企業戰略調整原則

時間：2025-11-06 14:05:22 藹媚戰略管理我要投稿

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企業戰略調整原則

　　企業戰略調整應該遵循的主要原則有四：市場導向原則、企業生存原則、有效管控原則、價值增值原則。下面是小編分享的一些相關資料，供大家參考。

　　企業戰略調整原則

　　市場導向原則。

　　掌握規律、把握趨勢，企業才能在市場競爭中立于不敗之地。行業趨勢發生改變，戰略必須調整。區域獲得政府政策支持，企業戰略必須改變。如西部開發政策的公布、國家邊境政策的調整、上海自貿區的成立、外國政府對中國市場的開放等等都是企業戰略調整的契機。企業原有市場區域的萎縮或增長也需要進行戰略調整。企業競爭力取決于企業整合內外資源的能力。戰略決策就是一個選擇取舍的過程。

　　企業生存原則。

　　凡是原有戰略危及企業生存，必須當機立斷進行戰略調整甚至進行企業轉型。成功是有階段性的，世上絕無永恒的成功。不少企業死于自己昨天的成功，就是不知主動放棄，不懂時機把握、不懂空間把握、不懂事物由量變到質變的漸進規律。市場機會是有時空制約的。時過境遷要改變，物是人非要改變。通俗地講，企業內部結構、人員規模發生改變，戰略就必須調整;經銷商、供應商發生改變，企業戰略也要隨之改變。

　　有效管控原則。

　　未來經營企業必須靠規則和契約，不能靠個人魅力也不能靠哥們義氣。在企業鞭長莫及的區域不要設分公司或代理點。對于失控的領地，要么調整戰略要么主動放棄。2013年浙江有家小的服裝企業從大企業引進一位拓展經理，拓展經理好大喜功，半年開了十多家直營門店，由于配套政策、運營流程、管控標準沒有建立起來，導致門店人員流失嚴重、企業管理成本驟增，好在企業負責人果斷踩了剎車，叫停了門店擴張，更換了零售主管，才在年底保住了企業零售板塊贏虧平衡，否則就會拖累企業的整體業績，甚至影響企業下一年度的發展戰略。

　　價值增值原則。

　　戰略調整必須滿足于企業價值最大化原則，還要兼顧長期利益與短期利益結合原則。中國企業戰略決策最大的毛病就是貪多求全，甚至可以說貪得無厭。急功近利，追求短期效應，忽視長遠規劃。其中尤其以“多元化戰略”危害最甚!縱觀中外企業，靠多元化起家的企業少之又少，因多元化失利的企業則不甚枚舉。四川有對夫妻靠生產服裝起家。服裝廠贏利了，男的受朋友邀請與人合作開了一家家具生產企業，連續三年虧損，服裝廠的贏利基本上填了家具廠的窟窿。看到開服裝廠賺錢，又有人邀請女的合作開一家銷售服裝企業，專攻政府公務員統一著裝，訂單交給服裝廠生產。新的銷售公司還沒有成立起來，女的整天忙于政府攻關，結果服裝廠訂單積壓增加，資金也開始捉襟見肘……可憐這位老板娘沒有見到新公司開張的喜悅，卻迎來了三家公司同時找她要錢的“四面楚歌”局面。專業專注才能持續持久，個人如此，企業亦然。

　　企業戰略調整的程序與戰略論證的程序基本相同。同樣要遵循集思廣益、個人負責原則。

　　企業戰略管理原則

　　（一）適應環境原則

　　來自環境的影響力在很大程度上會影響企業的經營目標和發展方向。戰略的制定一定要注重企業與其所處的外部環境的互動性。

　　（二）全程管理原則

　　戰略是一個過程，包括戰略的制定、實施、控制與評價。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補充的，忽略其中任何一個階段，企業戰略管理都不可能成功。

　　（三）整體最優原則

　　戰略管理要將企業視為一個整體來處理，要強調整體最優，而不是局部最優。戰略管理不強調企業某一個局部或部門的重要性，而是通過制定企業的宗旨、目標來協調各單位、各部門的活動，使他們形成合力。

　　（四）全員參與原則

　　由于戰略管理是全局性的，并且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以戰略管理絕不僅僅是企業領導和戰略管理部門的事，在戰略管理的全過程中，企業全體員工都將參與。

　　（五）反饋修正原則

　　戰略管理管理涉及的時間跨度較大，一般在五年以上。戰略的實施過程通常分為多個階段，因此分步驟的實施整體戰略。在戰略實施過程中，環境因素可能會發生變化。此時，企業只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰略的適應性。