員工激勵(lì)的特點(diǎn)有哪些-員工激勵(lì)的四大特點(diǎn)

時(shí)間：2024-09-08 14:19:53 員工激勵(lì) 我要投稿

　　激勵(lì)是對員工潛能的開發(fā)，它完全不同于自然資源和資本資源的開發(fā)，無法用精確的計(jì)算來進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃和控制。下面，小編為大家分享員工激勵(lì)的四大特點(diǎn)，希望對大家有所幫助！

員工激勵(lì)的特點(diǎn)有哪些-員工激勵(lì)的四大特點(diǎn)

　　1、激勵(lì)產(chǎn)生的動機(jī)行為是動態(tài)變化的。

　　從認(rèn)識的角度來看，激勵(lì)產(chǎn)生的動機(jī)行為不是固定不變的，受多種主客觀因素的制約，不同的條件下，其表現(xiàn)不同。因此，必須以動態(tài)的觀點(diǎn)認(rèn)識這一問題。

　　2、激勵(lì)的作用是有限度的。

　　從激勵(lì)的程度上看，激勵(lì)不能超過人的生理和能力的限度，應(yīng)該講究適度的原則。激勵(lì)的目的是使人的潛力得到最大限度的發(fā)揮。

　　但是，人的潛力不是無限的，受到生理因素和自身?xiàng)l件的限制，所以，不同的人發(fā)揮的能力是不同的。

　　3、激勵(lì)的結(jié)果不能事先感知。

　　激勵(lì)是以人的心理作為激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)，激勵(lì)的過程是人的心理活動的過程，而人的心理活動不可能憑直觀感知，只能通過其導(dǎo)致的行為表現(xiàn)來感知。

　　4、激勵(lì)手段是因人而異的。

　　從激勵(lì)的對象來看，由于激勵(lì)的對象是有差異的，所以人的需要也千差萬別，從而決定了不同的人對激勵(lì)的滿足程度和心理承受能力也各不相同。要求對不同的人采取不同的激勵(lì)手段。

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