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2017經濟師考試《初級工商管理》沖刺題及答案
沖刺題一：
一、單選題(共60題，共60.00分)[60/1]
1.消費者權益爭議。經消費者協會調解后達成的協議()。
A.不具有法律效力
B.具有法律效力
C.可以強制執行
D.只能在消費者協會主持下執行
答案:A
2.()是指當企業對所調查的問題不清楚，無法明確需要市場調查的具體內容時所進行的試探性的調查。
A.預測性調查
B.探索性調查
C.因果性調查
D.描述性調查
答案:B
3.當企業意識到自己無力與同行業競爭者相抗衡，可根據自己的條件，突出宣傳自己與眾不同的特色。此時，其市場定位戰略應為()。
A.針鋒相對式
B.另辟蹊徑式
C.填空補缺式
D.集中式
答案:B
4.為了實現企業目標而對所需人力資源進行預測，并為滿足這些需求而預先進行系統安排的過程稱()。
A.職務分析與設計
B.人力資源規劃
C.人力資源預測
D.改善人力資源狀況
答案:B
5.企業為便于形成客觀公正的人事決策行為應經常進行()。
A.招聘
B.選拔
C.培訓目
D.績效考評
答案:D
6.工作分析的步驟與方法包括()。
A.準備階段.調查階段，形成結果階段，應用反饋階段
B.準備階段，分析階段，形成結果階段，應用反饋階段
C.調查階段，分析階段，形成結果階段，應用反饋階段
D.準備階段，調查階段，分析階段，形成結果階段，應用反饋階段
答案:D
7.由()首次提出交易成本的概念。
A.泰勒
B.亞當•斯密
C.科斯
D.馬斯洛
答案:C
8.()領導是領導者對部屬十分體諒，關心其生活困難，注意建立互相依賴、互相支持的友誼，注意贊賞部屬的工作成績，提高其工作水平。
A.民主式
B.****式
C.體諒式
D.嚴厲式
答案:C
9.管理的基本職能是指()。
A.策劃、實施、檢查和處理
B.構思、設計、執行和評價
C.計劃、組織、領導和控制
D.決策、授權、激勵和創新
答案:C
10.對待非正式組織的態度，以下不符合現代管理理論的認識的看法是().
A.非正式組織的存在是客觀事實，應允許它的存在
B.非正式組織只有消極作用.沒有積極作用。應堅決取締
C.非正式組織既有積極作用也有消極作用。關鍵是引導
D.非正式組織-對組織目標的實現有積極作用，應鼓勵它的存在
答案:B
11.()組織結構是最早、最簡單的一種組織結構形式。
A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.事業部制
答案:A
12.實行事業部最重要的問題就是要()。
A.明確目標
B.明確劃分的原則
C.合理地分配組織職權
D.明確規模
答案:C
13.直線與參謀是()。
A.兩種不同的職能
B.兩種不同的部門
C.兩種不同的職權關系
D.上述說法都可能成立
答案:D
14.股東既可以是自然人，也可以是法人，因此公司可自為股東，此種說法()。
A.對
B.錯
C.視具體情況而定
D.完全正確
答案:B
15.執行委員會是委員會中最重要，也是權力最大的一個，人數一般為()人。
A.1～3
B.7～8
C.3～5
D.10人以上
答案:C
16.對生產與業務系統的設計、運作、維護過程的管理.包括對生產與業務括動的組織、計劃和控制，稱作()。
A.計劃
B.控制
C.組織
D.生產管理
答案:D
17.對工作分析的概念：的正確敘述是()。
A.工作分析就是指管理者了解企業內的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關的信息描述出來，從而使得其他人能夠了解這種職位和人員需求的過程
B.工作分析就是指管理者了解企業內的一種任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關的信息描述出來，從而使得其他人能夠了解這種職位和人員需求的過程。
C.工作分析就是指管理者了解企業內的一種職位信息和，并以一種格式把與這種職位有關的信息描述出來，從而使得其他人能夠了解這種職位和人員需求的過程。
