公司企業(yè)管理制度（精選13篇）
一切與組織活動(dòng)有關(guān)的信息，都應(yīng)準(zhǔn)確毫無(wú)遺漏地收集。為此，要建立相應(yīng)的制度，下面小編準(zhǔn)備了一些公司管理制度，提供給大家參考!
公司企業(yè)管理制度「篇」 1
一、 文書(shū)管理制度
文件是文書(shū)的重要組成部分，文件是各部門(mén)根據(jù)自己的職責(zé)范圍所制發(fā)的具有執(zhí)行效力的并設(shè)有特定版頭的文書(shū)。本制度中，文件特指公司內(nèi)外部發(fā)文文件;而文書(shū)特指內(nèi)部一般性傳閱資料。檔案是文書(shū)基礎(chǔ)上形成的，檔案是文書(shū)的延續(xù)。現(xiàn)把文件、文書(shū)、檔案統(tǒng)歸于文書(shū)管理，并對(duì)文書(shū)管理制度做以下規(guī)定。
(一) 文件管理制度
第一條 管理要點(diǎn)
1、 為使文件管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用。
2、 文件管理的范圍包括：上級(jí)下發(fā)文件、公司各類制度文件、外部傳真文件、政策指導(dǎo)類文件、各類合同文件等。
3、 制度類文件按照公司文檔統(tǒng)一格式進(jìn)行編寫(xiě)，統(tǒng)一頁(yè)眉、頁(yè)腳，寫(xiě)明公司全稱及文件性質(zhì);正文部分寫(xiě)明題目、時(shí)間、發(fā)文部門(mén)、內(nèi)容等信息;措辭規(guī)范，表達(dá)無(wú)歧義。
4、 根據(jù)文件屬性、類別，對(duì)所有文件進(jìn)行編號(hào)，根據(jù)編號(hào)定期歸檔，做好相應(yīng)的文字記錄，以備查閱。
第二條 制度規(guī)范
1、 文件的起草、收發(fā)、打印、歸檔整理、借閱銷毀等由辦公室人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。
2、 公司上報(bào)下發(fā)正式文件的權(quán)利主要集中在行政人事部，各部門(mén)一律不得自行向上、向下發(fā)送正式文件。
3、 公司對(duì)內(nèi)公開(kāi)文件由行政人事部負(fù)責(zé)起草和審核，總經(jīng)理簽發(fā);各部門(mén)需要向下或?qū)ν獍l(fā)文的文件由各部門(mén)負(fù)責(zé)起草，行政人事部負(fù)責(zé)審核，審核無(wú)誤后行政辦公室打印，打印后送回起草部門(mén)校對(duì)，校對(duì)無(wú)誤方可正式打印，由總經(jīng)理蓋章，簽發(fā)。
4、 凡寄至公司的文件、傳真等，由辦公室簽收并做好相應(yīng)記錄。
5、 機(jī)密文件由行政人事部主管保管，辦公室人員對(duì)一般性文件進(jìn)行分類管理，定期整理并制作相關(guān)報(bào)表提交給部門(mén)主管。
6、 各部門(mén)因工作需要可借閱一般性文件，需嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，對(duì)有密級(jí)程度的文件，需行政人事主管審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱。
7、 辦公室管理人員對(duì)文件借閱情況進(jìn)行登記，做好借閱記錄并限期清退。
8、 按時(shí)間、內(nèi)容、部門(mén)、名稱等內(nèi)容分門(mén)別類進(jìn)行整理，附件、批件、定稿等資料收集完全，存檔備案。半年一小清，年終一大清。
9、 根據(jù)存檔時(shí)間及存檔的必要性對(duì)文件進(jìn)行銷毀，需上報(bào)行政人事主管簽字批準(zhǔn)，按照文件管理制度進(jìn)行處理。
第三條 文件管理流程設(shè)計(jì)
1、 內(nèi)部文件管理流程：起草文件→審查編號(hào)→審批、簽發(fā)→打印文件→下發(fā)文件→文件存檔
2、 外部文件管理流程：外部收文→文件整理→文件存檔→清退→文件存檔→文件銷毀
3、 借閱流程：提出申請(qǐng)，辦理手續(xù)→批準(zhǔn)→借閱→清退→文件存檔→文件銷毀
(二) 文書(shū)管理制度
第一條 管理要點(diǎn)
1、 為確保文書(shū)制發(fā)、處理、管理工作順利進(jìn)行，保證公司內(nèi)部資料的安全性、完整性，促進(jìn)與提高組織管理工作的效率，充分發(fā)揮文書(shū)在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用。
2、 文書(shū)管理范圍包括：一般性文書(shū)(通知、公告、提案意見(jiàn)、會(huì)議紀(jì)要、總結(jié)匯編)、行政人事部發(fā)文文書(shū)(學(xué)習(xí)資料、各類簡(jiǎn)報(bào))、宣傳資料、各類應(yīng)存檔的圖表、其他有關(guān)公司的重大事項(xiàng)文書(shū)資料。
3、 除通知外，一般性文書(shū)沒(méi)有固定的格式，但必須標(biāo)有頁(yè)眉頁(yè)腳，文本內(nèi)容可根據(jù)文書(shū)具體內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。
4、 根據(jù)文書(shū)性質(zhì)進(jìn)行編號(hào)整理，定期對(duì)文書(shū)進(jìn)行歸檔整理，保持紙質(zhì)文檔與電子文檔的同步更新。
第二條 制度規(guī)范
1、 根據(jù)公司實(shí)際需要及上級(jí)安排，起草編寫(xiě)內(nèi)部公開(kāi)文書(shū)，張貼公示學(xué)習(xí)。
2、 按照文書(shū)管理范圍，行政人事部的發(fā)文根據(jù)需要填寫(xiě)《發(fā)文簿》，所有文書(shū)原稿均由行政人事部分類存檔備查。
3、 行政辦公室發(fā)出的學(xué)習(xí)文書(shū)，需附上學(xué)習(xí)進(jìn)度表;閱讀者需認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽名備注。
4、 按時(shí)間、內(nèi)容等降序排列，整理歸檔，堅(jiān)持平時(shí)歸檔與年終歸檔相結(jié)合，對(duì)照編號(hào)列出整理清單。
5、 根據(jù)文書(shū)的時(shí)效性和保存的價(jià)值性，對(duì)文書(shū)進(jìn)行整理銷毀;須上級(jí)審批同意，方可銷毀。
6、 辦公室負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，若發(fā)現(xiàn)文書(shū)丟失，辦公室人員必須查明原因，如實(shí)向主管部門(mén)報(bào)告，若未查明原因，則由辦公室負(fù)責(zé)承擔(dān)。
7、 違反以上規(guī)定者按照相關(guān)規(guī)定予以懲處。
第三條 流程設(shè)計(jì)
起草文書(shū)→填寫(xiě)《發(fā)文簿》(需要時(shí))→張貼→存檔→更新目錄(紙質(zhì)檔與電子檔)→借閱→清退→審批→銷毀
(三) 檔案管理制度
第一條 管理要點(diǎn)
1、 為了維護(hù)檔案的真實(shí)性和可查閱性，使檔案管理更科學(xué)、更專業(yè)，及時(shí)分類、整理、編輯、傳遞文書(shū)資料，提高檔案管理質(zhì)量與效率。
2、 檔案管理范圍：公司各類證照及各類文件、文書(shū)資料、其他應(yīng)存檔的信息資料。
3、 根據(jù)文書(shū)整理和文件整理編號(hào)，對(duì)對(duì)應(yīng)資料進(jìn)行相應(yīng)的歸檔、整理、備注，并存入專門(mén)的檔案文件柜保管。
第二條 制度規(guī)范
1、 應(yīng)歸檔的文件、材料由辦公室人員負(fù)責(zé)收集，份數(shù)齊全，包括附件、批復(fù)、定稿等。
2、 所有歸檔文書(shū)材料經(jīng)過(guò)初步整理，根據(jù)時(shí)間先后順序再按同一項(xiàng)目文書(shū)材料集中整理，并貼上標(biāo)簽。
3、 堅(jiān)持平時(shí)歸檔與年終歸檔、定期歸檔與不定期歸檔結(jié)合，對(duì)照編目，列出清單。
4、 各部門(mén)需借閱相關(guān)檔案，須由行政人事部主管簽字，審核通過(guò)后方可借閱，不得抄錄、復(fù)制或借出。
5、 檔案管理人員必須遵守保密規(guī)定，履行保密手續(xù)，特別是員工個(gè)人信息、公司圖片等主要資料的保管，確保檔案安全與完整。
6、 檔案接收、移交，必須根據(jù)檔案管理制度嚴(yán)格做好記錄。
第三條 流程設(shè)計(jì)
根據(jù)文件、文書(shū)目錄整理需要?dú)w檔的檔案→排序整理，編制編目→存檔→借閱→清退
二、 辦公用品管理制度
第一條 管理要點(diǎn)
1、 為了加強(qiáng)辦公用品管理，規(guī)范辦公用品管理各項(xiàng)程序，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)，提高利用效率。
2、 辦公用品管理人員負(fù)責(zé)辦公用品的處理和管理工作，權(quán)責(zé)一致嚴(yán)格要求，無(wú)私自挪用現(xiàn)象。
3、 辦公用品保管實(shí)行“日清月結(jié)，出入庫(kù)等量、年終查存統(tǒng)計(jì)”原則。
4、 辦公用品的采購(gòu)，應(yīng)進(jìn)行多方比較，保證性價(jià)比和質(zhì)量，擇優(yōu)選用，合理開(kāi)支。
第二條 制度規(guī)范
1、 公司辦公用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放和辦公設(shè)備的入庫(kù)登記由行政辦公室全權(quán)負(fù)責(zé)。
2、 辦公用品購(gòu)置應(yīng)遵循以下程序：每月27號(hào)之前各部門(mén)將所需辦公用品報(bào)至辦公室，行政辦公室根據(jù)各部門(mén)的需求計(jì)劃和月末辦公用品清算單中的物品實(shí)際庫(kù)存和用量，做出采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部簽字后方可采購(gòu)。對(duì)急用品的采購(gòu)，可根據(jù)具體實(shí)際進(jìn)行靈活處理，但必須經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)。
3、 根據(jù)物品所屬類別，對(duì)辦公用品進(jìn)行及時(shí)出入庫(kù)登記，注明名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、出入庫(kù)時(shí)間等，做到賬物相符。
4、 各部門(mén)申領(lǐng)的辦公用品需及時(shí)發(fā)放，并做好填表記錄;因特殊情況急需領(lǐng)用未填表登記，事后須及時(shí)補(bǔ)填。
5、 任何人未經(jīng)允許不得進(jìn)入辦公用品管理室，不得私自挪用辦公用品。
6、 辦公用品管理人員負(fù)責(zé)收發(fā)入、離職人員的辦公用品。
7、 辦公室建立公司固定資產(chǎn)總賬，每年進(jìn)行一次匯總普查。
8、 管理員定期對(duì)辦公用品進(jìn)行盤(pán)查，核實(shí)庫(kù)存，保證出入庫(kù)等量。
第三條 管理流程設(shè)計(jì)
編制《需求計(jì)劃表》 審批 采購(gòu) 入庫(kù)登記 發(fā)放
編制需求計(jì)劃 統(tǒng)計(jì)申購(gòu)情況 月末清算匯總 出庫(kù)登記
三、 圖書(shū)管理制度
第一條 管理要點(diǎn)
1、 為了讓大家有一個(gè)良好的借閱環(huán)境、快捷的辦理手續(xù)，規(guī)范圖書(shū)管理工作。
2、 圖書(shū)管理人員嚴(yán)格按照制度中規(guī)定準(zhǔn)時(shí)到崗，服務(wù)到位，保證借還流程有序進(jìn)行。
3、 根據(jù)圖書(shū)類別，對(duì)圖書(shū)進(jìn)行編號(hào)，并制作目錄卡以備員工查閱。
第二條 制度規(guī)范
1、 各部門(mén)可根據(jù)實(shí)際工作需要，申請(qǐng)申購(gòu)圖書(shū)。
2、 按照各部門(mén)的實(shí)際需求申購(gòu)圖書(shū)，辦公室每季度負(fù)責(zé)采購(gòu)圖書(shū)1-2次。
3、 對(duì)所有圖書(shū)進(jìn)行分類整理，貼上類別標(biāo)簽并編號(hào)登記，注明購(gòu)進(jìn)日期、作者、出版社及其他有必要的項(xiàng)目。
4、 按照規(guī)定時(shí)間借閱圖書(shū)、歸還圖書(shū);借閱期滿，未按時(shí)辦理續(xù)借手續(xù)經(jīng)通知仍未還書(shū)者，按照規(guī)定進(jìn)行懲處。
5、 借書(shū)人員妥善保管好圖書(shū)，不得在書(shū)中圈點(diǎn)、畫(huà)線、涂寫(xiě)，如嚴(yán)重?fù)p害或丟失圖書(shū)，需做出相應(yīng)的賠償，丟失圖書(shū)者全額賠償。
