的差距,主要體現在員工禮節禮貌不到位,對客服務意識不強,員工業務不熟等方面。

　　三、當前的目標和任務

　　20年度的員工培訓以酒店發展和崗位需求為目標,切實提高員工認識培訓工作的重要性,積極引導員工自覺學習,磨礪技能,增強競爭崗位投身改革的自信心,培養一支服務優質、技能有特色的高素質員工隊伍,努力使之成為新時期不斷學習、不斷提高的智能型員工。

　　四、培訓方法和內容落實

　　以各部門為基本培訓單位,貫徹營銷服務理念和技能相結合的培訓原則,組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓方法。擬在三個方面進行針對性的培訓,不斷提高員工的崗位技能。

　　1、專業技能培訓

　　(1)管理工作的全新理念和思路,已成為包括管理人員在內的飯店員工迫在眉睫的知識需求。因此今年我們準備加大對管理人員專業知識的培訓力度,定期組織由酒店總經理、副總或資深經理人培訓的關于提高管理技能培訓課程。

　　(2)總臺、房務中心等作為飯店優質服務的重要窗口,旅游外語水平的不足,勢必會對飯店的經營工作起到至關重要的影響。因此,為提高以上各相關部門員工的外語水平,酒店將于近期開展英語培訓課程。具體計劃如下:

　　①時間:擬于2月份起開展,以3個月為一個周期,每周安排兩節培訓課(共計24課時)

　　②目標:提高員工外語基本會話能力開展,達到能用外語與外賓進行基本交流的水平。

　　③對象:前廳部全體員工、及房務中心、總機員工強制要求參加。其它崗位員工允許自愿報名參加。

　　④考核:培訓期間人事部將以小測試的方式進行不間斷地考核,借以考察員工掌握程度。培訓結束后,人事部將進行一次大考核,考核主要針對口語測試進行。

　　⑤激勵與處罰機制:A、激勵、對于考試成績優秀的員工給予工資晉級,B、設定一定的英語津貼,C、在年度評選優秀員工時給予優先評選處罰、對于考核不合格的人員給予補考機會,不合格人員將考慮延緩晉級。

　　(3)員工業務技能培訓:以部門為培訓單位部門每月制定員工培訓計劃(上交人事部并落實執行,人事部負責跟蹤監督,并對培訓提出合理建議。

　　2、員工入店培訓

　　員工辦理入職手續培訓內容:員工手冊、酒店概況、服務禮儀、行為規范及服務意識、消防及安全知識、服務技能、酒店知識等。

　　3、考核

　　員工轉正培訓

　　員工晉升培訓

　　員工轉正考核

　　員工晉升考核

　　新進員工是飯店經濟活動中的新生力量,增強素質,磨練技能,使之盡快與發展迅速的飯店同步提高。根據“先培訓、后上崗”,“邊培訓、邊上崗”的原則,有計劃有步驟地對新進員工進行循序漸進的崗位培訓。

　　培訓內容:崗位職責、部門規章制度、員工排班、假期申請、部門組織架構、需要聯絡的部門及聯系電話、部門服務意識及服務標準、業務知識與技能、部門的培訓政策與程序、班前班后的交接程序、部門的衛生標準、同事的`介紹、操作程序等新員工入店培訓。

　　人事部新員工入職培訓每月開展一至兩次(具體情況視新員工人數而定),時間安排避開部門營業的高峰期,入職培訓以一周為一個周期,每天利用下午14:00-16:30進行培訓培訓后人事部將進行考核,考核結果將作為員工轉正的依據。

　　4、一專多能培訓

　　培養“一專多能”型人才是我們工作的重中之重因此,今年我們決定抓好三個方面的培訓工作。

　　(1)在一線崗位率先施行同部不同種技能的跟班培訓,以加強人才流動,解決應急情況下的缺員問題,同時也為員工全面掌握服務技能,爭創一專多能的智能型員工提供必要的素能條件。

　　(2)人事部于1月份開始分別派人事辦公人員到值班經理及各部門各崗位進行跟班實習,加強一線業務技能的培養。

　　(3)在本部門員工對自身業務熟練的基礎上逐步開展不同部門之間的崗位輪換培訓。

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　　一、加強酒店業務管理，提高酒店競爭力

　　1、前廳人員配置不夠存在著招人難、用人難、留人難的問題。

　　2、前廳員工都是新員工基本的業務知識和技能還存在很大的欠缺。

　　3、服務方面缺乏積極性和主動性更談不上超前的服務意識

　　4、前廳用品工具擺放不合理存在安全隱患和影響大廳環境的問題。

　　5、部分設備老化甚至壞掉沒有及時更新和維修

　　由于以上原因導致部分顧客有不愉快的用餐經歷以至流失生意日漸清淡。針對以上問題特制定本年度工作計劃:、穩定員工隊伍,減少員工的流動性好員工不是管出來的是帶出來的。前廳管理層要認清自己的身份擺正自己的位置工作中要言以律己,事事要在員工面前樹立自己的形象,讓員工認為你是一個信得過的領頭羊,值得尊敬的帶頭人。生活中多去關心他們,把員工當成自己的兄弟姐妹經常和他們談心聊天多傾聽他們的聲音,了解他們心中的想法及時掌控員工的狀態員工有問題和困難時及時幫他們解決以防員工出現問題時處于被動。

　　二、加強業務培訓,提高員工素質。

　　前廳作為飯店的門面,每個員工都要直接面對形形色色的客人,員工的工作態度和服務質量,反映一個飯店的服務水準和管理水平以及檔次,困此對員工培訓是工作重點,培訓內容主要包括三個大的方面

　　1、前廳員工的服務知識和基本的業務技能。

　　2、前廳員工的從業能力和超前的服務意識。

　　3、前廳員工的從業理念。

　　三、給員工灌輸“開源節流,增收節支”意識,控制好成本。

　　前廳用品工具定位定人責任到人。住宿的員工督促節約用水、電,控制好辦公用品用好每一張紙,每一支筆,通過這些控制,為本店創收做出前廳應有的貢獻。

　　四、注意各部門之間的協調工作

　　飯店是一支團隊,部門之間的協調是很關鍵的,前廳是飯店的中樞部門,它同后廚有著緊密的關系,如出現問題,我們都應主動和該部門進行協調解決,避免事情的惡化,因為大家的目的都是為了本店。

　　五、前廳硬件設施的檢修

　　時時刻刻檢查設備運轉是否正常,如出現故障和損壞,及時解決,如自己不能解決的,應及時上報相關職能部門進行維修和更換。

　　六、加強營銷和宣傳