D.工作分析就是指管理者了解企業內的一種職位信息和任職條件信息，并以多種格式把與這種職位有關的信息描述出來，從而使得其他人能夠了解這種職位和人員需求的過程。
答案:A
18.()生產企業采用在制品定額法。
A.小批量、多品種
B.連續生產
C.簡單生產
D.大量大批
答案:D
19.工作分析也稱為崗位分析或者職位分析。包括下列內容：()。
A.目的，方式，時間，地點，人員，對象，職責權限和任職資格
B.內容，目的，方式，時間，地點，人員，對象，職責權限和任職資格
C.內容，方式，時間，地點，人員，對象，職責權限和任職資格
D.內容，目的，時間，地點，人員，對象。職責權限和任職資格
答案:B
20.工作分析的作用不包括如下特點：()。
A.工作分析為企業戰略的落實和組織結構的優化奠定了堅實的基礎
B.工作分析為企業制定科學的人力資源規劃提供了必要的信息
C.工作分析為企業的員工招聘提供了明確的標準
D.作分析為戰略制定提供了依據
答案:D
沖刺題二：
一、單項選擇題:[60/1]
1.西方各國先機進入工業革命時期后，實現了機器大生產，工場手工業逐步發展到了建立()
A.企業
B.工廠制度
C.現代企業管理制度
D.產權制度
答案:B
2.投資項目自主決定屬于()
A.動力機制
B.調節機制
C.約束機制
D.發展機制
答案:D
3.多元企業的優點是()
A.擴大經營范圍或增寬生產線，資源利用率提高，適應市場變化能力強，降低經營風險。
B.彼此聯合，獨立核算，等價有償原則
C.共擔風險，共負盈虧，優勢互補，經營范圍廣泛，產品線寬且多樣化，適應能力強
D.勞動生產率高，有利于降低成本
答案:A
4.紅旗重型設備股份公司是一家生產大型機器設備的中型企業，他還最有可能是()
A.勞動密集型
B.資金密集型
C.知識密集型
D.信息密集型
答案:B
5.()是公司的最基本性質
A.公司是企業
B.公司是法人
C.公司具有聯合性
D.公司實行有限責任制度
答案:A
6.()是企業的首要責任。
A.確保國家財政收入
B.承擔社會責任
C.增加員工收入
D.讓顧客滿意
答案:D
7.()是實現計劃目標的主要途徑
A.計劃
B.指揮
C.組織
D.控制
答案:B
8.適用于零售商業、服務業、手工業、家庭農場的企業類型是()
A.單個業主制企業
B.合伙制企業
C.無限公司
D.有限公司
答案:A
9.()是最具代表性公司制企業
A.合伙企業
B.無限公司
C.有限公司
D.兩合公司
答案:C
10.()是工商企業管理的首要職能
A.計劃
B.指揮
C.組織
D.控制
答案:A
11.不屬于市場因素的是()
A.供求
B.競爭
C.比價
D.文化
答案:D
12.企業組織變革的基本原因是()
A.組織本身發展過程中的矛盾沖突
B.企業目標的選擇與修正
C.組織職能的轉變
D.企業成員內在動機與需求的變化
答案:A
13.技術簡單，工藝整體性高的企業組織結構是()
A.集權
B.分權
C.集權與分權并存
D.無特定要求
答案:A
14.企業變革的內部驅動因素有()
A.技術
B.經濟
C.社會
D.組織職能的轉變
答案:D
15.()是指一個主管能夠真豪杰有效地指揮和監督下屬的數量。
A.管理層次
B.管理幅度
C.管理規模
D.管理范圍
答案:B
16.現代企業部門劃分的主要方法中()為大多數企業采用
A.職能部門化
B.產品部門化
C.區域部門化
D.服務對象部門化
答案:A
17.有效防止政出多門，以免互相推諉責任的是()
A.統一指揮的原則
B.權責對等的原則
C.分工與協作原則
D.精簡的原則
答案:A
18.企業最高領導者可以擺脫日常事務，集中精力搞好戰略決策，長遠規劃”是()的優點
A.直線職能型
B.矩陣型
C.事業部制
D.企業集團結構
答案:C
19.下列是扁平結構形態特征的是()
A.管理幅度較大
B.管理幅度小
C.管理層次較多
D.呈現高精尖特征金字塔形態。
答案:A
20.()是最常見的生產過程空間組織形式。
A.工藝專業化布置
B.對象專業化布置
C.混合式布置
D.固定布置
答案:C
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