6、 圖書(shū)管理員定期對(duì)圖書(shū)進(jìn)行清點(diǎn)，如遇圖書(shū)丟失，查明原因，報(bào)部門(mén)主管，按指示行事。
第三條 管理流程設(shè)計(jì)
1、 申購(gòu)流程：填寫(xiě)申購(gòu)單→審批→采購(gòu)→圖書(shū)入庫(kù)登記
2、 借還流程：查閱圖書(shū)目錄卡→填寫(xiě)借閱單→圖書(shū)卡簽字→圖書(shū)借閱→續(xù)借圖書(shū)，再次填寫(xiě)圖書(shū)借閱單
四、 會(huì)議管理制度
第一條 管理要點(diǎn)
1、 為了提高會(huì)議質(zhì)量，促進(jìn)有效溝通，提高行動(dòng)能力，進(jìn)而規(guī)范會(huì)議管理。
2、 根據(jù)公司實(shí)際及具體的情況，確定會(huì)議召開(kāi)的必要性。
3、 清楚會(huì)議召開(kāi)目的，合理安排時(shí)間，做到少而精，講究高效原則。
4、 會(huì)議負(fù)責(zé)人有效的控制會(huì)議，明確會(huì)議召開(kāi)與否的界限;提高會(huì)議主持人控制會(huì)議進(jìn)程的能力與水平，保證會(huì)議實(shí)效。
5、 按照制度規(guī)定，嚴(yán)格會(huì)議管理，參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，并遵守會(huì)議紀(jì)律。
6、 會(huì)議組織者審時(shí)度勢(shì)，明確會(huì)議要點(diǎn)，做好一切準(zhǔn)備工作。
第二條 制度規(guī)范
1、 收集會(huì)議議題，根據(jù)選定的議題收集會(huì)上所需資料，擬定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)等做好會(huì)議通知工作。
2、 會(huì)議主持人負(fù)責(zé)會(huì)議的召開(kāi)并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)，行政專員負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的會(huì)議記錄。
3、 行政專員根據(jù)參會(huì)人員的發(fā)言狀況及相關(guān)事項(xiàng)，及時(shí)整理好會(huì)議記要或者會(huì)議決議，打印并張貼。
4、 按照時(shí)間排列，將所有會(huì)議記錄文字資料和電子資料同步整理并歸檔。
5、 會(huì)議記錄為公司的'機(jī)要檔案，保管人員不得擅自外泄。如需查閱應(yīng)嚴(yán)格按照文書(shū)管理制度規(guī)定執(zhí)行。
第三條 管理流程設(shè)計(jì)
會(huì)前：確定議題、會(huì)上所需資料準(zhǔn)備、通知→會(huì)中：積極參與，做好會(huì)議記錄→會(huì)后：整理會(huì)議記錄→張貼→歸檔整理
五、 清潔衛(wèi)生管理制度
第一條 管理要點(diǎn)
1、 為了營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，樹(shù)立公司形象，保證清潔衛(wèi)生管理工作順利進(jìn)行。
2、 按照規(guī)定，清潔人員完成所有規(guī)定項(xiàng)目，并達(dá)到相應(yīng)潔凈標(biāo)準(zhǔn)。
3、 辦公室管理人員為第一責(zé)任人，管理所有清潔項(xiàng)目并不定時(shí)對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行保持與維護(hù)。
第二條 制度規(guī)范
1、 清潔區(qū)域包括：辦公區(qū)域、衛(wèi)生間、會(huì)議室、地板及其他納入在內(nèi)的區(qū)域。
2、 按照排班安排，輪流打掃清潔，行政人事部人員負(fù)責(zé)衛(wèi)生檢查工作。
3、 清潔衛(wèi)生實(shí)行衛(wèi)生責(zé)任制，辦公室管理人員負(fù)責(zé)管理辦公室所有區(qū)域的清潔衛(wèi)生，當(dāng)日值日生按時(shí)做好所有的清潔，監(jiān)督者及時(shí)做好相應(yīng)的督察。
4、 由辦公室管理員不定時(shí)對(duì)清潔衛(wèi)生進(jìn)行維護(hù)，保證地面整潔，茶水供應(yīng)，洗手間的整潔和衛(wèi)生紙供應(yīng)等工作。
5、 值日生在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好所有清潔項(xiàng)目，填寫(xiě)《清潔衛(wèi)生值日表》，監(jiān)督員認(rèn)真核實(shí)，并填寫(xiě)《清潔衛(wèi)生監(jiān)督表》。
6、 未按要求清潔者，按照規(guī)定予以處罰。
第三條 流程設(shè)計(jì)
安排清潔排班→完成清潔項(xiàng)目→填值日表→監(jiān)督檢查→填寫(xiě)監(jiān)督表→辦公室人員執(zhí)行維護(hù)→發(fā)現(xiàn)問(wèn)題→執(zhí)行處理
六、 日常事務(wù)管理制度
(一) 接待管理
第一條 來(lái)客接待是行政事務(wù)的重要組成部分，為使接待工作規(guī)范有序，維護(hù)公司的良好形象，對(duì)接待工作做具體的要求。
第二條 以主動(dòng)、熱情、禮貌為原則，接待人員應(yīng)落落大方，以禮相待。按照接待要求，嚴(yán)格自己要求，做到言行、禮儀規(guī)范。
第三條 接待人員問(wèn)清來(lái)者意圖，引領(lǐng)其見(jiàn)所需見(jiàn)的人員，并奉上茶水，做好一系列的后續(xù)工作。
第四條 流程設(shè)計(jì)：接待來(lái)訪人員→詢問(wèn)來(lái)意，需要找的人→通知被訪者→引領(lǐng)會(huì)見(jiàn)→奉上茶水→送客→整理客人走后清潔
(二) 報(bào)刊收發(fā)整理
第一條 辦公室管理人員按照公司實(shí)際需要，訂閱報(bào)刊，做出計(jì)劃預(yù)算，負(fù)責(zé)辦理訂閱的有關(guān)手續(xù)。
第二條 辦公室管理人員負(fù)責(zé)每日收取報(bào)紙并整理放置在公共閱覽資料架上，報(bào)紙、內(nèi)部刊物可隨意閱覽，但不得帶出公司或隨意撕剪，閱畢放回原位。
第三條 任何人不得隨意將公司內(nèi)部刊物挪為他用。
第四條 報(bào)紙每周更換一次，所有報(bào)紙每季度處理一次。
第五條 流程設(shè)計(jì)：收發(fā)報(bào)刊→整理→放置資料架→定期清理
(三) 后勤管理
第一條 為了認(rèn)真貫徹公司的各種制度，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，根據(jù)實(shí)際嚴(yán)格制度。
第二條 后勤管理分為日常清潔衛(wèi)生管理和考勤登記匯總管理工作。
第三條 辦公室人員負(fù)責(zé)每日的清潔衛(wèi)生監(jiān)督和維護(hù)，及時(shí)提醒值日生和監(jiān)督者做好相應(yīng)工作。
第四條 根據(jù)外出工作人員情況，及時(shí)督促其按時(shí)填寫(xiě)外出工作時(shí)間登記，如實(shí)填寫(xiě)時(shí)間及外出事由。
第五條 辦公室人員每周進(jìn)行一次外出工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)，每?jī)芍苓M(jìn)行一次考勤匯總統(tǒng)計(jì)，月末根據(jù)外出工作時(shí)間登記進(jìn)行總的考勤匯總。
第六條 流程設(shè)計(jì)：監(jiān)督→如實(shí)審核→匯總登記→報(bào)表
(四) 文化宣傳管理
第一條 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文化活動(dòng)的宣傳和落實(shí)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)公司外部的宣傳維護(hù)工作。
第二條 根據(jù)需要，及時(shí)收集信息、加工信息，做好信息傳遞工作。
第三條 關(guān)注國(guó)家政策法規(guī)，及時(shí)記錄政策動(dòng)向，制作簡(jiǎn)報(bào)以供學(xué)習(xí)。
第四條 收集與工作有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，豐富大家的知識(shí)面，附上簽閱單進(jìn)行進(jìn)度跟蹤。
第五條 流程設(shè)計(jì)：獲取信息來(lái)源→編輯整理→張貼→學(xué)習(xí)→存檔
(五) 其他事務(wù)
第一條 名片制作、收發(fā)傳真等其他事務(wù)。
第二條 負(fù)責(zé)公司文書(shū)的打印復(fù)印工作。
第三條 負(fù)責(zé)樹(shù)木花卉的養(yǎng)護(hù)工作。
第四條 協(xié)助其他部門(mén)工作，完成上級(jí)交代的其他任務(wù)。
公司企業(yè)管理制度「篇」 2
一、處方調(diào)劑人員必須經(jīng)專業(yè)或崗位培訓(xùn)，考試合格并取得職業(yè)資格證書(shū)后方可上崗。
二、審方人員應(yīng)由具有藥師或主管藥師以上技術(shù)職稱的人員擔(dān)任。
三、審方人員收到處方后，認(rèn)真審查處方的姓名、年齡、性別、藥品劑量及處方醫(yī)師簽章，如有藥品名稱書(shū)寫(xiě)不清、藥味重復(fù)、有“相反”“相畏”、“妊娠禁忌”及超劑量等情況，就向顧客說(shuō)明情況，經(jīng)處方醫(yī)師更正重新簽章方可配方，否則拒絕調(diào)劑。
四、對(duì)處方所列藥品不得擅自更改或待用。
五、特殊管理藥品的調(diào)節(jié)器具必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)特殊管理藥品的管理規(guī)定，凡不合乎規(guī)定者不得調(diào)配。
六、單劑處方中藥的調(diào)劑必須每味藥戥稱，多劑處方必須堅(jiān)持藥品分稱，以保證計(jì)量準(zhǔn)確。
七、凡需特殊處理的飲片應(yīng)按規(guī)定處理，需另包的`飲片應(yīng)在小包上注明煮煎服用方法。
八、調(diào)配處方時(shí)，應(yīng)按處方依次進(jìn)行，調(diào)配完畢，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后，調(diào)配及核對(duì)人均應(yīng)簽章，再投藥給顧客。
九、發(fā)藥時(shí)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)患者姓名，藥劑貼數(shù)，同時(shí)向顧客說(shuō)明需要特殊處理藥物或另外的“藥引”以及煎煮方法服法等。
十、處方藥中的粉針，大容量注射劑，小容量注射劑和麻醉中藥，醫(yī)療用毒性藥品，第二類精神的藥品必須憑處方銷售，并做好記錄，處方留存二年備查。
公司企業(yè)管理制度「篇」 3
1、考勤管理原則
1.1職能部門(mén)員工及業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)勤員工須嚴(yán)格按照工作時(shí)間進(jìn)行考勤;
1.2業(yè)務(wù)人員則可以有一定的彈性工作時(shí)間，但其工作安排須提前得到直接上級(jí)的核準(zhǔn);
1.3員工違反考勤紀(jì)律按公司有關(guān)規(guī)定處理。
2.1工作時(shí)間
2.1.1公司實(shí)行每周五天工作制，周一至周五正常工作時(shí)間為每天上午08:30 --- 12:00，下午14:00 --- 17:00(周五提前半小時(shí)下班);
2.1.2正常上下班員工須在每天上午08:30前、中午12:30 --- 14:00期間、下午17:00后通過(guò)公司門(mén)禁系統(tǒng)刷卡三次，刷卡記錄將作為員工的考勤記錄;
2.1.3因工作關(guān)系未能正常上下班的員工，須提前得到直接上級(jí)的`許可，并在到達(dá)和離開(kāi)公司時(shí)刷卡以作記錄;
2.1.4公司不允許他人代為刷卡，如有發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事雙方將受到公司的紀(jì)律處分。
2.2遲到、早退、曠工
2.2.1遲到超過(guò)30分鐘，當(dāng)月遲到時(shí)間累計(jì)超過(guò)8小時(shí)，按曠工處理;
2.2.2員工無(wú)特殊原因未請(qǐng)假、或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而未上班，一律視為曠工。職工無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)15天，或者一年以內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)30天，經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效，按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)處理。
