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供應(yīng)商的質(zhì)量管理職責(zé)
企業(yè)質(zhì)量是企業(yè)活力的具體體現(xiàn)，可以說，企業(yè)要保持活力，離不開企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量保證，只有優(yōu)秀的產(chǎn)品，才能為企業(yè)帶來更大的活力，讓企業(yè)獲得更好的市場經(jīng)濟(jì)效益。而在企業(yè)質(zhì)量管理中，除了生產(chǎn)產(chǎn)品這一方面需要做好之外，供應(yīng)商方面的質(zhì)量管理工作同樣要做好，企業(yè)需要做到明確供應(yīng)商質(zhì)量管理主要的職責(zé)有哪些，監(jiān)督好供應(yīng)商的質(zhì)量管理工作的開展。
一、供應(yīng)商質(zhì)量管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商管理
對以往合作良好的供應(yīng)商建立合格供應(yīng)商檔案，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。
組織實施和供應(yīng)商評價，選擇與控制。
慎選適合公司的產(chǎn)品，并跟蹤供應(yīng)商供貨質(zhì)量及交付是否及時情況，作為對供應(yīng)商再評價的信息。
2、供應(yīng)商開發(fā)管理：
收集評價供應(yīng)商的'供貨能力及質(zhì)量保證能力，若在本公司附近區(qū)域的供應(yīng)商，供管部盡可能派人至現(xiàn)場調(diào)查評估并將收集相關(guān)信息，匯報領(lǐng)導(dǎo)審批是否能成為合格供應(yīng)商。
3、溝通協(xié)作管理：
了解材料到位情況，對特殊物品或是重要材料，協(xié)助倉庫管理人員確認(rèn)到貨產(chǎn)品是否與訂貨要求一致，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報以便及時調(diào)整并協(xié)助跟蹤進(jìn)度。
4、公司部門之間協(xié)調(diào)與相關(guān)資料歸檔管理：
與有關(guān)部門之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)，并配合提供招標(biāo)采購詢價信息合同訂單處理;負(fù)責(zé)請購單、合同、驗收單相關(guān)信息之登記;制定付款計劃及向供應(yīng)商付款，準(zhǔn)確性與及時性。
二、供應(yīng)商品質(zhì)管理工程師(SQE)主要職責(zé)
1、SQE作為一個特殊的質(zhì)量管理崗位，主要表現(xiàn)在：
工作內(nèi)容：在新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商開發(fā)與管理、原材料質(zhì)量問題處理、設(shè)計變更等管理流程中發(fā)揮作用。
能力要求：體現(xiàn)在檢驗試驗、產(chǎn)品專業(yè)知識、改善提升、稽核等綜合能力的'要求。
2、其主要工作職責(zé)體現(xiàn)在以下方面：
①新產(chǎn)品開發(fā)階段
根據(jù)設(shè)計輸出制定原材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)、方法、抽樣準(zhǔn)則。
供應(yīng)商開發(fā)，原材料樣品驗證及試用確認(rèn)。
在原材料質(zhì)量、工藝性等方面建立設(shè)計者和供應(yīng)商間的雙向溝通。
②量產(chǎn)階段
供應(yīng)商交付績效監(jiān)控與定期評價
供應(yīng)商稽核
原材料改善、供應(yīng)商質(zhì)量提升
設(shè)計變更的原材料驗證、確認(rèn)，建立設(shè)計者與供應(yīng)商間的雙向溝通
三、供應(yīng)商主管質(zhì)量管理的崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)供應(yīng)商及供應(yīng)渠道的開發(fā)并根據(jù)公司發(fā)展需要制定供應(yīng)商開發(fā)計劃。
2、維護(hù)和發(fā)展與重要供應(yīng)商的.關(guān)系掌握供應(yīng)商的發(fā)展變化情況。
3、創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈條經(jīng)歷全國的供應(yīng)商開發(fā)、考核機(jī)制。
4、對供應(yīng)商進(jìn)行評價、分級并對其進(jìn)行月度、季度、年終考核的評審及淘汰。
5、負(fù)責(zé)定期對供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管理。
6、對市場行情進(jìn)行調(diào)差并給予獨立的評估意見。
7、參與采購合同及采購過程的成本分析與審核。
8、安排部門的日常工作協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部及與其它部門的關(guān)系。
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