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生產計劃及其意義
生產計劃和生產組織是一個公司生產經營活動的重要組成部分，是貫穿公司生產、經營、管理活動始終的工作，
1 生產計劃的概念
生產計劃是一個公司生產經營活動的重要組成部分，它直接關系到公司產品的數(shù)量和質量，關系到一個公司的成本和利潤，甚至決定一個公司的生死存亡。市場競爭越激烈，生產計劃的重要性越突出。
生產計劃一般是指公司對生產活動的計劃、組織和控制工作。狹義的生產計劃是指以產品的基本生產過程為對象所進行的管理，包括生產過程組織、生產能力核定和資源平衡、生產計劃制定執(zhí)行以及生產管控等工作。廣義的生產計劃是指對一個公司整個體系的管理，是對所有與產品的制造過程密切相關的各方面工作的管理，包括從原燃料采購開始，經過生產組織，直到產品產出交到用戶手中相關的生產、技術、質量、產品研發(fā)、設備、人力、銷售、運輸、信息化建設等等所有相關專業(yè)。
生產計劃是公司生產管理的依據(jù)，它對公司的生產任務作出統(tǒng)籌安排，規(guī)定著公司在計劃期內產品生產的品種、質量、數(shù)量和進度等指標，是公司在計劃期內完成生產目標的行動綱領，是公司編制其它計劃的重要依據(jù)，是提高公司經濟效益的重要環(huán)節(jié)。要使公司有較強的競爭能力和應變能力，且使公司生產的產品與市場需求相適應，使公司能引導和開發(fā)潛在的市場需求，就必須加強公司的生產計劃管理。
生產計劃包括三個方面：
1.1 生產計劃的編制
生產計劃在編制時要具備合理性和可操作性。為了使計劃更合理，而且更具有操作性，首先，在編制計劃之前要充分掌握市場信息，并依據(jù)已經掌握的市場信息作出科學準確的預測�？茖W準確的預測是編制高水平計劃的重要前提，在市場經濟條件下，只有準確掌握產品的市場供求狀況，制定切實可行的生產計劃，才能生產出適銷對路的產品，提高公司的競爭力和效益;其次，深入基層，了解實際生產狀況，掌握第一手資料，是編制生產計劃非常重要的依據(jù);再次，結合市場預測情況和生產狀況，分析研究，提出初步生產計劃，生產計劃要從市場需求與實際生產能力出發(fā)，量力而行，留有余地，統(tǒng)籌合理安排計劃指標。
1.2 生產計劃的實施和控制
生產計劃的實施和控制，是生產計劃落實過程中的具體工作，要圍繞計劃所制定的目標來組織均衡穩(wěn)定的生產，完成計劃目標。
生產計劃實施和控制的最高境界是未雨綢繆，在問題發(fā)生之前，制定有效的措施規(guī)避問題，化解問題于無形。這也是生產計劃專業(yè)與技術攻關和質量攻關等專業(yè)工作最大的區(qū)別。
1.3 生產計劃的統(tǒng)計與分析
生產計劃的統(tǒng)計與分析工作，屬于生產的事后總結、分析、提高的階段。通過對計劃的統(tǒng)計分析，可以認真總結成功的經驗，找出不足及失敗的原因，為下一步的計劃編制工作提供改進依據(jù)。
2 生產計劃的特點
在市場經濟環(huán)境下，生產計劃具有效益性和戰(zhàn)略性兩個特點。
效益性是指隨著市場對產品的要求越來越高，需求不斷地向更高端產品發(fā)展。這就需要我們根據(jù)市場需求，不斷地調整產品結構，保證產品質量，增加品種比例，以使公司立于不敗之地。例如，大宗原燃料采購計劃，要充分結合市場行情，科學預測未來市場的變化趨勢，制定最有利的采購計劃，對產品成本起到至關重要的作用，最終體現(xiàn)在公司整體效益的增加。
戰(zhàn)略性是指在滿足市場需求，追求利潤最大化的前提下，追求公司的長期利益，要把公司的綜合經濟效益放在一個重要位置，不能盲目崇拜市場，要結合生產條件、市場前景等等實際情況，制定出生產計劃和產品研發(fā)等指標。YJBYS小編為大家整理了關于生產計劃的文章，僅供大家閱讀交流
3 生產計劃的意義
3.1 生產計劃是日常生產活動的依據(jù)，可使公司各生產環(huán)節(jié)和全體員工統(tǒng)一、協(xié)調運作，充分利用人力和設備，使公司各環(huán)節(jié)有組織地、系統(tǒng)地進行生產。
3.2 生產計劃可使公司均衡的、有節(jié)奏的組織生產。均衡穩(wěn)定的生產，是提高勞動生產率，保證產品質量，降低產品成本，保證安全生產的重要手段。均衡穩(wěn)定的生產是生產計劃組織工作的原則和任務，各生產環(huán)節(jié)只有按生產計劃組織生產，才能使生產均衡地進行，同時編制生產計劃也可以綜合反映公司技術、質量、研發(fā)等各專業(yè)的管理水平。
3.3 生產計劃是聯(lián)系產、銷、研、運等日常專業(yè)工作之間的紐帶，圍繞生產計劃，各環(huán)節(jié)要想完成計劃，就必須具備一定的工藝、技術、設備等方面的條件，通過生產計劃可以把公司日常生產經營活動組織起來，使各專業(yè)、各環(huán)節(jié)圍繞生產計劃的時間節(jié)點要求組織工作。