3、加班管理
3.1原則上公司不鼓勵(lì)員工加班，確因工作需要加班，除另有規(guī)定外，需填寫(xiě)《加班核準(zhǔn)單》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后送人力資源部留存;
3.2加班一般每日不超過(guò)1小時(shí)，特殊情況每日不超過(guò)3小時(shí)，每月累計(jì)加班一般不應(yīng)超過(guò)36小時(shí);
3.3不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期
8間加班;
3.4特殊或緊急情況處置可突破加班時(shí)間限制和常規(guī)程序，但須事后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù);
3.5公司部門(mén)經(jīng)理層以上員工實(shí)行目標(biāo)管理，其額外工時(shí)工作視作應(yīng)盡義務(wù)。
4、休(請(qǐng))假管理
4.1員工休(請(qǐng))假必須提前填寫(xiě)《休(請(qǐng))假申請(qǐng)表》，并獲得批準(zhǔn)后，方可離崗休假;
4.2休(請(qǐng))假不超過(guò)3天(含3天)時(shí)，基層員工的申請(qǐng)由所在部門(mén)經(jīng)理審批，部門(mén)正、副經(jīng)理以上員工的申請(qǐng)由分管領(lǐng)導(dǎo)審批;
4.3休(請(qǐng))假超過(guò)3天時(shí)，基層員工的申請(qǐng)須同時(shí)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門(mén)正、副經(jīng)理以上員工須同時(shí)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn);
4.4由于特殊原因無(wú)法提前辦理請(qǐng)假手續(xù)者，須本人或委托他人及時(shí)與直接上級(jí)聯(lián)系，并于上班后立即辦理補(bǔ)假手續(xù)
5、考勤相關(guān)制度
5.1門(mén)禁卡管理規(guī)定
門(mén)禁卡使用
(1)員工出入公司需隨身攜帶門(mén)禁卡，按照考勤制度的要求上、下班刷卡。人力資源部將以此作為核定考勤的主要依據(jù)。
員工離職門(mén)禁卡收回流程
(1)員工辦理離職手續(xù)至人力資源部;
(2)將門(mén)禁卡交給相關(guān)人員，相關(guān)人員簽字確認(rèn)后方可繼續(xù)辦理離職手續(xù)。
公司企業(yè)管理制度「篇」 4
一、在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)做好群眾思想政治工作，充分發(fā)揮群眾的作用。
二、根據(jù)處工會(huì)和黨支部的安排和各個(gè)時(shí)期的工作特點(diǎn)，制定出群眾思想政治工作目標(biāo)、任務(wù)和措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。
三、配合黨支部抓好“做、創(chuàng)、建”活動(dòng)，組織開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。
四、抓好本隊(duì)的民主管理工作，創(chuàng)造條件，開(kāi)拓渠道，教育引導(dǎo)組織職工參與民主管理，充分發(fā)揮職工主人翁作用。
五、做好家訪、談心工作，了解掌握本隊(duì)職工家庭生活狀況，關(guān)心群眾的.生活疾苦，并及時(shí)向處工會(huì)反映情況，協(xié)助處工會(huì)做好困難職工的“送溫暖”工作。
六、抓好職工小家庭建設(shè)，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，廣泛吸取職工參與，使職工從中受到教育，提高覺(jué)悟。
公司企業(yè)管理制度「篇」 5
一、辦公例會(huì)
1、辦公例會(huì)分工作例會(huì)和專題會(huì)議。
2、工作例會(huì)于每周一按期召開(kāi)，由主管經(jīng)理主持。會(huì)議由總經(jīng)辦招集。
3、專題會(huì)議一定由主管部門(mén)經(jīng)理建議，通知相應(yīng)公司部門(mén)人員后方可召開(kāi)。
4、會(huì)議都應(yīng)做好會(huì)議記錄，必需時(shí)應(yīng)形成會(huì)議定策。
二、部門(mén)主管工作例會(huì)
1、部門(mén)主管工作例會(huì)于每個(gè)月尾按期召開(kāi)。
2、公司經(jīng)營(yíng)班領(lǐng)導(dǎo)起碼應(yīng)有一人列席，由總經(jīng)理招集、總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持。
三、重要事項(xiàng)專題會(huì)議
1、需由部門(mén)經(jīng)理建議，由總經(jīng)辦一致安排。
2、會(huì)議由部門(mén)經(jīng)理招集、主持，由主管副總經(jīng)理贊同。
四、部門(mén)內(nèi)工作例會(huì)
1、部門(mén)內(nèi)工作例會(huì)召開(kāi)時(shí)間由部門(mén)自定。
2、部門(mén)經(jīng)理主持。
五、以上會(huì)議共同事項(xiàng)：
1、所有會(huì)議應(yīng)做好會(huì)議記錄。
2、會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，實(shí)時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神。
3、會(huì)務(wù)工作由商務(wù)部一致安排。
4、與會(huì)者應(yīng)做好會(huì)議準(zhǔn)備，準(zhǔn)時(shí)列席。
5、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)贊同，不然作無(wú)故缺席辦理。
6、由會(huì)議主持人負(fù)責(zé)會(huì)議考勤工作。
7、會(huì)間應(yīng)封閉通信工具，或?qū)⑵湎簟?/p>
公司企業(yè)管理制度「篇」 6
一、總則
為保障公司的正常工作秩序，特制定本制度。
二、管理體制
本公司設(shè)專職門(mén)衛(wèi)或由前臺(tái)接待人員承擔(dān)門(mén)衛(wèi)職責(zé)。
對(duì)生產(chǎn)工廠、倉(cāng)庫(kù)或其他辦公、經(jīng)營(yíng)重地，建立門(mén)衛(wèi)值班制度。
三、管理內(nèi)容
凡出入本公司人員均須驗(yàn)明身份，對(duì)來(lái)賓憑介紹
人或證件填寫(xiě)來(lái)客登記單后才允許入內(nèi)。來(lái)賓離開(kāi)時(shí)，填寫(xiě)離開(kāi)時(shí)間。
人員攜帶物品出門(mén)，須憑行政部出具的出門(mén)證才予放行。
公司車輛、人員在上班時(shí)間外出，門(mén)衛(wèi)須過(guò)問(wèn)并記錄出入時(shí)間。
人員因病離開(kāi)，須將有關(guān)證明給門(mén)衛(wèi)交驗(yàn)。
門(mén)衛(wèi)記錄員工遲到早退時(shí)間。門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)管理公司辦公場(chǎng)所的汽車場(chǎng)、自行車停放秩序。自行車進(jìn)出辦公場(chǎng)所大門(mén)均應(yīng)下車推行。
門(mén)衛(wèi)仔細(xì)盤(pán)查欲進(jìn)入辦公場(chǎng)所的可疑人員，將其勸退，或報(bào)安保部門(mén)協(xié)助處理。
四、門(mén)衛(wèi)人員
門(mén)衛(wèi)屬公司安保部領(lǐng)導(dǎo)。
門(mén)衛(wèi)崗位職責(zé)另行規(guī)定。
門(mén)衛(wèi)的`雇傭。
1).門(mén)衛(wèi)崗位可為臨時(shí)非正式員工，特殊情況為正式員工。
2).門(mén)衛(wèi)不宜招納休的人員。為提升公司形象，增加其反應(yīng)、機(jī)動(dòng)能力，應(yīng)招聘青壯年擔(dān)任。
五、附則
本制度由安保部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。
公司企業(yè)管理制度「篇」 7
一、現(xiàn)在企業(yè)人事管理的內(nèi)容主要包括：人力資源規(guī)劃、招聘及任用、員工培訓(xùn)、工資與福利、績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲、考勤與休假、人事檔案、員工守則(或權(quán)利與義務(wù))、勞動(dòng)合同與卸職管理等。
二、在大企業(yè)人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)工作的重要內(nèi)容，小企業(yè)一般就統(tǒng)歸在員工招聘的規(guī)定中了。
三、有的大企業(yè)人事制度就叫人力資源管理制度，小企業(yè)主要沿用那種以人事工作為主的管理制度。但是有的規(guī)定是必不可少的，如人事任免手續(xù)、勞動(dòng)合同的簽定與管理、保密制度在人事制度中的體現(xiàn)、人事檔案管理等，如果企業(yè)的考勤制度和薪資制度獨(dú)立成文，可以在人事制度中引用，如“見(jiàn)xx制度”等，如果沒(méi)有獨(dú)立成文也應(yīng)該制定在人事制度中。
四、制度章節(jié)的`設(shè)定形式。簡(jiǎn)單明了的形式就是將每一項(xiàng)內(nèi)容制訂為一章，每個(gè)具體事項(xiàng)制訂為一條。
下面是根據(jù)本人經(jīng)驗(yàn)列出的小企業(yè)人事制度基本提綱：
第一章：總則
宗旨、原則、主要負(fù)責(zé)部門(mén)及其職責(zé)。 第二章：?jiǎn)T工招聘
招聘計(jì)劃的制定與落實(shí)，包括招聘方案的制定、審批、發(fā)布;
應(yīng)聘的接待與審查，面試負(fù)責(zé)部門(mén)、內(nèi)容及錄用的決定、不予錄用的情形;
錄用手續(xù)、錄用后的試用期，試用期轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)、考評(píng)與審批。
第三章：?jiǎn)T工任用
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示簽訂勞動(dòng)合同，必要的明確勞動(dòng)合同中的崗位責(zé)任、保密條款;
崗位責(zé)任、任用期間的調(diào)(升)職。
第四章：?jiǎn)T工培訓(xùn)
培訓(xùn)計(jì)劃、形式、內(nèi)容、要求、考核等。
第五章：績(jī)效考核
考核的標(biāo)準(zhǔn)、形式、期限、結(jié)果(獎(jiǎng)懲)等。
第六章：薪資及待遇
企業(yè)或崗位基本薪資構(gòu)成、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn);福利待遇、薪資的調(diào)整。
第七章：考勤及休假(可引用)
第八章：卸職管理
辭職、辭退、合同終止的勞動(dòng)關(guān)系解除、資遣退職等辦理程序。
第九章：?jiǎn)T工守則(可引用)
勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德、文明禮儀等行為規(guī)范 。
第十章：人事檔案管理
員工個(gè)人人事檔案的建立、人事信息管理、人事手續(xù)中的文件歸檔管理等。
公司企業(yè)管理制度「篇」 8
為了有效的維護(hù)企業(yè)文化的執(zhí)行，加強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。
企業(yè)文化：包括企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化。
企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的企業(yè)意識(shí)。
企業(yè)制度文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化活動(dòng)等以動(dòng)態(tài)形式存在的文化。
企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。
5.1.1 企業(yè)精神文化層：是企業(yè)的思想，是員工內(nèi)心的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)的信仰和追求，起到聚合員工之心的作用。
經(jīng)營(yíng)理念：為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為地方創(chuàng)造繁榮
