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企業(yè)中層管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)
作為一名中層管理者，首先應(yīng)該具備的應(yīng)該是主動性，也就是說要敢為人先。要善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機會，預(yù)知事情發(fā)生的可能性，并有計劃的采取行動來達到提高工作績效的最終目的。下面是yjbys小編為大家?guī)淼钠髽I(yè)中層管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)的知識，歡迎閱讀。
企業(yè)中層管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)
作為一名中層管理者，首先應(yīng)該具備的應(yīng)該是主動性，也就是說要敢為人先。要善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機會，預(yù)知事情發(fā)生的可能性，并有計劃的采取行動來達到提高工作績效的最終目的。
在主動性的必要性前提下較強的執(zhí)行力也是關(guān)鍵。執(zhí)行力的強弱是衡量一個團隊?wèi)?zhàn)斗力的重要依據(jù)，好的決策只有得到百分之百的執(zhí)行才會有效果。一個企業(yè)沒有成功的戰(zhàn)略，只有成功的執(zhí)行，而主動性和執(zhí)行力也是中層管理人員在工作和行動中給予基層員工最好的一個榜樣。
第三，要關(guān)注細節(jié)。對細節(jié)的忽視可能會導(dǎo)致重大機會的破壞或喪失，作為一名中層管理者，必須有一種持之以恒的做好每一個細節(jié)的務(wù)實精神。也就是在我們的工作同時，不但要給予員工工作上的指導(dǎo)，同時也要關(guān)心員工的生活，在工作和生活上給予我們最大的`關(guān)懷與幫助。
第四，要有內(nèi)在的影響力。一個好的領(lǐng)導(dǎo)不在乎身居何位，而是要憑其自身的威望和才智，把其他成員吸引到自己的周圍，取得別人的信任，引導(dǎo)和影響別人來實現(xiàn)組織的目標(biāo)，并使組織群體取得良好的工作績效。
第五，要有培養(yǎng)他人的能力。優(yōu)秀的管理者僅靠自身優(yōu)秀的業(yè)務(wù)素質(zhì)是遠遠不夠的，而應(yīng)更多關(guān)注員工潛能的開發(fā)，鼓勵和幫助下屬取得成功。創(chuàng)造機會，安排各種經(jīng)歷以幫助他成長，提高他的能力。只有這樣才能造就一批業(yè)務(wù)骨干，充分發(fā)揮團隊的效力，這也是我們加強自身培訓(xùn)能力的一個基本原因。
第六，要有帶領(lǐng)團隊的能力。一名優(yōu)秀的中層管理者，應(yīng)該善于營造一種團隊協(xié)作、平等溝通的文化氛圍;善于運用自己的智慧放大集體的智慧;善于以開放的心態(tài)歡迎批評、面對沖突;絕不放棄尋找最好的解決問題的方法;善于彼此欣賞，鼓舞士氣，關(guān)注團隊成員的共同發(fā)展。
以上說的是關(guān)于中層管理人員的一些基本素質(zhì)，但是除了素質(zhì)之外作外管理人員也有基本的管理技能：比如，角色認知。首先應(yīng)明確自己的職責(zé)所在，有效運用組織中的人力、物力、財力等各種資源去努力完成企業(yè)預(yù)定的目標(biāo);其次，明確自己所扮演的角色，協(xié)調(diào)上下級和同事之間的關(guān)系，做自己應(yīng)該做的事，做到不缺位、不越位。高水平的領(lǐng)導(dǎo)并不是整天忙于事務(wù)，而是相對清閑的。因為他能調(diào)動整個團隊的情緒，激發(fā)出共鳴，充分發(fā)揮個人的才能，最終實現(xiàn)1+1>2的效果。
第二，學(xué)會管理時間。雖然每個人都有存在的全部時間，但是只有少部分人有足夠的時間。因為一部分人忙于工作――工作方法有問題;一部分人盲目工作――缺乏目標(biāo);一部分人茫然工作――使命不明確。管理學(xué)家彼得?德魯克說過“除非把時間管理好，否則沒有辦法管好其他事情。”因此首先應(yīng)認識到時間的重要性和管理時間的必要性;其次應(yīng)意識到：時間有限。必須有選擇的做事，清除自己要做什么或需要做什么，并安排時間，把選擇要做的事情付之行動。一個好的管理者，多數(shù)的時間應(yīng)該用在指揮、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)上。 時間管理，應(yīng)把握三個原則：必須做計劃，必須書面表達計劃，必須切實執(zhí)行計劃。目前公司施行的月計劃及月總結(jié)的一些習(xí)慣工作也使得大家在時間管理上有了新的認識。
第三，EQ管理。情緒具一般非常重要的力量，合理引導(dǎo)可促使個人產(chǎn)生建設(shè)性和行動，否則可能產(chǎn)生自我失控。好的情緒有感染力，不好的情緒有污染力。因此應(yīng)關(guān)注正向的優(yōu)勢的情緒;對負面情緒應(yīng)引導(dǎo)指正，而不是指責(zé)。 領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是掌控自己的能量，妥善管理自己的情緒，而后引導(dǎo)他人的能量做最有效的運用。
第四，有效溝通。缺乏良好溝通的環(huán)境中，人員的能力發(fā)揮僅為20%―30%，而良好溝通的環(huán)璋中，人員的能力發(fā)揮可以達到80%―90%。溝通是為了一個既定目標(biāo)，把信息、思想和情感在個人或群體間傳遞，并且達成共同協(xié)議的過程。
管理其實就是對人的管理，善于溝通是最基本的要求。只有采取經(jīng)常性的，有效的溝通，才能及時了解下屬的工作、思想、生活狀況，正確引導(dǎo)，對癥下藥，最大限度的調(diào)動員工的主觀能動性，提高勞動效率。
另外應(yīng)全力做好企業(yè)文化建設(shè)。盡管企業(yè)文化建設(shè)是一個長期性、高難度的工作，我們?nèi)詰?yīng)堅持不懈的配合公司戰(zhàn)略做好這個工作。因為企業(yè)文化可以從根本上改變員工對工作價值的認識，使每個成員的價值取向和行為取向符合企業(yè)確定的目標(biāo)，而且文化對人的影響也具有長期性，能維持員工持久的熱情和積極性。
其實作為一名中層管理者，必須堅持以經(jīng)濟效益為中心，工作的出發(fā)點和公司戰(zhàn)略保持一致;不斷學(xué)習(xí)管理知識和專業(yè)技術(shù)，提高自身的管理水平和業(yè)務(wù)能力;并且要理順?biāo)悸罚鶕?jù)本職工作的特點，不斷改進工作方法，大膽創(chuàng)新。
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