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2016年進度控制考點：實施中的檢查與調整
建設工程施工階段進度控制考點：施工進度計劃實施中的檢查與調整
1.影響建設工程施工進度的因素
(1)工程建設相關單位的影響;
(2)物資供應進度的影響;
(3)資金的影響;
(4)設計變更的影響;
(5)施工條件的影響;
(6)各種風險因素的影響;
(7)承包單位自身管理水平的影響。
2.監理工程師對施工進度檢查的方式
(1)定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料。
(2)由駐地監理人員現場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況。
(3)定期組織現場施工負責人召開現場會議。
3.施工進度檢查的主要方法
施亡進度檢查的主要方法是對比法。即將經過整理的實際進度數據與計劃進度數據進行比較，從中發現是否出現進度偏差以及進度偏差的大小。
4.施工進度計劃的調整方法
(1)通過縮短某些工作的持續時間來縮短工期。
(2)通過改變某些工作間的邏輯關系來縮短工期。
5.縮短某些工作的持續時間的具體措施
(1)組織措施
①增加工作面，組織更多的施工隊伍;
②增加每天的施工時間(如采用三班制等);③增加勞動力和施工機械的數量。
(2)技術措施
①改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間;
②采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數量(如將現澆框架方案改為預制裝配方案);
③采用更先進的施工機械。
(3)經濟措施
①實行包干獎勵;②提高獎金數額;③對所采取的技術措施給予相應的經濟補償。
(4)其他配套措施
①改善外部配合條件;②改善勞動條件;
③實施強有力的調度等。
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