5.1.2.1利用網(wǎng)絡(luò)宣傳。網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對(duì)外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個(gè)公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個(gè)通道，我們可以設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版，員工可以用不計(jì)名的方式提出自己的一些想法和建議。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)策劃并實(shí)施。
5.1.2.2建立企業(yè)文化宣傳欄。企業(yè)文化宣傳欄是公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的窗
口，也是公司員工了解公司動(dòng)態(tài)、決策的'窗口。主要包括：“總經(jīng)理致詞”體現(xiàn)了總經(jīng)理對(duì)公司過(guò)去的總結(jié)，對(duì)公司未來(lái)的規(guī)劃以及對(duì)公司員工的期盼。由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供，每年調(diào)整一次。
“公司簡(jiǎn)介”是對(duì)公司發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進(jìn)員工以及外來(lái)人員了解公司的一個(gè)窗口，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供，每年調(diào)整一次。
“公司大事記及榮譽(yù)”是公司發(fā)展歷史的記錄，是員工榮譽(yù)感的源泉。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)記錄并提供，每半年更新一次。
“公司組織架構(gòu)及人力資源一覽表”是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員情況，也是新進(jìn)員工了解公司、熟悉公司的一種渠道，由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定，并根據(jù)公司人員變動(dòng)情況更新。
“公司動(dòng)態(tài)欄”是關(guān)于公司近期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn)，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個(gè)基準(zhǔn)。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供并及時(shí)更新。
“公告、通知欄”是公司最新的決議事項(xiàng)，是員工及時(shí)了解公司相關(guān)政策、決定的通道。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供并及時(shí)更新。
“典范標(biāo)榜人物”是公司對(duì)優(yōu)秀員工的一種肯定，同時(shí)也是公司新老員工工作的動(dòng)力以及目標(biāo)，是對(duì)所有員工的最好激勵(lì)。
“培訓(xùn)專欄”是公司增強(qiáng)員工素質(zhì)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的最直接體現(xiàn)，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。由公司人力資源部根據(jù)部門(mén)及公司培訓(xùn)計(jì)劃擬定，通過(guò)培訓(xùn)專欄，讓員工了解培訓(xùn)內(nèi)容的概況，并號(hào)召員工積極參與。培訓(xùn)專欄內(nèi)容每月更新一次，由公司人力資源部協(xié)助綜合管理部更新。
公司企業(yè)管理制度「篇」 9
一、制定目的：
1、促進(jìn)本公司員工養(yǎng)成守時(shí)出勤的習(xí)慣，以增進(jìn)工作效率;
2、統(tǒng)一本公司員工出勤標(biāo)準(zhǔn)，以利管理工作之進(jìn)行。
二、適用范圍：
本公司職工的出勤，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。
三、出勤管理：
(一)、工作時(shí)間：
1、公司目前實(shí)行每天8小時(shí)，每周6天工作制。
2、每日工作時(shí)間：上午8:30～12:00，下午13:30～18:00。
3、公司可根據(jù)工作需要，對(duì)工作日、上下班時(shí)間、班次、就餐時(shí)間及工休時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，員工應(yīng)予配合。
(二)、打卡管理：
1、員工上、下班必須打卡(或簽到)，無(wú)故不打卡(或簽到)者，按曠工處理。
2、員工對(duì)打卡時(shí)間有疑問(wèn)，可向管理員查詢。
3、工作時(shí)間內(nèi)，如非工作需要，不能擅自離開(kāi)工作崗位。若需要，要得到直屬上司的批準(zhǔn)。員工因私事中途外出的，須請(qǐng)假、打卡。
、不得遲到、早退。凡遲到、早退者，公司有權(quán)扣除工資及部分獎(jiǎng)勵(lì)，并予以處罰。
(三)、一般出勤規(guī)定
1、遲到：是指未履行相關(guān)手續(xù)而缺勤的行為。
上班時(shí)間前請(qǐng)假的`按請(qǐng)假處理，(向管理部和直接上級(jí)請(qǐng)假)
一個(gè)月允許有3次10分鐘內(nèi)的遲到，第4次10分鐘內(nèi)遲到按遲到處理，扣20元/次;
遲到超過(guò)10分鐘在2小時(shí)(含)內(nèi)的，按遲到處理，扣30元/次;
遲到超過(guò)2小時(shí)在4小時(shí)(含)內(nèi)的，按曠工半天處理，扣40元/次;
遲到超過(guò)4小時(shí)以上的，按全天曠工處理，扣80元/次;
2、早退：是指未履行相關(guān)手續(xù)而缺勤的行為。
早退在15分鐘或以內(nèi)的，扣20元/次;
早退超過(guò)15分鐘在2小時(shí)(含)內(nèi)的，扣40元/次;
早退超過(guò)2小時(shí)在4小時(shí)(含)內(nèi)的，扣60元/次;
早退超過(guò)4小時(shí)以上的，按全天曠工處理，扣80元/次;
3、曠工：未經(jīng)請(qǐng)準(zhǔn)假或假期屆滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者，均以曠工計(jì)。
曠工以半天為單位，不足半天以半天計(jì)，曠工半天扣1天工資/次;
注：當(dāng)月連續(xù)曠工3天或2次以上，或者6個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工5天或2次以上者，公司予以辭退。
(五)、請(qǐng)假規(guī)定：
1、請(qǐng)假需先申請(qǐng)，經(jīng)管理員同意后方可休假。
2、請(qǐng)假以半天計(jì)，不足半天者按半天計(jì)算。
請(qǐng)事假半天，扣40元/次;
請(qǐng)事假1天，扣80元/天;以此類推。
請(qǐng)病假不扣錢(qián)，但需有正規(guī)醫(yī)院開(kāi)具相關(guān)證明，無(wú)證明按事假處理。
3、假超過(guò)2天(含)，須提前1個(gè)星期申請(qǐng)，公司根據(jù)其本人的工作狀況及綜合考慮工作安排，決定是否準(zhǔn)假;
4、遇緊急事故不能事先請(qǐng)假的，應(yīng)及時(shí)打電話向管理員請(qǐng)假，待返回工作崗位時(shí)補(bǔ)繳相關(guān)證明，經(jīng)批準(zhǔn)后可補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則作曠工處理。
5、未經(jīng)請(qǐng)假、請(qǐng)假未核準(zhǔn)或假期已滿未申請(qǐng)續(xù)假而不到勤者，則作曠工處理。
(六)、給假管理
1、員工請(qǐng)假應(yīng)先填寫(xiě)《員工請(qǐng)假單》，由管理員簽批(請(qǐng)假的計(jì)算單位是半天)。
2、事假：須提申請(qǐng)批假，每次不得超過(guò)五天，如超過(guò)需呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可。但全年累計(jì)不得超過(guò)14天。
3、病假：?jiǎn)T工在告假當(dāng)天以電話向管理員請(qǐng)假，事后補(bǔ)回請(qǐng)假手續(xù)和醫(yī)院證明，無(wú)醫(yī)院證明的按事假計(jì)，且病假每年不得超過(guò)12天。
公司企業(yè)管理制度「篇」 10
1目的
建立公司環(huán)保管理制度，確保生產(chǎn)過(guò)程中的污染物和噪聲經(jīng)處理后達(dá)標(biāo)排放，使生產(chǎn)不致對(duì)周圍環(huán)境造成有害的影響。
2范圍
生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的“三廢”環(huán)節(jié)。
3責(zé)任
生產(chǎn)部、工程部及各生產(chǎn)車間。
4內(nèi)容
4.1 “三廢”定義：生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的對(duì)周圍環(huán)境造成污染或有害影響的廢水、廢氣、廢渣。
4.2生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)日常的“三廢”治理和環(huán)境保護(hù)工作，符合達(dá)標(biāo)的'排放源應(yīng)豎立合格排放標(biāo)志。
4.3設(shè)立“三廢”處理人員崗位負(fù)責(zé)制，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)、罰制度。
4.4生產(chǎn)部負(fù)責(zé)維護(hù)環(huán)保治理設(shè)施，在環(huán)保治理設(shè)施一旦出現(xiàn)故障時(shí)，有“三廢”外排的生產(chǎn)工序必須停產(chǎn)，以杜絕污染物排放的出現(xiàn)。
4.5定期進(jìn)行環(huán)保技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高工作人員的技術(shù)素質(zhì)水平。
4.6搞好工廠綠化，改善生產(chǎn)區(qū)及周圍環(huán)境，接受市環(huán)保部門(mén)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
4.7廢水方面
4.7.1純化水站：樹(shù)脂再生后的廢酸、廢堿、純化水罐清洗用的廢酸或廢堿。
4.7.2鍋爐房消煙除塵廢水。
4.7.3車間生產(chǎn)產(chǎn)生的廢水及生活污水。
4.7.4純化水站、鍋爐房及車間產(chǎn)生廢水直接進(jìn)入廢水處理站，經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后排放或再利用，生活污水經(jīng)過(guò)濾池濾過(guò)達(dá)標(biāo)后排放。
4.8廢氣方面：鍋爐燃燒產(chǎn)生的含煙氣、二氧化硫、氮氧化物等污染物經(jīng)水幕除塵處理。
4.9生產(chǎn)車間產(chǎn)生的廢包裝材料及鍋爐煤渣采取出售的方法，不另設(shè)堆放場(chǎng)。
4.10空調(diào)機(jī)、空壓機(jī)及鍋爐引風(fēng)機(jī)等動(dòng)力設(shè)備采用隔音、吸音及減振等治理措施。
4.11公司內(nèi)危險(xiǎn)品必須按照有關(guān)危險(xiǎn)品的管理規(guī)定貯存、保管以及銷毀等，不得對(duì)生產(chǎn)區(qū)及其周圍環(huán)境造成污染。
公司企業(yè)管理制度「篇」 11
第一章總則
第一條運(yùn)輸公司企業(yè)管理制度是根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合運(yùn)輸公司的實(shí)際情況，為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率而制定的。
第二條運(yùn)輸公司企業(yè)管理制度適用于運(yùn)輸公司全體員工，包括公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和普通員工。
第三條運(yùn)輸公司企業(yè)管理制度的基本原則是公平、公正、公開(kāi)、透明，注重規(guī)章制度的創(chuàng)新性和可操作性。