3.4 生產計劃是組織公司生產活動不斷平衡的手段。公司在生產活動過程中，各部門、各生產環(huán)節(jié)之間會經常出現(xiàn)新的情況、新的矛盾，即經常會打破原來建立起來的相對平衡。生產計劃充分體現(xiàn)了P-D-C-A的閉環(huán)管理模式，它可以根據(jù)這些新情況、新矛盾和新問題來調整安排各生產環(huán)節(jié)的任務，建立起新的相對平衡關系，保證生產的順利進行。
總之，生產計劃工作的基本任務是，通過生產計劃的編制和實施，以及在計劃實施過程中對生產技術的控制挖潛和充分利用公司資源，實現(xiàn)公司的均衡穩(wěn)定生產，并全面完成生產經營任務。
4 生產計劃與組織
作為公司經營目標的生產計劃制定完成以后，落實生產計劃的生產組織工作至關重要，生產組織涉及從原燃料采購，直到產品產出交到用戶手中相關的生產、技術、質量、研發(fā)、設備、人力、銷售、運輸?shù)鹊人邢嚓P專業(yè)。生產組織工作最主要的特點是時間性和空間性。
時間性是指在計劃期內，完成生產計劃目標過程中相關各個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點要求，只有各個環(huán)節(jié)在時間節(jié)點內完成工作才能保證總體目標按時間完成。
空間性是指保證生產過程中的物料暢通，避免出現(xiàn)庫存過低造成斷料或者庫存升高造成堵庫等問題。
4.1 產品質量對生產組織的影響
從表觀來看，產品質量與生產組織互相之間的關系并不十分清晰，但當你實際組織協(xié)調生產任務時，就會發(fā)現(xiàn)他們之間存在著密切的聯(lián)系，互為因果，互相牽制，牽一發(fā)而動全身。尤其是在以鋼鐵公司為代表的制造業(yè)中，生產組織工作幾乎每時每刻都在進行著，是一項工作量很大的日常管理活動。生產組織與質量密切相關，如因質量控制不善，產生了不合格品，勢必要進行修復、取樣、檢驗等工作，甚至是重復做第二次、第三次。這些都是額外的成本浪費，同時也會損失產能，影響整體的生產進度。只有一次性產出合格產品，才能真正降低生產成本，才能保證正常的生產周期和生產進度。這正是向質量要效益的真正意義。
穩(wěn)定的工藝技術是一個公司能夠生產出合格產品的重要保障，可靠的工藝技術決定能否實現(xiàn)低制造成本生產，能否提高產品的附加值。另外，合適的工藝技術，可以避免質量過剩的問題。
工藝技術與產品質量以及生產組織工作密切相關，工藝技術是質量合格的前提，質量合格是生產穩(wěn)定的前提。在實際的生產過程中，有質量沒產量，通過加強培訓，規(guī)范操作，整體水平可以慢慢提高，但是有產量沒質量，整體水平是無法提高的，因為已經失去了保障和基礎。
4.2 銷售合同對生產組織的影響
市場經濟條件下，根據(jù)市場的需求組織生產，是多數(shù)生產企業(yè)執(zhí)行的以銷定產的組織模式。與用戶簽訂的銷售合同是我們公司生產組織過程中的現(xiàn)實依據(jù)，是我們日常生產組織工作的載體，通過銷售合同的執(zhí)行，生產組織工作的落實，整體協(xié)調，將相關各專業(yè)有機結合起來，按時將產品交付用戶使用。銷售合同的品種結構以及組織進度都會對生產組織、產能釋放，甚至是公司效益造成很大的影響。
銷售合同的品種結構是根據(jù)每個工序的生產能力以及工序特點制定的，合同品種結構不合理對生產組織工作造成很大的難度，甚至影響正常的生產組織。以煉鋼廠為例，當LF爐的精煉能力是一個固定的、剛性的限制條件時，如果需要經過LF爐處理的合同量超過煉鋼廠實際的處理能力，造成生產緊張的同時，合同也無法按時交付。
銷售合同的組織進度也會對生產組織造成很大的影響。合同組織不及時、數(shù)量不足，無法滿足連續(xù)、穩(wěn)定生產的要求，造成各工序生產能力的浪費。即使后期全部合同組織到位，由于生產時間和生產能力不足無法按時完成生產任務。只有合同數(shù)量充足、及時到位，才具備優(yōu)化生產組織的條件，才能釋放各工序的生產能力。
4.3 產品研發(fā)對生產組織的影響
產品研發(fā)是公司在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是公司實現(xiàn)“生產一代，試制一代，研究一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段，它對公司的發(fā)展方向、產品優(yōu)勢、提高經濟效益等方面起著決定性的作用。因此，產品研發(fā)必須嚴格遵循產品研發(fā)的科學管理程序，即構思、調研、方案論證、實驗室試制、工廠試制、工廠批量生產等流程。
產品研發(fā)要對市場做好足夠的分析，只有真正的了解市場和客戶的需求，才能把握住市場。在產品研發(fā)的過程中，市場調研非常重要。如果研發(fā)出來的產品，受用戶設備能力的限制無法使用，那么研發(fā)出來的產品就沒有市場，就不會創(chuàng)造效益。另外，產品研發(fā)應該考慮實際的生產規(guī)模，產品研發(fā)的小批量試制與工業(yè)大生產之間的矛盾非常突出，只有做好前期的市場調研、方案論證、實驗室試制才能保證在工廠試制時減少損失。
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