第四條運(yùn)輸公司企業(yè)管理制度的內(nèi)容包括公司組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、管理制度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度、培訓(xùn)發(fā)展等方面。
第五條運(yùn)輸公司企業(yè)管理制度的執(zhí)行必須保證在國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的范圍內(nèi)，確保員工的合法權(quán)益和公司的正常運(yùn)營(yíng)。
第六條運(yùn)輸公司企業(yè)管理制度的修改必須經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，并在全體員工中公示15天后方可實(shí)施。
第七條運(yùn)輸公司員工應(yīng)遵守運(yùn)輸公司企業(yè)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不得以個(gè)人行為違反國(guó)家法律、法規(guī)和政策。
第八條運(yùn)輸公司將通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和宣傳，使全體員工了解運(yùn)輸公司企業(yè)管理制度的內(nèi)容和要求，確保員工能夠正確執(zhí)行。
第二章組織機(jī)構(gòu)
第九條運(yùn)輸公司的組織機(jī)構(gòu)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人和普通員工組成，其中總經(jīng)理為公司最高管理層，負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)管理。
第十條運(yùn)輸公司部門(mén)負(fù)責(zé)人是總經(jīng)理的直接下屬，負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常工作，包括人員安排、任務(wù)分配、工作報(bào)告等。
第十一條運(yùn)輸公司普通員工是指不屬于管理人員，執(zhí)行具體工作任務(wù)的員工。
第十二條運(yùn)輸公司每個(gè)部門(mén)的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)由公司領(lǐng)導(dǎo)制定，包括具體的工作職責(zé)、權(quán)限范圍和工作流程等。
第十三條運(yùn)輸公司將通過(guò)建立健全的組織機(jī)構(gòu)，合理分配人力資源，確保公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
第三章崗位職責(zé)
第十四條運(yùn)輸公司各崗位的職責(zé)由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司需要進(jìn)行規(guī)定，員工必須按照崗位職責(zé)進(jìn)行工作。
第十五條運(yùn)輸公司員工的職責(zé)主要包括：
1、遵守國(guó)家法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
2、按照公司安排完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)；
3、維護(hù)公司形象，不得對(duì)外泄露公司機(jī)密信息；
4、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的保管和使用；
5、提出工作建議和改進(jìn)措施，為公司發(fā)展提供有益的意見(jiàn)和建議；
6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第十六條運(yùn)輸公司各崗位的職責(zé)應(yīng)當(dāng)明確、詳細(xì)，并通過(guò)崗位職責(zé)書(shū)面形式告知員工。
第十七條運(yùn)輸公司將通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和定期考核，確保員工了解和履行崗位職責(zé)。
第十八條運(yùn)輸公司對(duì)員工的崗位職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行定期考核，并根據(jù)考核結(jié)果，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。
第四章管理制度
第十九條運(yùn)輸公司將建立完善的管理制度，包括人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、行政管理制度等，以規(guī)范公司的日常管理行為。
第二十條運(yùn)輸公司的人事管理制度包括員工招聘、錄用、培養(yǎng)、晉升、調(diào)崗、離職等方面的規(guī)定，以確保公司的人力資源能夠滿足工作需要。
第二十一條運(yùn)輸公司的財(cái)務(wù)管理制度包括預(yù)算管理、資金管理、成本控制、審計(jì)監(jiān)督等方面的規(guī)定，以確保公司財(cái)務(wù)工作的合規(guī)性和高效性。
第二十二條運(yùn)輸公司的行政管理制度包括辦公設(shè)施、用品的管理，會(huì)議、文件的管理，會(huì)務(wù)、禮儀等方面的規(guī)定，以提高公司內(nèi)部管理的效率和形象。
第二十三條運(yùn)輸公司將通過(guò)制度宣傳和培訓(xùn)，確保員工遵守管理制度，并對(duì)違反管理制度的行為進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分。
第五章績(jī)效考核
第二十四條運(yùn)輸公司將建立完善的績(jī)效考核制度，以激勵(lì)員工積極工作、提高工作效率。
第二十五條運(yùn)輸公司的績(jī)效考核主要包括個(gè)人績(jī)效考核和部門(mén)績(jī)效考核兩個(gè)層次。
第二十六條運(yùn)輸公司的個(gè)人績(jī)效考核主要以個(gè)人工作完成情況、工作態(tài)度、工作效率和個(gè)人能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。
第二十七條運(yùn)輸公司的部門(mén)績(jī)效考核主要以部門(mén)整體工作完成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、資源利用效率等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。
第二十八條運(yùn)輸公司將通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，以鼓勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
第二十九條運(yùn)輸公司的績(jī)效考核將定期進(jìn)行，具體考核周期和標(biāo)準(zhǔn)將由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行確定。
第六章獎(jiǎng)懲制度
第三十條運(yùn)輸公司將建立健全的獎(jiǎng)懲制度，以激發(fā)員工的積極性、規(guī)范員工的行為。
第三十一條運(yùn)輸公司的獎(jiǎng)勵(lì)措施主要包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號(hào)、晉升等，鼓勵(lì)員工在工作中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。
第三十二條運(yùn)輸公司的懲罰措施主要包括警告、罰款、調(diào)崗、終止勞動(dòng)合同等，對(duì)違反公司規(guī)章制度和不履行工作職責(zé)的員工進(jìn)行紀(jì)律處分。
第三十三條運(yùn)輸公司的獎(jiǎng)懲措施將根據(jù)員工的具體情況和責(zé)任程度進(jìn)行確定，保證獎(jiǎng)懲的公平、公正。
第七章培訓(xùn)發(fā)展
第三十四條運(yùn)輸公司將建立健全的培訓(xùn)發(fā)展體系，為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提升員工的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。
第三十五條運(yùn)輸公司將根據(jù)公司需要和員工的實(shí)際情況，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)活動(dòng)，包括崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等。
第三十六條運(yùn)輸公司將通過(guò)內(nèi)部和外部培訓(xùn)，向員工提供專業(yè)知識(shí)和技能的'培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)能力。
第三十七條運(yùn)輸公司將通過(guò)定期評(píng)估和職業(yè)規(guī)劃，為員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的工作動(dòng)力。
第八章附則
第三十八條運(yùn)輸公司企業(yè)管理制度的解釋權(quán)屬于公司最高管理層。
第三十九條運(yùn)輸公司企業(yè)管理制度自頒布之日起執(zhí)行。
第四十條運(yùn)輸公司員工違反公司規(guī)章制度和國(guó)家法律、法規(guī)的行為，將依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
以上為運(yùn)輸公司企業(yè)管理制度，旨在規(guī)范員工行為，提高工作效率，確保公司正常運(yùn)營(yíng)。該制度內(nèi)容包括總則、組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、管理制度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度、培訓(xùn)發(fā)展等方面，以確保員工能夠正確執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。運(yùn)輸公司將建立健全的績(jī)效考核制度和培訓(xùn)發(fā)展體系，為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提升員工的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)運(yùn)輸公司企業(yè)管理制度的執(zhí)行，將提高公司的內(nèi)部管理效率，促進(jìn)公司的健康發(fā)展。
公司企業(yè)管理制度「篇」 12
第一章:總則第一條為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。
公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門(mén)經(jīng)理。
第二條考勤制度是加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。
全體員工要提高認(rèn)識(shí)，自覺(jué)地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度。
第三條公司的考勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。
第四條各部門(mén)經(jīng)理、主管對(duì)本部門(mén)人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù)。
第五條公司考勤實(shí)行打卡制度，員工上、下班均需打卡(共計(jì)每日2次)。
員工應(yīng)親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。
第六條考勤記錄作為年度個(gè)人工作考評(píng)的參考依據(jù)。
第二章:具體規(guī)定第一條工作時(shí)間
1、本企業(yè)全體員工每日工作時(shí)間一律以八小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。
公司實(shí)行每天八小時(shí)工作制，每周一至周五為正常工作日，周六、周日休息。
若有特殊情況，可另行安排作息時(shí)間。
2.上班時(shí)間為：早上8:00至12:00，下午13:30至17:30;中午12:00至13:00為午餐時(shí)間，每天打卡四次。
如有因季節(jié)變化,時(shí)間以調(diào)整后為準(zhǔn).第二條打卡規(guī)定
1.打卡地點(diǎn):各辦公司室及園區(qū)辦公和生產(chǎn)場(chǎng)所.
2.打卡要求:
1).員工上下班必須打卡，因故不能打卡者，須在當(dāng)天向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)陳述原因(出差者除外)，并由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)人力資源部備案，否則以曠工論處。
2).所有員工上下班須親自打卡，任何人不得代替他人打卡或由他人代替打卡，違反規(guī)定者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，打卡者與持卡者每次各罰款50元。
3).每月5號(hào)前各部門(mén)統(tǒng)一將原始考情和打卡記錄進(jìn)行如實(shí)匯總，經(jīng)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人審定簽字后報(bào)辦公室匯總。
4).全體員工的年度考勤情況，由公司辦公室在次年的元月十日前做出公示。
第三條違紀(jì)界定員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：
1.遲到:在超出上班時(shí)間的第一分鐘都視為遲到.遲到1分鐘至10分鐘扣10元、11分鐘至30分鐘的扣20元，超過(guò)30分鐘，按曠工半天論處(扣除1.5天工資)，超過(guò)60分鐘按一天曠工處理(扣除3天工資)。
每月累計(jì)遲到3次以上.(含3次)或有曠工記錄，扣發(fā)當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)。
2.早退：指提前離開(kāi)工作崗位下班;早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元;30分鐘以上按曠工半天處理。
3.曠工：未辦理請(qǐng)假手續(xù)或未經(jīng)批準(zhǔn)而無(wú)故不到崗位的，視為曠工，曠工以事假標(biāo)準(zhǔn)的.三倍扣罰。
連續(xù)曠工三天公司予以辭退，并扣發(fā)當(dāng)月工資200元。
未經(jīng)請(qǐng)假，私自不來(lái)上班者按曠工處理，每曠工一天扣除3天工資，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)三次將予以辭退。
4.脫崗:指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開(kāi)工作崗位的，脫崗一次罰款20元。
5.睡崗:指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元;造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。
第四條請(qǐng)假制度假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。
凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
1.病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請(qǐng)的假別;病假必須持縣級(jí)以上醫(yī)院證明，無(wú)有效證明按曠工處理;出據(jù)虛假證明加倍處罰;病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資;超過(guò)2天按事假扣薪。
2.事假：指員工因事必須親自辦理而請(qǐng)的假別;但全年事假累計(jì)不得超過(guò)30天，超過(guò)天數(shù)按曠工處理;事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。
3.婚假：指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請(qǐng)的假別;婚假必須提前一周申請(qǐng),超出時(shí)間按一般事假進(jìn)行計(jì)算.
4.產(chǎn)假:在本公司工作滿一年以上,女員工享受90天產(chǎn)假,產(chǎn)假期間不享受工資.女員工產(chǎn)假結(jié)束后,在其嬰兒一周歲以內(nèi),應(yīng)給與授乳假,一日兩次,上午下午各一次,每次一小時(shí).(男員工在配偶生育期間享有3個(gè)工作日的帶薪假期.)
5.年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過(guò)7天，特殊情況根據(jù)工作能力決定;年假必須提前申報(bào)當(dāng)年使用。
6.工傷假：按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
7.喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請(qǐng)的假別;喪假期間工資照發(fā).(準(zhǔn)假天數(shù)如下：
直系親屬/3天,旁系親屬/1天)第五條批假權(quán)限員工及部門(mén)主管請(qǐng)假,按照審批流程后方可請(qǐng)假,具體情況參照<<請(qǐng)假>>
1.病事假：1天以內(nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準(zhǔn);三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。
請(qǐng)假手續(xù)送行政部行政管理員處備案。
2.其它假別由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并送行政部行政管理員處備案。
3.所有假別都必須由本人書(shū)面填寫(xiě)請(qǐng)假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特殊情況必須來(lái)電、函請(qǐng)示，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別;未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。
第六條外出1.員工上班直接在外公干的，返回公司時(shí)必須進(jìn)行登記，并交由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn);上班后外出公干的，外出前先由部門(mén)經(jīng)理簽字同意后到前臺(tái)處登記方可外出。
如沒(méi)有得到部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)私自外出的，視為曠工。
2、員工未請(qǐng)假即不到崗或雖已事先知會(huì)公司但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工。
第七條加班
1.公司要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班。
特殊情況非加班不可的，必須填寫(xiě)《加班審批表》，部門(mén)經(jīng)理簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
未經(jīng)批準(zhǔn)，公司一律不予承認(rèn)加班。
2.經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的加班，公司辦公室按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算。
所有加班首先必須抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余部分由公司發(fā)給加班工資，不作調(diào)休處理。
3.行政部對(duì)每月的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)表由經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資。
第八條出差
1.員工出差，應(yīng)事先填寫(xiě)《出差申請(qǐng)表》，由部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門(mén)經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準(zhǔn);
2.總經(jīng)理出差時(shí)應(yīng)知會(huì)辦公室，以便聯(lián)絡(luò)。
《出差申請(qǐng)表》交行政部備查。
公司企業(yè)管理制度「篇」 13
一、員工調(diào)動(dòng)管理制度
第一條為保證員工合理流動(dòng)，同時(shí)保證公司利益不受損失，特制訂本制度。
第二條公司人力資源部負(fù)責(zé)員工調(diào)動(dòng)管理工作。
第三條公司員工不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位時(shí)，可申請(qǐng)調(diào)換一次工種或崗位，調(diào)換后如仍不適應(yīng)，公司有權(quán)解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同。
第四條員工要求調(diào)離公司時(shí)，應(yīng)辦理如下手續(xù)。
（1）向本部門(mén)提出請(qǐng)調(diào)報(bào)告。
（2）請(qǐng)調(diào)報(bào)告獲批后，請(qǐng)調(diào)人到人事部（或勞資部）填寫(xiě)員工調(diào)離移交手續(xù)會(huì)簽表。
（3）按有關(guān)部門(mén)要求清點(diǎn)、退還、移交公司財(cái)產(chǎn)、資料。
（4）填寫(xiě)調(diào)離表及辦理有關(guān)手續(xù)。
第五條員工調(diào)離時(shí)，工資的發(fā)放按員工與本公司所簽聘用合同書(shū)辦理。
第六條人員調(diào)離后，人事部及時(shí)更改人員統(tǒng)計(jì)表，并將“調(diào)離申請(qǐng)表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。
第七條凡要求調(diào)入公司的人員，首先要填寫(xiě)“調(diào)入申請(qǐng)表”，按公司用人需要和用人標(biāo)準(zhǔn)，由人事部與用人部門(mén)對(duì)其進(jìn)行面試，了解其基本情況。
第八條人事部到申請(qǐng)調(diào)入人原所在單位閱檔，具體了解其全部情況。
第九條調(diào)入人員須進(jìn)行身體檢查，檢查結(jié)果符合要求，由人事部開(kāi)具調(diào)令。
第十條辦理調(diào)入手續(xù)包括核定工資，填寫(xiě)員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單，更換工作證等內(nèi)容。
第十一條人事部和接收部門(mén)應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)人員調(diào)入記錄，建立有關(guān)檔案。
二、員工晉升管理制度
第一條本公司各單位經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整不能滿足經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力的需求時(shí)，采取晉升的方式選拔人才，為此，特制訂本制度。
第二條為鼓勵(lì)員工積極向上、多作貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)。
第三條本制度所指的晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。
第四條公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待，對(duì)公司所有在職員工實(shí)行公平公正的晉升機(jī)制。機(jī)制內(nèi)容如下。
（1）晉升原則。
①能調(diào)動(dòng)大部分員工的積極性，對(duì)被提升的人，大部分員工都認(rèn)可。
②員工的晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門(mén)編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)才可辦理。
③各部門(mén)編制職稱及人數(shù)，每半年至少應(yīng)修訂一次，并于每年6月、12月前提報(bào)人力資源部，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。
④各部門(mén)的職稱及人數(shù)編制以部門(mén)為單位，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)，可以以較低職稱人員占用較高職稱的編制。
⑤晉升各級(jí)主管，以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管至少應(yīng)滿6個(gè)月以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管。
⑥本原則適合公司所有員工。
A。員工―培干（實(shí)習(xí)指導(dǎo)工、實(shí)習(xí)組長(zhǎng)）―指導(dǎo)工（組長(zhǎng)）―高級(jí)指導(dǎo)工（高級(jí)組長(zhǎng)）―主管―高組主管―副廠長(zhǎng)―廠長(zhǎng)。
B。員工―文員―高級(jí)文員―助理（專員）―實(shí)習(xí)主管―主管―副經(jīng)理―經(jīng)理―總經(jīng)理。
C。促銷員―培訓(xùn)專員―促銷主管―業(yè)務(wù)主管（銷售主管）―業(yè)務(wù)經(jīng)理（銷售經(jīng)理）。
（2）晉升條件。
品行良好，工作表現(xiàn)突出者；未違反公司任何紀(jì)律，忠于公司，在公司效力3個(gè)月以上且表現(xiàn)良好者；積極做好本職工作，成績(jī)突出受到公司表彰者；身體健康者；并達(dá)到以下一條或多條條件者，可給予晉升。
①業(yè)務(wù)有突出專長(zhǎng)，個(gè)人成績(jī)突出者。
②連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者。
③非本人責(zé)任而為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者。
④領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)幾年創(chuàng)利達(dá)到公司要求或成績(jī)顯著者。
⑤領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)管理有方者。
⑥有其他突出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>
⑦對(duì)成績(jī)特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者，同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予晉升薪級(jí)。
（3）有下列情況之一或多條者，不得晉升。
①品行惡劣，對(duì)公司造成損失者。
②上季度曾記過(guò)或考績(jī)?cè)?0分以下者。
③拖欠賬款不清。
④參加非法的組織。
⑤吸食毒品。
⑥經(jīng)醫(yī)院體檢，本公司認(rèn)為身體不合格者。
（4）晉升程序。
①人力資源部會(huì)同各單位進(jìn)行晉升前篩選準(zhǔn)備工作。
②確定需晉升的崗位、人數(shù)、要求（包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等）。
A。擬定日程安排。
B。編制筆試問(wèn)卷和審核綱要。
C。成立審核小組。
D。需要準(zhǔn)備的其他事項(xiàng)。
③人力資源部會(huì)同各單位通過(guò)員工推薦、本人自薦或單位提名等形式篩選出表現(xiàn)比較突出的人員，列出合適人選名單，收集相關(guān)材料。
④人力資源部會(huì)同各單位對(duì)合適人選進(jìn)行綜合能力分析。
A。品行分析。
B。生產(chǎn)部門(mén)業(yè)務(wù)能力分析。
C。主管能力考核。
D。綜合能力考核。
⑤人力資源部匯集、整理材料，會(huì)同晉升用人單位根據(jù)要求進(jìn)行初次篩選，向合適人選發(fā)出考核通知書(shū)。
⑥人力資源部組織合適人選參加第一次考核，員工須填寫(xiě)“甄選人員基本情況登記表”。人力資源部對(duì)被考核者填寫(xiě)的“甄選人員基本情況登記表”進(jìn)行整理、分析，組織被考核者個(gè)別面談，進(jìn)行評(píng)審。
⑦人力資源部會(huì)同用人單位根據(jù)第一次考核結(jié)果進(jìn)行第二次篩選，向中選人員發(fā)第二次考核通知。
⑧人力資源部組織應(yīng)聘者參加第二次考核，主要進(jìn)行文化試題筆試（需另擬定）。
⑨人力資源部會(huì)同用人單位根據(jù)第二次考核結(jié)果進(jìn)行第三次篩選，向中選人員發(fā)第三次考核通知。
⑩人力資源部會(huì)同用人單位組織員工參加第三次考核，組織被考核者個(gè)別面談，進(jìn)行評(píng)審。
⑾人力資源部會(huì)同用人單位根據(jù)評(píng)審結(jié)果確定待晉升人員名單，需對(duì)待晉升人員進(jìn)行崗前工作技能和管理能力培訓(xùn)。
A。人力資源部會(huì)同用人單位擬定“在職技能培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表”。
B。待晉升人員培訓(xùn)完后須填寫(xiě)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”。
C。人力資源部對(duì)待晉升人員進(jìn)行受訓(xùn)評(píng)估。
⑿人力資源部會(huì)同用人單位對(duì)待晉升人員進(jìn)行綜合評(píng)估，確定晉升人員名單；上報(bào)總經(jīng)理審批，審核后向中選人員發(fā)出晉升通知，向落選人員發(fā)鼓勵(lì)通知。
（5）晉升監(jiān)控。
人力資源部會(huì)同用人單位須對(duì)晉升后人員進(jìn)行為期三個(gè)月的后期跟蹤考核，每月月底考核一次，每次都需進(jìn)行以下幾項(xiàng)的考核。
①品行分析。
②生產(chǎn)部門(mén)業(yè)務(wù)能力分析。
③主管能力考核。
④綜合能力考核。
⑤晉升等級(jí)。
第五條總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，總經(jīng)理提名由總經(jīng)理批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由總經(jīng)理審核。屬人力資源部和各單位審核決定的，要報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人力資源部經(jīng)理或全資公司總經(jīng)理自行決定，臨時(shí)人員需填寫(xiě)“臨時(shí)人員情況登記表”，交公司人力資源部備案。
第六條本制度適用于公司本部及下屬全資公司。
第七條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第八條本制度自公布之日起實(shí)施。
三、員工降職管理制度
第一條降職的定義。
降職即從較高的職位降到較低的職位，意味著削減或降低被降職人員的地位、權(quán)利、機(jī)會(huì)和薪金。所以，降職實(shí)際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。
第二條降職的原因。
大多數(shù)情況下，下列情形可對(duì)員工進(jìn)行降職處理。
（1）因?yàn)槠髽I(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)工作人員。
（2）因?yàn)椴荒軇偃伪韭毠ぷ鳎{(diào)任其他工作又沒(méi)有空缺。
（3）應(yīng)員工要求，如身體健康狀況不好而不能承擔(dān)繁重工作等，對(duì)員工降職。
（4）依照考核與獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)員工進(jìn)行降職。
第三條降職的程序。
降職程序一般是由用人部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)送人事部門(mén)；人事部門(mén)根據(jù)企業(yè)政策，對(duì)各部門(mén)主管提出的降職申請(qǐng)事宜予以調(diào)整，然后呈請(qǐng)主管人事的上級(jí)核定。凡已經(jīng)核定的降職人員，人事部門(mén)應(yīng)以人事變動(dòng)發(fā)布通告，并以書(shū)面形式通知降職者本人。公司內(nèi)各級(jí)員工收到降職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好移交手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。
第四條降職的審核權(quán)限。
依據(jù)企業(yè)人事管理規(guī)則，審核權(quán)限一般按以下核定。
（1）高層管理人員的.降職由企業(yè)最高管理者裁決，人事部備案。
（2）各部門(mén)主管人員的降職由人事部提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理核定。
（3）各部門(mén)一般管理人降職由用人部門(mén)或人事部提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)理審核，由總經(jīng)理核定。
（4）一般員工的降職由用人部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)人事部核準(zhǔn)。
第五條降職的薪金處理。
降職時(shí)，其薪金由降職之日起重新核定。凡因兼代職務(wù)而加發(fā)的職務(wù)津貼，在免除兼代職務(wù)后，其薪金按新的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
第六條附則。
如果被降職的人員對(duì)降職處理不滿，可向人事部提出申請(qǐng)；未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開(kāi)現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。
四、員工離職管理制度
第一條本辦法是依據(jù)人事管理規(guī)則的規(guī)定訂立。
第二條本公司職員經(jīng)解職或調(diào)職時(shí)應(yīng)辦理移交，除另有規(guī)定外悉依本辦法辦理。
第三條本公司職員的移交分下列級(jí)別。
（1）主管人員：是指部經(jīng)理、室主任、組長(zhǎng)。
（2）經(jīng)管人員：是指直接經(jīng)管某種財(cái)務(wù)或某種事務(wù)的人員。
第四條移交事項(xiàng)規(guī)定如下。
（1）編制移交清冊(cè)或報(bào)告書(shū)（格式另定）。
（2）繳還所領(lǐng)用或保管的公用物品（簿冊(cè)、書(shū)類、圖表、文具、印章、輪鎖等）。
（3）應(yīng)辦未辦及已辦未結(jié)案應(yīng)交代清楚。
（4）其他應(yīng)專案移交事項(xiàng)。
第五條主管人員的移交清冊(cè)應(yīng)由各該層次人員或經(jīng)管人員編制，經(jīng)管人員移交清冊(cè)應(yīng)自行編制。
第六條移交清冊(cè)應(yīng)由移交人、接管人、監(jiān)交人分別簽名蓋章。
第七條各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理，倘是調(diào)任或重病或其他特別原因不能親自辦理時(shí)可委托有關(guān)人員代為辦理，對(duì)所有一切責(zé)任仍由原移交人員負(fù)責(zé)。
第八條前任人員在規(guī)定或核準(zhǔn)移交期限屆滿，未將移交清冊(cè)編制完整，致使后任無(wú)法接收或短交遺漏事項(xiàng)經(jīng)通知仍不依限補(bǔ)交者，應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人員呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。
第九條后任核對(duì)或盤(pán)查交案，發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時(shí)應(yīng)會(huì)同監(jiān)交人員或單獨(dú)揭報(bào)上級(jí)主管，倘有隱匿，并予議處外，應(yīng)與前任負(fù)連帶賠償?shù)呢?zé)任。
五、員工退休管理制度
第一條員工達(dá)到規(guī)定的退休年齡，不需經(jīng)本人提出申請(qǐng)，各部門(mén)應(yīng)在其達(dá)到退休年齡的前一個(gè)月通知本人，并在達(dá)到退休年齡后的一個(gè)月內(nèi)辦完有關(guān)手續(xù)，不再列入在編人員。
第二條退休人員必須按國(guó)家規(guī)定的年齡退休，未達(dá)到年齡提前退休者必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。
第三條員工雖已達(dá)到退休年齡，但因工作需要，報(bào)經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理延期退休手續(xù)。
第四條不具有退休條件，但醫(yī)院證明，并經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)，完全喪失勞動(dòng)能力的應(yīng)辦理退休手續(xù)。
第五條各部門(mén)每年年初應(yīng)填寫(xiě)本年度員工退休人員名冊(cè)，做到按時(shí)退休。
第六條辦理人員退休，應(yīng)按各部門(mén)管理權(quán)限報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，查對(duì)本人工資臺(tái)賬，計(jì)算并填寫(xiě)測(cè)算統(tǒng)計(jì)表，連同審批表一并交人事部。
第七條退休人員勞保福利規(guī)定。
（1）已經(jīng)辦理離退休手續(xù)的員工，按政府勞保規(guī)定，由財(cái)務(wù)部按退休標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)退休費(fèi)，不再列為在編人員。
（2）領(lǐng)取退休費(fèi)的職工，享受本單位在職員工洗理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
（3）員工退休后，其醫(yī)療待遇，直系供養(yǎng)親屬醫(yī)療待遇不變，外購(gòu)藥品憑醫(yī)院外購(gòu)單予以報(bào)銷。
（4）退休員工因病或非因公死亡，其喪葬費(fèi)、直系供養(yǎng)親屬救濟(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)同正式員工。
第八條退休人員的檔案。
（1）人力資源部建立退休人員檔案，對(duì)退休人員的基本情況有系統(tǒng)地記載，定期統(tǒng)計(jì)、歸檔。
（2）建立部門(mén)退休人員檔案，包括退休人員的基本情況、家庭住址、技術(shù)專長(zhǎng)等。
（3）對(duì)退休人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)登記并統(tǒng)計(jì)退休人員情況。
六、解除勞動(dòng)關(guān)系管理制度
第一章總則
第一條為了加強(qiáng)公司對(duì)解除勞動(dòng)合同關(guān)系的管理，完善和規(guī)范公司勞動(dòng)人事制度，特制訂本規(guī)定。
第二章適用范圍
第二條本規(guī)定適用于本公司總部、各事業(yè)部的合同制員工和簽約服務(wù)期6個(gè)月以上的員工。
第三章解除勞動(dòng)合同關(guān)系
第三條辭職是指在合同期內(nèi)，由員工提出終止聘用關(guān)系的行為。
第四條員工辭職必須提前一個(gè)月（鐘點(diǎn)工以合同為準(zhǔn)，但至少提前一周）以書(shū)面形式向公司提出申請(qǐng)，經(jīng)公司研究同意后，方可辦理辭職手續(xù)。
第五條勸退是指在合同期內(nèi)，由公司提出解除勞動(dòng)合同關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意解除勞動(dòng)合同關(guān)系的行為。
第六條公司勸退員工須提前一個(gè)月通知被勸退員工，或按勞動(dòng)法規(guī)定立即勸退，但應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勸退應(yīng)包括公司有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)的暗示，而本人自己提出辭職申請(qǐng)的，也應(yīng)享受勸退的待遇補(bǔ)償。
第七條如本公司員工患有非本職工作引起的疾病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門(mén)證實(shí)身體不適，不能勝任本職工作的，本公司予以勸退。
第八條如本公司員工工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，在公司內(nèi)部又找不到適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎竟居枰詣裢恕?/p>
第九條如本公司員工參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不合格或在公司內(nèi)部找不到合適的工作的，本公司予以勸退。
第十條辭退是指在合同期內(nèi)，員工不合格或工作態(tài)度、技能、績(jī)效等不符合公司要求，公司決定提前終止與員工聘用關(guān)系的行為。
第十一條公司辭退員工必須以書(shū)面形式提前一個(gè)月（鐘點(diǎn)工以合同為準(zhǔn)，但至少提前一周）通知被辭退員工，或按勞動(dòng)法規(guī)定立即辭退，以加一個(gè)月工資補(bǔ)助代替通知。
第十二條如本公司員工試用期未滿，被證明不符合錄用條件或能力較差、表現(xiàn)不佳而不能保證質(zhì)量完成工作任務(wù)的，本公司予以辭退。
第十三條如本公司員工合同期內(nèi)勞動(dòng)態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的，本公司予以辭退。
第十四條如本公司員工經(jīng)過(guò)崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后，其工作表現(xiàn)仍然達(dá)不到要求的，本公司予以辭退。
第十五條除名是在合同期內(nèi)，員工違反公司有關(guān)規(guī)定或做出有損于公司的行為，給公司造成較大的損失，公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定與其解除勞動(dòng)合同，并予以除名的行為。
第十六條公司除名員工時(shí)必須以書(shū)面形式通知被除名員工。
第十七條如本公司員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的，本公司予以除名。
第十八條如本公司員工嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、貪污腐化或有其他嚴(yán)重不良行為，對(duì)公司利益或聲譽(yù)造成損害的，本公司予以除名。
第十九條如本公司員工對(duì)公司有嚴(yán)重的欺騙行為的，本公司予以除名。
第二十條如本公司員工因觸犯法律而被追究刑事責(zé)任的，本公司予以除名。
第二十一條如本公司員工泄露商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失的，本公司予以除名。
第二十二條自動(dòng)離職是指在合同期內(nèi)，員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)工作崗位三天以上的行為。辭職、勸退、辭退員工未在報(bào)告批準(zhǔn)后3個(gè)工作日內(nèi)開(kāi)始辦理離職手續(xù)或10個(gè)工作日內(nèi)未辦完離職手續(xù)者，原則上人力資源部亦會(huì)將其轉(zhuǎn)為自動(dòng)離職。
第二十三條對(duì)于自動(dòng)離職的員工，公司人力資源部應(yīng)以書(shū)面形式通知其本人。
第二十四條合同期滿，公司提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。
此種情況是指合同期滿，公司根據(jù)情況不再與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的行為。原則上，在合同到期一個(gè)月前，公司以書(shū)面形式通知員工本人，合同到期不再與其續(xù)簽合同。人力資源部應(yīng)在合同到期兩個(gè)月前將合同到期需續(xù)簽合同人員名單提交各部門(mén)管理部，各部門(mén)管理部根據(jù)員工工作表現(xiàn)及公司發(fā)展需要決定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同人員名單，并在15天內(nèi)反饋給人力資源部，由人力資源部安排合同續(xù)簽事宜或提前一個(gè)月向員工下達(dá)不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的書(shū)面通知。
第二十五條合同期滿，員工提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。
此種情況是指合同期滿，員工不愿與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同，原則上，在合同到期前一個(gè)月員工應(yīng)以書(shū)面形式通知公司到期不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。
七、企業(yè)辭職、辭退管理制度
第一章總則
第一條為加強(qiáng)本公司勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)公司活力，促進(jìn)本公司的發(fā)展，特制定本條例。
第二條公司對(duì)違紀(jì)員工，經(jīng)勸告、教育、警告不改者，有辭退的權(quán)力。
第三條公司員工如因工作不適、工作不滿意等原因有辭職的權(quán)力。
第二章辭退管理
第四條公司以有下列行為之一者，給予辭退：
（1）一年內(nèi)記過(guò)兩次者。
（2）連續(xù)曠職（工）三日或全年累計(jì)超過(guò)六日者。
（3）營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂者。
（4）工作疏忽、貽誤要?jiǎng)?wù)，致使企業(yè)蒙受重大損失者。
（5）違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者。
（6）借端聚眾罷工怠工、造謠生事、破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者。
（7）仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用印信或涂改公司文件者。
（8）因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書(shū)等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者。
（9）品行不端、行為不檢，屢勸不改者。
（10）擅自離職為其他單位工作者。
（11）違背國(guó)家法令或公司規(guī)章，情節(jié)嚴(yán)重者。
（12）泄漏業(yè)務(wù)上的秘密，情節(jié)嚴(yán)重者。
（13）辦事不力，疏忽職守，且有具體事實(shí)，情節(jié)嚴(yán)重者。
（14）精神或機(jī)能發(fā)生障礙，或身體虛弱、衰老、殘廢等，經(jīng)本公司、醫(yī)院認(rèn)為不能再?gòu)氖鹿ぷ髡撸蛞騿T工對(duì)所從事工作，雖無(wú)過(guò)失，但不能勝任者。
（15）為個(gè)人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者。
（16）年終考核成績(jī)不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者。
（17）因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí)。
（18）工作時(shí)期因受刑事處分而經(jīng)法院確定者。
（19）員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。
（20）由于其他類似原因或業(yè)務(wù)需要者。
第五條本公司按第四條規(guī)定辭退員工時(shí)，必須事前通告其本人，并由其直屬主管向員工出具“員工辭退通知書(shū)”。
第六條辭退員工時(shí)，必須由其直屬主管向人事部門(mén)索取“員工辭退證明書(shū)”，并按規(guī)定填妥后，持證明書(shū)向公司有關(guān)部門(mén)辦理簽證，再送人事部門(mén)審核。
第七條被辭退員工要及時(shí)辦理移交手續(xù)，填寫(xiě)移交清單。
第八條被辭退的員工對(duì)辭退處理不服的，可以在收到“辭退證明書(shū)”之日起的15日之內(nèi)，向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁部門(mén)提出申訴；對(duì)仲裁不服的，可以向人民法院起訴。
第九條被辭退員工如果無(wú)理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部門(mén)處理。
第十條人事部門(mén)在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)登記“人員調(diào)整登記表”。
第十一條本公司下屬各分部、發(fā)展部辭退員工，必須經(jīng)由公司人事處、人事副總裁審核批準(zhǔn)方可執(zhí)行。
第三章辭職管理
第十二條本公司員工因故辭職時(shí)，應(yīng)首先向人事部門(mén)索取《辭職申請(qǐng)書(shū)》，填寫(xiě)后交上級(jí)主管簽發(fā)意見(jiàn)，再送交人事部門(mén)審核。
第十三條公司員工無(wú)論經(jīng)何種理由提出辭職申請(qǐng)，自提出之日起，原則上仍須在原工作崗位繼續(xù)工作一個(gè)月。
第十四條員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，在離開(kāi)公司前應(yīng)向人事部門(mén)索要“移交清單”，辦理移交手續(xù)。
第十五條員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，人事部門(mén)應(yīng)向其發(fā)出“辭職通知書(shū)”并及時(shí)填寫(xiě)“人員調(diào)整登記表”。
第四章附則
第十六條公司員工辭退、辭職手續(xù)未按規(guī)定程序辦理的，公司相關(guān)部門(mén)將視其情況按有關(guān)規(guī)定作適當(dāng)處理。
第十七條本條例的修改、解釋權(quán)歸公司人事處所有。
第十八條本條例自頒布之日起施行。
【公司企業(yè)管理制度】相關(guān)文章：
公司企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度范本09-01
公司企業(yè)戰(zhàn)略的制定07-18
公司企業(yè)文化理念07-04
華為公司企業(yè)文化09-12
公司企業(yè)文化的建設(shè)10-16
如何建立公司企業(yè)文化06-30
如何介紹公司企業(yè)文化07-13